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关于国企私企外企的8个内幕
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　　把从雇员变为人，给、给、给前景，使员工变“给打工”为“给自己打工”的心态投入
　　“，杭州城有上千位百万、千万级新鲜出炉了!”后，有人无不艳羡地说道。实行的是，员工是的之一，其自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。
　　在新的和条件下，包括在内的多种形式的长效方式，正在替代传统管理中的“”方式，越来越受到的关注和重视。这不仅局限于，中的也有不少探索实践。陕西某大型开展内部员工持股()的长效激励，让员工当“老板”，破除“打工心态”，与公司共创事业、分享利益。
　　“大棒加胡萝卜”渐失效
　　很长一段时间以来，、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉;干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯错。然而，在、普及、选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。、、、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。而相比和，民营企业在这方面可能要更严重一些。
　　很多企业包括也总在抱怨现在的“打工心态”严重且普遍：做事马虎不认真、缺乏、只想着自己的却不考虑公司的利益、频繁……事实上，当企业仅把员工当作雇员时，员工又何尝不是在“打工”呢?
　　西方一些企业以及互联网企业在改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”方面可以说进行了根本性的变革。比如，不把员工当成“雇员”，而视作“人”或“合作伙伴”。其区别在于，后者能够获得、或者以外和公司息息的额，通俗点讲，他们也是老板或。
　　巨头，员工只要在公司满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的支付，而飞涨，许多时都成了百万，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——好——员工获得红利多——员工更努力工作，、、凝聚力随之更高。
　　分析一些现代，无论是度考评、还是等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。由此可以说，的最终目的都是为了充分调动工作的积极性、及。而笔者觉得，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“”。
　　日本的发明的“”，将员工按或分成不同的小组，每个小组独立“”，小组成员的和经营的业绩直接挂钩。国引进这一模式，称之为“内部”。无论是阿米巴还是内部模拟市场，其本质都是让员工自己当老板，杜绝“打工心态”，进而调动员工积极性、责任心，提高忠诚度，使得他在这个平台上和公司一起将蛋糕做大，蛋糕做大后的好处是他也能分到较大的一块蛋糕。
　　庆幸的是，国内越来越多的已经转变观念，开始了这方面的探索。
　　变“雇员”为“人”
　　背景 陕西某成立于上世纪90年代，经过二十几年的发展，目前已经成为以为龙头，集星级、大型专业餐饮、专业大型及于一体的综合性。其餐饮为中高端业务，在西安五开设有两家分店，另有5家分店。
　　2013年下半年，受影响较为严重，为坚工信心，提高员工的积极性，集团在试点分店推进“”。
　　该公司的股权改革方案具体做法如下：
　　一是公司内部成立专项。转变为，繁琐，程序复杂，所以，在了一支，由民选的及员工组成基金共同。该专项基金持有试点门店一例的，员工从里认购“股份”，当员工退出时，也只是从基金里退出，不考虑，保障公司。
　　二是根据门店测算。核算整个门店，通常只算实际投入资金(不含估价等)，然后由公司高层决定拿出多少比例给予员工持股。经过调研及对的分析，公司高层决定拿出的40%由该基金持股，即员工持股。
　　三是选定持股人员。很明显，并不是所有人都能够持有公司股权，它是员工个人在公司做出贡献后得到回报的一种体现，是一种，所以要哪些人可以持有公司股份。最终试点门店有四部分人持股：核心管理成员，如、等必须入股;公司核心高管必须入股，公司高管及门店核心管理团队成员的和积极性店息息，如果他们不参与，的有效性将大打;优秀员工有入股资格，但可以结合自身状况自愿选择。优秀员工的为：在公司两年以上的普通，现职一年以上的领班、;表现优秀，愿在公司发展但不具备上述条件者。
　　四是规定入股金额。有些在员工持股方案中，实行“”，即直接配给员工一例参与公司，但实践证明，这样很难触动员工，效果并不。所以，该公司要求员工“持股”必须缴纳。如经理及以上人员需缴纳10万-20万元，普通员工5万-10万元(在上下限之间自愿选择金额)。但出于人性化考虑，所有符合条件持股人员可以先缴纳70%的股金，其余30%从个人薪资中逐月扣除，年度分红则按员工缴纳总金额计算。
　　五是分红方案。分红：A=年度÷资金总额，个人所得分红金额=个人缴纳入股金额×A，分红额度：由按照当年的利润率(即A)将提出，根据个人参与缴纳的金额分发红利，一年一清;三年期满后本期结束清零，所有成员退出，依据公司，退还员工(：若公司出现，则个人本金受到相应影响)。
　　六是退出。原则上，所有持股人员3年内不允许退出。如因过错被、、个人主动者，仅退还个人所缴纳本金，不享受红利。如因个人身体原因不能继续从事本者，经基金会审核同意后，退还个人缴纳的本金，如果满年则参与当年分红，不足一年按当年同期付给。
　　该方案正式实施近一年时间，在上取到了两方面的积极反馈：一是“刺激性”比较大，反响热烈，有甚至提出：“我今年一年的不要了，算直接入股行不行?”二是对员工积极性的提高很有效。如之前员工违规操作，或同事指出来，员工会不乐意，甚至记恨，而“”后，大家都是“”，不存在“谁为难谁”的问题，员工之间的情况有很明显的。因为门店的高低直接关系到自己的，员工会主动积极想解决问题，而因为是员工自己制定的解决办法，也得到了极大的提高。
　　在经营方面也有两个阶段性能说明该“股权改革”的有效性：在不是很的情况下，其西安的股权改革试点店开业仅3个月便实现了营收平衡;到2014年7月份，其股权改革试点店较以往新店提升30%。公司正明年在旗下所有门店全面推行“股权改革”方案。
　　这例也说明，如果只是意味着公司多给员工发一些工资、，即传统的“给胡萝卜”的方式，还是在把员工看作通过的“雇员”。而长效激励一定是把员工视为“人”，给(参与的权利)、给(公司经营好坏直接影响个人的投入和)、给前景(在公司的发展前景)，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入。简单点讲就是公司与一起做蛋糕、分蛋糕，实现“双赢”。
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2015外资企业大批撤离中国，工人失业经济形势堪忧
一：今年计划撤离中国的头牌外企　　1、日，微软宣布将在春节前关闭位于北京及东莞的诺基亚手机工厂。关闭中国工厂后，部分设备被转移到越南河内工厂。　　2、松下将把立式洗衣机和微波炉生产从中国转移至位于静冈县和神户市的工厂。　　3、夏普计划在栃木县矢板市工厂和大阪府八尾市工厂分别生产更多机型的液晶电视和冰箱，推进回迁。　　4、日本大金工业公司董事长井上礼之7日表示，计划进一步把投放日本国内市场的家用空调生产从中国迁回位于滋贺县的工厂。　　5、TDK预计也将把部分电子零部件的生产从中国转移至秋田县等地的工厂。　　6、优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业也纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。二：外资企业集体跑路原因何在？　　外资企业忍痛放弃在中国深耕多年的产业链，忍着解散员工需要支付巨额赔偿的痛苦，断然撤离中国，显然是事出有因。主要原因大致可归纳为如下几点：　　1、人工成本高涨，中国失去吸引外资的最大优势　　2001年产业工人工资五六百元，不仅低于东南亚国家，而且是欧美日等发达国家工人工资的1/20－1/30。现在工资普遍达到三、四千元，五险一金更是占到工资总额的40%-50%，企业负担沉重。比如外企要养一名月薪10000的员工，实际上企业每个月需要为这名员工支付14628元。中国大陆不仅工资远高于东南亚，而且社保缴费是东南亚国家的4.6倍。　　2、老一代工人基础教育扎实，颇具忍耐与服从精神，新一代则迥然不同　　上世纪90年代，外资企业之所以抛弃东南亚而选择到中国投资，一个主要优势在于第一代农民工特别能吃苦耐劳，而且具备老板们非常看重的忍耐与服从精神。加上年中国实行科教兴国战略，为社会培养出了一大批基础教育非常扎实的产业工人。而新一代的工人则迥然不同，不服从安排、不肯吃苦、好逸恶劳、容易冲动等特质已成为他们的新标签。近年来，年轻工人因为被主管批评几句便举刀相向的报道屡屡见诸报端。　　3、罢工等经营风险越来越大　　由于新一代产业工人注重维护自身权益，且多以自我为中心、好冲动，导致企业经营风险日益加大。　　2012年12月在广东汕头陈店一家制衣厂打工的26岁湖南青年刘某，因为被工厂老板押着3000元薪水要不回来，点燃了打工的厂房，导致14名无辜者死亡。　　日，东莞台资苹果代工厂万士达中秋不发月饼和奖金，导致数千工人举行罢工并堵塞公路的事件。　　2014年10月，印尼金东纸业800选纸工人因为未上调工资发生罢工事件，员工堵住厂门导致生产停工。直到资方被迫答应工人条件后，罢工事件才得以平息。　　4、地缘政治风险加大、政治风波不断　　随着中国的崛起，与周边国家的摩擦越来越剧烈。南海局势升温、钓鱼岛事件的发酵，导致国内政治风波不断。反日游行时打砸日车的行为令在华外资企业胆战心惊。万士达罢工工人甚至提出收复台湾等七点要求，数月之后台湾总公司胜华科技宣布大陆的三家大型工厂破产倒闭。　　5、纳税优惠政策取消，吸引力进一步缩减　　2007年出台的《企业所得税》法，外企税收从15%提升到25%，也是导致外资撤离的一个因素。三：外资撤离对中国制造行业的影响究竟有多大？　　上述知名外资企业的撤离对于那些为之提供配套产品或服务的中国制造业来说，无疑是釜底抽薪。一旦外资撤离，为这些企业提供包装印刷、电子电器、五金模具、化工产品等产品的制造企业将面临订单锐减和产能严重过剩的困境。　　外资撤走对中国制造业影响之大，可能超乎多数国人的想象。笔者还记得2002年参加日本索尼公司在深圳罗湖香格里拉大酒店举办的索尼绿色环保标准SS-00259推介大会，到场的供应商多达五百家，均是直接或间接为索尼产品供货的企业。品牌外资企业的影响范围之广，由此可见了一斑。　　严酷的事实也正在告诉我们，外资撤离的影响大到不可想象。2013年9月，高峰期多达7000人的包装印刷企业东莞快联达因为客户订单转移到东南亚，导致老板直接放弃工厂。2014年，中国最大的手袋厂之一理文手袋声称，由于公司订单被转移到菲律宾等东南亚国家，2014年公司利润剧减55%。微软宣布诺基亚春节前将关闭中国工厂，其供应商苏州闳晖科技也应声倒闭。　　经过二十年发展，当2008年中国取消外资优惠政策的时候，国内的内需市场已经繁荣起来，多多少少还有一些底气。但是经过房地产大跃进、政府印钞、铁公基投资和贫富分化等的扫荡，中国的内需市场已是疲态尽显。如果此时外资企业撤走，外需市场将大大受损，这对中国制造业来说，是无法承受的。四：外资不在，失业潮的幽灵将在神州大地游荡　　2010年，时任国务院副总理张德江指出，中国有4500万人的就业机会来自外资企业。如果算上间接为这些外资企业提供配套的上下游企业，外资提供的就业机会数以亿计。　　2014年，樱达电器突然倒闭，1000多名员工失业。联建科技辉煌时有员工两万多人，倒闭时3000多名员工失业。万事达公司和联胜公司两家工厂倒闭造成7000人失业。诺基亚手机零部件供应商闳晖科技宣布关门停产，该公司数千名员工失业。　　近来，东莞市奥思睿德老板欠债1.35亿元跑路，400员工失业。东莞兆信通讯因资金链断裂倒闭，1000多名员工失业。诺基亚春节前关停东莞和北京工厂，届时又将有9000人失业。　　这些外资企业的关停或倒闭，间接造成的失业人数更是不可估量。以包装印刷业为例，东莞的快联达包装,2007年员工达到7000人，2013年9月突然倒闭时仅余1700名员工。中大印刷在高峰时期也6000人，到2014年1月发生罢工时，人数仅1200人。2013年罢工的港资深圳华彩印刷厂，2008年一万人，到罢工时仅余3000人。皖北最大的包装企业亨浩彩印倒闭致500多人失业，福建千帆纸业倒闭造成1000多人失业，上海力天倒闭至400人失业。
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就几个夕阳西下的破烂公司撤了至于这么耸人听闻吗
力天是不是叶荣添的？
又发一遍？
那几间本来也不怎么了
坐火车回家遇到很多工人，工厂上班的那种，问了一下普遍都说今年订单少加班也少了，包括富士康伟创力这种的，也有那些小工厂，感觉确实不乐观，
GCD是由工人阶级领导的
不乐观，以前招工难，现在打工难的势头有点起来了
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只要国家产业转型跟上，就没有什么问题，每个发达国家都是这么过来的
力天是叶荣添的？？
这些走下坡路的企业 也算头牌吗
本来这些厂的附加值也不高，一直开着，工资也上不去的。另外，此文直接把内需和国家投资挂钩，无视个人消费和内需的关系，不知道是不是真到了这一步
在中国赚不到钱，不就卷铺盖走人有能耐的打死不走，这是市场竞争看看这几个企业有几个能在中国赚钱？
从某些方面来讲这些也有好处，中国从以前就一直喊从创造变成制造，而且像那些代工厂，利润被公司压成狗
撤走的都是竞争力下降的企业，与其说是主动撤走，我看不如说被中国市场淘汰更恰当，2014年全年中国吸引外资超过美国是世界第一，真正有实力的企业会撤资放弃中国市场？
中国1月FDI同比大增近三成 金融服务业成“吸金利器”中国1月外商直接投资（FDI）同比大增近三成，远高于去年年底的增速，其中金融服务业吸收外资大幅增长。商务部发布的数据显示，1月实际外商直接投资为139.2亿美元，较去年同期大增29.4%，12月增速为10.3%。当月服务业实际使用外资的规模为91.8亿美元，占到了总量的66%，同比增长45.1%，不含银行、证券、保险业的其他金融服务业实际使用外资46.2亿美元，同比增速1261.7%。分地区来看，香港依然是实际对华投资最多的地区。1月除新加坡、台湾省和美国实际投资有所下降外，香港、韩国、德国、英国、瑞典、沙特阿拉伯实际投资增长显著。商务部新闻稿还公布，中国1月实现对外非金融类直接投资622.8亿元人民币（折合101.7亿美元)，同比增长40.6%。据华尔街见闻实时新闻：中国1月实际外商直接投资（FDI）同比+29.4%，前值+10.3%。1月实际外商直接投资（FDI）139.2亿美元，前值133.2亿美元。下为商务部新闻发布会公布的情况：2015年1月，全国吸收外资呈现良好发展势头。当月，全国新设立外商投资企业2266家，同比增长31.8%；合同外资金额332.1亿美元，同比增长126.2%；实际使用外资金额139.2亿美元，同比增长29.4%。主要增长表现为：金融服务业吸收外资大幅增长。1月，服务业实际使用外资91.8亿美元，占全国吸收外资总量的66%，同比增长 45.1%。不含银行、证券、保险业的其他金融服务业新设立外商投资企业313家，同比增长317.3%；合同外资94.9亿美元，同比增长476.5%；实际使用外资46.2亿美元，同比增长1261.7%。高端制造业领域外商投资活跃。1月，制造业领域实际使用外资39.5亿美元，占全国吸收外资总量的比重为28.4%，同比增长13.9%。其中，交通运输设备制造业新设立企业数同比增长34.8%，实际使用外资增长103.3%，通信设备计算机及其他电子设备制造业合同外资和实际使用外资分别增长19.5%和48.8%。主要国家/地区对华投资增长。香港、韩国、新加坡、台湾省、日本、德国、美国、英国、瑞典、沙特阿拉伯是今年1月对华实际投资前十位的国家/地区，实际投入外资总额134.4亿美元，占全国实际使用外资金额的96.5%，同比增长34.3%。除新加坡、台湾省和美国实际投资有所下降外，香港、韩国、德国、英国、瑞典、沙特阿拉伯实际投资增长显著。日本对华投资1月份新设立企业数、合同外资和实际投入分别增长3.5%、46.9%和3.2%。外资并购交易规模提高。1月，外商以并购方式新设立企业107家，同比下降3.6%，但合同外资（82.5亿美元）和实际投资（8.5亿美元）分别增长1083.7%和1268.6%，合同外资占全国总量的比重达24.8%。
日本制造业全球大撤退:关闭中国工厂只是冰山一角2015年初，日本松下、西铁城两家企业先后关闭位于山东济南和广东广州的生产工厂，再度引发日本制造企业正在逃离中国的热议。　　不过，记者调查后发现，日本制造企业不仅仅在关闭中国制造工厂，还在关闭其他海外工厂。受日元持续贬值以及欧美和中韩等市场竞争趋于白热化冲击，曾经风光无限的日本制造企业正在被时代抛弃，而回迁工厂似乎成为日本企业扭亏增盈的最后“一根稻草”，不过最终结果仍有待时间来验证。　　从中国撤退只是冰山一角　　2月5日，日本西铁城突然宣布位于广州的生产工厂进入破产清算程序，并与全体员工解除劳动合同，直接导致近千员工失业。　　1月30日，日本松下在中国唯一的电视生产工厂停产进入清盘程序，数百名员工面临解雇，每年20万台左右的电视产量将转为对外贴牌加工。同时，松下正在推动将中国生产的微波炉和空调等中高端产品转移至日本生产。而早在2012年，松下还关闭了位于上海的等离子电视工厂。　　此外，日本夏普也正在考虑将目前在中国和印尼生产的电视机和空气净化器等产品转移到日本生产。早在2009年时，日立电视就关闭了包括中国在内的海外生产工厂。　　就在关闭中国工厂的同时，西铁城确定斥资10亿日元在日本长野县佐久市购买TDK工厂地块投资建立新的生产工厂，从而扩大在本土市场的产能，满足欧美等市场需求。　　当前不少日本大型制造业企业正在将此前确定的“以中国为中心、在海外生产”战略规划进行调整，开始推动一部分品类转向日本国内生产。在过去10多年以来吸引大量日本制造企业投资的中国，首当其冲受到影响。　　就在2015年初，由日本国际合作银行于去年7月对日本1000家制造业企业为对象展开的一项调查显示：作为未来有潜力的投资目的地中，众多日本企业在第一位选择为印度，第二位则是印度尼西亚，第三位才是中国。　　日本制造业竞争力加速衰退　　其实，日本制造最早退出的并非中国，而是欧美据记者了解到，在关闭上海工厂时，日本松下同时决定将辐射北美市场的墨西哥电视工厂将在今年春季出售。更早时候，日本东芝宣布今年3月前将退出在北美的电视业务的自主研发和销售，将原有业务以品牌授权的方式交给台湾企业运营。今年4月后东芝还将从海外的电视自主开发生产制造销售中全面撤出，回归日本本土市场。索尼则正在以北美为中心削减人员、关闭直营门店。夏普则于去年底结束了在欧美的生产和销售业务。　　佳能则计划在未来两年内将日本产品制造比重从当前不到40%提升至50%以上。佳能社长御手洗富士夫向媒体表示：“通过产品更新换代的方式，将新品放到本国生产，海外生产的老产品淘汰后就不再生产，最终推动将海外生产转向日本生产，避免波动和影响。”　　此外，日本三井造船已决定面向生产船舶、船用发动机和港湾起重机等日本主要生产基地投资约170亿日元。本田摩托车相关负责人则表示，将会在2015年内把越南生产的排量50cc以下的小型摩托车转移到日本生产。　　如果说，日本制造业退出中国，是受到当地劳动力成本持续攀升、税收人口红利等政策快速消失等因素，以及日元持续贬值带来的海外制造产品进口利润空间受压缩等一系列因素的影响，那么，从制造到市场推广，大规模撤出欧美等其它国家市场，实际上标志着引领一个时代浪潮和发展方向的日本制造企业竞争力正在快速衰退，其在海外市场的份额和销售占比，已经无法满足和支撑海外生产工厂的健康运营。　　一边是全球市场存在的大量商业机会，引发了中日韩以及欧美等多国企业的竞相抢夺，一边却是日本制造企业开始主动将包括中国、欧美等海外市场在内的众多制造工厂或直接关闭，或通过产品换代方式关厂，这也让全球制造产业的版图迎来了重新划分新拐点。　　是回归日本还是日本时代终结　　近日，财经作家吴晓波一篇关于中国人去日本最喜欢购买的是“马桶盖”和“电饭煲”两类产品的文章，再度将日本制造推向舆论中心。与之对应的，却是近年来日本制造企业正在全球市场上演的“大撤退”。那么，两种现象背后，到底是“日本制造的全面回归”，还是“日本制造时代的全球性终结”？　　当前，日本企业只是撤出在中国的制造业务，还继续保留自主品牌经营参与市场经营和拓展。这表明日本制造企业并不愿意放弃中国这个全球最大的消费市场，只是想换种方式来参与市场竞争。在竞争更为激烈、已步入寡头竞争的欧美市场上，不少日本企业不仅撤出制造业务，还将品牌经营和市场推广授权给其它企业，基本放弃对这一市场的自主经营。　　对此，在奥维云网研究院院长张彦斌看来，“近年来随着来自韩国、中国等制造企业在全球的快速崛起，原本属于日本制造企业的份额开始不断被蚕食，这才是他们陆续撤出海外市场制造业务和销售业务的根本所在。回归日本制造也是没有办法的办法”。　　同样，对于日本企业来说，离开中国，去印尼、印度、越南甚至马来西亚在内的众多东南亚国家发展制造业务并没有那么简单。日本企业(中国)研究院执行院长陈言指出 ：“很多日本企业去了越南才发现那么缺少上游零部件的配套能力，基本上都要从中国进口。虽然印尼投资条件不错，但是基础设施不完善、法制不透明以及正在上涨的劳动力成本，都存在不足。”　　显然，当前对于众多的日本制造企业来说，重新调整在全球制造产业的布局显然是“远水难救近火”。只是简单地采取“关闭海外工厂”的收缩策略并不能从根本上解决日本制造的发展问题，关键还是需要如何让日本企业在固化的社会环境和运营思维中，找到积极多变的创新能力。将高品质的基因注入为用户而变的创新基因，提升产品的市场竞争力才是关键。
日本企业撤退是全球大趋势，主要受日元汇率贬值驱动。中国体量这么大区区几个撤资个例根本说明不了问题。而且现在外资的投资结构也在调整，以前都是一些低端制造业，现在在向服务业高端制造业倾斜，其实像什么纺织业造纸业炼粗钢水泥这些低技术低利润高污染的行业还是赶紧让东南亚猴子和阿三当接盘侠为好
劳动密集型的高污染、高能耗、低效率、低技术产业转移是很自然的。关键看国家是否能够成功腾笼换鸟。
发展必然形势吧，只是他妈的我还没毕业呢
如果中国能产业升级，掌握外资公司的技术，外资离开中国也可以自己做，反而能得到更多利润。关键大多数都是代工，并没有学到真正技术。
真不知以上几个公司的产品最近整个毛吧有几个人买过
不能总是靠着血汗工厂生存，老一辈的那种工人只是特例，不是现在的人懒，是他们太勤快；不是现在的人不听话，是他们太麻木，被温格整木了，整怕了，整穷了。
大环境不好，国企民企也要裁员的。失业人员挤到还有效益的企业，挤压原先屁股坐热的员工生存空间，我不知道大家有什么好高兴的？
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