如何找到创业合伙人想创业的人？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-24 19:02 标签： 创业失败没有找到工作
创业初期如何找到一个靠谱的投资人--百度百家
创业初期如何找到一个靠谱的投资人
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人们身处在一个全民创业的时代，无论是某个咖啡厅或者某个创业微信群，随时随地都可以看到或听到大家在讨论创业，精彩的描述着自己的创业项目，融资额。近年来全民创业的氛围越来越热烈，也许是因为经济发展的转移，早期投资越来越多，创业者也逐渐增多。造成创业投资竞争越来越激烈，毕竟VC的数量并没有过多增加，创业者如何找到一个靠谱的投资人？
人们身处在一个全民创业的时代，无论是某个咖啡厅或者某个创业微信群，随时随地都可以看到或听到大家在讨论创业，精彩的描述着自己的创业项目，融资额。近年来全民创业的氛围越来越热烈，也许是因为经济发展的转移，早期投资越来越多，创业者也逐渐增多。造成创业投资竞争越来越激烈，毕竟VC的数量并没有过多增加，创业者如何找到一个靠谱的投资人？
1、一个懂行的投资人才是真正的投资人
某某“朋友”有闲置资金，想做投资。但是面对这样的一个“朋友”，创业者可以接受这次投资么？大多数情况下，早期创业项目是极度不稳定的，它最怕的不是没钱，反而是一笔错误的钱。一笔错误的钱不仅并不足以支撑一个产品做到成熟阶段，更严重的是由于其不懂而去对你过多影响，这将造成比没钱更为严重的灾难。
选择一个懂行的早期投资人，可以减少对你的影响，可以帮你找到更多的钱来支撑你的项目，甚至可以给你带来一定的背书效应，让你的业务更“可信”。
2、他不仅要明白你的工作，最好跟你有所互补
如果你是技术出身的人，那么选择产品或者运营向的早期投资人吧，这将对你的产品有很大的帮助。我们往往喜欢在自己擅长的方向耕耘，却常常遗忘我们的不足之处，选择一个与你互补的人，不仅可以督促，还可以有意见上的帮助。
其次，在创业初期，招聘是一件非常困难的事情。或许你在自己擅长的领域，可以号召许多牛人加入，但是你的劣势领域呢？这个时候投资人或许能够在一定程度上起到背书作用，帮你招聘到一些优秀的人才，来弥补你的劣势。
3、什么才是真正意义上的资源
“XX公司的CEO是我的XXX，你放心吧”、“我会你搞定了XXX的，你就安心做吧”，不知道你有没听过相似的论调，有些人总喜欢把“关系”之类不可量化的“资源”作为一种与你交易的条件。
什么是真正意义上的资源？只有可量化的资源才是真正意义上的资源，因为它才可交易，比如金钱、流量、办公场地。记住，“金钱和交易净化了关系”，而只有纯粹的关系，才能让事情变得更加高效。
如何处理投资人提出的建议？
讨论这个，主要是我们发现许多早期创业者都会把自己的投资人奉为创业导师，包括我们自己。但是这里我们需要明晰一个点，投资人最终目的是资金利益最大化的退出，而创业者的最终目的是为了项目做得足够的大，双方相辅相成却又有着不同的利益出发点，所以很多时候我们可以吸收观点，却不能全盘接受。
于此同时，作为项目的实际参与者，创业者是一头扎进去干活的，创业者与创业合伙人全身心可能“7×24”都在为了这么一件事运转，但你的投资人可不是这样，他可能要同时还要寻找其他靠谱的项目，处理其他项目的资本对接。
哪些对产品的改进建议对你的产品有用，哪些对产品是鸡肋甚至是鸡贼，需要仔细明晰。由于出发点不一样，所以自然会造成分歧。一言蔽之，你需要站在巨人的肩膀上，但不必跟着巨人走。
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来源：财经综合报道
　　杰夫?鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。
　　他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：
　　问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”
　　鲍尔说：“我并不关心答案――但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”
　　问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”
　　换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。
　　问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”
　　理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：&这不是我的工作&。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的事。”
　　问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”
　　帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”
　　问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”
　　鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。
　　问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
(责任编辑：UF032)
原标题：创业者说：5个问题找到能和你一起创业的人
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