看看自己符合几条，没有危机意识的人生最可怕！
　　（一）不勤于学习的人　　有一个公式说到，思想观念40%+人际关系40%+专业能力20%=成功。从这个公式里找自己的短板，缺啥补啥，社会需要啥你就学啥，不只是学感兴趣的，而是学有利于社会，有利于成功的。
　　（二）对新生事物反应迟钝的人　　 任何一个新生事物的诞生都与巨大的商机挂钩。任何一个新生事物的诞生，又都在一片反对怀疑拒绝中悄然来临。
　　21世纪的新生事物一定和趋势有关，而趋势不是用眼睛看的.
　　（三）靠个人能力单打独斗的人
　　21世纪是英雄退位、团队进位的时代，＂抱团打天下＂已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场。　　1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学，一根筷子易折断，十双筷子折不断。
　　（四）计较眼前目光短浅的人
　　计较眼前会失去未来，计较小钱会失去大钱，没有远见必寻短见。　　全世界最好的投资、最没有风险的投资就是投资学习，学习可以让人有远见，学习才知道未来的趋势。
　　（五）情商低下的人
　　世界上80%的人见了困难就躲避，这样的人是失败者，将一事无成。　　世界上15%的人见了困难能迎刃而解，这样的人是成功者。　　世界上5%的人是打着灯笼找困难的人，这种高情商的人将成为登峰造极的人物。　　事情发生的大小不重要，而你的想法、看法很重要。遇到困难，不要退缩，要勇往直前！
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当一个女人说：“老公，我要减肥”
来看看各国老公是怎么说的
得出来的结论就是
老公的钱女人不舍得花钱，自然有别的女人替你花！而且老公说不嫌弃是他根本不在意你还美不美了，花钱也是多余的，因为有人会替代了；如果女人自己都把自己埋没，没有爱美的心，那这辈子也是蛮惨的
女人千万不要把宝压在孩子和老公身上，全世界唯一一个能和你祸福相依一辈子的人只有自己！
一个女人如果想瘦身保养下身材或者买套化妆品还要经过老公的同意，还要和老公商议的话，感觉也是挺悲惨的!
老婆不败家、挣钱给谁花！说的太对了啊！大气的女人顶起来！！
试一试，你行吗？
有个男孩跟他女友去河边散步，突然他的女友掉进河里了，那个男孩急忙跳水里找，可没找到，他伤心的离开了这里，过了几年后，他故地重游，这时看到有个老人在钓鱼，可那老人钓上来的鱼身上没有水草，他就问那老人为什么鱼身上没有沾到一点水草，那老人说：这河从没有长过水草。
说到这时那男孩突然跳到水里，自杀了，为什么？
一个女孩有一天给一个男孩做了一道菜,男孩吃完了,但是觉得味道怪怪的,于是他问那女孩,这是什么肉啊？女孩说,这是企鹅肉,男孩沉思了一会儿......
然后，他痛哭了起来，自杀了，为什么？
”查看答案！
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如果你能耐心的看完这段视频，相信你会很有感触，不要私存，拿去感动更多朋友。
成功的人之所以成功，是因为他们付出了努力，
失败的人之所以失败，是因为他们不相信自己的潜能，不愿意付出努力。看到他，你还有借口说自己不行吗？不是你不行，而是你不愿！
作为一个小姐，你不能有了感觉才开门接客。
作为一个作家，你不能有了灵感才动笔写作。
作为一个员工，你不能有心情了才开始工作。
人生如妓，努力达到角色与体验的高度统一，才是正道。
自行车，再努力也追不上路虎。
平台很重要!
男人，再优秀，
没女人也生不下孩子。
合作很重要！
一个人，再有能力，
也干不过一群人。
团队很重要！
想有保障，
买再大的水桶都不如挖一口井。
渠道很重要！
两只青蛙相爱，
婚后生一癞蛤蟆。
公青蛙见状大怒：怎么回事？
母青蛙哭着说：
他爹，认识你之前我整过容。
了解很重要！
小驴问老驴：
为啥咱们天天吃草，
而奶牛顿顿精饲料？
老驴叹道：咱爷们靠腿吃饭，
人家靠胸脯吃饭。
心态很重要！
鸭子与螃蟹赛跑难分胜负，
裁判说：你们划拳确定吧！
鸭子大怒：我出的全是布，
他总是剪刀。
先天很重要！
狗对熊说：嫁给我吧，
你会幸福的。
嫁你生狗熊，
我要嫁给猫，
生熊猫才尊贵。
选择很重要！
跟着苍蝇找厕所，
跟着蜜蜂找花朵，
跟着富翁挣百万，
跟着乞丐会要饭！
现实生活中，
你和谁在一起的确很重要，
甚至能改变你的成长轨迹，
决定你的人生成败。
和什么样的人在一起，
就会有什么样的人生。
和勤奋的人在一起，你不会懒惰；
和积极的人在一起，你不会消沉；
与智者同行，你会不同凡响；
与高人为伍，你能登上巅峰。
科学家研究认为：
人是唯一能接受暗示的动物。
积极的暗示，
会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，
激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，
使人进取，催人奋进。
远离消极的人吧!
否则，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，
使你渐渐颓废，
变得平庸。
积极的人像太阳，
照到哪里哪里亮；
消极的人像月亮，
初一十五不一样。
态度决定一切。
有什么态度，
就有什么样的未来：性格决定命运。
有怎样的性格，
就有怎样的人生。
有人说，人生有三大幸运：
上学时遇到一位好老师；
工作时遇到一位好师傅；
成家时遇到一个好伴侣。
有时他们一个甜美的笑容，
一句温馨的问候，
就能使你的人生与众不同，光彩照人。
生活中最不幸的是：
由于你身边缺乏积极进取的人，
缺少远见卓识的人，
使你的人生变得平平庸庸，黯然无光！
有句话说得好：你是谁并不重要,
重要的是你和谁在一起。
请注意，未成年人禁止点击阅读原文
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微信扫码 分享文章　跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。　　几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。　　造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外管理》主编杨光常说的：有见识而无常识。　　那么老板选人的常识是什么？　　企业里的八种人　　人分两类，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。　　人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。　　人才：人才是指有才华的人。这些人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。　　人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。　　人手：人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。　　人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。　　人在：人在就是指人既没有正面地积极效用，也没有负面的影响，只是在企业中存在着。　　人灾：人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。　　人渣：人渣是指品质有问题，且有非常强的破坏能力的人。这类人心术不正、狡诈，以损人为目的，至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。　　有用的是“人财”和“人手”　　常态人是企业正常状态下所需要的，其中最需要的就是能解决问题的“人财”和做事务性辅助工作的“人手”。企业中最常说的两句话不就是“谁能挣来钱谁是爷”和“急缺人手”吗？　　人财一般占员工总数的5%～20%。比重之所以不一，是因为企业的健康状态不一样。健康程度高的企业，人财的比重越高。一般情况下，企业的人财比重也就占5%～10%。人财在企业中不只是高层，在企业的各个层面都有，不仅在系统管理者层面，在专业管理层面，或者在专业技术层面都有人财。这些人是企业的核心，只有拥有这些人，企业遇到的问题才能迎刃而解。　　那么其他那么多人都是干什么呢？其他七类人中最有价值的是人手。因为人手帮助人财实现价值，可以在人财的主导下，复制性地完成工作，为企业带来规模效益。　　而人手正是企业内部占绝大多数的，一般情况下要占到30%～60%左右。有人会说：企业有人财，何必还要人手呢？实际运营当中，人财离开了人手的帮助，可以办成事情，但做成事情的数量和规模就很有限了。就像一位将军也能够杀敌，但没有千万的士兵帮助，杀敌数量就不上规模。所以，人手在组织中是必不可少的。　　如何从“才”、“材”变为“财”　　企业当中，往往有很多人才华横溢，才情飞扬，但就是不能为企业解决实际问题，不能为企业带来财富和效益，这既有人才自身的原因，也有企业组织的原因。　　企业原因有二：一是企业系统功能和资源还不能使人才很好地发挥才能；二是企业文化与人才习惯的文化不融合，就像李逵跳进了水里无论如何也挥不出三板*的威力来。人才自身的原因有二：一是人才的个性比较突出，高度自恋，自我崇拜和欣赏，长时间不能有效融入企业组织当中；二是人才的心智缺陷问题，尽管有才，但不舍得把自己的才华贡献给企业组织。这种自私而不懂分享，只顾索取而不奉献，视自己的本事为宝贝的人注定是一个人才，而不会是人财。一般情况下，他们一生当中是一事无成的。　　大凡人才都有一种怀才不遇的感觉。如何让怀才者能够把“才”转化为“财”？企业应该尽量为人才创造发挥才华的机制和环境。如果是人才高度自恋，那么应该多做沟通和感化工作，让人才的心落地。如果是人才个人心智缺陷问题，高度自私，那么请不要为这类人才浪费时间，趁早请其走人。　　人材只是有基础素质，但才能还没有露出来，需要有时间和实践的过程。比如：跨行业跳槽者，无论是专业技术人才、专业管理人才和系统的管理人才，可能由于两个行业的差异，原有的才能失去了用武之地，原来的“才”被戴上了枷锁，“才”加上了木字旁，需要一段时间熟悉和了解过程，才能消化“木”字旁，才能转化为真正的才能，才能谈得上转化为人财。另一种是有专业的基础知识，没有专业能力，比如：刚走出校门的大学生、研究生、博士生等都是属于人材。这些人要想给企业带来效益，首先是经过一段时间的专业技能训练和文化的培养，把“木”字旁去掉，先变成?才，再通过企业的机制系统发挥作用，为企业带来财富。　　人材首先变成?才，然后再转化人财，但其中必然有时间的成本和转换不成的风险。究竟这个过程需要多长时间，没有一定之规，是由人的组织属性和内心的和谐程度决定的。　　对“人物”该不该重用？　　人物有高于普通人才的能力和能量，能解决企业的危机问题和重大问题，能给企业带来战略性的突破。人物就是要创造奇迹的，就是要把不可能的事情变成现实。　　企业在正常情况下，人物没有用武之地；只有在非常情况下，人物才能发挥作用。所以企业一般不需要人物，也没必要养人物，因为养不起，也养不住。　　企业常态情况下如果说有人物存在，那只能有一个，这个人物就是老板。假若经理人也是人物，那会导致双雄纷争，权力核心多元化，把企业带向危险的边缘。如果经理人的能量高于老板，必然结果是功高盖主，企业结构失衡。通常情况下，很职业的经理人会悲壮离场；不职业的经理人，会给企业带来灾难性后果。　　所以说，人物都是在比较中相对而言的。而且所有的人物，无论本事多大，都不可能是全能冠军。所以企业不能迷信人物，人物不可能解决企业所有的问题。　　“人在”是怎么产生的？　　几乎每一个规模性企业都会有“人在”。这类人除了增加费用成本以外，没有任何价值。而企业之所以有“人在”，大概两类原因：一是关系户，开后门进来的人，人情面子在起作用。通常规模性企业接收这样的人数多一些。二是由企业里面的人手、人材、人才等蜕变而来的。为什么会如此？企业原因是：分工不合理，管理不到位，业务中断，某些人手、人材、人才无事可做，又一时没有去处，所以就变成了暂时的人在；员工自身的原因是外部环境的变化引起自身心理作用的变化，比如：处于热恋期的青年员工，尤其女员工，容易魂不守舍，变成了纯粹的“人在”；还有部分女员工生完小孩后，上下班的注意力都集中在孩子和家庭。不容易量化的岗位,更容易出现“人在”。　　“人灾”和“人渣”有何区别？　　虽然同为企业带来的是麻烦丛生，但人灾其主观上并不坏，只是认识、能力、智慧等局限性，自以为是，急于求成，乱说乱动，不守纪律。其初衷可能是为了把事情做好，最多只是想过于表现自我罢了。而人渣就不同了，其主观上就是想害人、想损害组织利益，但这种人往往善于伪装和表演，能言善辩，甚至有才能干，但目的就是破坏和谐。这种人对组织的损害绝不简单的在经济上，主要是对企业文化上的破坏和异化，他们使人际关系紧张，能扭曲人的心理。一般人都想逃离这种环境，所以人渣对企业的破坏是根基上的。这种人为什么会这样？其原因比较复杂，从心理学上讲是有心理障碍、性格缺陷者。　　“人灾”和“人渣”是怎么来的？　　人灾是怎么进来的呢？一般情况下是没有按招聘程序，或者招聘程序只是走过场。或者是招聘官太业余了，没有把好进人关，让这些过于自我表现的人给蒙蔽了，又由于成本的原因或根本就没有功夫去做背景调查，所以人灾也就堂而皇之进来了。当然，人灾也有可能是人材和人才变来的，这些人才和人材，长时间做不出成绩，又有结果为导向的绩效考核的利剑逼迫，便冲动性地工作，结果造成了麻烦。　　人渣又是怎么进来的呢？一是疏检：主要是转介绍，因转介绍者对这个人了解也不是太多，招聘部门对转介绍者的信任滋生心理依赖，没有对新进人员更多全面的考核和了解，不像对招聘陌生员工那样细致。二是漏检：引进小团队时只考察了主要管理者，由于信任管理者或碍于面子，没有对随行人员做全面细致地考核和了解。三是免检：企业间并购时一同并进来的，因为这时企业内头绪繁多，许多人渣没有检查就进来了。四是常规检不出来的，有些人渣是负有特殊使命的，比如对手安插进来的。所以，对人渣与其进来后再清除，不如把好进口关，将其拒之门外。对招聘部门，唯一的办法是背景调查，要对人才的背景做比较全面的了解。当然，企业的人力资源力量是非常有限的，应该靠专业的猎头公司作背景调查。　　对八种人，老板该如何办？　　对于常态人才，老板该如何对待呢？　　对人财要大大地奖赏。这些人财是企业的核心，是骨干，是起决定作用的。所以，尽管数量比例很低，但最不能忽视。　　面对人才，要加紧文化认同培训，不断创新优化企业运营机制，让人才尽可能地转化为人财，创造效益。　　面对人材，应该加强专业化培训，使之尽快转化为人才，再进行文化认同培训，创造机制使其转化为人财，创造财富。　　对待人手，就是持续强化专业技能培训，培养成越来越高的熟练工种，加强忠诚度和职业度教育，使其更好地为人财等服务，辅助人才完成系统工作，为企业带来效益。　　对于非常态人才，老板如何办呢？　　对于人物，看其相对性。如果相对于自己是小人物，加强激励和约束，用其无妨；如果和自己旗鼓相当，还是转换一种角色，聘其做顾问；如果自己是相对的小人物，要么让贤，要么学《水浒》的王伦，就安心做一山大王。　　对于人在，如果是关系户，只管存在；如果是招聘进来的，或者蜕变来的，加强教育和管理，如果能力不行，坚决辞掉。
　　对于人灾，比如：吕布这类?弹式员工，处理办法就是制度约束加惩罚，同时健全企业各项规章制度，完善各种流程，让人灾在内部发挥不了作用。
　　对待人渣，发现萌芽，就消灭之，不要抱任何幻想，也不要试图利用人渣做些阴事，否则就是饮鸩止渴。
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