有啥办法能高效组织架构汇总15家分公司架构呀?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-21 08:17 标签： 总公司分公司组织架构
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某公司薪酬结构设计方案(15个ppt 5个doc)
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某公司薪酬结构设计方案（15个ppt 5个doc）目录：一、某股份有限公司薪酬结构设计方案二、大庆新酬结构三、高级-企业集团经营者薪酬计划四、HJCY―白沙集团薪酬体系设计方案五、与薪酬结构六、美世-大庆试油试采-薪酬结构设计方案七、美世-大庆薪酬八、美世-大庆薪酬结构设计方案九、管理课件-十、设定薪酬结构十一、十二、薪酬结构十三、薪酬设计--企业工资结构设计综合作业十四、薪酬与福利-2十五、薪资管理与员工十六、某公司薪酬类别和薪酬结构十七、某集团薪酬十八、薪酬类别和薪酬结构十九、薪酬设计按步走二十、薪酬设计方案-1
某公司薪酬结构设计方案（15个ppt 5个doc）内容简介：其中《HJCY―白沙集团薪酬体系设计方案》摘要如下：&&& 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的机制。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心倾斜。&&& 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。HJCY将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、开发、考核、员工晋升和等，提供了依据。&& 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的与经验、任职者的技能和绩效要求。
其中《某股份有限公司薪酬结构设计方案》摘要如下：&&& 根据员工的业绩表现以及任职能力评估结果，决定每位员工的具体工资，对于不符合工作要求的员工，可支付岗位工资的下限或低于下限的工资，对于表现良好及以上者，支付岗位标准工资或高于工资。业绩工资的发放应在下一年度初决定，取决于由公司的业绩评估结果。对员工的工作考评建议安排在上年度末，下年度初。&&& 鉴于建立新工资结构的目的是要建立具有市场力，公平的薪资体系。而市场数据与结构值是基于岗位的客观要求，因此，每个员工的具体薪酬应根据个人的经验与能力水平具体确定。
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某公司薪酬结构设计方案(15个ppt&5个doc)简介结束，下载后阅读全部内容集团公司的组织架构图怎么做?集团公司的组织架构图模板,谁能提供个.
组织架构类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制.什么是有限公司制：有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人.&按我国《公司法》规定,有限公司股东人数为2人以上50人以下.有限责任公司是最常见的组织架构形式,模板如下图：
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扫描下载二维码对比几种建筑结构优化设计公司的收费方式
建筑结构优化设计对一项工程的成本控制是非常大的。但是现在建筑结构优化设计由于缺乏一统明确并行之有效的运作方式，所以还存在着一定的欠缺。特别是建筑结构设计的收费方式，并不那么容易让诸多的房地产商所接受。纵观结构优化设计这个行业，我们可以总结出的几种收费方式有：
1、结构优化设计收费均按优化后预算结果的10%计取;
2、设计优化费用收设计费的40%左右;
3、收取优化节约成本的15%~25%。
还有其他的收费方式这里就不再列举了。按照优化节约成本的百分比计算的收费形式是最理性的。对于甲方而言，他们优化设计的目的是为了能够节约建筑成本开支。而如果是站在节约成本的角度去收费的话，设计方也会充分发挥自己的能力，将优化效果做到极佳的状态。这样一来，于甲方也好乙方也好，都是有一定的公平公正性的。
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