食品电子商务做品牌机会很大
食品电子商务现在还处在一个萌芽培育期，资料显示2010年的线上食品交易额第一季度达到了120亿。然而这个市场中还没有出现领军的B2C网站。
2009年中粮集团我买网高调上线，以价格低、绿色安全为旗帜进军电子商务，大家以为&我买网&依赖中粮集团强大实力、完整产业链，一上线就会成为食品B2C商城的老大，且会逐渐走向垄断。然而一年多的发展，我买网并没有实现大的突破，消费者习惯制约、线上线下价格体系协调、仓储物流配送复杂整合都是&我买网&所头疼的。
近两年，一些大型百货类B2C平台也开始进入食品代销，如京东商城、当当网等，但这些平台的食品类目从销售额和订单量方面看，都发展平平。
与此同时，食品网上销售也出现了两股较强的力量，其一是淘宝等C2C交易平台上出现了一些不错的食品网店，如双金冠的糖糖屋、豆家铺子等，还有全国多家报社在淘宝开设的一报一店的特产网店。其二，在细分食品领域里出现了一些品牌B2C，如21cake，发展势头迅猛。
观察食品网上零售市场，亿邦动力网发现利用高档产品和特色产品进行深入挖掘和包装，打造食品品牌目前仍然空白，市场机会很大。特色食品受地域影响较大，渠道不通，消费者通常很难买到，而通过网络则可以突破地域限制。传统食品企业以特色产品为主营的，可以借助网络渠道打造产品品牌。
　　1) 从淘宝C2C集市发展起来的大C店。
　　如，糖糖屋，淘宝网上销售零食的双金冠卖家。现如今已经有了自己的B2C。以代销零食为主。
　　优势：有淘宝现有的优质客户和客观流量。
　　劣势：产品类目太多，仅停留在卖货阶段，难以形成自己的品牌。
　　2)依托于淘宝的地方特色产品B2C平台。
　　如淘宝一报一店。日，淘宝正式推出特色商品网络平台-----&一报一店&。它集合了全国各地报社集团，通过对当地产品和资源的深入挖掘，从而把各地正宗的特色产品通过亚太最大的网络零售商圈--淘宝网推广开来，让人们真正可以认知和享受到每个地方纯正的商品和文化。
　　3)传统线下企业的食品网上商城。
　　如，中粮我买网。2009年8月，中粮集团旗下食品B2C网站中粮我买网正式上线运营。
　　优势：1，背靠中粮集团，品牌诚信、社会知名度方面有一定优势。2，中粮雄厚的资金支持。3我买网的营销成本只有商超渠道的一半左右。
　　劣势：1，产品大都是低价食品，消费频次高，配送的难度和成本很大。2，食品是一个对价格极其敏感的行业，稍有差池，会引发各种矛盾。3，拉动线上销售的同时，是以牺牲传统渠道的销售额为代价的。4，其它平台的冲击，现在的日订单量较低，日均几百单。
　　4) 细分食品行业的品牌B2C。
　　如：21cake。模式：中央工厂 + 呼叫中心(网上订购)+ 冷链配送中心的商业模式。
　　优势：产品的生产优势和，客户群高端，易形成品牌。
　　劣势：市场有限，但足够形成好的品牌。
21cake：甜蜜的事业
　　这家没有实体店铺的品牌正在创造烘焙食品行业的新模式。
　　4月底，北京钱粮胡同里举办了一场格外&甜蜜&的发布会。发布会的现场，摆放着各种让人食欲大增的小吃：新鲜的草莓、形状饱满的榛子、大小匀称的核桃仁。会场的白色墙壁是用一个个纸质的小托盘粘贴而成的;奶油发泡的机器引来无数好奇;黑色的小刀叉设计感十足&&
　　但这一切只是配件。发布会的主角最后才被推了出来&&21cake蛋糕。与此同时，知名的风险投资机构联想投资正式宣布投资21cake蛋糕品牌。&我们很看好传统行业转型电子商务中的机会。&联想投资董事[]
黄飞红为何这么红
在电子商务的圈子里，&黄飞红麻辣花生&是以一匹黑马的身份出现的。
2009年欣和食品在淘宝商城注册专营店，算得上是第一次的触网经历，而后其旗下产品黄飞红麻辣花生便在很短的时间爆红网络，如今已成为1号店、当当网、京东商城等综合类B2C平台最畅销的食品品牌之一。
&其实做电子商务，我们可能并不专业&黄飞红事业部总监姜文博对亿邦动力网说到，&很多地方都还在不断改进和完善，但有一点我们会牢牢握紧，就是定价权。&用姜文博的话说，黄飞红要做的就是把该放手的充分放权&&针对B2C的供货和物流都由经销商去做;另一方面，也要把该把握住的握紧&&与B2C平台在合作[]
　　传统的消费习惯与电商消费习惯不同
　　传统的消费习惯很大程度上影响B2C发展，就休闲食品而言，消费者的消费习惯是直接在超市、便利店购买，而不是在B2C网站上。城市里大街小巷布满了密密麻麻的超市、便利店，消费者上下班购买休闲食品很方便，价格也不贵。很难想象一个很想吃零食的顾客，会回家坐在电脑前，上网去买几袋零食，然后等一两天快递送上门再吃的。
　　单价低配送成本高
　　从目前发展的情况来看，B2C做的比较好的企业，销售的产品单品价格相对是比较高的，也比较好配送的。一般在超市里面卖的休闲食品，特别是生鲜食品、乳制品就不太适合快递。
　　较高的品牌推广费用
　　在超市、便利店销售，能够利用超市现成的客流量，哪怕是开专卖店，也会选择客流地段较好的地方。只要通过适当的促销即可实现销售。B2C就不一样，如果想在短期内实现销售，那就要投入很高的费用，通过网络广告、口碑营销、网络促销等，打造一个网络销售的渠道品牌，这样才能吸引自己的目标顾客网民上网站浏览，订购。否则，网站没有多少点击，自然产生不了多少销售。而且，刚刚创办的购物网站，广告效果是比较难保证的。门户网站、关键字广告、广告联盟一些莫名的流量和点击会不断吞噬广告费。
　　食品特殊性对仓储物流要求高
　　不同食品可存储的时间各不相同，这就导致了产品在贮存上的差异化需求。第三方配送很难做到反向物流，而如果客户接收后对产品不满意再退回给店家，考虑到食品的安全性，产品最终很可能会被销毁处理。保质期较短的食品不适合远距离运输，所以，密布网点成为全国扩张的必然要求。这也并非易事，要看在当地及周边是否能找到供应商，以及当地消费是否足以支撑这个分支机构的运营。
　　传统渠道区域化特性明显
　　食品企业传统的渠道都是线下的实体终端，而网店的覆盖面则没有地域化的限制，渠道之间势必产生利益冲突。
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京公网安备需要搭建一个食品电商平台与运营
时间： 17:20&&文章来源：网络整理作者：建网360&&&
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我不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，我却不知道接下来何去何从。2011年我开始自己做一些娱乐网站，不过刚开始学的成分比较多。2012年做了个，赚了1万，那时候我已经深深地喜欢上。具体怎么赚钱以后会专门写篇文章分享给大家。2014年转行做淘宝，6月25进入一家电商公司，那时候算上我公司只有两个人。日下午16.37公司宣布解散 。从第一个人来到2月5日历时8个月多。本人经历：做过，，微博。现在做微信，微信号sehnzhi。这家公司我主要负责淘宝运营。首先说下我们公司架构。一个电商经理，运营，客服，美工文案各一个。当然这已经是9月份时候的公司情况了。公司人员专业情况：1.经理玩微商出身，自己做过特产，一个月卖过三万。但对淘宝不懂;2.美工，之前在一个公司做过几个月，PS技术没任何问题，行动力很不错，做事挺麻利，只是开始的时候主动性有些差;3.客服，淘宝后台不会操作，入职起开始学习，另外兼职公司流水账务，打印快递单;4.文案，第一个之前在北京晨报工作过两年，文字编辑能力挺不错，完全没接触过互联网，负责整个公司有关文字的工作;5.运营，也就是我本人了，运营经验不多，因为之前做SEO，10月份一个月淘宝两心的店铺上的一钻。只有三分之一刷单，其他全部免费流量。公司制度情况：所有制度由电商经理制定，但是经常因为不合理频繁变动。公司现状：在2013年公司开始做富平柿饼，只做西安本地市场，西安所有的连锁店铺货，有三四个自己在商超租赁的商铺。至今存留的只有一家形象店。从6月份我进入公司，一方面负责淘宝和网站的修改和优化，另一方面配合线下库房整理，发货，包货。我们在西安有自己的库房，囤货总计6吨左右。但是因为线下卖的不好，很多连锁店铺的货因为时间久卖不了坏的和退货的很多。老板投入了300万包括做包装和人员工资等也入不敷出，所以一直希望能尽快出货。因为主要产品为季节性产品，都是冷库保存。一部分自己收的货，自己包装。另一部分由别的厂家代加工。6月份到公司以后每天都看到从连锁店的退货。虽然是去做电商的直到八月中旬我们工作一直都没进展，一方面店铺装修需要专业的美工，一直没招聘到合适的美工，抽空都是做准备工作，另一方面继续招一些代理从经理这边的渠道在走。另一方面，线下人员更替，7月15左右所有线下人员被辞退，正式转做电商，但是线下仍有很多工作要做，而我们就成了收拾线下遗留问题的主要人员。7月中旬左右招来第一个编辑，没接触过互联网，文字功底不错，因此我们这边工作因为线下问题的拖延，编辑的主要工作也是配合老板参加各种商会活动，去本地采集素材，与政府工作对接。抽空的时候把采集到的农户信息编辑成文章。至今完整的都在网站上，只有4篇。9月初才招来一个合适的美工，在这之前招过一个美工，第一天经理让她去库房帮忙发货，待了半天就走了。新的美工来了以后，遇到的三个问题。拍摄的图片没有立体感，做出的图效果差;电脑32win无法支持PS做图，第二天换了台新电脑;老板要求淘宝要做成和维吉达尼类似的模式。这也是编辑采集内容的一部分，需要大量的农户信息。9月底线下工作基本处理完，淘宝装修老板亲自审核过三次。然后改版重新装修。经理认为，在店铺没装修好的时候尽量不要往出推。到10月初店铺开始刷单，暂无其他推广，7天上的首页。在没刷单之前，经理这边有一些客户资源，微商也一直在走，所以店铺虽然没有推广，但是一直有部分成交。说实在的，我们所做的这个品类在当时竞争并不激烈，而且直到现在我们都觉得选择的产品没有任何问题。反过来说，我来这家公司也是觉得这个产品很值得我做下去。9月份我们公司新进客服一名，至今印象深刻，也一直保持联系，她虽然不懂互联网，但是学习能力挺强，做事也很积极，一个月以后因为怀孕辞职。10月份，因为经理觉得编辑每天的工作都在做线下，线上帮不到什么忙，一个月有大半时间都在外面跑各种老板安排的会议和对接工作，跟老板提出让编辑归线下管理，老板没同意，半个月后编辑提出辞职。我个人认为或许因为被夹在经理和老板中间，两边工作没法合理分配的原因吧。这个月同时进了一名副经理，之前和经理一起做微商的，销售能力很不错，也主要走的代理。自从他来以后淘宝价格10月份变动过三次。主要原因淘宝价格偏低，代理没有利润。一个月后他回了学校。在这一个月中，各种原因我和经理吵过好几次，比如，淘宝上某个文字写的不好，发货的时候快递单打错，淘宝要改价格等等。做过淘宝的朋友应该知道，淘宝其实就是完善细节。从运营到文案到客服和美工都需要相互密切的配合，我们文案基本没有时间修理淘宝上的文字，客服刚换了一个新的，主要精力都是在做账，因为从6月份开始，经理从微信方面走的订单账务自己一直做的不详细，一直到十月份从第一个客服来就在给他对账，几个月的账他自己也说不清楚，因为所有代理拿货的价格公司没有具体制度，他也是临时定的价格，所以几个月来价格变动了好多次，做了一些活动，价格都不一样。十一月份淘宝上两袋柿饼480g卖119顺风包邮，记得当时还给松哥递过一盒金色礼盒装480g，当时我们卖的188。几个多月的客户反馈，基本问题都是柿饼化霜的问题，但是农产品物流问题是行业问题，柿饼的霜也是要低温保存才不会化掉。不过高兴的是，这几个月来二次购买，三次购买后来成为我们代理的用户也很多。只是淘宝进展不大，也许因为价格原因，双十一活动99两袋包邮，当天卖了90多单。之前的编辑走了之后招来一个新的文案，刚从学校毕业，和新的客服一个前一周一个第二周到的。这两个人招聘的时候我都不在，而且对淘宝都完全不懂。文案写的东西基本没法看，编辑一个用户签收的短信提醒，搞了三天硬是没做出来合适的，最终作罢。旺旺交给客服以后竟然收到客户因为服务不好问题，提出退款。那段时间我的工作量很大，很多工作都要重复做，而且大部分时间做的工作都没什么效率。十一月份渐渐进入正轨，同时新柿饼也将在12月中旬上市，老板新的安排也很多。11月20左右产品基本下线，所有产品改为预售。20天后12月中旬，已经有小部分客户没有耐心开始退款。双十二那天，淘宝又是一百多单，加上预售那几天忙坏了。公司5个人从销售到包货，发货，做账出了很多问题，发错货的，包装损坏的，账也做的很乱。当时由于客服工作实在不够细心，而且她在工作时间经常自己去刷单赚外快，所以也被辞退。文案刚好做的也不好，所以就转做客服。说是客服，其实就是做账，因为直到她离职也没有登录过一次旺旺;双十二那几天，账务出错的很多，老板不断因为我们账务问题提出批评。也是那几天，我们回学校的副经理回到了公司，我一再要求将所有出现的问题先整理好，会议进行处理。但是由于经理觉得这些不是他的工作，我这边提出意见后，其他人也觉得这样工作量会很大，所以都对我意见比较大，更是不愿意做。12月18号晚，我整理了部分问题，发错货的追回了部分，剩下的做了备注留给客服整理。因为身体不舒服请了三天假，回来的时候，经理和副经理做了微薄粉丝通推广，20号一天一百多单，21号80多单，22号我回到公司，从中午开始包货两三个人包括美工在内一直到7点左右。因为经理账务一直很乱，老板也开始对他不信任，老板一方面想要销量，另一方面又想要品牌。但是新柿饼上市以后，因为霜没出好，产品上问题很多。微博活动买一送二。价格在一天内变动了三次。活动一直做到25号，账务问题，发货出错问题，客户退货，补发各种问题堆积如山。老板在自己的战略规划问题上又决定将公司搬往产品生产基地，解决发货问题，包括农户对接等问题。最终元旦前一天，我先一步来到新公司，在一个镇上，环境不是很好。其他人休假，我在这几天在本地对接快递、包货、发货，包括新的办公室布置问题。1月4号下午，其他人陆续到公司，开始工作。尽管抱了一丝希望，期待换个地方，很多问题可以解决掉，只是根本问题还是在人员问题上。1月份另外做了两个新店铺，各种费用问题，财务把持很严，不好申请，老板一再要求节省成本，之前的微商账务问题依然没有解决，大家也没有了休假，遗留的问题像一颗毒瘤，有时候一天到晚几个人都在对账。淘宝价格在1月中旬由经理改为98元两袋500克;从品质、包装以及其他方面我们尽管是做的最好的，不过淘宝上已经完全卖不动了。2月1日我提出离职，2月5日，老板宣布解散。老板说，让我想好了再过来;我也不知道该不该回来?问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。不过从一个公司创立到解散虽然时间不长，个人收获还是蛮多的，老板也对我挺照顾。造成这样的结果自己问题也很多，只是不知道从何说起。公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。另外，快要过年了，在此祝大家新年快乐，也期待还在这个行业的朋友们多给一些交流学习的机会。个人微信sehnzhi &QQ号 土豪们可以在此打赏哈!本文由沈志编辑，卢松松博客首发，如其他站点有出现均为转载。相关阅读：顶: 14踩: 2 来源：，欢迎分享，（QQ/微信：）
1楼&& 11:17:49 我6年前咋网站设计公司也创业过 现在接触了核子基因检测 项目顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 09:22:06 管理很重要，策略也很重顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 11:11:25 不错 经历了就是一种财富顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 21:02:08 柿饼有这么贵，怎么这么贵？价格的问题吧？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 03:43:20 纯粹就是一个广告贴顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 09:20:36 电商火爆之时其实也预示着有部分电商将面临解体，但时代是在进步的，无论怎么样，这才是一个良性循环的开始@！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 21:59:04 我也觉得还是团队建设出现问题了，老板自身定位也出问题了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 10:36:29 创业就是个遇到问题解决问题的过程。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 14:19:30 问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 14:17:56 电商不易，人少事杂，分工不明，不要轻言放弃顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 11:48:07 不做竞价能不倒闭吗，钱根本没用在地方，呵呵顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 14:55:34 还是需要更多的历练，创业不易呀顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 12:08:42 人少事杂，管理有点乱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 15:31:08 创业经历越多越好。。。。。。。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 13:20:34 就是 怎一个乱字了得顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 21:37:05 怎一个乱字了得！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 17:12:35 管理很重要，策略也很重顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 11:40:06 阅历即魅力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 10:35:34 创业公司都这样，总是一人身兼数职，却又因为团队合作不协调而出问题！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 09:54:43 我最认同这位朋友的观点。流量是重中之重。表面上看，似乎每个岗位都有问题，你无法施展你的才能。但实际问题是，你想找到一流的美工、一流的文案、一流的客服……都需要在市场上和众多商家竞争。一流的员工，为什么要给你打工？如果在待遇上做不到数一数二，恐怕只有凭运气招到出类拔萃的员工了。光有产品还不行，这个产品不是消费者必须的，也不是独一无二的，不是解决痛点的产品。所以，一上来就铺摊子，必然陷入苦战，即便运气爆棚，上了正轨，未来还是危机四伏，还是因为流量。阿里PC端为什么投了那么多公司？就是为了流量。我还是认同小米的做法，从小范围开始做，做出了品牌，做出了粉丝，再铺大的。但你们做的产品又属于自己不太可能改善其内在属性的产品。那就要想办法在包装上做出花样来。不然，和其他食品类没什么区别，过个几年还要陷入苦战。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 19:02:06 文采很好，经历的艰苦，创业吧本来就很辛苦的，先苦后甜吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 04:20:40 只要找到1=10的财富模式就可行，疯狂扩大规模，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 16:55:56 没有看到你发挥的作用啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 21:28:30 我个人觉得，还是产品VS市场，的问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 00:24:50 电商创业以前最重要的是流量，有流量就要业绩。但是现在电商越来越成熟，产品的质量越来越重要。现在能做起来的电商都是知名商家，二道贩子就会越来越少顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 09:35:23 电商创业以前最重要的是流量，有流量就要业绩。但是现在电商越来越成熟，产品的质量越来越重要。现在能做起来的电商都是知名商家，二道贩子就会越来越少。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 09:54:43 我最认同这位朋友的观点。流量是重中之重。表面上看，似乎每个岗位都有问题，你无法施展你的才能。但实际问题是，你想找到一流的美工、一流的文案、一流的客服……都需要在市场上和众多商家竞争。一流的员工，为什么要给你打工？如果在待遇上做不到数一数二，恐怕只有凭运气招到出类拔萃的员工了。光有产品还不行，这个产品不是消费者必须的，也不是独一无二的，不是解决痛点的产品。所以，一上来就铺摊子，必然陷入苦战，即便运气爆棚，上了正轨，未来还是危机四伏，还是因为流量。阿里PC端为什么投了那么多公司？就是为了流量。我还是认同小米的做法，从小范围开始做，做出了品牌，做出了粉丝，再铺大的。但你们做的产品又属于自己不太可能改善其内在属性的产品。那就要想办法在包装上做出花样来。不然，和其他食品类没什么区别，过个几年还要陷入苦战。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 17:14:00 没错，一个脓包破了口，流脓的地方虽然只从那个口，但出问题的却是整个脓包。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 09:34:35 我觉得还是团队建设出现问题了，老板自身定位也出问题了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 17:14:00 没错，一个脓包破了口，流脓的地方虽然只从那个口，但出问题的却是整个脓包。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 23:59:57 创业也需要一种高度的视角，看得长远才可以！另外不要轻言放弃！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 23:58:04 失败了，你会吸取更多的经验教训顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 23:04:00 不错 经历了就是一种财富顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 22:18:38 需要天时地利，同时也需要一份坚持顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 22:13:10 新年新气象，羊年发羊财。 洋洋得意 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 22:07:57 松松过年也不休息啊，还在发博客，歇歇好好过个年吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 22:05:12 创业，不是说着玩的，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 22:01:39 咨道学堂也一直在找好的代理，有兴趣可以Q我顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 21:59:31 创业难上加难！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 21:58:04 每个团队都需要有一套好的方法，好方法才是成功得第一步！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 21:58:03 写这么多 就突出一个 微信号 。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 21:32:25 创业，果真不是说着玩的，需要天时地利，同时也需要一份坚持！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 20:44:10 创业的成功既有自身的因素，也有偶然的机遇顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 19:44:08 创业需要天地人和顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 19:25:23 一个电商创业公司从建立到解散的亲身经历顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 19:05:19 业余做网站的小鬼哥，总以为专业电商很厉害，赚钱很容易，原来不是这样。至少，业余的人，没做好不怕，毕竟还有另一份收入；而专业的人，没做好意味着失业……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 18:31:13 公司没制度，任何事情也做不好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 17:40:30 我不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 17:20:39 每个人都在苦苦挣扎啊 大家加油顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 17:12:43 创业也太难了吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 17:09:21 其实分分合合都很正常。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 16:55:22 看完这篇我是醉了原来做淘宝还这么多问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 16:12:00 一个好的团队很重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 16:02:13 感觉每个人的工作职责很乱，不明确，一人都身兼多职，这样工作会让人很烦燥，并且不熟练，同时财务问题怎么没有专门的财务人员啊？价格方面没有统一的规定，过于随性，没有财务人员负责财务，出现的问题都没解决。给我感觉问题有这几个，1、财务乱；2、职责乱；3、流程乱；4、出现问题了一直不解决。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 15:58:14 为什么评论提交了就不见了，很奇怪顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 15:52:28 创业确实不易，能够多总结总会从中吸取不少经验，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 13:43:54 每一个经历都是满满的收获，宝臣现在懂得一个道理……既然最初做了，要么不做要做就做最好……一定要抱有这个心态，这些都是在陆续完善这个平台…顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 12:42:27 观点好，还可以多说点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 12:32:45 来看看别人的经历的，涨姿势。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 12:26:54 按规定休假更是一个梦想了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 12:26:25 有问题的时候，工作量大也得解决，不然，越积越多，更出现更多的问题。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 11:17:26 每一个经历都是满满的收获，宝臣现在懂得一个道理……既然最初做了，要么不做要做就做最好……一定要抱有这个心态，另外好的平台，松松的博客做了5年，5年中N次小细节调整，大的点也挺多，以及后续的微信，还有线上互动，这些都是在陆续完善这个平台……所以，通过这点，以及其他好平台的那些发展历史，让我懂得了这些道理。推56论坛也一样，在完善，在调整。……只有这样，我们才能提高起来。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 11:08:53 投入那么多钱都死？！证明能力问题。好好学习，东山再起顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 11:04:39 几天就解散了，公司存货怎么解决了啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 10:49:15 哪行都有出息，看我们有没有认真去做，建公司不容易，计划成熟之后，有计划的进行着才是最好的。现在微商和自媒体还是不错的前景。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 10:29:44 公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 10:22:59 没细致看，感觉逻辑挺乱，既然是亲身经历，也不来个总结顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 10:21:53 每人站在的角度看问题不一样。说白了，看是不是跟自己做事。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 09:57:42 个人感觉老板没有放权，还有美工和文字编辑工作开始阶段可以考虑外包，但客服、运营要有自己的人，公司的其他人员不能兼职发货等工作，这会让人觉得自己被看不起了，因为他不是跟你一起来创业的，是来工作的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 12:42:27 观点好，还可以多说点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 09:12:30 既然公司解散了，利用这难得的清闲好好过个年吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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