去大公司，还是小公司？ - 文章 - 伯乐在线
& 去大公司，还是小公司？
职场生涯总会面临着选择，尤其对我们这些 IT 人来说，跳槽的频率应该是所有行业中相当大的了。那么我们跳来跳去，究竟该选择什么样的公司 ？ 大 or 小 。
工作三年多了，经历一大一小，最近也面试了不少家公司，形态各异，说说自己的感受想法。
在小公司中，给我个人的印象大多数环境都不怎么样。定义下这个小公司规模吧，在几人到几十人吧，反正不会超过100人。
亲历一家小公司， 面试见过数家小型公司。我觉得大概分两种：
1.真正的黑穷丑
入职原因：实在没地方去了，毕业什么也不会，来做苦工吧
缺点：加班是家常便饭、工资少的可怜、福利基本没有，事事都要你干
优点：锻炼你顽强的意志力、培养男人的愤怒血性，当然干的多了能力自然也会有提升，不过如果没有牛人带且自己也不是特强的话，你的视野应该是比较窄的
2.有稳定业务、公司盈利还不错，待遇也可以媲美大公司
缺点：还是个人视野的问题，如果你个人能力很好，不是野心很大，在小公司也不错
优点：至少福利待遇不会差，环境也还可以，公司小自己做的贡献领导会看到，做个2,3年可能就是公司的主干力量了，有成就感。
说说自己的第一家公司，那个小公司
自己毕业时选择的是这家小公司，说选择当时是有对比，而最终决定去这家小公司的原因是他给开了3k的工资，比其他两个相对大的公司多，于是就去了，虽然环境不怎么样，自己也忍了，觉得应该锻炼机会很多吧，有家公司环境着实不错，可是帝都1600的工资实在觉得跌面儿。
正像我说的第2种小公司一样，老板有自己的关系公司每年的盈利还不错，几十人的小公司过的也还算舒服。工资每年都会涨，没用自己提过，基本在一年1k左右，毕业刚去的那年发了5k的年终奖，欣喜的不亦乐乎。
在公司的工作就是做一些小项目，很少加班，开始有人带，而后就是自己做项目，整个项目的方方面面，再后来还要带一些刚毕业的小弟弟，实在不敢以师傅挂名，羞愧不敢当，觉得自己的水平不够，于是考虑到在该公司的状况也就如此了，自己又不是视野很宽知道学什么的主，于是有了离开的打算，想去看看国外的月亮。
没见过国外的月亮，都会觉得外面的月亮是更圆的。尽管工作2年的时候工资翻了一倍，那年的年终奖也拿到2w多的地步，老板器重的情况下，还是选择了了离开。觉得外面的世界很精彩，自己需要出去看看，就这样离开了，来到了一家规模还比较大的互联网公司，虽然工资只比原来多了1k，还是去了，觉得神秘的大公司应该可以学习到不少的东西吧。很庆幸，刚毕业没有遇见第一种小公司，一些脏乱差，到处摆满东西的公司在后来的面试时还真是见过几个。一个插曲：一个什么外包公司要我去面试，进去后一看里面安了很多挡板，临时搭的那种，我以为公司发展过来的小分部，随后了解说这是公司总部，汗颜。
来到了大公司
虽然钱没多挣（也许还不如以前的多），但一下子觉得自己牛逼了不少，因为自己的公司耳熟能详啊，可以和别人吹牛逼，也可以给自己的职业生涯贴贴金。干净的办公环境，每过一会儿就有人清理的卫生间，正版的操作系统、应用软件，公司项目用的新技术，一切的一切都是新鲜的，就像一个村儿逼来到了城里看见了摩天大厦，豁然开朗。周围人也都是4，5年工作经验的牛人……
也就是半年吧，新鲜感过了，也没什么了。唯一感觉的就是觉得工作无聊，整天维护着那么一个小项目，有时很长时间都不知道做什么，也许是自己的问题吧，但是我确定的是这不是我想要的，跟我想的不一样。不过在该公司的一年多时间里，技术上有一定的提高、见识也增长了不少，但是更大的变化是自己的思想发生了很大的改变。以前觉得自己是一个.net程序员，就像园子里曾经有人说，这个叫法很蹩脚很奇怪，确实是这样，我们为什么要把自己定义为一个xx程序员？而我们只是一个程序员啊，写代码的程序员，不管是c#、php、python、javascript…. 这是一个重要改变。
一直在想，我追求的所谓大公司，到底追求的是什么？
离开第一家小公司想要追求的东西，想要有人带，有高手指导，而这只不过是自己能力的欠缺与知识获取方面能力的不足罢了。当我们自己这两方面足够强大的时候，我们就成为了高手，不再需要别人的指导，你追求的大公司也就成为了一个空壳。
所以我觉得，大公司、小公司都无所谓，首先我们要让自己牛逼，或者知道怎样牛逼起来，然后再有施展技能的平台就够了，大、小只是一个壳罢了，问题的根源在于你是否能够牛逼起来！
可能感兴趣的话题
呵呵，同意你说的“你追求的大公司也就成为了一个空壳”。进大公司无非开阔下眼界，学习一下正规化的管理和流程。但是真正能学到的东西很少，大部分的时间还是被开会所占据。
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& 2016 伯乐在线小公司打败大公司理由
小公司打败大公司理由，搜狐视频与优酷，3721与方正。3721中文网址，周鸿祎搞的，搞3721的时候，他在方正，当然，3721不是方正的，但是，周在方正的时候还是有所作为的，方正为他搭建了平台，他在方正收获爱情，他为方正创造价值财富。他离开方正，开创自己的一片天地。3721卖给雅虎是后话，还有，搜索引擎已经不是他的天下了，他知道大势已去。他知道已经不是百度的对手。他不得不选择杀毒，他不得不卖流量。周鸿祎表示，眼下并不着急在360搜索中加入广告，但流量足够，搜索的货币化不是问题。卖流量应该是二个概念吧，一个是流量有质量概念，一个是流量货币化概念。换句话说，流量变现可以直接或者间接，直接卖网站，间接塞广告。流量应该是眼球经济范围的事情吧。方便用户才能流量足够。方是方便，便是便宜。免费，用户不掏钱。
哄用户，拍用户马屁。领导用人看群众的脸色，群众拥护的，领导重用。没有群众基础的，领导不用，换句话说，能够团结群众的、给领导带来利益的人才会得到重用。
哄慈禧太后，拍慈禧太后马屁。慈禧太后只用对自己有利的人，没有用对群众有利的人。虽然这些人给慈禧太后带来了利益，但是这些带给慈禧太后的利益是建立在损害群众利益的基础之上的。
以此类推，
哄帮派，拍帮派的马屁。帮派用人看群众的脸色。群众拥护的人，帮派重用。没有群众基础的人，帮派不用。换句话说，能够团结群众的、给帮派带来利益的、不损害群众利益的人才会得到帮派的重用。
哄帮派，拍帮派的马屁。帮派只用对自己有利的人，没有用对群众有利的人。虽然这些人给帮派带来利益。但是，这些带给帮派的利益是建立在损害群众利益的基础之上的。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。许单单：小公司如何挑战大巨头
《创业家》&i黑马新开张的三层咖啡馆位于创业一条街，和3W成了邻居。i黑马和3W有很多创业者朋友，见证了很多次逆袭。接下来听听3W创始人许单单分享的创业者打法的&秘密&&&小公司如何挑战大公司。
以下为许单单口述整理：
我自己想有三个部分：
第一是选对用户;
第二是找准打法单点突破;
第三是用鲜明的定位打造品牌印象。
一、 细分巨头的用户
专注于满足某群用户的特殊需求。大巨头也在做这部分的市场，可能也做得很好，但是整个品牌战略和业务无法专门为这些用户聚焦。
我举几个例子：
▌一是YY，它刚做起来的时候是和腾讯去抢游戏的用户，所以它是最好的团队语音工具。QQ超过一百个人要成为会员，但是YY上可以做万人的群，有工会管理，方便工会的老大去管理，这就是腾讯细分的用户群。
▌二是陌陌，腾讯刚开始也做陌生人社交，但是后来上面都是熟人为主了，陌陌就是专门打一个陌生人的社交。
▌三是京东，京东在06、07年刚起步的时候，只做一个3C，只说&我就是给那些对在淘宝上买电脑、买手机没有安全感的用户的&，让他在这上面买到一个正面的商品，京东的起步就是把售后做得更好，我保证正品，也算细分用户。
▌四蘑菇街，它刚开始做的时候和淘宝不一样，今天它转型了，像一个小淘宝。但是淘宝不能说我是聚焦女性用户的电商，它可以说我聚焦女性用户的电商，就是做时尚购物的。或许它的核心竞争力没有大公司强，但是可以为这个业务聚焦，前提就是说我不指望我做一个淘宝那么大的生意。
▌聚美优品也一样，在大市场中抢一个小市场，它做的事情大巨头没有聚焦来做，并非巨头没有核心竞争力去做，而是一个判断。
▌拉勾网努力把用户体验做到极致。拉勾网现在已经是所有招聘网站里用户体验最好的了，而且成了互联网垂直招聘远远的第一名。拉勾网今天做得很好，只做互联网行业的招聘，在业务的本质上，对智联招聘有什么颠覆吗?其实是没有的。只不过我们是单独为互联网从业者聚焦，仅此而已。
回头到理论一点的事情，我觉得大公司要大市场，什么叫大市场?
无数小市场里面的公共部分组成了大市场，它做这一块，如果A是一种用户，B是一种用户的话，它无法满足A的全部需求，也无法满足B的全部需求。小公司我们就去做个性部分的，个性部分包括共性部分，这样大公司就不如小公司锐利。
但是小公司有一个现象，很多人做细分领域，但是遇到了细分领域的陷阱。
我们3W孵化器过去一年多面试了很多小项目
第一个问题就是用户群太小，我们看到了很多创业者选的某一类用户，很细分，但是算算全国只有几百万人，那有什么用?
另外一种情况是，从大巨头里面去细分某一类用户，但是这类用户是分散的，并不能把它用一个特殊的业务框起来，举一个直接的例子是拉勾网做互联网行业的招聘，为什么没有做一个家具行业的招聘，房地产行业的招聘?是因为虽然那一类用户数量也很大，它也存在招聘和找工作的需求，但是很难获取这些用户。互联网从业者容易聚集起来，通过今天的活动、通过网上的广告，都容易把这些用户圈进来。
二、找准打法单点突破
选了用户之后下面怎么做呢?就是单点突破。
Zappos是个很典型的例子，
鞋类电商，最后十几亿美金卖给亚马逊。Zappos的特点是一次快递三双鞋子，比如你买40码的鞋子，把大一码和小一码的另外两双也邮过去，你试穿后把不合适的两双再快递回去。这是讲究效率的亚马逊做不到的。因为亚马逊卖所有的东西，最终是效率驱动的。Zappos做的事情在体验上突破了亚马逊的准则，但是这一点对于买鞋又是极度重要的。
第二个还是京东，
京东当时只打一点&&正品行货。电脑这个东西正品很重要，所以他就只打那一点东西，但是等正品行货做到一定的程度，淘宝就开始做淘宝商城，淘宝商城也是正品行货，那怎么办呢?京东就是打速度快，这个事情对用户来说是极度重要的。
京东说我是正品行货，拉勾说琢磨什么事情呢?我们琢磨效率高。
我们现在用户里面将近四分之一，全部是朋友推荐来的，这说明我们可能口碑占一个很大的作用，口碑来自于哪儿呢?我们问那些被别人推荐过来的用户，他们一般只有一个词，就是拉勾网的&效果很好&。我们自己琢磨说是产品体验好，因为互联网行业的用户对产品体验这个事情足够挑剔，对产品的不好用容忍度是极其低的，不好用他们就会骂你。
怎么做产品?
拉勾花了特别多的心思。比如基于微信的服务，你在你的电脑上和手机上投了某个公司的简历，投完之后微信会收到一个反馈说：你好，你的简历已经投过去了，如果HR查看了你的简历还会有通知。还有比如说极限入职，你中午12点前投简历，晚上12点之前一定要反馈。
另一个例子是美拍。最近大家如果有机会见到蔡文胜，他一定会向你推荐美拍。美拍的对手是腾讯的微视，微信花了几个月时间天天推微视，还是没有起来。但是现在美拍就做得很好，也是在单点上做了突破。微视是限时八秒，美拍没有限制，而且把拍摄效果做得很好。
三、用鲜明的定位打造品牌印象
在互联网的这一两年，品牌是公司最核心的武器。
比如蘑菇街说&我是专门为女孩卖东西的&，淘宝说&所有人在我这里买东西都好&。对于女性来说，淘宝的口号一定抢不到蘑菇街的用户。
举些简单的例子
▌拉勾网也一样，其实巨头公司有四五千个员工，要想学我们的体验，他一定能够学得过来，但是我们只做互联网行业的招聘，我们所有的广告都是这么一个广告，互联网的人看了这个之后，就知道是为他做的，这个是超级鲜明品牌的印象。
▌还有一个也是聚美优品，大家都是卖化妆品的，陈欧做得很牛逼，尤其对女性用户来说。它在广告里从来不说是卖化妆品的，但是你发现说，最终它在用户心里面就是有一个品牌的符号，但是对手都没有，淘宝不可以做这个，淘宝是做共性的，对于一个小公司来说，你把你的品牌把你的定位在用户心里面磨得很细的话那就很牛逼。
▌奇虎就是做安全的，腾讯就不能说我就是做安全的，你在一个点上直击人心就是品牌，这在过去是做不到的，只有在最近几年互联网的传媒时代才能做得到。
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小公司如何打败大公司的思路和策略
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创业公司想打败腾讯：先看看企鹅是怎样干掉对手的
& & & & 腾讯最近推出微信小店了，腾讯在每个领域获得成功，都会推挤一堆“尸骨”。如今腾讯有机会在移动购物领域称霸，让我们一起来回顾，关于15年来腾讯的称霸之路的2013年老文章，给相关人士敲个警钟。本文摘自自知乎君临。
任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。
腾讯亦然。
又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗?
如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：
一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的?如果抄袭可以做到，你怎么不去抄?
好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。
1，QQ是如何打败ICQ的?
1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。
1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。
这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……
QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——
首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。
其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。
第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。
可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。
互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。
市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。
2，QQ群是如何打败聊天室的?
在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事，就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。
聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。
这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。
但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。
而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。
2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。
2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛。
3，QQTM是如何打败MSN的?
MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。
到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。
这一年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。
此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。
2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：
UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……
这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。
4，QQ游戏是如何打败联众的?
2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。
在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。
2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。
2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。
但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：
A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。
B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。
我举个例子，首先是界面。
在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。
联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。
再看操作人性化。
联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)，真是无语。
QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。
正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。
5，腾讯网游是如何打败盛大的?
2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。
2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。
2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。
原因何在呢?不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。
这不得不让人反思。
我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。
在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。
其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。
其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。
但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。
腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。
请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。
此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。
另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。
这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。
这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：
QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;
QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。
腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。
6，微信的创新和未来。
2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。
大象的转身是如此的轻盈而迅速。
从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。
2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。
3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT'SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。
4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)
5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。
从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。
2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。
如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。
7，腾讯的创新之道。
在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：
一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。
二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。
三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。
四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。
截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
这就是腾讯的创新底蕴。
—————————————
关于创新与抄袭的争论。
如果说，产品的模仿就是抄袭，我相信国内互联网的从业者，没有谁是干净的，包括国外的谷歌facebook同样有这样的行为。
争吵这些是没有意义的。
事实上，我相信，任何老大都是通过创新来实现对竞争者的超越的。普通人不知道，不代表没有。
如果只将别人的成功归结于抄袭，我们将永远是一个失败者。只有研究别人，发现别人的优点，学习别人的长处，我们才能获得成功。
祝大家好运!
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大创新与微创新
腾讯的大创新，主要体现在社交平台领域，QQ与ICQ，QQ群与聊天室，微信与米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄袭，其实本质上是完全不一样的，其开发理念有着本质的不同，没有这些本质上的体验区别，腾讯不可能在今天获得社交网络战争的完胜。
腾讯的微创新，主要体现在游戏开发和应用工具层面，抢了很多人的饭碗，让很多人不爽。但是，微创新真的不值得让人尊敬吗?
我来告诉你：
珍妮纺纱机是在原有纺纱机上的微创新，瓦特蒸汽机是在原有蒸汽机上的微创新，没有微创新就没有工业革命;
爱迪生灯泡是在原有灯泡上的微创新，
西门子在法拉第发电机的基础上进行了微创新，
莱特兄弟在原来单发动机飞机的基础上微创新为双发动机飞机，
奔驰将原来的蒸汽机汽车微创新为内燃机汽车，
他们没有牛顿爱因斯坦一样的伟大创造，但是他们的微创新改变了世界。
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有同学对我这句话表示了鄙夷。
我的观点是，事情要一分为二来看。
如果话题针对的是普通事情，比如一盘菜，一场足球联赛，那么这句话就没有说服力，因为显然有更优秀的人可以完成它。
如果针对的是世界顶级的人物，比如成吉思汗的军事能力，老毛的政治运筹能力，乔布斯对创新和艺术的结合，周星驰的喜剧想象力，那么我认为就有充足的说服力。因为在这个领域，他已经用铁的事实证明，他是最优秀的。
事实上，我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。
腾讯的成功，我认为是创新，远见和管理三项能力的结合。在这三项能力的发挥上，他已经做到了一个创业者所能发挥的极致。
所有创业者都应该研究和学习他的成功之道。
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如果腾讯进入了你所在的领域，你怎么办?
正如百度帝国的边界是广告媒体市场，阿里帝国的边界是电商市场，离开了这个市场根基，他们涉猎的产品大多以失败告终，腾讯帝国同样是有边界的。
1，社交网络。
社交平台是腾讯的命脉，对于腾讯来说，这是神圣不可侵犯的。腾讯对社交的积累非常深厚，面对所有的挑战者，几乎遇神杀神遇佛杀佛，从未遇到对手。
但2003年后，腾讯转型熟人社交市场，对陌生人社交市场的关注就下降了，为以兴趣为连接点的陌生人社交市场留下了创业者生存的空间。
我们看看一些成功案例：
新浪微博：微博本质上是围绕着“新闻信息”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场。由于其迅速扩大的影响力，腾讯在焦虑之下迅速推出了自家的微博展开竞争。目前仍然处于下风，但由于腾讯的资金雄厚，未来的较量将长期化。由于新浪在媒体市场上的人脉和品牌效应，腾讯想超越难度很大，未来可能像腾讯门户和新浪门户的关系一样。
YY欢聚：围绕着“视频通话”这一兴趣点而发展起来的陌生人社交市场，目前的商业化能力很强，发展迅速。腾讯也推出了与之竞争的产品，但是由于重视程度和产品体验等问题，并未对YY的发展产生威胁。YY的成功，在于他的语音通话技术上确实有独到之处，不惧怕腾讯的进入。
陌陌：围绕着“地理位置”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场，与微信存在着竞争关系。但是由于微信的重点在于熟人社交上，淡化了对陌生人社交的处理，使得陌陌获得了一定的生存空间，并且凭借“约炮”等概念默默发展。微信为了自身更广大的市场利益考虑，会与“约炮”这些联想尽量切割，使得陌陌并无生存之忧。
豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分别是围绕着“文化”“ 音乐 ”“知识”“投资”这些兴趣点而产生的陌生人社交市场，这些市场的商业化能力不明显，空间狭窄，腾讯没有进入。
在陌生人社交市场上，腾讯会根据社交平台影响力的大小，综合考虑，选择对自身根基“熟人社交网络”威胁最大的领域进行竞争，因此微博首当其冲。而在其他细分领域，或者推出几个简单的产品，增加用户粘性，但受限于资源投入，其实并未对这些细分行业龙头产生影响。
为什么腾讯不大举杀入陌生人社交市场，将每一个细分领域都占领?
第一是资源分配问题，腾讯虽然很庞大，但是资源投入总是有限的，将主要精力投入在了熟人社交市场上，其他资源就少了。
第二是货币化能力问题，腾讯的熟人社交平台能够很好的将流量导向娱乐游戏市场，产生大量利润，陌生人社交的货币化能力就要弱多了，几乎除了少部分的广告和电商推荐，并未能带来更多的收益。
2，游戏娱乐。
2013年Q3，腾讯的增值服务收入占总收入75%，其中游戏占54%，QQ秀等娱乐服务占21%，是腾讯帝国的利润支柱所在。服务于年轻人--控制游戏娱乐市场，是成就腾讯今日地位的关键：2012年Q4，腾讯占据客户端网游市场份额的40%，远超网易的17%和盛大的9%。
虽然如此，腾讯的游戏布局也并非是通吃的，仍然留下了竞争者参与的空间。
我们看到，腾讯最成功的游戏，集中于英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士、QQ棋牌、QQ飞车、QQ炫舞这六款游戏上，其他游戏虽多，其实处于打酱油角色，并未贡献多少利润。
而这六款游戏，无一例外的，全部属于竞技类型。在另一个利润丰厚的角色扮演游戏市场上，腾讯其实并无大的作为。
我的观点是：第一，腾讯的竞争对手网易、盛大、畅游、巨人、完美，在角色扮演游戏上更加专注，为用户提供了更好的产品;第二，腾讯的平台战略思维，倾向于重点投入资源发展更具有持久性利润空间的竞技型游戏，因此忽视了剧情型的游戏开发。
这个局面会改变吗?
其实答案和社交网络市场是一样的，资源投入的分配永远是有限的，剧情型游戏的流行属性和利润长期化弊端，使得腾讯不可能将资源重点转入到这个领域，竞争力始终不如更专注的相关游戏企业。
3，电子商务。
2013年Q3，腾讯的电商业务贡献营收15%，仅次于游戏，同比增长108%，发展速度迅猛。很明显，未来的日子，腾讯将把资源重点投入到电商领域，与阿里巴巴、京东展开厮杀。(i黑马注：本文写于2013年，观点滞后)
过去几年，腾讯一直在投入资源培育电商业务，但实际上效果不明显，被阿里巴巴彻底的边缘化了。直到将易迅收归旗下之后，电商业务才开始突飞猛进。微信支付体系建立之后，腾讯的电商未来，开始变得光明。
腾讯的平台导流一直存在，而过去不行，现在却火了，原因何在?
事实上，电商市场和游戏娱乐市场是隔了一条河的，线下的投入和运营效率非常重要，没有出色的运营，没有懂行业的人才，腾讯在这个领域是难以获得成功的。
腾讯电商的起飞，完全是易迅创始人卜广齐的功劳。腾讯在看到成功潜质的情况下，大力投入资金和流量支持，放手一搏，这是对腾讯的投资眼光的回报。
而在其他领域，人才难得，QQ商城也好，QQ团购、财付通也好，基本处于惨淡经营状态。
4，信息媒体。
2013年Q3，腾讯的广告业务贡献营收9%，处于最末，并且包括了拍拍网购业务的收入。在这块市场上，腾讯是有过企图的，但是由于成绩的不理想，最终放弃了。
腾讯网：最早拓展的门户业务，在市场影响力上一直未能动摇新浪的地位，但是总编陈菊红上任后，便继承了南方系的精神，策划更加新锐，与新浪的四平八稳形成对比，渐渐形成南北对抗的阵势。
腾讯视频：最晚加入视频市场的竞争，在集团资源支持下，一定会是最后留下来的几个巨头之一，至于能不能成为第一，那就要靠执行者的运营能力了。依我看来，最后会成为仅次于百度爱奇艺的行业老二，毕竟视频市场的媒体属性更强，百度的流量导入其实更快捷。
SOSO：挖了谷歌的技术牛人，投入大量金钱，也没能达到预期，这大概是腾讯在过去十年里最伤心的一笔投资了吧。
垂直媒体：一直没有进入。这个领域属于媒体市场，离百度的信息入口更近，离腾讯的娱乐定位有点远了，利润前景和资源投入的综合考量之下，使得腾讯选择了放弃。
5，工具应用。
腾讯开发了大量的工具应用，主要包括——
系统应用类：TT浏览器、旋风下载、QQ输入法、电脑管家、应用宝……
娱乐应用类：音乐播放器、QQ影音、电影票……
日常工具类：QQ邮箱、网络硬盘、QQ词典、soso地图……
其实这些包罗万象的应用工具并没有为腾讯带来利润，甚至只有投入没有产出的。但是腾讯为什么一直还要不断投入呢?
这就要说到腾讯的“工具”情结了。
腾讯是靠QQ这款通讯工具起家的，对工具的用户粘性有着近乎宗教般的信仰，并且这些工具大多技术含量不高，只要拉几个人，投入一点小资源，就可以开发出来。因此，腾讯在应用工具上虽然一直在不断的投入，其实重视程度并不足，一直处于自生自灭的状态。
除了QQ邮箱这款产品，继承自技术天才张小龙的foxmail以外，其他产品获得成功的并不多。
还有QQ输入法这款产品，经过对比，发现和几年前相比，确实进步很大，由此也获得了一定的市场成功。
问题是：为什么腾讯的平台导流并没有让这些应用统统占据领先地位呢?
答案是：首先，腾讯的平台只能让用户看到这款产品，但是能不能留住用户，还是靠产品体验的。其次，腾讯的投入一直都有，但投入一直都是有限的。
分析腾讯的这些应用工具，我们会发现，腾讯的产品大多走的是“简约”路线，功能并不贪多求全。这源于腾讯的投入限制，也是源于腾讯并不依靠他获得收入。于是那些产品竞争力在于“稳定”和“速度快”的应用，腾讯就获得了成功，那些产品竞争力在于“丰富”和“个性化”的，腾讯就难以与竞争对手抗衡。
腾讯帝国如果用一座金字塔来描述的话——
第一层：基座底层，熟人社交平台——竞技型游戏市场。这是腾讯最重视的领地，也是其主要竞争力和利润来源。
第二层：微信支付和B2C电商平台——腾讯视频。这是腾讯扩张的主要方向，矛头指向阿里和百度的饭碗，成功与否关键是项目负责人的运营能力。
第三层：应用工具——角色扮演游戏——微博——腾讯网。防御型投入，自生自灭，能成功就好，不成功也没关系，竞争力主要体现在“持续不间断的研发更新”和“简约的产品特性”。
第四层：陌生人社交——垂直媒体——垂直电商——其他领域。这些领域属于腾讯的边界之外，偶尔插足，基本不关注。
现在，作为一名创业者，如何与腾讯对抗，如何选择创业项目，你想好了没?
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