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加盟便利店赚钱的8个秘诀
1.包括顾客的狗狗名字在内都要记住
便利店只挣流动人口钱的时代已经过去了。抓住小区的回头客也十分重要。记住顾客的特征每次进店时表现出熟识的亲切，如果那位顾客喜欢养宠物，包括他的狗狗的名字都要一起记住。那么这样的顾客就很容成为回头客。
2.比起钱要更喜欢顾客
进店的顾客即使不买东西也要亲切微笑面对。免费帮助顾客换整零钱服务是一个不错的办法。客人带来更多的客人是一个既平凡有准确的真理。
3.不要吝啬人工费用
任何事业最大的开销都是人工费。但是便利店为了节约人工费店主长时间呆在店内并不是一个明智的做法。合理分配员工的工作时间才是最科学办法。
4.要忍受开店最初的3~6个月惨淡期
开店的前3~6个月是业绩几乎不增长的时期。冬季的话时间会更长一点。不要把便利店想成坐享其成的摇钱树。在最初因为经营惨淡最终放弃开店的案例比比皆是。
5.保障充分的休息
不是在店里呆上一整天业绩就能上去的。如果身心俱疲的话做事情也不会有效率的。
6.与公司同甘共苦
现在便利店行业竞争也十分激烈，由此导致的公司与加盟商关系恶化的事例也不在少数。便利店的专家都集中在公司本部，积极的活用这一点，忠于公司的原则是很有必要的。
7.每天坚持写销售日记
首先应该丢掉公司在管理我的便利店这样的想法。我的店铺我做主，每天通过写销售日记记录一天关于销售的所有情况。便于阶段性分析店铺的好坏利弊。
8.刺激顾客的五感
便利店应该给人干净整洁的映像。明亮的卖场，干净的服装，醇厚的咖啡香气，夏季清凉冬季温暖的环境，轻松的音乐，只要做到这五点就能很好的刺激顾客的五感，销售额也会随之上升。
便利店加盟店排行榜：
&&nbsp赞助商广告
&&nbsp十大品牌排行榜
&&nbsp更多招商加盟资讯711加盟者最高需缴40%利润 特许经营五年才回本
来源：财经网
原标题 [7-11加盟者最高需缴40%利润 特许经营至少五年才回本]
　　【《财经》综合报道】　　《北京商报》报道，7-11日前在北京举行了特许加盟的首场说明会。在备受关注的利润分配上，7-11总部和加盟主采取对毛利进行四六分成方式，加盟合同期为十年。虽然相比较委托加盟，7-11对特许加盟主的限制少了很多，但受限于零售行业的微利特点，再加上不断上涨的人工和租金侵蚀了大部分利润，加盟主要想盈利不仅需要耐心，更需要良好的选址。　　对此北京7-11相关负责人表示，特许加盟是一项细水长流的事业，不是谋取高额回报的投资项目。按照7-11北京的加盟条件，加盟主需要70万元的自有资金，其中包括培训费、加盟费、保证金等在内的签约预付款为33.2万元，其他费用则用于装修和办理行政许可等。　　据7-11特许加盟部的负责人介绍，总部对不同阶段、不同类型店铺的毛利抽成比例是不同的。24小时营业的门店抽成比例为38%，16小时营业的门店为40%。开业五年重新装修后的24小时营业门店的抽成比例降为36%。据了解，另一大日资便利店巨头罗森在上海的特许加盟店的抽成比例为35%，加盟合同期为五年。　　“7-11北京直营店的平均日营业额为2万元，按照30%的平均毛利率算，除去总部分成和店铺经费后，加盟主每月大约能得到6.5万元的店铺利润。”上述负责人表示。　　6.5万元的店铺利润看似丰厚，但事实上，加盟主还要从中支取员工工资和房租等费用。“就直营店来说，一家店平均需要15名员工，其中正式员工4-5名，其他为小时工，店长的月工资为3500元，其他员工为2000多元。在房租上，对特许加盟店来说，年租金低于40万元才有可能赚钱。”7-11总部的工作人员说。按直营店工资标准和40万元的租金算，加盟主每月到手的净利润仅有1万余元左右，至少五年才能回本。　　上述负责人也坦言，如果上班族的月工资能有七八千元，那就没有必要加盟。
(责任编辑：思涵)
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7-11便利店赚钱有什么秘密_7-11便利店为什么赚钱
学习啦【创业之路】 编辑：耀聪
　　7-11便利店(セブン-イレブン，7-ELEVEn)是日本零售业巨头、世界最大的连锁便利店集团Seven&11公司旗下品牌，以便利店零售经营为主要特点。7-11便利店的赚钱有什么诀窍？7-11便利店为什么赚钱？小编为你带来了&7-11便利店赚钱&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　7-11便利店赚钱的秘密
& & & & 7-11便利店遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等200多个国家和地区，拥有超过100万家店铺。&7-Eleven& 企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌1500强》排行榜中名列第863位。
　　如今便利店的增速成为零售业销售额增长最快的业态。在北京市场上，7-11一直保持稳定的增长和较好的收益。而在世界范围内，7-11也是便利店业态的标杆企业。多年来7-11每日不停做的课题就是分析顾客的各类需求，并开发出适合他们的商品。下面由小编向大家说下7-11便利店赚钱有什么秘密?
　　秘密：差异化落点
　　福田达在2015中国便利店大会上曾表示，下一步扩张不单纯为了开店，而是开收益好的店铺。
　　据福田达透露，速食和日配产品是7-11的重中之重。约超过60%的顾客是来消费这部分产品。但其他非日配产品很难做出差异化，无法让供应商按照7-11的想法进行生产供应。
　　简单地讲，在便利店行业，非日配商品领域的特色和差异化商品主要是自有品牌商品，快餐和冷藏类商品的差异化一般由食品工厂来实现，但便利店要有一定规模才能支撑起专属工厂。目前，7-11在北京拥有两家专属食品工厂，全时便利店在顺义和河北固安有三处中央厨房，其他便利店均无自有或者专属工厂。一家食品工厂会代加工多个便利店品牌的快餐和饭团、凉面等冷藏食品。
　　此外， 北京食品药品监督局上月颁布的《冷链食品生产审查实施细则(2015版)》规定，冷链食品工厂企业厂房总使用面积应不少于4000平方米。但据业内人士的推测，多数便利店的鲜食来自于食品工厂的贴牌加工，工厂面积多在2000平方米左右，门槛继续加高。
　　秘密：围绕顾客所需开发新品
　　与其他便利店企业在商品上常年累月一成不变相比，7-11便利店力争在所有商品上实现一定程度的差别化。这种差异化可以体现在商品类别、陈列方式或者销售时间上。
　　在很多便利店，茶饮料都有售卖，但相比之下，7-11门店售卖的茶饮料多是不含糖和能量的纯茶饮。现在的消费者都很关注饮食的，而作为中国的特色饮品，茶叶也越来越受到年轻人的欢迎。目前市面上的茶饮料含糖的较多，可想喝茶的人会希望健康，希望喝到茶后口感回甘的感觉，不一定喜欢茶里加糖，考虑到这点，不含糖的茶饮料就形成了差异化。
　　针对顾客的不同口味要求，7-11便利店为顾客精选最适合他们的商品，而价格也把控在顾客能够接受的范围。7-11便利店曾在应季的时候推出一款鳗鱼饭，深受消费者青睐。鳗鱼饭不是什么稀罕的食品，但是平常要吃到需花60-80元，但在7-11便利店只要25元。
　　秘密：严苛的单品管理
　　在普通的便利店，商品都是按品类划分，例如饮料划分成碳酸和非碳酸品类。而在7-11对单品的管理极为严苛。在做商品分析时，7-11也是按照各类单品进行分析管理，分别对水、茶饮料等进行分析，并非简单地按饮料类一概而论。7-11便利店的商品开发人员根据销量、顾客的喜好把不同品类商品分为不同的单品，而通过单品管理达到备货的精准度。
　　当然，7-11不可能保证每款推出的新产品都得到消费者的喜欢。
　　在向市场推出新品之前，7-11先会进行内部测试。随后通过市场验证得知因为价格高而导致销售不畅，7-11就会调低价格。如果问题出在包装上则改换包装。通过一次次的修改，7-11让消费者来做出评判并最终让顾客买到称心如意的商品。
　　目前7-11日配商品平均每日两次配送，非日配则隔天一次。7-11北京有关负责人指出，&新鲜度管理是7-11的四大基本原则之一，也是立店之本，就是为了食品可让顾客在最佳的时间、最佳的口感时食用。&北京7-11方面透露，而在7-11门店通行的做法是，只要食品已经过了最适合食用的日期，就会下架而不是等到保质期。
　　在7-11便利店，有一种富含DHA营养成分的鸡蛋。不过，因为DHA的营养价值会因为温度的升高而减弱，7-11不但全程冷链配送，在门店销售时也在风幕冷柜中陈列。&如果最后一个环节不做好温度管理，这个商品的卖点就丧失了。&
　　从供应商到仓库再到门店，冷冻商品配送全程保持在-16℃，冷藏商品保持在5℃，每天至少三次检查门店设备的运行温度，7-11就是通过这样的配送和库存冷链管理保持食品的新鲜。
　　秘密：迎合顾客的&情感牌&
　　7-11也遭遇了成长的烦恼，顾客到便利店购物看重的就是购物方便、结账的便利等。
　　在7-11，原来自助加热的微波炉是放在收银员后面，顾客把便当交给店员加热也造成排队时间过长。这样的细节，7-11自然不会放过。如今7-11把微波炉搁置在店铺的门口，顾客可以自己加热，通过此举降低排队的时间。在加快收银节奏上，7-11也通过增加收银机来降低顾客排队等候的时间。
　　为了拉近与顾客的距离，7-11也在不断推出各种互动营销。近期电影《万物生长》热映，7-11和该电影一道玩了一次营销专场活动。只要顾客来7-11购物满20元并关注7-11官方微信就可参与抽取电影票，抽到电影票的顾客可以去观看专场电影，还可以在现场与《万物生长》范冰冰等各位主创人员进行亲密互动，类似这样让人激动的活动7-11经常举办。业内有评论称，到7-11门店购物的顾客以年轻消费者居多，他们关注时尚、明星，通过如此操作7-11可以极大增加顾客对品牌的忠诚度。文/黄荣
　　秘密：复数加盟支撑扩张
　　北京7-11已进入开店最快速阶段。 据公司向北京商报记者介绍，去年完成了32家新店开业，今年的任务是40家。
　　放开复数加盟正成为7-11便利店加快扩张的战略支撑之一。位于复星国际中心一楼的7-11便利店在7月30日成为耿先生的第三家，他也成为北京7-11首个拥有3家加盟店的加盟主。
　　据了解，7-11加盟类型有委托经营D型与特许加盟A型两种形式，D型加盟是由7-11提供店面、加盟主和直系亲属二人专职经营，加盟者需要准备约35万元的启动资金，包括加盟费、工资、门店运营费用和损耗，租金、装修费等由7-11承担。A型除设备由总部提供外，申请人需准备店铺和装修，自有资金为70万元。
　　数据显示，截至7月31日，北京7-11一共有184家店，其中110家为加盟店，分别是1位3家店加盟主，8位2家店加盟主。据透露，拥有3家加盟店的人还有一部分正在审批中。北京7-11方面认为，加盟主直接参与店面运营，会更好地把握商品损耗，店铺盈利提高，总部分成也会随之增加。
　　秘密：高成本前进
　　即便放开复数加盟，7-11的扩张成本仍然颇高。目前北京7-11的110家加盟店中，只有3家是自带店铺的A型加盟，其余加盟店为D型加盟，在直营转为加盟后，仍然需要7-11来提供门店租金成本。同时，新开直营人员、培训等投入也不少。
　　北京便利店市场还有巨大的潜力没有发挥出来。2015中国城市便利店服务指数榜单上，在27个核心城市上，北京仅列第十名，低于太原、石家庄、呼和浩特、南宁等城市。北商研究院联合第三方数据公司调查结果显示，87%的消费者在便利店购物时，会优先选择连锁品牌的便利店。
　　不过，开更多门店在北京并不容易实现，柒一拾壹(北京)有限公司总经理福田达也在2015中国便利店大会上曾表达过&北京开店租金过高&的困扰。罗森(中国)投资有限公司总裁三宅示修也表示，租金成本上涨是很大挑战，店铺面积本应100-150平方米，但很难做到。顶着高成本前进成为便利店的常态。
　　7-11为何那么赚钱
　　便利店是位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。便利店，英文简称CVS(Convenience Store)是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。
　　该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。
　　对于24小时便利店者来说，他们不甘愿做迷你大卖场，他们的目标是&迷你餐厅&。他们店里提供一些&&服务，而就是这些服务，帮助他们赢得了收益和市场。
　　他们为什么最爱卖鲜食?
　　回想下每家便利店门口都有的面包柜吧，它们甚至还有特殊的灯光烘托!这是因为大部鲜食属于冲动型商品，放在进门处引诱因为感觉饥饿走入店铺觅食的你。
　　你最常去便利店购买的商品，一定是那些热气腾腾的便当和新鲜面包。此类商品被他们统称为鲜食&&虽然鲜食在所有商品品类中占比仅三成，但据统计，60%至70%的消费者都会进店购买鲜食。
　　鲜食还拥有较高的毛利率：毛利率通常在35%至70%之间。即使算上由于较高报废率产生的利益损耗，它依然比普通商品高出5%至10%的毛利率。
　　鲜食还能带动其他商品的销售，这被称作&并买&：比如你习惯在买便当的时候搭一瓶饮料，买面包时搭一盒牛奶。这就不难解释他们为什么投入大量人力和财力研发鲜食，频繁地推出各类特色商品，在该领域一争高下了。
　　他们为什么爱推出自有产品?
　　独一无二的自有产品是他们差异化竞争的重要砝码。譬如你买某款抹茶蛋糕必须去罗森，而想要喝到Unifresh的果汁则需要光顾7-11。事实上，鲜食也是便利店自有商品的一种，除此以外，自有商品还包括了各种贴牌商品。
　　自有商品的优势在于能够完全依赖自己的流通渠道，节约在生产、销售等各个环节中产生的交易费用和流通成本。通常，一般的商品需要附加许多广告营销费用，而便利店在自己的店里售卖自有商品，凭借自己的品牌信誉，无需再支付额外的行销费用。
　　不仅如此，他们还能让自有商品在陈列上享有特殊地位，比如将其摆放在更为醒目的货架，甚至用宣传板为其写下广告标语。这些自家出品的商品会成为你不得不去某家便利店的原因。
　　他们的便当涉嫌抄袭?
　　那些不断引进的新口味便当常常是从人气餐厅里获得。他们有自己的产品研发人员，平时有一项令人羡慕的工作：&试吃&。尝遍各类餐厅美食的目的是将其人气菜肴研发成一款畅销的便当。
　　在便当工厂里，一切产品的分量、味道、口感都必须标准化，精确到米饭和蔬菜的重量、汤汁的浓度都必须按照统一的规格去执行。这些标准的配方是决定产品独特口感的&秘方&，使其成为其他便利店品牌难以复制的人气便当。
　　每当完成一款新产品的研发，都要经历&试吃&和&试销&阶段，不断改进并且调整口味，最终便当才能被摆上货架。有时，他们也会和知名餐厅合作，例如海底捞就曾为7-11提供热炒快餐的酱汁。
　　他们的便民服务真的不赚钱?
　　每家便利店都在努力扩大便民服务的范围，但事实上，这些业务并不能给他们带来多少利润。这是因为缴纳公用事业费的人力支出与利润不成正比。
　　比如在便利店的尖峰时段，你买一个便当，他们就能获取几块钱的利润，而一笔公用事业费的缴纳才赚几毛钱，可办手续的时间却大大超过直接卖一个便当的时间。从收益角度考虑，如果把缴纳公用事业费的时间全部花在贩卖普通商品上，会给他们带来更多收益。
　　他们在该领域孜孜不倦地做着各种尝试，其实看重的是未来的增长潜力，以及品牌的差异化。在便利店业务更为发达的日本与台湾地区，便利店已经找到了新的利润增长点：利用自己强大的零售网络和配送功能，为网上商店提供物流服务。而在内地，目前只有全家与亚马逊展开合作，将触角伸向了快递自取的服务领域。
　　什么时候能买到最新鲜的食物?
　　他们在24小时内至少要配送四次货物，其中常温食品和低温食品都是一天配送一次，鲜食则采用一日二配的方案。目前内地24小时便利店鲜食的配送分别在凌晨零点以后和下午一点之后，在此时间之后配送的鲜食最为新鲜。
　　以第二次配送为例，鲜食从大仓发货，由物流团队按照固定的线路进行配货，下午一点至五点，货物会陆续到达各家门店。
　　第二次下午的进货主要是为了补充第一次的货源，而超过24小时的鲜食都会报废，所以店长必须通过POS系统精确把握便利店的商品销售信息，以此精确采购货品，降低鲜食的报废率。
　　他们为什么都爱做卡通主题?
　　相比于传统超市，他们的顾客更年轻，所以在塑造品牌形象时，常常会与卡通主题相结合。想想罗森的&名侦探柯南主题店&、&火影忍者主题店&，还有7-11里随处可见的open小将吧!他们几乎每年都会做四到五次行销活动，重点就是在店铺内凸显某一卡通主题、采用卡通形象包装店面，同时还会销售相应的卡通产品。他们还很擅长通过集点和抽奖的方法鼓励卡通粉丝消费，带动自家商品的销售。
　　上文提到的各类特色卡通主题店，虽然租金高、店铺面积大、设计起来也复杂，造成成本高昂，但主题店的人气旺，玩具周边的销量也非常高，销售额其实能达到普通店铺的几十倍。
　　卡通主题店还能成为他们的一种广告方式，形成话题后，你作为消费者，本身就能成为其品牌的传播者，为便利店积攒人气。
　　办公楼的便利店很不一样?
　　如果按照便利店的来划别，有办公楼型、住宅型、住商混合型和地铁型这四大类。店铺开在不同的地段，他们卖的东西也会做一些小小调整。
　　比如办公楼型的店铺，你比较容易买到文具，而上班族作为便当的主要消费族群，他们也会在办公楼附近的便利店推出更多种类的便当。
　　如果是开在住宅区里的便利店，商品构成中日用品的占比要相对较高。部分外资便利店还会针对不同国家的住宅区，专门为其住户配置日系或韩系的杂货。
　　货架摆放引诱你买更多?
　　对于小型便利店而言，陈列布局存在一个黄金三角，即饮料柜、鲜食柜和结账的柜台，三者的绝对距离在便利店中要拉到最远，以便让你在店里光顾的时间更长。
　　货架的摆放标准，主要是以让你拥有足够的活动、等待以及休息空间为原则。同时，针对顾客群，对货品摆放做调整。例如，针对小朋友的食品或是玩具就会放在靠近腰间的低层货架上，方便他们接触。
　　日系便利店的店面面积大约为80至100平方米，由大约21台标准货架构成，两个货架的间距在110厘米左右，杂志架的高度大约为1.45米。
　　唯一让他们心痛的是，国内不允许他们(外资便利店)售卖香烟，让他们失去一笔收入&&香烟销售额可从来都不是小数字。为了弥补损失，他们除了在便当和各种自有商品上下大力气外，也在悄悄改变店内布局：他们开始增加明确的休息区，摆放四人座餐桌、洗手台和绿植，营造出&便利餐厅&和&便利咖啡店&的感觉。
　　他们的店员还要关注天气?
　　准确搜集天气信息将有助于他们打造一条精准的供应链：便当、寿司、三明治等鲜食的销售周期较短，贩卖情况与天气状况息息相关。
　　事先了解天气，有助于判断销售趋势，从而确定当日的采购数量。他们通常每天收集气象报告数据五次，以保证食品的新鲜度，防止因商品挤压而导致的食品报废率过高，同时也尽量避免因缺货而导致糟糕的顾客体验。
　　商品订货中所搜集的天气数据包括了温度、湿度、风力以及暴雨、台风等紧急天气状况。这些因素都将影响到店员的商品采购计划。
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30万加盟711 给你算笔账
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&&&&30万，当上711便利店的小老板，已经撩拨起众多投资者的神经。在711（北京天津）的网站上，&申请加盟&板块也因为&目前应募者众多&，致使第一阶段的加盟主招募以及相关说明会暂时中止。《钱经》特别制作了一份711加盟手册实话实说版本，虽然马后炮，但能告诉你加盟经理不说的事。　　好炖、豆浆还有三文鱼寿司，红酒、清酒和时令水果盘，《财经》、《红秀》以及三国杀，该有的它都有，别的便利店不卖的它也有--这是光顾过711的顾客通感。在这一点上，加盟711这个牌子的附加价值就包含了两点：供货链与相对固定的客群。　　日起，711在北京、天津等地开始开放个人加盟模式，这笔30万的加盟费包括了签约金、培训金、保证金等。这是1974年第一家711便利店在日本开张以来，711的加盟扩张模式在中国的第一次实施。　　至少看上去是这样，30万，不多；711品牌，挺强大。　　与售卖产品相对应的相对固定消费者群体大概分为三类：在金融、商业区工作的白领人士，学生群体（以大学生群体为主）和其他消费者。调查研究表明，以北京为例，坐落在金融、商业区和学校附近的711便利店，一般客流高峰期在中午和晚上八点之后，由于711所具有的24小时营业的独特优势，在午夜零点之后还有一个小的客流高峰。　　但是细细剖析711的加盟规则，这是个出钱又出劳力的买卖。　　&&&&据北京711总经理内田慎治说，711在北京的百家门店平均年销售额600万元，来客数42万人次，平均毛利率32%。然而32%仅仅是毛利率，如果算上公司抽成、水电费、工资和损耗等，净利润将大幅减少。&&&&Q&&711具体怎么加盟？&&&&A&&说加盟之前还得跟各位看官粢幌拢话愕募用朔治街郑何屑用撕吞匦砑用恕后者是申请人自己带着店上门求投靠，付了加盟金、保证金、管理费等等之外，房租、装修、配送、人工工资一样不少，都得自己掏腰包--只图一个品牌。　　711便利店的加盟店并不是这种特许加盟，而是委托加盟。　　就是711把&孵化&了一段时间的店铺委托给加盟者，支出最大的一头租金、装修费由711全包（当然，加盟者需要分摊20%的水电费），加盟者支付30万加盟费（包括签约金、培训金和保证金），此外的人工工资、门店运营费用和损耗都由加盟者承担。赚了钱两人分，只是分得的方式可能让加盟者有点吃不消--月利润在4万元以下，公司提成56%；月利润在4万～10万元之间，公司提成升至66%；月利润在10万～22万元之间，公司提成86%。　　在加盟会上我们听到这样的表述&在目前的直营店中分阶段地、每次放开8～10家给予合格的申请者经营管理。&要命的是，711不要甩手掌柜，更像在招店长兼二分之一小老板。在加盟条件中711写道，加盟后申请者与履行辅助人（必须是申请人的亲属）需要亲自进店并负责店铺日常运营管理工作。　　&&&&Q&&听说在像北京这样的城市，如果经营得当，不论店面在商业区、高校附近或普通居民区每月60万元左右的利润应该不成问题，每月净利润2万元左右，那么这30万元的投资15个月内就能收回。这是真的吗？&&&&A&&先看看711这家公司赚钱能力吧，其实零售行业的利润并非想象那么高。&&&&王府井（600859）持有柒-拾壹（北京）有限公司25%的股权，根据这家上市公司2010年度财报，自2008年首次盈利以来，北京711新店越来越多，营收也逐年翻番，但是2010年全年收入2.74亿元，净利润仅456万元。大部分营收都用在了门店复制和系统升级上，之所以711愿意与个人投资者共享利润，也是为了降低成本和提高净利润。　　对加盟者的利润进行了预测：如果平均日营业额能达到1.4万元，加盟者每月可以赚9000元；如果平均日营业额能达到1.8万元，加盟者每月可以赚1.5万元。　　这样看来，加盟者的赢利前景似乎不错，但不能忽略的是，加盟者还有一位亲属辅助人，其没有工资。如果加盟者和辅助人再分摊赚得的这些钱，每人所得并不多。况且两人还要轮值早中晚三个班，考虑到工作时间和强度，之前称&如果月收入在七八千元以上就不要考虑加盟&的言论，并非言过其实。　　如果按日营业额1.8万元、有效营业时间18个小时计算，平均每小时就要卖出1000元的商品。我刚刚在711东直门店观察了两个小时，流水似乎也就是这个水平。这还是711的优质门店，如果位置不好的店铺怎么办？　　便利店属于零售业的微利业态，工作人员需要重复辛苦劳作，加盟便利店要做好长期吃苦耐劳的准备。　　　　
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& &便利店，顾名思义就是为人们提供方便的，那么，如果现在开一家便利店，会有市场吗？做便利店生意，会有利润回报吗？能够帮助它的经营者们赚取大财富吗？且看小编来为您慢慢分析。 & &便利店起源于美国，兴盛于日本。对于中国，它是一种崭新的商业业态，中国是世界小商品的王国，中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”。便利店由于规模小，前期投入小，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。 & &如在北京，以城区1000万人口计，北京至少需要2500家，而据统计，北京各类便利店目前虽然数量上超过了1000家，但真正提供24小时服务的便利店数量却非常有限，不到100家。这一切，都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。 & &日本的711食品的平均毛利高达47%，台湾711的平均毛利率也达到了30% ，美国711毛利率平均也在40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25%左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。 & &当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。 & &而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。尽管中国24小时便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。 & &24小时营业的便利店运营虽然有电费、人员工资等费用跟着，但其利润却比正常营业的便利店高出很多。以一个营业面积一般在50~150平方米左右的便利店为例，如果每天营业16小时，经营品种在2000种左右，人员工资支出每月4200元，电费每月需要1200元，每天销售额3000元，按照20%的毛利率来计算，月毛利润1.8万元，除去房租、购物袋等杂费和税费等成本开支，每月利润9000元。 & &如果24小时营业，人员工资支出每月5400元，电费每月需要1600元，每天销售额4000元，每月毛利润2.4万元。投资一家50~70平方米的便利店一般需要20万~30万元资金，这样一年多就可以回本。 & &毫无疑问，如果是经营便利店生意，其实市场还是存在的，而且非常的庞大，利润回报也是无比的惊人，在这样的背景之下，开一家24销售便利店，赚钱肯定会成为真正简单的一件事。
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