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不要小看了铁塔公司的“野心”
　　文/丁傲西　　提到铁塔公司，相信很多人都不会陌生。早在2014年4月，一则关于成立“国家基站公司”的小道消息就在业内引起了轩然大波。虽然经过工信部的证实，成立的仅仅是铁塔公司，但是这家公司的出现还是给早已一家独大的运营商带来了新的变数。　　日，备受关注的“中国通信设施服务股份有限公司”正式挂牌成立。然而还不到两个月的时间，这家公司又一次更名为“中国铁塔股份有限公司”。伴随着铁塔公司的成立，运营商内部更是掀起了一股跳槽热。一边是不少运营商员工使尽浑身解数想要加入铁塔公司，一边是企业因为离职人数过多进而动用行政手段阻止员工跳槽。一时间微博论坛上是满城风雨，成功加入铁塔公司的欣喜万分，跳槽失败的则面临原单位的巨大压力而懊悔不已。　　随着铁塔公司的成立，原本仅仅定位为“铁塔整合”的铁塔公司却打起了三大运营商管道线路、基站站址等一系列基础设施的主意。然而事情并没有想象的那么简单，虽然铁塔公司是由三家运营商共同出资组建的，三大运营商也都持有一定的股份。但是无论是铁塔公司的员工还是三大运营商都明白，这项工作简直是不可能完成的任务。一方面，拥有铁塔基站数量最多的中国移动并不愿意和竞争对手分享网络资源，在铁塔基站的移交上总是慢人一步。另一方面，新成立的铁塔公司不仅不愿意主动新建铁塔基站等网络资源，反而希望通过政府干预强行划拨三大运营商已有的网络资产，进而巩固铁塔公司的绝对垄断地位。　　虽然中国移动百般不愿意，但是情况并没有向着中移动期望的方向发展。去年年底，中国电信董事长王晓初在广东调研的一篇“借兵打仗”的讲话稿在坊间流传开来。王晓初私下表示，2015年年初国家有关部门会发布文件推动铁塔公司强行共享三大运营商的网络资产。而中国电信虽然没有中国移动那样财大气粗，但是依然可以借助中国移动和中国联通的站址室内分布等资源实现“100个城市的重点覆盖，其余城市的薄覆盖”。　　随着工业和信息化部以及国务院国资委]号文件的发布，运营商与铁塔公司的纷争终于划上了句号。三家运营商和铁塔公司达成了共识，进一步移交包括铁塔在内的众多网络资源。随着铁塔公司的进一步整合，运营商最终将实现网业分离。　　公司成立了，政策也明确了，下一个难题就是三大运营商已有资产的整合。由于三大运营商都已上市，所拥有的铁塔站址等绝大部分资产都已经被上市公司所收购。作为上市公司必须对股东负责，因此仅凭行政手段简单划拨资产也就没有了可能。要想整合这部分资产，只能通过资本运作，要么铁塔公司收购，要么三大运营商投资给铁塔公司。　　由于铁塔公司刚刚成立缺乏资金，指望铁塔公司凭借自己的力量收购三大运营商庞大资产并不靠谱。为了彻底解决这一难题，国资委或者国家开发银行可能通过以下的短期贷款方式帮助铁塔公司：　　1、铁塔公司获得国家开发银行2000亿人民币短期贷款，按照40:30.1:29.9的比例从三大运营商手中收购已有的网络资产；　　2、由于铁塔公司属于三家运营商共同持股的子公司，三大运营商可以通过注资方式将这笔钱重新注入铁塔公司，帮助其偿还银行贷款；　　3、三大运营商除了移动有所损失之外，联通和电信两家运营商通过出售网络资产可以获得一大笔账面上的收入。这笔收入不仅有助于股价的上涨，同时也使当年的财报更加漂亮，进而满足国资委考核的需要；　　4、铁塔公司通过出租网络资产的方式收取三家运营商租金。由于移动联通电信三个运营商分别持有铁塔公司40%、30.1%以及29.9%的股份，而移动目前的用户占比已经超过了65%，这意味着移动将要花费更多的资金进行网络设施的租用，而获得的分红却仅有40%。通过这样的制衡，移动联通电信的实力将更加均衡。　　5、对于原本仅靠谈判难以进入的地方(比如地铁X号线，XX小区等等)，可以通过引入民间资本的方式通过第三方力量加以解决。目前一些住宅小区的入户光纤站址也是这样解决的，推动起来应该驾轻就熟。　　随着铁塔公司网络资产的整合，三家运营商将会把关注的重点放在日常经营活动上，对于网络的运维也将逐步减少。当然，通信涉及到国家安全和老百姓的切身利益，三大运营商和虚拟运营商还是有本质的区别，虚拟运营商的身份更多的类似于三大运营商的代理商。而随着网络资产的进一步整合，铁塔公司重新改为“中国通信设施服务股份有限公司” 也不是不可能的。　　通过这样的运作，国家以四两拨千斤的技巧低调地重组了三大运营商，那么现阶段只发TD-LTE牌照造成的竞争严重失衡也将迎刃而解。当然，以上只是我个人的推论，实际情况可能更加复杂，是否可行还要看国家的智慧了。　　文章没看够？欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送1-3篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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业余专栏作家，擅长通信行业分析
作为一家老牌通信厂商，华为进军笔记本市场将会面临诸多的困难。…
在通信业严重失衡的情况下，电信联通两家运营商的合作有着更为现…
阴谋论者普遍认为，运营商绝不会做什么好事，“流量不清零”自然…推荐这篇日记的豆列
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当提及铁塔公司成立后，是否愿意去铁塔公司的问题时，我的建议是，去！但不单单是人挪活，树挪死的简单解释。
以下分析建议仅为个人有感而发。
目前铁塔公司已经完成了各省一把手的竞聘，全部来自运营商的高管。很快会全员招聘，作为运营商之一的员工，如果有竞聘机会，我会全力争取，本人在某YD公司分公司网络部，所以主要是站在网络部员工的出发点考虑。市场部，政企部，不太了解。铁塔公司成立是由D的政策趋向，工信部统一决议决定成立的股份制公司，至于公司性质、企业文化等等的就不做叙述。
古人云：天下大势合久必分，分久必合。通信，烟草，食盐，电力，等貌似是9大行业，从来就是垄断经营与管理，因为这些基建性行业一旦市场化可能会有意想不到的问题，关于垄断行业为什么一直存在这个问题叙述起来就麻烦了，但只要知道，有些行业不能彻底放开市场化，但通信领域因为与客户接触最多，一直备受社会自由市场经济流派的批判，通信企业的龙头哪一次3·15不是列为其中，所以已经有了多次分分合合？
以下来说说几点推荐去的理由：
（1）铁塔公司成立就成了一个网络垄断机构，垄断必然会带来垄断效益，这是市场选择的结果，谁也没办法改变。就算有机制去克服，但办法总是伴随着问题的出现而出现的，天朝的潜规则我想大家都懂。
就不细说之前的拆分了，看看这次的合并，铁塔公司负责建立基站，日常维护，其他运营商共同租用铁塔公司基站网络，这么做的目的是为了资源优化，减少重复建设，因为就目前的通信来看，要完全覆盖需要不断的建站，而可能一个住宅小区的话务量一个基站就可以完全承载，而三家运营商都想占有这个小区的客户，他们不得不都在这里建设基站以优化解决。另一方面国家不会放开或完全开放网络，反而会抓的更紧，因为中国人太多，这个人多了事就多，什么事乘上一个13亿都是一个大问题。所以国家管制网络我是举双手赞同的，要不然可能我都不能这么顺利的在这里写完这篇文字，三张网络管理起来难免有些繁琐，如果合并成一家铁塔公司，就会方便很多，此可谓一举两得，一是，国家没有放弃通信领域的垄断，二是，让运营商共同租用一样的网络，市场竞争更加剧烈。但这么作难免陷移动、电信于不义，所以给移动最大的股份。联通永远都在扶持，但一直都没做好。反倒价格竞争打的怪响亮的，这里不多评价了。
（2）当铁塔公司成立了，运营商就成为了一个“营销中心”，因为网络硬件运营商都一样了，客户不在考虑该用谁的网络。怎么吸引客户，怎么维持客户就成为首要问题，这个状况是市场竞争中最简单的同质化竞争，那么运营商谁的服务更具有特色，更加贴切客户的需求，就会选择谁的服务。这或许应该是市场部该考虑的问题，那么网络部怎么办？？？网络都不是自己的了，网络部怎么办这是个值得考虑和讨论的问题，有人会说目前的2G、3G网络还在我们自己这里部分4G也是自建，至少目前1-2年内还是没有问题的，学了些网络的都知道，2G是一张网，3G是另一张网，4G又是一张不同的网，铁塔公司先是自建基站，后是存量管理，全部接管，就算目前运营商还有些自建网络，可是5年10年后5G、6G、等出现后一定是铁塔公司搭建网络。那个时候该怎么弄？？？又有人可能会说，船到桥头自然直，车到山前必有路，有这样想法的人，你们随便吧。。。。人得往远处看，年轻人虽说缺少这方面能力，但必须得锻炼这方面的嗅觉。
（3）成立铁塔公司，是此次党的18大政策方针通信领域改革的内容之一，国家的5年计划，和执政者的执政期限8年为多，正直的ZRJ总理另当别论。在目前近期改变的可能性不大，我认为这就是18大的政策方针就是大趋势，大方向，得向着这些领域去靠近。国家智囊团绝对不是吃干饭的，如果是，也不会有现在的复兴。如果你觉得政策制定者一开始就是向着自己有利的一边规划设计，那你也太看得起他们了。（暗事易做，明事难成呀）。。所以批判发改委的或许应该冷静一下哦。。。
（4）现在在YD网络部，发现一个重要的问题是，大多数的重要技术是属于第三方员工在处理，YD内部正式员工不怎么处理技术性问题，而为什么说是第三方呢，或许很多人不明白，华为或者中兴将设备卖出给运营商时，是负责这些设备的优化和售后的，而华为中兴怎么可能有那么多的人来处理这些事，所以就会外包给其他的公司，运营商甲方，设备提供商乙方，运维多为第三方。。。可能有些地方有用工性质歧视这一说，但我从没这种优越感，反倒觉得挺羞愧，很多技术东西不会，需要不断学习，向工程师请教。。。。扯远了，继续说运营商网络部的事，那么在网络都不是自己管理的情况下，网络部的出路有几种，
（1）取消网络部，去市场部，或者别的部门。这个变动太大，反正我是不想看到这个结局（2）网络部继续存在，并且并入铁塔公司，继续日常的维护管理工作，这个实施起来也有些难，因为有人或许不愿意去一个新公司，因为担心一些客观因素。（3）网络部还归运营商，但成为第三方给铁塔公司处理部分业务，这个我估计也玄乎，因为本就是新成立的铁塔公司，还得管理个这么麻烦的网络部，公司机制也不同，在者我就是担心目前运营商网络部员工的技术水平是否能达到要求。。。
不知道看到这，网络部的人是不是有人会想要开始喷我了。。。。。
我能想到的也就这么三种，第一种应该不会有，第二种实施有点难，都知道人事的东西最难搞了。第三种的可能最大，现在想想，当整个网络部都成为第三方的了，现在那些有优越感的人还能优越的起来么？&&那个时候目前的局方，该是个什么日子呢。估计得去求华为中兴了。（我感觉，此地不可久留）。移动从2001开始，风光了十几年了，尤其是2006年之后，没有一个公司会永远兴盛，也不会永远落寞。路还很长。。。
（5）现在运营商的竞争，还只是限于三家运营商内部之争，没看到内容提供商，设备制造商已经磨刀霍霍向猪羊了。。。。。宣传一味的鼓吹网速有多快，但遗憾的是这不是重点，什么样的应用才是更重要的，飞信对微信的完败，就是最好的证明，初期移动用户可能比QQ用户拥有更强大的网络正外部性，但飞信推出的失败，究其原因是需求推动和技术推动的差异体现。没有应用，在快的流量又如何？运营商大多运营的是话音和数据，话音业务已经出现了内容提供商的部分替代。总之就是他们来势汹汹，看我大运营商如何应对了。
还有虚拟运营商的发展，虚拟运营商时结合自身优势来吸引特殊客户的运营商，这里看到阿里“余额宝”的成功，天弘基金搭乘顺风车，屌丝基金的逆袭成功就知道特殊需求的网络外部性效果之强。在同质化的话音和网络服务下，稍加一点激励，目前运营商的客户真的很有可能换网，尤其是新一代年轻群体，此事运营商也了解，看看大学新生的推广力度，足见竞争之激烈。这里也解释了为什么很多运营商的高管被高薪聘请去虚拟运营商了。（因为虚拟运营商也用的同样的网络，只不过是目前租用运营商的）这样运营商的利润空间将再次被压缩。这里不多谈了，因为多市场部还真不是很了解。只是，如果运营商失去了网络优势，去和内容提供商拼应用开发，还真是有些年轻了。不过好在运营商拥有很大一部分铁塔公司股份，年底分红啥的，应该还是可以期待一下的。
（6）从个人发展来看，各人有各人的想法，但年轻人灌输最多的应该是拼搏与奋斗，我所在的省份，YD平均年龄31岁，如此年轻的企业，需要一些分析，要么是老人都走了，要么就是才是朝阳产业。个人觉得，通信绝不是朝阳产业，但也不会落寞到哪里去，毕竟看看大街上现在有谁不通信？我所呆的地方，班组10人，分成了两个小组，我呆的小组，工作2年、5年、7年、8年（研究生）。在这个按资排辈的体制，我真心看不到前景在哪里，一个萝卜一个坑，我或许都看到了这样几年后的自己，我应该还不如前人，因为自己不聪明，也没那么会来事，外加这么一个网络部尴尬的阶段。对于个人发展而言，铁塔公司成立，都是新人，只要肯努力，机会空间更大，如果来个5G 、WIFI全城热点啥的 网络建设，机会还是很好的。因为业务拓展，人员必然拓展，其余多的大家都懂。另外也都清楚工建本就是一个各种都很丰富的领域。
（7）至于怎么进铁塔公司，个人觉得，目前国内机构，单位，选择员工的方式无非笔试面试，笔试没错的话应该是两部分，《工建相关知识》和《形势政策》外加个性格测试啥的，面试就真看怎么扯了。。。。但个人觉得，这对年轻刚进入工作单位的人是个机会，因为工作4-5年的老员工可能顾虑更多一些。写到这我想起以前看到的资料，移动和电信分家时移动也不被看好，但或许选择了移动的人做人处事比较拉风，因为他们那个年代，如果你腰里别了个BB机都会觉得很洋气，很拉风，更别说拿个移动电话了。。。但关键是在你能否看到这一点。。。所以分营没来移动的大多都后悔了。。。。。。我只希望能稍有一点偏颇，那就是运营商网络部的优先录取。。。那就真是烧高香了。。。。
就说这么多。。。。。。。希望大家都工作顺利。
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这文章太长了，怎么感觉像软文托啊
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铁塔公司居然有软文了？
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真不是建站，而是建站址机房
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一知半解胡说八道
&大学学了点，希望前辈多指点。&
绿叶也生香，疑红颜知过往
白手要起家，怕蓝领无未来
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铁塔公司正规运营后，工信部将会出台携号入网政策。三家运营商开展服务水平大比拼。
经验703 分贝0 家园币1162 在线时间：333 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：324596
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网络还是运营商的，怎么变成铁塔公司的呢！
&三年前，铁塔还是自建的，现在都要划给别人了，政策的推动得有过程，要是不接受基站网络，成立的真正意义在哪里？就像高考改革也是一步步来的呀，再者运营商所占股份比例就为再次注资做提前原始股本分配考虑了。（当&
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我觉得铁通的人都可以去
做一个接地气的人，暖一颗过日子的心
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onlyIce 发表于
网络还是运营商的，怎么变成铁塔公司的呢！
三年前，铁塔还是自建的，现在都要划给别人了，政策的推动得有过程，要是不接受基站网络，成立的真正意义在哪里？就像高考改革也是一步步来的呀，再者运营商所占股份比例就为再次注资做提前原始股本分配考虑了。（当然我是刚毕业涉入通信领域，与其在运营商旧体制漫长的沉淀，不如在新机制下找机会冒个泡，待遇什么的目前社会主义环境下大差不差，移动的80%）。
经验196 分贝0 家园币118 在线时间：56 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：510892
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你的意思是铁塔公司来了，运营商的网络就不做了，你看看铁塔公司是干什么的，再来说。
&时间会证明你我今日对于该问题观点的左右。&
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fangzhilang 发表于
一知半解胡说八道
大学学了点，希望前辈多指点。
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zhangnozhang 发表于
你的意思是铁塔公司来了，运营商的网络就不做了，你看看铁塔公司是干什么的，再来说。
时间会证明你我今日对于该问题观点的左右。:)
&对啊，你也说时间会证明，即使是，那也是一个漫长的过程。说不定是下一个网络公司呢。&
经验196 分贝0 家园币118 在线时间：56 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：510892
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<font color="#3628409 发表于
时间会证明你我今日对于该问题观点的左右。
对啊，你也说时间会证明，即使是，那也是一个漫长的过程。说不定是下一个网络公司呢。
&一起期待吧。。。“网业分离”&
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zhangnozhang 发表于
对啊，你也说时间会证明，即使是，那也是一个漫长的过程。说不定是下一个网络公司呢。
一起期待吧。。。“网业分离”
经验11217 分贝0 家园币24410 在线时间：3065 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：359353
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这年头弄个铁塔公司就想杨白捞呵，瞧瞧铁通的下场在去做梦吧。。。
&好吧，行业发展看法不同。祝君工作顺利。&
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Miro 发表于
这年头弄个铁塔公司就想杨白捞呵，瞧瞧铁通的下场在去做梦吧。。。
好吧，行业发展看法不同。祝君工作顺利。
经验42 分贝0 家园币159 在线时间：58 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1048601
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列兵, 积分 42, 距离下一级还需 8 积分
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逻辑思维有点乱，没弄清铁塔公司和运营商的本职工作。
想清楚再来喷
经验264 分贝0 家园币1455 在线时间：340 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：180914
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中士, 积分 264, 距离下一级还需 36 积分
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网络部都没了。。。搞笑啊。。。。
那铁塔公司得有多少人。。。。
经验1490 分贝0 家园币3694 在线时间：396 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：419150
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铁塔公司有人才啊！
爱心徽章，06年为希望小学奉献爱心纪念徽章
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All Rights Reserved铁塔招聘热背后 运营商和员工应该做什么？
铁塔招聘热背后 运营商和员工应该做什么？
铁塔热过后，运营商该做些什么？
据了解，截至目前，中国铁塔省级分公司均已选定了办公场所，并完成了工商登记注册。10中旬开始，贵州、河北等省级分公司陆续挂牌运营，各地市分公司的经理人员选聘工作也在紧锣密鼓地开展着，有些动作快的地市分公司已经挂牌运营了。
从中国铁塔7月18日挂牌运营开始，在短短的三个多月里，铁塔公司继承了通信人一贯务实的工作作风，以超常规地工作节奏开展人员选聘及挂牌运营的准备工作。可以说，中国铁塔在行业内树立了一面鲜明的旗帜。
与铁塔雷厉风行的行事风格形成鲜明对比的是运营商的&一板一眼&。不知道是由于运营商业务竞争激烈根本无暇顾及，还是由于&肉大身沉&导致的反应迟钝，对于铁塔公司迅速组织起的精干队伍，运营商似乎都显得有些&无所谓&。这让我感到一丝隐忧，难道已经&麻木&到如此地步了？！
虽然，铁塔公司的人员主要来自三大运营商，但从挂牌之日起，铁塔公司与运营商之间就是&公对公&的关系了。虽说以前的领导同事交情还在，但毕竟已经是两家公司了，各为其主便很正常，尤其是铁塔公司尚在初创期，紧张的工作氛围会让过去的同事更快地进入到新公司的状态，反而是运营商的员工更念旧情，有些&缓不过神&。
按照铁塔公司的&三步走&战略，（即第一步在2014年年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步引入民间资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。）铁塔公司最终目标是成为国际一流的通信基础设施综合服务商，留给运营商的时间窗口其实并不宽松，甚至是很紧张的。因此，在这个节骨眼上，我建议运营商要做好以下三项重点工作。
一、人员情绪的稳定
铁塔公司对运营商形成的最大影响，短期看主要是&人心&。不管是高管、中层还是基层工作人员，铁塔公司选聘的都是运营商的专业骨干。曾有人说过，能去铁塔公司的都非等闲之辈。那么问题来了，没去成铁塔公司的就一定技不如人么？答案当然是否定的。但在干部员工队伍中，容易形成某些误解，放大不良情绪。加上近段时间以来，运营商面临着各种各样的压力，负面情绪更容易在员工间传播，&裁员&、&降薪&等消息满天飞，甚至有一些员工顶不住压力辞职走人了，如果不及时干预、引导，或许会形成更大范围、更大杀伤力的负能量。
因此，面对&铁塔热&，运营商首先要做好人员情绪的稳定工作。尚不论对想去铁塔工作的同事的挽留，起码对在职人员要进行一些必要的宣贯，让大家知道在运营商干活就算没钱途也是有前途的。
二、核心资料的保密
铁塔公司一旦挂牌运营，会立即着手开展需求调研工作。那么，运营商的站址资源、配套设备、网络规划等关键信息将是铁塔公司非常关注的，对于建设流程、投资计划等信息也是有需求的。虽然说铁塔公司的成立是国家意志，运营商支持其开展工作义不容辞。但值得关注的是，运营商由于所处市场地位有所差别，对于铁塔公司的态度也有微妙的差别。上月中下旬，王晓初到广东电信调研的一篇讲话稿在网上流传，其中关于4G网络要&借兵打仗&等说法让人印象深刻。由于铁塔公司未来将面向三家运营商提供租赁服务，将会更加有力地推动共建共享。因此，三家运营商对于铁塔公司的诉求其实是有很大差别的。
编 辑：章芳
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新浪科技讯11月7日消息，在出席“爱立信商业创新论坛”时，爱..
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像铁塔公司，无疑是当下通信业缠绕着最为复杂和纠结情绪的地方。
　　铁塔公司真的能推动电信企业向轻资产运营转变，真的能降低运营商的投资和维护成本吗？三大运营商对此既充满期待，也有一丝丝疑虑。 　　而随着火到不行的铁塔公司招聘落定，一股对铁塔公司从羡慕到怀疑、腹诽的情绪，在三运营商基层中间蔓延开来。 　　虽然挂牌后的铁塔公司，刻意保持了低调，比如地方公司没有固定办公地点，员工在大风大雪中勘探，搭公共交通开会等等，但似乎仍没有给那些疑问带来解答。 　　实现“三有利” 　　中国铁塔董事长刘爱力十分清楚现状，他在铁塔年度工作会议后接受采访直面上述疑问，阐述了“铁塔为什么和怎么做”，呼吁三家运营商与铁塔是“责任共同体、利益共同体、命运共同体”，理应为一个梦想奋斗。 　　刘爱力直言：“当前运营商正处于被OTT替代、向移动互联网转型的时代，这种替代和转型导致其收入、利润和盈利能力出现不同程度的下降，如果中国铁塔无法清楚地证明自己做到了‘三有利’，那么，其结果就可能是‘智子疑邻’，更可能是‘三人成虎’”。 　　在刚结束的铁塔公司工作会议上，刘爱力提出中国铁塔必须要实现“三有利”：一要有利于改革成效彰显，二要有利于三家电信企业整体利益实现，三要有利于中国铁塔自身持续发展。 　　“要想证明‘三有利’，我们就必须做好‘三知道’，即让三家电信企业知道各自当前的现状，知道中国铁塔接手后能做到什么，知道中国铁塔未来能创造什么利益。‘三知道’是中国铁塔生存发展、社会认可的前提条件，没有它就没有未来顺利发展的空间，就不能结成最广泛的同盟军，得不到来自三家电信企业内心的认可，也无法吸引民资，得到社会认可。”刘爱力说。 　　刘爱力对铁塔做到“三有利”很有信心，他表示，将三家电信企业建设需求和维护需求合三为一：通过共享铁塔资源、避免重复建设可以降低三家电信企业投资成本；通过建设维护能力的专业化整合可以降低三家电信企业运营成本；通过规模化、标准化服务可以提升三家电信企业的服务品质。 　　但是让运营商“三知道”就不那么简单了，原因就在于铁塔正在接收的铁塔、基站机房等数量庞杂、情况复杂，就连三大运营商自己都不清楚原来的成本究竟有多少，而“三有利”都是基于与现实情况、与原有数字对比而言的。 　　铁塔公司在半年多的工作中发现，由于铁塔、基站机房属于非核心业务，是处在地市县末梢的资产，三家运营商对其建设成本、发电成本、房屋租金、转供电情况、维护成本等可能都不是很清楚。加之全国31个省市区的情况差异巨大，31个省市区内不同地市的情况也差异较大，使得情况更为复杂。据统计，2014年三家运营商仅电费费用支出就超过了几百亿元，更不用说还有发电费、代维费、电力引入费、场地租费等，“这个数字着实吓了我们一跳。”此外，三家的电池配备、发电需求、发电配置、品质保障需求都不一样，统一标准后必定会给运营商带来成本的变化。 　　“那么，中国铁塔接收这些资产和维护后，所有这些原本不清楚的问题叠加在一起，会像万花筒一样被混杂放大，隐性成本完全显性化。所以，‘三有利’显性化的最大难题就在于不清楚现状。”刘爱力表示。 　　困难和挑战 　　刘爱力表示，通过半年实践，现实面临的困难和挑战也比预想的多。主要难题：一是存量资产清查注入问题，二是商务定价问题，三是混合所有制推进问题。 　　“在存量资产清查注入问题上，按时保质完成清产核资注入是后续开展一切工作的基础，关系到新建需求的满足效率、存量资产改造整合的效果以及商业模式定价的合理性。一方面，资产清查需要做深做透。只有摸清家底，才能进行估值定价，才能知道溢价/折价从哪里来，溢价/折价是否合理，才能知道哪些资源可以共享，哪些资源可以整合。另一方面，资产注入时间越早，越有利于中国铁塔与三家电信企业协同共赢，越有利于深化电信基础设施共建共享，越有利于改革成效彰显。” 　　刘爱力说，“在商务定价问题上，原先我们想和大多数企业一样，商务定价就是基于成本法，但是后来发现中国铁塔商业模式存在着复杂的勾稽关系。简单来说，存量资产溢价和租金存在着此涨彼涨的关系，租金与三家电信企业当期利润存在着此涨彼消的关系。为什么这么说？三家电信企业既是资产出售者也是租赁者，既是公司股东也是公司客户。三家作为资产出售者，希望存量资产尽可能获得较高溢价，而租金由资产价值决定，水涨船高，溢价高必然推动租金增加；租金高又将直接降低三家的当期利润，影响三家可持续发展，这又是三家所不愿接受的。” 　　而在混合所有制推进问题上，“可借鉴的经验很少，需要系统思考、精心规划、稳步推进。混合所有制是一只看不见的‘手’，会对公司资源有效配置发挥重要作用，同时它又有一双看得见的‘眼’，是追逐利润、寻求特定回报的。在实施混合所有制时，必须既要对庞大的资产合理定价以防国有资产流失，又要形成一定盈利能力保持对民间资本有足够的吸引力。这就要求我们稳妥、规范、有序发展混合所有制经济，能混则混，适时而混。” 　　刘爱力坦承目前的工作面临极大的挑战，处理不好就会造成不良后果，“中国铁塔肩负着多重使命，需要做好多方利益的平衡，既要满足三家电信企业利益，又要实现自身健康发展；既要保证国有资产保值增值，又要吸引民资主动参与；既要助力三家电信企业低成本运营，又要争取一定的盈利水平实现上市融资，这对公司各方面工作提出了一个极高的要求，处理不好可能会几个问题相互叠加，后果将是中国铁塔无法承受的。” 　　今年是三家运营商4G建设的重要窗口期，刘爱力表示铁塔公司会助力三大运营商圆满完成建设目标。其中新建的约47.8万物理站址中，经中国铁塔统筹资源、整合需求，约一半左右的站址可共建共享，这就比以往大大节约了建设资金。 　　到去年年底，来自三大运营商的铁塔员工工资还由原任职单位发放，今年铁塔刚刚发放了第一笔工资，有些员工表示与预想差别大，有些感觉“心里拔凉拔凉”的，对此刘爱力表示，“目前，我们采取两步走策略，第一步，承接历史为主，适度调整为辅，平稳过渡；第二步，不断完善、优化，与市场接轨。由于公司处于运营发展初期，收入尚不显现，也没有利润，当下员工这种抱怨我们是能够理解的，但随着公司发展，从长远来看，员工价值一定会体现出来，员工的辛勤付出也一定会有回报，我们鼓励员工保持激情、在岗创业，与公司共同成长。” 　　刘爱力特?e呼吁，中国铁塔的资产、人员主要来自三家电信企业，大家同根同源，同时三家电信企业既是中国铁塔的股东又是中国铁塔的客户，和中国铁塔之间相互依存、关系紧密，是名副其实的“责任共同体、利益共同体、命运共同体”，所以“铁塔梦”不仅是中国铁塔一家的梦，也是大家共同的“梦”。
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