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请教大家，上市公司如何确认收入？
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何时确认收入，书上写得很清楚，可在实际工作中，有多少企业是以开发票来确认收入的。
那么，上市公司在这一问题上是如何解决的呢？
是以签合同，还是开发票？
如果是以签合同，那么与开发票的时间必定有一个时间差，那，流转税怎么交？
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无论是否是上市公司，收入的确认方法都是依据会计准则中的要求来的（就是书上说的，呵呵），关键是要注意你们销售约定（销售协议中各项权利责任的条款规定及虽然条款没有规定，但有日常处理的默认约定），来判断收入实现的条件是否满足。实际操作中绝大部分是以发票为入账依据（记账凭证后面附的原始凭证），主要从以下方面考量：
1. 一般企业是不会预开票的：税收征管是不允许的；如果你们是赊销，还需要提前垫付多缴纳的增值税金。
2. 一般流程是发货后，客户验收合格同意验收（签收送货联回单、索取对方开具的验收入库单等明确对方收到货物）或者通过第三方物流发货取得发运单（按理论上必须客户验收确认，但如果日常退货率不高的话，适当估计客户很可能接受，但需注意会计估计的一致性，特殊情况需要有特殊理由，如合同特别注定需要验货等）表示所有权的风险与报酬已经转移。
3.合同签订后，价格就可以确定了，可以认为收入金额可以可靠计量了，而且有合同保证，在一般的商业习惯上，都会认为款项可以收回。第一是有合同保证收款权利；第二，谁会在认为款项收回可能性不大时还发货呢，这个判断的前提是正常状态下的商业逻辑。但收款的证据不是仅仅需要合同，还需要收货证明单据（如1所述）及证明商业行为并据以申报纳税的发票。
4.既然已经发货了，那么最迟在发货月末，你们的发货成本就已经可以计算出来，成本可以可靠计量了。
5.比较绕的（也是在财务筹划中可以利用的）是“与所有权有关的继续管理权，以及对售出商品的继续控制”，这个一般交易情况下，对方验收入库了，管理权已经归对方了。只是销售方出库后、采购方验收入库前的运输时间段上，此项确认条件满足与否存在一定的差异（如：送货上门还是对方自提、第三方物流发货时，对客户退货率的估计等）。
6. 发票一般是在发货时“票随货走”或者单独寄发，造成了一般实际业务中，发票是所有收入条件中最后一个完成的。只有完成了发票开具，收入确认的5个条件方能算是全部完成；同时，在增值税征管时，开票即进行申报的一般惯例（其实不开票也可申报，并在后期开票月份予以抵减的，但一般税务人员嫌麻烦，对此都比较反感，造成了一般财务也不愿此类事情发生）。由此也就造成了“以发票开具”来确认收入。
7. 对应服务类企业，没有发货单、收货单之类，但总有客户签发的“你的服务已经完成而且达标”的相关文书，证明你的合同义务已经完成并获取了收款权利，此类书文作用相同。
8. 至于特殊收入的确认（如完工百分比、建造合同等），需要根据实际业务情况及合同规定的条款进行判断，不能一概而论。
以上为个人愚见，供参考。
1/收入确认根据会计准则，一般情况以交货为原则确定，特别的合同可能提到验收条款等根据合同条款来
2/收入确认跟开票没什么关系，但税局是以票控税，开了票税是交定了的。所以最好是收入确认当期开票。
3/收入确认未开票也可交税，只是开票后要抵减已交税款处理比较麻烦。
无论是否是上市公司，收入的确认方法都是依据会计准则中的要求来的（就是书上说的，呵呵），关键是要注意你 ...
感谢您的细致分析，好详细
1/收入确认根据会计准则，一般情况以交货为原则确定，特别的合同可能提到验收条款等根据合同条款来
2/收入 ...
非常感谢您的指导。
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我们都想从公司众多同事中脱颖而出，获得提升，但很多人总是很苦恼：为什么我一直得不到老板的提拔和重用？是老板看不到我的能力？还是不认为我的这种能力对公司很重要？
阿道是一家拥有千名员工的大公司的职员，他也一直为得不到提拔和重用而苦恼。
一天晚上，他要到仓库去拿东西，刚进仓库，突然停电了，四周漆黑黑，什么也看不见。他摸索周围看有没有蜡烛&&没有，也没有找到其它用来照明的东西。正当他无计可施的时候，他所触动的一张音乐贺卡响了起来，伴随着悦耳的声音，黑暗中有光亮从纸片间漫溢出来。他打开贺卡，顿时眼前一片光亮，在黑暗中居然能看到周围的东西。
事后，阿道想，这样一张几乎废弃的贺卡，我们平时在日光中或日光灯下只能看到它发出的微弱的光，更不用说照亮四周，没想到会在暗处派上大用场。那么自己是不是可以找到另一种途径实现自己的价值呢？阿道似乎从这件事上获得了灵感，很快，他就从他所在的公司跳槽出来，加盟到一个只有几十人的小企业，并从市场部的一个普通职员开始做起。因为他已经积累了丰富的工作经验，加上良好的素质，不久阿道就被提升为项目部的主任，后来，他又从主任的位置升任项目部经理。然而，他没有在这个位置上久留，又从这家公司跳槽到了另一家更适合自己的公司，并逐渐做到了经理的位置。
后来，就是这位阿道，成了一家大公司的总经理。当别人请教他成功的经验时，他说：我仅是一粒微弱的星火，如果我还有高明的地方的话，就是我懂得如何把自己放在一个恰当的位置上，让微弱的光耀眼一些罢了。我的成功经验就是&&在暗处发光 。
认为：&在暗处发光&就是发挥自己的优势，扬长避短。所谓&鹤立鸡群&，就是鹤在鸡群中才显得高人一等。我们要把自己放在有竞争优势的地方，离开竞争激烈的地方，避开高手如云的环境。所谓&山中无老虎，猴子称霸王&，要想出人头地，我们就要找那些没有老虎的山头，为什么一定要跟老虎去撕拼呢？
那么我们可以怎样&在暗处发光&呢？
1、到业绩差的部门发光
如果我们觉得老板总是看不到自己的成绩，自己一直得不到重用，可以考虑到业绩差的部门发展。
有的部门业绩差，不是业绩提升不了，而是因为一些特殊原因，例如：新成立的部门，刚开始业绩当然不会太好。但只要我们认为有潜力，就可以抓住机会，主动请缨，这可能是我们光芒四射的机会，因为这时候老板容易看到我们的成绩。
又如公司在偏远地方的办事处、分公司，大家都不愿意去，特别是能力强，老板看到了自己的成绩、发展得好的同事，这就是我们去大大发光的机会。老板很欣赏到公司最需要的地方去的员工，也会很注意他们的业绩。
2、到小公司发光
如果我们觉得在大公司不显眼，很难脱颖而出，可以考虑去小公司发展。
大公司人才济济，分工很细，&一个萝卜一个炕&，我们想同时在别的工作上发挥锻炼你的能力是很难的；小公司人不多，分工不是那么细，反而给我们多方面发挥锻炼的机会。老板也容易看到我们的成绩，发现我们的能力。同时，中小企业就业机会多。在许多国家，包括中国，新增就业机会大多在中小企业。
3、到小城市发光
如果我们觉得在大城市竞争激烈，生活成本高，压力又大，可以考虑去中小城市发展。
大家都往大城市挤，几百人、几千人竞争同一个职位。特别是应届毕业生，舆论都说现在应届毕业生找工作很难，也呼吁应届毕业生不要眼睛只盯着上海、北京、广州、深圳等大城市，但这些大学生找工作仍然很认地方，看工作地方是不是大城市，许多人甚至听说是在大城市的工作就认为是好工作，如果自己找到中小城市的工作就觉得不如人，低人一等。
其实，中小城市生活成本低，压力小，更适宜生活，机会也不少。中国仍然是以制造业为主，制造业就业机会多，大多数工厂都设在中小城市或大城市的郊区。
我有一个同学，八十年代末分配到广东的清远，清远偏居广东的最北边，当时很不发达。当时我们觉得很奇怪他怎么愿意到那么偏远的地方。但他是我们同学中最早做总经理的人。
中国现在还有很多地方人才很缺乏，特别是欠发达地区，包括中国的西部地区。这些地方很需要人才，也很重视人才。
4、从小行当发光
如果我们觉得热门行业、热门职业竞争激烈，很难脱颖而出，可以考虑从事小行当，不那么热门的行业，不那么起眼、不那么引人注意的职业。
太多人追求热门行业、热门职业，所以经常是大家都往一条路上挤,千军万马过独木桥，所以才有了&网络泡沫&、&MBA泡沫&。
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