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> 内容为什么中国缺乏世界级企业家？　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！　　为什么发展了，但没有成长起世界级的品牌和世界级的企业家？这个一直困扰我的问题，在新近的一则报道中居然有了答案！据日媒体报道，一家品牌机构调查发现，多数西方人对诸如“你熟悉的”、“你熟悉的地区品牌”等问题，常常答非所问。他们能说出并不是中国品牌名称，而是中国企业的名称。所有接调查的人，都是正在跟中国商业有密切往来的人。媒体针对这个反常现象，还分析了其中的原因。主要有下面几条：贴牌生产服务为主，收购后打被收购的，缺少世界级的企业家，对品牌的理解局限于“有名”和“客户满意度”上。这些看似简单的分析，说到了痒处。品牌建设反映了中国经济的软肋。我们先来看看贴牌生产。 贴牌生产的实质　　贴牌生产使得中国代工（OEM）公司被彻底固定在利润最微薄的价值链的最底层。一如毒瘾来了，吸食大麻爽快一时，却形成了很强的依赖而挣脱不开的锁链。OEM也能固定为一种惯性。根据下线，一切成为习惯，有钞票进帐，也就不思进取了。行为一旦成了一种习惯，就有着自我强化的趋势。本来老板应该去跟市场博弈，去跟大的博弈，从公司多创造的价值中获得好处。而我们代工生产的老板却把利润的增减砝码全都压在了员工报酬的增减上。在中国沿海地区，地方府为了最大限度的迎合资本尤其是外资，在廉价馈赠各种自然资源之余，也最大限度地压制劳工的各种自发和合理的诉求，以便人为地维持某种价格竞争优势。多方面的结合，使得中国劳动力价格一直就被压缩维持简单再生产的底线附近。<FONT color=#　　近期血汗工厂的报道充斥媒体。一切由国际媒体和国际劳工组织向前推进。据英国《星期日邮报》于2006年6月发表了一篇名为《iPod之城》的专题报道称，的旗舰产品iPod主要由女工生产，她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。迫于压力，8月18日公布了其针对供应商富士康劳工的调查报告。结果显示，富士康深圳工厂员工工作时间超过了行为准则的许可，已经过度超标；富士康深圳工厂员工劳动时间实际已超过了80小时；所有富士康工人的工资水平都符合当地最低工资标准，甚至有超过一半的员工工资超过最低标准。早已进入的，仅仅以当地最低工资标准！国际劳工组织马上质疑调查报告，而中方面却一直沉默。依据中国《劳动法》规定，每日工时不超过8小时，平均每周工时不超过44小时，每月加班不得超过36小时。这种明显违法的行为，中国各级政府却置身事外，这一点反映了一个冷峻的现实：血汗工厂在某种程度上讲，是公司、社会、政府的一种合谋。这种惯性冲动的一个直接后果是：一个庞大得惊人的底层人口和一群毫无竞争力的本土公司。残酷而冷峻的现实，让我尤其怀念亨利&#8226;。世界级企业家稀缺　　亨利&#8226;福特是一位平民出身的，福特的。他不仅成功地生产出自己梦想的汽车，改变了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式，将人们带入汽车新时代，而且还创造了大规模生产方式的流水装配线，为整个工业界带来了伟大的变革，使得20世纪一系列惊天动地的社会革命成为了从属性的。此外，他在自己公司开创性地实行了最低日工资5美元的<SPAN class=intellitextLink id=link2 onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬制度。这个报酬相当于当时技术工人正常工资的2倍。由此培养出一大批美国，对整个美国乃至产生了影响。福特远见卓识，没有高素质的员工，就没有福特汽车，他果断选择通过提升雇员福利层次的方式，获得提升产品性价比的优势。　　公司在经济竞争中获取竞争优势的办法，大致有两种，一种是加大经济活动中的科技、教育投入，在增加雇员福利的情况下，提高经济活动的生产率；而另外一种相反的办法则是，以盘剥夺雇员的各种劳动保障，人为压低他们的工资，放任自然环境的损害为代价，从而赢得竞争中的价格优势，被形象地称之为竞次战略(race to the bottom)，即打到底线的竞争。没有哪一个企业家不知道劳工价格低是一个竞争优势，可是，那些世界级的企业家却从来不依赖这个所谓的比较优势。亨利&#8226;福特是美国企业家的杰出代表。日本上世纪60年代劳动力成本大幅上涨，但一大批世界级的企业家如等却没有去挖空心思限制工资上涨，而是借助这个机会提升劳动力质量，从而推动了技术进步和产业升级，使经济结构和民众生活都得到了大幅提升。　　然而启用的却是竞次战略，纷纷把劳动报酬尽可能降低，把劳动强度尽可能的提高。小公纷纷以此为原始积累的独特禀赋和契机。就是跻身世界500强的大公司，也一直忘不了看家本领，始终以能够达到当地的最低工资线为转移。工资增长与经济高速增长的反向运动不幸成为中国的一道独特风景。从90年代初期到现在，在中国最发达的珠江三角洲地区，民工的工资竟10年没有上涨。如今这种反向运动现象，已经开始从国最下层的民工那里蔓延到所谓的知识阶层。中国大学的工资出现了明显的下降，据统计2005年初，中国大学毕业生的工资已经被打到了每月500～600元的超低水平。中国并购公会会长王巍在其新近完成的《图景背后的另一个中国》的研究报告中指出：“按照这种劳动力价格趋势，再经过一个30年，中国与发达国家的差距恐怕只会越来越大。而‘中国世纪’可能只是一段民族主义非理性亢奋所留下的历史笑柄。”　　大公司在所有主要国家的工业化过程中，都是一国和经济转型的主要推动力量。他们的推动作用不是空泛的社会责任，而是通过企业成长，对股东、雇员、客户福利层次的大幅度提高。可是，当我们的公司纷纷挤向红海采用竞次战略时，一个血淋淋的现实就是国民素质的停滞不前。经济增长不能带来国民素质的提升，就是一种犯罪。趴在地下仰视洋品牌　　许多中国企业家在走出国门时，缺乏日本企业家的霸气。当年盛田昭夫带着刚生产的收音机一贫如洗到了美国，美国经销商给他10万美元的订单，条件是把索尼从那以后贴上他的牌子生产。经销商的理由很雄辩：美国人没有人知道索尼，却很多人都知道他的牌子。当时，这10万美元相当于索尼的全部资产，而且日本没有市场，急等美国的订单开锅。盛田昭夫独断专行，拒绝了这10万美元订单，从零开始做起索尼品牌的建设工作。　　中国却很少具备这等魄力的企业家。就是花巨资收购了别人的渠道，也还不敢擅打自己的品牌。收购施耐德、汤姆逊彩电和手机就是很好的例子。收购之前是蹲在那里仰视，被它们的品牌、技术、渠道耀花了眼。并购后，更是一如既往地高擎着收购来的品牌，很有点扬眉吐气的滋味。可是，市场反应却不那么乐观。2002年TCL收购施耐德生产线迄今一直处于严重的亏损状态。还在收购之初，德国著名的《经济周刊》总编辑、巴龙先生就曾一针见血地指出：若要借施耐德进入德国市场，TCL还不如用自有品牌。因为施耐德在德国的社会形象是一个保守的、不断破产转卖的私人企业，产品还不如TCL先进。德国电视机市场已经饱和，再买只能买高精尖产品。但德国人知道，施耐德生产不了高精尖产品，如果把TCL的超薄高精尖电视机贴上施耐的品牌到德国去卖，德国人不可能接受。可惜这样的声音没有被TCL的团队听进去，结果又接连收购汤姆逊彩电与阿尔卡特手机，同样的错误一再重复。沉湎于代工、打他人品牌以及克扣员工的中国企业家该醒醒了!　 　　一股力量正在把中国经济拉向野蛮冷酷的原始资本主义。人本价值，在中国公司和企业家群体中的回归，是中国发展现阶段最为需要的东西。中国既需要响彻世界的品牌，需要一大批承担起一国经济转型重任的大公司，更需要一大批具备世界视野的企业家。查看
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比基尼模特与鲨鱼一起游泳，甚至抱着一起拍照。
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　　自从2013年末，新三板向全国正式扩容以来，新三板开始变得炙手可热，前赴后继冲击新三板成了一种趋势和潮流。
　　与2013年初仅有的200家挂牌公司相比，截至日，新三板挂牌公司总量已达到9273家，较2013年年初的200家增加了45倍。
　　新三板的“功勋章”上，有他的一半。
　　他是李浩，新三板英雄的创始人，新三板疯狂的鼓与呼者。至今，李浩已经跑遍大半个中国，在全国五十几个城市，为上千家企业进行了新三板挂牌、融资、政策解读等各方面培训。
　　新三板英雄会成立于2008年，李浩记得那是在金融街的一个小餐馆里，他和一帮朋友原本只是个小聚会，因为担心“回家太晚跟老婆不好交代”，十几个“怕老婆”的人一拍即合，成立了这个组织。
　　其实在成立之前，大家已经有了共识。
　　在新三板出现之前，一方面，我国超过八成的中小企业还在依靠传统的间接融资模式，即通过银行贷款实现融资。
　　李浩认为在这样的模式下，不仅中小企业没有未来，国家和民族也没有未来。“特别遗憾，我们这么大的国家没有世界级的品牌、没有世界级的企业，甚至没有世界级的企业家。因为靠借贷的企业不敢打广告、不敢做研发、不敢花大价钱挖优质人才，恶性循环之下，我们只能做低端生意，难以参与全世界的竞争。”
　　另一方面，很多中小企业倒闭后创业者血本无归甚至背负巨额债务，而新三板给了挂牌企业一个“价格”，有了价格的企业才能交易、变现，即便是倒闭后也有一套对应的变现体系，能卖多少钱取决于自身价值。
　　在这种背景下，李浩认为新三板既承载着众多中小科技创新企业的梦想，又能让创业者更有尊严。这也是支撑他每年坚持几百场新三板课程的动力。
　　曾经有朋友问他，“老李你都这么有钱了，还拼命工作赚钱！”每每李浩听这样的话都特别失望，他会直接跟朋友讲，“难道我老李的命就值这点钱吗？”
　　李浩告诉财视media，这是一个有底线、有梦想的组织，有可能被外人看作是“唱高调”或者“为了钱”，不过，新三板英雄会是一批解决了吃饭、住房问题的人的情怀，大家胸怀梦想、跪地前行，已经过了用命去换钱的年龄阶段和层次。
　　8年过去了，新三板火了，从一潭死水到即将突破万家。看到倾国之力在推新三板，李浩作为老兵，既感到欣喜也感到担忧，欣喜的是新三板的力量越来越大，担忧的是“大家为了新三板而新三板”。
　　他建议中小企业还是要冷静看待，并不是所有企业都适合新三板；同时股转系统的监管力量也要跟上，尽快出台配套政策，让好的企业赶快进来，不行的企业马上淘汰，让新三板市场成为一潭活水。
　　财视media原创，转载请附带如下信息：
　　为什么中国没有世界级的品牌、企业、企业家？
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中国为什么缺乏世界级品牌
日 09:07:58
　来源：广州日报
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&&&&最深刻的敌人，不是你的竞争对手，而是厂商的眼前利益。一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢，谁还会去花上十几年的积累去搞以技术为本的创造！ &&&&盛世指标数据管理有限公司最新一项调查显示，97.6%的中国公众认为中国有必要发展自主品牌（《广州日报》1月29日）。 &&&&中国为什么缺乏世界级品牌？这是个容易引发争议的话题。消费者看到的是假冒伪劣，是病猪肉、故障手机、需要反复维修的电器。而生产厂商看到的可能是消费者对国外品牌的盲目追求，即便是出自同一家中国厂商，贴上国际知名品牌和中国自主品牌，消费者也依然往国外品牌上涌。 &&&&人们很容易在体制、国民文化、企业家精神等方面找到缺乏世界级品牌各种说法。据我观察，一方面，消费者的维权意识薄弱，形成一种“父爱主义”，耽误了中国自主品牌的成长；另一个方面，左右企业家的一种弱者思维，使得中国企业跟世界级的企业绝缘。 &&&&一如舒适的环境不会进化出生命力强的物种，品牌和竞争力绝对是严酷环境的产物。与索尼、三星等日韩公司比较，一些中国知名公司似乎患上了一种软骨病。日韩公司因为国内市场狭窄，不得不一开始就到国际市场上去打拼，重点放在独一无二的产品上，因此，他们格外看重新技术，甚至不惜举巨债搞科技攻关。而中国的宽阔市场机会，使得中国公司只要制定一整套品牌渠道发展战略，保证在广告上持续投入，而不需在研发上动真格的，就可以坐拥市场的无限风光了。追根溯源，中国公司的软骨病，来自扭曲的“父爱主义”。 &&&&早先，“父爱主义”的源头来自国家及其代表者政府。40多年前，匈牙利经济学家亚诺什?科尔内，揭示了社会主义国家的“父爱主义”(paterna-lism)，是怎样通过软预算约束(softbudget)，培植了厂商的“投资饥渴”和“囤积倾向”，制造了短缺经济现象。后来，中国改革开放，经济已经很市场化了，滥施溺爱的“父亲”却由国家换成了中国的消费者与雇员。中国巨大的消费市场，盲动的消费群体，不甚权威的消费者主权，为一系列公司提供了弱化的温床，使他们不用怎么拼搏就能拥有大片疆土。结果就是，假冒伪劣横行，有毒奶粉、有毒肉类、发霉食品、垃圾电子品等等畅行无阻。而中国的雇工，则往往能在很低的回报之下，一干就是十几个小时，成为干活的机器。这样的消费者与这样的雇员，可以使任何一个公司在中国都很容易生存。为什么中国创造了经济奇迹，创造了世界上最大的市场，但是却创造不出世界级的品牌和大企业？新“父爱主义”就是根本所在。 &&&&企业家的精神和意志也是不可忽视的因素。通常的情况是，企业家创业之初，沿着崎岖的小路艰难跋涉，终于在眼前铺开宽阔的大道。可是走熟了大道，却丢失了那种在崎岖小路上的冲锋精神。中国市场基数太大，以至于商家得出了结论：“做多大的媒体，做多大的品牌”。这种现象在医药保健品、消费类电子、食品、房地产等行业尤其明显。医药行业新药的研发需要10~20年的时间，属于高风险行业。于是许多医药公司流行的做法是，花巨资请明星做广告，而在核心竞争力新药的投入上微乎其微，仿制成风，外包装一变化就定个高价出来，重中之重是花巨资打通渠道。这种商业思维近两年又有了新的发展，这就是中国企业家的快速明星化。个人的知名度带来公司的知名度，进一步带来滚滚利润。 &&&&最深刻的敌人，不是你的竞争对手，而是厂商的眼前利益。一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢，谁还会去花上十几年的积累去搞以技术为本的创造！习惯是一种最强大的力量，它会有一种惯性，驱使一个企业和一个企业家往明知错误的方向走。企业家常常能够找到这样做的理由：世界级的品牌和企业，都是经过了几十年上百年的积累，中国公司刚刚起步，这是必须经历的过程。可是，索尼、三星等日韩企业，当年起步时也很艰难，但是他们却坚定不移地几十年如一日走上了艰苦卓绝的以技术为本的道路。因为他们知道，为消费者创造独一无二的产品和性价比，是企业生存的唯一路径。 &&&&这种思维和意识的差异，是平庸与强者的分界线。中国企业家缺乏的正是这样一种强者的思维和意识。做品牌与做人同样道理。从一条宽广大路出发的人常常走投无路，而从一条羊肠小道出发的人却能够走到遥远的天边。（王育琨 首钢发展研究院企业所所长）相关文章
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正方观点反方观点中国总体缺乏企业家 从企业主到企业家当下最缺的是什么
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核心提示：全球最大的科技顾问公司Accenture的一份研究报告指出，在全球高级企管人心目中，企业家精神是企业组织健康长寿的基因和要穴。
关乎企业家精神要素的关键词众多：创新、冒险;规则、法治;合作、共赢;执着、专注;公益、责任;等等。当前，企业家精神成为中国市场经济主体必补之钙。
李克强总理在今年政府工作报告中提出，大力弘扬创新文化，厚植创新沃土，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围，充分激发企业家精神，调动全社会创业创新积极性，汇聚成推动发展的磅礴力量。
3月，中共中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步提出，优化企业家成长环境;遵循企业家成长规律;依法保护企业家财产权和创新收益，进一步营造尊重、关怀、宽容、支持企业家的社会文化环境。
针对此，半月谈记者奔赴多个省市深入调研，对话专家学者和企业主群体，透视企业家精神的制度文化根源，求解制约企业家成长的难题，探讨培育企业家精神之道。
从企业主到企业家，当下缺什么
中国仍属于企业家总体缺乏的国度。近年来，企业家精神不振、价值信仰走偏等症状，在经济进入新常态的大背景下，更显出其消极性，其潜在危害不可小视。在转型升级的当下，人们不禁考问：中国市场主体到底缺了什么?
缺创新、缺坚守、缺合作：浮躁综合征侵蚀企业家精神
长期以来，人们总会拿国内的企业主与国外的企业家相比较，这种比较往往折射出国内企业主精神品质的缺失。
中国现代国际关系研究院危机管理研究中心主任陈向阳认为，企业家除了具有相同的身份特征外，还具有一定的精神特征。目前，与欧美相比，我国企业家偏少，更多的还只能叫企业主，他们普遍缺乏一些核心的精神品质。
最为人诟病的是，主动创新意识欠缺。陈向阳表示，企业家一个很重要的精神是冒险精神，或者说创新意识。当前，我国企业创意创新相对比较匮乏，通过供给满足消费、引导消费的能力弱。不像国外的一些企业家，能够通过创新引导全球的消费潮流。
现实中，市场充斥大量山寨产品，充满山寨气息，企业创新之风被模仿、抄袭之风掩盖。“国内很多产品被认为是仿造别国的，这直接影响中国企业、中国制造在世界上的形象。”湖南德思勤投资有限公司董事长龙固新说，如果我国产品都是有创新性的，有竞争力的，中国整体经济形象将得到改观，中国经济质量也会再上一个台阶。
由缺乏创新带来的重复建设、过度竞争，乃至恶性竞争，令人触目惊心。“不应该看到别人有钱赚，马上就来抢，就去争，大家都碰得头破血流。”通威集团董事局主席刘汉元说。
很多企业在市场大潮中，不能专注主业、心态浮躁、缺少坚守，成为中国市场主体的一大症结。随着经济下行压力凸显，一些企业“由实转虚”，纷纷逃离制造业。
中昊针织董事长高宝霖坦言：“有朋友说做制造业太辛苦，劝我投金融和房地产。我的看法是这两者好比吃饭和吃肉，肉太好吃就容易放弃米饭，但米饭才是根本。”
面对外部诱惑，冷静表现尤为难得。“我们的企业主普遍‘近视眼’，急功近利，缺乏远略，短期行为频现。这导致我国的知名品牌、金字招牌有限。更多的企业主、生意人想的都是一夜暴富，浮躁、投机取巧心态比较普遍，缺少老老实实做事的精神。”陈向阳说，比较而言，国外企业家更加注重长期发展，很多知名品牌、百年老店传承至今。
上海思源电气董事长董增平表示，很多人羡慕德国、日本有大量的“隐形冠军”，其实，任何一件事情坚持用心做，就能成为专家和赢家。
无合作精神、共赢意识，也使一部分“中国合伙人”既不可共患难，也不可共荣耀，分道扬镳之举常见报端。
经济学家艾伯特·赫希曼指出，真正的企业家其实是擅长合作的，“企业家既不可能也没有必要成为一个超人，但应该努力成为蜘蛛人，要有非常强的‘结网’能力和意识”。
重庆中睿政和科技有限公司CEO黄兴中认为，企业家应该具备舍得、分享的精神，企业家不能“全能”，要将自己的成功合理分享给其他人。
只做“经济人”，不做“社会人”：社会责任缺失消解企业家精神
只顾赚钱，罔顾底线，只做“经济人”，不做“社会人”，这是当前不少企业主的利己选择。
质量和诚信是企业发展的基石，企业家的诚信意识很重要。龙固新说，一些企业在社会诚信方面严重失守，如食品药品屡屡曝出安全问题。确保食品药品安全、有效，恰恰是一个企业家对社会的承诺，是一个企业家应当坚守的底线。
不顾绿色环保、可持续发展，也是一些企业只算“经济账”，不顾社会成本的表现。“发展岂能以牺牲环境、牺牲后代利益为代价?”娃哈哈集团董事长宗庆后痛心于时常见诸报端的水污染。
天明集团董事长姜明接受半月谈记者采访时表示，民营企业家不仅要创造更多社会财富，还要有社会担当和家国情怀，要扶贫济困，帮助更多人走向共同富裕。
“坊间长期争论较多的一个话题是：为何国外的企业家热衷于慈善，而国内部分企业主虽富不仁?”西南财经大学全球金融战略研究室主任方明认为，同国外很多企业家相比，我国企业主对劳工权益保障、环境保护、公益慈善等并不热心，企业主群体总体上社会责任感不强，能躲则躲，主动作为的少。一些人参与慈善，为了沽名钓誉，并非真心投身公益。社会责任仅停留在口头上，打的是小算盘，缺的是大担当。
与社会公益、社会责任疏远的同时，却与公权力“亲密接触”。一些企业经营者与腐败官员暧昧不清、政商关系“勾肩搭背”，习惯于“利益输送”，习惯于“糖衣炮弹”开路。“这类人显然不能成为企业家。”四川省社科院副院长盛毅认为，这类人利用政策不完善的空子“寻租”，将精力主要用在搞关系上，而不是正当经营上。
精神缺钙，攸关中国经济转型
改革开放以来，我国经济高速发展，珠三角、长三角等市场经济活跃之地都留下了一代企业家奋斗的身影。但时至今日，我国企业家数量不多、企业家精神不足的状况仍然突出，给企业自身发展和中国经济转型以及社会风气都带来一系列负面效应。
复旦大学马克思主义学院教授高国希认为，企业家精神的不振，尤其是企业主的精神状态不适应经济发展的新常态，是中国经济的一大隐忧。
企业家精神缺失，直接影响企业乃至整个社会的创新能力和创新活力。西南政法大学教授、重庆市政协委员程德安说，日本和德国的很多中小企业之所以很有竞争力，是因为他们手里有“绝活”。在中国，很多企业，尤其是小企业，根本不去想创新，缺乏长远的创新规划，缺乏稳定性和可持续性。
在武汉大学战略发展研究院院长程虹看来，企业家精神是一种“创造性破坏”力量，是长期经济增长最重要的动力。其作用主要表现在四个方面：第一，企业家通过包括技术在内的全面创新，寻找新的商业机会;第二，企业家通过资源配置，提高投入产出的效率;第三，企业家通过治理的改革，降低商业的不确定性;第四，企业家通过对员工的福利激励，提高全要素生产率。
然而，半月谈记者发现，相当一部分企业主依然把解决目前企业自身困难寄希望在政府身上，要么是希望政府进一步搞刺激，要么是希望政府多搞一些政策协调或补贴。有的长期靠模仿过日子，生产的产品更新周期漫长无比;有的只会依靠低价格的劳动力生存，对企业要素资源的配置就是简单的作坊式;有的只是一味埋怨政府不给力，却不去发现和开拓新的市场空间。“由此导致的恶果是企业的利润下滑，无法走出困境，不能直面转型，更有甚者成了‘僵尸企业’。”程虹说。
波司登集团董事长高德康表示，企业家作为参与社会经济最活跃的群体，最能够感受到经济的变化和时代的脉动。他认为，务实创新是企业家精神的本质，当前最可怕的不是外在的困难如何多，而是经营者的思想僵化、因循守旧、进取心消弭等，即企业家精神的减退。
没有一种充满创新、创造的精神引领企业，没有一种充满朝气、锐气的精神变革社会，市场风气乃至社会风气将趋于浮躁和喧嚣。程德安表示，在中国，像华为总裁任正非一样低调做人、执着做事的企业家是少数，更多的企业主及其子女有了钱以后就炫耀财富，甚至将财富秀到国外。
“不少企业主的孩子到了国外只知享受，没有把父辈的奋斗精神传递下去。这些人住着豪华的别墅，财富也越积越多，给社会的贡献却在逐渐减少。”程德安说，真正的企业家不仅要把物质财富传给下一代，更要把精神财富传给下一代。当前不少企业还没有完成新老交接，两代企业主交接之际，点燃企业家精神尤为重要。
从历史文化深处考问企业家精神缺失根源
西方何以造就企业家精神?四川成都市委组织部组织一处副处长秦琪认为，追根溯源，古代欧洲城邦制的社会经济形态，让资本有机会突破神权、皇权的束缚，获取了对社会的主导，并在此基础上逐渐构建起一整套价值体系。
秦琪说，我国古代重农轻商，货物流通以调配为主。桑弘羊的盐铁专营肇始，“资产国有、承包经营”的工商模式愈演愈烈，直至晚清所谓官督商办，商人始终作为政府的附庸，政府可以赋予某人专营权使其一夜暴富，也可以翻手间让其倾家荡产。传统商人缺乏身份认同和安全感，稍有积聚就想去花钱买个“红顶”。在长期官本位文化浸染之下，商人社会地位低下，独立性不强，自身期许不高。
陈向阳说，我们的传统商业文化既有自己的优势，也有很多弊端。总体上缺少包容性，对外人不信任，只信任自己人，这体现在很多家族式企业上。我国很多家族式经营很难做到用人唯贤，往往用人唯亲。一些家族式企业富不过三代，企业经营和市场竞争面临退化和萎缩。
“还应当看到，缺乏企业家精神，与我国市场化改革时间较短有很大关系。我国从上世纪90年代以后，真正的企业家才开始出现。以前多是传统老国企、乡镇企业，不是现代市场经济下的企业，企业负责人更多的属性是管理者，而非真正的市场参与者。”国家发改委对外经济研究所国际贸易和投资研究室主任王海峰认为，我国企业家精神欠缺有其发育时间不长的客观原因，市场的形成和完善需要时间，企业家精神中的要素如创新、诚信、专注、责任等品质的形成，也都需要时间，需要企业家互相竞争，把这种精神激发出来。
历史文化传统带来的企业家精神之失，固然沉重，但在中国经济转型升级的当下，已有相当一批企业主在奔向企业家的转型路上。
“从企业主转型为企业家，除了需要勇气，也需要智慧。”浙江省发展与改革研究所所长卓勇良说，他接触的多位企业家，说起上个世纪80年代创业，几乎异口同声说：仅混口饭吃而已。一个人为了生存，必须有巨大的勇气，加之遇上了中国经济狂飙突进的好运，因此取得成功。勇气当中固然也有智慧，但毕竟激情鲁莽多于深思熟虑;运气当中也有知识，但毕竟低档次产业的知识含量很低。
除了市场智慧，从企业主“蝶变”为企业家，还需要补上人文智慧这一课。“现在企业主缺什么?人文精神。矿难、毒奶粉、地沟油，企业主缺少的是悲悯之心。企业主跑路、跳楼，缺少的是坚韧之心。转型升级遇到困惑，找不到生存方式、发展方式，缺少的是智慧之心。”浙江省政府党组成员、浙江省民营企业发展联合会会长郑宇民对半月谈记者说，企业家应该是一个有人文情怀的人：安上坚忍心，勇者不惧;安上悲悯心，仁者不忧;安上智慧心，智者不惑。(半月谈调研小分队：叶含勇、周琳、何欣荣、韩振、刘巍巍、屈凌燕、阳建)(专题策划、编辑：许中科)
责任编辑：王波
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