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超市店长 生鲜主管
发布时间：07-05
诚信等级：
该公司诚信等级为3级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
公司行业：
公司性质：股份制企业
公司规模：500-999人
职位名称：（全职）
薪资待遇：元
最低学历：不限
招聘人数：6人
工作经验：不限
工作地点：/
年　　龄：不限
岗位职责：主管助理（生鲜、食品、非食品各两名助理）
任职要求：
1、为顾客提供快速、准确、优质、微笑服务。
2、负责区域内的商品的清洁、加工、包扎、包装、贴价格标签与陈列工作。
3、掌握商品护理方法，做好商品的护理，及时挑拣出腐烂、变质的残次品，严把商品质量关，并合理控制损耗。
4、熟悉商品知识，对品种、产地、风味、用途等有详尽的了解，熟记区域内商品代码，并做好商品的打
称计价工作。
5、执行本区域销售计划，做好促销，热情为顾客提供服务。
6、按先进先出的原则，及时上货、理货、保持陈列的整齐、美观、丰满。
7、及时清理库存，并保持仓库的干净、整齐、明确标识。
8、养成良好的个人卫生习惯，做好本区域内的卫生、安全等工作，及时对操作间、货架、陈列柜、鱼池等进行清洁消毒。
9、正确使用本区域内各种设备及工具，并做好本区域设备、工具的保养与维护工作。
10、及时清点统计库存，上报主管，以便合理订货。
11、对残次商品及理货剩余的垃圾进行处理，做配菜、拼盘或报损。
12、节约使用易耗品，控制成本。
13、收集顾客的意见和建议，加强与顾客间的沟通。
14、了解本区域和本店昨日经营情况，认真阅读交接班本，做好岗位早晚班的交接工作。
15、认真执行主管领导下达的市场调查及其它工作任务。
联系人张经理
联系方式：
联 系 人：王经理 (联系时请说在赶集网上看到的)
工作地点：崂山石老人石老人农贸市场
岗位职责：主管助理（生鲜、食品、非食品各招聘两名助理）
任职要求：
1、为顾客提供快速、准确、优质、微笑服务。
2、负责区域内的商品的清洁、加工、包扎、包装、贴价格标签与陈列工作。
3、掌握商品护理方法，做好商品的护理，及时挑拣出腐烂、变质的残次品，严把商品质量关，并合理控制损耗。
4、熟悉商品知识，对品种、产地、风味、用途等有详尽的了解，熟记区域内商品代码，并做好商品的打
称计价工作。
5、执行本区域销售计划，做好促销，热情为顾客提供服务。
6、按先进先出的原则，及时上货、理货、保持陈列的整齐、美观、丰满。
7、及时清理库存，并保持仓库的干净、整齐、明确标识。
8、养成良好的个人卫生习惯，做好本区域内的卫生、安全等工作，及时对操作间、货架、陈列柜、鱼池等进行清洁消毒。
9、正确使用本区域内各种设备及工具，并做好本区域设备、工具的保养与维护工作。
10、及时清点统计库存，上报主管，以便合理订货。
11、对残次商品及理货剩余的垃圾进行处理，做配菜、拼盘或报损。
12、节约使用易耗品，控制成本。
13、收集顾客的意见和建议，加强与顾客间的沟通。
14、了解本区域和本店昨日经营情况，认真阅读交接班本，做好岗位早晚班的交接工作。
15、认真执行主管领导下达的市场调查及其它工作任务。
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超市店长每日工作职责及工作流程
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你可能喜欢给个超市店长开会讲话
给个超市店长开会讲话我们经常可以看到酒店、服务休闲场所给员工开早会，有的还在店外开，营造一种很规范的团队感觉。晨会是一天工作的开始，晨会的气氛和效果直接影响到员工的士气，从而影响到便利超市店铺的销售业绩。因此，把晨会开好，能够增强员工团队精神和工作积极性，有效提升便利超市店铺销售业绩。
晨会的基本内容包括
昨日晚班的同事向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等：
由当班店长总结昨日工作情况，尽可能地表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要到具体到个人，细分到时间段。
检查周目标及月目标的完成率，并制定对策。、
介绍新到货品的款号、价格、颜色、卖点，并让每一位员工迅速熟知这些。介绍当天促销活动、针对促销活动方案的附加推销技巧。
诵记激励性口号，调节员工心态，宣布当日特殊奖励措施等。
工作的安排指示。
晨会应该简短高效
晨会是每天上班后的必修课，所以开会时间不能太长，一般应控制在45分钟以内，如有特殊情况可适当延长。开晨会由店长或主管主持，所以开会前便利超市店长(主管)应提前准备好讲话纲要;同时要求其他员工每天展会前也必须整理好思路，有问题及时在会上提出讨论解决，提高晨会效率和效果。
超市卖场现场运做的核心是店长.整个超市卖场的现场运做都是在店长监控,组织,指导下进行的,没有其高效,完美,协调的现场组织和指挥,就不可能有超市卖场的有序运转.
拥有一批有思想,敢管理,懂超市,会经营的管理型人才,是连锁超市公司建立店长制度的重要条件,也是卖场得以有效运转的基本条件.
一,合格的店长应具备的领导素质:
☆学会领导统御
____作为一个店长应明白,你和员工均是平等的生命体,从此意义来说,你毫无特权,就连你"赏罚"的权力,都要得到员工的认可.也就是说当你的员工炒你"鲤鱼"之时,你的"赏罚"就会变得一点用处都没有,那么,用来体现你的领导意图呢
____答案只有一个"威信"!
____威信是让人甘愿接受你影响的心理因素,是你的行为目标.威信使员工对你产生发自内心的归属和服从感,这是精神的作用.当二者不同时,企业中的普通员工较倾向于行政领导,而那些优秀人员则更倾向于精神领袖.
如何衡量店长的威信呢
以下四点心是你的主要标志:
1,无形的影响力.
____你的言行,举止等会成为员工效仿的对象,店长的价值判断,思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响
2,巨大的感召力
____领导者的命令令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高.
3,向心凝聚力
____员工以归属的心理围绕在你身边,心甘情愿的接受以领导为核心的组织.
4,磁石般的亲和力
____领导者被欢迎,员工能主动接迎你,和你缩短心理距离,向你敞开心胸,便于听你的教诲.
但你决不能以"说教"为威信走入误区,有些人认为在各种场合都要多讲话,多说能树立威信,但言多必无信.
☆懂得关员工 ____
一个称职的店长必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作,而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼,你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你,有一种同情心作为基础,你还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独立完成工作的能力,及与他人共同完成工作的能力,这两种能力是群体力量的根源,是人类最珍贵的宝藏.
☆善于沟通
____沟通的前提即与员工沟通,作为店长,如果不能和员工进行有效的沟通,充分了解员工的需求,吸取员工的优点,那么,这个店长是不称职的.
____现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了对员工沟通的独特艺术,使你能以你的情感活动促使每一个员工皆自动自发地工作,依照企业的目标而奋斗,你的企业将是一个如何的企业.
____美国惠普公司多年来实行的是"人本管理"具体体现是关心人,重视人,尊重人……在惠普公司里,领导者总是同下属打成一片,十分关心员工,鼓励员工,使员工们感到他们的工作得到了承认,他们受到了重视.
____你不仅应当是理解职业道德规范的人,还应当是身体力行的人,你想让员工做到的,你要率先的垂范.
☆合理的选用领导风格
____一个优秀的店长应具有超人的智慧,准确的价值观,充满精力,渴望成长,有远见和好奇心,记忆力良好等.
____当然你不应仅仅使用一种领导风格,成功的领导也不能不用某种领导风格,要视场合选用风格,有三种领导风格可供你选择:
"独裁型" "参与型" "授权型"_
____可以用三种不同的领导风格.领导效益的好坏,要看对于以上三种选择的了解情况,及动手的弹性如何.对自己行为负责的人是合格的人.而那些能对群体负责主动承担责任的人是优秀的人.你是想仅做一个合格者呢,还是成为一个优秀的人
____连锁店店长的重要性其实不必多言,一个门店的发展和生存是要靠很多关系的.就店长而言,处于门店的众多关系中间,须根据不同的时间,场合,状况,代表门店与方方面面打交道,发挥各个关系者在门店中的作用.编辑提醒:请注意查看“给个超市店长开会讲话”一文是否有分页内容。原文地址
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在一家私营超市做了十年多防损部主管，现在太平了，老板可能是觉得我已经对他无用了，就新请来一名店长，整
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在一家私营超市做了十年多防损部主管，现在太平了，老板可能是觉得我已经对他无用了，就新请来一名店长，整天不是为了在经营方面找方法，而是裁员，给我们增加了许多工作量，工资却分文未加。订了许多条条款款的规定，动不动就罚款、扣钱的，专给我们这些老员工穿小鞋。而企业本身就有很多不符合劳动法规的。如每月只有三天休假，国家法定节假日上班，工资也是1：1就连劳动合同的签订都是让员工签名，然后交由人事部完成。我现想辞职，请问能拿到补偿吗？补偿大约能争取到多少钱？
广东 珠海 发表时间： 03:14
尊敬的用户请先登录后解答该咨询。
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律师回答共 1 条
如果你委托律师办理，可按照工作年限，一年一个月的补偿。如果工作14年，可拿到14个月补偿。
回复时间： 09:41
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