[万众创业]韩高科：大哥借钱二哥卖房帮我渡难关
　　荆楚网消息（记者陈红）当公司资金链断裂、濒临倒闭时，大哥拿出所有积蓄还借了一大笔钱，二哥变卖房产，终于帮他渡过过难关，可危机刚过大哥就被查出癌症，一年后不幸离世。6月30日，湖北农时生态农业股份有限公司创始人兼总经理韩高科，向记者谈及自己的创业经历时，数度落泪。
　　跳出农门，却又回到家乡
　　韩高科来自湖北仙桃农村，2005年大学毕业后，放弃了考研，前往武汉一家国企上班。
　　作为一个农民的儿子，跳出了农门，进入了一家待遇优厚的国企，不少人都很羡慕。可是，韩高科是一个喜欢挑战自我的人，他对记者说：“我在听新闻时，关注到了中国食品安全的现状，为什么不回到家乡，做出一些市民们喜欢的、安全健康的农产品？”
　　为了给回乡创业打好基础，韩高科在小长假时，没有出去旅游，而是走遍了全国大小蔬菜基地。而到了周末，他又泡在省图书馆里查阅资料，请教华农、省农科院蔬菜专家、教授。
　　家庭的变故加速了韩高科回家的脚步。
　　2007年5月，韩高科的父亲患病去世。当年10月，他告别了都市的繁华与喧嚣，回到了生他养他的家乡，并用10万元资金，开启创业之旅。
　　“真是脑壳进水了”、“种菜还能赚钱？”一时乡邻的冷嘲热讽和亲戚朋友的不理解全部涌来，但这些却坚定了他创业的决心。
　　运用高校学到的知识和专家的指点，韩高科在“公司＋基地＋合作社＋直营超市”的经营模式上不断探索，很快尝到了创业的甜头。
　　大哥助他度过危机不久离世
　　但他也接连经受了人生的两次打击。
　　2011年8月，公司资金链断裂，濒临倒闭，银行看到风险太大，催逼并未到期的联保贷款290万元。在华科大任教的韩高科大哥得知后，当时表示“父亲不在，长兄如父，即便卖房、卖车、睡马路，也不会让弟弟欠银行的钱”。后来，大哥不仅拿出了所有积蓄，还借了一大笔钱。在中国核工业集团担任高级工程师的二哥也变卖了在上海的房产，帮他度过了难关。
　　资金的问题刚一解决。两个月后，韩高科的大哥被检查出患肺癌晚期，第二年11月不幸病逝。
　　说到大哥的猝然离世，韩高科哽咽了，这个看起来坚毅的汉子，很长时间无法说出话来。他说：“当时，我就像遭遇了晴天霹雳一般。”
　　在众乡亲和朋友的关爱帮助下，韩高科从悲痛萎靡的状态中走了出来。他说，当时告诉自己，一定要化悲痛为力量，做大做强自己的事业，安抚大哥在天之灵。
　　让更多人吃上自家放心菜
　　现在，通过数年的奋斗，公司资产从创业初期的10万元发展到现在近5000万元；产业基地由当初的80亩扩大到3000亩；惠民合作社社员由当初的5人发展到现在的2000多人，并带动周边5个乡镇42个村组200多人参与其中。去年底，公司更名为湖北农时生态农业股份有限公司，在武汉股权托管交易中心挂牌，成功进行了A轮融资。
　　韩高科说，目前公司的5万吨保鲜冷库正在加紧建设，瓜果、蔬菜等深加工出口项目也在紧锣密鼓的筹划当中。企业计划在“北上广深”等全国一线城市建立“中时农”品牌连锁店和网上加盟店，使公司产品畅销全国并销往世界各地。“我要让更多的、不同肤色的消费人群吃到安全、放心、原汁原味的农产品。”韩高科说。
（作者：陈红&&编辑：王淳）
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老婆为了拯救我的公司，去陪我生意上的伙伴睡觉了！
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老婆为了帮我的公司度过难关，去陪了我惹不起的人去睡觉了，但是却成了我们心里的痛。我是真的很爱我老婆，可是现在关系很冷淡了。
我和老婆是在一次朋友聚会上，那天，当她出现在我面前时，心情极度沮丧的我不由眼睛一亮。她比我小两岁，尽管皮肤不是很白，但五官很端正，身材苗条，个子有1.64米左右，跟我差不多高。简单沟通之后，我得知老婆只上到初一就辍学了，当时在一家发廊打工。
按世俗的观念来看，除了外表条件，她应该是各方面的条件都不如我。我的家庭条件不错，父母都是退休干部。周围的朋友都劝阻我不要跟老婆这样的女人来往，并告诉我，她以前曾交过一个男朋友，关系很深。但我不是那种斤斤计较的人，对这些都没有放在心上。
我们的关系发展得很快，认识第5天，就发生了关系。两个月后，她就住进了我家。我是个极端感性化的人，追求那种完美的爱情，在我的爱情观里，如果爱一个人，就应该不附带任何条件，仅仅是因为爱。
婚后，我的事业发展得很好，赚了不少钱。看着公司不断发展壮大，我跟老婆商量，希望她能够跟我一块打理公司。尽管心中不情愿，害怕自己做不好，但最后她还是同意了我的提议。
从那之后，每逢有应酬，老婆都会陪我一起出席。老婆应酬客户很有一套，她很会劝酒，有她出席的饭局，我总能够在觥筹交错中，轻松把合同签下来。可是，自从去年开始，公司发展遇到了瓶颈，好几个承接的工程，因为甲方支付不及时，公司运作出现了问题。随时会出现资金链断裂，发不出工人工资的情况。公司遇上难关，老婆跟着我一起长吁短叹，夜夜失眠。
去年年初，通过朋友介绍，我认识了一位开发商，他手中有一批在建别墅，正在物色装修公司。第一次与他吃饭的时候，我就发现，他看老婆的眼神不正常，直觉告诉我，他对老婆图谋不轨。
没想到过了几天，他主动给我打电话，让我过去洽谈合作的事情，前提是要把老婆带上。那天谈着谈着，他居然把手都搭上了老婆的肩头。我和老婆一怔，她下意识地躲避，他却装作没事人一样，呵呵地笑着，拍拍老婆的肩，又拍拍我的肩，像长辈对小辈的举动。
此时，我们的猜测得到了验证，我也跟老婆保证，下次不再让他们见面。之后，我跟他见过两次面，我都是独自前往他的办公室，果不出所料，他草草打发了我，脸上阴沉沉的一片，工程的事自然也没多大进展。
转眼到了年底，我开始犯愁，如果这个合同谈不下来，公司就没发继续运转下去，欠工人的工资，也没有着落，一想到这些，我急得像热锅上的蚂蚁，上下乱爬。突然有一天，我又接到开发商打来的电话，提出让我去他公司谈合作。
这一次他打开天窗说亮话，直接表述对老婆的好感，还坦言如果我能让老婆陪他，他一定把这个工程给我。他提出的条件，对我很诱惑，我没有吭声，转身点燃一支烟，死命地吸起来。
当晚回到家，我把公司目前的困境及开发商的想法，如实告诉了老婆。我对她说，如果她愿意帮我渡过这次难关，我一定会牢记她的恩情。最后，在我的威逼利诱下，老婆终于点头答应他的要求。
那是一个周末，我开车把老婆送到他指定的地方，那天，在车上我哭了，我狠命捶打着自己的胸口，心痛如绞。我想把她紧紧地搂住，对她说：“我们不要那个工程了！我们不去！”但公司的危机又像猫一样抓着我的心，让我站不起来。临走时她深深地看了我一眼，有一副视死如归的表情。我僵在那里，不敢动一动，心里只有害怕，怕自己一动，就会跳起来拉住她不准她去。
那几个小时，是我人生中最黑暗的时光。我像困兽一样地咆哮，恨不得把懦弱的自己撕个稀烂。我根本就想不到，那只是噩梦的开始。有了第一次就会有第二次，妻子又应召去过几次。每一次，那人都会找些冠冕堂皇的理由。每一次，妻都用求助的眼光看着我。但是，我只能沉默，我怕得罪他。
我的懦弱，让妻子一次次受到了伤害。还好，他履行承诺，跟我签订了合同，有了他及时支付的工程款，我的公司逃过了一劫。
事情就是这样，过了一道大坎，前面就是坦途。自从接了这单大生意，公司又有了蒸蒸日上的势头。我决定从此不再提过去的事，让日子平静地回到从前那样。可他对妻子依然纠缠不休，加上这些天，我忙着跑现场，忽略了妻子，她对我变得很冷漠，根本不愿多跟我说一句话。
我深深地后悔起自己的自私和对妻感受的忽略。为了跟老婆重归就好，我决定放弃生意，抽时间多陪老婆。我们一起去旅游、散心。老婆喜欢养花，我特地买了洋房让她有专门的花园养花。如今，老婆的脸上有了笑容，我们的生活看似又现朗朗晴空了，但我知道，我们的心灵，仍一直挣扎在黑暗之中，永远留着一抹说不出来的痛。
这个女人我还要吗？让继续和我的生意伙勾搭？到底我该怎么办！
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自己为了生意把老婆拱手让人，去成就你的事业，事业成功了既然跑来问我们老婆还要不要了，只能说你不配做个男人。
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渣男，为了生意让自己老婆去陪别人，现在还在这说这个女人还要不要，你还是男人嘛，你还有点责任心与担当嘛
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这故事编的我给99分
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楼下来分析分析 洋房是不是卖不出去了
然后又是六安某某开发商旗下某某小区&
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垃圾，还好意思写出来
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勾搭 ，你就是龟奴
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楼下来分析分析 洋房是不是卖不出去了应该是卖不出去了，这样的人盖的洋房不敢住
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支持你！把你老婆和大家一起睡睡
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v微微一笑很倾城 发表于
渣男，为了生意让自己老婆去陪别人，现在还在这说这个女人还要不要，你还是男人嘛，你还有点责任心与担当嘛古代的皇帝让女人去和外族联亲来守护江山，现在男人又拿女人当牺牲品换自己辉煌腾达。是你让老婆去的，不是她背叛你，女人不要了有人要，该分人家的给她，好合好散，在家庭和事业之间你没有选家庭完整，你的孩子如果以后知道了，你想他会怨谁？
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总觉得像 故事会
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忽悠我们是吧…
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故事会。。。。。。
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写的好逼真。男的太贱了吧
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哈哈，楼主故事不错
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不是个男人。
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不是男人！现在还说出这样的话
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编的真好，我差点都信了。
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这种小说搞来搞去没什么意思，去找个剩女，故事也要比你的精彩的多。
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我（女，35岁）目前供职于一家私营企业，和老板是亲戚关系，因为有这层亲戚关系，我对公司的很多方面的信息比较了解。
公司于2006年12月自购50亩地后就注册成立一个小型的加工型企业，2008年8月开始正式投产，我于2007年6月进入公司（当时公司还处于土建期）。这家加工型企业正式投产一年左右我们都感觉一直处于亏本状态，但老板在2008年12月又重新注册成立了一个车辆配件生产厂，并大力搞基建（并租了隔壁一个50亩的厂区）。车辆配件公司于2010年8月左右就开始正式投产，在生产过程中公司也遇到很多有关技术、人员等方面的瓶颈，但都撑下来了。2012年公司又注册成立一家新公司（也是租用了开发区的两幢厂房）
现在公司有这三个公司（或者说是三个项目，目前没有一个是赚钱的），本人在公司担任职位是第一个加工项目的总经理和第二、三个项目的采购部主管。
公司主要投资还是以第二个项目为主，主要利润也靠第二个项目来争取。2011年公司还有所利润，2012年因质量事故，公司几乎没有赚钱，2013因国家政府调整，最少半年没有销售。目前的情况就是我做为采购部这个职位压力特别大，公司2013年基本上不给我们有应付款的计划，80%的供应商从开年来至现在一分钱都没有收到过，现在所有供应商对我们都有异议，很多小供应商都开始没有钱不给我们发货，但老板仍然在批评我们工作做得不到位，没有把供应商关系搞好，没有得到供应商的理解和支持。
而对我来讲对最担忧的是公司的财务状态和老板目前状态。
根据我在财务部的了解，公司目前的资金运转100%靠贷款来维持，因为第二大项目半年没有资金进来。现8月份略有销售了，第三个项目一直还处于投资状态，没有一分钱能进帐。虽然在多次的投标中有中过一个小标，但快两个月了，对方一直没有给我们正式合同，第一个项目还是在正常维持，但相对第二、第三这两个项目来讲，每个月200万应收帐款解决不了什么问题。
公司资金如此紧张，随时都有可能资金链断裂，但老板仍然没有放慢脚步的意思，任何一个招标，我们都积极地去投标，每投一标，首先要交保证金5-200万不等，目前公司最少有500万的保证金还在各个省市的招标办公室的帐户中，没有中标也最少要个把月才把钱还给我们。另外这次老板又打算在第二个项目中再开发一个新产品，根据我们的预算，最少投资1000万，而且投资周期在10个月以后，而投资回报率最好的毛利是30%。
第二项目的总经理也是老板的亲戚，40多岁，对工作很用心。第三项目的总经理是老板的儿子，25岁左右，因为年轻，也因为是富二代，对工作没有大的热情，一切都按到老板的要求在做。
我和第二项目的总经理经常一起聊天时，都甚是担忧公司前途，总感觉公司现在是危在旦夕，和老板儿子讲起来时，他好象没有这种感觉，就昨天我们和老板的一个大哥（这位大哥是老板最信任的人了，他见证了老板的每一步，包含可公开的和不可公开的每一个细节）讲到公司的状况，这位大哥也担忧，但他认为自己也很难去劝老板不要再投，稳步渡过难关。并且这位大哥也提醒我不要出面去和老板讲这方面的事情，认为我所处的职位很敏感，而且老板对我印象不好，建议让第二项目的总经理出面给老板讲。
我现在的处境是每天面对的电话都是催帐的，每天接待的供应商都是要帐的，基本上正常的业务我都交给手下了，我每天就是应付供应商了。最让我难堪的是公司也不能给我一个答复说什么时候可以让我安排一部分应付款（当然真正要现金采购的或是要断货的，公司还是少量安排一点），而且要求不能给生产带来影响。
老板现50岁左右，虽然大字不识几个，但思维活跃，很有胆力和魄力，舍得花钱请人办事，在此地通过废旧物资的回收和破产企业的收购，完成了原始积累，就如前面所讲， 快速发展，成为当地的经济神话。但我个人感觉就是这些光环让老板迷失自己，或者不能很清楚地认识自己，明明只有100元的他硬是想包装成1000元的样子来。
我该怎么办？
我的性格很直，我多次有和老板提过，叫他不要再投，他总是不理我，现在更是看到我都不跟我讲话，如果没有货了就打电话给我要我催货进来，我现在应付帐款大约有2000万了，如果公司真的倒闭，这些供应商将来会找我吗？我该怎么办？是坐以待毙，还是挺身而出去阻止老板这些很不理智的投资。
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Guest from 180.110.46.x&
可以参考这篇，以老板的角度解释了很多，应该对你会有很多启发。
根据文中所述，建议不要直接去找老板谈，只有前进才能创造机会，有机会才能活下去。全力搞定供应商，控制好舆论走向，是首要任务。
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建议你做好自己本职的工作，不要想太多公司决策层面的事情，那是老板该想的！你是第一个公司的项目总经理和二三的采购主管就要做好第一个公司项目的总体把控工作，不出现纰漏，以及二三公司的上下游供应商的协调工作，这样，老板会对你印象大为改观，你才有可能走更长的路。现在忧国忧民是没有意义的，老板的底牌你毕竟不清楚，耳听为虚，眼见也未必为实，所以，做好自己吧！
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感谢回复，经过这两天的思考，我自己也觉得应该保持积极态度来和供应商沟通和协调，争取得到他们的支持与理解，至于老板的决定，我也只有抱着理解的就是理解中执行，不理解的就在执行中理解吧！
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Guest from 180.110.46.x
1、老板的心态。
从老板的角度来看，他的压力比你还大很多。
老板总是被经理人看起来土里土气的，没有多少的文化，没有多少的资源，却要做很大的事情。跌跌撞撞地前进，做着非理性的动作。
当年的丰田也是这样，他们的创始人要让儿子开创一个大的事业，因此进入了汽车行业，犯了很多的错，产品不合格，质量差，借了很多的钱，产品卖不出去，最后导致22家银行逼宫，总经理退位，由他的另外一位亲戚来接管着这个公司，再逐步走向了正轨。
当年的李书福，也是这样跌跌撞撞。一路走来。那时候，别人说他造汽车，就是去自杀。他只有说一句，给我一个失败的机会。
再看长城汽车，他把自己失败的经历都刻在碑上。以警示自己。
这样的一些创始人，老板，他们都是很土，有成功的，但是更多的是失败的。
也有很多是天命一样，自有安排。输了，被别人重组，被别人收购等。
他们眼中的世界与你眼中的世界是不一样的。
老板开始了创业，因为无知而创业，犯下了很多的错误。
还有时移事易，市场的变化，原本有利润的第二个项目也因此没有生意。他只有忍着。
只有努力再开始第二个产品的研发与投入，以求得到一个合理的回报。
很多第一代的企业家都是这样的个性。
他们最早创业，从银行贷了款，去创业，因为胆大。
失败了，银行没有办法，只有再贷款给他，再去创业，再去投资，做到了一个产品才回来。
有些创业者，一直都是失败，唯一赚钱的就是他买下的土地，不断地增值，而实现了脱身。
并不是他不想停下来。一直坚持着还是有希望，一旦停下来，什么都没有了。整个士气，信用，信心都没有了。
中国的民营企业家，总是处于亢奋与透支的状态。
只是因为他没有选择，他只有不断向前，才有机会扭转乾坤。改变公司的局面。
对于老板，更是孤独。高处不胜寒。没有人理解，也要前行。
2、对于靠银行贷款。
很多的企业，小的时候借钱10万，想还掉。
但是事业不断推动着前行，结果到了第二年，第三年，第五年，从10万变成了100万，变成了1000万。
前段时间，有人质疑李书福，他有700亿的贷款这么多。资金链很危险。
李书福淡淡一笑，那是因为质疑他的没有经历过大的跨国公司。
奔驰，宝马，他们的贷款是7000亿。
因为资产的等比例增加。所以，看起来大额的贷款就变得不再是那么危险。
现在的中国企业，其实都是很虚弱。各个县的名牌企业，都是被信贷支撑大的。他们的业绩在提升，同时，他们的贷款金额也是在不断地提升，一直相减债，但是就是减不下来。反而越来越多。只是看资产与现金流的情况。
3、对于供应商的催款。
事情都是这样，一开始的时候会觉得压力很大。每天醒来都是要钱的。
但是慢慢习惯了，也就不是那么难受了。免疫能力更加强大了。
这点心理承受能力还是要有的。
要习惯于供应商的催款。
再一点一点地付。缓解一下压力，大家都发一点。处理好与供应商的关系。
待人客气一点。
也可以走为上计，让人找不到你。让下面的人压着。自己做为总经理的姿态。
老板应当是承担了很多这样的压力。
所以，创业要有一颗强壮的心脏。
4、对于让老板停下来投资的事情。
你要进行仔细地分析，合理的规划。听听老板的意见，听听一线员的意见，客户的意见。
成为一个行业的专家。就是会不一样。
艺高人胆大。
为什么有些生意，别人做不了，内行做得了。
有些钱，有些人收不回来，你却可以收得回来。
如果你觉得收得回来，胆量自然就是会更大，出手也是会更加大气。
深入地了解行业。
特别是客户。如果客户认可，里面乱一点也是没有关系的。
5、现金流，销售，投标。
我的一个朋友也是汽配公司的老总。今年的生意也是不太景气。
他们的老板原来在的时候，什么标都是要投，什么客都是要请，看着很浪费。结果中了一个标，就可以开单吃三年。
活着，有现金流比什么都重要。
而当他的老板的儿子来接班的时候，他控制成本，很多标不去投了，很多客不请了。
整体销售团队都静下来了。
没有事干。
有投标的信息，也是要考虑一下，老板的儿子要不要投，会不会被骂。
不做不会犯错，做了就是会犯错。
所有的投标都是交给了老板的儿子，销售员也是失去了责任心。
而很多的生意，是失之东，得之西。
很多的客户，是因为你有接触，有关系，所以再转介绍了一些别的生意。
因为你去与客户接触。所以，你能够了解客户的信息，市场的信息。可能做到了另外的一个生意。
我的一个朋友。就是因为一次喝酒，请了一个退休的工程师，他对他大大地尊敬。
结果这位退休的工程师介绍了一个很好的项目，一个工厂让他们的老板去收购。
从这个角度上来讲，你们的老板是很明白地知道资金的分布。
对于销售上的投入的资金很多，对于供应商投入的资金少。必要的款在付，也在用供应商的信用支撑着。
一个公司，什么钱都是可以省，就是对生意有帮助的钱不能少。不仅不能少，还要大量地花。关键是有成果地花。
6、如果公司倒闭。
供应商也不会来找你。
要找的也是老板。
找你也没有用。
在破产前，你还可以跳槽。
老板只有跳楼。
压力是不一样的。
你只管大胆地走。
出了事，托底的肯定是老板。
7、死马当成活马医吧。
正如黄老师所言。
创业，根本没有成功可言，挺住就是一切。
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Guest from 183.61.69.x
感谢回复，这次回复我反复的看了几遍，真的很激动，很感谢在找同行网上能够倾诉自己的烦恼，而且又有专业的人员帮我解释。看过这次的回复后，我内心积极多了，也觉得这对自己来说就是一个挑战，一个机会，如果我能承受这种压力，并且积极处理好与供方的关系，对我今后的工作会是一个很好的基础和经验。上文到讲“中国的民营企业家，总处于亢奋与透支的状态”，非常真实！我暂时没有机会和条件自主创业，但能够有机会感受到创业的艰辛与压力，也是一种难得经历。这么一调整心态，我的工作状态就好多了。感谢找同行网！感谢各位的回复，公司有大的调整时我将继续公布！
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各位找同行网的上老师们好，我又来了，不到一年的时间，我们公司的经营危机终于爆发了。
日（端午节）这天我们一个同行同开发区的一个企业老板失联，我们老板当时就瘫下了，我们当初对公司的财力状态没并不是很了解，老板只说他帮这家企业担保了1000万左右，后来传闻是2500万，等到现在我们大约知道的为对方失联老板担保的约5000万，对方企业老板一失联，所有我们企业担保的贷款都要我们公司代偿，这样一来企业就增加了5000万的负债。
当然我们企业也贷了1.2个亿，也请了当地几家企业做担保，这样一来我们公司一旦倒闭，其实担保的四五家企业也会增加负债，也会面临着破产，从6月2日至今，我们天天都陪着老板一起在想方法，找政府，找银行，然后也是各部门来找我们，所有的供应商也是闻风而动，我们不得得天天疲于奔命，不断的给人解释， 不断的表面装着若无其事的样子，但实际上随着我们对公司财务状况的了解，我们都是叹为观止，其中有一个给我们担保的企业老板联合其它几个担保的老板打算再次注入资金来挽救我们公司的，我只记得那个老板给我的一个形容词“惊心动魄”。是的，越了解，我们就越觉得不可思议，老板当初怎么就有这么大的胆量和勇气，我们所有的人，包括财务人员都没有方法知道公司真实的财务状态，只有通过这次的事件，我们才知道很多的时候老板给别人担保都不通过财务主管，很多的时候老板借民间贷款财务主管也不知道。所以到现在我们看到真实的财务状况都吓一跳，老板又多大的心里承受能力，才能度过那么多个夜晚。我都只能说老板是把天都捅了个窟窿了。
我们一年销售可能不到1个亿，我们却能对宣称3-4个亿的销售业绩，应该是老板会开了很多虚假的发票来做大业绩，来交税，好贷出更多的款来吧。
原来意气风发，不可一世的老板终于醒悟了，天天给我们说他自己步子跨得太大了，没有文化，没有把帐算清楚，每次上新产品只算利润没有算财务成本等。原来打算过来帮我们公司的那些老板也发现公司是资不低债，但迫于个个都受牵连，个个也是焦头烂额，天天泡在厂里，也在想一万全之策，但看样子没有什么万全之策了，只要我们公司一倒闭，他们几个人直接或间接的损失就有1个亿以上。
这几天我们度日如年，供应商款子一直没有付，很多的正常生产物资都无法供应了，然后答应付别人的款也是一拖再拖，我每天都是硬着皮头，听人家给我发火，但我真的也是无能为力了，眼睁睁的看着别人在送货，又想着没有款给人家，感觉很愧疚，但我又不能给别人明说，别送货了，退点货吧！
唉！现在我是特别的迷茫了，对供应商的愧疚，对自己的担忧，对企业的痛心！不知道自己当初是不是应该更加坚决的去反对老板行为。但一切都晚了，我们也最多能撑几天了，也许马上就要迎来当地的一次经济地震了，相关企业纷纷倒闭，工人大量失业，银行全部被套，贷款收不回，大量银行工作人员、政府官员仕途就走到末路了。
我只能眼睁睁的看着，无能为力......&
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
2008年，老板生了一个孩子；2010年，又生了一个；2012年，老三出世——生生不息。
以前通过废旧物资的回收和破产企业的收购，完成了原始积累——暴发户了。
上面的三个孩子是完全不同的个性，生出来个个都鲜活，都需要张口吃饭和长个儿——带孩子的保姆都是没生过和带过孩子的，又是靠银行货款吃饭，能吃多久？
缺少智慧，人越胆大越可怕，特别是撞过大运、刚愎自用的，总有一天会死在自己的性格上。
如果我是你，跑路吧！！跟着贼大胆的老板同归于尽的更快。
“如果公司真的倒闭，这些供应商将来会找我吗？”——你和公司只是雇佣关系，你不在其位，自然不会找你。
“我该怎么办？是坐以待毙，还是挺身而出去阻止老板这些很不理智的投资。”——你不是救世主，天命由天定。
有7人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有7人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
1982年出生于浙江永康，西安理工大学市场营销本科，打工两年，2006年贵阳极致机电有限公司，2008年成都极致机电有限公司，主营机电连锁，连锁加盟，内部创业，商社发展。现在为成都市金华商会副会长，四川省浙江商会理事，西安理工大学成都校友会执行秘书长，川商明日之星。混迹于学院派与街头派之间。亦正亦邪。亦理论亦实践。深信管理是实践的艺术。行在知前，行在知先。对初始创业，传统企业，草根创业，有8年的经历，经过九败一胜，在试错中前行，是一个幸运的幸存者。">
找同行网 发起人
2014，注定是老板最难熬的一年。再接下来，会更惨烈。
这样的故事，在江浙等地，已经成为了普遍现象。只是很多新闻报道不允许报道出来，真实的情况令人堪忧。
三年河东，三年河西。当年很风光的老板，现在都是经历着严寒。
1、最近，有一篇文章说，“银行是施毒者，高利贷是收尸者”。
当年，大印钞票，银行大量放贷，还发明了联保体、互保体。很多当年苦苦挣扎的企业，关注竞争力的企业，都关注了银行的贷款。资产的购置与增值，资产的重新再贷款；互保贷款，联保贷款。
“现金为王，战略为臣”的概念也是那个时候提出来。
很多的企业都背上了高昂的负债，超高的负债率。而在这个过程中，我们也看到了很多的企业，以实业为主体去进行贷款融资，再投资于房地产项目，成功转型，一年赚几个亿、十个亿的故事就出现了很多，更加激发了大家的投资热情。把投机成功，当成了成功的故事加以分享与复制。
而这些贷款，都是一年期的贷款，还款之后，一般都是采用过桥的资金。找小贷公司、投资公司、高利贷公司，进行过桥的生意，一个月5分左右的利息。每年的年底、半年底，银行要求有存款，也是要花钱去摆平。
也因此，出现了一些投资公司、民间借贷公司，专门应用于放水的生意。
这个过程当中，也就是出现了很多的道德风险。很多人把赚来的钱用于挥霍，用于赌博，还有些人骗取大家的钱财跑路。
再后来，银行猛踩刹车，大量回收贷款、抽贷，有一些企业一还贷，就是不再续贷，导致了很多企业的死亡。一个银行收贷，带来的是更多的银行的收贷。整个信贷的规模收紧，让高欠债的企业很缺氧。而续贷过程当中，找高利贷借的过桥资金，更是把这些老板推上了绝路。有跑路的，有跳楼的，有自杀的，也有被恐吓的。
最终，连过桥的资金都没有了。
现在，这个互保圈，有几大圈层，把整个信用体系搞得几乎崩溃。
2、对于银行的催讨，有很多的人说，还可以申请破产，以骗贷的罪名进牢房，进行破产清算。
而对于高利贷的借款，则是以命相搏。
3、在国外，企业破产，承担有限责任。而中国的贷款，法人代表是承担了无限的责任，个人连带责任，家庭连带责任。
大部分的企业在办贷款的时候，都是有造假的嫌疑。骗贷就是犯罪的罪名。
很多人倒掉之后，很难再东山再起。
4、短贷长投。
很多的时候，贷款出来都是短期的贷款，而投入的都是买地等长期固定投资的领域。
钱投出去了，往往要好多年才能回收。而银行的收贷，就是把企业逼上了绝路。
5、政府介入。
现在，很多地方政府都介入了银行收贷、停贷的政策，甚至有些地方政府已经是从自己的财政中拿出钱来为企业做过桥，收取很低的费用。
同时，要求银行不停贷，继续贷款。
有几个同学在银行，也是很苦恼。现在的银行，也是企业，也是要承担经济责任。对于风险高的企业，就是要进行收贷。
如果不停贷，那么，银行可能也要套牢，也可能会破产。
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请早点休病假吧，如果老板跑了，你一定是替罪羊。我有一个朋友就是总经理，老板顶不住跑了，他被关进去。另外，那些担保和融资你是否有签字？
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Guest from 183.17.252.x
所有担保和融资我都没有经过手，我现在手上主要就是应付款这块，达8000多万，还看公司已是到穷途末路了，今天是季度还利息的最后一天，目前还没有多少动静。
也因为是有层亲戚关系的原因，我是一直打算和公司坚持到底的，老板也是想过跑路，现在也只好作罢了（但看到6月2日跑路的那个企业老板又回来了，一来是在外面也无法生存，二来是因为拖欠工人工资，已经打算通缉他了，他也只好灰溜溜的回来。现在政府还要负责保护他的人身安全，以免被放高利贷人给伤害）。
我是想尽可能的把公司的在途物资转移一部分，将来好给老板兑成现金，不知道这会不会算违法。
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在途物质都属于公司资产，企业破产时，公司资产首先要还各级债券人，最后才是股东。你在破产前这样做，这绝对属于违法。
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1982年出生于浙江永康，西安理工大学市场营销本科，打工两年，2006年贵阳极致机电有限公司，2008年成都极致机电有限公司，主营机电连锁，连锁加盟，内部创业，商社发展。现在为成都市金华商会副会长，四川省浙江商会理事，西安理工大学成都校友会执行秘书长，川商明日之星。混迹于学院派与街头派之间。亦正亦邪。亦理论亦实践。深信管理是实践的艺术。行在知前，行在知先。对初始创业，传统企业，草根创业，有8年的经历，经过九败一胜，在试错中前行，是一个幸运的幸存者。">
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静观其变，以不变应万变。
也许，找政府出面解决，还是其中的一种方式。
政府代企业还款，同时，要求银行不准收贷，再把贷款放出来。
把企业进行重组。
如温州政府的最近的一些态度是“救企业，不救老板”。
把可以重组的企业进行重组，可以变现的资产进行变现等。
断臂求生。
我们也只能是旁观这些老板。
当年我们很景仰的几位老板，曾经风光无比的老板，现在也是处于你所言说的状态。
有些大老板，为了还款，受尽了屈辱，把二十多年来积累的产业，都毁于一旦。
真是三年河东，三年河西。
出来混的，总是要还的。
所以，从长远来看，商业教科书中的很多道理还是对的。
几年前，看一篇报道。香港的房地产企业的负债率都很低，内地房地产公司的负债率都是很高。
因为香港的企业家都经历过危机与风暴。
而中国的地产，一直都是向上涨。
所以，投资的倾向更倾向于冒险的精神。
这几年的巨变，给我们这些年青的创业者上了很真实，很残酷的一课。
必将在我们未来的从商生涯抹上浓重的一笔。
也会变得更加谨慎。
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&&& & 是呀，我看我们公司的老板也是受尽屈辱，应该说这个时候的他有如砧板上的鱼肉了，任人宰割了。
随着我们对公司财务状况的日益了解，事情比我们想象的复杂得多，银行贷款、担保公司贷款，民间个人借款、高利贷等一样都不少，凡是能拿到的钱的手段，他都一一去尝试了。现在的他也开始害怕，当然最害怕的还是高利贷，那帮人是随时会危机家人的人身安全的。
我们现在应付款这块已经成了不受重视的一块，老板和财务最主要的是把银行、政府该付的钱给付了，现在的我真的是天天受煎熬，供应商一个个登门讨债，有人客气，有人直接发火，而我也给不了一个适当的日期。
恰逢南京青奥运会，我们属于南京市的一个区，政府还是不想在这个关键点上出现太多的问题的。所以区政府也出了红头文件，说一定要帮我们协调好银行这块的关系。
现在我们还是现金流的问题没有解决，而且目前看来铁路货车行业的市场不太乐观。
唉！现在的我每日煎熬中观望。
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我觉得当务之急把所有欠款理顺清楚，原则先职工个人，外欠款个体户、小企业主，再民企，后银行和国家；先小钱，再大钱；把欠款户数集中到几个大家（银行或政府），他们不会找你老板拼命的，个人或私企可会拼命的。
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