只停留在电商跟开网店是一样吗层面，算不算真正的做电商

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-25 08:04 标签： 深圳元典电商网店加盟
评论：传统企业做电商是不是叶公好龙？
10:39 证券时报
　　证券时报记者 张司南
　　在近日举办的亚布力中国企业家论坛上，集团CEO刘强东一番呼吁传统企业“忘记自建电商、砍掉电商部门”的演讲不仅引起了、孙为民、等互联网大佬们的激辩，更是引发了传统企业的高度关注。
　　刘强东认为，电商需要强大的技术支持，高薪团队、频繁线上促销等反而拖累企业利润，传统企业应该忘记自建电商，裁掉电商部门，选择与电商平台合作。隔日，董事局主席马云指出，传统企业应该记住，电商不仅只是销售渠道，而是思想观念的进步，不要关掉电商部门，而是要做得更强大。
　　大佬一争吵，行业就思考。随着电商规模的逐渐扩大以及“互联网+”概念的持续火热，传统企业做电商是不是叶公好龙，到底如何实现电商化转型？我们不能否认，当下，电商化已成传统企业迎合新的消费方式转变、获得长足发展的关键，各行业都在试图搭建电商平台，参与网络营销，线上推广。
　　电商看似门槛低，找几个懂技术的人搭建平台即可，但由于前期推广、营销等成本大，所以电商盈利的门槛高，这是不少企业忽略的事实。高成本、高投入之下，企业利润空间被压缩，甚至被拖累破产，这或许就是刘强东呼吁企业砍掉电商的原因。
　　此外，是不是开个网店就是在向电商化转型？答案是否定的。电商化转型并不只是入驻京东或者在淘宝上开店，更重要的是通过电商化来调整运营方式与供应链的管理。如果只是开了网店，整个供应链的管理还是传统的老方法，那企业很难真正实现电商化转型。即便如此，传统企业真的要“忘记自建电商、砍掉电商部门”吗？答案同样是否定的。正如苏宁云商副董事长孙为民所言，“互联网时代，品牌企业做品牌、做研发设计不是闭门造车，而是要通过电商平台的运营与用户接触、互动”。
　　电商不仅仅只是销售渠道，更是接触用户、链接用户的纽带。在互联网时代，传统企业砍掉电商业务不仅是放弃了重要渠道，还意味着会与用户分离，品牌企业终将沦为代工厂。但如果传统企业将自己的电商渠道完全依赖电商平台，或者将电商业务外包，只是埋头做产品，那么也将会丢掉企业的核心支撑，正如马云所言，“穿十件衣服却不知道是冬天还是夏天”。
　　即使转型初期面临诸多问题，企业也应认识到，与电商的结合是未来的趋势。否则，未来在与同类企业的竞争中可能处于劣势。要实现真正意义上的电商化转型，不能只停留在开网店的层面，传统企业的领导者还应改变观念，找准现阶段电商化转型目标，并且将这个目标放置于整个企业的发展规划中。根据阶段需要，平衡电商与实体的资源分配，重新审视自身的架构与销售渠道，从营销模式、盈利模式、组织架构等各方面进行改革，掌握品牌与渠道，从而在埋头做好产品的同时，创造良好的用户体验。因为只有以用户体验为导向，企业才可以走得更远更好。
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传统企业做电商是不是叶公好龙？
11:15 上传
在近日举办的亚布力我国公司家论坛上，京东集团CEO刘强东一番呼吁传统公司“忘掉自建电商、砍掉电商部分”的演讲不只引起了马云、孙为民、杨元庆等互联网大佬们的激辩，更是引发了传统公司的高度重视。刘强东认为，电商需求强壮的技能支持，高薪团队、频频线上促销等反而连累公司赢利，传统公司应当忘掉自建电商，裁掉电商部分，挑选与电商途径协作。隔日，阿里巴巴董事局主席马云指出，传统公司应当记住，电商不只仅仅出售途径，而是思想观念的前进，不要关掉电商部分，而是要做得更强壮。大佬一争持，职业就考虑。跟着电商规划的逐步扩展以及“互联网+”概念的持续炽热，传统公司做电商是不是叶公好龙，究竟怎么完成电商化转型？咱们不能否定，当下，电商化已成传统公司投合新的花费办法转变、取得长足发展的要害，各职业都在企图建立电商途径，参加网络营销，线上推行。电商看似门槛低，找几个懂技能的人建立途径即可，但由于前期推行、营销等本钱大，所以电商盈余的门槛高，这是不少公司疏忽的现实。高本钱、高投入之下，公司赢利空间被紧缩，乃至被连累破产，这或许即是刘强东呼吁公司砍掉电商的原因。此外，是不是开个网店即是在向电商化转型？答案是否定的。电商化转型并不仅仅入驻京东或许在淘宝上开店，更主要的是通过电商化来调整运营办法与供应链的办理。假如仅仅开了网店，全部供应链的办理仍是传统的老办法，那公司很难真正完成电商化转型。即便如此，传统公司真的要“忘掉自建电商、砍掉电商部分”吗？答案同样是否定的。正如苏宁云商副董事长孙为民所言，“互联网年代，品牌公司做品牌、做研制规划不是凭空捏造，而是要通过电商途径的运营与用户触摸、互动”。电商不只仅仅仅出售途径，更是触摸用户、连接用户的枢纽。在互联网年代，传统公司砍掉电商事务不仅仅抛弃了主要途径，还意味着会与用户别离，品牌公司终将沦为代工厂。但假如传统公司将自个的电商途径完全依靠电商途径，或许将电商事务外包，仅仅静心做商品，那么也将会扔掉公司的中心支持，正如马云所言，“穿十件衣服却不知道是冬天仍是夏天”。即便转型初期面临许多疑问，公司也应认识到，与电商的联系是将来的趋势。不然，将来在与同类公司的竞赛中也许处于下风。要完成真正意义上的电商化转型，不能只停留在开网店的层面，传统公司的领导者还应改动观念，找准现期间电商化转型方针，而且将这个方针放置于全部公司的发展规划中。依据期间需求，平衡电商与实体的资本分配，重新审视本身的架构与出售途径，从营销形式、盈余形式、组织架构等各方面进行改革，把握品牌与途径，从而在静心做好商品的一起，创造良好的用户体会。由于只要以用户体会为导向，公司才能够走得更远非常好。
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