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五谷磨房是大品牌吗？总部实力如何？
人人都说是药食同源，所以现在关注食疗的人越来越多了。我打算加盟五谷磨房，开一家手工现磨食疗养生食品店面。五谷磨房算是大品牌吗？总部实力如何呢？&
提问者：网友 对 五谷磨房 项目提问。&&&&&&
分类：餐饮娱乐 | 浏览：1194 次 | 提问时间：
“五谷磨房”是深圳市香雅食品有限公司旗下现磨养生食品品牌，总部实力强，在深圳有八千平米的生产加工中心，优势较为明显。公司注重创新，推出的食疗产品比较多，都在市场上热销，获得广泛认同。&
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五谷磨房是大品牌，有着国际质量体系，产品在市场上热销，获得广泛认可。目前，店面已经有很多了，在全国100多个城市开设800多家自营实体专柜，用心服务逾200万名忠实客户。这样的数字，不是其他品牌都能做到的，所以你懂的，总部实力有目共睹。&
回答时间：网友
五谷磨房健康安全，绿色营养，在市场上比较受欢迎，营养充分。100%手工现磨，更新鲜，100%冲调即食，更方便。五谷磨房实力强，品质也很优，已通过食品安全QS认证，在相关安全部分备过案，质量也有保障。&
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餐饮娱乐 > 加盟店
公司名称：深圳市香雅食品有限公司
项目特色：健康食品 招商加盟
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五谷磨坊加盟如何持续盈利？看若谷草堂怎么做
若谷学院店长特训营师生合影7月，火热的季节，中国食补第一品牌-若谷草堂的金牌店长特训营正在如火如荼进行中，一批又一批的店长们不辞劳苦，来到青岛总部进行为期2天的集中特训。若谷草堂食补源于1886年， 创始人张福经开启了中国历史上最早的食补文化，并首创数十款经典食补秘方。为了传承品牌技艺，使中华食补文化能够得以流传与发展，2003年，若谷草堂食补文化第五代传人张绪波创立了若谷草堂养生粥店。2005年，根据顾客对于食补的认可以及对于方便、快速、有效的食补产品的强烈的需求，若谷草堂在品牌之都青岛，正式开始了以五谷、药膳、籽仁等现场配比、现场磨制的食补养生之路。自创立之初，为了能够让食补真正帮到消费者，若谷草堂投资组建了业内第一家食补商学院，对全国经销商展开高标准的培训，若谷草堂至今仍保持一个行业记录--------单店单月45万的营业额!高业绩的背后，是多年的市场一线销售经验的成功复制。若谷草堂食补商学院里独创的业绩核裂变课程《金牌店长特训营》已成行业标杆，直接帮助加盟商提升销量。日-30日，若谷草堂第3、4、5、6、7五期金牌店长特训营在青岛总部圆满结束。本季特训营以激发销售潜能为目的，课程形式以实战为主，配合理论指导、终端店面观摩实操，销售经理陈经理将11年行业精华，浓缩为简单可操作、见效快的销售步骤，通过反复模拟、现场手把手一对一的指导，保证每个店长店员学到一套切实有效的销售方法，“突破销售瓶颈，提升成交数额”是我们企业正常运行的前提和加盟商盈利的根本。此次培训中讲师通过实战为主，多样化相结合的方式，旨在让加盟商们在终端销售过程中快速吸收运用新的销售思路。让加盟商们用讲师的经验，长自己的智慧。刘经理首先理论授课，若谷草堂销售六步，为终端店员销售技巧的提升打下坚实基础，老师详细的讲解了销售过程中的，并认真的解答了每位加盟商在日常销售过程中所遇到的问题，过程中，所有学员对老师的解答连连点头，钦佩之情溢于言表。了解了销售六步技巧的理论之后，每个学员正式进入实地情景实战，陈经理、刘经理、付老师与加盟商们一对一地进行认真指导、反复演练，学员从最开始的陌生，到熟练，甚至当天在店面直接将产品销售给顾客了，像威海的于姐，立即感受到了销售方法的有效，两天下来，虽然辛苦，大家都感觉成长了很多，知道回去该怎么做了，知道怎么解答顾客的问题，知道怎么叫卖和试吃，知道怎么提高客单数、客单价，怎么提高重复购买率。模拟训练后转战直营店，首先观摩了陈经理及直营店员的销售过程，然后每个人参与进了实战，可以从各个角度证实销售六步的实用性和终端形象的重要性。培训过程中通过不同的训练方式相结合，让加盟商和店员们真正学习到终端销售过程中可以熟练运用的销售技巧，满载而归。销售从推销自己开始，销售从客户的拒绝开始。学员们从开始的频频受挫，到后来的越挫越勇，再到亲自见证业绩的提升，日销售额从几百元提升到1600以上，翻倍200-300%，捷报频传!....从加盟商欣喜、充满自信与斗志的言语中，我们看到了更多若谷草堂金牌店长的崛起，以及终端店面销售业绩的大幅提升。让所有若谷草堂和加盟商们一起携手，共同开创新的业绩高点!!
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妈币3723 &宝宝生日&地区:观音桥街道街道:积分3712&
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宝贝上幼儿园了，我自己也想找点事做，正好看到一个朋友家开了一个这种店，一年平均下来收还是不错的，所以也想开一家这样的店，就是打五谷杂粮，做固元膏之类的，因为从来没做过生意，想请美妈们给点建议，觉得可行不，如果是你的话会买吗？
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妈币5715 &宝宝生日&地区:街道:积分4370&
要自己有经验最好
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妈币3723 &宝宝生日&地区:观音桥街道街道:积分3712&
我就是从来没有做过生意，任何事情都有第一次，哪里有那么多经验嘛？
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妈币4403 &宝宝生日&地区:街道:积分17444&
既然有朋友在做，可以去她店多学习经验，如果说朋友一年做下来盈利还可以，楼主可以去试一下，自主创业，做多做少都是各人的，打工一辈子看人脸色不说，有时还很受气的，我是有好的项目，我也不想上班了，哎
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妈币3723 &宝宝生日&地区:观音桥街道街道:积分3712&
嗯，美妈觉得这个项目如何嘛，
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妈币4403 &宝宝生日&地区:街道:积分17444&
建议开在住家人口密集的地方，现在的人都注重健康，是个不错的项目，而且这个应该开店成本不高吧
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妈币1004 &宝宝生日&地区:街道:积分1781&
可以也，但是一定要在入住率高的居民区，且不需要很大的门面，投入不大，不要怕，踏出第一步就好办了
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应该还可以的吧。
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妈币567 &宝宝生日&地区:南坪街道街道:积分232&
我之前买过的，都是超市里面一个专柜，看起来生意还是可以，但是地方也要选好
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妈币3723 &宝宝生日&地区:观音桥街道街道:积分3712&
想开一家五谷磨坊请大家给点建议
最近好喜欢吃这样的甜食，经常晚上太想，打的出去吃，冬天是长胖的季节~~坛子里好多能干的美妈，有会做的，教教我们菜鸟些，免得一天带着娃儿，到处跑去吃，小姑娘现在也爱上甜食了，╮(╯▽╰)╭
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五谷磨坊等如何玩转新产品
九阳、五谷磨房、王老吉、香飘飘……它们如何玩转新产品?在中国广袤的消费品市场，总会隔三差五冒出几款“与众不同”的新产品，这些产品有时甚至不是革命性的，它只是对原有产品形态或呈现形式的细微改造，就能开创一个规模不菲的利基市场。而这些产品的背后推手，不仅懂产品，更懂消费者的内心，也就是说，他们不仅是一流的产品经理，也是高超的营销大师。读懂他们，也就读懂了中国的快消品市场……桂常青在家中用五谷磨粉给女儿食补，无意中创造出“五谷磨房”这种产品什么样的新产品容易成功?深圳市香雅食品有限公司在2010年得到赛富基金2000万美元投资，创始人桂常青说产品“五谷磨房”目前市场份额达到近60%。实际上，这是一款在家里“作坊式”试验得来的新产品。2005年11月，桂常青的女儿出生，为了改善女儿头发少的问题，她在家里炒些核桃和谷类喂给孩子。在把五谷烤熟、磨碎的同时，桂常青感叹，这个过程中散发的香气比吃起来的味道更具吸引力。她在医药行业负责市场，对商机很敏感：如果将磨成的粉作为一种食品，现场现磨绝对是个卖点。她开始与丈夫合计，将现磨五谷变成生意。这对夫妻并不欠缺执行力，第二年3月，五谷磨房的第一家专柜在深圳的一家超市出现。早上超市开门，研磨的机器就开始运转，顾客里三层外三层地围在那里，一直到超市里放《回家》，还有顾客在等自己的粉磨完。“创业开始总是懵懵懂懂，走过一段时间再回头去看，觉得产品符合一些趋势和道理：把五谷磨成粉，符合健康、环保、天然的大趋势;中国人的观念里‘药食同源’，核桃补脑、红枣补血，我们的产品把顾客心理固有的概念发掘出来，跟顾客产生共鸣。中国人接受五谷磨房的食补，但是和老年人去谈维生素、蛋白质，他们并不接受。”桂常青说。凭什么赌中一款新产品?换句话说，创新产品需要具有怎样的基因?曾负责九阳豆浆机北京区经销工作的前电磁炉事业部总经理林志鹏说，“我总觉得创新型产品并不是无中生有，究竟什么新东西会被市场接受，应该是有迹可循的。”他曾经到处“采风”，见过很多新商品，自己也在琢磨创新产品的基因：“一个典型的案例是西方的咖啡机，外国人喜欢喝咖啡，女主人通常会请客人尝尝自己煮咖啡的手艺，所以他们很快就接受咖啡机，反而不接受速溶咖啡;一个失败的案例是中国火过一阵的‘无烟锅’，原理是将两个锅焊在一起，中间是一层铝片，让热量转一圈再上到锅上，以这个方式暂时减少烟，但是不能持久有效，卖了几年后被人揭穿。我觉得，好的创新产品至少符合以下两点：符合消费习惯和文化基础，而且是实实在在的，能经过时间的考验。”“经得起时间考验”是一项艰巨的挑战。特劳特(中国)合伙人谢伟山说，“香飘飘的创始人蒋健琪早期也担心产品不是长线，我想重点在于三方面：首先，这种产品已经存在多久了?台湾人很早就喝奶茶，而出现很久的事物不会突然间消失;第二是看市场，麦当劳、必胜客也在推出奶茶，说明已经营造了很好的消费氛围;第三点要看企业自身的运营能力。”不过，在产品本身的创新性可以成立的情况下，如何挑选最合适、甚至有些与众不同的方式，让顾客甘愿把产品带回家，似乎是更加严酷的考验。若无法突破这一步，新产品很难过渡为“商品”。五谷磨房在创立初期很重视产品的展示。“我们既不是卖豆子的，也不是卖杂粮的，我们的形式不同，不能被比较。”她反复思考过，“现场研磨”是最吸引人之处：不再是一包包冷冰冰地陈列在柜台上，而是给每个顾客个性化地定制出“一人一方”。在桂常青看来，超市是最直观的选择：超市已经将整个区域的客流和消费能力做了详细调查，相当于替自己完成了选址的功课;在早期，五谷磨房并没有品牌化效应，必须借助沃尔玛、华润万家这些大品牌，才能消灭顾客的不信任。在每个超市的杂粮区附近，五谷磨房的专柜占地不大，一位服务人员坐镇一台机器，旁边摆着各类五谷与养生食材。第一家店开张，桂常青就感觉自己的柜台像一台吸尘器，把顾客从货架旁、各个角落吸引过来。“我们是一种新的产品形式，为超市增加一个以前从来没有过的品相，也为超市增加额外的收入，而且不会抢其他品牌的生意。”
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