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公司发布的招聘信息没人投简历怎么回事？
来源：&&编辑：&&&&
　　又到招聘旺季，但是HR抱怨发布的招聘信息却迟迟没人投简历，怎么回事?该怎么办呢?
　　求职者看了你的招聘信息却没有投递简历，原因很简单：
　　1)他们对你的企业或者所提供的职位不感兴趣，换句话说：他们很可能并不是你的目标群体。
　　2)你的招聘信息没有引起读者的注意，所以他们永远不会投递简历过来。
　　3)他们不相信你，你所承诺的薪酬福利等条件没有与企业情况结合起来，无法获得求职者的信任。
　　4)你对目前主流求职者(90后)尤其是符合自身岗位需求的群体的特征，不够了解。
　　通常，这四点是进行招聘最大的障碍。这么说是因为，作为人力资源从业者，我们面临的最大挑战就是如何说服我们的目标群体相信我们所提供的职位是最适合他们的，并且让他们感受到，我们在职位中提到的一些内容或者是薪酬福利等是真实可信的。
　　换句话说：“求职者，包括应届生求职者不是傻子，他们有自己的小算盘，如果他们想要入职你的企业，他们就会认真考虑你的企业是否是匹配他的兴趣的，是否能够让他的才能能够得到发挥。”
　　这不是非得让你相信的话，事实是显而易见的，你可以随手打开一个招聘网站，随便找出一条招聘信息看一看，设想一下，如果你是求职者，这些信息是否能够真正打动你??
　　那么这种问题应该如何分析解决呢?
　　第一步、明确需要招聘岗位的具体职责
　　帮助用人部门明确用人需求似乎是人力资源部的分内之事。
　　1、在明确用人需求之前需要做一件事，就是明确部门职责，这个职责是公司的，也就是独一无二的了。在确定部门职责时，是根据公司战略目标和公司发展实际的。
　　2、明确了部门职责后，确定岗位职责。也就是公司所招用岗位上的岗位职责，这个每一个公司都有，或口头的，或书面的肯定是明确的，就要明确的落实到纸面上，并且明晰的标注了公司这个岗位的职责、环境、薪酬等等。
　　3、确定了岗位职责之后，就要结合准备招聘的对象进行的招聘要求的描述上，公司针对不同的应聘群体应有不同的招聘方式，招聘要求等，也就是用人部门不同的需求。
　　4、根据以上的办法针对招聘网站、招聘启事、招聘广告进行拟定具体的用人需求的描述。
　　第二步、结合公司的各层面明确用人需求
　　1、从战略层面了解公司的用人需求
　　①用人理念：
　　先要明确企业的价值观与用人理念是什么，企业小的时候，支付能力有限，可能会降维使用人，重才不重德，如果是战略需要，阶段性用人，无可厚非，不在今天讨论列。
　　②经营需求：
　　管理是为经营服务的，如何定位什么才是企业需要的人才，就必须从战略来分解。
　　首先，明确企业战略，追求的结果与目标是什么，这是企业应有的目标，支持目标达成的驱动力量是什么，这种力量需要怎样的组织架构支撑，而组织架构又要由哪些岗位所构成;
　　其次，明确企业现有的状态是什么;
　　第三，找出应有目标与现实状况之间的差距，从而明确：能力差异、架构差异、岗位差异、人员能力与素质差异，这时用人需求就已经非常明确，接下来的工作就是招聘与培训，培训此节略过。
　　2、从业务层面确认用人需求
　　从战略方面我们已知用人需求，但仍需与用人部门就以下问题详细沟通，确保不会出现较大偏差：
　　①用人标准
　　②要解决怎样的问题
　　③薪酬待遇
　　④考核标准
　　3、从管理层面保证人才供给
　　①选择招聘渠道
　　②选择招聘方法
　　③人才培养与融入机制
　　④考核评价
　　相信在这些层面都做到了，人才的需求定位就已非常明晰，希望对你的工作有所帮助。
　　第三步、撰写出能吸引人才的招聘信息
　　1)企业描述与简介
　　很多人事朋友喜欢把公司网站上的公司介绍放到招聘来用，这点是有失考虑的，求职者不是顾客也不是供应商，要想招聘到本行业内的优秀人才，必须要把公司在这个行业内的地位直接或间接的阐述清楚，也就是核心竞争力;
　　如果公司尚小或初建，那么就要将公司发展的方向描绘清楚，这点必须经过人事招聘与老板之间的磋商，老板必须对自己公司要有清晰的定位与认识;有“险与金”的必须说清楚，餐饮补贴、住房补贴是求职者节约生活成本的必然考虑。说到底：实事求是把公司情况说清楚并能让求职感觉到“安全感”、“归宿感”、“期待感”才是一个好的公司简介!
　　2)完善的职位说明
　　最重要的一点是一定要写正确“岗位名称”，每个岗位都有自己的大众化岗位名称，即便是“储备干部”也是分部门分岗位的，因为没有任何一个求职者会以“储备干部”为关键词搜索招聘信息，比如“软件工程师”的储备人才就可以用“软件工程师(储干)”来做为岗位名称;
　　在写职位信息的描述之前，要先大概想一下本公司对这个岗位的要求是什么，然后是公司的目标人才目前的格局，此类人才一般的要求是什么，分布在哪些公司，是否有语言、学历或者从业经验的门槛等。求职者跳槽的想法无非三点：更高的薪水、晋升管理、公司的知名度!很多朋友都会发现部分职位存在难招现象，这种情况下就需要人事招聘对岗位有更深的挖掘了!
　　3)公司地址要写明
　　没必要留公司电话的最好不留，免得受到打扰，称谓可以写成“人力资源部”或“人事部”，但是如果公司地理位置很好那最好还是要写上具体地址的，因为现在有相当一部分的求职者把公司是否方便上班作为一个重要的依据，有些人事朋友把到公司的公交与地铁都写清楚取得了较好的效果!不到万不得已不要留手机号!
　　总之，一份好的招聘信息，在追求专业性描述的基础上，要力求简洁，明确。主要目的是减少招聘成本，减少求职者的决定时间，在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。
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网友评论 评论仅代表其个人看法，并不代表本网的观点及立场
对于新员工来说，岗前培训是十分重要的，很多人
职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分
当今在网络招聘上，一个诱人的职位上很多时候都会有大
找工作早知道
xumulc_com今天晚上回家，本想到招聘的那些网上看看最近什么人才比较紧缺，看自己能不能学点什么充实一下。结果无意间看到公司今天刚刚发布的我这个岗位的招聘信息。我很确定这个岗位他们只需要一个人，就我一个平常还都很闲的。而且今天经理也找我谈话了，我刚进公司十几天，他问我感觉怎样之类的，还给我提了些建议。我想可能是我刚毕业的缘故，不懂为人处世，也不爱跟他们交流沟通~~他们肯定对我不满意了　　想请教天涯ER，我是主动辞职好还是装作不知道继续上班呢?
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　啥岗位啊，技术含量高不　　
　　一边继续上班一边赶紧找工作呗
　　有啥好主动辞职的。让你走再走呗，也没差啊。
　　先下手为强。
　　@刺刺刺好多刺
20:22:13　　啥岗位啊，技术含量高不　　本帖发自天涯社区手机客户端　　-----------------------------　　一点都不高，离职掉我倒是无所谓，但我也觉得他们可能不好意思跟我说让我别干了吧，是不是该自己自觉点辞职好呢
　　@听过后来唱十年
20:23:50　　一边继续上班一边赶紧找工作呗 　　-----------------------------　　马上就要回学校答辩了，也不急着找，就是感觉人家已经对我不满意了带在那很别扭　　话说我们公司刚开的，目前职员只有我一个人！！然后就是老板，他老婆，他弟弟。处在那很尴尬
　　毕竟你才上班十几天，人事部基本都需要做好人才储备的，万一你真辞职了，人事部可以立马招到人。这个很正常啊，你多想了。
　　@日番谷冬狮郎
20:23:54　　有啥好主动辞职的。让你走再走呗，也没差啊。 　　-----------------------------　　好吧。。。可能我就是不愿听到他们主动叫我走吧，哎
　　@贫僧大号鸭梨
20:24:31　　先下手为强。 　　-----------------------------　　其实我也想这样，免得他们苦恼
　　不能辞　　
　　看了楼主说的公司状况，果断辞职好了。
　　不要主动辞职，等你工作久了就知道，要脸面是没有用的，还是等等看看形势在说
　　回复第2楼(作者:@听过后来唱十年 于
20:23) 　　一边继续上班一边赶紧找工作呗 ==========+1　　
　　至少要等待和找工作同时进行，在没有找到马的时候，还是不要宰驴
　　@upsetamy
20:31:47　　毕竟你才上班十几天，人事部基本都需要做好人才储备的，万一你真辞职了，人事部可以立马招到人。这个很正常啊，你多想了。 　　-----------------------------　　不是我多想，他们公司刚刚起步，不需要什么人才，其实他们一家人就可以应付，而且时机太巧了，今天刚刚发布的，经理今天也找我了。其实我潜意识里也无所谓吧，公司上班时间不正常，每天9：:30~7:00，晚上都饿死了，每天二个很大的房间，一个大客厅，二个小房间的地只有我一个人拖，因为公司只有我一个职员每天拖完满头大汗啊~~还要搬酒什么的~诶，不提了，牢骚发完了，谢谢
　　@vivian和linda
20:37:37　　不要主动辞职，等你工作久了就知道，要脸面是没有用的，还是等等看看形势在说 　　-----------------------------　　是的，这个我明白。如果是好的岗位我肯定会再看形势，但此公司没有发展前景，我也只是因为自己刚毕业所以什么都忍了，知道自己没资格怎么挑。
　　@vivian和linda
20:38:19　　至少要等待和找工作同时进行，在没有找到马的时候，还是不要宰驴 　　-----------------------------　　恩，谢谢你的意见~~
　　TX你这找的神马工作啊，还搬运。。。拖地。。。
　　@内向的孤独患者
20:36:27　　看了楼主说的公司状况，果断辞职好了。 　　-----------------------------　　恩恩，现在也在考虑中，每天早上打扫卫生的时候都有想死的冲动啊
　　@恋上你的嘟嘟
20:44:22　　TX你这找的神马工作啊，还搬运。。。拖地。。。 　　-----------------------------　　就打杂的，文员。　　拖地是每天必须的，搬运偶尔有一次吧。　　反正他们一家子我力所能及的都交给我做就对了
　　再看看情况吧　　
　　甭担心，说不定是原来招聘时挂上去的。现在的招聘信息，一般挂上去了就拿不下来了，招聘网站留着忽悠人的，外人看着是今天发布的，其实说不定早就过期了。
　　@ID密码被盗郁闷
20:48:52　　再看看情况吧　　-----------------------------　　恩，谢谢
　　你刚进公司十几天，可能是之前的招聘还没有撤下，还有一点就是可能怕试用期里面有变动还要再招，所以先放着呗
　　@禾小夏
20:51:06　　甭担心，说不定是原来招聘时挂上去的。现在的招聘信息，一般挂上去了就拿不下来了，招聘网站留着忽悠人的，外人看着是今天发布的，其实说不定早就过期了。 　　-----------------------------　　我们这里是个小城市，地方网站的招聘信息我都关注的，所以很了解，他那个职位我去以后就没招了，今天才重新发布了一条。很谢谢你。我只是很郁闷我每天认真打扫卫生，认真工作，虽然话不多，但我也没地方说话啊，又没有同事，哎。。。他们觉得我不擅长沟通吧
　　@麻多多
20:53:38　　你刚进公司十几天，可能是之前的招聘还没有撤下，还有一点就是可能怕试用期里面有变动还要再招，所以先放着呗 　　-----------------------------　　恩，也有可能吧，不过第六感告诉我他们真的不满意我，我也不想做了，，到时候肯定又要被说了
　　这两天先好好表现，然后一边也想着找别的活。不用担心，不一定会辞你的，就算辞了你，你也不会少了这个工作就不行不是？又不是多好的活
　　楼主这什么毛病，一会说一个人干还闲得慌，一会儿又说干活累得满头大汗
　　@我是她的谁
21:02:33　　这两天先好好表现，然后一边也想着找别的活。不用担心，不一定会辞你的，就算辞了你，你也不会少了这个工作就不行不是？又不是多好的活 　　-----------------------------　　是，辞了没事，我只是怕家人担心，怕他们说我太浮躁怎样怎样，不踏实怎样，其实他们不明白我的苦。　　另就算主动辞职我也不知道找什么理由啊，虽然就十几天吧，但他们也花时间精力教我东西了
　　@穆1穆
21:09:39　　楼主这什么毛病，一会说一个人干还闲得慌，一会儿又说干活累得满头大汗 　　-----------------------------　　什么啊，文员就是这样的好吗，忙起来的时候很忙，闲得时候很闲，不要挑刺好吗?我说的满头大汗是每天早上打扫卫生的时候！
　　@听过后来唱十年
20:23:50　　一边继续上班一边赶紧找工作呗 　　-----------------------------　　马上就要回学校答辩了，也不急着找，就是感觉人家已经对我不满意了带在那很别扭　　话说我们公司刚开的，目前职员只有我一个人！！然后就是老板，他老婆，他弟弟。处在那很尴尬 　　+———————————————————————————————————不要担心，既然公司是刚开的，发布招聘信息很有可能是打广告呢，现在很多公司都是这样做的。别看人才市场好像很多招聘单位，实际上里面有部分公司根本不要人，他们就是在打广告。搂住淡定就行了……
　　00公司都没人。。 。。 　　汗。。
　　一边等一边找。　　还有 如果是签合同了
他让你走是要付钱滴。， 　　而且你刚开始做 肯定会有点的
时间久了就好了
　　才十几天而已，楼主想多了啦
　　@WY2-05-09 21:59:10　　00公司都没人。。 。。　　汗。。　　一边等一边找。　　还有 如果是签合同了 他让你走是要付钱滴。，　　而且你刚开始做 肯定会有点的 时间久了就好了　　-----------------------------　　是啊，公司真心没发展前景，所以现在我也不想做了　　就是不好意思开口说辞职
　　@Julia_Ju
22:45:17　　才十几天而已，楼主想多了啦 　　-----------------------------　　但愿吧，毕竟不管怎样不被认可的感觉很不好
　　@幕后的审判者
21:34:29　　@听过后来唱十年
20:23:50　　一边继续上班一边赶紧找工作呗　　-----------------------------　　马上就要回学校答辩了，也不急着找，就是感觉人家已经对我不满意了带在那很别扭　　话说我们公司刚开的，目前职员只有我一个人！！然后就是老板，他老婆，他弟弟。处在那很尴尬......　　-----------------------------　　恩恩，谢谢~~
　　@我爱在中
21:13:51　　@穆1穆
21:09:39　　楼主这什么毛病，一会说一个人干还闲得慌，一会儿又说干活累得满头大汗　　-----------------------------　　什么啊，文员就是这样的好吗，忙起来的时候很忙，闲得时候很闲，不要挑刺好吗?我说的满头大汗是每天早上打扫卫生的时候！　　-----------------------------　　得了吧，别给自己贴金，这么个破公司还文员，你就一打杂的。文员不会闲的。文员闲了，那就是要被裁了。
　　一般公司都这样的你才刚进公司十多天，这个招聘信息当然是不撤的。一来是做一个人才储备，因为你现在还在试用期，稳定性也不会很好，二来继续挂着看看反正也不亏，看看应聘文员的人是不是可以往别的岗位上推。做HR的妞飘过~
　　@我爱在中
21:13:51　　@穆1穆
21:09:39　　楼主这什么毛病，一会说一个人干还闲得慌，一会儿又说干活累得满头大汗　　-----------------------------　　什么啊，文员就是这样的好吗，忙起来的时候很忙，闲得时候很闲，不要挑刺好吗?我说的满头大汗是每天早上打扫卫生的时候！　　-----------------------------　　@穆1穆
17:54:36　　得了吧，别给自己贴金，这么个破公司还文员，你就一打杂的。文员不会闲的。文员闲了，那就是要被裁了。　　-----------------------------　　好好说话会死？
　　@黑金古大刀
22:29:12　　@我爱在中
21:13:51　　@穆1穆
21:09:39　　楼主这什么毛病，一会说一个人干还闲得慌，一会儿又说干活累得满头大汗　　-----------------------------　　什么啊，文员就是这样的好吗，忙起来的时候很忙，闲得时候很闲，不要挑刺好吗?我说的满头大汗是每天早上打扫卫生的时候！......　　-----------------------------　　敢情您觉得文员地位很高啊，文员就变成贴金了，打杂怎么了，碍着你了，要你在这耍嘴皮子！
　　@miaomiao-10 22:09:06　　一般公司都这样的你才刚进公司十多天，这个招聘信息当然是不撤的。一来是做一个人才储备，因为你现在还在试用期，稳定性也不会很好，二来继续挂着看看反正也不亏，看看应聘文员的人是不是可以往别的岗位上推。做HR的妞飘过~ 　　-----------------------------　　恩，其实今天已经主动跟他辞职了　　经理还请我吃了顿饭，很感激他~~
　　担心啥？等他主动辞退你呗，如果签合同还能补偿呢。。。再说了，万一不是呢，主动退出，万一乌龙了。不悲剧啦？同时，自己也找找工作嘛。　　
　　我能说我刚毕业那年也遇到过吗！哈哈，其实算是真正意义上的第一份工作，还是挺珍惜的！可是后来感觉心累，也许自己消极情绪太明显了，自己也想离职了，然后领导找我谈话，意思就是要把你开了！让我觉得尴尬的是，领导找我谈话之前，我们办公室主任直接问我今天你要离职啊，为什么要走？当时我都蒙了！我是想离职了，可是我还没说呢，本来想等到过几天满一个月了再说！！然后，你们也懂的和领导聊天主题是886！！！！离职后我很快又找到另一家公司了
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)招聘时需要注意的事项
招聘时需要注意的事项每个企业都会面临&工作，有些企业工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢？主要是在招聘中存在以下现象，希望企业在招聘中引起注意。1、过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。只要看一看招聘广告，几乎所有的招聘广告里都有学历要求（说实话，在应试教育体制下，一些有学历的人，其能力可真的不怎么样！）。这样很容易“网罗”不到那些有能力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设计、安装与验收。有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步，拼命追求高学历，甚至普通操作工都要求中专以上学历！可以说是一种资源浪费，也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历，需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。2、太过重视经历，忽视应聘&人员的潜力。一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作经验，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外（一句“你没有经验”打发了事），这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来（至于如何考察应聘人员的潜力，则是做HR的责任）！经历对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经历（我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象），能找到有潜力的人比找有经历但没潜力的，对企业更重要！这也是体现资源价值的地方之一。3、过于强调专业，考虑技能太少。特别是一些国营企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上（特别是一些有工作经历的应聘者），如果过分强调专业对口，有可能失去一个人才。笔者一位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年，当听说他是学机械的，就让他去设计科搞设计，结果他就选择离开，因为他的兴趣和爱好不是机械设计。所以在招聘是专业也是需要考虑，但不能太死板，要根据应聘者的实际情况决定是否录用。4、只顾着招人，不管应聘人员的使用。一些企业一边招聘&人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章、做事风格、人际关系、硬件等等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。5、追求高学历，考虑匹配少。一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上！人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是匹配，否则不仅对企业是一种浪费，对应聘者也是一种浪费，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛”。6、企业对招聘人员的选择不重视。招聘虽然看上去是一件简单的工作，其实不然，招聘是企业用人的第一步，走好这一步，对企业很重要！招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须有能力去识别应聘人员的潜力、技能、能力、兴趣、爱好等等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的，除了上述能力之外，还应具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等等，所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。7、其他需要注意的地方1）招聘歧视，包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等，这在一些招聘广告中经常出现的，目前应聘人员的法律意识已经大大提高，否则容易惹上官司。2）过于相信笔试，什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象，一次又一次地考试，而且有些题目的设置也不合理，有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里，试题的目的有点盲目，不知道要考察应聘者&哪些方面。一般来说笔试不要超过二次，考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确，考试时间不要超过2小时，并方便回答（如选择题）。3）安排好。人员的安排应合理，不要外行面试内行，低岗位面试高岗位；面试的提问应该合理，涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了（高管的职位可以多一点），不过还是应该笔试、面试一次过比较好（一天时间在企业内考察、选择完毕），一方面企业降低企业招聘成本，也解除应聘者来往之苦。4）招聘前做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会打折扣。5）招聘&时要尊重应聘人员，别居高临下，一付救世主的嘴脸。如一些企业只管收简历（好象是废纸收购站），却不给答复；把别人的简历不当一回事，随意处置；面试之后没有任何回音；提问时咄咄逼人；对应聘者的问题爱理不理等等。招聘人员判断不合适就不要收简历；有可能的情况下，向应聘者提一些建议；面试时没有决定时应事后给应聘者一个答复；提问或回答时，应该让应聘者感觉被尊重。以上提到的仅仅是一些常见的需要注意的地方，其他的问题需要招聘人员平时注意积累，不断总结，不断完善，提高招聘的成功率和效率。招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。#2楼招聘过程中需要注意的十个事项招聘是企业用人的第一项工作，对企业的生存与发展具有不可忽视的影响。如何通过招聘工作，能招到符合企业要求的人才，是每个企业都关心的问题。如果招聘时能有效识别人才，在众多的应聘者中挑出所需要的人才，企业可以降低方面的费用，推动企业改进，引入新的工作方法、技术，甚至可以产生“鲶鱼效应”。但由于各种各样的原因，许多企业还&是觉得招聘工作的开展存在一些难度，达不到企业的要求。在此提出招聘中需要注意的一些事项，以期对企业的招聘工作有所帮助。1、&了解招聘需求。&HR&管理部门必须清楚知道企业的招聘需求，可以通过走访、人力资源规划、调查、人员流动等等去了解招聘需求。&HR&从业人员不能整天在办公室，必须到各部门去走访（起码要用一半的工作时间去走访，有的甚至要使用工余时间，特别是&HR&经理以上的人员），一方面建立一定的人脉关系，另一方面了解一些动态。这样可以提早发现各岗位的招聘需求，提前作好有关准备。如果等到用人单位打电话才知道需要招人，说明&HR&的工作做得不够彻底。除此之外，还应该知道公司内部的人员状况，以便决定是向外招聘还是内部调岗。2、&营造自己的人才信息库。任何一个做&HR&的，都应该有自己的人才信息库之类的东西，并对它及时进行更新，保持联络，曾经应聘的人、企业的离职人员、通过其他各种途径认识的人都可以收入人才信息库。如果自己不建立，也需要通过其他途径（如人才中心等）获得这样的信息，以便掌握人才的有关信息。对于那些比较特殊的岗位、工种这点尤其重要，千万别小看它。3、&岗位要求必须适当。岗位要求（或称做入职基准）需要通过岗位分析来获得，并写入岗位说明书。这时必须注意：有些岗位说明书是各个部门有关人员写的，很容易“对号入座”，如自己是研究生，有可能会把“研究生”作为入职条件，这样有可能增加招聘难度，所以岗位分析必须做彻底。今天看到一个招聘&HRM&的条件，要求“三年以上酒店经验”，这个条件定得有点不太合理，因为&HR&应该说与在各个行业都差不多的，当然某个行业的经常更好，所以这个条件应该是：“有三年以上酒店经验优先”，否则自己把自己的招聘范围给局限了。同时要注意到：随着企业的发展，入职条件会有所不同，在发展初期，可能要求简单一些，企业越发展，要求应该越严格，岗位要求（包括岗位说明书）应该定期进行评审。总之，岗位要求必须恰当、合理。4、&了解岗位背景。&HR&从来人员应了解企业内各个岗位的一些背景，包括工资水平、专业特点、将来的晋升可能、及其他与此岗位相关的一些信息等等，以便在招聘过程中可以比较“专业”地回答应聘者提出的问题，增强应聘者对企业的信心。5、&建立良好的招聘渠道。每个企业都必须建立更多的招聘渠道，针对不同岗位的招聘，采用不同的招聘渠道。一般而言，目前比较流行的招聘渠道有以下几个：1）&猎头（尽管笔者并不喜欢猎头，但是这也不失为一种招人的渠道）。主要适合于招聘中高级管理和技术人才，企业越大，越有这方面的需求。2）&传统媒体（如电视、报纸、电台、杂志等等）。比较适合招聘一般工作人员、基层管理人员和普工。3）&新兴媒体（如网站、&QQ&、&MSN&、电子邮箱等等）。目前通过网络招聘越来越多，因为招聘成本低。可以把招聘广告放在企业的网站，也可以放在专业网站上，通过电子邮箱先进行筛选。还可以通过即时聊天工具，去寻找合适的人（这种方法比较好，成功的机会比较大）。企业内的任何一个岗位都可以通过这种方法实施招聘。4）&街头广告。在一些企业集中的地方，可以采用这种方法招聘一般工作人员、基层管理人员和普工，但要注意要符合某些规定，别成为城市“牛皮癣”。5）&政府部门，如与当地劳动部门的合作关系、人才中心等等。借助这个平台除了可以发布招聘信息之外，还可进行现场招聘。除了高层管理人员之外（因为高级人才很少去这样的地方），其他岗位都可以采用这种办法。6）&介绍或自己的人脉。这是一种比较好的招聘方式，通过朋友、同学、同事等等，介绍所需要的人才，如果运用得好，可以节省招聘成本，并找到合适的人选。7）&与学校的合作。可以一些学校合作，建立实习基地，以吸引人才。另外，应提前到学校招聘，一般下半年就得联系，等过了年，就基本没有好学生了或者需要待遇上有突破才行。这种方法比较适合招技术人才或是专业人人员或所谓的储备干部，一般的管理人员并不适合。8）&外包。寻找专业的提供劳动力的单位合作，为企业提供劳动力。这种方法特别适合于季节性强的普工招聘。9）&其他，如与咨询公司的合作等。总之，企业应充分利用一切可利用的资源，不断完善自己的招聘渠道，因为不同的渠道适合招不同水平的人员。另外，还要了解当地使用这些渠道所需要的费用，以便控制招聘方面的支出。6、&明确招聘程序。任何工作都需要一个程序，招聘也不例外。一般的招聘程序如下：1）&招聘申请。由用人部门提出招聘申请，注明招聘的原因、入职的特殊需求、何时到岗等等。2）&核实。&HR&管理部门应对申请进行核实，是不是真的需要，是否达到定岗定员的要求，是否可以内部调岗或选拔等等。3）&招聘准备。如企业简介、招聘广告的撰写、各类表格的准备、时间安排、笔试&/&面试题选择、人员安排、通知&/&交通指引等等。4）&实施。招聘负责人按企业的有关规定组织招聘活动，和应聘者接触，了解有关情况。5）&甄选。初步面试，决定是否进入下一轮――专业面试。需要注意的是：不同的岗位招聘程序会有所不同，级别越高，程序会越复杂一些。7、&确定不同岗位的招聘考核办法，特别是笔试和面试题的设置必须合理。不同的岗位考察面必须有所不同，至于采用什么样的考核方法，在网上已有很多介绍，在此不再一一列举。8、&选择合适的面试官。面试官的水平、素质、心态等等方面的情况，直接影响招聘的结果，所以必须做好面试官的选择工作。不同的岗位，面试官应是不同（千万注意别让低级别岗位人员去面试高级别的岗位应聘者！），所以应组织一个面试的团队。同时由于这些面试官不是&HR&专家，所以比较合理的做法是&HR&人员和专业面试官组织合成面试小组比较合理（如果本单位没有合适的面试官，可以考虑委托或外聘，特别是高层次岗位的招聘。），从而保证招聘尽可能做到公平公正。9、&公正公平地评判面试结果。面试时，人为的因素比较大，有些面试题不存在正确答案的情况下更是这样。所以，需要从应聘者的各个方面进行考核与评判（最好是根据岗位要求，制定相应的面试记录表，逐项填写和评判），特别是高层次岗位的招聘时，以便综合反映应聘者的各方面的情况。10、&做好面试收尾工作。招聘工作结束以后，合格者入职（按企业相关流程实施）；不合格者的简历处理、合理的回复（有些企业收到简历或面试之后，没有任何回复，是对应聘者的不尊重，也会对企业声誉造成不良的影响）；一些落选的优秀人员信息（留作后备）等等。如果企业招聘时能充分注意到以上几点，基本上可以有效开展招聘工作，为企业招到合适的人才。当然，企业不能对人才的需求全部寄托在对外招聘上，某些岗位外聘不如内培。所以企业必须学会二条腿走路，即要做好向外招聘工作，也要做好内部培养、选拔工作。如果有内培的话，那么招聘工作会有所不同，需要根据企业的实际情况而定，在此不再叙说。
注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：招聘时需要注意的事项
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