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淘豆网网友近日为您收集整理了关于可口可乐与百事可乐市场竞争分析的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：可口可乐与百事可乐市场竞争战略策划分析Page?2可口可乐Page?3百事可乐Page?4可口可乐背景资料“可口可乐”是一个有着100多年历史的世界著名品牌。可口可乐是在1886年由药剂师约翰·彭伯顿发明的。1891年,可口可乐公司正式成立,并且在三年内推销到整个美国。可口可乐(Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌,在全球拥有48%的极高市场占有率。可口可乐最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立瓶装厂。从那是起,可口可乐这个名字逐渐为越来越多的中国人认知、接受直到喜欢。到1933年,上海可口可乐厂成为除美国之外最大的瓶装厂。那时的可口可乐实际上已经成为被中国人所熟知的几个为数不多的世界名牌之一了。1978年,在中美两国宣布建交的当天,可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。到目前为止,可口可乐在中国合资建立了20多个瓶装厂,全年销售量超过3.2亿箱。可口可乐在中国的销售每年都保持两位数的增长势头,中国也成为可口可乐的全球第四大市场。可口可乐已经成为在中国最具知名度的国际品牌。占饮料市场1/4的份额,占碳酸饮料市场1/3。Page?5百事可乐背景资料百事可乐最初于19世纪90年代()由美国北加洲一位名为CalebBradham的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。经过十七年的成功,Bradham认为糖的价格会大升,逐把不少资产用作购买糖。但百事可乐1906年logo事与愿违,糖价没有上升,反而下跌,因此蒸发了不少财富,他的百事可乐于1923年宣布破产。至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席CharlesG.Guth收购,使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“NickelNickel”颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”,在美国被视为黑人的饮品,加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象,百事可乐于五十年代大卖广告,又找来了不少名人作产品代言人,使其销量直逼可口可乐,但终于没有超越。在六十年代,百事开始改变策略,以年轻人作卖点。1964年,百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代,百事与可口可乐的竞争更为激烈,百事推出一系列以挑战为主题的广告,使对手销量下降,可口可乐不甘示弱,推出以“新可乐”为主题的广告。百事公司1982年进入中国建厂,加上刚在深圳落成的一个瓶装厂,已有30多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”,包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。Page?6可口可乐的竞争优势和劣势优势:?可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐。?全球最大的软饮料巨人,拥有大厂优势和强大的全球竞争力?强势营销能力、体系及企业广告?品牌形象深入人心,已成为消费者生活的一部分?核心产品神秘配方处于极度保密,使其流行100年不衰?销售流程标准化、理念化。?产品拥有便利性、独特风味Page?7可口可乐的竞争优势和劣势劣势:?组织庞大、控制不易?消费者印象(不健康饮料),因可乐内含有咖啡因成份,易造成肥胖等健康问题?主要消费族群(年轻人)认为,略逊于百事可乐?桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用产品品质难以保障?可口可乐市场渗透率的增长率略低于百事可乐,后者是3.7%而前者只有1.3%,到2004年前者达到了89%,后者达到了81%Page?8百事可乐的竞争优势和劣势优势:?产品口感而言,百事可乐在口感方面比可口可乐好一些,没有那么多的二氧化碳气体,也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错,与可口可乐一样同属世界500强的产品,相对可口可乐而言它显得更年轻。?产品价格而言,百事可乐一直采取低价策略。?产品组合宽度而言,百事的产品类别丰富,经营范围广,涉及软饮料运动用品,快餐以及食品?独特的音乐推销和名人广告效应,百事可乐的广告策略往往别出心裁?消费群体而言,百事可乐最大消费群体年轻人,让百事可乐成为年轻人的可乐Page?9百事可乐的竞争优势和劣势劣势:?市场渗透率低。根据市场监测机构实施的“中国市场与媒体研究CMMS”的连续监测,可口可乐凭借其“拉网式”的市场攻略,全国布网,层层推进,市场渗透率一直领先于百事可乐。百事可乐的可口可乐年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%?品牌价值低。相对于可口可乐来说百事可乐的品牌价值较低。Page?101播放器加载中，请稍候...
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可口可乐与百事可乐市场竞争战略策划分析Page?2可口可乐Page?3百事可乐Page?4可口可乐背景资料“可口可乐”是一个有着100多年历史的世界著名品牌。可口可乐是在1886年由药剂师约翰·彭伯顿发明的。1891年,可口可乐公司正式成立,并且在三年内推销到整个美国。可口可乐(Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌,在全球拥有48%的极高市场占有率。可口可乐最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立瓶装厂。从那是起,可口可乐这个名字逐渐为越来越多的中国人认知、接受直到喜欢。到1933年,上海可口可乐厂成为除美国之外最大的瓶装厂。那时的可口可乐实际上已经成为被中国人所熟知的几个为数不多的世界名牌之一了。1978年,在中美两国宣布建交的当天,可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。到目前为止,可口可乐在中国合资建立了20多个瓶装厂,全年销售量超过3.2亿...
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可口可乐与百事可乐的竞争市场战略分析
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3秒自动关闭窗口可口可乐和百事可乐的竞争对抗分析--《时代经贸(中旬刊)》2008年S9期
可口可乐和百事可乐的竞争对抗分析
【摘要】：本文根据陈明哲的竞争对抗模型,从竞争对手分析、竞争行为的驱动力、企业间的攻击和反应以及竞争后的结果这样的顺序来分析可口可乐和百事可乐之间的竞争。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F416.82【正文快照】：
百事可乐对老大哥可口可乐的追赶已经取得了很大成绩,可口可乐的可乐市场霸主地位已有所动摇。那么究竟这两大品牌间的竞争是怎样一种动机呢本文根据陈明哲的竞争对抗模型,从竞争对手分析、竞争行为的驱动力、企业间的攻击和反应以及竞争后的结果这样的顺序来分析可口可乐和
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京公网安备75号　　大家在生活中肯定也会喝饮料吧，不知道大家最喜欢喝的饮料是什么饮料，但是在我们国家可口可乐与百事可乐让我们傻傻分不清楚，两者到底有什么区别，哪一个更好喝，谁更让消费者喜欢呢?这些都是通过研究做出了结果，或许销量才能更好的展现自己的实力吧
　　百事可乐和可口可乐区别
　　epsi和Coke的区别当味道然能喝出来，只是大家不在意罢了。最好的例子就是，1975年到2010年，P家都会在美国做&Pepsi Challenge&活动，让大众在两杯P、C可乐间做盲测，选出自己喜欢的那杯&&结果是显然的，P家自己的产品获得更多老美的青睐。这一系列事件更促成了C家在1985年的配方改良计划(传说中的&&Coke II)。
　　甜度不同：后经研究证明，因为甜度更高，消费者在&小口测试&时会更倾向于选择百事可乐。但整罐测试的结果却几乎相反。事实上百事可乐含有更多的糖分、卡路里和咖啡因，而可口可乐却含有着更多的钠。正因为如此，1985 年可口可乐公司改良了配方，诞生了 Coke II。
　　另外，关于两种可乐的区别还在于品牌。有研究小组对消费者饮用可乐时的脑部图像做了fMRI，结果在被告知品牌的前提下，C家消费者在饮用前就呈现出了脑区的活跃，P家消费者则几乎没有&&C家的长期运营出的积极品牌形象(这里是特指欧美)其实已经成为了其&独特口味&的一部分。
　　我个人比较忠于C家的味道，确实没有P家的甜度高，后味比较厚，比较持久。P家也喝了非常多(他们在国内的营销做的很好，好多地方都只有P喝)，它的味道明显就比较薄。
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　　另外，如果你足够仔细(或者说，挑剔)，凭味觉分辨可乐的生产厂都是可以做到的。比如C家在上海的灌装厂(申美)相比京津唐地区，会把产品兑的略微的甜一些。
　　另一个关键因素就是&&商标，相较之下，可口可乐的商标更加值钱。
　　2011 年，可口可乐在美国的汽水市场占据着 17% 的份额，健怡可乐以 9.6% 的份额位居次席，而百事可乐却只有 9.2%。另外，因为广告预算的缩减，无糖百事可乐只斩获了 4.9% 的市场份额。
　　为了探寻背后的原因，有研究小组在消费者喝可乐的前后对其大脑做了核磁共振成像(fMRI)，得出的结论是在得知品牌的情况下，喝可口可乐的人在饮用前脑区出现了局部活跃，而喝百事可乐的人却几乎没有任何反应。
　　可口可乐与百事可乐的营销竞争
　　你能想象吗?可口可乐与百事可乐的CEO居然出现在同一广告里。
　　在这则广告中，可口可乐 CEO穆塔.肯特和百事可乐 CEO英德拉.努伊站在屏幕的两边，背后是各自品牌的代表色，他们&一唱一和&地说着台词。广告的最后，两人还以隔空干杯的形式庆贺，当然喝的都是自家的产品。
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现在社会中出现一个新的人群，就做大龄剩女，在很多人看来，这些人相貌不俗...
鸡宝是什么东西，我想很多人都没有听说过，甚至是没有见过的吧，这么奇怪的...可口可乐和竞争对手的竞争状况分析_中华文本库
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可口可乐和竞争对手的竞争状况分析
一.竞争对手
1.主要的竞争对手是谁？
2.竞争对手的基本情况、企业与竞争对手的比较
百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功
二.竞争对手的网络广告情况
1.表现形式多为视频形式
2.广告目标主要是年轻人
3.选择的广告媒体多为电视广告和网络广告
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