ERP第四年_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
上传于||文档简介
&&完​整​的​文​件​不​知​道​怎​么​搞​得​上​传​了​看​不​到​,​所​以​分​开​传​,​这​个​和​E​R​P​初​始​状​态​、​E​R​P​第​一​年​、​E​R​P​第​二​年​、​E​R​P​第​三​年​、​E​R​P​第​五​年​、​E​R​P​第​六​年​是​完​整​的​一​套​。​大​家​下​载​后​自​己​组​合​一​下​。
阅读已结束，如果下载本文需要使用3下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢企业经营ERP应用精品课程
课程资源/企业经营数据流程示例一
企业经营数据流程示例1
一、市场预测
14组市场预测表——均价
14组市场预测表——需求量
二、六年经营流程
市场分析：
这组市场属于中小市场，前三年市场需求有限，不适宜开发过多产品，开放过多产能。P1在前四年均价总体呈下降趋势，仅仅在个别市场单价在50左右，但是需求量一直很大。到第五，六年国际市场单价上升到60左右。各个市场需求量依旧客观。P2均价前四年持续上升，在第三、四年最高达到80。到第五，六年单价下降到65左右。而且需求量也持续增加。P3均价持续上升，第五年达到最高。第六年依旧保持在相对较高的水平。其中，第二、三年均价最低，利润率相对P2较低，从第四年开始利润率超过P2。P4第二年没有需求。从第三年开始需求量持续增加，但是相对于其他产品来说，需求量一直较少。均价在前几年相对较低，利润率没有P3高，在第六年达到最高。
第一季度：申请短贷289，购买大厂房，同时开始建设2条柔性线。
第二季度：申请短贷229，开始建设2条自动线生产P2，继续投资2条在建柔性线。开始研发P2。.
第三季度：申请短贷129，继续投资四条在建生产线和P2，同时开始研发P1，并继续研发P2。
第四季度：申请短贷149，继续投资四条在建生产线，同时继续研发P1和P2。对五个市场全部开拓。同时研发ISO9000。
第二年：年初：支付广告费146。申请长期贷款554，五年。
第一季度：短贷还款付息289+19。继续申请短贷149。两条柔性开始生产P1。两自动生产P2。
第二季度：短贷还款付息229+11。继续申请短贷209。继续生产。
第三季度：短贷还款付息129+6。继续申请短贷269。继续生产。
第四季度：短贷还款付息149+7。继续申请短贷169。两条柔性转产生产P2，两自动不变。同时继续开发ISO9000和剩余的三个市场。
第三年：年初：支付广告费224。申请长期贷款108，五年。
第一季度：短贷还款付息149+7。继续申请短贷149。四条生产线继续生产P2。
第二季度：短贷还款付息269+13。继续申请短贷209。四条生产线继续生产P2。
第三季度：短贷还款付息269+13。继续申请短贷229。两柔性转产P1，两自动不变。
第四季度：短贷还款付息169+8。继续申请短贷209。两条柔性线转产生产P2，两自动不变。开始开发ISO14000和剩余的两个市场。
第四年：年初：支付广告费253。申请长期贷款82，五年。
第一季度：短贷还款付息149+7。继续申请短贷209。租用大厂房，订购一条手工线生产P2，订购一条租赁线生产P2。开始研发P3。之前建成的4条生产线继续生产P2。
第二季度：短贷还款付息209+10。继续申请短贷209。订购两条自动线生产P3。全部生产P2。继续研发P3。
第三季度：短贷还款付息229+11。继续申请短贷229。继续投资两条在建自动线其余生产线全部生产P2。继续研发P3。
第四季度：短贷还款付息209+10。继续申请短贷209。继续投资两条在建自动线。其余生产线全部生产P2。继续研发P3。继续研发ISO14000，继续开发剩余的一个市场。
第五年：年初：支付广告费212。申请长贷218，五年。
第一季度：短贷还款付息149+7。继续申请短贷209。两条柔性线和一条手工线转产生产P3，新建的两自动生产P3，两自动继续生产P2。租赁线继续生产P2&。
第二季度：短贷还款付息209+10。继续申请短贷209。两自动一租赁继续生产&&P2，其余生产P3。租用大厂房，订购四条自动线，三条生产P3，一条生产P2.&开始研发P4。
第三季度：短贷还款付息229+11。继续申请短贷229。一手工转产生产P1，其余不变。继续研发P4。继续投资在建生产线。
第四季度：短贷还款付息209+10，继续申请短贷209。两条柔性线转产生产P1，其余不变。继续研发P4，继续投资在建生产线。
第六年：年初：支付广告284。长贷588，五年。
第一季度：短贷还款付息209+10。继续申请短贷209。新建好的三条自动线生产P3，一条生产P2，其余不变。继续研发P4。
第二季度：短贷还款付息209+10。继续申请短贷209。生产线不变。继续研发P4。
第三季度：短贷还款付息229+11。继续申请短贷229。两条柔性转产生产P4，其余不变。
第四季度：短贷还款付息209+10。继续申请短贷209。
经营分析：
1.贷款方式为长短贷结合，第一年以短贷为主，以后根据拿单情况以及权益的实际情况，合理调整贷款结构。订单账期短，权益持续上升时，以短贷为主。保证降低利息支出而且恰好满足企业的资金需求。保证权益稳步上升。
2.根据拿单情况利用工具表做出当年的预算，至少做到下一年的第二季度。根据预算适时调整战略。
3.合理避税。
生产分析：
第一年购买厂房，可以减少费用支出从而保证了权益，为下一年贷款提供条件。生产线组合较好，两柔两自动，两自动生产P2，可以满足P2的生产同时也不需要转产。这样既满足产能又可以适时用柔性转产生产其他产品。第四年开始建新的生产线来应对第四年市场变多导致需求量变大的情况，这样可以保证权益快速增长。关于产品方面，由于前三年市场总的需求量较小，P1需求量较多，P2P3的均价都不错，但是P3利润率和需求量没有P2高，同时生产成本和原料的资金占用量较大，所以，	前三年主打P1P2既可以保证产能又可以减少费用的支出同时，利润并不比上P3的组低。第三年开始研发P3，这时P3的均价升高，需求量开始上升，而此时P1均价却大幅下降，利润变的很低。但若是单一生产P2可能会产能过剩，利润下降。因此，第4，5年主打P2&P3较划算。在第四年的时候，经过分析，可以发现竞争对手的经济状况都不是很好，有的组出现破产退出的情况，或者是没钱打广告，这时，经营状况比较好的组虽然说资金也会有很大的压力，但是一定要结合实际，尝试寻找突破口，进一步寻找爆产能的机会。但是在扩大产能的时候一定要合理，理性分析，不要盲目扩张。
P4研发成本和生产成本较高，最后一年均价达到最高，需求量最大，因而可以只在最后一年生产P4。
广告：大家经过对市场的分析会发现，这是一个很小的市场，而且在一开始的时候，P2是最好的选择，但是P2肯定会挤，大家都会这样想，但是在大家这样想的同时，会不会有组选择避开P2呢？选择避开的组会不会多呢？事实证明，P2并没有想象中的那么挤，有不少组避开了P2，转战P3。这点很值得大家思考。另一方面，在比赛进行到第三年的时候，大家会发现，钱很紧，用来投广告的钱也很少，这个时候要考虑到，不是只有某个或者某几个队没钱，大家都会没钱，甚至有的组已经被挤破产，这种情况一定要分析到。在广告投放的时候，可以尝试反方向投放广告，例如，分析大家会不会都选择避开较挤的市场，或者选择在较大的市场上投放中等量的广告，保证一个还不错的拿单位置，然后把突破口放到较小的市场上去，在小市场上争取很靠前的拿单位置。因为在小市场上也会有比较大的单，或者是单价很好的单。
对于广告，大家都会有自己不同的理解，但是归根到底，广告的最佳效果就是能够让在建获得最大的利益。广告可以说是ERP最具有博弈性的一个环节，是ERP的精髓所在，也是最能体现竞争的步骤。
第一季度：购买大厂房，建设3条柔性线。
第二季度：申请短贷189W，投资在建3条柔性线
第三季度：申请短贷269W，投资在建3条柔性线。产品研发P1P2
第四季度：申请短贷249W，投资在建3条柔性线，继续研发P1P2。开拓本地，区域，国内，亚洲，国际五个市场，研发ISO
第二年：年初：广告投放122W，申请长贷613
第一季度：租用小厂房，订购手工线两条生产P1，3条柔性生产P1，继续研发P2。
第二季度：还短贷189W，申请短贷189W。
第三季度：还短贷269W，申请短贷269W。3条柔性线和2条手工线全部转产生产P2。
第四季度：还短贷249W，申请短贷249W。开拓国内，亚洲，国际三个市场。研发ISO。
第三年：年初：广告投放218W
第一季度：订购租赁线生产P2，3条柔性线和2条手工线继续生产P2。
第二季度：还短贷189W，申请短贷120W。3条柔性转产生产P1。
第三季度：还短贷269W，申请短贷269W。3条柔性转产生产P2。
第四季度：还短贷249W，申请短贷249W。开拓亚洲，国际两个市场。
第四年：年初：广告投放155W
第一季度：申请短贷108W。研发产品P3
第二季度：还短贷120W，申请短贷120W。继续研发P3。
第三季度：还短贷269W，申请269W。继续研发P3。
第四季度：还短贷249W，申请短贷249W。继续研发P3。研发P4，开拓国际市场。
第五年：年初：广告投放260W，申请长贷111W。
第一季度：还短贷108W，申请短贷366W。变卖2条手工线。租用2个大厂房，订购5条租赁线，4条产P3，1条产P2。3条柔性转产生产P2。继续研发P4。
第二季度：还短贷120W，申请短贷120W。订购3条自动线生产P4。3条柔性转产生产P3，继续研发P4。
第三季度：还短贷269W，申请短贷269W。投资在建生产线。2条柔性转产生产P1。继续研发P4。
第四季度：还短贷249W，申请短贷249W。投资在建生产线。2条柔性转产生产P2。继续研发P4。
第六年：年初：支付税金113W，广告投放312W，申请长贷1089W。
第一季度：还短贷366W，申请短贷366W。租用大厂房，订购4条生产线，2条柔性转产生产P2，1条柔性转产生产P3。
第二季度：还短贷120W，申请短贷120W。投资在建生产线。
第三季度：还短贷269W，申请短贷269W。投资在建生产线。2条柔性转产生产P1，1条柔性转产生产P2。
第四季度：还短贷249W，申请短贷249W。
经营分析：该方案同方案一有很大的相识之处，都是在第一年购买厂房节省权益，同时充分利用长短贷款的结合来降低财务费用的压力且不使资金风险过大。该方案的亮点在于其生产线的建设比方案一更具有想象力。第一年购买大厂房却只建三条柔性线，空了一个生产线的位置不用，在第二年初又租用了一个小厂房，上了两条手工线。这样的建设方式充分发挥了手工线价格便宜，折旧少，且无转产周期的优点，并且结合了在本次比赛规则中手工线生产周期为2的情况。如此以来，该队的生产能力基本等同与四条柔性线，可以随意转产，生产方式也更加灵活，更有利于交付订单。这种生产线的建设方案充分体现了该队的预算水平。大厂房空着的一个位置在第三年市场需求量变大，同时有三个组退出比赛的时候，才安装了一条租赁线。
《企业经营ERP应用》-用友PPT
《企业经营ERP应用》-金蝶PPT
董红杰、姬军荣、杨松柏三位老师的教学录像 ...
企业经营过程模拟
企业经营数据流程
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。 ERP是指建立在
...教学案例
现在的双汇软件公司也是双汇集团的信息部，从这个角度说
实训指导书
企业运营流程须按照手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指...
阅读教材《企业经营ERP沙盘模拟教程》（P1—P51），熟悉用友公司提供的沙盘教具erp_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢