联通增值业务为零，却收了我五十多业务费。？
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如图，增值业务为零，却收了我五十多业务费。…
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社交帐号登录中国联通增值产品合作管理办法（2010）
第一章&概述
为建立中国联通增值产品统一、规范的合作体系，保障合作管理的公平公正、公开透明，确保产品和服务质量，促进增值业务市场健康持续发展，特制定本办法。本办法根据国家电信业务、信息服务及信息安全等相关法律法规、行业政策及中国联通相关管理规定制定，是中国联通与合作伙伴进行合作的指导性文件。
本办法明确了全网及本地增值产品的合作管理政策，包括商务合作模式、计费结算模式、合作管理机制、准入机制、创新业务管理机制、信用评价管理、分级管理、考核退出机制、违约处理机制、客户服务管理、合作伙伴产品质量管理、合作伙伴营销管理、产品合作两级管理、合作伙伴自服务管理等。
本办法确定的合作模式是中国联通增值产品的主要合作模式。按照合作的层次，中国联通增值产品合作伙伴可分为内容提供类（CP）、服务提供类（SP）、功能应用提供类（AP）、运营支撑类、营销渠道提供类等，本办法主要侧重CP、SP、AP合作伙伴的合作管理，运营支撑和渠道营销合作伙伴管理将另行制定相关管理办法。
中国联通增值产品的合作管理分两级。全网合作管理由总部产品创新部及其指导设立的专业运营机构负责，本地合作管理由省级分公司产品创新部负责。
本办法中引用的行业政策及相关规定以最新版本为准。如遇行业相关政策及中国联通相关规定变动与本办法产生冲突，本办法将及时进行补充修订。
本办法的所有权、修订权、最终解释权归中国联通产品创新部所有。
本办法适用于全网和本地增值产品合作管理。
第二章&增值产品分类
中国联通增值产品是指基于中国联通的网络（移动网、固网、数据网）平台，通过与合作方开展内容组织、业务系统引进、营销推广等合作，面向中国联通客户（个人、家庭、企业）推出的各类电信增值服务。
中国联通增值产品的种类将随着技术创新和业务创新不断进行扩充。
一、按产品生命周期划分
按产品的生命周期进行划分可以分为：成熟类产品、成长类产品、培育类产品。
成熟类产品主要指固话网络、PHS网络、宽带接入网络、移动2G网络阶段已形成一定的收入规模和影响的基础增值产品。此类产品如联通在信、IVR产品、语音增值产品、移动互联网门户、彩信、乐媒、手机报、手机音乐等。
成长类产品主要指基于宽带提速、固网智能化、移动2.5G网络不断完善后，增长较快的固定/移动数据类产品及基于3G网络的创新产品。此类产品如邮箱、手机视频、IPTV、宽带互联网产品、远程小额支付、位置服务等。
培育类产品主要指市场中新出现的、具有广泛市场前景，但需要重点培育以获得用户及收入规模快速成长的创新型产品。此类产品如手机阅读、手机游戏、应用网店、近场支付、集团多媒体炫铃等。
二、按产品覆盖范围划分
按产品覆盖范围可分为全网增值产品和本地增值产品。
全网增值产品是指总部接入，服务范围为中国联通全网用户的产品。
本地增值产品是指本地接入，服务范围为本省用户的产品。
三、按产品平台划分
按产品平台可分为短信类产品、语音类产品、数据类产品。
短信类产品，即用户通过PHS/GSM移动终端发送短信的形式开展的各项产品。如联通在信、附件短信、小灵通短信、固话语音短信、短信秘书等。&
语音类产品，即用户通过拨打语音号码（固话或移动）的形式开展的各项产品。如无线语音10159、PHS语音、固话语音1169、IVVR、电话导航等。
数据类产品，即用户通过PC/电视/移动电话等终端，在宽带/数据网络上开展的各项产品。如手机音乐、移动互联网门户、手机视频、宽带我世界、IPTV、手机游戏、彩信等。
四、按产品合作类型划分
增值产品发展进入了新的阶段，产品种类增多、差异性明显，需要依据各产品在合作方面的特性进行分类，科学实施差异化的合作管理策略。
按产品合作类型划分是指依据合作伙伴数量对资源占用的影响和对用户感知的影响两个维度对各项增值产品进行评估后对产品进行分类，本办法中后续涉及的商务合作模式、准入机制、合作管理机制、考核退出机制等都将参照此类型划分进行阐述。
对于新引进的增值产品，也参照此方法进行划分。由产创部协调相关部门进行产品合作类型的评估，并由相关单位根据职责分工提供该产品在资源占用和用户感知方面的评估意见（相关划分方法详见附则）。
根据以下两个评估维度：合作伙伴数量对资源占用评估影响和合作伙伴数量对用户感知影响，对现有增值产品评估划分为：开放合作型、有限合作型、深度合作型。
开放合作型产品是指合作伙伴数量增多对公司资源占用的影响不大，且合作伙伴数量越多、用户感知越好的产品。并根据合作伙伴数量对资源占用的不同分为开放合作型产品I（如手机游戏、应用网店等）和开放合作型产品II（如手机音乐、手机阅读（CP模式）、手机/互联网视频、手机报等）。
有限合作型产品是指合作伙伴数量增多对公司资源占用有一定影响，且合作伙伴数量控制在一定范围内时，用户感知最好的产品，如移动互联网门户、短信、彩信、IVR等。
深度合作型产品是指合作伙伴数量增多对公司资源占用的影响较大，且合作伙伴数量为一家或少数几家时，用户感知最好的产品。如远程小额支付、手机阅读（AP模式）等。
第三章&商务合作模式
中国联通坚持“开放、创新、合作、共赢”的原则，按照“提高质量、优选内容”的方法，与拥有相关资质许可的合作伙伴在遵守国家法律、法规和相关行业管理政策的基础上，就共同促进中国联通增值产品发展进行公平合作，实现合作共赢。
商务合作模式根据合作双方的职责分工不同，划分为CP、SP、AP、运营支撑、营销渠道五类。本办法主要描述CP、SP、AP三类合作伙伴的商务合作模式。
一、CP（内容提供类）
中国联通与内容提供商的商务合作模式。
中国联通：负责基础支撑系统建设、产品规划、产品功能开发、产品平台建设、产品定价、计费收费、运营维护、营销推广、客户服务。产品品牌归属于中国联通。
CP：负责提供产品内容。包括版权或文字、音视频等形式展现的内容信息。
表格&1&CP合作方式类别
部分影视类、音乐类、书籍类买断版权，如手机音乐部分曲目买断版权等
单位固定成本×实际订购量
手机音乐、手机视频产品内容订购等&
按信息费收入比例结算
手机音乐中的炫铃、手机合作报等&
保底+按信息费收入比例结算
部分稀缺的影视类、音乐类、书籍类内容等
二、SP（服务提供类）
中国联通与具备合法资质的服务提供商的商务合作模式。
中国联通：负责基础支撑系统建设、产品规划、代计费和代收费、客服受理。
SP：负责产品功能开发、产品平台建设、产品内容、产品定价、运营维护、营销推广、客服责任。产品品牌属于合作伙伴。
三、AP（应用提供类）
中国联通与应用提供商的商务合作模式。
中国联通：负责基础支撑系统建设、产品规划、产品定价、计费收费、营销推广、客户服务。产品品牌归属于中国联通或者双方共有。
AP：产品平台建设、产品功能开发、产品内容、运营维护。并密切配合营销推广和客服相关工作。
注：对于内容消费型产品，如远程小额支付（手机商城）、手机阅读等，AP合作伙伴负责提供产品内容；对于非内容消费型产品，如手机社会网络、手机即时通讯、邮箱、搜索等，AP合作伙伴可不负责提供产品内容。
根据合作伙伴是否提供产品内容，AP合作模式可分为AP1、AP2两类。
表格&2&AP合作方式类别
AP职能分工
中国联通职能分工
内容整合、产品平台建设、产品功能开发、运营维护
提供网络通道、产品规划、部分产品平台、系统平台、代计/代收信息费、营销和客服
产品平台建设、产品功能开发、运营维护
提供网络通道、产品规划、系统平台、代计/代收信息费、营销和客服
三、违约处理机制
中国联通对已发生的合作伙伴违约行为除纳入信用评价办法进行信用度减分处理外，还依据合作协议进行相应违约处理。
根据违约行为对用户和中国联通造成影响的程度和性质、违约行为的影响范围以及社会不良影响程度等因素，违约处理分为警告、一般违约、严重违约、重大违约、暂停结算以及停业整顿。违约等级评定详见实施细则。
1．警告处理
对合作伙伴违反中国联通业务规范、合作管理办法等相关规定，但其情节严重程度未达到一般违约级别以上的行为，中国联通予以警告处理。
2．一般违约处理
（1）违约业务实施屏蔽处理。
（2）自中国联通发出违约处理通知之日起一个月为业务整改期，整改期间中国联通对违约业务实施屏蔽，并暂停受理该合作伙伴该业务类别新业务申请（对于全网联通在信、语音信息服务业务，关闭违约行为发生省份的业务通道不超过一个月）。
（3）整改通过则取消屏蔽并恢复受理新业务申请，开通业务通道；整改不通过则对违约业务维持屏蔽状态，直至整改通过，恢复受理其新业务申请。
（4）双倍抵减违约行为发生期间所处计费周期发生的违约所得信息费总额，并收取违约期间所处计费周期该业务类别分成前实收信息费总额（含违约业务所得信息费）30%作为违约金。
（5）通报中国联通分公司及其它合作伙伴。
3．严重违约处理
（1）违约业务实施下线处理。
（2）自中国联通发出违约处理通知之日起两个月为业务整改期，整改期间中国联通暂停受理该合作伙伴该业务类别的新业务申请（对于全网联通在信、语音信息服务业务，关闭违约行为发生省份的业务通道不超过两个月）。
（3）整改通过则恢复受理新业务申请，开通业务通道；整改不通过则继续整改，直至整改通过，恢复受理其新业务申请。
（4）双倍抵减违约行为发生期间所处计费周期发生的违约所得信息费总额，并收取违约期间所处计费周期该业务类别分成前实收信息费总额（含违约业务所得信息费）50%作为违约金。
（5）通报中国联通分公司及其它合作伙伴。
4．重大违约处理
（1）终止违约业务类别合作。
（2）自中国联通发出违约处理通知之日起，一年内暂停受理合作伙伴该业务类别新业务申请。
（3）双倍抵减违约行为发生期间所处计费周期发生的违约所得信息费总额，并收取违约期间所处计费周期发生的该业务类别分成前实收信息费总额（含违约业务所得信息费）80％作为违约金。
（4）暂停违约行为发生月份所属计费周期的结算，视整改情况及违约扣款完成情况恢复其结算。
（5）通报中国联通省分公司及其它合作伙伴。
5．暂停结算处理
对合作伙伴违反中国联通业务规范、合作管理办法等相关规定的行为，根据其情节严重程度，中国联通可予以暂停结算处理。
6．停业整顿
由于合作伙伴原因，被政府、行业主管部门及社会服务质量监督机构通报停业整顿的，以及违反国家法律法规、违反中国联通业务规范、合作管理办法等相关规定的行为，根据其情节严重程度，中国联通予以停业整顿处罚。
四、全网业务违约处理两级管理
中国联通对全网增值业务实施违约处理两级管理。“违约处理两级管理”即由总部和各省分公司对全网增值业务合作伙伴的违约、违规行为分别进行相应的处理。具体处理内容如下：
一、 省分公司违约处理包括违约扣款、业务处理判罚和联通在信本地端口关闭。
二、 总部违约处理包括但不限于警告、业务屏蔽、业务下线、关闭业务通道、违约扣款、暂停结算、终止违约业务类合作、停业整顿等。
总部可根据省分违约处罚情况，对合作伙伴进行追加处罚。详见实施细则。
第十二章&客户服务管理
中国联通增值业务客户服务管理应按照信息产业部颁布的相关政策、法规（包括《电信服务规范》（信息产业部令第36号）、《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》（信部清[号）、《关于开展治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动的通知》（信部清[号）和中国联通现行的客户服务标准（包括《中国联合通信有限公司信息服务业务服务质量监督管理办法》、《中国联通客户品牌服务标准》、《中国联通“联通10010”服务规范》等）执行。客户服务基本要求如下：
合作伙伴要为客户提供方便快捷优质的服务，维护中国联通整体服务形象。
合作伙伴要设置畅通的服务渠道，确保7*24小时为客户提供业务咨询、费用查询、投诉处理等服务。
服务渠道可采取热线电话或专人服务，服务渠道响应速度为15秒，即在15秒内接通客户呼叫电话，电话接通率不得低于90%。
合作伙伴要全力配合公司做好客户投诉处理工作，同时更要作好自身在服务渠道受理的客户投诉，对于客户提出的问题要耐心解释，在接到客户投诉工单后2小时内告知客户反映的问题正在调查中，24小时内解决客户反映的问题；投诉处理及时率确保100%&。
合作伙伴产品因流程设置不合理、计费错误、产品内容与宣传不符等引起的客户投诉，应对客户因此产生的信息费进行全额退费。同时按照甲方公开承诺的赔付原则进行赔付，由联通公司先行赔付的金额将从合作伙伴结算款中扣除。
合作伙伴要接受中国联通有关服务及业务管理等方面的检查，并接受中国联通对其服务及业务管理等方面的指导。
第十三章&合作伙伴产品质量管理&
产品质量管理目的在于促进合作伙伴提高其增值产品创新能力和服务能力，以确保增值产品的产品质量，从而推动中国联通增值产品的不断创新和发展。
一、技术支撑能力
合作伙伴对增值产品的技术支撑能力是增值产品质量保障的主要因素。对合作伙伴在新产品引入、日常管理等方面提出如下基本要求，具体实施细则详见各业务分册。&
1.新产品引入
在新产品引入前，合作伙伴必须依照各业务分册中的相关规定，达到指定的入网技术要求，包括但不限于：准确全面理解相关技术协议；合格的系统；稳定专业的系统维护人员和技术管理队伍。并按照要求完成入网测试并提交指定格式的入网测试报告。
合作伙伴应不断提高自身产品开发和技术支撑能力。并在进行重大业务保障、网络调整、网络投诉处理时，按要求将产品运行分析报告提交给中国联通相关接口部门。
2.产品自测&
合作伙伴应积极配合联通公司进行各类产品测试，同时有责任对所提供的产品定期进行测试，以保证其产品的可用性和用户体验。
3.产品故障处理
对于在业务运行开展过程中，遇到产品使用不成功的情况，合作伙伴应首先按照中国联通的要求进行自测并查找原因。在排除本端故障后，可以通过自服务窗口向中国联通接口部门进行申诉。若确认是因合作伙伴网络、设备故障而导致的产品故障，合作伙伴应在接到故障通报24小时之内将故障原因及排障时间表回复中国联通。为保证产品故障的快速排除，合作伙伴应设网络或技术方面的固定联系人，并将联系方式提供给中国联通。
合作伙伴应建立产品自监测机制，以保障增值产品的产品质量。
二、产品质量监测&
增值产品的质量直接影响中国联通的形象和用户体验。中国联通组建专门的团队对产品的规范性和可用性等产品质量问题实施7×24小时监测。监测手段采取系统监测和拨测相结合的方式。产品监测所产生的结果，将作为合作伙伴考核的重要参考之一。后使用快捷导航没有帐号？
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中国移动开动员大会要“搞垮”电信的宽带，但就是没提中国联通。其实人家联通虽然不如电信，好歹也是市场老二，对移动“越过联通、放眼电信”的动作很不屑、很不满。
移动为什么不提，因为瞧不起。为什么瞧不起，因为觉得联通差劲。连用户也给我留言觉得联通差劲。
联通是很委屈的。用户一骂，就把三大运营商一起骂，但三大运营商根本就不是一母同胞，联通其实是“后娘养的”，连郭破虏的地位都不如。
电信从建国起就是行业老大，移动当年从电信分出去的时候也拿走了最优质的移动资源。只有联通，一开始就让邮电部（现在的工信部）很心塞，所以在三大运营商里面很没地位。
怎么个心塞法，让我和大家细说。年纪比我大的读者可能还有印象，当年办理固定电话是要交固话安装费的，开始一户收5000元（想想20年前人均工资多少钱！），办宽带有些地方要交宽带接入费，真是红果果的暴利啊。
于是，有很多部门就眼红邮电部这么挣钱，也要做宽带市场。正好国家也要多一些运营商破除一家独大，于是，经贸委、电力部、电子部、铁道部等政府部门，以及华润、中信、华能、华录等央企，一共17家，组建了中国联通。
联通成立时，我们敬爱的朱镕基总理还题词了：“维臣同志：联通公司的成立，我是一直支持的。现在正式挂牌了，谨表祝贺。”（联通第一任老大赵维臣，出身于经贸委）
但是呢，公司成立了又没钱建一张全国性的大网，怎么办？当年华为中兴还是屌丝，外企是富得流油啊。于是联通各个地方分公司，又引入了外资，法国电信、NTT、贝尔、Ameritec、新加坡电信等，一起合伙挣钱。
但是邮电部很不爽，所以给联通“穿小鞋”，GSM频谱只给了联通6M，给电总公司（就是后来的移动）14M，这就是为啥联通网络质量不好的源头。
从一开始，邮电部就不待见联通，加上联通股东太多，各有各的算盘，红火了一段时间，固话初装费的红利没有了后，就赶不上“含着金钥匙出生”的移动了。等到国家清理股东关系，花钱打发外资股东走人，移动已经把市场抢了一大半了，从此通信市场就开始了“土豪动、平民信、屌丝通、傻B广”的乱局。
联通突然让人好心疼呢!
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&电信人恨死那头猪了&
&写的基本属实，但最关键的一点搞错了。日联通诞生，邮电部总共批了10MHZ频段做GSM，其中联通6M，邮电部电信总局4M，不是14M！&
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这文写的，怎么能承认网络不好呢！黑
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当年的联通是何等风光
&行政命令最终会被市场抛弃。&
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本帖最后由 马云的云 于
21:41 编辑
啥老皇历了。
当年垄断iphone4/4s独家发售权，果粉彻夜在联通营业厅门口排队抢iphone的场景还历历在目。
连王建宙都说，飞机头等舱左看右看，都是拿联通iphone的，触目惊心！
那时的联通，是何等风光！
186的号码，186元的套餐！比豪动豪气多了！移动188的号码（TD专用号段），连135神州行的地位都不如！
又是M又是T的，业务多丰富啊！国际主流，建站速度都比TD快30%！（别看TD比联通3G早起步5年）。
&可惜了联通3G时代抓了一手好牌，没玩出效果，这也是老黄历喽~&
&联通老是找几十年前的历史原因，老是活在过去，3G时代自己没把握住，让昏庸的小兵带队，立帖为证，3年后 移动没把电信宽带打趴下，反而把联通打的要死不活了。跟以前移动打电信的小灵通一样，最后受伤的是联通。&
&苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿，当初看过一篇这么报道。那么问题来了，并没有带来现金流和盈利，怎么有钱建站？没钱建站，而且还没低频，怎么能做的好一张覆盖全国的网络？？联通WCD&
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为了把联通扼杀在摇篮，邮电部没有给联通下一个文件（为了避免与联通幕后的那些部委产生冲突），也拒绝与联通签订任何协议，这样联通的网完全是张独立的网，没法与电信网互联互通，联通130号码当时连110、119、120这样的紧急电话都没法打通。
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马云大湿又打足了鸡血
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马云的云 发表于
啥老皇历了。
当年垄断iphone4/4s独家发售权，果粉彻夜在联通营业厅门口排队抢iphone的场景还历历在目。 ...
苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿，当初看过一篇这么报道。那么问题来了，并没有带来现金流和盈利，怎么有钱建站？没钱建站，而且还没低频，怎么能做的好一张覆盖全国的网络？？联通WCDMA是败在移动GSM的，你以为移动TDSCDMA那张破网能打败联通电信？
&移动：苹果合约机使联通巨30还是300个亿，怪我咯？&
&苹果合约机没赚到钱，但是有更多的三星、HTC等等机子&
&苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿-----怪移动喽？
联通WCDMA是败在移动GSM的，你以为移动TDSCDMA那张破网能打败联通电信？--------怪移动喽？
没钱建站，而且还没低频，怎么能做的好一&
经验1987 分贝0 家园币3366 在线时间：4459 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：497972
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上校ming 发表于
苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿，当初看过一篇这么报道。那么问题来了，并 ...
苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿-----怪移动喽？
联通WCDMA是败在移动GSM的，你以为移动TDSCDMA那张破网能打败联通电信？--------怪移动喽？
没钱建站，而且还没低频，怎么能做的好一张覆盖全国的网络？---- 还是怪移动喽？
&别弯曲我的意思！我的意思是 制式只是浮云，低频才是王道。移动低频占人先机，时势造英雄罢了。要不然把牛逼的云南移动人员和云南联通人员整体对调做个实验，你看看可是人员的原因？&
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红夜 发表于
苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿-----怪移动喽？
联通WCDMA是败在移动GSM ...
别弯曲我的意思！我的意思是 制式只是浮云，低频才是王道。移动低频占人先机，时势造英雄罢了。要不然把牛逼的云南移动人员和云南联通人员整体对调做个实验，你看看可是人员的原因？
&人员的差距造成不了目前公司的巨大差距也许有一定道理 但是联通人员素质最差没啥疑问 看看哪个大学生首选联通 一个打着垄断旗号来抢钱的垄断国企就别不知足了&
&总会有一方会占人先机的，既然是占了先机，怎么把握好机会，就是人员的问题了；从一开始成立的联通到现在，当年BB机业务、移动业务；网通的合并、固网、宽带；然后，获得WCDMA，牵手苹果等等之类的，难道说，联通由始&
经验320 分贝0 家园币1464 在线时间：874 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1021917
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。。。楼主说的是移网。。。人家移动争的是固网。。。
固网是原网通的。。就是因为跟联通合并了。。。然后所有的资产都倾向于移网。。。所以特么的固网就衰败了。。。电缆线路要5-10年大修或者检修的。。。结果木有钱。。。所以等电信来北方的时候。。光网大举进攻。。。联通用ADSL抗了基本上5年左右。。实在是扛不住了。。。太特么差了。。。再不光改就完蛋了。。。大概在13年才开始初步光改。。。试点+薄覆盖&&
经验3958 分贝0 家园币5963 在线时间：2294 小时最后登录：帖子：精华：1注册时间：UID：15906
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移动是从邮电局分出来的，不是电信。
&又有个不孝子不认爹了&
&不懂别装懂。&
&邮电局--邮政、电信分营--电信局包含固话和移动业务--分离出移动&
&你让老电信（北联通南电信）的那些为移动通信局出了大力的人情何以堪？移动当年可是一身轻就转身走了，可以说是含着金钥匙出生的（当然当年还看不出来，因为谁也没有想到移动通信发展得这么快。运气也是生产力啊）&
&17年前的移动卡，插诺基亚上，显示的确实是“中国电信”，后来才变成移动&
&邮电分营，是把邮政和电信分开，邮电分营之后，移动才从电信分离出来&
&知道移动现在牛。但也没必要否认移动从电信分出的历史。&
绿叶也生香，疑红颜知过往
白手要起家，怕蓝领无未来
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苹果合约机并没有给联通带来现金流，反而使联通巨30还是300个亿，当初看过一篇这么报道。那么问题来了，并 ...
苹果合约机没赚到钱，但是有更多的三星、HTC等等机子
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别弯曲我的意思！我的意思是 制式只是浮云，低频才是王道。移动低频占人先机，时势造英雄罢了。要不然把牛 ...
总会有一方会占人先机的，既然是占了先机，怎么把握好机会，就是人员的问题了；从一开始成立的联通到现在，当年BB机业务、移动业务；网通的合并、固网、宽带；然后，获得WCDMA，牵手苹果等等之类的，难道说，联通由始至终都没有占人先机的机会么？有了时势也未必能造的了英雄； 低频是问题之一，但不是唯一；说什么调换人员的，除了打打口舌之外，真没什么意义啊；
&电信能从1千多万用户发展到2亿，低频是功不可没。。。当然联通的问题不仅仅在于低频，不缺钱时也没大力建网，而且一直在内部合并、整合。。。。&
&杂牌通永远不承认自己搓 所以一直拿频段说事 因为他们吃亏了 之所以不承认制式有优势 是他们沾光了 但是没有借此机会逆袭&
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不错，部分内容和某个贴吧很像
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人家是追着苹果去的，又不是联通！
何况当年，苹果4s时代，用苹果插移动卡的远远多余联通卡。当年w网络覆盖的那个差，不说也罢。
&不是没给机会
是自己没抓住
&可惜的是，联通并没有借机抓牢这些用户&
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楼主讲述的是联通发展史
&联通后娘养的，处处不受待见&
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fangzhilang 发表于
移动是从邮电局分出来的，不是电信。
知道移动现在牛。但也没必要否认移动从电信分出的历史。
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陈酿老酒又拿出来品尝了
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马云的云 发表于
啥老皇历了。
当年垄断iphone4/4s独家发售权，果粉彻夜在联通营业厅门口排队抢iphone的场景还历历在目。 ...
可惜了联通3G时代抓了一手好牌，没玩出效果，这也是老黄历喽~
&可惜08年没把小兵换掉&
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hbe01563jp 发表于
可惜了联通3G时代抓了一手好牌，没玩出效果，这也是老黄历喽~
可惜08年没把小兵换掉
&先给我说说，用上那个高大上的3G，一定要换号换那个186元一个月的套是怎么回事。&
爱心徽章，06年为希望小学奉献爱心纪念徽章
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