马云和雷军拒绝马云那个更好色

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-08 10:52 标签： 马云马化腾李彦宏雷军
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雷军看周鸿t的那一眼：真相原来是这样！
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用合作网站帐户直接登录20分钟后，男子终于被围观群众和前来交警叫醒。
这种现象已经存在了两周，引得不少村民前去拍照。
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　　马云和雷军，一个是中国电子商务和网络支付的领军人物，做过中国首富和亚洲首富；一个是中国移动互联网的领军人物，短短几年就把小米做成了最受欢迎的手机品牌之一。
　　事实上，马云和雷军的成功是有很多共同之处的，也是有迹可循的。下面小编就为大家盘点一下马云和雷军能成功的4个相同原因，只要能做到这4点，相信你有朝一日也可以成为一名大咖。
　　共同原因1：连续创业
　　马云在创立阿里巴巴之前，做过翻译社，做过中国黄页，最终才通过阿里巴巴走上了人生巅峰。
　　雷军在创立小米之前，创立过金山，创办过卓越网，投资过很多知名互联网公司，最终通过小米手机成为一线互联网大咖。
　　马云和雷军的连续创业经历，对经验、人脉、眼界等各方面的积累，大概是他们后来能成功的重要原因吧！
　　共同原因2：独到的眼光
　　马云被史玉柱誉为对未来判断非常准确的人。事实上，他第一次接触互联网就看到了它在未来的巨大价值。在当时，很多国内互联网创业者都在学国外的模式搞门户之类的网站，只有马云看到了B2B电子商务是更具价值的商业机会。后来又提前看到了C2C、B2C、在线支付等的巨大价值。
　　雷军跟马云一样，在国内软件行业刚刚起步的时候，就参与创办了金山。在电商刚刚有起色时候，就创办了卓越网。后来创办小米，更是提前预知到了移动互联网和智能手机即将大爆发的这一趋势。
　　共同原因3：顺势而为
　　不管是马云还是雷军，都被认为是时代的产物，也就是说，是这个时代造就了他们。那么，为什么时代造就的是他们俩，而不是别的人呢？最根本的原因，就是他们懂得借助大趋势的东风，也就是所谓的顺势而为。
　　马云做的事情，不管是阿里巴巴还是淘宝天猫支付宝，每一步都是乘着中国电商发展的东风，这也是他能把事情做得如此成功的重要原因。
　　雷军在小米之前，一直在思考为什么自己的创业项目达不到BAT那个级别？后来他得出的结论是自己没有顺势而为，于是他自己创办的天使投资起名为顺为资本，并用这个核心作为主导思想创办了小米，终于乘着移动互联网的东风得到了飞速的发展。
　　共同原因4：人才和资金
　　马云创立阿里巴巴的时候，号称有18罗汉，这些人有的是马云的同事，有的是马云的同事，后来又吸引了拥有很强的法律和财务背景的蔡崇信加入，可谓是人才济济。资金方面，虽然一开始阿里巴巴很缺资金，但很快马云就从从软银等数家投资机构融资2000万美元。
　　雷军创办小米之前，就已经功成名就，号召力很强。小米的创始团队中包括前微软亚洲工程院工程总监、谷歌中国工程研究院副院长林斌，前摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监周光平，前金山设计总监金山词霸总经理黎万强等牛人。有这么多豪华的创业团队，小米自然不缺资金，仅2010年，小米就累计融资了4100万美元。
　　继续阅读：创业 移动互联网 电子商务 马云
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雷军和董明珠谁最有钱：雷军与董明珠10亿元
日 10:35&来源：互联网&&
　　雷军和董明珠谁最有钱：雷军与董明珠10亿元：董明珠与雷军10亿赌局背后：谁是挑衅者
　　凤凰财经12月12日讯 拥有23年历史的格力电器与出世仅3年的小米科技，5年之后谁能赚得更多、谁能走得更久?在12日晚间的央视年度经济人物颁奖典礼上，曾经的珠海&老乡&、同获2013年中国经济年度人物的董明珠与雷军针锋相对，舍我其谁，前者更是高调定下10亿元&赌局&。
　　事实上，与王健林、马云作为零售同行的亿元赌局不同，专注于空调产品的董明珠与在专心做手机的雷军并无行业上的竞争，而两者可比较之处在于模式，亦代表了国内传统制造企业与新兴互联网企业的不同：前者偏重实体与实业，而后者则是轻资产、重营销。
　　这或许也是央视作为赌局挑起者的题中之义。
　　当然，谁能赢下赌局，5年后让数据说话，而这场赌局今晚已产生一位赢家：马云。
　　PS: 赌局输赢参考数据：若以2012年为起跑线，格力电器仅靠空调品类总营收即已超1000亿， 净利73.8亿元;而小米科技去年销售额为126亿元，利润为负，但今年上半年即创下营收132.7亿，已略有盈利。
　　&给我马云，世界就是我的&
　　纵然在台上咄咄逼人，呛得雷军面红耳赤，董明珠似乎也没有忘记只有拉上马云，她才能&拥有世界&，而在最后&站队&中选择董明珠的马云也不忘提醒&假设格力不跟我合作好的话，小米销售三年很有机会超过格力。&
　　显然，曾在多个场合坚称&电商无法取代实体店&的董明珠，在浩浩荡荡的&电商时代&面前已然服软。 通过23年的累积，在产品、技术、品牌、营销渠道四大领域早已奠定强势地位。 早在2012年年初，全球格力专卖店超过1.5万家，国内有3万多个销售网点，专卖店近1万家，建立了庞大的渠道物流与售后服务网络。
　　然而，在电商时代，格力依然缺少一个互联网的&入口&，而这正是格力实体渠道得以盘活并发挥优势的最重要前提。
　　于是，马云成为了最好的&Mr Right&。&我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力。&\
　　事实上，自董明珠全权掌舵格力电器后，在随后的一年多时间内，格力即悄然完成对全国各地销售公司股权的剥离，各地销售公司已全部由北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司的渠道商运营平台全资控股。而随之带来的改变是除了扩大店面至300平方米以上外，店面也一改此前仅销售格力产品的模式，而扩大其他品牌产品进入。
　　显然，对于未来的销售渠道，董明珠的计划是再造一个线下国美、苏宁，而压根不会耗资在电商上。于是，电商入口则全盘依靠马云，在格力电器未来的渠道位置中，马云早已被押注为一个无可取代的合作者。
　　当然，在马云的&退休事业&中，填补阿里物流短板成为其重要使命。数日前，阿里达18.57亿元港币战略投资海尔电器旗下物流平台日日顺即是节奏之一。
　　而与海尔一样，格力电器拥有的近万家专卖店及3万多个销售网点大部分布局在三四线城市，这也是马云充实物流板块的重要力量。
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