9月23日，由《博鳌观察》主办的2016博鳌观察金融创新峰会在京召开。图为乐视金融CEO王永利。 　　9月23日，由《博鳌观察》主办的2016博鳌观察金融创新峰会在京召开。乐视金融CEO王永利参与“数字普惠——可持续的普惠金融 ”主题论坛。　　王永利在会上表示，第一方面，不管是传统金融还是新金融，都要积极的去利用新的技术，不断的创新金融的模式，提高金融效率，降低金融的成本，控制金融的风险；第二方面，也不能完全的盲目乐观，数字普惠金融对技术的要求、对规模的要求、对风险控制的要求更高，不是随便都可以做的，他认为第一方面是方向，第二方面还是要谨慎。　　以下为部分发言实录：　　主持人：技术能否解决金融运行当中一些所谓的百慕大三角地带，这可能是重要的切入点。下面请王永利表达一下您的观点。　　王永利：我非常赞同杜老师讲的，普惠、共享、绿色是我们金融发展孜孜以求的方向，但是为什么原来做不到？不是大家不想去做，确实是做不到，由于各方面的约束，但是现在特别是技术的发展，特别是移动互联的发展，把很多问题有效的解决，使数字普惠金融成为可。　　所以我觉得在这个方面，第一，不管是传统金融还是新金融，都要积极的去利用这个新的技术，不断的创新金融的模式，提高金融效率，降低金融的成本，控制金融的风险；第二，也不能完全的盲目乐观，因为要做到这些东西，其实是很不容易的，我原来长期在传统金融里面工作过，要真正做到这些东西，是非常不容易的，有可能大家是根本做不到，而且往往这种数字普惠金融对技术的要求、对规模的要求、对风险控制的要求更高，不是随便都可以做的，所以我认为第一是方向，第二还是要谨慎。　　王永利：我觉得普惠金融从广义上讲就是提高效率、降低成本，控制风险，然后让它的服务面越来越广，这就是它的核心内容。比如说利用现代技术的手段，把我们的货币数字化，减少现钞和辅币的印制和流通，就是一个很大的普惠的东西。如果我们用现在的技术，加快货币的数字化，本身就是一个很好的普惠，减少资源的消耗，环境的污染。　　第二就是场景的延伸，以前为什么我们做不到，比如好多偏远的地方，不光你去不了，他也出不来，但利用今天的通讯手段，特别是移动的东西，远程开户的一些方法，就有可能解决这些问题，因为如果投入产出根本不成比例的话，你硬要去做，根本没有可持续性。　　还有一个就是一旦进入授信业务的时候，风控是个必然的挑战，因为如果风险控制不住，意味着金融不是起正能量而是起负能量，金融的本质将社会闲置的资源交给社会最需要的地方去创造出来更大的价值，如果你交错了地方，它不是创造更大的价值，可能是损害了更多的财富，所以有效的风险控制是金融的一个重要内容，怎么做到？现在的问题是，信息不对称、不充分，到今天为止，不光小微企业，个人更是如此，整个征信体系刚刚起步，甚至还没有迈出去，在这样一种情况下怎么去做个人的授信业务，必然面临着重大挑战，所以大家都开始关注怎么样来做征信，但是信息分有用的信息、没用的信息，信息弄出来结果是正确和不正确的，是有很大区别的，你积累了一大堆，这个数据可能是没用的，所以怎么样来得到对一个人或者一个小微企业整个信用状况全貌的多维度的信用数据以及持续的跟踪是非常重要的。　　现在在我们国家，由于整个的征信体系没有建立好，不光征信，整个国家法律监管的要求还没有到这种程度，所以在这些方面差距还很大，更重要的是数据严重的分割，同样有的东西，很多家都有，每家都是自己的，没有的东西都没有，要买东西的话都买同样的东西，所以远远不够，光讲数据不讲有用的数据，不讲得到这个数据的全面性、准确性和持续性的话，都是不够的，问题就又来了，怎么得到这些东西？　　王永利：随着技术的发展，数字金融、肯定是个大方向，但是怎么做，乐视金融的定位是注重线上不注重线下，突出互联网金融的定位；第二，突出互联网互联互通的特性，淡化传统的银行、保险、基金、、租金等等的划分，我们更注重用新技术的方法，数字化的一些专长或者职能，所以我们的业务直线是网络支付、网络交易、网络资管，支付往前延伸的移动化、场景化、数字化的潜力还是很多的，特别是最近很热的用区块链的技术，我认为用区块链的技术解决线上的独特的身份赋予和验证，独特的商圈里面的清算币的推出和运维，以及在线上的交易的确认和记录，全程的资金的清算和加密的帐簿体系是完全有空间的。　　但我个人认为，区块链应用更多的是线上的，所以会有线上跟线下的衔接问题，另外就是要用互联网化的、数字化的交易平台，把大量金融机构或者类金融机构的产品转到线上去销售，特别是促进它的二次交易，以金融产品为标的促进直接的投来实现金融结构的变革，金融活力的提升和利率市场化真正奠定一个基础，还有一块就是大资管，不再受分业经营限制的大资管，我认为在这些方面用新的技术，数字化的发展潜力都是非常大的，当然还有一个就是场景化，结合乐视的娱乐化的特性特别强的东西，我们会加快推进娱乐金融化，金融娱乐化，金融视频化的发展，会大量的跟场景结合起来，推动我们一些新的业务。
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乐视金融CEO王永利的一年长考：怎么用生态去谈金融
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和乐视其他业务高调的风格不同，金融，这个传说中的第七个子生态，一直都保持着相对的沉默。
乐视金融CEO王永利和乐视其他业务高调的风格不同，金融，这个传说中的第七个子生态，一直都保持着相对的沉默。原中行副行长王永利履新乐视后整整一年的时间，乐视金融都未曾公开亮相。今年&乐乐高&和&乐享其成&这些产品发布的时候，许多人还不知道原来乐视金融已经来了。乐视金融怎么做？王永利在昨天的发布会上谈到，这不是简单做一个银行或者保险或者证券信托，而是按照互联网互联互通的特性把金融开始整合，最终确定了乐视金融业务主线上的三大板块：网络支付、网络交易、网络资管。王永利表示，支付是基础，交易是核心，资管是方向。围绕着三大板块，乐视金融将打造包含&网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷&五大主营业务的基本架构。根据计划，从2015年8月至2016年，是乐视金融的规划起步阶段，年是巩固基础、全面推进阶段，年是加速发展、全面提升阶段。五年内，乐视金融的行业目标，是成为国内领先的互联网金融生态体系和富有国际竞争力的新型金融机构。BATJ遥遥领先，L还要发足狂奔谈及国内的互联网金融，BAT还是绕不开的门槛，京东通过在消费金融上的发力，目前也逐步挤入了第一阵营。虽然乐视金融有王永利坐镇，相对来说，起步还是晚了很多。市场从来不会等待，如何在巨头林立下走出一条路，是王永利的第一个难题。和早早布局的BATJ等公司相比，牌照上的缺乏是乐视金融最大的短板所在。从去年到今年，乐视也频频传出同第三方支付公司接触，欲收购支付牌照的消息，但因为种种原因都未能成功。王永利在采访中不避讳地谈到了牌照的问题，称资管等一些小的牌照即将到手，相应业务也已经展开，但是支付、保险、银行、证券四大硬牌照尚还需要一定时间。在没有牌照的情况下如何做出支付业务？王永利表示，乐视金融现阶段主要依靠外部支付，引入银行、银联、第三方支付等多种支付手段；同时也在加紧布局，等待牌照落地。即使是对于支付这样的传统互金领域，乐视金融也在积极寻找移动化场景的改进之处。另外，&区块链&技术或许是乐视金融的优势所在。区块链正在成为国家层面规划的重点领域之一。乐视金融是中国区块链三大联盟&中国区块链研究联盟（CRA）&的参与机构之一。今年8月初工信部电子标准化研究院计划编写《中国区块链技术和应用白皮书》，也曾将乐视金融和蚂蚁金服、微众银行、平安保险等一起纳入编写名单。先易后难，还是要从乐视本身做起随着互联网金融监管趋严，各大互金公司的牌照优势凸显。乐视金融也从相对更容易获得牌照的小贷、保理等业务率先展开，消费金融、供应链融资、小额贷款、汽车金融等全面起步或者先做规划。场景匮乏是乐视金融曾面临的第二大质疑。相较于阿里、京东以中国前两大电商平台作为依托，腾讯手握微信这个移动流量利器，乐视金融却并没有类似的机会。王永利要在乐视生态之中寻找着其他多种机会。目前来说，传统金融之外的一大机会就是产业金融。王永利则要将所有在乐视生态内，整合所有乐视其他子生态的产业链上下游，从手机、超级TV、超级汽车等产品中寻找切入点。乐视体育、乐视影业也已被金融&盯上&。电影《爵迹》上线期间，&财貌双爵&理财产品借势推出；用户预测欧洲杯和中超赛场的比赛结果，猜对了就能提升收益率，这也成为了&乐猜串串烧&产品的一大特色。视频作为乐视的传统优势也会成为乐视金融的一个借力。&乐视金融正努力将&通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解&变为现实&，通稿中的这句话让人费解，也让人好奇。王永利表示，乐视金融未来还将有资本的运作，甚至是资本的开放，但目前来说，乐视金融主要问题有五点：1、牌照获取；2、人员招聘；3、产品研发；4、风险控制、5、资源共享。为什么会出现互联网金融热？曾做过传统银行副行长的王永利认为其最大的意义还是能够改进效率的问题。从这个方面来看，乐视金融想要达成五年之内进入互联网金融的第一阵营，虽然困难，但也有很多机会。
[责任编辑：王芮 PT002]
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下面哪种酸，人在品尝时不是酸味的？
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不对，再猜猜呗~转战互联网金融 51岁王永利欲打破金融分割|中行|中国银行_凤凰财经
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转战互联网金融 51岁王永利欲打破金融分割
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8月17日，消息称，中国银行资深研究员王永利已于8月初向中行提出辞呈，加盟乐视，担任高级副总裁，负责互联网金融板块，到位也已两周。出走传统银行转投互联网金融企业，51岁的王永利想干什么?
摘要：出走传统银行转投互联网企业，51岁的王永利想干什么？8月17日，消息称，资深研究员王永利已于8月初向中行提出辞呈，加盟乐视，担任高级副，负责互联网金融板块，到位也已两周。出走传统银行转投互联网金融企业，51岁的王永利想干什么?王永利戏剧的中行26年中国银行原副行长、资深研究员王永利加盟乐视，成为近期银行高管加盟互联网企业的又一个标志性事件。生于1964年，51岁的王永利在商学院(现浙江工商大学)会计系获得学士学位，紧接着在中国人民大学获得了经济学硕士学位，并于1987年-1989年任教于中国人民大学会计系。从1989年5月份，王永利就开始进入到中国银行，服务中行至今，已有26年。从基层员工，通过福建、河北以及行长助理的锤炼，在42岁时晋升为四大行之一中行的副行长，仅仅17年间，王永利以惊人的速度迅速“上位”。之后，王永利则在中行副行长的位置上不断发展。据悉，王永利曾是中行分管部门最多的副行长，分管着IT、财务等16个核心部门。随着中行原行长李礼辉年龄到点卸任，王永利也曾是呼声最高的接班人。但是，之后的过程却如戏剧般上演着。从2014年2月份，传闻王永利被调查的消息越来越多，并于之后的中行行长竞选中，因个人原因失之交臂。日，辞任中国银行副行长职务，此事在中行发布的“关于执行董事、副行长辞任的公告”中得到确认。之后，王永利被连降两级，任中行资深研究员。一位体制内的人告诉记者，年龄不大却又被看好的王永利本来仕途或将有一定的升迁机会，然而随着被中纪委调查、竞选中国银行行长失利并连降两级，使得其仕途上升通道基本关闭。
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