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　　工程财务管理存在的问题与解决措施
　　一、工程财务管理中面临的问题分析
　　虽然如今的工程财务管理已经有所进步，工程管理中对财务管理的重视性也越来越强，但是，由于财务管理问题的长期存在，工程财务管理的问题在一时间也难以解决，现阶段工程财务管理的问题主要体现在以下几点：
　　1、工程财务管理粗放
　　工程财务管理的粗放问题是导致财务管理落后的主要原因。工程经营管理工作在如今还属于生产型以及经验型的阶段当中，工程管理者对于工程管理的关注重点一般放在工程建设上，忽略了财务管理对于工程管理的重要性，财务会计在工程管理中难以发挥监督以及方案设计决策的作用。粗放型的工程财务管理模式使工程建设的管理者缺少对财务管理的重要性的认识，致使工程财务管理与工程建设脱节，财务监督以及财务决策不能起到推进以及帮助工程建设的作用，财务管理的作用得不到体现。
　　2、资金管理分散
　　在企业当中，企业的组织结构一般是多点、线长的，在经营管理中所应用的流动作业形式无法实现资金的统一集中管理，使企业统一调配资金的能力降低。虽然，近几年的工程管理已经开始实施工程项目经理的经理负责制，但是，资金分流的现象仍然时有发生，分散管理的现象依然十分严重。
　　3、工程的成本管理弱化
　　工程财务管理中，成本管理的弱化也是财务管理存在的主要问题之一。在财务管理中，成本管理以及成本核算需要科学的约束机制以及控制机制，只有这样，财务管理以及经营管理工作才能够正常的进行。但是，在现今的工程管理中，成本管理工作以及成本核算工作大部分缺少相应的内部控制机制，对成本管理以及成本核算没有相应的约束，工程财务管理的成本意识较弱，在工程企业当中有很大一部分工作人员片面地认为工程的支出就代表了企业的各项支出，不论什么科目都可以作为成本项目来列支，成本开支的范围被不断扩大，工程的成本核算的偏差较大，在工程成本中极易出现乱摊乱列的现象。
　　4、财务管理工作者的素质问题
　　现今的工程财务管理中的财务工作人员素质普遍还不是很高，财务工作者是财务管理工作的基本单位，在加强财务管理的过程中势必要加强财务管理工作者的素质，不能忽略对人员的管理。然而，我国的工程企业的发展成不不平衡，在企业内部普遍缺少对人员的培训体系，没有对财务人员的素质培养对整个企业的重要性，在实际工作中，许多的财务工作者并没有能力适应相关的岗位，财务基础工作缺乏正规性，财会操作不规范。此外，在工程企业当中，还存在着财务人员的临时调动问题，一部分财务人员没有经过专业的培训就直接上岗，会计账簿及会计科目的设置不科学，成本核算缺乏合理性。
　　二、工程财务管理问题的解决措施
　　1、加强工程企业对财务管理的认识
　　工程项目是企业利润的来源，财务管理也是企业的工程管理的重要部分，是企业管理的关键部分，也是加强企业管理的有效手段。在企业经营管理的过程中，工程管理者应该不断加强自身以及员工对财务管理重要性的认识。财务人员的素质提高了，工程财务管理才能够适应时代发展的需要，才能够解决当前工程财务管理中会计人员业务水平低、业务工作适应难的问题。所以，工程企业要有计划地组织会计人员进行工程相关知识的学习，使企业会计人员不断地提高自身的理论水平以及业务水平，让他们掌握过硬的工程财务管理知识体系、职业判断能力以及娴熟的会计技能。
　　2、加强内部控制
　　内部控制制度对于健全工程财务管理非常重要。逐渐对企业自身的内部控制制度加以完善，加强企业内部控制制度的监督力度，使工程建设单位所设定的经营目标的实现得以保障显得十分重要。首先，加强自身的内部控制制度应该从自身实际出发，根据组织结构来制定与自身适应的内部控制制度，在结合实际情况的事实下引入先进的内部控制理念，如税务筹划、资产管理、风险运营理念等；其次，工程建设企业及单位应该尽量的增强内部员工在内部控制创新方面的意识，将内部控制制度的建设及创新建设上升到企业战略当中。最后，工程建设企业及单位应当适当地对完善后的内部控制制度进行测试，使内部控制制度的实效性得以提高。
　　3、 提高会计真实性
　　会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的，是一个复杂的经济现象，解决这个问题就必须要完善并创新财务管理方式，要加强工程财务管理，应当主要从会计核算体系入手，尽力使会计信息的真实性得到保障，才能够完善工程财务管理制度。首先应该完善会计核算体系，根据我国国情来看，大多数的工程财务管理在制定和修改会计核算方式时都不够科学，而且，我国的市场经济正处于一个高度发展的阶段中，随时可能出现新的问题，因此，必须要强化企业及单位内部的会计核算，引进一套信息化管理系统，调整企业的会计核算方式使其更加符合工程财务管理的真实情况，从而提高会计信息真实度，达到完善工程财务管理的目的。
　　4、贯彻成本效益观念
　　工程财务管理的完善可以引入授权管理和预算控制的方式，将主要的财务工作放在财务集约化管理的主线上，坚持整体利益为导向的原则，可以通过以下几个措施来实现：一是建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范；二是细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让工程项目遵照数据模型进行分析及测试，提高财务管理的效率；第三，建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好整体发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。
　　[结语]工程财务管理对于工程建设的意义十分重大，管理者应该不断提高对工程财务管理的认识，在实践过程中不断完善工程财务管理的制度，并提高相关管理人员的执行力，以提高企业自身的竞争力，获得更好的发展。
　　参考文献：
　　[1]刘健，王盛。狠抓源头 创经济效益[A].中国机械工程学会摩擦学分会润滑技术专业委员会第八届学术年会（厦门）论文集[C]，2002.
责任编辑：娜写年华
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探究学校财务管理存在的问题及解决的措施
探究学校财务管理存在的问题及解决的措施
分类：&& 更新：&& 阅读：&& 作者：佚名&& 来源：网络
探究学校财务管理存在的问题及解决的措施
&&& 当前,学校教育体制改革正在深入开展,改革的目标是逐步建立政府宏观管理,学校面向社会自主办学的新体制。新体制的逐步建立,对学校财务管理提出了新的要求,而目前学校财务管理中存在的诸多问题,难以适应新体制的要求,笔者结合工作实际,拟对普通学校财务管理工作中存在的问题以及如何提高财务管理,针对性地谈几点个人看法。&&& 一、学校财务管理中存在的问题&&& (一)学校财务管理体制不健全&&& 再完美的方案,如果没有制度相适应,只能是空中楼阁,学校应当在遵守国家财经制度的前提下,制定本单位一系列的财务管理制度,如:部门预算、资产管理、物资采购、支出审批权限及有关费用报销等制度。一些单位这些制度的制定方面存在缺陷,或不够具体或不够公开。和物资、资金相关的所有制度本应当是学校各部门及全体职工都清楚的事,结果是哪个部门制定的制度就哪个部门清楚,而财务部门往往无法解释到位,财务部门监督功能自然下降,也就更谈不上全员监督与管理了。&&& (二)依法理财的观念淡薄&&& 长期以来,人们对会计工作的认识比较片面,认为会计工作不过是记账、做工资、报销等一项非常简单的工作。一些单位负责人认为会计工作与单位的主要教学管理无关,不重视会计管理工作,在改进教学管理工作中不注意发挥会计的职能作用。一些会计人员也认为自己只要按时记账、及时上报财务报表就算完成任务。却忽视了对资金的跟踪问效,对资金的正确使用和使用后的效益缺乏必要的监督和制约,致使账外设账、挪用公款、贪污腐败现象时有发生。此外,尽管有些学校对自主办学,增加创收有所认识,但由于受本位主义的影响,没能把各项收入纳入学校的预算之中进行统一管理,统一核算,仍存在着相当一部分的遗漏、隐匿现象,另设“小金库”搞资金体外循环的违规行为。&&& (三)会计人员管理不到位&&& 1会计人员素质参差不齐,少数会计人员业务素质较差,缺乏对违法违纪行为的辨别能力,在执行会计制度,会计法规的过程中很容易出现偏差和错误,给国家造成不应有的损失。此外,个别会计人员不注重自身学习,法律意识淡薄,综合素质低下,抵制不住金钱的诱惑,为谋取个人私利不惜铤而走险,侵吞国家资财,从而走向犯罪的深渊。&&& 2会计岗位设置不尽合理。部分学校会计人员岗位责任制、分支机构职能范围及岗位职责范围缺乏明确规定。特别是一些规模小的学校,仍存在会计人员身兼多职和有岗无人以及岗位空缺的现象。这势必造成财务管理的混乱局面,为弄虚作假、偷逃税费等违纪违法行为打开了方便之门。&&& (四)资金的使用缺乏计划性及规范性。&&& 一些学校对于各项事业经费,在资金使用上往往事先无计划,缺乏统筹安排,存在着很大的盲目性,因而不能将有限的资金用在刀刃上;在资金使用过程中无控制,不管事业发展是否需要,只要领导批字就全部报销。因而导致资金使用超支,容易办了一些次要的事,而使一些主要工作因缺乏资金却不能按期完成,影响了事业的发展。&&& (五)对往来款项的清理不重视。&&& 往来款项的清理直接影响一个单位的资金周转,直接影响单位的净资产实际结存情况,也关系到流动资金的使用效率。如其他应收款、应收账款等属于流动资产,许多单位欠款账龄常达数年甚至十几年,其中有的早应收回,却未能及时清理,甚至成为呆账给单位造成直接损失。&&& 二、针对学校财务管理存在的问题,为强化学校财务管理工作应采取如下的措施&&& (一)建立健全学校财务管理的制度&&& 健全完善的校内各级财务管理制度是维护财务管理工作、调动师生员工参与理财、提高经费使用效率、效益的重要保证。校内经济责任制必须坚持以责为依据,要建立以经济责任制为核心的岗位责任制,使责、权、利紧密结合。一般可将校内经济责任划分如下:1法人代表(校长)对全校的经济工作负总责。2各方面的分管校级领导对其分管工作范围内的经济工作负直接领导责任。3各部门、系科负责人对本部门、本系科的经济工作负总责。4财务机构负责人对财务机构管理的财务工作负总责。5各级资产管理人员对自己所经管资产的安全、完好、有效负管理责任。6各级业务岗位人员按岗位责任制的规定自主完成所承担的工作并对工作结果负责。7财会人员对自己从事岗位的会计工作负责。凡发生重大违纪行为的,都必须按规定严肃处理,相关人员要负连带责任。&&& (二)加强对会计机构、会计人员的管理&&& 1严格按照《会计法》、《会计基础工作规范化》的有关规定选拔和任用财务部门负责人。学校会计机构负责人负有组织、管理本校内会计工作的责任,其工作水平的高低、质量的好坏,直接影响到全校的会计工作水平和质量。所以,加强对校内各会计机构、会计人员的管理,首先应把好财务部门负责人选拨、任用关。&&& 2严格执行会计人员从业资格制度。按《会计法》的规定严格把关,不符合规定的,不予录用,使会计队伍的人员素质得到基本保证。&&& 3建立会计人员培养体系,从思想政治、业务素质、会计人员职业道德、服务态度等方面制定出具体的规范和要求。特别要加强会计人员的继续教育,不断更新知识,提高会计人员的业务技能。&&& 4实行会计人员轮岗制,有利于会计人员适应不同的岗位,提高会计人员的综合素质,同时也有利于防止会计人员因利益驱使而放弃原则的现象发生。&&& 5制定会计人员考核制度。定时对会计人员进行思想政治、业务技能等进行考核,并将考核结果同会计人员的晋升和待遇挂钩,提高会计人员的岗位责任意识。&&& (三)强化内部会计监督机制,增强会计人员依法监督意识&&& 会计监督是会计工作的重要组成部分,作为学校财经管理部门,校财务处有责任对学校经济活动的各个环节的资金运作、财务管理、会计基础规范等方面进行监督检查。通过有效的会计监督,以达到加强财务管理,提高经济效益的目的。将过去的事后制止转变为事前、事中、事后的全过程控制。真正体现《会计法》赋予会计人员的重要责任,增强依法监督意识,认真掌握财经法律、法规、制度,坚持原则,履行好会计监督的责任。&&& (四)全面统筹各项财务收入。&&& 1全面统筹学校各教学部门的财务收入,采取有效措施,确保收入资金及时足额入账,并且在组织收入的过程中,监督各项收入来源是否正当,是否合理、合法,是否有截留、坐支、挪用或拖欠行为。&&& 2加强对学生收费的管理。学生收费工作是困扰许多学校的一个难题。个别学生欠费过多,严重影响了学校的正常运转,而且有蔓延和扩大的趋势。因此,学校应建立以分管学生工作的校领导负责,财务处牵头,由财务处、学生处、教务处、院系学生工作办公室等部门组成的学生收费管理网络,制定一系列学生收费管理、清欠措施和激励、责任制度,规范、有序地组织学生收费工作;同时应利用专门的收费软件来提高工作效率,以便随时反映和统计各系、各年级、各班级乃至学生个人的缴费情况,这样,既严格执行规定的收费范围和收费标准,又努力降低欠费率,确保年度预算收入及时足额入账,实现应有的办学效益。&&& (五)完善财务审核审批制度,把好财务关&&& 财务审核、审批是财务管理与财务控制中最关键的环节。学校的财务审核审批应当坚持“分类把关、分层负责”的原则,制定明确的财务审核审批管理规定。所有收支单据应经业务经办人员、业务经办部门负责人,财务部门负责人,法定代表人分别签字把关。其中,业务部门对业务的真实性、合法性、原始数据的准确性负责,财务部门对单据的合法性、合理性负责,法定代表人在综合财务、业务部门审核意见的基础上,最终予以审批确认。 1是把好签字关。《会计法》规定:“单位负责人对本单位会计工作和会计资料真实性、完整性负责”把好签字关,单位“一把手”是关键。“一支笔”大多是由单位“一把手”掌管,而原始凭证一经“一把手”签批,就为财会审核报销开了“绿灯”。因此,单位的“一把手”一定要增强审批的责任感,严格按规定权限进行审批,凡超过预算限额或计划外“搭车”用款,都应拒绝签字。单位财务管理人员要密切与“一把手”之间的工作关系,为领导当好参谋。&&& 2是把好报销关。对各种业务凭证严格进行审核报销,是加强学校财务管理、实现节约开支的关键,对监督学校经济活动、维护国家财经纪律、保证会计质量有着重要作用。同时,它也反映着财务管理者工作责任心和管理水平的高低。财务工作实践告诉我们,那些违反财经纪律的人也往往企图从这里钻管理的空子,达到实现个人利益的目的。因此,作为一个财务管理者,还有着比其他管理人员更大的经济责任。财务管理除了要求我们要忠于职守、精打细算外,还要有一定的职业敏感性和洞察力。在审核报销过程中,一旦发现不真实、不合法的原始凭证要坚决杜绝受理;对不完整、不准确的凭证资料要给予退回、更正或补办;对违反收支规定问题严重的凭证不予办理并建议进行调查处理。&&& 3是把好跟踪关。所谓跟踪管理,主要是对学校资金使用后的物产监督管理,这是保持资金效益连续性、加强学校财务管理的客观要求。学校资产如课桌椅、教学仪器设备、图书资料等不像企业生产设备那样搬不动、扛不走,而是处于开放的、不断循环的周转之中,易损易失,有一定的管理难度。因此,资产配置后,财务部门也要随之建立固定资产等专用账簿,对资产进行入册登记,做到账账相符,账实相符,防止今买明丢。要在财务部门内设立专管人员,每年对帐物进行一次清查核对,层层控制,互相监督,责任到人,以保证教学及各项工作的正常开展。&&& 综上所述,加强财务管理,科学配置学校资源,规范提高资金使用效益,是财务人员的重要工作,作为学校财务管理部门和财务工作者,要面对新形势、新挑战、新要求,积极进取、努力工作,认真地抓好财务管理工作,不断提高财务管理水平,使学校成为一个资源配置合理、资源充分利用的节约型、效益型高校,为提高教育质量、办成高水平的学校做出贡献。
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&&&&&&&&&&　　我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。然而，由于中小企业特殊的经营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。　　　　　　目前，我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。然而，由于中小企业特殊的经营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。　　　　　　一、中小企业财务管理中存在的问题　　　　　　1、融资渠道严重不畅，资金严重不足。　　　　　　目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。　　　　　　2、内部控制制度缺失，财务控制薄弱。　　　　　　由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。　　　　　　3、会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。　　　　　　中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。　　　　　　4、内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。　　　　　　我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件（）及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。　　　　　　二、解决中小企业财务管理中存在问题的措施　　　　　　1、加强相关法规建设，为中小企业快速和持续发展创造良好的政策环境和服务环境。　　　　　　中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。比如成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。加快建立中小企业信用担保体系，中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐等提出若干意见。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。总之，政府部门应当转变职能，认真研究和遵循企业成长规律，切实维护中小企业的权益，为中小企业提供公益性服务。　　　　　　中小企业自身也要优化资本结构，创造良好的外部信用形象。资本结构是指企业各种资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，它既是决定企业整体资本成本的主要因素，又是反映企业财务风险程度的主要尺度，企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小在企业创立时，根据其规模筹集必要的资金，或在资金有限的情况下，选择所能达到的规模，同时充分利用职工内部集资为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应抓好市场开拓，扩大销售，降低成本，提高企业盈利能力，实现的税后润尽可能积累，以充实自有资本，扩大经营规模。　　　　　　2、中小企业要进行财务制度创新，强化资金管理，加强财务控制。　　　　　　中小企业财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。中小企业财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。中小企业财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理结构。中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，关键性资源所有者参与治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为中小企业的可持续发展投入专业化资源。中小企业的财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。当前许多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企业无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。因此，中小企业有必要树立价值链财务的观点，将财务控制流程与业务流程紧密结合起来，让财务人员参入业务活动。二是中小企业还需建立全方位的财务控制体系。一个全方位的财务控制体系至少应当包括两个方面的内容。一方面，运用实时的财务控制方法，如预算管理、财务结算中心、财务业绩评价等，从而对业务活动展开事前、事中、事后的监控。另一方面，设立多道财务防线，为财务活动稳健、高效运行提高有力保障。三是注重关键点的财务控制创新。所谓关键控制点是指对该点的控制效果和效率将决定整个控制体系的效果和效率，中小企业的关键控制点在于现金、存贷和信用风险的控制。　　　　　　具体来说加强财产控制，就是要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。建立健全内部控制，提高企业财务管理水平，内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。　　　　　　3、加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励。　　　　　　财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范、有良好的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新能力和创新精神，另外，要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。　　　　　　4、适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。　　　　　　在中小企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理需要。这不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水平，在网络经济条件下，通过网络与银行建立良好的关系，可以利用银行的一些服务资源，争取融资，投资于有吸引力的新产品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平。同时，银行可以及时了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资金支持。　　　　　　5、以人为本，理顺中小企业财务关系，建立严格的惩罚监督制度。　　　　　　虽然中小企业人员在选用人员上多依赖血缘关系，但是企业投资者，经营管理者和债权人之间依然形成了企业的财务和经济关系，为此企业必须建立为防止经营管理者为达到某种目的而形成的财务风险办法。在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级，部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，保证其职权客观、独立、公正、负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。在企业外部监督上，可以不定期的聘请注册会计师事务所、财务顾问，加强审计监督，发现问题。　　　　 　　
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