写给初期创业者：寻找联合创始人非常关键
创建一个成功的企业是人一生当中能做的最难的事情。我们都很清楚这一点，特别是那些有过亲身经历的人。有鉴于此，本文将为苦心经营的你提供一些有帮助的建议，分别从寻找理想联合创始人，以及保持企业存活下去的方法两方面来说明。
　　寻找联合创始人
　　创始人需要做的第一件增加成功概率的事，就是找到一两个靠谱的联合创始人。在初期，你有可能花了将近整整一年的时间才能找到唯一的一名员工，并做研发工作、发展业务合作关系、找到第一个顾客等等。然而很明显，随着公司的发展，你会越发觉得，自己在方方面面均需要更多的帮助。解决问题的办法，就是找到联合创始人，方法则是把这个问题解构。对此，一位饮料公司的CEO&&Greg Connolly为我们提供了寻找联合创始人的步骤：
　　1、想清楚你最需要哪种类型的联合创始人?
　　先留出一段时间来做一个深度的自我评估，包括技术层面和感情层面。你需要联合创始人具备什么优势?你自己的团队有什么差距?有哪些不足需要填补?
　　你要确定自己的角色，究竟是设计专家、推销员、人才，还是无所畏惧的领袖?当你自我评估之后，再找些你真正相信的人，让他们对你的长处和短处做一个真实的反馈，以期获得更全的思考角度。
　　2、设置公司发展阶段和目标。
　　我发现，在我已经有公司的大体目标和路线之后，和潜在的联合创始人讨论更为容易。我每天都听到人们在讨论很好的创意，但引用Gary Vaynerchuk的话来说，&创意并不性感，性感的是执行&。或许一开始的时候，联合创始人更喜欢单干，没有兑现之前的承诺，或者一开始还会揭示出急需改进的团队短缺领域。
　　所以，随着开始挑选联合创始人，你需要划定一个粗略的轮廓，这包括你愿意放弃的权利和股票。如果在早期你对合伙关系有一个合理的设定，虽然那时起草法律文件显得很愚蠢，但至少可以避免一些可能会发生的灾难。
　　3、先约会，再结婚。
　　许多人都会听到一句俗语，&共同创办公司就像结婚&。你会在短短的几周之内见面，甚至在很短的几个月之内结婚吗?
　　保持企业存活的4种方法
　　初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。
　　如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。&企业家和商业家Jay Goltz如此告诉《纽约时报》，&可对于大多数人来说，你问他们问题在哪儿，他们只会简单否认，或者告诉你他们也不知道。&
　　不要陷入这个陷阱之中。所以，作为创业者，学习一下One Mall Group 和Amerisleep的联合创始人Firas Kittaneh的方法，让你自己拥有一个战斗的机会，让你的企业有机会长久地盈利下去。
　　1、向客户证明你的专业知识。
　　想让客户信任你(为你的产品或服务付钱)，那么你就必须证明你是所在行业的专家。
　　你可以通过发博客，发送消息邮件，参加采访，通过引人关注的平台出版相关内容的出版物，也可以做一些相关的信息指南和指导性的视频，这都会对你的企业有帮助。
　　2、了解可能的风险。
　　所有创业者都是冒险者。他们需要在创业中跨越失败的巨大的信心。但最终让他们成功的是，算出那些可能会导致你失败的风险。
　　你需要做的是，认真研究每个决策的成本和效益，找出其中最坏的情况。制定后备计划，当然这要依靠一些你信任的顾问，比如你的会计师、银行、市场营销顾问、律师和保险代理人。
　　仔细计划你的行动，让每一步都切实有效，并且和你的员工互相合作。这不能避免失败，但至少一旦失败发生，你身边还会有支持你的人，帮助你决定下步该怎么走，或者下次应该怎样避免风险。此外，通过这些更为保守的风险，你就会少犯错误，消除不良影响，在之前的经济基础之上，重新振作起来。
　　3、知道需要保证多少稳定的现金流。
　　如果你创办一个小公司，有一个稳定的现金流是至关重要的。你需要支付账单，给员工开工资，还要购买原材料来扩展服务或者生产新的产品，等等。你还需要一份一次性费用和持续性费用的清单，这样你才能计算出，要维持日常的正常运转，需要多少基本的资金。
　　这里有一个伟大的工具可以用，就是盈亏平衡表，你可以据此来追踪利润，并观察还应该追加多少资金。在创业缓慢的初期准备阶段，你应该至少保持3-6个月的资金，一直到开始创业。
　　4、感谢你的员工。
　　当你雇佣你的员工时，要确保他们真正热爱你所处的行业。如果一个面试者是热情的，而且也对你的企业和相关行业有研究，并能问出引人深思的问题，那么他就是一个很好的候选者，而且随着他的加入，会给公司带来越来越多的惊人见解。
　　一旦你雇佣了你的明星团队，跟其他团队一样，要平等对待，信任他们。你要向他们表明，你很欣赏他们的努力，并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时，你可以果断采用。如果每个人都在相同的平台上，而且他们可以畅所欲言，那么你的公司就更有可能茁壮成长。
　　小企业可以通过提前思考，规划下一步的行动，获得成功。这对经营小公司是一个挑战，但在适当条件下，你就可以脱颖而出，成长起来。
最新图文推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容1818微商联合创始人门槛升级，徘徊只会让你更难跨入
弘毅闯天涯&发表于
1818微商联合创始人门槛升级，徘徊只会让你更难跨入1818拥有1000多名核心成员，运营上万人团队。1818网络团队，后台协助每一位加入1818微商联合创始人团队的人，打造个人网上形象，教授微商运营体系，定期网上教学辅导。成为1818微商联合创始人，将会有机会享有产品经理，教授微商引流专业方法，专属电商界大咖专业导师5对1辅导等优质政策。1818微商联合创始人拥有专属108军团商学院，专业教授如何团队打造使团队快速裂变。进行专属产品知识培训，互联网引流增粉技术，销售技能培训，辅导电商运营等价值百万的营销课程。优质联合创始人扶持政策享有专属内部软件分享包、微商加粉软件、论坛发帖软件等。1818微商联合创始人1月1日门槛正式升级。Hot shapers拿货价格提高，联创分享包产品数量将会减少。加入1818微商联合创始人，优惠手到擒来，犹豫、等待、观望只会一次次机遇失去。
图片1.png (434.65 KB, 下载次数: 15)
23:10 上传
图片2.png (414 KB, 下载次数: 16)
23:10 上传
图片3.png (468.35 KB, 下载次数: 15)
23:10 上传
width:100%">
弘毅闯天涯&发表于
有兴趣的朋友赶紧过来看看哦
”1818微商联合创始人1月1日门槛正式升级“已做调整为“1818微商联合创始人1月1日门槛正式升级”
width:100%">
弘毅闯天涯&发表于
机不可失哦
width:100%">
弘毅闯天涯&发表于
width:100%">
秒后自动关闭
Powered by联合创始人中途退出，避免股权之争他手里的股权如何处理？
创业初期，创始团队不稳定，经常会出现一种窘迫的局面：股权分给创始人后，有的合伙人中途离开，但手中还持着公司股权。这种局面，常常会让留守创业的合伙人们，愤愤不平又无可奈何。&在Dan Shapiro的《联合创始人股权分配：五五分是最糟糕的做法》一文中，作者Dan Shapiro简单提及：联合创始人的股权在任何情况下都需要设定成熟机制（即vesting）。这种创始人股权成熟机制，就是指从离职创始人手中收回股权的安排。原译文中限于篇幅未刊载此点内容，本文将综合Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic和Simeon Simeonov专门为此分别撰写的三篇文章，结合中国法律，初步介绍创始人股权成熟机制。&一.联合创始人离职了，股权还在他手里？&你有一个很不错的创业计划，还找到一个很棒的联合创始人，你们决定先五五分配股权。最初两个月，你们非常勤奋地工作。但是，你的联合创始人不想继续干了，离职后去了一家高大上的公司工作。但是你还是觉得这个创业计划很有前景，于是继续坚持。两三年后，创业项目已经发展很好，有大公司准备并购你的公司，开出了不菲的并购价格。你辛苦的努力总算得到了回报。这时，早已离职的联合创始人回来了，按他的持股比例50%，要求获得一半的并购价款。事实上，类似的问题在创业过程中非常常见，知乎上也有很多相似的问题。不用等到创业企业被并购，留守的创始人们就已经在为离职创始人手中的股权而苦恼了。而创始人股权成熟机制就是为了解决这种问题的一种方案。大多数创业企业不怎么重视这种创始人股权成熟机制，并往往因此毁于一旦。&二.创始人离职时，收回他的股权！&创始人股权成熟机制是指：（1）每个创始人在一开始就会获得属于他的全部股权；（2）如果创始人中途离开创业企业了，创业企业有权以极低的价格，回购创始人一定比例的股权。&比如，在前面的例子里，如果创业企业事先设定了成熟机制，联合创始人创业两个月后就离开了创业企业，将来出售公司时的价款，跟他没有半毛钱的关系，因为在他离开公司时，公司已经回购了他手里的股权。&可能很多人会认为，创始人股权成熟机制是在限制创始人的股权，其实这种做法是有利于创始人的。这种机制合理地平衡了留守创始人和离职创始人之间的利益。可以说，创始人股权成熟机制是创始人和创业企业最好的“朋友”：一方面，离职创始人带着股权离职，将会严重损害留守创始人的合理利益，削弱其继续工作的积极性，而这一机制可以有效地防止此风险；另一方面，这一机制也能够激励每个创始人都朝同一个目标共同奋斗，即创建一个成功的企业。&三.让创始人一批一批地获得股权！&创始人分得的股权，是用来奖励他在企业初创阶段的巨大贡献。但是，创始人的这种贡献，是在相对较长的一段创业期里，逐渐释放出来的。所以，可以把创始人获得的股权，视为他在这段创业期里挣来的工资。因此，可以把创始人分得的全部股权分成若干批次，像发工资一样，然后每间隔一段时间，让创始人获得一小批股权。&创始人股权成熟机制可以分为期限模式（Time Based Vesting）和目标模式（Milestone Vesting）。期限模式是指，创始人股权按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目标模式是指，创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。&1)期限模式&通常情况下，创始人股权成熟机制设定四年的成熟期，其中第一年是创始人的最短服务期（即cliff）。如果创始人把全部工作时间都投入创始企业，在工作满了第一年后，可以一次性成熟其股权的四分之一；在此之后，才开始按月或季度，一批一批地成熟后续的股份，比如每个月成熟1/48，直到干满48个月（4年）后，全部股权成熟。这种期限模式，是最常见的创始人股权成熟模式。&因此，如果创始人分得了公司50%的股权，在干满两年后离开，那么这50%中的一半（即公司股权的25%）就已经成熟了，他可以继续持有这25%的股权，剩下的25%被公司以极低价回购。如果创始人在公司的工作时间不到一年，没有达到最短服务期，那么连第一批股权（即四分之一）都还没有成熟，所以最后他在离开时不持有公司任何股权，全部股权都被公司回购。如果他干到了第366天才离职，那这四分之一就成熟了，公司只能回购剩下的四分之三，所以他还能继续持有12.5%的公司股权（即50%的四分之一）。&2)目标模式&当创业企业实现某些阶段性的目标后，创始人一定比例的股权才能成熟。因此，创始人的股权成熟，不是以他的服务期挂钩的，而是与他的某种绩效挂钩。比如，在产品测试版发布时，股权成熟四分之一；正式版发布时，继续成熟一部分股权；2.0版本发布时，再成熟一部分股权。如果产品测试版还没有发布出来之前，创始人就离职的，那么他的股权都没有成熟，公司都可以回购，此时创始人离职时一点股权都带不走。&目标模式下的目标设定一定要非常明确，否则如果各方对目标的理解不一样，很可能会在目标是否已经实现的问题上发生争议。比如，在上面的例子中，如果股权成熟的阶段性目标是发布产品测试版，那么准备离职的合伙人很可能在还未准备就绪时，就匆匆把测试版发布出来。&我认为，创业企业可以根据自己的实际情况，综合考虑可以作为股权成熟阶段性目标的事项，比如：实现A轮融资时，股权成熟一部分；app活跃用户数达到一定量时，股权成熟一部分；餐厅分店开到第X家时，股权成熟一部分；连续三个月的月均营业收入达到某一标准时，股权成熟一部分。&&四.创始人股权成熟机制小贴士&Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic和Simeon Simeonov还有关于创始人股权成熟机制的一些零散提示，此处汇总为若干tips如下：1、尽早确定成熟机制。尽可能早地设定创始人股权成熟机制，并签订书面的协议。比如，一旦开始正式为创业项目开展工作，就需要设定好这种机制。大多数创始人会在公司设立时来签订这样的协议，即使这样，最晚也不能晚于公司开始赚钱或融资后，因为到那时已经离职或者即将准备离职的创始人将会很难同意这样的协议。2、兼职的期限不计入成熟期。创始人只有开始全职为创业企业工作，才开始成熟期的计算。如果他头半年兼职创业，那么这半年是不能计入成熟期的。3、已工作的期限视为已成熟。如果公司准备采取创始人股权成熟机制，但是在签协议之前，创始人就已经开始全职为创业企业工作了，比如，已经工作了一年，那么这一年对应的应成熟股权，在签协议时就可以立即成熟了。4、投钱不用成熟。创始人掏钱入股获得的股权，不需要设定成熟机制。如果创始人占50%的股权，其中10%是因为他投入了10万块钱。那这10%的股权，就不需要设定成熟机制。因为钱是一开始就投入了公司的，这笔钱对公司的贡献一开始就释放出来了，所以创始人也就应该一开始就获得这个股权。5、从法律角度，创始人在提前离职前，一直对所有的股权（已经成熟的和尚未成熟的股权）都享有全部的权利，比如长期资本回报、投票权，诸如此类。6、各个国家和地区的法律不同，所以各国的创始人股权成熟机制，也需要采取不同的实现方式。&五.创始人股权成熟机制在中国怎么实现？&1、是否需要创始人股权成熟机制&为了避免创始人带着股权离职，最好的是把创始人分得的股权分解为若干批次，创始人像挣工资一样，每工作一段期间，获得一部分股权。&创始人股权成熟机制的做法是：先把股权一股脑都分给创始人，然后分批成熟；创始人离职时，尚未成熟的部分，公司可以低价回购回来。&为什么股权非得一股脑先全部分配给创始人，然后再费尽心思地分批成熟？一批批地把股权分配给创始人，这样不就得了？&在硅谷，不这样做的主要原因是税。初期股权很便宜，即使全部一次性分给创始人，也不需要交很高的税。如果分批给创始人，等到后期股权已经很值钱了，创始人要获得这些股权，交的税就会很高。所以要先一次性给创始人，然后分批成熟。&在中国，不推荐这样做的原因，我认为主要包括两点：（1）如果每隔一个月分配一批股权，那么每隔一个月都要因为股权变更而办一次工商变更登记，成本太高，可能上一次的股权变更还没有办完，下一批的股权又要成熟了。（2）把股权先一次性分配给创始人，创始人一开始享有股东的全部权利，包括投票权，这样能更好地激发创始人的主人翁意识，鼓励其积极投入工作。&2、股权如何回购&Güimar Vaca Sittic解释了未成熟的股权如何被公司回购。比如，公司在注册时股份为200万份，你和联合创始人分别持有70万份股权，天使投资人持有60万份股权。两年后，联合创始人合伙人离开公司时，他的股权成熟了二分之一，所以他将会持有35万份的股权。另外35万份的股权，会被公司回购。然后公司的总股份，从200万份降低到165万份。由于总股份减少，留守股东的股权比例就相应增加了。这相当于把离职创始人的未成熟股权，分到每个留守创始人头上。&中国公司法也允许类似的做法，并将这种回购视为公司减资。但公司减资在中国法律环境下，相比一般的股权变更，程序更复杂、更耗时耗力，操作性不高。所以，为了避免这种问题，可以变通处理为：由留守创始人向离职创始人回购股权。当然，如果留守创始人人数众多，可以事先指派其中一人出面回购；回购回来的股权，由这名创始人代持，但实际是按比例属于全部留守创始人。作者杜国栋，专注企业股权和企业法务，个人微信duguodong
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处()及本页链接。原文链接/article/103078.html
关注微信公众号虎嗅网（huxiu_com），定时推送，福利互动精彩多
后参与评论
很有参考借鉴价值！文章我收藏了！
太麻烦了！不如在创业时就约定好，中途退出者其股份亦必须退出，股份价格按最低标准核算。
关注互联网及创业法律更多公众号：fcsz66只推荐实战，落地的资讯与服务。目前有股权激励、财务管控、团队执行力、文化落地咨询，商业模式升级。电话最新文章相关推荐搜狗：感谢您阅读联合创始人如何分配股权？最忌讳的就是五五分！，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ: