企业研发模式一般有哪几种类型？ 09:04:02&& 作者：&& 来源： &&浏览次数：0 &&& &&【导读】&经济师&是我国职称之一。要取得&经济师&职称，需要参加&经济专业技术资格考试&。为让大家了解更多的相关资讯，小编特整理了&企业研发模式一般有哪几种类型？&。如果各位考生想要了解更多会计类考试相关信息，请关注我们会计之家！ &&&&相关推荐：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & & & & & & &&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　 　　企业研发模式 　　从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；三是完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。 　　企业主要研发模式比较 　　研发模式 优点 缺点 商业化速度 所需资金 　　自主研发 企业可以形成自己独特 的技术或产品,在市场上 拥有竞争力,并对未来技 术发展有很大的支持作 用。如果商业化成功,可 以获得较大的经济利益 资金负担大，必 须投人大量的技术 人员 相对来说，商品 化的速度慢，影响 商业化开发进度 需要投人研究经 费、人员费、材料 费、实验设备等 　　合作研发 有助于迅速提高企业 的技术能力，可分散风 险,并在短期内取得经济 效果 存在冲突、技术 不相容、诚信等风 险 商品化开发速度 较快 与合作单位共同 出资 　　委托研发 不需要企业投入太多 的精力 对提高本企业的 技术能力作用不大 依靠有研发优势 的机构开发技术， 故商品化的速度较 快 支付给对方研发 费用 　　1.自主研发 　　自主研发贯穿于企业从产品概念构想开始，到产品设计、工艺实现、生产制造、营销服务，产品最终到达消费者手中的过程。企业实施自主研发有如下好处：研发成果最大限度地集中在企业内部，不易被竞争者所利用，有利于保护知识资产的专有性；研发成果具有专门的实用性，可以快速、顺利地实现成果转化；有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力；有利于企业建立核心竞争力，培育核心竞争优势。但自主研发也有不利之处：研发的投人成本大，面临的不确定性大；完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉淀成本大，失败的风险非常大；研究成果具有外部性；对企业人员的素质、管理水平等要求较高。故中小企业采用自主研发模式有很大的闲难。 　　2.合作研发 　　合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投人和不？I定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。该组织体在形成之后，有明确的合作目标和合作期限，共同遵守契约规定的合作行为规则、成果分配规则、风险承担规则。 　　合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式。通常有以下几种组织形式： 　　（1）联合开发。即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。 　　（2）建立联盟。即若干企业通过共享彼此的研发资源、分担成本和风险、实现共同的研发目标而建立的联盟组织。 　　（3）共建机构。这主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的&微软一清华多媒体实验室&、在浙江大学建立的&微软一浙大视觉感知实验室&、在哈尔滨工业大学建立的&微软一哈工大机器翻译实验室&等。 　　（4）项目合作。IBM公司从一些著名高校中桃选出有重要价值的科研项目，与高校共同研发，并将此称为&共享的大学研究项目&。也有一些企业与企业或企业与大学合作投标争取政府的科技计划支持。 　　3.委托研发 　　委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。委托研发有助于企业集中精力完成自身可以完成的科研任务，更经济地获得自己不能研发的技术，从而从整体上增强企业的技术获取能力。在研发外包形式下，委托方与受托方就具体研发工作达成协议，其后不进行研发的过程合作，但最后享用研发成果、实现创新目标。 　　委托研发与合作研发的区别是：在委托研发过程中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投人资金，研发的失败风险和成本风险不是共担的；而合作研发是合作伙伴共同投人资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险。目前，对于企业需要的非核心技术，很多企业主张将其外包，委托其他企业来完成，由此即可使委托方企业集中精力于核心技术的研发。 　　【真题】某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（） 　　A.自主研发 　　B.合作研发 　　C.委托研发 　　D.基础研发 　　【答案】B 　　【解析】本题考查企业研发模式。合作研发包括联合开发，联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。参见教材P164. 编辑推荐： 会计之家友情提示：如果您在此过程中遇到什么问题，请登录和，随时与广大考生朋友们一起交流！ 阅读更多相关文章： 关注中华会计之家!企业文化管理模式有哪些 企业文化管理模式有哪些 学习啦【企业文化】 编辑：耀聪 　　企业文化管理是直接从管理核心切入，由领导班子和管理者团队引领并身体力行(不仅仅是重视)，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态。那么企业文化管理模式有哪些? 　　企业文化管理模式：一元型 　　一元型文化管理模式，是指集团与各子公司在业务上一致，在公司愿景、价值观与行为的标准上由于行业及职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致，如公司发展战略、人力源政策、价值观与行为标准。《老板》杂志表示子公司可以根据不同项目和不同区域文化的要求灵活掌握，所以他们的集团管理模式主要表现是在投资控制上，而不是文化控制上，这种文化管理模式较为适应现行烟草行业母子公司。 　　企业文化管理模式：多元型 　　多元型文化管理模式，是指母公司强调对文化的认同以及文化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元化战略的集团公司，尤其是跨行业或产业组成的集团公司。 　　企业文化管理模式：离散型 　　离散型文化管理模式，是指母公司对子公司的控制主要是硬性的，如财务制度、投资制度、人力资源制度等，企业文化的软性管理模式较少，或者既不规范又很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在实际集团管理模式中很少去实践它。 　　延伸阅读 　　思考分析 　　首先，博睿世纪认为企业文化建设是企业对自身文化的&梳理、继承、扬弃、创新&的过程。文化建设最终是为了&战略落地&，力争通过文化的力量来使企业战略更具理由，使业务实践更显章法，使员工劳动更富活力。 　　其次，企业文化建设不能孤立而简单地起草一本&文化纲要&、&文化手册&或&制度性文件&了事，更不是仅仅写出生动漂亮的文章，朗朗上口的词句，它必须仔细地按战略或结构性整合的要求，演绎出一套&基本价值理念&、&系统做事原则&和&员工行为规范&。它需要持续地指导组织成员转变价值理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目标贡献力量。 　　再次，企业文化建设本质上是企业的自我成长过程，文化建设要尊重企业的历史与未来选择，符合企业的客观现实与地域特色，体现企业文化建设的&特殊性&要求，即文化要有&个性&。同时，满足文化的系统结构，从核心层到制度层再到物质层，从使命愿景到议事规则再到行为约定，体现出文化的&普遍性&要求，即文化是有&系统&的。 　　再有，企业文化建设是个研究总结与实践提升的过程，通过研究使文化更系统、更科学，通过实践使文化有价值、有意义。我们注重&研究&，更注重&活动&，从某种意义上讲，&文化建设过程&比&文化研究本身&的意义更大。文化项目的开展本身就是一种研究与实践的结合。 　　最后，企业文化建设是一个长期而艰难的&过程&，这个&过程&始终必须由企业来主导，吸引更多的组织成员参与，使企业文化建设成为提升组织成员共同的价值观或精神境界的过程。 　　按管理大师彼得 & 德鲁克的说法&组织以其价值观为成长边界&。我们非常希望把这一&过程&转化为客户企业领导阶层&关心组织成员良心与良知&的教育过程，并在此过程中主要扮演一种角色，帮助组织成员完成系统思考。通过文化建设，不断拓展公司成长上的价值观边界，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长。 本文已影响 人 [企业文化管理模式有哪些]相关的文章 看过本文的人还看了 815人看了觉得好 835人看了觉得好 703人看了觉得好 【企业文化】图文推荐 Copyright & 2006 - All Rights Reserved 学习啦 版权所有推荐这篇日记的豆列 ······企业的现金流有哪几种类型？ 发布者：robinsvn&&&&&来源：网络转载 　　企业的现金流有哪几种类型？ 　　我们把企业的现金流大致分为以下几种类型： 　　1、经营现金净流为&＋&，投资现金净流为&＋&，融资现金净流为&＋&。这种公司主营业务在现金流方面能自给自足，投资方面收益状况良好，这时仍然进行融资，如果没有新的投资机会，会造成资金浪费。 　　2、经营现金净流为&＋&，投资现金净流为&＋&，融资现金净流为&-&。这种公司经营和投资良性循环，融资活动的负数是由于偿还借款引起，不足已威胁企业的财务状况。 　　3、经营现金净流为&＋&，投资现金净流为&-&，融资现金净流为&＋&。这种公司经营状况良好，通过筹集资金进行投资，企业往往是处于扩张时期，这时我们应着重分析投资项目的盈利能力。 　　4、经营现金净流为&＋&，投资现金净流为&-&，融资现金净流为&-&。这种公司经营状况虽然良好，但企业一方面在偿还以前的债务，另一方面要继续投资，所以应随时关注经营状况的变化，防止财务状况恶化。 　　5、经营现金净流为&-&，投资现金净流为&＋&，融资现金净流为&＋&。这种公司靠借钱维持生产经营的需要，财务状况可能恶化，应着重分析投资活动现金净流入是来自投资收益还是收回投资，如果是后者，企业的形势将非常严峻。 　　6、经营现金净流为&-&，投资现金净流为&＋&，融资现金净流为&-&。经营活动已经发出危险信号，如果投资活动现金流入主要来自收回投资，则企业将处于破产的边缘，需要高度警惕。 　　7、经营现金净流为&-&，投资现金净流为&-&，融资现金净流为&＋&。企业靠借债维持日常经营和生产规模的扩大，财务状况很不稳定，如果是处于投入期的企业，一旦度过难关，还可能有发展，如果是成长期或稳定期的企业，则非常危险。 　　8、经营现金净流为&-&，投资现金净流为&-&，融资现金净流为&-&。企业财务状况危急，必须及时扭转，这样的情况往往发生在扩张时期，由于市场变化导致经营状况恶化，加上扩张时投入了大量资金，会使企业陷入进退两难的境地。 　　更多现金流类型知识请关注希财网股票 【声明】本文内容由网友发布，仅代表网友个人经验或观点，不代表本网站立场和观点。如果本文侵犯了您的知识产权，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。 &&&&&小额贷款10分钟下款 &&&&&马上到账的贷款口子 文章评论&&&& 预期年化收益 预期年化收益 预期年化收益 ★ 抱团、合作、共赢 P2P交流群 希财网公众号 希财网微博企业的组织结构形式有哪几种类型？ 如题，企业的组织结构形式有哪几种类型？ 有七种：1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科.
常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等.
职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源.
线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难.
矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统.
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用. 直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构网络组织结构 下页更精彩：1 本文已影响人