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合伙创业究竟应如何分配公司股权？
作者：佚名&&&
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　　简法帮(微信号：jianfabang)是一家为创业者和初创型企业提供交互性法律文件在线自制服务的互联网企业，致力于为创业者提供低成本、高质量的线上法律服务。
　　创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股权分配，“首席娱乐官”、“逻辑思维”、“泡面吧” 以及 “西少爷肉夹馍” 等创业公司的合伙人股权之争，令不少合伙创业者尤其关注合伙人之间的股权分配。
　　简法帮一贯的态度是：只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案；最好再辅以一定股权的预留，根据股东价值和贡献进行定期调整。然而，不少创业者仍然坚持要求简法帮提供更加具体的分配建议，因此，我们希望通过分享和评析著名创业家和写手 Joel Spolsky 所推荐的公平划分创业公司股权的方法，并且尽量以数字图表更直观的演示，以供创业者们参考。
　　一、公平划分股权法 为了简单起见，首先假设公司没有拿到风投，也没有外部投资人，至于如何处理风投，最后再讲。同时，暂时假设所有创始人已辞去原有工作，为新公司提供全职服务。如何处理未同时加入公司的创始人这一情形，后面再讨论。
　　基本原则是：随着公司的成长，对公司陆续加入的人进行分层处理。
　　第一层是第一位或第一批创始人。这一批创始人同时加入为公司工作，承担同样的风险，即：辞去原有工作并投入到一个前途未卜的新公司。 第二层级是第一批早期员工真正的员工。到公司雇佣早期员工时，公司已经掘到了第一桶金，不管是来自投资者还是来自客户，这都不重要。这些早期员工并没有像创始人那样承担那么大的风险，因为他们从加入公司开始就领取薪水。说白了，他们并没有创立公司，他们是以员工身份加入公司进行工作的。 第三层级是后期员工。他们加入公司的时候，公司可能发展状况已经不错了。 对于很多公司来说，增加上述每一个 “层级” 大约需要一年时间。当公司发展到被巨头并购或上市时，公司可能有六个层级：创始人层级和 5 个员工层级。层级越靠后，员工数量越多。比如：创始人可能只有 2 位，第二层级早期员工有 5 人，第三层级有 25 人，第四层级有 200 人。层级越靠后，承担的风险也越校
　　各层之间分配的原则是：创始人应持有公司 50%的股份。接下来每个层级应持有约 10%，且各个层级内的员工均分该层级的股份。
　　假设两位创始人创立公司，每人持有 2500 股，即创始人各占一半。公司在第一年聘用了 4 名员工，每人发 250 股，共 1000 股。第二年聘用了 20 名员工，每人发 50 股，共 1000 股。依次类推，到第五年，公司共有 10,000 股，公司股权比例如下：
　　从公司股权结构表中可以看出，当公司发展出六个层级后，公司每个创始人最终持有公司的 25%股权，每个层级各持有 10%。早期员工因为承担更大的风险，所以员工平均持有的股份数较多。
　　看起来很合理，对吧？！当然，你也不必生搬硬套上述分配比例，但基本的思路是：公司应当把员工按资历分级，早期员工承担更大的风险，后期员工承担更小的风险；每层持有的股份总数一致，最终实现加入早的员工持有的股份数也更多。
　　此外，公司还可以根据实际情况调整。比例：可以将创始人设置为第一层级，把第二层级留给坚持要 10%股份的明星 CEO，第三层级则留给早期员工和高层管理人员等。但无论你怎么设置分级，原则是简单易懂，且不易引起争议的。
　　接下来，如果公司融资了之后，又是什么情况呢？投资可以来自天使基金、风投资金、某人的老爸等，但答案很是一样的，投资会等比稀释每个人持有的股份。
　　用简单的公式就是：稀释后股比=稀释前股比*。
　　在上面的例子中，假设在公司第一批员工到位之前，风投同意投资 100 万美元，购买公司 1/3 的股份(简法帮注：这个比例下文会有批判性探讨)。两位创始人原来各持有的 1/2 比例稀释后就是各持有 1/3。后续融资依次类推。
　　二、简法帮实战建议1、股权划分原则
　　股权划分是一门艺术，但并非一门可以精准量化的科学。
　　创业企业合伙人的股权划分没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。简法帮认为，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
　　上文介绍的公平划分股权法的核心原则是简单易懂、避免争议。简法帮曾经发过一篇微信文章《九大问题决定中国合伙人的未来：携手前行还是分道扬镳》，文中总结了一些常见的股权分配的经验教训，摘录如下供创业者参考：
　　股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业 Idea 的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
可灵活调整
　　从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。
坦然面对利益分配
　　创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则，利益分配问题在公司 “钱” 景明朗时，就将会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中今后完美的解决方案更为靠谱。简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期(例如：每年)讨论一次股权比例，如有必要及时调整。
　　2、平分股权的争议
　　公平划分股权法中，合伙人是平分公司股权。但是，合伙人之间平分股权是否可行，例如：两位联合创始人各占一半，或者三位联合创始人各占 1/3？这是一个很难回答的问题，很多人将这种情形比喻为 “定时炸弹”，投资人对这种股权结构往往都会有顾虑。
　　简法帮的建议是：公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如 50:50、65:35、40:40:20 甚至 50:40:10 这样的股权比例设置，尽管 50:50 和 65:35 这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生 “共贫贱易、共富贵难” 的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失 “船忻掉头” 的决策迅速之优势。同样的，类似于 40:40:20 的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东(会)决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
　　大家最熟悉的反例是广为报道的谷歌案例。谷歌联合创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 股权对等，不是最成功的创业案例之一吗？在这里，我们只能回到上文提到的股权分配原则，只要合伙人各方都真心认为公平合理的股权分配方案，就是最适合公司的方案。合伙人平分股权虽然经常被投资人和律师看成一个潜在问题，但也未必会出现合伙人争议的情形。
　　3、合伙人工资和现金之外的投入
　　公平划分股权法中还提到，创始人是否领取薪水以及向公司投入实物(如：设备、专利及域名等)对于股权分配的影响，其建议方案是将相应的款项计为公司欠款，而不是折为公司股权补偿给相应的创始人，从而尽量避免折算和估值等问题引发合伙人争议。
　　初创期企业的资金往往是创始人自己注入，创始合伙人一般都不发薪资给自己，或者只是象征性地发些工资。简法帮的建议是：早期这么做无可厚非，但随着公司发展壮大，就应当采取规范做法，由公司与创始人按照签署的劳动合同支付工资和社保，将创始人股东身份(取得分红)和劳动者身份(获取劳动报酬)区分开来。这样，既能让合伙人觉得公平，又能解决某些创始合伙人确实需要家庭开支等实际情况。
　　至于设备、专利及域名等对公司的投入，从本质上讲应该算作创始股东出资，但是由于估值的不确定性，的确可能会埋下公平与否的隐患，在未来容易引发合伙人之间的矛盾和斗争。将其公平作价转让给公司，待公司有支付能力的时候以货币进行支付这一方式比较公平，而且从法律意义上，将这种投入公平作价与将其作为出资相比较，反而更有利于保护合伙人的投入。此外，简法帮也曾经在 36Kr 撰文《创业者想做大公司注册资本？技术出资并不是好选择》，从税负等其他方面分析了技术出资的弊端。
　　4、非全职工作及股权兑现(Vesting)
　　如果一个创始人并非全职工作怎么办？按照公平划分股权法，这样的人不应被视作创始人，任何在公司工作却又同时在其他公司兼职的人应该获得薪水或欠条，而不是股权。如果这些非全职员工在公司获得风投后才开始为公司全职工作，他们就没有承担与其他创始人同样的风险，从而获得与第一层级的员工同样的股权。
　　为了创始合伙人的共同利益，另外一个重要的公平划分股权法机制就是股权兑现。兑现期间最好设定为 4-5年，且只有在公司呆满一年，才能够拥有公司股权。否则，你的联合创始人可能会在做了三周后退出，却在留任合伙人打拼数年公司有起色后回来声称拥有公司 25%的股权，如此情形岂不令人郁闷？
　　简法帮也赞同非全职 “合伙人” 不是真正的创始人，如果可以避免，就尽量避免给非全职人员股权，若实在需要的话，在实践中给予期权也是一个不错的方案。简法帮推出的合伙协议自制服务中，已经包括股权兑现等常见的合伙创业保护机制，创业合伙人可以在注册简法帮并认证之后，免费下载使用正规的合伙协议文件。
　　5、融资释放股权比例等
　　融资释放股权比例与公司所处阶段以及融资市撤境等各种因素有关。公平划分股权法也提到，如果投资者持有的股份超过 50%，创始人会感觉自己像打工仔，可能会失去干劲和动力。但是，在前文案例中，公司第一批员工到位之前风投投资 100 万美元，取得公司 1/3 股权的例子，我们并不敢苟同。
　　的确，创始人融资释放公司股权比例与公司所处阶段以及融资市撤境密切相关，但是释放过多比例以拿到融资解决燃眉之急，却会带来更痛苦的 “滞涨期”。后续融资怎么办？员工激励份额从哪里来？过多稀释创始人的股权，不仅影响创始人控制权和积极性，还会令创始人很难处理公司长远发展所遇到的问题。
　　在简法帮在 36Kr 发表的文章《用最简单的语言给你解释 “什么是股权稀释”》中，我们曾提醒过创业者：天使轮时不要让出过多股权，例如 20%。尽管股权比例与投资方对项目的估值和投资额有关，但我们建议：在一般情况下，在天使阶段公司让出的股权比例保持在 10%左右，否则创始人会发现自己的股权稀释得很快，A 轮后就失去了绝对控制权。
　　从公司的角度来看，应该根据预算规划好融资节奏，宁可每次融资金额小一些，分多次融(例如每 6 个月到 1年 融资一次)，这样对创始人股权的稀释效果最不显著，因为公司的估值通常在不断攀升。当然，创始人需要考虑公司实际情况和融资市场等各种因素。
　　风险投资领域最著名的案例之一是电脑公司 DEC。1957年，风险投资行业刚刚起步，一家名叫 AR&D 的 VC，投资 7 万美金取得了该公司 78%的股权，在电脑行业还不被投资人看好的 50年 代，可以想象 DEC 公司创始人在融资屡屡碰壁之后的欣喜。DEC 在 1968年 上市时，投资人股权的市值超过 3.5 亿美金，投资回报超过 5000 倍。但是，VC 发展到今天，这种大比例释放股权的情形已经销声匿迹，如果创始人在融资过程中遇到要求如此大股比的投资人，如非秃鹰就是说笑。
　　当然，创始人将公司控股权转让给产业投资人(例如：出售给 BAT 或者公司上下游伙伴)也很常见，这更大意义上是并购而非企业融资，所以就不存在释放股权比例的问题了。
　　三、结论再次强调：创业合伙人之间的股权分配是一门艺术，而非精准科学！
　　实际上，真的没有一个放之四海而皆准的创业企业股权分配方案或者算法，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案(重要的事情说 N 遍)；同时，最好能辅以一定股权的预留，根据股东价值和贡献定期调整。
　　如果你碰巧发现，你们的创业合伙人之间就碰巧一致同意股权对等是最公平的，那这就是最适合你们的。谁能保证你们就不会成为谷歌的 Larry Page 和 Sergey Brin，或者 YouTube 的 Chad Hurley 与陈士骏(Steve Chen)呢？
　　原创文章，作者：简法帮，如若转载，请注明出处：/p/5043674.html
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栏目最新文章初创企业初期如何进行股权分配？
从投资人角度，在股权分配上的一些基本理念：比如股权问题是硬伤，秒杀一切其他优势；在没有资本化情况下，过早地释放股权，用股权拴住人，尤其是基本员工。
千夜旅游的倒闭输在早期的，这一话题另创始人们开始思考。11月6日晚，黑马基金投资总监任仲贤在黑马会旅游分会群里就创业初期的股权分配问题与黑马会会员们进行了分享和讨论。
以下为黑马基金投资总监任仲贤的分享内容：
一、股权的问题按阶段说，第一个是创业公司发起设立，然后是融资，其次是新团队成员引进。
初创企业资本比较忌讳的集中分配有：平分的、核心团队不控股的，或者人数比较多还全员持股的。相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
融资阶段，现在种子，天使，天使+， pre A一堆融资点，所以每轮的股权稀释比例要控制一些，最好不要超过30%。另外，一些融过资的朋友会碰到投资机构协议中关于股权成熟的问题，investing一般都会分4年，逐步成熟，让创始团队或大股东逐步获取股权.有的朋友会觉得这个条款比较苛刻，实际上机构也是希望团队,尤其是实际控制人的股权相对稳定，以保证公司的治理结构稳定。
对于后引进的高管、职业经理人，空降的和初始团队毕竟不一样，一般会有一些磨合期，所以投资人通常根据公司原来团队结构要求预留的期权池，也是考虑到这些人的。应该设定合理的考核机制和时间点，逐步落实股权，以免发生高薪+股权请来的，半年就走了，还有股权遗留问题。
二、从投资人角度，在股权分配上的一些基本理念：
1. 股权问题是硬伤，秒杀一切其他优势，一票否决，团队和项目再强也白扯。
一般在天使阶段会要求预留比较多，早期很少有团队十分健全的，尤其有些盈利模式还未清晰的项目。根据全队健全程度，通常在七八个点到十五个点左右。
2. 不建议公司在没有资本化情况下，过早地释放股权，用股权拴住人，尤其是基本员工。说白了，就是不要把管理问题用股权解决。期权也好，股权也好，在没有融资这种市场行为前提下，没法衡量公允价值，想留住员工也慎用。
三、大家平时需要关注的基础知识
1. 有限责任公司的股东会、董事会问题
2. 有限合伙的玩法，这个不仅限于机构投资人，很多情况下都可以用，而且会有特殊功效
3. 优先股问题
4. 股权成熟
5. 期权的设置，行权等问题
6. 带持(最好有带持协议)
7. 对于退股、转让的约定，建议创始团队最好都放钱进来，有退股等问题也好量化
8. 建议大家尽量不要和机构对赌。因为谁输谁赢都是双输。对于机构来说，这个只是投资组合的一个项目，输赢基金调整比较方便。对创始团队，赌输了理论上背负现金债务，输了股权更麻烦。
9. 回购的问题比较复杂，有时候执行会有问题。赎回条款，比如约定某个时间点上市而不能上市的要回购。大多TS或SPA都会有这个赎回条款，这个弹性非常大。机构也是争取安全边界而已。一般互联网项目，尤其是早期的，这个条款其实很鸡肋。2,3年没有进一步资本化，大多机构都从投资组合取消掉了。
10. 分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离，但如果境内公司最好别太考虑。如果融过美元，海外架构，表决权上可以也多想想设置方式。
四、Q&A(黑马会旅游分会会员&黑马基金投资总监任仲贤)
1、问：期权池怎么留比较合理呢?
答：一般会要求创始团队同比例稀释，预留期权池，当然，大股东太大了，仗义点自己割肉也好。有些投资人在预留期权时候会要求反稀释，就是自己不割肉。做期权设置或者调整的时候，有的本轮，或者上一轮投资人会要求不被稀释。这个是合理的。当然，特殊情况下也可以一起稀释。
2、问：理论上合伙人都应该拿钱进来的，但如果合伙人有实际困难拿不出钱，而项目也确实需要这个合伙人参与，那么这样的情况应该如何处理?
答：我是建议总要放点钱进来，避免干股。
3、问：请问期权池如何设置，高管、中层干部以及员工期权设置有什么参照系?
答：我个人建议中层干部及员工避免用期权或股权激励，除非特别有潜质的。
问：那不给中层股权和期权那用什么奖励呢?这方面有什么建议吗?
答：中层和基层还是用职业规划、薪水的提高，奖金这些。当然也有不少很年轻的中层，以后发展潜力很好，可以考虑，只要不影响公平性就好。
4、问：如果a轮投资方要求在融b轮前有优先增持股权，有什么问题吗?
答：这种情况挺多的。很多前一轮投资人下一轮都会要求在跟投一些，保持一定比例。
问：会影响下一轮融资吗?
答：有的交易结构会更复杂，比如认购股权一部分，还有一部分债权，类似过桥，如果有下一轮，会折价转股。这些交易结构都是可谈的。如果你A是很强的机构，这个没问题。
5、问：一般尽调的时候会请第三方机构还是自己调查?第三方机构会收费，这个费用如何承担?
答：看机构。一般涉及到海外架构的，法律方面总是需要涉外所做点工作。还有就是国资背景的，肯定需要外包来推卸风险和责任。很多市场化机构业务方面还是自己调查的。
6、问：第三方尽调有什么好处和不好?
答：有些财务法律等专业问题有专业机构解决也不坏。从我个人角度，我不太喜欢用第三方。毕竟投资人和企业之间越了解越好嘛。第三方一般是流程化的东西
7、问：钱谁付？
答：好的机构自己承担。如果真交易的话，可能会转嫁给你。尤其是搭架勾的时候律师费，反正花的也是投资款。很多事儿跟买白菜一样，多谈谈，多沟通你们也会更了解要当你股东的投资人。
本文来源：i黑马
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创业公司如何公平分配股权
股份绑定&(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有&股份绑定&条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行&股份绑定&是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将&稀释&所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资&欠条&。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可 以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原 因，而你洗澡的时候突发奇想的&创业点子&根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是&创始人&。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活3
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　　我们说别创业，安心做员工，但必定有人不服啊，我这么有才，天生就是当老板的料，
　　好吧，我们今天就聊聊第一次创业公司怎么分配股权。这年头已经世道变了，想以前都是靠信息不对称赚钱的
　　所以最好是单干，商业秘密才不会被泄露，合伙做生意基本上等于培养潜在的竞争对手。
　　当年马云在创办阿里巴巴的时候，就非常有前瞻性，在当年就懂得员工持股，一起干事业的理念。
　　我们就来看看马云的18罗汉是怎么分配股权的，如果是你作为公司的创始人你会怎么分？[由整理]
　　马老板当时是这么干的，当然你要学马老板，你要和他一样有领导力，有行业经验，有胆识远见。
　　马老板当时大概是这么说的：&你们这帮土鳖都没有出过国吧？实话告诉你们，你们都不如我，
　　哥我当年在外国呆了那么长时间是彻底长了大见识了。有个东西叫互联网，代表着最先进的生产力，
　　说了互联网是什么，你们也不懂，简单说就是相当于当年瓦特的蒸汽机，会引领下一次工业革命。
　　你们也知道了，我在北京已经干中国黄页干了三年了，虽然没干成，但是我们掌握了第一手的经验和技术。
　　现在什么搜狐，网易都没什么了不起的，我们的技术绝对不比他们差，
　　你们要是跟着我干保证将来我们会搞出一家和搜狐，网易一样牛逼的公司来。希望大大滴有！&
　　因为当时很多人都是马云的前同事，同学，媳妇什么的，大家都是熟人，知道马云虽然疯疯癫癫的
　　但是办事还算靠谱，核心技术的确也有，那也算是万事具备，就差东风了，那就大家一起干呗。
　　这时候马云又说了:&既然大家一起干，我们又都是兄弟，谁都不能少，每个人都是公司的股东，
　　大家有福同享有难同当，赶紧回家拿钱去&所以这些人就回家一起凑了50万人民币，阿里巴巴就干起来了。
　　所以真创业有几个关键点：
　　1，发起人必须要有领导力。
　　领导力可能是忽悠能力，有个干爹在政府，亲爹有钱也行，最好在自己就是最大的业务员。虽然技术什么的什么都不懂，那也没关系，能帮公司赚钱才最有向心力。
　　2，发起人要有几个铁杆的支持者
　　如果作为公司创始人连几个兄弟都没有，那这个公司十有八九干不成，实在不行自己家里人，再不行老婆，老公总和你一条心吧，这样才能感召来其他的外人，救你一个光杆司令肯定白扯。
　　3，公司要有核心竞争力
　　干事业最好要和别人不一样，这样子才容易脱颖而后，但是也不能乱不一样，最好有成功案例，就像美国的易趣，早已经有了成熟的模式，如果当年马云创业做门户网站，估计现在最多就是一个三流的站长，还说不定被新浪早打死了。
　　4，自己没钱全资就要舍得出让股权
　　实际上股权值钱么？说值钱是值钱，但是说不值钱一分钱也都不值，如果你自己没钱公司根本就等于零，你还计较什么得失。
　　就是把股权让大家都有份，但是股权不能免费送，免费的都是耍流氓。
　　5，股权到底怎么分
　　创始人必须出钱，创始人都不出钱，每人愿意和你玩，创始人的股权最好70%左右，因为你必须要有一个姿态，公司就是我的，你们干不干我都要干着，但也不是我一个人的，跟着我干的核心人员都有份，但是说好了，你们必须出钱来认购公司的股份，才能写入工商档案。如果有单纯的财务投资人，不管出多少钱，股权比例不能大于20%，做兼职的人不能给股权。
　　6，举个栗子
　　比如说你作为公司的合格创始人，有资源，有能力，有经验，有本事，有两个铁杆粉丝，你自己可以出30万占70%的股份，大家一起出20万占30%的股份，当然股份的大小要自己先心里有数，关键合伙人要在30%股份中给与较多的股份，或者自己先和家里人或另一半把公司的摊子支起来了，再去招募其他的目标合伙人，这样他们心里会平衡一些，不然大家一起干公司，凭啥你一个人占70%股份，你要真能拿出值70%的价值。
　　公司最重要的前期的合伙人和股权分配，作为公司的创始人记得，不要太把自己的股权当回事，因为第一次创业失败的概率是99%！
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