您,好,!我有个门面,位于建材区,现租给別人在做木门,想、收回自己做,但不知小门面做什么生意好,请帮忙。

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> 不知门是现场做好,还是到建材城买好,不知道能能买到正真的实木门
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不知门是现场做好,还是到建材城买好,不知道能能买到正真的实木门
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万达封阳台
不是品牌门千万别买,门的猫腻挺大的!~
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搭夹层挖院封顶等
做实木门选不好以后会开小裂缝的
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VELUX威卢克斯斜屋
最好是在建材市场,有很多的门都是机器制作的,很好的.实木门有,很多高档的品牌
要找到真正的厂家 像春天木门 TATA都是比较不错的
寒气自袭人
找熟悉的、活细的师傅做,如果一定要买,就买贼贵贼贵的大品牌吧。呵呵
当然要买工厂定制式门,现场做做工工艺比较粗糙,而且不环保。买现成的吧~
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后您才能在本论坛发布信息!木门实体店为何倒闭,原因竟是这些!
来源:微信:经理人分享
发布日期: 17:04:45
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近年来大批实体店盲目追崇互联网的热潮,似乎一夜之间,都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击,对自身存在的各种问题则视而不见,也缺乏深刻检讨,却寄希望于上网开店,发展实体O2O其实,这是个误区。
一实体店生意难做有&六大症结&
1、只看人家怎么做,不考虑我是谁
中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度&神似&,就是这个原因。
我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。
2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁
我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。
为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?
3、只考虑客单价,不考虑提篮数
什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。
客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。
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