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第01版：要闻
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西滑封：务实发展静悄悄
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&&核心提示&&武陟县西陶镇西滑封作为河南农村的一面旗帜，自本世纪初把改革发展的罗盘定位为转型之后，在村党委书记、黄河集团董事长王有利的率领下，持续抓转型，务实求发展，探索出了一条由传统产业向现代产业，由单项推进向新型农村社区、新型工业、新型农业“三新”协调发展的转型之路。持续抓转型，转出了科学发展的新优势，转成了宜居和谐的新生活。西滑封村不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价，走“三新”科学发展之路的经验值得借鉴。 &&本报记者 杨仕智&&武陟县西陶镇西滑封村，是上世纪70年代我省涌现出来的先进村，该村在前两任“掌舵人”王在富、王孝江率领下，艰苦创业，改革创新，不断从一个辉煌走上了另一个辉煌。老党支部书记王在富作为全国优秀共产党员的先进代表，被新华社、人民日报、经济日报等13家中央媒体，广泛宣传报道，西滑封名声大振，叫响全国。&&2004年春天，西滑封村第三任“掌舵人”王有利执掌帅印后，远离媒体，埋头实干，西滑封渐渐淡出人们的视线。崇尚务实发展的王有利，把改革发展的罗盘定位为转型之后，持续抓转型，务实求发展，探索出了一条由传统产业向现代产业，由单项推进向新型农村社区、新型工业、新型农业“三新”协调发展的转型之路。持续抓转型，转出了科学发展的新优势，转成了宜居和谐的新生活。&&为揭开西滑封的神秘面纱，隆冬时节，记者走进西滑封，所见所闻，令人赞叹：以政府为主导，以国内业界排名第五位的河南斯美特食品有限公司为轴心的陶封工业区核心工业园正在建设中；以国家农业产业化龙头企业斯美特为龙头、下联10个村、流转土地2万亩、生产优质小麦的产业链正在构建中；以西滑封为核心、总投资10多亿元的新型农村社区正在建设中，可安置2个村居民的一期12栋楼已接近封顶；投资数亿元参股兴建的天然气、煤炭等能源项目，有的已经建成投产，有的正在建设，成为新的增长点。&&淡出人们视线的西滑封今非昔比，变化巨大，令人刮目相看。西滑封为何会有如此大的变化？该村党委书记、黄河集团董事长王有利一语中的：“发展缘于务实、缘于转型、源于创新，务实、转型、创新，才有了今天的变化。&&逼出来的转型路&&西滑封村由“五小工业”起家，也曾因“五小工业”而困。&&在西滑封村40多年工业发展史上，曾经历过两个重要发展时期。&&第一个阶段，是从上世纪60年代到80年代。这个时期的最鲜明特点是“快”字当先，大力解放和发展生产力。在老支书王在富带领下，60年代，上小油坊、小作坊、磨面坊、酱菜坊；70年代，办纸厂和酒厂；80年代，在是“分”是“合”，姓“社”姓“资”的大事大非面前，咬定发展不放松，继续发展集体经济，坚持走共同富裕的道路，实现了西滑封村历史上的第一次飞越。&&第二个阶段，是上世纪90年代。这个时期最显著的成就是“又快又好”，坚持用发展的办法解决前进中的问题。在王孝江的带领下，在发展中调整，在调整中发展，到1998年，西滑封村以固定资产、年实现销售收入等主要经济指标连年大幅增长，实现了第二次飞跃。&&进入新世纪后，特别是我国加入世贸组织后，加之我国产业结构的调整，西滑封村的发展走到了一个生死存亡的重要关口。这些由“五小工业”发展而来的企业，不仅个头小，能耗高，污染重，抗风险能力差，不符合国家产业政策，而且是“清一色”的集体企业，吃的是“大锅饭”，跳的是“集体舞”，严重缺乏发展活力和创新能力。更严重的问题是，入关带来的挑战，世界金融危机的折腾，使该村不少企业“病入膏肓”，完全靠集体经济“输血”维持生存。&&经济发展需要转，结构不优需要转，环境压力需要转，民生改善需要转。发展的压力，严峻的现实，使西滑封现在的“掌舵人”王有利认识到：不转型，发展难以为继，环境难以为继，民生难以为继。只有转型，才能破解可持续发展的难题。&&怎么转，向哪里转？&&从2005年开始，王有利率领他的团队，按照科学发展观的要求，立足自身实际，以突出转变发展方式、增强可持续发展能力为主线，确立了改造提升传统产业、做大做强食品加工业、强力发展绿色能源产业的转型之路。&&思路决定出路，发展方式的转变，为西滑封走上科学快速健康发展之路指明了方向。&&向保守思想、落后产能、僵死的机制体制亮剑&&西滑封向封闭思想、僵硬体制、落后产能亮剑，起始于2005年。这既是解放思想的一场革命，也是一场事关西滑封可持续发展的生死决战。&&当集体企业要关、停、并、转、改的消息在西滑封村传开后，不亚于一场8级地震。陈旧落后的思想观念，对转变发展方式形成了强大的阻力。一时间，各种风言风语铺天盖地飞来：“这些集体家业，是老支书带领大家艰苦奋斗打拼出来的，决不能关停。”“企业眼下遇到的困难是暂时的，抗过去就会好起来的。”“企业瘫痪了，变成了一堆废铁也不能卖，这是集体的财产。”&&思想通，百事通。为了转变人们的思想观念，西滑封村党委率领村两委会干部、党员、村民代表和企业厂长、经理，分三批先后奔赴“苏南模式”的发祥地江苏省参观学习，华西村、永联村、长江村，改革、改制，转变发展方式的成功实践，使西滑封人认识到，要做大“经济蛋糕”，实现可持续发展，就必须按照科学发展观要求和国家产业政策，创新发展理念，转变发展方式。不转型，西滑封就没有出路，成为党员干部的共识。&&在提高认识、统一思想的基础上，西滑封实施了一系列改革。&&西滑封有个预制厂和覆铜板厂，后者是高污染、高耗能、低效益，属国家产业政策淘汰的产业。这两家企业不仅不能创造财富，而且还要靠村集体“输血”生存，一年少则三五百万元，多则上千万元，企业职工在村集体的大锅里要饭吃。如不关停这样的企业，集体经济就有被拖垮的危险。村党委经过认真研究，痛下决心，对这两家企业坚决实行关停，卸下了包袱。&&电缆厂、钢板厂都是西滑封村的骨干企业，年销售收入都在1亿元以上。由于企业体制不顺、经营管理机制不活，缺乏发展、创新活力，严重制约了企业发展，如果不改革、改制，就有被市场淘汰的风险。基于这样的考虑，西滑封村党委经过充分论证，经全体村民代表大会通过，以黄河集团公司持股49%、其他股东持股51%的比例，进行股份制改造，并以企业现有固定资产和历史最高业绩为基数，公开对外承包，既保障了集体财产不流失，收益不减少，又做大规模，做强企业，为企业注入了资金和活力。&&西滑封村企业多、用气多。为满足企业用气之需，过去全村32台小锅炉日夜烧个不停，耗费能源，污染环境，天天浓烟滚滚。为解决这个问题，该村投资6000万元，建了一个以供气、供热为主的热电厂，日产气量达2000立方米，日发电15万千瓦时，满足了生产、生活和办公用气、用电之需，一年节约燃煤3万吨，节省资金1000多万元。为了把电厂规模做大，该村拿出优质资产与武陟县电业局进行战略重组，为企业发展注入了动力。&&继电缆厂、钢板厂、电厂之后，西滑封村按照以股权换发展的模式，积极引进社会资金和力量，又完成了彩印厂、汽运公司、造纸厂改制改组，使企业焕发了青春活力。&&西滑封塑胶管厂因经营、管理和市场因素，连年亏损，村集体一年补贴几百万元。该村把这家企业卖给了个人，包袱变成了财富。&&一系列的改革，为企业注入了强大的发展动能，电缆厂改制后，企业中高层管理人员从50多人减少到8个人，扯皮现象没有了，规模迅速做大，产能、效益连年增长。电厂改制后，日产气量、日发电量得到大幅提升，经济效益连年翻番。在企业不断发展壮大的同时，村集体固定资产和经济收入也连年大幅增长。&&围绕国计民生，放大优势产业，打造新增长极&&西滑封村是和江苏华西村、河南刘庄等大批集体经济典型同步发展起来的，40年过去了，华西、刘庄等村街快速发展，领舞全国。但有些村街则昙花一现，成了落伍者。如何保住西滑封村这面红旗不倒，成了该村决策层必须面对的问题。&&经过市场经济锤炼的西滑封村决策者通过对国内外市场的精准研判和国家产业政策的分析研究，从本村实际出发，作出了“围绕国计民生，放大优势产业，打造新增长极”的决策。王有利说：“事关国计民生的产业，就是我们优先发展的产业，沿着国家产业政策调整的方向走，西滑封村可持续发展就有了保障。”&&国以农为本，民以食为天。以生产方便面为主业的斯美特，不仅是西滑封村的优势产业，而且是国计民生离不开的产业。王有利和他的团队果敢拍板：强力做大优势产业，把斯美特打造成全国农业产业化龙头。&&斯美特始建于1995年，该公司创业之初，国内方便面行业正步入“战国时代”，统一、今麦郎、白象四处攻城掠地，全国方便面年产量已达147.3亿包。面对竞争激烈的方便面市场，西滑封村知难而进，毅然向方便面行业进军。&&为了做大斯美特，西滑封村采取了一系列措施：在豫北建立了30多万亩绿色无公害原材料种植基地，为给消费者提供安全、放心的健康食品提供了保障；投入推广宣传费上亿元，通过电视、广播、平面、展会、户外广告等媒介，在全国多渠道、多角度、多视听、立体化宣传，提升品牌知名度和美誉度；在本地投巨资上生产线的同时，在全国布局，开疆辟土，相继建成了河南焦作、河南周口、湖南资兴、陕西宝鸡、吉林长春5大方便面生产基地。如今，该企业拥有国内最先进的班产20万包方便面生产线40余条，有相配套的年加工30万吨小麦的面粉车间、年加工6万吨鲜蔬的调料车间和年加工6000万套的纸箱包装车间，成为国内专业生产方便面为主的大型食品加工企业。该公司产品有7大系列、上百个品种的方便食品，在全国建立1000多家总经销商，近30万个销售网点，产品销售覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口俄罗斯、朝鲜等国家和地区。公司产销量已跨入全国五强和河南两强之列，成为国家级农业产业化重点龙头企业。&&能源产业事关国计民生。崇尚务实兴业的王有利力排众议，抢抓战机，果断决策，强势进军能源产业，打造新增长极，这是西滑封人最精明的决策。&&西滑封人抓住战机，涉足煤炭开采行业，并与鹤煤集团实行战略合作。&&该村还与中原能源巨头河南中原石油天然气公司实行战略合作，投巨资新上了3个重大项目；投资4500万元兴建了郑州天宏绿源辐照有限公司，开发生产生物灭菌产品；总投资2亿元，联手组建了焦作中能天然气有限公司，借西气东输之势，为中铝等企业和民生工程供气；投资组建了沁济天然气有限公司，为沁北工业集聚区和济源工业集聚区提供能源。&&这些走出去兴建的无污染、高收益的能源项目，个个都成了“摇钱树”，取得了丰厚的回报。&&如今，这些能源项目已经成为西滑封活力最强、风险最少、效益最好、回报最高的重要产业支撑和新增长极。&&融入大局，借势发展，开拓新天地&&随着中原经济区上升为国家战略，不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价，走新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化三化协调科学发展之路成为河南最强音，焦作被列为中原经济区经济转型示范市，西滑封村迎来了一个千载难逢的发展机遇。王有利说：“我们有条件、有优势、有信心，先行先试、率先突破，当好先行者和探路人。”&&大力推进以西滑封村为中心的新市镇建设，建立陶封工业园区，是武陟县统筹城乡、实现三化协调科学发展而实施的发展战略。武陟县委书记常鸿高度重视这项工作，多次到西滑封村调研，并明确提出“巩固好基础，发扬好传统，再创新辉煌”的二次创业要求。&&机遇面前，西滑封积极融入，主动作为，借势发展，确定了走新型农村社区、新型工业、新型现代农业“三新”协调科学发展之路。主攻方向在哪里？王有利说：“以新型农村社区为引领，构建以西滑封村为轴心的新市镇；以农产品加工和能源产业为主导，提升支撑能力；以斯美特为龙头，加快周边村土地流转，工农联动，发展现代农业，促进农业增效、农民增收，把西滑封村打造成中原经济区富裕和谐的新农村。力争用5~10年时间，建成一个容纳人口3万到5万人的新型农村社区和产城互动的工业园区。&&为了把以西滑封村为中心的新市镇建设得更加美好，该村以新型农村社区建设为抓手，投资200万元请国内知名专家进行规划设计，建设内容包括“一场一园五路五区”，即建设一个中心广场、一个滨河公园，改造拓宽三纵两横五条道路，规划建设住宅区、公共事业区、工业区、农业高效区、商贸区等五个功能区，力争用3~5年时间，把西滑封打造成新市镇建设的现行区、城乡统筹的试验区、科学发展的示范区。目前，总投资5亿元的西滑封中心社区一期工程正在紧锣密鼓地建设中。&&西滑封工业园是武陟陶封工业园区的核心区。在上级政府部门的帮助下，该工业园区正在申报审批中，一批高新技术项目将相继落户该园区。&&以斯美特为龙头的产业化项目已初具规模，企业产能排名全国第五位，下连优质种粮农田30万亩，还有年加工小麦30万吨的面粉厂。以西滑封为中心的周边2万亩土地流转正在进行中，用流转后的土地发展现代农业，种植优质小麦，实行粮食深加工，实现增产增收。&&关山初渡尘未洗，跃马扬鞭再奋蹄。持续转型、不断提升，一个经济更加繁荣，群众更加富裕，生态更加优良，更加文明和谐的西滑封村，必将崛起在中原大地上。面粉厂生产工艺_图文_百度文库
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中粮面业（漯河）有限公司，系中粮集团于2007年3月在中国食品名城—漯河投资兴建的现代化大型粮食加工企业，现拥有世界先进的日处理小麦500吨制粉生产线一条、400吨制粉生产线两条，主要从事中国名牌“香雪”系列等级面粉和食品专用粉的生产、销售与研发，年加工小麦43万吨。
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1.设每头牛明天吃草为1份则：30×6×1=180份5×40×1=200份则草每天生长：（200-180）÷（40-30）=2份原来有草：180-30×2=120份30天后有草：120+2×30-4×30×1=60份每天相当于少的草量为（4+2）×1-2=4份还能吃：60÷4=15天2.设车间每天生产用麦量为单位1,则5日运麦量为45+5＝50,大卡车每天运麦量为50/5＝10；
9日运麦量为45+9＝54,小卡车每天运麦量为54/9/2＝3；
每天用麦量可用1/3辆小卡车供应,其余一辆大卡车和2/3辆小卡车装仓库,则需要天数为：
45/（10+2/3*3）＝3.75日,所以需要4日将仓库装满
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