成功护送危急病人到抢救室，病人家属下跪感谢。
警犬趴在车窗上不肯离去，让送别的战友热泪盈眶。
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　　六月即将来临，又到了高考毕业生们择校择专业的时候，又到了大学应届毕业生择业的最后关键时期，那么，哪些专业就业率高？哪些专业失业率高？哪些专业工资最高？今天，青春哥就为你一一解读。
　　前段时间的人机大战余波未平，“阿尔法狗”依然走红，越来越多的机器人开始出现在生活中：
　　如果机器人不仅成为了你生活上的助手，还进入到职场，和你一起抢饭碗。小伙伴们你感觉方了吗？
　　青春哥了解到，随着机器人时代的来临，人工智能将有可能在一定程度上取代程序性工作，这样一来，很多“自动化的专业”纷纷躺枪
　　被砸的饭碗
　　会计和金融专业
　　会计和金融专业特别容易受到机器的冲击，据说 被自动化的可能性达95%换句话说，如会计、税务专家和金融技术人员，都有可能要与机器人来场大战。
　　医生则安全得多，执业医生被自动化的可能性只有2%，其他相关职业，如科学家、健康服务经理也能抵抗机器的侵占。
　　信息技术和编程
　　信息技术和编程工作被认为是相对安全的，因此计算机科学和信息技术是自动化最少的领域之一。毕竟一连串的代码和逻辑……
　　除此，律师、管理顾问、记者、公关人员和中学教师对自动化也有相当程度的免疫力。然后，一场文理工大战又开始了…… @彪悍的人生没有planB：那我们机械工程的春天来了？
　　@ anubis之妻：把会计金融想的太简单了。里面人为操作的东西很多，要是机器人能代替，除非机器人也有情感，不然哪个老板都会把机器压扁了请个活人来的
　　@油库土豆爱其一：更建议学理科吧，机器人坏了谁来调谁来修嘛，谁来研发新的机器人功能。
　　@ Sibyl_lee：我当初要学历史我爸非拉着不让去。
　　这只是一种预测，未来发展有很多不确定性，小伙伴在选择报考专业以及职业时，要结合多方面的因素，慎重考虑。青春哥奉上麦可思研究院的《2016中国大学生就业报告（本科生）》，看看最新的“就业之最”哦！
　　就业率之“最”
　　十大本科专业就业率情况
　　从2015届毕业生半年后的就业情况来看，在本科十大专业中，财务管理和计算机科学与技术专业的就业率最高，分别为95.3%和94.5%，法学就业率相对较低，为87.9%。
　　青春哥说：在就业率之“最”的十大专业中，偏文专业的数量也不少哦！所以，不管是文科生还是理科生，只要练就好本领，都是棒棒哒！
　　月收入之“最”
　　十大本科专业月收入情况
　　计算机以4978元，果断排第一，国际经济与贸易一4123元排名第二。
　　2012届本科专业（同十大专业）三年后月收入情况
　　在本科十大专业中，计算机科学与技术专业的毕业生月收入优势明显。
　　青春哥说在月收入之“最”里，“计算机科学与技术”真可以算是常胜将军啊，不得不说，这应该和近几年移动互联网的发展分不开吧
　　就业满意度之“最”
　　十大本科专业就业满意度情况
　　就业满意度是衡量工作幸福感的重要标尺。2015届本科生毕业半年后就业满意度最高的专业是计算机科学与技术。
　　2012届本科生专业（同十大专业）三年后就业满意度情况
　　2012届本科生毕业三年后就业满意度情况显示，法学专业就业满意度最高。
　　结合2012届本科生毕业三年后就业满意度情况我们发现，无论是半年后或是三年后，汉语言文学专业就业满意度均相对较高，而机械设计制造及其自动化专业的就业满意度一直处于较低态势。
　　青春哥说在就业满意度之“最”里，计算机、法学、汉语言文学都比较受认可，艺术设计、土木工程、机械设计制造及其自动化等专业要努力啦！
　　专业对口之“最”
　　十大本科专业工作与专业相关度情况
　　2012届本科专业（同十大专业）三年后工作与专业相关度情况
　　结合2015届半年后及2012届三年后数据发现，从工作与专业相关度来看，在本科十大专业中，土木工程专业毕业生的工作与专业相关度最高。
　　青春哥说大学就读专业与毕业从事工作能不能对口是很多家长和学生考虑的问题。大伙儿会发现，貌似是越“专”的专业越能对口哦
　　发展“最”佳
　　2012届本科专业（同十大专业）三年后职位晋升情况
　　2012届本科生毕业三年内职位晋升比例较高的专业为艺术设计和国际经济与贸易，均为57%。晋升比例较低专业为机械设计制造及自动化（47%）。
　　青春哥说看来艺术设计专业和国际经济与贸易专业的实力都很高嘛
　　稳定之“最”
　　十大本科专业离职率情况
　　2012届本科专业（同十大专业）三年内雇主数情况
　　在本科十大专业中，土木工程是本科十大专业中较稳定专业。艺术设计专业是本科是十大专业中相对较不稳定专业。
　　青春哥说透过发展看“最”佳和稳定之“最”的榜单，我们看到了专业之间的差别。这也提醒大家在选择专业时，要结合兴趣，全面考虑啦~
　　看了数据解读，小伙伴们是不是对专业以及未来的职业发展方向有了更清楚的想法了呢？青春哥觉得，三百六十行，行行出状元，只要肯下功夫，每一种职业都能收获满满的成就感和幸福感！
　　文章来源：中国经济网（微信ID号：ourcecn）、北京教育播报（ID：bjedu-news）图片来源：麦可思研究院
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财务管理和会计到底是有什么区别？
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& &我学的是财务管理专业，以前一直认为财务管理其实就是会计，可是后来才知道其实财务管理和会计是有区别的，有没有谁可以告诉具体的区别是什么？以后找工作是要从事什么职位呢？找工作的方向是什么呢？
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会计是负责核算的，财务管理主要针对资源的合理配置，两者有区别，但在实务中一般是很难分开的。
那学财务管理的毕业后应该定位自己的职位呢？
如果你定位是财务经理或总监，那会计和财务都要懂。
会计财务我们都学的，除了财务经理和总监还有别的吗？一开始工作别人就让我们胜任经理或是总监不大可能吧？
谢谢帮忙~-~
只能从小会计做起了
会计是反映经营活动,财务管理是如何更好地使会计信息为管理服务.
那就是说虽然会计和财务管理有是根本性的区别的，但是我们学财务管理的最开始还是要从会计做起呀？
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嗯，我明白了，虽然两者是有区别的，但是会计是财务的基础，所以还是打好基础是关键，才可以做出正确的决策
看到伐木丁丁的《我对财务和会计关系的理解，欢迎指正！》这篇文章，我更加明白了财务和会计的区别和联系
在分析二者的关系之前，先看看会计职能范围。会计职能有狭义和广义之分。狭义的会计职能，就是核算。而广义职能除了核算，还包括财产管理。如下：
1、& & 财务核算。就是做帐，根据公司规模不同，可分出纳、应收、应付、成本、固定资产、税务会计等不同模块，包括相应的月结、出会计报表。
2、& & 财产管理。这是基于核算的基础上，对已经形成的财产、债务进行管理。比如收款、付款、存货管理等。
目前中国传统的财务部，基本上主要工作内容就是核算和管理，从如下岗位设置上就可以看出来：
出纳岗：负责收支款项，属于财产管理。
应收会计岗：负责应收帐款挂帐、催款、销帐，属于财务核算和财产管理。
应付会计岗：负责应付帐款挂帐、及时付款、销帐，属于财务核算和财产管理。
成本会计岗：负责计算产品成本，属于财务核算。
总帐会计岗：负责月末结帐和出报表，属于财务核算。
内部控制岗：包括控制政策、控制程序、内部审计等，负责监督核算和财产安全，可以归入广义会计范畴。
其他还有固定资产会计、税务会计等，视企业规模，有的分配到上面的岗位上，有的单独设置岗位负责核算和财产管理。
在很多传统中国企业看来，上面这些岗位设置已经很完美了。通过核算，会计信息系统建立起来了，通过财产管理，财产也妥当了，似乎可以高枕无忧了。
确实，企业所有经营活动，凡是实际发生的、引起财务变动的经济活动，均通过财务核算得到反映，如果控制得当，则经济活动无一遗漏得以正确反映，从而确保了财产管理的准确无误。
其实，这只说明，很多中国老板的视野还比较狭窄，观念还比较陈旧，跟不上形势的发展。毕竟很多老板都不是财务出身，对财务也是认识模糊。而不像许多外企，老板对财务的了解甚至不亚于专业财务人员。如果说中国企业落后于外企，在老板这一层次就落后了，仅仅财务观念、财务知识上差距就不小。
为什么这么说？因为会计本身，固然有其优点，却也有很大的局限性。所谓的局限性，也就是会计的特性了。而会计的最大特性，就在于其描述性。会计只能跟在经济活动之后，通过会计语言客观描述经济活动。并进而在客观描述的基础上，进行财产管理。
通过会计特性的分析，可以看出，企业会计所能提供的，只用两种价值：一种是信息，从会计分录到会计报表，均是信息的体现。如果是上市公司，这一块的价值相对更大。还有一种是财产管理，该收的收，该付的付。
除了这两种价值以外，你还能想出会计的更多价值吗？如果有，估计也是无足轻重的。
对一个企业来说，这些价值的确有意义，不过肯定不大，除非是上市公司，出于证券市场信息披露需要，价值相对大一些。但总的来说，相对技术、生产、销售而言，会计提供的价值是比较小的，这也是在很多传统公司，会计地位不高的原因所在。当然，帮老板做假帐的会计除外，这些会计对企业提供的价值不大，但对老板提供的价值很大，当然受老板垂青了。即使在一些老牌的重视财务的日本公司，如果其财务部职能主要是会计的话，财务部地位也是和人事、行政等差不了多少的。总而言之一句话，提供的价值越大，地位越高。而传统会计提供的价值很小，所以地位很难提高。
那么，该财务出场了。财务是中国会计人员的救星，也是中国老板的救星。要早日赶上一流外企，财务这一块非得加强不可。
那么，财务职能包括哪些呢？我的理解，包括财务计划和预算、财务决策、税收筹划、财务战略规划等范畴。如果说会计是从描述角度反映客观经济活动，那么财务就是从价值角度管理经济活动。
一个是反映，一个是管理。这是二者的根本区别。推而广之一，反映只能面向已经发生的历史事实，而管理更多是面向现在和未来事项，即一个侧重过去，一个侧重未来，这是二者的区别之二。推而广之二，反映的目的是为了精确无误，而管理的目的是为了价值增值，这是二者的区别之三。
在进一步分析财务内涵之前，就先把会计、财务的区别说了。在分析财务内涵之后，再来阐述二者的联系。
财务是一项管理活动。也就是说，这个活动的地位，可以提高到企业运营层面。而作为客观反映作用的会计，最多只能为运营层面提供信息支援，而其本身是难等大雅之堂的。
财务作为一项管理活动，可以为企业带来价值。从这个意义上说，财务的地位甚至可以和销售相提并论。而在财富500强企业，据说80%的CEO是CFO出身，说明财务的地位显然比销售要高。
财务地位这么高，那么到底财务能创造什么价值呢？毕竟地位需要价值作为支撑。
财务提供的价值，可以通过具体财务职能来体现。
财务职能一：财务预算。财务预算能提供什么价值？财务预算作为一个管理工具，对企业各项关键财务指标具有至关重要的影响。销售收入的提升、成本费用的控制，都可以通过财务预算来促进，间接为企业带来了经济效益。编制财务预算会运用许多会计信息、核算规则，这是会计和财务的联系之一。
财务职能二：税务筹划。要知道中国的税赋是如此之重。如果税收筹划做得好，创造的收益不会比销售差。比如所得税筹划、增值税筹划等，空间都很大，当然偷税漏税除外。税务筹划本身和会计核算并没有什么关系，这是把它划到财务范畴的原因。
财务职能三：财务决策。归根结底，上面列出的财务预算、税务筹划，都可以统称为财务决策。财务预算，是制定资源分配及控制决策。税务筹划，是制定税务安排决策。而财务决策，包括了所有对企业财务有影响的、还没发生或正在发生的、可控的、项目从财务方面所作的决策。既然是决策，就具有前瞻性，这是和会计的滞后性存在根本区别。
那么，财务决策能为企业带来什么利益？其实可以这么说，财务决策在企业经营决策中扮演着核心角色。而这一决策，最合理的安排，应该是由CEO来作出，而不是CFO。不过，术业有专攻，如果CEO不能胜任财务决策，次优选择就是由CFO来弥补作出决策。
为什么说财务决策需要CEO作出？因为从企业创建之前的构思，到创建后的经营，几乎都存在一个核心的考量，就是财务价值。试想，在商业计划书阶段，光有经营模式肯定是不行的，还需要作财务预测。这就是财务决策之一，只有财务上觉得可行了，项目才能继续推进。否则，经营模式一点问题都没有就上马，可是实际上财务预测却是亏损，这样的项目就没有意义了。
企业成立之后，无论研发、生产、分销体系、广告宣传、财产管理等，无一不有财务决策贯穿始终。比如给予客户什么样的信用条件，比如采取直营模式还是分销模式，甚至比如是直接给分销商价格折扣还是平价加利润返还等，再比如广告投入和回报的财务分析。
可以说，财务决策和企业经营息息相关，和企业生存的命脉-技术、产品、销售也是息息相关。甚至可以说，技术、生产、销售都是在财务决策之下展开，没有合理的财务决策，技术、生产、销售并不一定能为企业带来效益。
从上面的分析可以看出，财务就是企业的生命线之一。这也是财务地位本应比销售、技术等更高的原因所在。打个比方，如果销售方案可以大幅提高企业销售收入，表面上看起来生意一片红火。可是如果仔细分析，可能会发觉这实际上是在亏本赚吆喝。也就是说，如果财务决策不得当，那么销售再好都可能是徒劳无功。如果销售方案不通过财务审核，就可能存在极大的风险。
通过财务内涵的分析，也可以发现会计和财务的联系之处，只是财务会使用到会计信息，并可能使用一些会计规则来作预测。财务职能还有一块就是财务分析，比如赢利能力、流动性、运营能力等，通过这些分析找出问题所在，进而影响财务决策。
总结起来，会计和财务其实区别还是满大的，而联系反而是不多的。很多人常把二者混为一谈，通过分析也会发觉实际上几乎可以说二者是泾渭分明。
而作为财务部人员，要为公司创造更大的价值，只能往财务方面发展。而作为企业管理人员，要把企业发展得更好，只能多学习财务知识，或者让财务人员全面参与到企业各项决策中来。
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财务管理工作的重要性与有效方法
17:23 来源：中国管理会计师协会
财务管理（Finanl Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为&公司理财学&或&企业财务管理&。
第一、财务管理工作的重要性
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理工作为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理工作环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理工作为中心，财务管理工作以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是企业的&血液&，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于&活&，资金活，生产经营就活，一&活&带百&活&，如果资金不流动，就会&沉淀&或&流失&，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理工作可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
第二、财务管理工作的6种有效方法
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理工作是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。
二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借&&还&&借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的&源头&，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理工作预算化
财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建设，提计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
【】 责任编辑：泥巴姐
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主讲人：Kip Krumwiede
内容：管理体制、管理控制系统
　　　内部测评系统、外部报告系统
　　　领导力的培养、全球商业环境等
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