车间承包 - 相关问题 - 110网法律咨询
承包某某公司的时候，某某公司免费提供设备与场地，人员自己配置，在填写模具加工的时候怎样填写才对承包人有利？
今年三月我把车间承包给几个合伙承包的工人其中一人受伤，工程完成后我和他们已经结清工程款，并且有收条，上面已经写清楚承包每平方米15元。我需要承担责任吗？
你好，情况是这样的，我在一电器厂承包了五金车间，没有和老板签定合同，主要负责生产五金件，提供技术和安排生产，生产的设备和材料全部是公司的。每月结算加工费用，由我报价，按照产量哪加工费用，手下的员工工资由我发放，现在公司马上要倒闭了，老板还差我近1万5左右的加工费用没有给，公司其他同事的去年的年终奖也没拿，都在为这事着急。我也着急，听说老板在别的地方花了300多万买了块地，估计是等这个公司倒闭了去那边在办厂！请问下律师，我该怎么办？我能拿会属于自己的...
本人承包一公司的车间作为加工此公司的配件,加工单价是按此公司发外加工单价结算的,本人上下班无受此公司约束的,之后本人在加工此公司配件时发生事故,左眼失明,请问是否算工伤.谢谢!
我的老公和朋友合伙做生意亏损了，租用厂房车间的费用没付清，厂主扣押了老公客户的车逼迫老公签下了14万的欠条。法院冻结了我们的房产，要求老公还清欠款才能解冻。现在找到证据证明老公所租用的厂房车间是违章建筑。违章建筑是不得出租的，所以违章建筑租赁合同是无效的。但是老公与厂主签订的是承包协议，承包厂房中的修理车间（该修理车间是违章建筑），不知该承包协议是否有效？还有一点，我询问过汽车维修管理所，工作人员说，汽修所不允许汽修厂对外承包车间的。我可以向法...
车间承包经营合同
发包方（以下简称甲方）：
法定代表人：
承包方（以下简称乙方）：
联系方式：
居民身份证号：
甲乙双方经平等、自愿协商，就乙方承包甲方生产车间及配套的员工宿舍、食堂等资产，进行经营的事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。
一、合同标的
1、甲方将座落在 ***公司内的生产车间及配套的员工宿舍、食堂等资产承包给乙方经营，乙方根据本协议书约定享有经营管理权和承包受益权。
2、乙方对甲方所属的...
我们家四口人.我父亲家一人.我们的二轮土地家庭承包合同是我父亲的名字.我父亲在我们不知情的情况下跟村委会签订卖地协议.请问合法么.我们一家有权要回我们自己的土地么.
2000年拿到的地，2004年拿到新的承包经营合同书，承包土地有效期至2028年，现在村委会说1998年之后的承包的土地都可以收回，是否合法？
我拦一个活，结果给承包出去了，接活的那个雇了一些干活的，但是出意外死亡了，和我有关系吗
现在我家宅基地后面有一个废坑 我想把他填起来盖房子做生意 不知道可以不可以，应该走那些程序获得批准呢
土地承包纠纷引发拆除民房,应不赔偿,免费找律师：400-888-8340
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我是承包别人车间方式做的工人受伤应该怎么处理
我是承包别人车间方式做的工人受伤应该怎么处理
　问题来自：浙江 - 嘉兴　悬赏：0分　咨询时间： 20:41　咨询人：w
我是律师，我来解答！
法律快车律师回复共4条回复
你要承担责任的。
回复时间： 06:04
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
如果是承包关系，本人受伤，自己承担。
回复时间： 21:02
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
你的工人受伤，你应该承担责任。自己受伤，自己承担。
回复时间： 22:04
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
需承担责任。
回复时间： 14:33
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
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个人承包企业车间如何征税
13:52　新疆国税　【
】【】【】
　　【问题】　　某企业将一部分间承包给个人，约定由该个人使用企业的设备、厂，每月付企业租金1万元和设备、厂房折旧修理费0.1万元，该车间纳入企业的财务核算，材料购进和产品销售都通过该企业的财务核算，但产品必须先满足企业需求，且经济、法律责任由该个人自负，由该个人自负盈亏。请问，该个人是否为人？对该个人的所得是否应以&承包承租经营所得&计征？ 　　【解答】　　1、根据《》第十条规定：&单位租赁或承包给其他单位或个人经营的，以承租人或承包人为纳税人。&因此，应以该承包个人为增值税纳税义务人。 　　2、根据《》（国税发〔号）文件第一条第二款规定：&承包、承租人按合同（协议）的规定只向发包、出租方交纳一定费用后，企业经营成果归其所有的，承包、承租人取得的所得，按对企事业单位的承包经营、承租经营所得项目，适用5%-35%的5级超额累进税率征税。&由于个人自负盈亏，因此应当按对企事业单位的承包经营、承租经营所得申报缴纳个人所得税。 【】 责任编辑：zoe
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
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　　/　　　京公网安备53　小议车间承包的利与弊
目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：
一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力，也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候，就会以公司的名义到社会上去招人了。这时，公司不同意以公司的名义去招人吧，那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务，对于承包者来说损失并不是很大，而对公司来说损失就很大了，有些损失甚至难已挽回。对此，公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了：那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后，就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后，往往不会说承包人怎么样，而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响？当他们留下来工作时，如果工作条件与自己想象中的相差无己时，情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。
二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后，工作时就不会认真去做，公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度，如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时，他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们，他们就会我行我素。管与不管，让公司处于两难的位置。管？他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理，还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分，公司怎么办？承包人会不会答应？如果这次按照他们的要求做了，那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管，以车间已承包为借口向承包人施压，又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管，对其他车间的员工来说又是不公平的：处分轻了，起不到警示作用。处罚重了，他们又会有意见：怎么某某车间的人犯了同样的错，为什么不给他处分？这时如果公司采取强硬措施，也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。
三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时，产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后，质量就显得更为重要了。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。因此，在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是，现在车间承包了，虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量，可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢？其实产品质量是有很多因素而产生的，但在工作中，承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例：
1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的，但是到了下一道工序就很容易发现了，但是如果到了焊接车间，员工只管生产，管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后，只要安排人员生产，在一定的时间里完成生产任务就行了，对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题，能马虎的就马虎，何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候，他们就会说马上改（改没改只有他们自己知道了）。或是把过错全部推给员工。
2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外，几乎就没有人去过问，这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行，二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资，都想尽量多的做出产品，以提高自己的收入，因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下，几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放，因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事，这样就又带来新的质量问题。
3、当产品出来后，几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢？因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱，减少不必要的开支，能省则省，有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点，就这样，到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失，而公司的损失是最大的。
这里讲一个小故事：我在永康工作时，那时在装配车间。在工作中，发现产品有问题，便找生产副总提出质疑，并说如果这样是要返工的，但他不听，还说：我是副总，听我的。结果返工。在返工时我又说如果继续这样还是要返工的，最后在不到半个月的时间里又返工两次。
四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时，问题就很快的出来了，为一赶进度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按时上班，一两天还好一点，时间一长，人就非常疲劳而承受不了，对于这些，承包者是不会管那么多的，他所要的就是按时完成生产任务，受不了也要受。这样员工又不愿意了，就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引起不必要的冲突。
我在宁波的时候，那是在喷涂车间工作。当时是8月，天气很热，而每天加班到12点以后，而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后，问题出来了：质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了，动不动就发生争吵。换成两班制后，一切问题得到解决。
五、经济问题。当每件产品上线后，员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少？有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价，这样当员工知道单价后就会努力地去生产，以便自己能挣到更多的钱；有些承包者迟迟不推出单价，这样员工做起事心中没底，，只算在做也只是应付差事；有些承包者在产品完成后再给出单价，这样，就算员工认为不划算也没办法，因为产品已完成，只有自认倒霉；还有些承包者制定出单价，同时又告知了员工，当员工按这个单价拼命去生产后，承包者又认为员工挣的太多了，就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样，除第一种情况外，后面的几种情况都会引起不必要的矛盾，甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况？就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。
六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝；也许会安排人员，但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时，焊接车间是否向其收取费用：收多少怎么收都是问题。如果不收，这笔费用就要算到自己的身上，嘴上虽然不说什么，但心里一定会不高兴的。另外，现在有部分人是有仇富心理的，如有什么问题（如质量问题需返工）就会推到承包车间身上，理由也很简单：这样做也是为公司节约费用，他们是承包的，赚的有钱。
综合来看，本人认为，公司不能把车间承包给个人，如果公司的生产能力不能完成生产订单时，可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后，只要能达到公司的要求就行了，否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务，就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中，把这部分钱让给员工，员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其实员工们的要求很简单，就是只要让他们能挣到钱，他们就会按照你的要求去做。
这里我们算一个简单的帐：现在每个员工每天拼死拼活地做500个产品才能挣到100元钱，而且还不能按照公司的要求去做，假若现在我们抛开承包者，让每个员工每天只做400个甚至更少就能挣到100元，前提是要达到公司的要求，我想结果我不说大家也应该知道员工会选择那一个了。
以上所述纯属个人意见，如有雷同，纯属巧合。如有冒犯之处，还望海涵。
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