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煤炭公司安监工作述职报告
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重点推荐栏目中国国电·平庄煤业（集团）有限责任公司
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发稿时间： 10:51:05　　阅读人次：
　　元宝山露天煤矿
元宝山露天煤矿矿长张正杰
　　平庄煤业公司“两会”召开后，就如何贯彻落实好公司“两会”精神，实现全年各项工作目标，元宝山露天矿矿长张正杰谈了自己的看法。　　张正杰说，在“十二五”开局之年，公司“两会”的胜利召开，具有承前启后的重要意义，标志着平庄煤业步入了重要的跨越式发展机遇期。做为平庄煤业第一大矿，我们深知肩负的责任和使命。因此，我们要把面临的征地、劣质煤比例明显增加的困难估计的充分一些，把措施准备的更周密一些，积极应对各种挑战，变压力为动力，变挑战为机遇，为集团公司快速、健康发展做出贡献。　　谈到2011年全矿工作的开展，张正杰说，元宝山露天矿工作总的指导思想是：深入贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧围绕公司确立的“十二五”发展目标和“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”的工作思路，以强化基础管理为切入点，以持续发展，保证安全为基本要求，以科学技术为先导、以增加企业的资产总额和盈利能力为目标，以全员、全方位目标管理为手段，确保我矿各项经济技术指标的全面完成，实现我矿安全、健康、高效发展。　　张正杰说，2011年，我矿要围绕“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流”的工作主题，完成以下各项工作目标：煤炭产销确保完成1100万吨；剥离确保完成1100万立方米；企业利润确保完成12亿元；安全实现无轻伤以上人身事故、无三级以上非伤亡事故，质量标准化动态达到一级标准，力争全年零事故，确保实现安全生产年；做好英金河改河、3＃线建设、选煤厂扩能工程等与1500万吨扩能相关的重点工程，使1500万吨扩能工程全面启动。　　要想顺利实现上述各项工作目标，我们重点要做好以下五项工作。一是抓销售，保煤质，增加品种煤，确保1100万吨产销任务的全面完成。二是以“四项系统工程”的全面实施，确保《安全生产长效机制实施方案》的规范运行，努力创建本质安全型企业。三是在生产、技术、机电、经营、管理等方面，全面实行目标化管理，不断提高企业的管理水平，各项工作争创一流。四是发挥科技兴矿优势，全力确保我矿1500万吨扩能目标按期完成，努力把我矿打造成中国国电集团的一面旗帜。五是以创先争优活动为契机，积极构建“融入型党建”、“融合型文化”工作机制，着力推进和谐矿区建设步伐。　　我们已经创造了一个辉煌的过去，我们必将开辟一个更加崭新的未来。张正杰满怀信心地说，在中国国电和平庄煤业公司的正确领导下，我们要以敢于拼搏、敢于超越的勇气，集中力量加快发展，凝聚力量共建和谐，全面打造平庄煤业第一大矿新形象，让元露这个英金河畔上的塞外明珠放光溢彩。（刘永辉）　　白音华煤业公司
白音华煤业公司总经理郭景忠
　　平庄煤业公司“两会”召开后，特约记者采访了白音华煤业公司总经理郭景忠。　　谈到对平庄煤业公司“两会”的感受时，郭景忠说，这次会议是平庄煤业公司站在新起点、明确新思路、创造新辉煌的动员大会，会议从全局的战略高度，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，落实国电集团公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，会议全面总结了平庄煤业2010年的工作，分析了平庄煤业面临的内外部形势，部署了2011年各项工作任务。同时，认真制定了“十二五”发展规划，明确提出抢抓机遇、大胆创新、加快推进跨越式发展战略步伐、努力打造“五型一流”煤炭企业的目标。目标鼓舞人心，催人奋进。白音华公司做为平庄煤业的主力生产矿之一，我们在规模、产值、效益上都占有绝对优势，可以说现在我公司已经步入了跨越式发展的机遇期，我们要认真贯彻落实公司“两会”精神，落实平庄煤业各项改革发展工作部署，力争成为确保实现平庄煤业各项目标的先行者，白音华公司领导班子一定会进一步统一思想，明确任务，开拓进取，真抓实干，以更加饱满的精神状态、更加有力的工作措施，努力完成全年各项工作任务，为实现平庄煤业新的战略发展目标努力奋斗。　　郭景忠说， 2011年是白音华公司实现跨越式发展、产能迅速提高，700万吨项目建设全面展开，十二五规划全面实施的开局年、起始年。按照平庄煤业公司的安排部署，白音华公司2011年的生产任务十分繁重，所面临的困难也很多。做好2011年各项工作，对白音华公司今后的发展具有承前启后、继往开来的重要意义。为此，白音华公司确定了“抓基层、强基础；抓管理、重实效；抓细节、求完善；抓质量，保工期”的工作主题。　　谈到2011年工作目标，郭景忠说，按照平庄煤业公司的安排部署，我公司2011年原煤产量确保完成700 万吨，力争达到800万吨；商品煤销量700万吨（地销 200万吨，路销500万吨）；剥离完成4000万立方米；安全实现无死亡、无重伤、无列级事故，安全质量标准化达到一级水平；员工收入在去年的基础上，与企业经济效益保持同步增长；经营目标完成平庄煤业下达的预算利润指标。为实现上述目标，白音华公司确定的总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，按照平庄煤业“两年构建格局、三年见到成效、五年实现跨越”的总体部署，紧紧围绕生产经营和项目建设的中心任务，跨步提升产能、加快项目建设、着力构建和谐、促进科学发展，全力打造“管理提升年、项目攻坚年、内涵增效年、文化建设年”，为打造千万吨现代化露天煤矿奠定坚实基础。　　当记者问到具体工作的思路和方略时，郭景忠说，白音华公司重点从以下几方面开展工作：一是要明确“管理提升年”内涵，不断强化生产技术、机电、安全等基础管理工作；二是做好“项目攻坚年”建设，实现跨越式发展；三是以“内涵增效年”为契机，提升公司内部经营管理水平；四是以人为本，推进企业“文化建设年”；五是发挥政治核心作用，为公司发展和项目建设提供坚强组织保证。（王庆祝）　　风水沟煤矿
风水沟矿矿长丁海强
　　平庄煤业公司“两会”召开后，特约记者就如何贯彻落实好公司“两会”精神，采访了风水沟矿矿长丁海强。　　丁海强说，今年是“十二五”开局之年，也是平庄煤业实现跨越式发展的关键时期，风水沟矿作为公司骨干生产矿井，从当下生产系统实际情况来看，矿井生产能力、生产格局基本定型。新的一年里，必须认清形势，审时度势，积极更新思想观念，扬长避短，挖掘潜能，不断探索经济增长新途径，推进企业管理方式不断向精细化管理转型，促进内涵增效，创造品牌，实现企业经济效益的最大化。谈到2011年的工作，他对全面完成各项经济指标充满信心，重点做好五个方面的工作。　　一是一切工作以安全生产为中心。首先，加强生产技术管理，优化生产组织。以推进正规循环作业为总原则，抓生产设计，坚持“机体设计、分别阐述、综合有点、集中审批”，细化分解全年生产任务计划。其次，深化安全管理，提高安全生产保障能力。强化安全生产责任制落实；结合班组绩效考核，充分发挥班组在安全管理中的作用；加强质量标准化制度和保证体系建设；发挥安全信息中心作用，加大隐患排除和危险源辨识评价控制力度；加大安全生产的硬件和软件投入，不仅要运用新设备、新工艺、新技术，还要加大安全文化建设力度，把“零‘三违’、零隐患、零事故”作为安全建设的最终目标。再者，加强机电运输管理，降低机电事故率，推广检修区的“4S”管理，将点检制度与专项治理相结合。　　二是加强基础管理，推进管理精细化转型。以风水沟矿本安型管理体系为载体，自觉运用系统化的思维方式和PDCA闭环管理模式，做到责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化。做到“四个精细化”，基础管理精细化，绩效管理精细化，经营管理精细化，现场管理精细化。　　三是强化品牌意识，加强煤质和销售管理。从管理和技术两个方面，进一步加大煤质控制力度，努力提高块煤率，在稳产的情况下，增加销售收入，保效益，保员工收入稳步增长。从煤质和市场内外两方面入手，对内从源头治理、筛分管理、提高块率上加强煤质管理；对外则加强市场营销工作，加强市场调研，优化客户管理，建立用户管理制度、评价制度，进行用户分类，全方位掌握煤炭市场行情，加大地销煤和市场煤销售比例。　　四是继续强化培训，全面提升员工队伍整体素质。完善“培训、考核、评价、激励、使用”的一体化机制，坚持结合实际，分层次进行培训。做到管理人员有培训，专业部室能培训，基层单位常培训。对各级管理人员，由矿统一组织培训，加强干部必备理论政策知识、企业经营管理知识以及相关法律法规等方面的培训，推进知识更新，改善知识结构，提高综合素质和实际管理能力；各专业部室要能制定培训计划，负责组织属于本专业系统的技术人员和岗位技能人员的专业知识培训，加强各级管理人员和特种作业人员安全资格培训；各单位必须坚持对本单位员工岗位应知应会知识、员工技能等级及操作技能培训，做到培训常态化。充分利用班前时间，继续坚持好“每日一题、每月一考、每季一评”制度，每个小班每周至少有一天保证半小时的安全培训，做到有计划、有备课、有教案、有笔记、有检查考核。　　五是推进惠民工程，改善员工生产生活条件，促进和谐矿区建设。要从员工群众需求和实际情况出发，从解决大家普遍关心的热点、难点问题入手，逐步建立规范化、制度化的惠民工作机制，为员工办实事，解决几个实实在在的问题，让员工群众切实感受到企业发展成果，从而增强对企业的亲和力和归属感，营造和谐向上工作氛围。（吴小东）　　六家矿
六家矿矿长孙俊东
　　平庄煤业公司“两会”召开后，特约记者采访了六家矿矿长孙俊东。　　孙俊东说，2010年我们紧紧围绕公司“发展提速年、管理创新年、队伍建设年”的总体要求，扎实工作，创造了原煤产量、上缴利润历史最好成绩。工作中，我们完善制度，落实责任，扎实推进精细化管理。系统地开展了“工人先锋号——优秀班组”创建活动，对导师带徒的方式方法和矿长特殊奖励基金的使用形式进行了积极探索，班组的竞争意识、大局意识、协作意识明显增强，员工队伍的整体素质有了明显提高。在此基础上，时刻关心员工冷暖，把惠民工程落到实处，矿区呈现出和谐稳定的良好局面。成绩的取得令人鼓舞、催人奋进。2011年是十二五计划开局之年，是落实平庄煤业第一次党代会精神、推进平庄煤业发展战略稳步实施的关键之年，更是六家矿谋篇布局、奋发前进的开拓之年。平庄煤业公司“两会”的召开明确了2011年的工作目标，也为我们下一步工作指明了方向。　　谈到今年的工作任务，孙俊东说，六家矿要坚持特有的优势：采场布局更加科学合理，为今年乃至十二五期间的稳产高效和可持续发展提供了保障；敢打必胜，激情超越的干部员工队伍为企业发展注入了活力；优良的煤质和品牌效应为企业增效提供了有利资源。所以，2011年要做好以下几项工作：一是抓好东一开拓工程，是确保十二五期间大接续，实现可持续发展的重点工程。充分发挥好岩石掘进机的作用，实现快速掘进。抓好掘进、开拓的优化设计，实现合理集中生产。采场设计严格按规范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重复施工。二是2011年，在全面落实公司安全工作会议精神的基础上，结合矿实际情况，围绕教育培训、现场管理、质量标准化等重点，强化措施，落实责任。今年，在员工中推行“五勤”安全保证法，着力打造安全发展新形象。三是严密组织，改革生产中断影响管理办法，加强设备检修维护质量，减少中断影响和故障处理时间，实施正规循环作业，确保工作效率。四是按照精细化管理责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化的内涵要求，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位责任说明、作业流程的各工种作业标准和管理制度。严抓煤质管理，确保效益最大化。在抓好全面预算管理的基础上，重点抓好成本管理，达到向管理要效益的目的。五是开展好“创建工人先锋号——优秀班组”竞赛活动，做到奖优罚劣，最终形成切合实际、运转顺畅、扎实有效的管理模式。建立员工学习机制，为人才成长搭建平台。六是坚持以人为本的原则，做到企业发展依靠员工，企业发展为了员工，发展成果与员工共享，着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提升和谐矿区建设能力。七是加强思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设等工作，推动五型一流矿井建设健康发展。　　孙俊东最后说，面对新的压力和挑战，我们要求全矿干部员工必须统一思想、认清形势、明确目标、真抓实干，大力倡导和弘扬公平正义、团结友善、规范严谨、创新创效、令行禁止的五种良好风气，采取有效措施，激发干部员工的积极性，创造性地做好各项工作。（刘金波）　　老公营子煤矿
老公营子煤矿矿长范广忱
　　平庄煤业 “两会”召开后，就如何深入贯彻落实会议精神，做好下步工作，特约记者专访了老公营子煤矿矿长范广忱。　　范广忱说，平庄煤业公司首届十一次职工代表大会暨2011年工作会议的胜利召开，对于团结带领广大干部员工开拓进取，实施跨越式发展战略具有十分重大的意义。张志总经理的工作报告对过去工作的总结客观实际，绘就的平庄煤业公司改革发展的宏伟蓝图振奋人心，是平庄煤业公司在新时期、新阶段实现更好更快发展的行动纲领。因此，我们要在平庄煤业公司工作会议精神的指引下，抓住机遇，乘势而上,努力把老公营子煤矿建设成现代化精品矿井，为平庄煤业公司战略目标的实现做出新的、更大的贡献。 　　谈到今年全矿的工作，范广忱说，我们老公营子煤矿2011年工作总体要求是：以科学发展观为指导，深入贯彻落实国电集团、平庄煤业2011年工作会议精神，建设一流员工队伍，打造现代化精品矿井，力争尽快使安全生产、装备水平、生产效率、管理效益、员工队伍达到国内同类矿井一流水平，成为国电集团标杆样板井工矿。按照这一基本思路，今年我们的工作主线是“安全生产强化年，基础管理提升年，队伍建设跨越年”。　　主要工作目标一是杜绝死亡事故和一级非伤亡事故；千人负伤率在8以下；千人重伤率在1.6以下；安全质量标准化水平达到国家水平。二是产量确保220万吨，掘进进米10150米，其中生产进米8896米，开拓进米750米。三是商品煤销量确保220万吨，全年实现全产全销。其中地销量110万吨。销售收入突破5亿元。利润同比口径确保2亿元以上，员工年人均收入按工效挂钩原则与企业效益水平同步增长。四是适应矿井快速发展要求，提高员工素质，锻造一流的员工队伍。五是落实以人为本理念，努力为员工办实事、做好事。　　为实现上述目标，重点做好以下几项工作：一是强化安全质量标准化工作，打造本质安全型矿井。二是立足矿井实际，确保矿井稳产高效。三是以精细化管理思想为指导，进一步深化经营管理工作。四提高员工素质，锻造一流的品牌队伍。五是发挥优势，加强党建思想政治工作。六是坚持以人为本，推动和谐矿区建设再上新台阶。　　范广忱说，我们将认真贯彻落实平庄煤业公司的决策部署和工作要求，恪尽职守，和衷共济，真抓实干，让广大员工的日子更红火，让老公营子煤矿的明天更美好！（刘井林）　　古山矿
古山矿矿长李久和
　　平庄煤业“两会”结束后，古山矿矿长李久和就如何贯彻落实会议精神，进一步做好古山矿2011年工作谈了自己的看法。　　李久和说，平庄煤业公司“两会”的召开，全面分析了企业当前面临的形势，明确了“十二五”规划目标，对今后的各项工作安排非常全面，符合企业发展的实际，为古山矿下一步发展指明了方向，我们会坚定不移地认真贯彻落实好此次会议精神，结合本矿实际，深入贯彻科学发展观，落实集团公司2011年工作会议精神，紧紧围绕平庄煤业公司抓发展、强管理、保安全、增效益、抓素质、促和谐的工作要求坚持“安全高效、内涵增效”发展定位，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以强化管理创新为手段，以队伍建设为保证，大力推行精细化管理，扎实推进“两型三化”矿井建设，确保矿区平安和谐健康发展。　　就如何做好2011年古山矿工作时，李久和说，安全生产是煤矿开采的永恒主题，去年我矿实现了安全生产5周年，各项任务指标在安全生产的基础上均创出了历史最高水平。在今年，我矿继续将安全生产作为各项工作的重中之重来抓，不断探索安全管理新模式，将安全文化建设与精细化管理结合起来，把理念引领、制度完善、执行力建设三方面做为重点，使安全理念在员工中入脑入心，培养员工程序化作业、标准化施工、一次性达标的工作行为，从而建立安全管理长效机制。为此，我矿将今年的安全生产目标定为：千人负伤率控制在8以下，千人重伤率控制在1.6以下，生产中断影响较上年下降20%，安全质量标准化保持一级水平，力争实现第六个安全生产年。在此基础上，煤炭生产目标定为：原煤产量确保实现150万吨，原煤生产工效达到2.26 吨/工以上，矿井采区回采率达到82 %以上。经营目标定为：商品煤销量确保完成150万吨，实现产销平衡；利润确保完成1.9亿元。　　为实现上述工作目标，李久和从五个方面介绍了今年的工作重点：一是强基固本，扎实推进“两型三化”矿井建设。二是创新管理，强化安全生产。三是求真务实，全面提升企业经营管理水平。四是完善机制，加强人才队伍建设。五是巩固成果，扎实推进“走出去”战略。六是以人为本，着力构建和谐矿区。　　李久和最后表示，2011年是“十二五”规划开局之年，也是平庄煤业跨越式发展战略实施的关键年，新的一年开启新的希望，新的希望承载新的目标，新的目标激励我们奋勇向前，就让我们在平庄煤业公司的正确领导下，以科学发展观为指导，不折不扣地贯彻落实平庄煤业公司的决策和部署，强基固本，创新管理，求真务实，以高度的责任感和使命感，扎实推进各项工作，为平庄煤业公司跨越式发展战略顺利实施，为全年各项工作目标的圆满实现做出新的更大的贡献!（孙小冬）　　红庙煤矿
红庙煤矿矿长刘强　　1月28日，平庄煤业公司召开首届十一次职工代表大会暨2011年工作会议，会议分析了当前面临的形势，明确了“十二五”规划目标，提出了今后一个时期的总体工作思路和主要工作目标。目标鼓舞人心，催人奋进。就如何贯彻落实好公司“两会”精神，红庙煤矿矿长刘强谈了自己的看法。 　　刘强矿长说，张志总经理的工作报告，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了目标，增强了战胜困难的信心和勇气。为我矿进一步改革发展指明了方向。我们要按照公司的总体安排和部署，把思想和行动统一到公司“两会”精神上来，管理转型、优化队伍、内涵增效，为全面完成2011各项工作任务而不懈奋斗。 　　刘强矿长表示，2010年对于红庙矿来说是不平凡的一年。在对外承揽工程受阻，煤炭销售市场形势复杂多变，生产接续紧张，一井生产条件变化，提前关井停产的情况下，面对复杂的环境和繁重的工作任务，全矿干部员工在平庄煤业的正确领导下，坚定信心，迎难而上，顽强拼搏，克服了工作中的各种困难，圆满地完成了全矿各项工作任务，主要指标均创出了建矿以来历史新高。全矿各级党组织和广大党员在工作中创先争优，处处起模范带头作用，团结和带领党员、员工奋力拼搏，赢得了历史上发展最快、最好的时期。安全杜绝了重伤以上事故，实现了安全年。质量标准化保持了一级水平。原煤产量完成207.2万吨。全年实现减亏918万元。 “两型三化”矿井建设取得明显成效，被平庄煤业授予模范集体和安全模范集体。二井综采队包机班荣获全国“优秀班组”称号。 　　一元复始迎新岁，万支彩笔绘宏图。刘强矿长说，2011年是 “十二五”规划开局之年，也是公司建设“五型一流”煤炭企业，加快“两型三化”矿井建设步伐，向跨越式发展战略目标迈进的重要一年。虽然我矿还面临着地质条件复杂、主体巷道失修严重、安全基础设施不尽完善，煤质差、售价低、支护成本高，富余人员多等诸多不利因素和困难，但是他坚信这些困难是暂时的，相信通过平庄煤业公司的政策支持，再加上我矿的自身努力，这些问题将逐步得到解决。 　　在谈到如何按照公司“两会”要求做好2011年工作时，刘强矿长充满信心地说，2011年我矿将重点做好以下几方面工作：一是继续巩固安全生产的成果，提高安全质量标准化水平。二是强化生产组织，提高生产的可控度。三是优化技术设计和应用，提高技术在生产中的科技含量。四是构建精细化管理框架，提高经营管理的创效能力。五是强化内部员工教育和培训，提高全员整体素质。六是完善发展的体制机制，提高企业内部运行效率。 　　刘强矿长最后说，2011年是我矿实现三年发展规划关键的一年。我们面临更加艰巨的任务，肩负着更大的工作责任，让我们以科学发展观为指导，认真落实平庄煤业的工作部署，坚定信心、团结奋进，扎实工作，奋力把红庙矿改革发展的事业推向前进！&（唐占国 ）　　西露天矿
西露天矿矿长张学
　　金虎欢腾辞旧岁，玉兔奔月迎春来。1月28日，平庄煤业公司“两会”隆重召开后，特约记者采访了西露天矿矿长张学。　　张学说，平庄煤业公司召开“两会”，进一步明确了今后一个时期的总体工作思路和指导思想。目标鼓舞人心，催人奋进。　　2011年，是“十二五”规划的开局之年，西露天矿生产经营目标是：煤炭产量260万吨；剥离370万m3；商品煤销量260万吨；销售收入实现55647万元；利润完成17883万元；职工收入争取在2010年的基础上有所增长；安全生产实现无死亡，无重伤，无非伤亡一级事故；质量标准化工作继续保持行业一级水平。&&& 张学矿长对全面完成各项经济指标充满信心。他说，我们要认真贯彻落实平庄煤业公司“两会”精神，切实做好以下几项工作：一是夯实安全质量基础，不断推进本质安全型矿山建设。积极倡导“安全第一、生命至上”、“我的安全我负责、他人安全我有责、矿山安全我尽责”、“任何情况下都可能发生安全事故，任何事故都可以避免，任何事故都要分析原因、吸取教训、追究责任”的安全文化理念，达成“安全生产、责任在我”的思想共识，以此规范职工行为，促使职工“要我安全”的思想认识向“我想安全、我要安全”转变。加强对机电设备、供电网络、运输系统、消防设施、火工品的管理，把安全质量标准化工作的目标责任落实到每个班组、每个岗位，推动我矿质量标准化工作向标准化、专业化、精细化的深层次迈进。抓好“薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间、薄弱人物”的安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。二是强化生产技术组织管理，保证采剥正常接续。不断推进科技创新，优化采剥工艺和供电系统、洗选加工系统、防洪系统等生产及辅助系统，抓好北端帮扩采设计，积极组织F3断层边坡稳定性研究和伴生矿物综合利用研究。加强边坡地质资料的收集、整理和分析，加大边坡稳定性监测力度，解决影响安全、生产、效益的技术难题，为安全生产提供保障。加强生产组织协调，实现煤炭生产的分采选装、洗选加工、专业营销的系统化管理。加快拉沟内排进度，以最短的时间完成内排压脚，减少高陡边坡的存留时间。尽快完成12.19滑落区清理工作，技术管理人员加强现场管理，及时进行现场勘测，适时调整滑落区作业措施，确保滑落区清理工作安全完成，为往南推进创造条件。三是加强设备检修操作管理，提高设备完好率。加大设备检修技术工种的培训力度，提高设备维检检修人员技术水平，继续采用“请进来、走出去”的方式，让职工掌握先进的检修技术，增强我矿的检修能力。加大铁路系统、供电系统、通讯系统、选煤系统等系统的整治力度，提高系统可靠性。加强机电设备管理，完善各项管理措施，建立健全设备操作人员、设备检修人员激励考核机制，让操作能力强、技术水平高的职工得到实惠，提高职工劳动积极性。落实设备检测、检修、验收等各项管理制度，提前制定详细的检修计划，梳理各项工作程序，做到事事有准备，事事有安排，不断提高设备检修质量和检修效率。四是加强经营管理工作，提高精细化管理水平。继续完善财务管理预算指标体系、标准定额体系、行为规范体系、考评奖惩体系，统一各项费用开支标准，提高财务管控能力。进一步扩大全面预算管理范围，充分地发挥经营预算控制、分析、考核的功能。加强物资监督管理，合理调整各种材料消耗定额，增强配件计划的规范性和合理性，及时掌握材料配件的供货周期，实现材料物资计划、购进、验收、存储、领耗的全过程监控。继续从采煤工作面准备、穿孔爆破、分采选装、转载场堆放、洗选加工等各环节下工夫，加强煤质的全过程管控，实现提质提价增收。加大劳动组织整顿力度，做好“定岗、定员、定编”工作，合理设置各工种、岗位、人员编制。要继续深化工资制度改革，分配政策要本着效益优先、兼顾公平的原则，继续向“管理难度大、技术含量高”和“苦、脏、累、险”等岗位倾斜，不断扩大量化考核的范围，完善工资、奖金分配方式和随件人员工资核定标准，避免人浮于事的现象。充分利用我矿闲置设备和富余人员，积极承揽公司内外工程、设备检修、加工件制作等项目，为企业创利增收。五是加强职工技能培训，提高职工综合素质，为人员分流创造条件。针对我矿的实际情况，开展全方位、多层次、具有实效的全员培训工作，提高我矿职工队伍的整体素质。加大职工教育力度，积极宣贯“不等不靠，越早走出去，越好找工作，越可能找到好工作”的思想，制定人员培训计划，充分利用我矿露天技术人才培训基地的优势，采取“导师带徒”、重点帮扶等多种形式，发挥“传、帮、带”作用，加大对职工的培养，不断提高职工自身素质，确保满足人员分流和我矿劳动用工的需要。六是坚持以人为本，促进和谐矿区建设。大力弘扬国电企业文化精神，积极宣贯国电集团“家园 舞台 梦”的企业愿景，发扬煤炭企业优秀文化精神，促进煤电文化融合。继续加大资金投入，加强高陡边坡、火区烟尘、职业危害因素的综合防治，加快惠民工程的推进速度，不断改善职工工作环境。要切实做好信访维稳工作，及时排查解决矛盾纠纷，解决员工群众关心、关注的热点问题。要关心困难职工生活，建立健全困难职工帮扶长效机制，抓好扶贫解困工作，促进和谐矿区建设。（马玉海）　　瑞安公司
瑞安公司经理茹彩金
　　平庄煤业公司“两会”胜利闭幕后，就如何贯彻落实“两会”精神，较好地完成2011年的各项工作任务，瑞安公司经理、党委书记茹彩金谈了自己的看法。　　谈到参加此次大会的感受时，茹彩金说：“两会”全面总结了平庄煤业2010年的工作，并安排部署了2011年的主要工作，明确了平庄煤业公司今后的发展理念、发展思路、工作要求和奋斗目标，为我们理清了工作思路，明确了努力方向，具有很强的指导性。　　谈到如何贯彻落实平庄煤业公司“两会”精神时，茹彩金说：　　2011年是平庄煤业建设“五型加一流”煤炭企业，向跨越式发展战略目标迈进的重要一年，也是瑞安公司实施120万吨扩能改造最为关键的一年。面对新的形势和任务，2011年，我公司将围绕平庄煤业公司的“五大工作方略”，坚持“六以两贯彻、五型加一流”的指导思想，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强管理、保安全、促和谐、谋发展”的工作主线，重点做好四个方面的工作：　　一是继续加强安全生产和质量标准化工作。通过整章建制、完善管理、加大投入、党政工团齐抓共管来保障安全生产。二是坚持科学发展，全力推进矿井扩能改造工程。2011年瑞安公司扩能改造将进入实质性操作阶段，大部分工程都在今年启动并将在年底完工，这是瑞安公司实现跨越式发展的重要一步。为了保证工程质量和工程进度，我们将适时组织精干力量，成立“瑞安公司扩能改造工程管理部”，从图纸审核到工程施工、工程验收进行全程监督、监控。三是以提升执行力为目的，抓好职工队伍的建设。随着扩能改造的推进，提高职工队伍整体素质成了我们目前一项比较重要的任务。所以，2011年我们在继续招收大中专和技校毕业生充实员工队伍的同时，将下大力量做好新老员工的岗位技能培训工作。努力培养一批职业道德好、业务技术精、执行能力强，适合现代企业发展需要的各类实用性人才。四是进一步加强党建工作。为了适应扩能改造的需要，2011年我们将重点抓好“融入型党建”、“融合型文化”的建设，特别是“六型三无”班组建设。继续深化“创先争优”活动，着力打造“四强”党组织、“四好”领导班子、“四优”共产党员和“四有”职工队伍。　　最后茹彩金说：2011年是瑞安公司迎接挑战、改变命运的一年，我们班子成员深感责任重大。但是，瑞安人继承了老五家人团结、拼搏、吃苦耐劳的优良传统，我们相信，在平庄煤业公司的大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，瑞安公司120万吨扩能改造的目标一定会如期完成。　　水电热力公司
公司副总工程师、水电热力公司经理王晓力
　　平庄煤业 “两会”召开后，就如何贯彻落实“两会”精神,做好2011年水电热力公司工作，平庄煤业副总工程师、水电热力公司经理王晓力谈了自己的看法。　　王晓力说，公司“两会”的召开进一步明确了今后一个时期的总体工作思路和指导思想。会议提出了2011年主要工作目标，为我们明确了下一步工作方向。张志总经理的工作报告对过去工作的总结客观实际，绘就的平庄煤业公司改革发展的宏伟蓝图振奋人心，是平庄煤业在新时期、新阶段实现更好更快发展的行动纲领。因此，我们要在平庄煤业工作会议精神的指引下,解放思想，转变观念，精细管理，服务创新。为全面完成公司2011年各项工作任务而努力奋斗。　　就如何做好水电热力公司的主要工作，王晓力说，2011年是“十二五”开局之年，水电热力公司将深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，落实平庄煤业2011年工作会议精神，抓住平庄煤业融入中国国电，实现跨越式发展机遇，依托国电及平庄煤业的发展规划和长远发展战略，把“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”作为指导工作的总目标，着力提升水电暖三大系统服务保障能力，大胆实践，精细管理，创新工作，实施精品工程，提供满意服务，努力完成安全生产经营各项指标和任务。我们的主要工作目标是:全面完成集团公司下达的生产经营费用指标；全面完成集团公司下达的安全指标，继续保持质量标准化一级水平，以“零三违、零事故、零工伤”为目标，实现安全生产;全面完成集团公司下达的计划供电指标，保持电费收支盈利水平;提高经济效益，确保职工人均收入较上年有大幅提高。　　2011年我公司将重点做好以下几方面工作：一是强化生产组织管理，提高生产工作效率；二是强化安全基础管理，提高安全生产工作水平；三是强化质量管理，提高服务质量；四是强化精细管理，提高经营管理效益;五是强化设备基础，提高运行保障质量;六是强化生产环境改善，提升惠民工程效果;七是强化人才基地建设，加强职工培训;八是强化营业基础管理，提高用户满意度。　　铁路运输部
铁路运输部主任咸军生　　平庄煤业公司召开“两会”后，特约记者采访了铁路运输部主任咸军生。谈到对集团公司“两会”的认识，咸军生说，公司“两会”的召开，提出了2011年主要工作目标，为我们明确了下一步工作方向，我们要认真学习张志总经理的行政工作报告，在“十二五”开局之年，要围绕公司提出的“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”主要工作思路，深刻总结和分析当前面临的发展形势和主要任务，把握机遇，克服困难，加强管理，迎接挑战，力争在2011年开好局、起好步，促进铁路运输事业又好又快发展。　　就2011年运输部重点抓的工作，咸军生强调：　　一、以平煤“十二五”规划为契机，结合运输部当前实际，科学谋划好运输部“十二五”规划。实现铁路运能、运量、经营管理的跨越式发展。在发展思路上，一是随着平煤公司“十二五”“规划的实施，煤炭产销量将翻番，运输部运量有望实现翻1-2番；二是发挥专业优势，深入实施走出去战略。三是从运输概念上突破单一铁路运输的局限，探索发展现代物流企业的新思路，充分利用现有站点和场地创收。在安全工作上，要建立安全生产长效机制。在员工队伍建设上，要紧密结合企业发展要求，加快建设机车运行、机车维修、信号通信、工务工程四支专业队伍。　　二、要狠抓安全工作，全面落实安全质量标准化检查考核标准，逐步实现本质安全型运输部。要严格落实各项规程，加大查处力度，全面实行安全生产闭环管理。一是加大带班跟乘管理力度；二是加大安全质量标准化奖罚力度；三是进一步完善《安全质量标准化管理办法》；四是搞好几个专项整治；五是建设数字运输部；六是加大铁路线路安全保护区建设工作力度。　　三、做好机车等大型设备的检修、维护和更新工作，规范设备日常管理，为运输生产提供安全稳定可靠的设备支持。随着机车、车辆等大型设备的增加，要及时修订和完善相应的设备管理办法及工作标准。要严格落实设备管理责任人，加强设备状态的监督和检查，使设备保持安全平稳的运行状态，确保运输生产不受影响。　　四、优化组织机构，合理配置人力资源，营造团结协作、齐抓共管的良好氛围。在机构设置上，按照“小机关--大段”的原则进行规划。在机关科室划分上，按照公司部室设置，实现业务对口管理。　　五、充分利用好内外部资源和发展机遇，积极寻求增收渠道，力争实现减亏。运输部重点工作之一就是跑运价，同时要整合内部运价，提高运营收入。抓好元宝山露天选矸站扩能工程。加大非主营业务的拓展。　　六、全面落实精细化管理要求，加强成本管理，努力向管理要效益。走精细化管理之路，通过管理和技术手段相结合，严格控制成本支出。重振“半分钱”精神，从自身找问题，向管理要效益。　　七、加强各级班子建设和干部队伍建设，实行干部绩效考核，提高干部队伍的战斗力。一是讲学习、提素质；二是讲政治、顾大局；三是讲团结、强协作；四是讲正气、促和谐；五是讲效益、做贡献；六是讲实干、重创新。　　八、改进和完善全员培训工作，实现员工综合素质的全面提高。一是深化全员培训工作，加大培训范围和深度；二是加大培训奖罚力度；三是有计划的输送优秀员工到专业院校接受中长期培训。　　九、做好党建思想政治工作，抓好惠民工程，推动企业和谐发展。按照公司党委“融入型党建”、“融合型文化”的工作机制要求，进一步完善党建工作领导体制、组织机制、决策机制、运行和监督机制，真正使党建工作融入到生产经营工作之中，做到有为有力。　　总之，在“十二五”的起步之年和公司实施跨越式发展的重要一年，我们要抓住机遇、克难攻坚，抓安全、保运量、抓管理，保效益，认真做好2011年的各项工作，为平煤公司实现科学发展服好务，努力开创平煤铁路运输的新局面！（李福祥）　　物资供应公司
物资供应公司经理马俊强　　平庄煤业首届十一次职代会暨2011年工作会议召开后，就如何贯彻落实“两会”精神、做好今年物资供应工作，笔者采访了平庄煤业副总工程师、物资供应公司经理马俊强。　　马俊强说，平庄煤业公司“两会”规划了 “十二五”平庄煤业改革发展的宏图，确定的2011年产量3000万吨、利润13亿元，到2015年达到产量5000万吨、产值200亿元、利润40亿元的发展目标鼓舞人心、催人奋进。供应公司要顺应平庄煤业快速发展的形势需要，认真贯彻落实平庄煤业集团公司加强物资供应管理“六个强化”的要求，完善体制，改革机制，精细管理，整顿作风，打造团队，团结带领干部员工为全面完成今年各项工作目标而努力。　　一是完善供应统管体制，改革物资采购机制。按平庄煤业的要求，今年上半年要将瑞安公司、红庙矿、元宝山露天矿、铁路运输部的供应部门纳入到供应公司集中管理，实现全面统管。建立专业、简捷、高效的新采购机制和新的业务流程，实现专业管理，分工明确，责权清晰，减少环节，提高工作效率。　　二是坚持按确立的物资采购格局做好今年采购任务，较好保障平庄煤业生产建设和发展的物资供应。1、符合招标条件的实行招标采购；2、能与主机厂、生产厂、配套厂、规范的代理商达成合作的实行主体供应商采购；3、适合超市管理的实行超市采购；4、剩余部分物资实行综合评价、比质比价采购；5、个别急特情况如用于事故处理、抢险救灾、生产急需的实行特殊绿色通道。　　三是继续整顿物资超市，加快各类入市物资的招标谈判工作，确保整顿工作取得预期效果，加快分支超市建设速度，今年要再建成一处。　　四是按照《供应商管理办法和考评细则》，考评准入供应商。做到中间商锐减，供应商数量力争控制在200家以内，实现优化、精化。　　五是加强纪检监察和审计工作。继续坚持内、外部监督相结合的原则，对招标等重要事项请平庄煤业纪委和审计部门人员参加，把关定向，做到公开操作、阳光操作。日常工作中充分发挥供应公司内部纪检监察作用、审计人员审核校核作用。　　六是夯实基础，实现精细化管理。修订完善各项管理制度、岗位责任和工作标准，出台考核办法，建立考核机制，加大考核力度，狠抓制度的落实。在集中统一管理的基础上，全面优化整合计划、采购、验收、储备、配送、领耗、废旧物资管理机制和管理流程，强化物资消耗管理、物资储备管理、物资质量管理、仓库管理及废旧物资管理。　　七是加强员工队伍建设，不断提高员工队伍素质和能力，加大员工教育培训力度，采取外培和内培相结合，组织相关岗位员工学习物资采购招投标知识、计算机网络与物资管理、现代企业物流管理、专业知识，打造过硬的供应团队。　　八是进一步转变作风，树立良好的服务意识，经常深入生产单位了解物资供应、使用情况，解决实际问题。　　九是做好党建思想政治工作，深入开展创先争优活动，用好专项资金，实现利企惠民，推进公司繁荣发展。　　马俊强说，今年是“十二五”规划的开局年，也是物资供应公司改革发展的重要年。我们要在十七届五中全会精神指引下，在平庄煤业党委、平庄煤业的正确领导下，团结拼搏，锐意进取，扎实工作，延伸服务，保障生产建设和发展的物资供应，开创物资供应工作新局面。　　救护大队
救护大队大队长姚广田　　平庄煤业首届十一次职代会暨2011年工作会议胜利闭幕后，救护大队大队长姚广田就如何贯彻落实会议精神谈了自己的看法。　　谈到参加此次大会的感受时，姚广田说，2010年，公司发展的步伐快，取得的成绩大。在超额完成生产经营目标的同时，安全生产也取得建企以来的最好水平，令人鼓舞。张志总经理在报告中提出的2011年八项重点工作，符合公司实际，也是实施跨越式发展战略的基础，我们要从大队实际出发，认真抓好贯彻落实。　　姚广田说，2010年，救护大队坚持“安全第一、生命至上” 的安全理念，在确保自身无一伤亡的前提下，安全、高效地完成了抢险救援任务，继续保持了国家特级质量标准化水平。&&& 谈到2011年工作时，姚广田说，2011年是 “十二五”发展规划的开局之年。我们要深入贯彻党的十七届五中全会精神，全面贯彻平庄煤业第一次党代会和“两会”精神，坚持“六以两贯彻、五型加一流”的工作指导思想，坚持“安全第一、预防为主、强化训练、提高素质”的工作方针，围绕公司“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”的工作主线，推进精细化管理，提高科学训练水平，增强员工综合素质，促进企业安全生产，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展提供坚强保证。　　姚广田说，2011年，救护大队将深入贯彻落实公司“两会”精神，围绕公司的工作主线，从大队实际出发，进一步加强队伍建设，抓好质量标准化和个人技术素质达标考核验收工作，不断提高救护队的整体素质和战斗力。加强业务培训，保证救护队员的井下实战演练时间，提高救护队员的实战能力和心理素质。大推进精细化管理，全面树立“管理讲制度、工作讲标准、办事讲程序”的理念，不断提高管理水平，确保各项工作的顺利开展。全面落实《平庄煤业（集团）公司消防安全标准化管理达标细则》，做好季度和平时监督检查工作，杜绝重大地面火灾事故的发生。加强党建思想政治工作，继续推进创先争优活动深入开展。加强领导班子和干部队伍建设，大力推进领导干部作风建设，使各级领导干部成为以身作则、求真务实的表率，为平庄煤业公司建设“五型一流”企业、实现跨越式发展目标做出我们的贡献。（代令毓）　　通讯电脑管理部
通讯电脑管理部主任冯震
　　平煤公司“两会”召开后不久，通讯电脑管理部主任冯震就贯彻落实“两会”精神的话题谈了自己的看法。在谈到新的一年工作任务时，冯震表示通讯电脑管理部要深入贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实平煤公司2011 年的工作部署，以“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”为主要工作思路，抢抓机遇，创新管理，为矿区信息化建设做出更大的贡献，助力平煤公司实现跨越式发展。　　要实现上述工作要求，首先就要不断强化安全基础工作。2011年管理部要从源头做起，继续推进安全质量标准化与生产技术的有机结合。各项工作要严格按照操作规程去做，要严格执行“通信工作标准”，执行安全事故讨论和安全措施审批制度，严抓安全生产管理，实现标准施工，安全施工，文明施工。要进一步加强和完善安全质量标准化检查验收、考核奖罚机制，坚持管理部月检、基层单位旬检、班组日日检的制度，实现标准化主动、动态、全面达标。各科（部）室、电话局负责人要每月定期与工人同时下现场，同时出现场，推行“一线工作机制”，认真履行检查巡视、杜绝“三违”的职责，把事故隐患消除于萌芽状态。　　百里矿区的信息化建设是管理部今后一段时期的重要工作任务，我们要结合企业自身的特点，明确思路， 破除传统企业管理的思维定式，积极应用现代信息技术的最新成果推动煤炭企业管理创新，实现管理资源的优化配置，带动产业升级，促进平庄煤业管理水平的不断提升。　　通讯属技术密集型行业，进入的门槛较高，对从业人员的素质有着特殊要求。2011年管理部将继续开展“学习培训年”活动，突出重点，大力开展岗位培训。按照长远规划、近期目标、逐步落实的原则，紧紧围绕科研、生产、经营，开展“短、平、快”的强化性培训。　　按照推进企业向精细化管理转型的工作要求，2011 年管理部要把精细化管理与平庄煤业的发展战略相结合，逐步实现通信工作的全员、全面精细化管理。管理部将按照有利于专业化分工的原则，界定层次，决策事项，明确管理流程和考核标准，核定工作量，建立完善的岗位责任体系。进一步加强预算管理和收费管理，节约挖潜，增收节支；同时改变以往服务无偿化，生存靠费用的被动局面，做到投入产出效益化、内部服务市场化、外部创收多元化。　　2011年管理部还将适应新形势，谋划新发展，继续做好驻外机构与平煤公司的信息通道建设工作。管理部将根据白音华的信息通道模式，利用网络技术着力解决绍根、新疆等新开发单位和平煤公司的信息通道问题。　　在谈到科学发展和构建和谐企业时，冯震说，科学发展观的实质是以人为本，具体地说就是要让企业发展的成果惠及管理部的每一名员工。2011年管理部要进一步提高员工的福利待遇，通过外揽工程和扩大服务范围千方百计增加员工收入，加大对困难员工的帮扶力度，使原有的扶贫基金制度得到进一步完善。管理部还将对基层电话局的房屋进行修缮，对值班室的设施进行更新，进一步改善员工的工作环境，让员工高高兴兴上班，体体面面工作。(杨宝锐)
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