君，已阅读到文档的结尾了呢~~
中国传媒业发展
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中国传媒业发展
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口2016我国传媒业的资本经营
更新时间：&&&&&&&&
来源：网络&&&&&&&&
【看准网（）】经济论文频道小编搜集的范文“2016我国传媒业的资本经营”，供大家阅读参考，查看更多相关论文 ，请访问经济论文频道。
内容提要：社会主义市场经济中的企业无论大小，都要以资本经营为主要的经营理念。逐步产业化的传媒单位也不能例外，深入理解资本经营的本质，合理有效的利用资本经营的手段是我国传媒业继续发展壮大的有效途径，也是与国际传媒巨鳄竞争的必然选择。 　　 　　关键词：资本经营 传媒业 　　 　　 　　资本经营这一思潮正向社会的各个角落渗透，事业化的大众传媒业也纷纷把目光转向资本经营，虽然近一年多以来，传媒业的资本经营迅速升温，但这种管理意识和经营模式在当前国内的媒体运营中还远未成为现实。 　　 　　 　　关于资本经营 　　 　　自2世纪九十年代初蒋一苇、唐丰义提出国有资本经营的思想以来，企业运作要以资本的保值增值为目的这一理念逐步深入人心。资本经营是指企业以资本为中心，以资本的保值和增值为目的所进行的经营活动的总称。这一概念涵盖了以生产销售产品为内容的产品经营和通常意义上的资本运营的范畴。资本经营是对传统的以生产为中心的企业经营观念的突破，也是国有企业以产权制度为核心的改革和我国资本市场发展的必然趋向。 　　 　　在不少人看来，资本经营似乎是个“老生常谈”的话题，对资本经营问题的研究经济学家该说的话似乎都说完了，理论探讨的热情正在减退。其实，现实的情况远非如此。国有企业进行资本经营对国有企业改革，对中国企业的长远发展的重要性和关键性意义，在今天丝毫不能减弱。相反对企业贯彻资本经营的理念是我国国有企业改革能否成功的关键所在。 　　 　　 　　大众传媒的特征 　　 　　大众传媒是传播新闻信息的载体，从人类历史上看，迄今为止共经历了四种形态：印刷品、广播、电视、因特网。 　　 　　我国的政治体制决定了新闻媒体是事业单位，是国有资产，不允许社会资本和境外资本注入，不实行股份制，也不能直接改制上市，国家的大政方针是健康稳定发展。党和国家对如何管好市场经济条件下的新闻媒体已积累了一定的经验，从制定相关法律法规到党管干部，从传媒主办资格到行业准入，从宣传通气到新闻阅评，有一套措施，确保党和政府对新闻媒体的有效控制和管理。同时，新闻媒体无论是进行多种经营，还是资本运营，都必须坚持党的领导、党性原则，坚持正确的舆论导向，这是新闻媒体生存的基础。而在宣传报道方面坚持提供合格的新闻产品，是媒体赢得良好社会信誉度、获得品牌效应的必要条件。这既是新闻宣传政策与媒体社会公益性的要求，也是新闻媒体吸纳社会资金，从资本市场上融资并发展的前提。 　　 　　所以，在中国大众传媒和政府之间是一种合作和持续的关系，政府主要通过大众传媒传导政策，通过传媒控制公众舆论，以维持社会稳定。 　　 　　 　　我国传媒业资本经营的必要性 　　 　　传媒业走产业化道路的必然选择 　　 　　近两年来，地方政府努力把其掌控下的媒体单位推向市场。1997年国家提出到2年底将不再对多数新闻媒体实行税收先征后退政策。这样，必然使传媒业走上产业化的道路。再也不能靠政府的钱吃饭的传媒业，不能享受特殊待遇的同时必然要重新寻求未来的发展道路。传媒业的经营必然要遵循一般生产经营产业的范式，建立产权明晰、管理科学的现代企业制度，自负盈亏、优胜劣汰。 　　 　　传媒业参与经济全球化竞争的需要 　　 　　进入21世纪以来，网络信息技术正以前所未有的速度迅猛发展，经济全球化趋势也向纵深推进。我国的传媒单位不仅面临着国内同行的竞争，而且还要应付国际市场更加严酷激烈的竞争。在一些发达国家，传媒业经过几十年的发展，早已成为市场规模巨大，利润回报丰厚的产业，其国内的市场现已趋饱和阶段。国外的传媒巨鳄必然会在全球范围内为其资本寻求新的增长点。而我国的传媒业刚走向产业化，尚属新兴产业，很自然的会成为国外传媒巨鳄的目标。 　　 　　资本经营是中国加入WTO后应对机遇与挑战的需要 　　 　　中国加入WTO后的各种协定对新闻传播业有着各种直接或间接的影响。从美国单方面公布的中美协议内容看，至少有以下两条将影响新闻业的发展：①中国加入世贸当日起，允许外国电信供应商占有电信服务公司49％的股权，两年后这一比例可增至5％；②美国公司可以在中国投资互联网公司，包括目前禁止的ICP内容供应业务。 　　 　　 　　资本经营中应注意的几点 　　 　　抓好主业、抓好传播业务，盲目多元化只会加大经营风险 　　 　　多元化经营是传媒业进行资本经营中较为普遍发生的现象。多元化经营有利于企业分散风险，把握盈利机会，提高资本运营的效益。但传媒业的多元化经营同时也意味着企业经营要涉足陌生的领域。。而经营任何产业都需要专门的技术、管理、业务知识及其他条件，但大多数传媒单位并无这些条件，这样，在“多元化经营”中极易造成投资失败，企业亏损。另一方面会造成发展主业所需资金不足，难以形成规模经济，在与同行的竞争中处于不利境地。 　　 转贴于 看准网
　　认清发展的目标进行资本扩张 　　 　　传媒业进行资本经营的目标是使原有的资本得到保值和增值，而不是为了资本扩张而扩张。企业并购重组等资本经营方式必然会使单个企业的资产数量和经营规模扩大，但资本规模的扩张应以资本的整体效益的提高或至少保持不变为前提，而不是以资本数量的增加为前提，这才符合资本经营的要求。 　　 　　认清资本化经营的实质，传媒业的资本化经营不等于暴利 　　 　　资本经营的实质在于使资本活化，流动起来，在流动中实现资本增值最大化。在资本经营中利用各种手段使存量资产或资本效率低的资产，向高效率的部门转移以提高整体的资本回报率。从本质上来说，资本回报率的提高来自于资本所在的产业经营效率的提高，仅靠资本的流动，脱离产业经营而经营，只能成为无根之木，无源之水。 　　 　　加入WTO后面对外资涌入应认清形势 　　 　　虽然国外的传媒巨鳄在资金、技术、人才等方面都优于我国传媒单位，但由于大众传媒是以生产精神产品为主业的，定位于满足人民群众的精神文化需求，国内的媒体在这方面就具有先天的本土文化优势。另外，在外资涌入后本国的传媒资本还具有先入优势。加入WTO后，在政府的保护终究是有限度的情况下，国内的传媒应有效利用自身的优势，沉稳应对外资。 　　 　　人才的专门化 　　 　　资本经营是社会经济发展到一定阶段的产物，它的顺利开展不仅需要外部社会条件（如国家政策、法规、资本市场等）的完善，在企业内部，也需要有专门化的人才。此类人才不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能熟练运用各种金融工具和管理手段，且要有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事物的能力。而我国传媒业内正缺这样的人才，因此需要广泛引进人才，培养人才。 　　 　　实施跨媒体战略 先进的跨媒体经营的发展攻略会给我们展示无限的魅力 　　 　　国际化大型传媒集团的运营经验显示，通常被认为是传媒主营业务的新闻信息传播所带来的收益，往往在其整体收入中仅占较小的一部分，而大部分收入则来自信息增值服务。比如路透社在路透集团中所占收入的比例仅为5%至9%，贝塔斯曼出版业务的收入在很大程度上得益于其对8万书籍俱乐部成员的有效管理和服务。在未来的传媒业，媒体间的界限会变得越来越模糊，新闻信息与其他行业互相进入的机率则会越来越频繁，这样可以大大增强在市场经济风浪中的抵御能力，又可以与国外传媒集团在某些领域和地域相抗衡。 　　 　　总之，任何一种经营手段都存在一定风险。无论是资本经营，还是“三产”经营，在经营不善或监管不当的情况下，都存在资本受损的可能，不能因为个别企业的不恰当的资本经营行为遭到失败而全盘否定资本经营对传媒业产业化经营的重要作用。这样做的后果就是我国的传媒业不能按照正常的企业经营原则运作，永远是事业体制单位。由于政策局限、观念束缚以及现行体制等多层面原因，我国传媒业的产业化道路还刚刚起步。比如目前国内的媒介集团，绝大多数以城市和系统为框框，画地为牢，有些根本就是不动筋骨，而是简单相加的翻牌集团，换汤不换药，其一加一的简单组合难以产生大于二的效果。为能在产业化得道路上继续顺利前进，传媒业就必需深入贯彻产业资本经营的理念，使得内资本能够不断得以保值和增值。 　　 　　 　　参考文献： 　　 　　1.张鸿羽.传媒行业22年回顾与23年展望 　　 　　2.陈鹏.中国传媒遭遇资本介入.现代传播.22年第四期 　　 　　3.魏加宁.范国英.国务院发展研究中心“金融改革与金融安全”课题组.大众传媒与政府金融监管的关系.中华财会网() 22-7-31 　　 　　4.史敬平.经营格局生变传媒业寻找机会.经济观察报 23年1月18日 　　 　　5.孙正一.农秋蓓.柳婷婷.我国新闻媒体资本运营情况初探.新闻记者.22年4月 转贴于 看准网
看了这篇文章的还看了
　　入团志愿书范文1 敬爱的团支部： 　　中国共产主义青年团，是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。我作为一名满十四周岁，生在新...…
　　第一篇：800字的入团志愿书范文 敬爱的团支部： 　　我是一名普通的中学生，同每一名中学生一样，有着理想和抱负，向往着美好的未来，而这需要有一个指路的明灯，团组织就是我们前进道路上的航标，所以我迫切要求加入共青...…
尊敬的团组织： 　　我是x班的，在班里任职xx，成绩在班上排xx，在上学期期末考试里得全班第x名。一直以来我都认为加入共产主义青年团是一件光荣的事，因为共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是共产党的助...…
作为国民经济中的一个重要的组成部分，健全高效的城市交通系统对于维系宏观经济的健康发展，保证人民的生活质量，以及合理控制环境污染等都起着举足轻重的作用。城市交通对社会经济发展和城市生态、生活环境具有双向影响，是城市内部最活跃的影响因素之一。随着信息时代的到来，我国...…
[摘要]在新经济地理理论中，运输成本通过改变经济集聚的向心力和离心力来影响经济活动在空间的分布。现代物流的发展有效降低了运输成本，一方面促进区域经济集聚的形成和发展，另一方面也推动经济由集聚中心向外围扩散。通过发展现代物流，可以在一定的程度上引导经济活动在空间的...…
论文热门标签
友情链接链接合作QQ：让思想自由飞翔
媒体格局深刻变化，媒体融合趋势加快，传播渠道日新月异，媒体转型日益深化，新兴国家话语权有所增强，但在世界舆论场中的总体态势没有改变。我国传媒业在全球化竞争中继续发展既面临有利因素，又存在制约问题。
（一）媒体格局变化。
820（如图2：报业广告收益）
（图1：转向互联网的受众）
（图2：报业广告收益）
（二）媒体融合趋势加快。901995
2007BBCiPlayeriPlayerBBCiPlayerPC
（三）传播渠道日新月异。
图：《纽约时报》用自己的iPad应用证明出版业的未来在于平板电脑。试图通过Press Engine移动应用平台，为出版业提供高质量的iPhone和iPad应用，探索传统报业新的盈利模式。
2010TwitterFacebookTwitter100
（四）媒体转型深化。世界上一些大的媒体都在努力改进原有业务的基础上实施具有战略意义的转型。20082015新华社采取的战略转型措施同美国有线电视新闻网（CNN）采取的战略措施有不少相似之处。CNN的措施可以概括为5大战略：1）采集网络扩张战略；2）频道落地战略；3）“内容所有权”计划；4）CNN通讯社战略；5）新媒体战略。
（五）新兴国家话语权有所增强，但在世界舆论场中的总体态势没有改变。
（一）促进我国传媒业继续发展的主要因素
13020081031432500
42008800CNC2420055
20118307.3%105340
（二）制约中国传媒业发展的几个问题
2010201040%38%48%42%
3GiPadiPhone
系统分类:&&&个人分类:&
·本文只代表博友个人观点。本文版权归作者和共同拥有，转载请注明作者及出处。
&&&& 11:14
你可以使用这个链接引用该篇文章
http://dogs./blog/a/BC00BBA.html&
访问统计:585716
文章个数:126
评论个数:746&&　提要： 目前，中国传媒业已进入集团化发展时代，但中国传媒集团建设尚处于起步阶段，在传媒竞争日趋激烈的情况下，如何增强实力，赢得规模竞争优势，实现做大做强目标，是中国传媒集团必须面对和亟待解决的难题，而要破解这个难题，必须依赖核心竞争力来实现。本文结合我国传媒业的实践，阐述了中国传媒集团核心竞争力的内涵和特点，分析了中国传媒集团核心竞争力形成的主要途径。&&&&　近几年来，由于市场竞争机制和国家产业政策的引导，以及信息技术的迅猛发展，我国传媒业获得了前所未有的发展机遇，传媒产业化进程不断加快。特别是国际传媒业规模化、集中化和全球化趋势的推动，传统的单一传媒的生存空间越来越受到挤压，我国传媒业正面临重大的转型期，呈现集团化、规模化的发展趋势。&&　集团化的发展使我国传媒企业的组织规模、产品结构、市场范围等都将不可避免地发生重大改变。同时，由于跨国传媒巨头的虎视眈眈，国内传媒竞争的日趋激烈，传媒业的竞争形势和市场格局正在改变，中国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战，最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题，其内在的实质就是核心竞争力问题。核心竞争力是企业生存和发展至为关键的因素，如何培育和提升核心竞争力是当前我国传媒业必须予以高度重视和加强研究的重要课题。&&　笔者认为，传媒集团的核心竞争力是包含在集团内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，这种核心竞争力是整合各种资源和各方面能力的结果，这种整合不是一般功能性单元的简单相加，而是以实现组合放大、功能聚变为目的。传媒集团核心竞争力是支持着传媒业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的源泉。每个媒体的核心竞争力是不尽相同的，但从总体上分析，传媒集团的核心竞争力体现四个方面的特点。&&　１．价值优越性：核心竞争力应当有利于传媒集团效率的提高，能够使传媒集团在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，它能给消费者带来独特的价值和效益。&&　２．独特性：核心竞争力一定是拥有独一无二的资源或能力，是“人无我有，人有我优”。具有内容上的原创性的传媒业便具有核心竞争力。由于传媒核心竞争力具有与众不同的独到之处，是在长期实践中积累形成的，也是很难被替代和模仿的。如果某项竞争优势已普及或者极易被竞争对手模仿，也就不再是核心竞争力。&&　３．延展性：核心竞争力犹如一个“能量源”，通过其发散作用，将能量不断扩展到其它领域，从而打开多种产品的潜在市场，为消费者源源不断提供创新产品。&&　４．动态性：核心竞争力与一定时期的传媒产业动态、传媒企业资源和能力等变量高度相关，随着彼此相关的变化，而导致其动态演变，这是客观的必然。因此，核心竞争力是相对的而不是绝对的，是阶段性的而不是长期性的，不能奢望一劳永逸。&&　一、中国传媒业集团化发展的现状及存在的问题&&　传媒产业化的发展，规模化竞争和发展是一个必然趋势。２０世纪９０年代中后期以来，中国传媒业开始通过资源整合、自身重组和外部扩张的多种形式，向集团化、规模化方向发展，传媒集团成了决定传媒市场格局的主导力量。自１９９６年中国传媒第一个集团――广州日报报业集团成立之后，传媒业资源重组和结构调整拉开了序幕。２０００年，在政策的促进下，我国第一家省级广电传媒集团――湖南广播影视集团成立，成了我国广播影视体制创新的重要标志。目前，我国正式批准的传媒集团共分５类，包括报业集团、广电集团、出版集团、发行集团和电影集团。&&　竞争是残酷的，但也因有了竞争，才促进中国传媒产业的发展。近两年，中国传媒集团的发展模式正在取得突破性的变化，显示了跨地区、跨媒体、跨行业的发展趋势。“合纵连横”大戏轮番上演：２００３年１１月１１日，光明日报报业集团和南方日报报业集团联合创办了《新京报》，突破了地区分割、级别壁垒的限制；２００４年１２月１１日，上海文广新闻传媒集团和广州日报报业集团、北京青年报社联合，创办《第一财经日报》，突破了合作形式、行业壁垒的限制；２００４年１２月２２日，以北京青年报社为主要发起人的北青传媒在香港上市，进一步叩响了中国传媒资本营运改革的大门。&&　但无论是专业化水平、市场化程度，还是科技手段、人才素质、资本实力、传媒质量、产业化经营等，我国的传媒集团都需要进一步改进。&&　有专家指出，我国传媒产业化发展存在人才特别是经营与管理人才匮乏以及资源浪费严重等不足①。笔者认为，我国传媒业集团化发展主要存在着以下几方面的问题：&&　第一，集团化运作程度不高，整体缺乏竞争力。整个中国传媒业的集团化运作，还远远没有达到资源共享和一体化运作的程度，没有充分开发和利用集团内的资源，各子媒体之间分工不合理，合作不协调，有些传媒集团甚至处于“有规模无效益”的状态。同时，传媒集团的功能有待进一步扩展。虽然已经有部分传媒集团开始向跨媒体、跨地区、跨行业方向发展，但总体上还是表现为单一媒体的集团形式，而且融资方式简单，主要依靠媒体自身内部的积累，资本运作少有突破，制约了传媒集团的做强做大。&&　第二，组织结构不科学，内部管理不规范。对于中国传媒集团来说，体制改革、机制转换是个全新的课题。多数传媒集团的建立，沿袭了传统事业单位模式，内部管理体制、组织结构、运行机制等与现代企业的要求相去甚远，表现为体制不顺、机制不活、管理不科学。这是传媒集团发展的体制障碍。&&　第三，传播产品同质化，营销手段行政化。传媒产品结构不合理，受众定位缺少差异化特色；内容同质化严重，产品质量不高；售卖形式大同小异，相互模仿克隆成风；习惯于行政化的营销方式，不擅长市场化的营运；盈利模式单一，广告创利占大头。&&　第四，传媒人才结构不合理，经营管理人才紧缺。传媒业的人才结构不适应集团化发展的需要。一般的采编人员和业务人员已饱和，但具有市场观念的优秀采编人才紧缺，训练有素的经营管理人才稀缺，既懂新闻又懂经营的复合型人才更是奇缺。从近年的实践来看，众多传媒集团均不同程度地遭受经营管理人才稀缺的困扰，从而使得集团内部管理出现了“先天不良”的症状。&&　中国传媒集团的问题，就自身内部来看，其实质是核心竞争力的问题。在传媒竞争越来越激烈的现实情况下，要弥补自身的不足，解决存在的内在问题，掌握市场竞争的主动权，必须不断培育和提升核心竞争力。&&　核心竞争力是企业获得可持续竞争优势的源泉，是决定企业生存和发展的最根本因素。没有核心竞争力，竞争优势就不可能持续，战略目标也不能达到。从世界５００强的成功经验来看，这些企业无一不是依靠长期培育和积累核心竞争力而维持其竞争优势的，如微软的软件设计能力、本田汽车的发动机设计和生产能力、宝洁公司的产品创新能力等。他们以其建立的核心竞争力成为所在行业或领域的领头羊。而传媒之间的竞争，将越来越体现在核心竞争力方面的竞争。因此，培育和提高核心竞争力是中国传媒集团获取持续竞争优势的根本性战略，并具有重要的现实意义。&&　二、中国传媒集团核心竞争力形成的主要途径&&　持续不断的创新是核心竞争力的精髓。中国传媒集团要培育和提升核心竞争力，必须通过创新。创新的要义是“ 企业家对生产要素的重新组合”。②国际上有个著名的理论叫“２?８原理 ”――２０％ 决定８０％，即少数关键因素决定大多数。对于我国传媒集团来说，形成核心竞争力的少数关键因素是人才素质、品牌产品、运营模式。抓住这三个关键因素，实现组织结构创新、品牌产品创新、管理机制创新，是中国传媒集团提升核心竞争力的必然选择。其中产品创新是核心，组织创新是保障，管理创新是基础。&&　１．实现统分有效结合的组织结构创新，是打造核心竞争力的先决条件&&　高效的组织系统建立，是形成企业核心竞争力的先决条件。当前我国传媒集团存在着机制不活、资源整合不力等诸多问题。如果管理者不根据传媒产业的发展规律，适应市场要求，进行体制和机制的创新，这样的集团是很难有生命力的。因此，“体制创新是传媒集团提高核心竞争力的根本问题”。③&&　在体制创新中，如何处理好“统”与“分”的关系，如何有效地整合传媒集团的内部资源，是当前我国所有传媒集团面临的共同难题。&&　在业内一直存在着“条式”与“块状”两种不同整合方式的争议。整合带来资源共享，这是“条式”整合的理由，所以，为避免机构重复设置造成的浪费，避免各媒体互相争夺市场和广告客源产生的内耗，实现集团整体效益的最大化，有些传媒集团加强了“统”的能力，将集团内各媒体的同类经营要素整合到一起，建立规模化的专业分工体系，进行集约化运作，提高整体竞争力。&&　“块状”整合模式是以建立集团内部子战略个体为主导，注重通过“分权”来激活微观主体。支持“块状”整合模式者认为，集团内部的媒体是特征各异的战略单元，以独立的形式面对市场，其信息采集、生产、营销是整体生产链中不可或缺的重要环节，将这些环节从整体中分离出来，使本属于同一生产链的各个环节间产生更多的交易成本，其产生的磨擦成本很可能抵消规模经济带来的积极影响。&&　我认为，体制机制创新首先要结合我国国情与制度背景进行改革，既要坚持党的领导，又要建立与国际接轨的现代企业制度；其次要坚持以降低平均成本，发挥综合优势，提高整体效率，实现集团效益最大化为原则，同时要按传媒产业规律，适应竞争环境的变化，着眼于各媒体的实际，以有利于经营者积极性的调动为前提。所有资源要根据增强集团核心竞争力的需要去整合，达到盘活资源、人尽其才、物尽其用的目的。一方面资源共享，提高资源的利用率；一方面资源重构，优质资源向优势产品集中，做大做强主打产品。特别要防止“左脚踩右脚”似的内耗，努力降低竞争成本。&&　我国传媒集团内部的运营机构，多数还是沿袭了事业单位的内向型“金字塔”式行政管理模式，即使有变化也是一种简单叠加式的功能组合。因此，我国传媒集团要培育核心竞争力，先决条件是要打破原有的组织链条，按照现代企业组织创新理论，重构组织结构。遵循组织结构扁平化的变革趋势，削减中间管理层，以便迅速地响应市场，更快、更好、更有效率地服务受众。同时，要让市场原则进入到集团内部，构造内部资源市场化使用的运行机制，各经营主体之间的业务关系，应由原来单纯的行政机制的被动执行型管理，转为平等的买卖、服务、契约关系，形成同外部市场有效接轨的内部市场订单式的组织机制。集团公司对各经营主体的控制，可以有不同的支持力度，但一定要有相同的发展环境，否则就难以激发各主体的创造性张力。集团要公正合理地处理与各单元的经济关系，让各单元在各自轨道上公平竞争。&&　２．坚持实现以品牌塑造为重点的产品创新，是打造核心竞争力的关键&&　媒体的竞争力，关键在于其提供的信息内容是否吸引受众注意的能力，内容成为传媒集团竞争中一个关键因素，这也是众所周知的“内容为王”的实质。媒体要塑造在读者心中的公信力和对舆论的影响力，关键是抓内容。国际传媒巨头新闻集团，尽管其多元化的全球业务几乎覆盖了世界的每个角落，但是其所有服务项目都紧紧围绕传媒业开展，注重突出内容产品的优势。新闻集团网址的首页上是这样阐述其任务的：“生产最吸引人的新闻、信息、娱乐并把它们传播到尽可能远的地方。”换句话说，“内容”和“全球传播”相结合是新闻集团战略目标的核心。&&　随着传媒资源整合力度的加大和信息传输技术的发展，载体（资源）过剩而内容不足的问题如今变得越来越突出，内容的同质化是我国传媒业的通病，缺乏好的内容成为制约我国传媒业做强的“瓶颈”之一。“谁能将有竞争力优势的内容资源掌握在自己手里，谁就能获得市场优势地位”。④因此，在产品同质竞争的情况下，不断创新内容产品，塑造差异化品牌，彰显个性、彰显特色、彰显优质，是培育和提升我国传媒集团核心竞争力的有效途径。&&　品牌“是媒体的整体识别标志，是此媒体区别于彼媒体的重要手段，是彰显自身核心竞争力的关键因素”。⑤要建立和维持受众的忠诚度，一定要通过做品牌来培养起一批忠诚度很高的受众，使自己的传播产品成为人们不可或缺的认识社会、判断社会的基本资讯的“支点”。&&　３．实现以人力资源有机组合为重点的管理机制创新，是打造核心竞争力的基础&&　传媒竞争的日益加剧，不但表现在产品覆盖率、广告吸纳率、受众吸引率等方面，而且更加注重传媒的“内功”，即按照现代企业制度建立起来的管理能力。&&　传媒管理主要是指传媒机构按照组织目标的要求对其内部的各种资源进行合理的制度化的安排，其实质是传媒机构内人力资源、媒介资源以及其它物质资源的合理组合问题。&&　由于一切管理活动最终是作用于人，而且媒体又是一个智慧型产业，因此，在传媒管理活动中，人力资源无疑是最重要的一个管理对象。&&　人力资源素质是２１世纪竞争优势的基础，加强人力资源管理创新是传媒集团打造核心竞争力的需要。现代人力资源管理的理念揭示：人才本身不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理机制才是企业的核心竞争力。传媒集团是否能够吸引、留住和有效使用人才，在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有发挥人才作用的环境。&&　人才结构不合理是目前我国传媒集团发展的主要问题，因此如何创新人力资源管理机制显得尤为迫切。把握现代人力资源管理变化的趋势，我国传媒集团的人力资源管理创新要注重四大转变：&&　第一，要将传统的“以工作为组织的中心”转变为“以人为组织的中心”， 倡导以人为本，以人为中心，以人为本的理念要贯穿人力资源管理的全过程。&&　第二，要让人力资源管理工作，从仅仅是职能部门的任务转变为各级管理人员的共同职责，实行战略性的人力资源管理。 &&　第三，要求传媒集团由采用传统的职业发展模式转变为采用多样化的职业发展模式，为员工提供职业生涯发展规划，营造企业与员工共同成长的氛围，提高其组织的归属感。&&　第四，要对传媒人才由身份管理转变为岗位管理，建立“市场化和职业化”的流动机制，对人的知识资源、能力资源实行合理、有效、符愿的配置。特别是符愿配置，即符合本人愿望配置，是市场经济时代培养人才的重要手段。要在传媒集团内部形成有效竞争环境，促使集团内部人力资源合理流动，让员工找准自己的位置，做他所愿做所能做的事。 &&　出色的人力资源管理能使传媒集团达到成本领先，也可以在产品差异化方面获得竞争优势，并对传媒集团保持竞争优势具有重要价值。&&　培育和提升传媒集团核心竞争力的途径还有很多，如资本营运能力、企业文化力的建立等，但笔者认为，基于中国传媒集团的现实状况和存在的问题，要建立核心竞争力，首先需要强调的是上述三个方面，其它相关课题有待理论和实践的进一步探索。总之，核心竞争力的培育和提高是一项长期的复杂的系统工程。它是各种技能、资源和运行机制的有机整合，需要长期的积累和磨练才能塑造。开发核心竞争力应该成为传媒集团长期追求的内在动力。&&　（作者单位：浙江日报）&&&&注释：&&　①参见周鸿铎：《变革中的传媒业》，ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｎｔｈｌｙ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｃｈｉｎｅｓｅ／ｚｙｂｋ／ｆｏｒｕｍ／ｄｉｓｐ．ａｓｐｉｄ＝１３６，２００５年３月２６日。&&　②王明夫：《企业竞争力》，第９页，中国财政经济出版社２００１年９月第１版。&&　③李建国：《对报业集团体制创新的几点思考》，《新闻实践》２００３年第３期。&&　④黄宇 ：《内容资源成传媒产业竞争的新制高点》，ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｐｅｏｐｌｅ．ｃｏｍ．ｃｎ／ＧＢ／１４６７７／２１９６３／２２０６５／２７５７０９１．ｈｔｍｌ，２００４年９月２日。&&　⑤王铮：《在探索和实践中形成核心竞争力――〈经济观察报〉特点解析》，《新闻战线》２００４年第２期。&&
【】【】【】
镜像：　 　
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved