上海明康汇裁员是什么公司

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-17 14:14 标签： 明康汇
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明康汇生鲜农场有限公司
明康汇生鲜农场有限公司于日在浙江 绍兴 诸暨市店口镇解放路386号注册成立，公司主要经营
种植业；养殖业（以上二项除畜牧业和许可审批项目）；内陆水域的养殖和捕捞，海洋养殖和捕捞；渔需物资供销活动，水上休闲健康娱乐活动，水产品的冷冻加工与销售；饲料的销售；批发零售：食用农产品；从事货物及技术的进出口业务，注册资本万元人民币，公司联系电话为，期待您的来电咨询
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普通市民()在日发表的其他问题 ：明康汇供应的鸡、鸭、猪肉吃得真是五谷杂粮吗？怎么保证没有激素？
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明康汇生鲜农场有限公司
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公司地址：浙江 绍兴 诸暨市店口镇解放路386号
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业务联系人：李东兴
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种植业；养殖业（以上二项除畜牧业和许可审批项目）；内陆水域的养殖和捕捞，海洋养殖和捕捞；渔需物资供销活动，水上休闲健康娱乐活动，水产品的冷冻加工与销售；饲料的销售；批发零售：食用农产品；从事货物及技术的进出口业务
相关链接：明康汇：中国式“全食”
来源：浙商杂志 &&添加时间： 15:32:24
在&问题食品&事情频繁见诸报端的背景下，安全、健康的食品成为消费者的首选，也带来行业巨大的商机。拥有海亮股份、四川金顶两家上市公司，涉及教育、地产、金融、环保等多个产业的海亮集团，在筹谋3年之后向生态农业领域进军。日，海亮集团宣布推出农业食品品牌&明康汇&，全面布局囊括从选种、种养、加工、储运乃至终端销售的垂直一体化生鲜食品全产业链，横跨三大产业，产品主要涉及了蔬果、禽畜、水产、豆制品、芽菜、烘焙等几大生鲜品类。12月27日，明康汇首批门店在长三角多地正式开业，这标志着，布局3年的海亮农业从此向公众拂去了神秘面纱。
这家习惯低调隐身于业绩之后的民企，将会在相当长的时间里，被世人以放大镜反复审视：在农业竞争日益白热化的今天，迟来者究竟有没有能力塑造一个全新的农业食品品牌？他们将如何建立一个新的行业标准？他们又将如何改变农业的现状与未来？下面就让我们一起去一探究竟。
高而全：高起点、重产业链
在食品安全备受关注的当下，中国有很大一部分人愿意溢价吃到安全食品，这就是现代农业很大的盈利空间。城镇化改革为盘活农村土地资源、推动传统农业转型打开了窗口，但资金、人才、技术、信息、理念等要素瓶颈仍然束缚着现代农业的发展步伐。有业内人士表示，这一局面也给资本&抄底&介入形成良机，众多大佬开始斥巨资挥师逐鹿农业领域。对于铜加工起家，农业基础近乎为零的海亮集团本次推出&明康汇&可谓&高调之举&。
&在生鲜食品领域，横跨一产、二产、三产的全产业链模式，此前在国内还没有成功先例，&明康汇&的定位是力争成为中国&以生鲜为特色的中高端健康食品全产业链第一品牌&。&海亮集团董事局主席冯海良表示，&我们不会做&土豪农业&，但真正的优质食品，因时间成本问题，价格也必须维持在一个基本水平。&
据悉，与其他企业从事的单品类农业不同，海亮一开始选择的即是全产业链，囊括了从选种、种养、加工、储运乃至终端销售的垂直一体化系统&。冯海良表示，较之于订单类全产业链，&明康汇&产业链内全部自营，&通过对所有环节全部予以把控，以避免系统和割裂性风险&，为首个真正意义上的全产业链。
于是，海亮集团自建22个生态农业基地，自建食品加工中心，自建冷链物流、仓储配送系统，自建全程质量监管体系，自建生鲜食品专卖店。从选地、选种，到种植、养殖、加工、物流配送，再到专卖店销售，都是由明康汇自己组建专业技术管理团队和员工队伍，自己生产，自己管理。这样全产业链的好处就是可以根据行业特点把每个环节都做好，便于协同、管理，能够打破产销分离，使企业更好的控制食品从源头到消费者手中的全过程，从而最终保障食品的安全健康。
版图壮观、管理精细
早在2011年，海亮集团已开始在全世界范围内寻找并建设符合空气、水源、土壤等各方面都严格要求的优质基地。布局3年之后，海亮集团已经成功流转22个农业基地，在黑龙江、云南等地建设越冬、越夏应季种植基地，确保持续供应终年蔬菜；在安徽、江西等地建设土猪和土鸡种源建设生态养殖基地，设立明康汇&爱心&、&开心&、和&知心&三个等级的土猪肉和土鸡肉品牌。
在位于海亮商务酒店二楼的明康汇生态农业集团总部里面，一张中国地图上用红旗磁石贴满了他们的累累战绩--几乎覆盖了三分之一个中国。但海亮农业版图的真正壮观程度只有到基地才可以窥其一二。以明康汇水产养殖基地丹江口水库为例，作为南水北调中线工程的取水口，由湖北和河南两大省份进行辖管，其中河南淅川境内的72万平方米水面被明康汇全部收入囊中。除丹江口水库外，还有安徽女山湖、山东东平湖等水域，均被纳入海亮的农业疆域之中。然而，即便如此，受环境、耕地政策等影响，明康汇在境内寻找基地变得越来越困难，但其还在不断寻找新的优质农业基地，并已将触角伸向了澳洲，乃至美洲等地。
此外，海亮还斥巨资自建超大型冷链物流、仓储配送系统，保证所有食材从田间到专卖店，一路领&鲜&。
现任海亮集团有限公司董事局主席冯海良更是个细节控。开始的时候养殖地猪场为灰色清水混凝土设计，他要求将屋顶颜色改成红色，而且&对于砌砖的厚度、高度等都做出了严格规定。&
冯海良还将工厂精细化管理思路切入到农业，要求明康汇需遵循&更高的标准&，因此在国家禁用的38种农药和限用的20种农药名单上，明康汇新增加67种禁药和19种限用药，国家禁用113种兽药及其化合物的基础上，明康汇新增73种，&远高于国家用药标准。&
诚信与信息护航
&在中国做农业企业难度很大，成功的很少。&海亮集团董事局主席冯海良直言，&产销分离，信息不透明、环境污染都是造成食品问题的主要原因&，&但诚信的匮乏才是根源之所在&。因此，明康汇生态农业负责人汪鸣表示，在招聘人员进入明康汇之前，即设立严苛准入标准，如在海亮集团、明康汇生态农业集团、明康汇健康食品集团分别设立诚信监察室，对公司违背诚信行为，多渠道监督、检查、处理，受理消费者投诉；出台《员工诚信守则》，强化员工诚信意识，与明康汇全体员工签订诚信协议，约束员工不诚信行为，并在公司官网设立诚信曝光台，把&家丑&外扬，接受社会监督。
&我们希望通过此类方式推动诚信体系落地，构建行业从业者者诚信守法的外部约束机制，同时在企业内部形成文化驱动的长效管理机制。&海亮人力资源部总监汪洋表示。
农业食品之于公众脆弱的信任体系仍待重建，&彻底扭转农业食品安全形势目前绝非旦夕之功，也非一企所为&，冯海良表示，&我们希望通过成功开创大规模的生鲜食品全产业链经营模式，引领更多企业参与。通过树立行业标注，修补现实裂痕，达成集体共识，形成合力，从而能够让现时现景予以改观。&
而其中，作为海亮诚信体系中重要的一环，&诚信协议的签署非但限于旗下明康汇农业与食品集团，未来我们将逐步推广至海亮集团其余产业。&
但是，纵使赌上人性及制度砝码，对于海亮来说，仍需要缜密可靠体系予以支撑。
&农产品全程追溯体系&就是海亮农业的又一大砝码。海亮集团首席信息官丘立涛介绍称，明康汇披露信息覆盖蔬菜、鱼类、肉类等自产全品类生鲜，涵盖产地信息、种养方式、用药标准、最后一次用药信息、检测报告、物流温度与时间等多个环节，&堪称国内最为详尽的农产品追溯体系&，以求告知与公众，便于监督。
此外，明康汇在全程冷链物流、质量监管体系、科研团队建设等方面均撇下重金，海亮内部称之为&两大体系，八项措施&。
参照系：全食超市
按照计划，明康汇首批20家门店已于2015年春节左右陆续开门迎客。2015年全年总计将开设专卖店在80家左右，均集中在长三角一带。
明康汇终端门店的参照标杆是美国连锁超市，&全食&（Whole Foods)这家以生鲜为主打的美国超市连锁公司，在成立后的十多年间一直保持着缓慢的开店步骤，自1992年首次新股发行上市后的15年间,公司股价上涨了近3000%,其年度销售额达到120亿美元。
与全食超市一样，明康汇针对的是中产阶级家庭，提供的不仅仅是食物，还有理想化的、优质的、纯净生活状态：灯光柔和，铺着地板，食物丰裕，配有专业的营养师为其进行专业解读&&即，提供关于主流食品的全方位服务。
在安徽明光，养殖者总结出禽畜可享有的五大自由，并且修建了运动场地；在浙江仙居基地，鸡听着音乐入眠&&这跟全食&善待动物&理念也几乎如出一辙，且全都建立在一个简单的设定之上&&人们愿意为一只听过音乐、打过球、身心愉悦的猪付出更多的钱。
线下的快速铺陈并不意味着线上的缺失。2015年下半年，明康汇还将以专卖店为圆心划半径进行区域性的线上销售，打通生鲜O2O电商模式。
全食创建人约翰马基（John Mackey）把全食变成了一次自己商业哲学和伦理的实践，他对远景的关怀，早已超过一个零售食品商的眼界&&冯海良同样如此。他希望明康汇能够超越农业本身，将视野投向更为广阔的未来。
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