订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题销售人员始终不在状态该怎么办?
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
我公司有销售人员十多人,可长时间以来他们都始终处于不在状态中,上班没精神,也不愿意去学习新的产品知识,该怎么办? 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
系统发生错误。请联系系统管理员。
类型：java.lang.NoSuchMethodError
长桶理论害死了多少人，无数人一心想去弥补自己的短处，却从没有想过让自己的优势发挥到极致，打造自己的核心竞争力。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：1426创建时间：分类：理财最新文章：&[]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质公告: 业主社区(/)各子论坛诚征版主, 有意请点击.
客户端勋章使用茶坊客户端登录的用户
总积分:528
开发商欠税、欠费、或者欠贷款等因素会这样子
被政府限制出售了，相当于抵押了
总积分:304
我咨询过，回答是，抵押给银行了。但不影响销售。& 我不太放心。所以放弃了这边买房的打算。
客户端勋章使用茶坊客户端登录的用户
总积分:794
有开发贷呗
总积分:3048
哈哈哈，目前所有的卖车的，都是把车先抵押给银行的，这样你不用买车了！
真实网友通过手机认证的茶坊注册会员
总积分:3021
这个无所谓啦，对于启迪来说，把一期二期房子交到业主手上就好了，虽然被说是城东搅屎棍，但毕竟是棍子嘛，还是要硬的，要不然怎么充当搅屎棍
今天我终于知道是什么意思了，其实和可售是一个意思，大家不用担心。在网上乱说的人很多，想买房的人，特别是年轻人喜欢逛帖子看看别人怎么评价的，但是我们看问题的时候要具有思辨思维，比如你要思考这句话是什么人说的，我看了那么多帖子，我真的觉得好多是隔壁过来黑它的，当然启迪也有一些做的不对的地方，我只想提醒大家辩证思维！勿喷。
还是在这边回你一下，我今天才搞清的，你交了意向金之后十天内把首付交齐，开发商去银行撤销抵押，然后给你备案，就是这样。如果真的到时候出现资金链问题，最倒霉的是银行，因为银行有它很多被抵押的房子，所以银行会对它放贷的企业的还贷能力做充分的评估。所有的都在合同中写的很清楚，我们要做的就是仔细阅读合同（不管你买哪家的房子）！当然签合同的时候一定会有如果不能按时交付会怎样怎样，资金链锻炼会怎样怎样，一个房地产没那么容易跑路（还有各路监管在），但是我们必须小心，谨慎！注意合同！
杰出版主勋章获得茶坊年度评选杰出版主称号的版主真实网友通过手机认证的茶坊注册会员版主勋章通过见习期，成功转正的论坛版主客户端勋章使用茶坊客户端登录的用户
总积分:24659
最初由 清清紫衿 发布
还是在这边回你一下，我今天才搞清的，你交了意向金之后十天内把首付交齐，开发商去银行撤销抵押，然后给你备案，就是这样。如果真的到时候出现资金链问题，最倒霉的是银行，因为银行有它很多被抵押的房子，所以银行会对它放贷的企业的还贷能力做充分的评估。所有的都在合同中写的很清楚，我们要做的就是仔细阅读合同（不管你买哪家的房子）！当然签合同的时候一定会有如果不能按时交付会怎样怎样，资金链锻炼会怎样怎样，一个房地产没那么容易跑路（还有各路监管在），但是我们必须小心，谨慎！注意合同！
是我自己~~~~~~~~
杰出版主勋章获得茶坊年度评选杰出版主称号的版主真实网友通过手机认证的茶坊注册会员版主勋章通过见习期，成功转正的论坛版主客户端勋章使用茶坊客户端登录的用户
总积分:24659
引用:最初由 清清紫衿 发布[B]是我自己~~~~~~~~
总积分:47497
买房还得要多看合同。
客户端勋章使用茶坊客户端登录的用户
总积分:3178
抵押给银行了，开发贷。说到底还是开发商资金实力的问题。
总积分:3048
今天是315啊，必须来回个贴！
[完成后可按 Ctrl+Enter 发布]
| & 5淘房 江苏三六五网络股份有限公司苏ICP证编号 B2- 信息网络传播视听节目许可证 1009365 号广播电视节目制作经营许可证（苏）字第230号 文明办网上文明上网 举报电话：025-
扫一扫，立刻加茶坊微信
马上扫描下载淘房客户端
马上登录，发帖回帖，赚取积分换礼品
还没有茶坊账号？马上
用其他帐号登录：
亲，您还没登陆华侨路茶坊哦，立即登陆发表观点，分享生活的点点滴滴，还可以赢取茶坊cp，兑换礼品哦~
你可以选择:
免费订阅楼盘动态、开盘、优惠随时掌握快速消费品是什么?是用哪几种销售模式?
快速消费品是什么?是用哪几种销售模式?
FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写，代表快速消费品。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。 & 快速消费品有三个基本特点，即： & ① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买 & ② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 & ③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌 & 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。 快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块，首先大家要从概念上了解这个问题，最早的快速消费品不是从食品开始的，是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念延伸到食品，到目前为止，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看，在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的，这些连锁商业未来会发生些什么变化，可能是大家非常要引起关注的问题。& 1、连锁企业开始跨区域的发展，供应商该如何跟上。& 由于中国加入世贸组织，关于在服务业当中的全面开放在号，在2003年、2004年这两年，我们还有对外商的听证，所谓听证就是投资的运动听证，开店区域听证和开店分布听证。在这样的情况下，国内的连锁业在加速发展，从上海来看，上海的市场相对饱和，所以上海的连锁业开始大幅度向外走，走到外地去。联华、华联、农工商、家得利、可的公司都在拼命往外走，这就有一个问题了，走出去以后，供应上出了问题。首先，我们在上海形成的采购平台没有办法密集到外区域，因为很多供应商制造商的销售网络是按照区域划分的，最典型的一个是可口可乐，他们是按照灌装厂区域来划分地区的，上海地区可能是价格最便宜的，但是没有办法拿到其他地方去卖，因为上海是申美饮料的区域，安徽是太古集团的区域。你想要把市场做大，但你的物流你的销售是不变的，可能你会失去你的内展通道和发展空间。& 2、在供应链凌乱，区域性和小规模化的情况下，用何种方法整合供应链。& 很多制造商有些是直接做网络，有些是通过销售代理体制和经销体制。现在快速消费品这个领域到底哪个体制比较好，我认为，做直营体制比较好，我做过统计，连锁店里，如果好的品牌商品缺货的话，70%的因素是供货不及时，我们把这个数据再做分析，这个70%里又有70%来自中小代理商，所以你的政策怎么维护，你的方法怎么制定，这就很关键了。去年我们做了一个关于连锁超市供应商渠道通道费这一研究报告，在北京发布以后，我们研究所就有很多的企业来问询，他们想我为什么会受连锁业通道制约，它又是什么原因产生的，在什么情况下受制约的，解决这个问题的策略是什么，他想从我们这边知道以后怎么和供应商来应对。这是个国际的概念，从我们的角度来说，在跨区域经营的时候，我们要坚决整合供应链，跟不上的就坚决淘汰。& 3、在跨区域发展中，如何解决与大型连锁公司的战略合作和配合。& 坚决要大的品牌制造商和供应商签定全国的发展战略，连锁业的这种变化在快速消费品这个领域中，战略怎么制定。需要研究。联华几乎在每个省会城市都要开个世纪联华，他坚决跟过去，跟过去是什么概念？首先找第一家大公司终端。我的网络过去了，周围有很多小的超市，然后我把我们的营销部就建立起来，把当地的商品销售，区域性销售做起来。很多小的供应商不能和联华一起到外地去，这时制造商的销售网络可以代理一些没有办法跟着大连锁走的制造商和代理商代理的品牌，因此当我们走出去的时候，有没有可能建立一个战略合作关系的，我们把物流系统建立起来，而且这个物流系统不仅仅配送自己的商品，我们开发这个物流系统的批发品类。& 未来的国际品牌代理商，他在中国主要看你是不是有配送网络，有配送网络就有机会得到经销点，代理权。& 4、如何解决多业态发展中的组织体系和资源共享的问题。& 世纪联华、联华、快客便利店，三大体系，但是三大体系都是独立的子公司，也就是说有三个采购系统，有三个信息系统，有三个物流系统。一个商品在这三家里都有，那在这个方面怎样做资源共享呢？连锁业也在考虑，制造商供应商也在考虑这个问题，你在一个地区，单条体系来定制的话，你的成本是怎么样的？对连锁公司来说多个业态的话，就要考虑，在一个地区当中，要设立一个销售部。这种业态的变革区域的变革，销售体制变不变是非常关键的，未来的任何工业产品，尤其是快速消费品的业态在哪里很重要，连锁业的资源如何共享。龙凤、康师傅、光明乳业的牛奶都是从1991年和上海连锁业一起做大的，我们看一下我们的业态变化，从3、4百米的超市，发展成连锁性超市，后来一下子发展成家乐福4、5千米的大型超市，到现在上海有60多家大卖场。快速消费品活跃在大卖场和连锁超市，便利店。现在上海中小型超市已经非常难开，可能前期的规划问题控制问题做得不怎么好。现在，大卖场附近的小超市一批一批地倒。上海那些早期做连锁业做得很大的，现在为什么会小了呢，因为业态太传统了，没有变革，营业分额都让人给抢过去了，大卖场这样疯狂得开，会出现什么？恶性竞争。把快速消费品，做为低价竞争的筹码，该如何应对？& 另外一个问题，任何企业做市场必须看大的发展的未来，沃尔玛实行了战略，华润也实行了战略，中国真正大的连锁企业，拥有上百亿几十亿的企业，主力不是大卖场，沃尔玛是3-4千米的社区店，华润是4-6千米的综合店中超。大卖场只能开在大城市经济中心城市，如果开到区一级以下的，20万十几万的人口地方，如果开大卖场很难生存的，没有人口消费的支撑，把大卖场微型化一点，把家用电器、服装做一个浓缩，扩大食品尤其是生鲜食品的比重，然后来使他成为快速消费品的一次性购物的主力商店，这样比较符合现在中国现在的发展。下一步，可能就是中超比较多了，而中超的形式和大卖场的形式可能又有区别，未来的大卖场已经没有单体大卖场这个概念了，他绝对做shopping center,比如说，一楼租出去，二楼三楼做大卖场，中超也是这样，4-6千自己做超市，其他都租出去，这个时候就要注意了，租出去的场地有些地方也是做快速消费品的。另外，不同业态，他对不同品类回报的要求是不一样的。可能公司在和你们谈判的过程中反映出的毛利要求、配送要求会越来越大，店铺越小配送要求越高，比如便利店没有库存的，这种方式怎么来做，所以我们要从战略角度上来考虑问题。& 5、要正确认识超级市场在向大小两头发展后规模向中间回落的的趋势对超市业态模式的创新要求。& 超市向大卖场发展，超市在发展的过程中又向便利店走了，他向两头延伸，两大头同时发展，到一定程度必然向中间回落，今年第一个就在4-6千的中超，然后到明年再进行回落就在1-2千的加强式生鲜食品超市。上海的生鲜可能是全国大城市中做得最差的，沃尔玛进入上海还没可开店首先就是建一个闵行店的生鲜配货中心，家乐福要搞农产品的加工基地，上海商业连锁业，对许多产业进行拉动，但是没有一个对都市化农业进行拉动。& 上海前几年的发展是向外围发展，南京路淮海路投了那么多资金下去造成城市人口空心化，现在拆走旧房造新房，把好的人引进来，市中心不是优化了吗，好的地段没有地方去开超市，去开农贸市场。1-2千的生鲜超市在市中心立足，他有很多规律，所以我们必须要好好理解。& 6、要有预见专业连锁店特别是大型专业连锁店的发展与连锁超市抢夺细分市场的竞争。& 现在看到有很多专业性的超市开了出来，比如百安居、欧倍德、好美家、宜家、国美、苏宁等。现在这种大型的专业连锁店会和我们大型的连锁公司超市公司来抢细分市场，销售家用电器的国美一开出来，大卖场的营业额一个月之内就下滑31%，百货店也下降，曲阳商务中心也下降。公司怎么竞争。普通连锁公司这种品类上就打不开了，大卖场超市就要缩减这种品类，比如，家居用品，家用电器。大卖场超市该靠什么经营？生鲜品根本不能向人家要通道费，所以还是要靠快速消费品，所以今年大家的压力会非常非常大。& 7、如何看待百货店的超市化和购物中心的发展，超市和专业专卖连锁店的发展空间和业态转型。& 徐家汇汇金百货超市常年打八折，销售额远远超过同类的超市大卖场。2002年，他将近做了1.2亿左右。中心城区开发是越来越难了，现在中心城区的百货店的连锁开始起来了,现在的百货店的连锁肯定是附属于超市的，快速消费品肯定是要进入的。大家不仅把眼光定在超市大卖场便利店上，还可以定在百货业。今年百货店可能会以非常快的速度发展，第一百货、华联、北京王府井、大连的大洋百货，中国的百货店不回往小型发展，只会往大型发展。所以未来中国的百货店会向三个方向发展：& 一是shopping mall比如正大，二是10万到8万左右的城市商业中心，三是象家乐福这样的大卖场。& 中国人对商品的选择性要求比较高，所以对这种单一规格单一品牌的单一供应商折扣店的方法还要等一段时间，我们拭目以待，今年会开出来。如果一旦转成折扣店体系的话，连锁店采购基本上转向定牌买，如果你们有剩余生产线的话，我们可以做，但是你们的品牌没有。& 8、国际大型连锁商业在这两年中的发展动态应引起的注意：& 1）关注国际连锁企业在国内的购并活动：如家乐福的股权转让和对好又多的收购、沃尔玛曾参与对万佳的收购竞标等；国际连锁业在国内的购并逐渐开始活跃起来，家乐福要购并好又多的概念，现在有很多台资企业在快速消费品中已经做了相当的份额，在中国大陆发展以台资为背景的连锁企业未来是要卖的。家乐福为什么要收购好又多，是因为好又多是中国大卖场中开得最多的。沃尔玛在收购方面也非常有兴趣，华润收购万家的时候，沃尔玛也是去竞标的，后来政府没有同意。他要消灭一个竞争对手就是把你买下来，我不断的发展，两年以后，你就完蛋了。最近在辽宁和天津，政府要求家乐福把超出我们投资比例的股份转让，转让的都是是商业上市公司，这种转让就意味着他未来可以在股市里运作加入。现在关于美国南方在上海的登陆问题被炒得风风火火。有三家企业在竞争，第一个是台湾统一，第二个泰国正大，第三个是香港的牛奶国际。上海虽有3200多家便利店，已经很难进来，现在要进来就要买店买公司了，所以很多企业正在做收购工作，买了店以后，不换牌，管理进入，然后到了一定年限以后，拿着我有500家店的筹码和美国南方公司谈。& 2）关注国际连锁企业对供应链整合的举措，如将国际采购贸易订单转成国内定牌订单，建设生鲜食品生产基地。去年4月份的国际采购会议和去年10月份的上海采购会议，家乐福、沃尔玛各大国际集团都开始利用他的国际采购体系来做供应链，中国国际市场上的食品和日用品轻工行业的产品已经国际化了，中国的食品加工、轻工食品和日用百货小商品的世界的加工王国。是全世界的价值低谷。所以外国人到中国来开店，对我们来说不仅是加工业，沃尔玛用国际的采购贸易定单来压国内的生产商来给他加工、制作沃尔玛中国店铺的定牌商品。如果要做一个折扣店，你在一个单品上，你一年向供应商定货不能低于270万人民币，对单一供应商来说你一年定单不能小于2600万人民币。一个单品，270万，实在不是一个小数字。& 3）国际连锁企业的业态转型创新动向；最典型的变化最快的是沃尔玛的加入，他的500家店里200家是购物广场，还有几十家是另外247家是社区店。他的2000米左右的生鲜品超市要进入市场了。& 在欧洲已经很少看到中国这样的家乐福了，现在这样的店都已经转型了。& 4）国际连锁企业的店铺网络的布点动向，沃尔玛的总重点在东北，然后重点进入华东，家乐福的重点在西南，这种网络的通道对我们产品的销路和通路有相当大的影响。
发表评论：
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&其他账号登录：
&&&销售的工作模式是什么样的，做化工仪器销售怎么样？
　　我对销售的工作模式一点也不知道，一直在印象中把销售和大街上散发传单的人或者跟主动敲门推荐商品的那些人挂钩，还请达人告诉我。
　　推销和销售差不多，但是还有一些区别，你要有更高的亲和力，不怕吃苦，做业务时刻记住一句话，把脸丢在家里，只有这样才能放下心来做。推销工作你要求的比较高，我建议还是从锻炼自己开始吧。
开到荼靡花事了
　　销售既可以锻炼人,又可以有高薪收入,但最关键的是与时代的发展有密切关系.
　　销售和发传单的完全两码事。心态和吃苦程度是销售成功的主要因素。另外所谓模式是根据不同行业，不同类型的人定义的，最好通过实践，找出适合自己的销售模式。
　　销售的形式多种多样 做实业是不错很赚钱化工仪器也可以 不过不太好卖 三年不开张 开张吃三年做销售重在勤奋 不怕苦 只有这样你才可以成功桥吉拉德卖汽车也可以成为亨利二世的邻居 所以做什么不能成功呢一步步来 勿浮勿躁
　　不同的销售模式有不同的表现方式，你所说那些确实属于销售的一种，其实销售是一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程，只要你把正确的信息传达给你的目标客户，表现方式就无所谓了。另外&做化工仪器销售怎么样?&这句户我不太理解你要表达什么意思所以没有什么好的意见。
推销和销售很相似，但也有区别的，推销会让人很烦
上海颖领电子衡器有限公司 www. 欢迎大家访问哦 本公司主营：电子秤,电子天平,电子叉车秤,电子地磅秤,电子吊钩秤,电子收银秤、电子地磅秤、电子台秤、收银机、收款机等产品
可联系021-
推销和销售很相似，但也有区别的，推销会让人很烦
这样说，销售不会惹人厌？
还好，看你是否做电话销售了，电话销售真的不好做
上海颖领电子衡器有限公司 www. 欢迎大家访问哦 本公司主营：电子秤,电子天平,电子叉车秤,电子地磅秤,电子吊钩秤,电子收银秤、电子地磅秤、电子台秤、收银机、收款机等产品
可联系021-
最难是电话销售、陌生拜访，你把自己锻炼成为&拒无霸&有人问，NuSkin究竟是一个怎样的销售模式啊？怎么感觉像传销啊～
我笑了，这是个多大的误解啊～真是差之毫厘，失之千里！
简单来说Nuskin采用的是O2O模式，即online to offline
O2O就是指：线下体验，线上消费的厂家直供模式，同时有无数专业的导师提供线下和线上服务。这和传销完全是牛头不对马嘴！所以看清楚很重要！我是做设计的，应该是不错的行业，怎么可能做传销这种行业呢。
Nuskin将全世界顶级的护肤品以线上线下结合的方式直供给消费者，给每个追求年轻美丽的人们带来超过60-80%的实惠，同时让人们以远低于一线品牌的价格享受全球顶级的天然品质，这种O2O模式，我作为受益的消费者来说是绝对支持的。
除此以外，Nuskin从不在自己官网刻意宣传和夸大产品，而是非常认真的在全国各大城市开体验馆和生活形象店，让消费者们可以免费在线下体验，东西好不好只有体验过才有说服力，网上天花乱坠的吹嘘没用！当你完全了解产品后，再通过网站购买，享受折扣。（当然线下也可以直接买，但是不推荐，因为很多产品缺货）
最值得我推崇的是，Nuskin培育了无数优秀的人才，他们愿意无偿帮助新的使用者，真正的将售后服务做到了极致，而不像传统大牌那样，买的时候热心关怀，购物完后表情冷漠，更不用说来关心你的使用结果，而Nuskin在你购买完产品后，你的专职老师会无偿的追踪你的使用情况，不断指导和改进，这种服务是可以上门到家的，而你不必为此付一分钱，人性化的售后服务直至你变的美丽动人。
敢问有哪个品牌有这样低的价格，有这么好的体验，有这么优秀的服务呢？你说这样的公司发展能不快吗？
怪不得Nuskin股票从2009年的8美元，到2013年7月已经涨到80美元，这才用了四年。说实话，全世界真的找不到第二家如此超成长的公司了。
这还不算，Nuskin还干了一件让我彻底心服口服的事情，她引入了消费返利的概念，让每个消费者最终还能变成消费商，当自己的容貌比同龄人年轻5-10岁的时候，你的美丽见证和分享会带给你持续丰厚的回报，这真的是太伟大了。
我知道你在用香奈儿，兰蔻，雅诗兰黛，宝洁，甚至还喜欢喝可乐。请问这些公司有让你随便体验到满意吗？有给你远低于同行的价格吗？最最关键的是，当你用这些产品时，它们给过你一分钱吗？你用产品赚到钱了吗？你喝可乐有钱拿吗？
所以，请好好理解Nuskin成功的秘密，好好面对O2O模式.
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。