传统企业互联网转型的六大误区--百度百家
传统企业互联网转型的六大误区
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浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。盈开投资创始人项建标说：“面对互联网的冲击，传统企业若是“体”不变，即原来的生产、销售、管理方式等不变，只是将互联网或移动互联网嫁接进企业，建个网站、开个微信，毫无用处。
传统企业互联网转型的六大误区
罗辑思维创始人罗振宇讲过一个笑话蛮有道理的：曾经有个聋子看人放炮仗，说怎么好好地一个花纸卷，说散就散了呢？因为聋子的感官世界缺少了一个听觉维度，因此他没有办法理解爆竹如何被引爆。如果你没有办法理解互联网将如何改变世界，你就仍然认为互联网思维就是在微信、微博、京东、淘宝、唯品会上卖东西；所有的行为就跟聋子看放炮仗是一样的。
浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。盈开投资创始人项建标说：“面对互联网的冲击，传统企业若是“体”不变，即原来的生产、销售、管理方式等不变，只是将互联网或移动互联网嫁接进企业，建个网站、开个微信，毫无用处。美特斯邦威搞过“邦购网”，许多传统企业都曾试图做网上商城，投入极大，但几乎无人成功，因为梧桐树长不出玫瑰花。”
传统企业向互联网转型，被许多企业视为必走之路。但是已经尝试转型的这些企业效果如何呢?不少传统企业发出“没转型前，我感觉不转型互联网是等死；当我尝试转型后，发现转型互联网是找死”的感慨。十几年来，传统企业转型互联网的成功率不足5%。一般而言传统企业对互联网转型的错误认识主要体现在以下六个方面：
（1）微信、微博不等于网络营销
对于网络营销的看法，传统企业主大致分两类，一类是不以为然，漠然视之，“我有很多朋友都做了，没看到啥效果”，看不到这些营销方式有什么价值；另一类则是“病急乱投医”，什么流行就追什么，微博流行就玩微博，微信流行就做微信，生怕自己的企业被落下。这两类企业主的看法，并没有把握住网络营销的本质。
微信、微博并不代表网络营销，它们只是互联网产品的形态。网络营销的本质还是营销，要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位、产品定价、渠道建设和服务体验等。如此，在传播环节，运用互联网营销工具，才有可能针对性地提升传播效率。不管是微博微信，都只是一个工具，而不是一个模式或者解决方案，仅仅指望通过微信或者微博解决目前企业转型的问题，是靠不住的。
（2）把传统生意简单照搬到互联网上
现在一讲互联网就是云计算、大数据、社交网络、移动终端，这让很多企业陷入误区，好像花钱用上互联网的东西，就变成互联网企业了。传统企业做电商可能是时下最火热的商业动作了，和每一个传统企业主沟通，基本谈的都是电商问题。但是，太多传统企业对电商的认知还停留在表层，很多人都以为入驻天猫或者京东，就算做电商了。这是多么大的误解！很多企业认为电商是未来，已经在天猫开店了，已经在京东卖我的东西了，已经O2O了，就是拥抱互联网了。但是，在网上卖东西，只是多了一个销售渠道，依然不代表互联。
电商是什么？“企业利用电子网络技术和相关的技术来创造、提高、增强、转变企业的业务流程或业务体系，使之为当前或潜在的客户创造更高的价值。”简言之，电商是一种方法而非目标。
增加销售当然是最重要的目标之一，但绝不是电商的唯一目标。传统企业应认识到电商具有五大价值：增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。如果让销售一叶障目，就极易陷入开网店、出更多产品、打价格战的怪圈之中。而增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值才是传统企业发展电商之因，增加销售和降低成本是随之而来之果。否则，增加销售不过是无源之水。
电商战略不能等同渠道战略。如果把线下业务仅当作最底层的渠道销售策略，而非企业战略，就一定会忽视消费行为的全过程、消费者满意度、品牌策略，就会轻视诸如咨询、反馈、互动、供应链管理、用户体验、企业形象、在线增值服务等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。
雷军说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司,要用互联网的思维做事情。你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好。互联网其实不只是技术，互联网更是一种观念，一种思维方式。
（3）信息化不等于互联网化
信息化，是企业内部行为，比如内部使用OA进行协同办公，或者安装了ERP、CRM等管理软件。而互联网化，指的是企业在经营过程中，更加注重“人”的作用，这里的“人”既包括企业员工也包括企业的用户，即消费者。
信息化阶段，企业强调的是如何用技术使得内部生产和外部销售更加智能化、专业化，而互联网化时期，企业必须认识到员工在生产销售中的作用，也必须重视消费者的反馈。
举个例子，在社交媒体平台上，企业员工的一举一动都有可能给企业带来重大影响，而消费者在社交媒体上对企业的评论则可能给企业带来重大的利好或利空消息。消费者不再满足于企业生产什么就购买什么的旧有模式，开始向企业“定制”自己的产品需求，企业与消费者之间由B2C向C2B逐步转变，这是企业互联网化的特有现象。
在企业业务处于规范化管理、精细化运营阶段，企业IT往往处于信息化阶段，IT仅仅是模块化、功能化的工具，主要关注内生问题。IT所扮演的角色，也基本为业务支持、内部服务两种。伴随着商业社会的发展，尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击，企业业务已经逐渐发展至价值链整合、持续创新发展阶段，企业IT进入互联网化阶段，IT系统逐渐外化，并直接面对终端用户。企业IT也随之走向合作、驱动业务层面。
（4）外包方式不能根本解决人才瓶颈
对于电商运营和新媒体营销这两块业务，很多传统企业没有合适的人才团队去运作，所以大多选择外包，找第三方的电商或者新媒体营销代运营公司，这一点无可厚非。但是，这并不能从根本上解决问题，甚至还会带来负面的影响。
如果长期依赖第三方代运营公司，那么最主要的负面影响就是，传统企业会越来越缺乏这方面的人才！未来，所有企业都将成为互联网企业，如果没能发育出来对互联网深度理解并且具备电商运营和新媒体营销能力的人才队伍，企业是发展不长远的。
何况很多第三方代运营公司又不只是服务你一家客户，它们经常一个团队会服务多家客户，客服、运营人员都是流水作战，如果对你的品牌理念缺乏理解，又怎么可能给你的用户提供一致的用户体验？所以，一定要在借助第三方公司外脑和外力的同时，大力发展自己的互联网人才队伍，借助第三方力量是权宜之计，发育内生能力、做好企业人才培养才是长久之计。
（5）用传统思维企图实现互联网模式
有的传统企业以为转型互联网，就是招揽一批互联网人才，建立一个网站或者构建一个手机上的app(互联网应用)；有的认识很肤浅，认为通过互联网进行口水战或者虚假宣传，就能忽悠一大批消费者。有的企业认识上有进步，但也只是把互联网当成是一个宣传渠道或者销售渠道。很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，想一想，本质变了吗?哪里变了?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。很多人管互联网叫第三次工业革命，为什么叫革命?因为互联网这种新技术的出现，改变了人们的生活习惯、覆盖了许多行业，一些行业也随之被淘汰，所以叫革命。雷军强调，用互联网武装传统企业，用新模式做传统的事情，这是大势所趋，是任何企业都挡不住的。所以想真正转型，不是变渠道的问题，是变思想。可以说转型互联网就是闹革命，而首先要先革自己的命，看看自已有多少环节、多少利润是依靠信息不对称而得。
如果说传统企业是在湖里捞鱼，那向互联网转型就是要到海里捕鱼：虽然一些企业在传统领域已经非常成功，在湖里驾船的水平及捕鱼的技术非常娴熟，但是湖里的成功并不一定能复制到海里。例如李宁几年前全面转型互联网，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但仍沿用传统工业思维和传统模式来经营企业，光伦敦奥运会就砸了几个亿广告费，可是结果呢？大家都懂的。
（6）多数人急功近利，今天播种，明天就想收获
当互联网真如洪水猛兽一般冲向传统企业时，一种莫名的恐惧将传统行业的“大哥”们冲击的晕头转向。为了拯救企业于水火之中，狠心咬牙自我救赎，按照互联网思维改造企业，改造思想，精神可钦。但企业本身对于互联网思维改造企业能否成功的观望心态，让其对成功，或者说立竿见影的效果充满期待，在瞬息万变的竞争环境中，这种期待就容易转变成急于求成。很多人之所以追随互联网思维，无非是看中其投入小、见效快、低风险，这样的认知理念下，只能得出一个赚快钱的结论。赚快钱是当前社会中的一种病态存在，与投机有异曲同工之妙，虽然它警示人们要循序渐进，但往往事与愿违，经常被变异被扭曲。
一方面，由于移动互联网的冲击，很想去尝试突破；另一方面，由于自身经验与知识体系的束缚，传统的他们根本不知道互联网的运作思维与经营方式。于是，在这种左右为难的情况下，采取了相对保守的方式。在O2O转型的过程中选择了与微信合作，共建微信微商城，打通线上与线下交易，“触网”试水。对他们而言也许叫“摸着石头过河”，根本没有搞清楚什么样的“触网”形式适合自己，意图想通过一个简单的微信帐号承载起O2O转型的业务模型肯定不可能。有的企业对互联网认识不清，以为互联网是灵丹妙药，有起死回升的神效。于是纷纷开始主动或被迫去学习了解“互联网思维”、“O2O”，也开始研究“粉丝经济”、“雕爷牛腩”，参加各种冠名了O2O或微营销的会议，恶补各种知识。然后回到公司就大刀阔斧的开干了，前几年微博火，纷纷研究微博，这两年微信火，纷纷上马微信，继而产生急功近利心态，在他们眼里除了销量就是收益。在它们看来，互联网就是另一条销售和揽客的渠道。但是三个月过去，才发现原来不是那么一回事。传统企业转型互联网相当于二次创业，其中的艰辛几乎是必然的。别说没有互联网基因的传统企业，即使百度、腾讯这样的互联网巨头尝试新项目时，都需要等待。无论是淘宝还是QQ想当年连靠什么赚钱都不清晰，到后来才慢慢发现赢利模式。包括最近新进的一批互联网新贵从京东到途牛几乎是约好似的集体亏损。外行根本看不懂，其实人家玩的是模式，看中的先圈用户，再变现。就像小米，你以为是卖手机的吗？人家玩的是社群经济。不过终了，看看传统企业主们，其实大家也是蛮拼的！
节选自《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》 作者：卢彦 & 个人微信：no1luyan2015
已出版互联网+企业三部曲：《移动互联网时代品牌十诫》、《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》、《互联网+：跨界与转型》。新书《工业4.0：互联网+制造业转型升级路线图》即将面市。
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转型，永远是这个时代的主题。当然，国家层面的那叫改革。
就公关领域而言，前几年是全案化，说白了就是品牌管理、营销策划、公关传播、媒介代理、活动执行，几乎什么都做;再后来是社 会化，以小博大、四两拨千斤;而如今土妖看到的是移动化、数字化、销售化，实际上不仅有公司在这么做，而且做得很坚决。
近日，号称是全亚洲最大营销传播集团的蓝色光标，隆重地推出了一款名为BlueMP的移动营销产品。作为一个PR狗，土妖自然很关心洋气的 BlueMP是一个什么东东(据说蓝色光标给这款产品起了一个昵称叫“麦片”)，但是在这里，土妖更想和大家聊的是，为什么一个搞营销传播的公司要转型为 产品公司。仔细思考后，土妖认为可能有三大方面的原因，或许这也是“麦片”推出的三大潜在意义。
营销从创意为王时代迈入技术驱动时代
众所周知，以前谈到营销公司，都知道最重要的资产是“人”，尤其是人背后所拥有的创意和资源，或者说方法和渠道。“创意资源”也往往成为了评判一个公司实力强大与否的两大重要指标。
但是现在这样的评判准则已经发生了转变。很明显的一个表现是，以往大家说的比较多的都是“那么通过什么样的渠道展现这个创意呢?”;但是现在变 成了“这个创意能够通过什么样的技术和产品落地呢?”另外，主流产品的API接口调用，微信的二次开发、HTML5的风行……在土妖看来都在昭示着，在营 销公关领域，技术为王、产品为皇的时代，正在到来。
实际上，起步更早、产业规模更大，且同样属于营销领域的广 告行业，也在进行这样的转变。从SEO到SEM，从DSP到SSP，从AdExchange到DMP、RTB，技术同样在极大的变革广 告业。
蓝色光标集团的“麦片”产品，或许就是基于这样的产业洞察而推出的。“麦片”采用的是平台应用产品架构，说白了其既是一个产品，也是一个平台。 面对如今企业在移动端HTML5建站和轻APP方面的大量需求，“麦片”能为企业提供标准化的一站式建站管理服务和强有力的平台支持，帮助客户强化入口效 应，并从根本提升用户与品牌、用户与用户之间的交互。
普遍来讲，营销人员是不懂技术和产品的，而移动时代技术和产品却又称为了营销的最大驱动力之一，这样就让传统的营销公关人员变得脱节落伍了。 “麦片”的优势之一，就是让技术零门槛，任何人根据麦片官网的提示就能建立微官网、微社区、微商城，从而迅速搭上移动营销的快车。
单兵作战让道集团作战
“公关行业喊了十几年的整合营销，但是从来都没有落地过。”这是前不久一位行业大拿对土妖吐槽的话。实际情况确实如此，营销行业作为一个人员流 动性极大的行业，人的因素极大地制约了公司的“整合”愿景。有的公司强创意，有的强执行，有的资源丰富，有的政府关系好，但是很少有一家能够做到样样俱 全。
这还只是在相对简单的传统时代，在更为复杂的移动互联网时代，营销公司如何做到业务的整合?“你们公司能做微信运营么?有什么成功的社 会化营销案例?HTML5技术怎么样?微店现在很多，你们能搭建么?现在都在说粉丝经济，和粉丝沟通这一块，你们有什么建议么?怎么让普通的邀请函让记者 眼前一亮?怎么知道用户的行为特点和认知偏好?……”相信类似上述这样的疑问，每一个做公关的人，都会被客户时不时的问到。以前即使是工作多年的老公关， 也只能是见招拆招。
但是，“麦片”却有希望让整个移动营销从单兵作战向集团作战升级，换句话说，就是可以最大程度地满足客户的诸多需求。除了能够为客户提供前面提 到的微官网、微社区、微商城的“三微”服务外;“麦片”还支持微信、微博等社交场景下的功能对接和转移，可以为企业提供全方位的社 会化营销支持;此外，麦片的应用广场中还拥有活动邀请、活动组织管理、效果分析、线上游戏、抽奖送礼等强劲的自选组件。最终，用户通过麦片获得用户数据都 能够进行二次分析，帮助企业实现精准决策。
以前面对客户移动营销、数字营销、O2O营销、CRM管理等等需求，而焦头烂额的PR狗们，是不是有如释重负的感觉?实际上，从具体业务来说， 真正一站式的移动整合营销，一方面能够有效地减少甲方对供应商的沟通和管理成本，并可以以打包的形式获得优惠价格;同时也能够让乙方涉及的领域更多，不仅 在实际业务中提升了自己的综合竞争力，而且集团作战的模式，既可以有效降地营业成本，同时还可以从客户方获得更多维的收入。
人人都在谈电商，你要怎么面对?
电商这几年的发展风起云影，不少做市场营销的人也会被客户问起“这次营销能够给我带来多大的销量/下载量?”
对此，营销公司经常的说辞是，我们的目的在于提升品牌的声量和声誉，同时加强品牌在受众层面的口碑影响力和传播力。当然这样的说辞也没有错，毕 竟营销不只是广 告，需要潜移默化、循序渐进的产生影响。但是，站在甲方的角度上这样的说辞未必行得通，因为甲方的市场公关人员，花了公司几十甚至几百万的费用，如果仅仅 是在百度新闻收录量、百度指数上给出量化结果，而在最关键的销售方面，没有体现的话，势必会在内部受到挑战。
怎么解决?“麦片”的“微商城”就是一个很好的尝试。千万不要以为微商城是只是给销售部门使用的，营销部门同样需要。有了这个功能营销人员在做 Campaign的时候，可以把所有对外输出的营销内容，最终落地到微商城里—是实物就让用户去微商城购买，是APP等虚拟产品，就让用户去下载。这样 一来，营销和销售就由两个半圆形成了一个完整的闭环，而不像此前一样是相互割裂的。既然销售是一个永远绕不过的KPI，何不用更加先进、更加创新的手段去 面对它?
如今中国的手机网民规模，已经超越传统PC网民规模，而且两者的差距有越来越大的趋势。在移动化的背景下，蓝色光标集团推出的“麦片”产品，试 图从技术门槛、一站式整合、销售破冰多个维度，对移动营销进行变革。虽然“麦片”从“轻”布局，但是整个行业移动营销的变革发展仍旧任重道远，不过不管最 终的结果如何，蓝色光标这种勇于尝试的精神，还是值得让人钦佩的。
说到蓝色光标，从中国最大的营销传播公司，到中国公关第一股，到不断地进行资本并购，再到如今从营销传播集团向技术与产品公司的转型进行探索， 蓝色光标走的每一步都让同行“看不见、看不起、看不懂、追不上”。在土妖看来，客户最多，营收最大，上市最早，这些并不是蓝色光标最大的竞争力，也不是蓝 色光标最可怕的地方，蓝色光标的可怕之处在于“对自己太狠”—明明可以安逸地活着，却乐于不安分地折腾，甚至是残忍地革自己的命!
本文来源：山西新闻网
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转型互联网：传统企业的救命稻草？
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“不思考，却爱尝试；钱不多，还有双软耳朵。这两种企业是两种地狱。”
文/阑夕（百度百家首发）
“Fashion”这个单词在双解词典中有一条英文释义是：a way of behaving that is popular at a particular time。也就是说，一件事情要成为潮流，一定是限定在一个特定的时期里。而这个所谓的“Particular time”的确很特别。一般来说这个时机是某件事情开始高调的进入大众的视野，被所有人谈论，而实际上它又还没有被所有人看透和弄懂的时候。
传统企业进军互联网成为“Fashion”，正属于这个时期。
一方面，互联网正在大面积的制造奇迹，“天猫双十一”、“小米模式”、“内测的牛腩”……在围观人群中，尚未看懂却已经开始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之间，就连所谓的“微信营销大师”都可以被量产，在名片上印满Title，辗转于各大二三线城市的酒店，他们在讲台上手舞足蹈，表现出比腾讯都还要信仰微信的热情，底下则是人头攒动、同样激动的传统企业老板。
于是在另一方面，受这些奇迹的鼓动，传统企业并没有太弄清楚“互联网化”的内功究竟如何炼成，就一头扎了进来，他们畏惧颠覆的力量，同时相信捷径的效率，当自称“诺亚”的老师销售方舟门票时，他们毫不犹豫的顶礼膜拜。
毕竟，在这种奇迹时代，不跟随似乎就意味着被抛弃，企业也会变得越来越不冷静。这种不冷静，大抵可以表现为两种：
一种是，互联网万能论。这类企业沉浸在一种美妙的幻想中，觉得互联网这个天赐之物能够拯救自己于水火。所以对于互联网的投入倾其所有，而且毫无章法顾虑，追着图书市场上畅销关键词跑是它们最大的秘诀。互联网思维、O2O、大数据……站在风口浪尖的是什么，它们就来什么。我曾接到过卫浴生产商的咨询需求，他说他想做基于产品的粉丝社交，通过一款连接马桶感应功能的App（物联网概念），这样所有同时坐在马桶上的用户，就能够相互识别并添加好友，共同交流使用马桶时的心情，马桶本身还是限量销售的，要达到“xx分钟售罄”的效果。我劝了半晌没劝动，后来据说耗资百万什么都没做成，老板又开始研究如何通过增加液晶面板来实现“你的如厕速度今天打败了89%的用户”这种功能……
另一种，我称之为互联网功利者。这类企业顾虑忠纯，眼里除了销量就是收益。在它们看来，互联网就是另一条销售和揽客的渠道。无论是依靠公关公司踏足互联网，还是自己涉水探险，唯一的KPI就是卖得如何。一旦发现上了互联网自己的利润也没有上升多少，或是发现代价太过高昂，这些企业就开始萌生退意。以天猫女装品牌前五名的欧时力为例——这是赫基国际集团旗下的高端时尚品牌——刚刚传出拆分消息，总部认为电商业务发展“还是太慢”且投入渐涨，加上又认为O2O的概念更为新颖，于是又要把电商业务拿到传统部门运营，快跑追赶O2O浪潮，在企业内部引起极大争议。欧时力并非是孤立的例子，事实上，“猴子拣西瓜”的故事时常成为传统企业通过互联网进行转型的规律，今天请一家咨询公司来做诊断，明天挖来空降高管对其百依百顺，战略不断在变，美其名曰“管理上的敏捷迭代”，却又总是抱怨火候不够。
在传统企业大肆进军互联网的时候，互联网思维这个短语火了。这个短语的确是抛向广大传统企业的，但是有太多企业在理解的时候过于直白，以为自己搭上了互联网，就是有了互联网思维。而这种思维，是可以将自己带向新辉煌的。其实抛开互联网思维的真正内涵不谈，对于传统企业而言，在面对互联网时代的时候，更重要的是保持自己的“本行业思维”。
对传统企业而言，互联网到底是什么？它是一个平行世界。是我们每天面对的传统市场的另一个镜像表现。这个平行世界和传统世界一样，有广宣的看板，有销售的渠道，有形形色色的受众群体，有需要计较的市场份额，也有独立的成败计较。其实它和传统市场没有什么本质区别，而且随着互联网的发展，网民人数和网络覆盖面的拓展，这个平行世界会和传统市场越来越像。在这里，任何一个企业都需要考虑清楚自己的战略布局，而这种考虑之中，和传统市场中的思虑不会有太大的逻辑差别——都得从消费者、产品定位出发，追溯触点，培养忠诚度，布置消费动机。
面对互联网，传统企业不应该相信任何一个来自互联网的神话和谣言。应该沉下心去思考，就像在面对传统市场时一样，摸清楚自己的消费者在哪里——是一线城市还是二三线城市，是微博微信还是QQ空间和论坛？自己产品的核心卖点通过什么渠道传播出去最合适——报纸还是电台，是微博红人还是电子邮件？而支撑这一系列不盲从的决定，企业更需要建立基于互联网的整体战略规划，一如当年在面对传统市场时做出的纲领性战略一样。
NIKE在美国总部有一个神秘的部门，叫做“耐克数码运动（NikeDigitalSport）”，这个部门主要负责早在2006年就推出的NIKE+项目。比起在天猫开店，NIKE+才是耐克真正的互联网布局。这个庞大的战略中包括各种可穿戴设备、APP、社交账号，它不会给NIKE直接贡献多少销售额，但是却为NIKE培养出一个氛围极佳的运动粉丝社区。在长达数年的漫长布局过程中，NIKE收集到了庞大的用户数据，它能知道全球各个地区的用户分别在什么季节更喜欢跑步，每个地区的用户在跑步时需要什么歌曲，这些数据可以直接影响它的营销决策。在2011年，NIKE+的会员增长55%，而NIKE+最早着力的跑步这个业务领域的增长额是30%。这种缓慢而清晰的步调，是好猎手的特征。
互联网不是一个出名要趁早的名利场，进入的时机不会有绝对的早晚。这个平行世界里有太多被包装出来的光怪陆离的词汇，也有太多看似诱人的成功之道。套用最近流行的一个句式来给传统企业做点警示语的话，大概是这样——“不思考，却爱尝试；钱不多，还有双软耳朵。这两种企业是两种地狱。”
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