商业模式要素：腾讯产品经理的分享--百度百家
商业模式要素：腾讯产品经理的分享
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商业模式二核心要素：1.群体规模；2.服务深度。
好久没听罗胖的语音段子，今早偶然听到一个关于商业模式的分享，感觉挺值得分享和思考的。
有人想出了一个很有意思的商业模式，将高端艺术复制品租借给用户装饰，只需2000元押金，无需租金，还支持更换。大家可能都很费解这怎么能赚到钱，但这个模式正好抓住了人性的特点：
首先，人的生活品质上去了就很难下来，所以2000元押金的实际退回率很低；其次，人容易对长期放置在身边的物品产生感情，从而将其买下来。
这个模式恰好通过降低使用门槛的方式，将原本小众的购买受众扩大至有意愿提升品味的更大受众，进而在人性特点的帮助下提升了原本较低的高端艺术复制品购买率。
相比起C端产品先攒用户再变现的“曲线救国”，商业模式的优化和创新能够更直接的让人看到实实在在的“好处”，都是白花花的钱啊！
去年有段时间曾经非常关注商业模式，结合之前的供应商管理经验以及一些成功产品的商业化案例，汇总了两点商业模式的核心要素：1.群体规模；2.服务深度。
好的商业模式首先需要能够定位到潜在付费群体，随后将其扩大化，就像《星际争霸》对战中寻找矿源能力强的胜率大一样。这里有两类典型案例：
首先是互联网第一现金牛—游戏。当年史玉柱通过MMORPG游戏《传奇》敛财无数，还带动了练级买卖装备的职业，贩卖点卡（相当于购买游戏时间的充值卡）的网点几乎赶上移动话费充值点的数量，当时的游戏产业是一个十亿级的市场。随后当点卡的模式用户增长遇到瓶颈，便出现了游戏免费，道具和能力等增值服务付费的模式，玩家数量暴增，迅速将游戏产业带入百亿级时代。
另外就是现在的热门投资领域—健康。国人并未形成科学的健康意识，小病不医大病住院大有人在，近九成健康相关支出发生在医院里，大病之后心有戚戚继而又容易变为忽视科学的养生党，并且还带来了各种各样的资源和医患矛盾。但投资人都不傻，这个领域不成熟不科学绝大部分消费都挤在了健康管理最后一环的医院中，居然产值都过千亿了，那么如果将科学的健康前置预防和慢病管理构建好，将战线拉至最长，有病的人治疗，亚健康的人进行慢病管理，没病的人提前进行预防，健康的人进行健身飞得更高，万亿产值都只是保守。
好的商业模式能够深挖用户需求，并通过不断的满足和超出用户期望而使其不愿离开你，就像在饭桌上，你总会对那个最懂得察言观色，嘴角脏了给你递纸巾，茶喝完了给你满上的ta最有好感....
首先是用B2C思维搞B2B服务让你很爽的合作伙伴。这家是典型的用服务C端用户的思维和态度在做B端服务，客户就是上帝这句话从来没说过，但却总是这么做。和你的合作明明仅限于体检和医务室管理，某些很讲“契约精神”的合作方可能就是认真的履行已约定的合作内容，但这家不是，就医需求帮你搞定，讲座需求帮你安排，考察需求帮你牵线....什么，你说他这么做完全只是为了赚钱和用我的平台做PR？我太欢迎了，这种相互能从对方身上找到获益点的，就像恋人般般配啊，不想着赚钱你做生意干么子咯...
另外就是能玩转B2B2C模式让你很有面子的合作伙伴。这家是典型的外资风格企业，通过各种标准化和量化的方式提供专业的服务，并且能够通过了解深挖客户的需求，基于客户个性化需求推出创新的标准化服务项目。例如，他们能够察觉鹅厂福利非常在乎员工的感受，会通过挖掘员工家属的需求和福利项目，积累自己在管理者、员工以及家属群体中的口碑，通过为管理者制定符合员工及其家属需求的福利B2B2C项目，达到一石三鸟的作用：1.管理者获得业绩；2.B集体中的C端用户获得实惠；3.自己获得收益。
如果你有对于商业模式的看法和思考，能否联系我一块交流下呢^_^
yao & &腾讯产品经理
微信号：ericyao1987
公众号：laoyaodejiu2014
这个夏天要不要开空调呢？
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在美国，它们或许不叫O2O，但是却以独特的形式赢得受众的喜爱，以下这些O2O企业的模式在美国异常受欢迎。
在美国，在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。是近两年新兴的一种商业模式，充分利用线上线下，打造完整闭环。在美国，它们或许不叫O2O，但是却以独特的形式赢得受众的喜爱，以下这些O2O企业的模式在美国异常受欢迎。当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1.Skillshare&
成立时间：2011年
公司创始人：Malcolm&Ong和Michael&Karnjanaprakorn
创新视角：一个能学到任何东西的平台
之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或&25美元即可。不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习&平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一&个博士头衔。而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2.Sitich&Fix
成立时间：2011年
公司创始人：Katrina&Lake
创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
StitchFix公司创始人兼首席执行官Katrina&Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch&Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch&Fix做到了。”
StitchFix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对&Stitch&Fix好评如潮。“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
3.&Warby&Parker
成立时间：2010年
公司创始人：&David&Gilboa,&Neil&Blumenthal,&Andrew&Hunt,&Jeffrey&Raider
创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
WarbyParker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby&Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby&Parker”。一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby&Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。”Warby&Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。Warby&Parker的眼镜款式很多，比如“The&Standard”，“Alchemy&Works”，等等。它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?
经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
4.&Paperless&Post
成立时间：2008年
公司创始人：James&Hirschfeld和Alexa&Hirschfeld
创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下
PaperlessPost成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless&Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
AlexaHirschfeld向媒体透露，60%的Paperless&Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。“他们告诉我，他们喜欢Paperless&Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。”同时，该公司数字化的创新速度并没有减&缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar&de&la&Renta，以及Kate&Spade，他们都负责为Paperless&Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5.&Handybook
成立时间：2012年
公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina
创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且 我们可以提供远程服务，管理这些服务。”每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
6. Popsugar
成立时间：2006年
公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader,Krista Moatz
创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。
Popsugar的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，App应用，电视等等。 2007年，该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar编辑推荐的订购时尚包。Popsugar现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有4100万独立访问量，以及2.34亿页面访问量。
经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。
7.NatureBox
成立时间：2012年
公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen
创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。
Naturebox已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。而且，Naturebox已经开发出了 120多种小吃，可以装载100万个集装箱。他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且WholeFoods超市也不多，竞争并不激烈。“我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，”NatureBox的Amanda Natividad说道，“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福”。2013年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。
经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。
8.Hukkster
成立时间：2011年
公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan
创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。
Hukkster可以为消费者提供最大限度的折扣信息。这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是 通过优惠打折码来提供的)。Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。根据该公司创始人Bell表 示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。“目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)”Bell说道，“Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。”Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕 就删掉。
经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。
成立时间：2013年
公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan
创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”。
该公司创始人Kevin Ryan是一个创业老兵，之前在纽约创始过Gilt公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着Pinterest帮助情侣想象出 了许多有创意的婚礼想法，Zola是一个包含图片，婚礼建议等内容的网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己的婚礼故事。根据公司另一位创始人Ma透露，公司成立第一年就有3000对夫妇使用了他们的服务，而且在刚成立七个月时间里就有1.6万对新人注册了，Ma表示 Zola主要通过口碑相传的。
未婚夫妇通过Zola可以创建自己的个性化网站，在这个网站上可以添加照片，也可以罗列希望收到的婚礼礼物，如厨具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面 最畅销的是洛奇铸铁煎锅，华夫饼干，和面条盘。未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送的时间，这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场的情况。Zola的目标是发展成一个更大、包含类目更多的O2O购物平台。为了这个目标，Zola也在逐渐增加自己的服务范围，例如，在Zola上，你可以发现很 多在传统商店根本找不到的商品。
经验：一个漂亮的节目，和提供个性化服务的能力，能帮助企业走的路更长，而且重塑了婚礼的传统形式。
成立时间：2009年
公司创始人：Travis Kalanick和Garrett Camp
创新视角：利用按需服务的驾驶员和动态的价格，颠覆了传统出租车/交通运输生态系统。
尽管面临法律方面的困境，以及定价方面的问题，Uber还是成为了世界上一些大城市中最受欢迎的打车工具。截至目前为止，该公司已经募集了15亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达的快递服务，或是其他跑腿服务。当你看到街上无数汽车在完成“任务”时，贝索斯，你看到了未来是什么样子了吗?
经验：创新是一场艰苦的战斗，但也是一场非常值得的战斗。
11. Airbnb
成立时间：2008年
公司创始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk
创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己的家，颠覆了酒店服务行业。
像Uber，Airbnb这些公司，都在受到法律问题的困扰，但是，整个市场价值高达100亿美元，而Airbnb已经成为了共享经济的一个典范，当然还有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消费者这种行为被称之为“协同消费”，该网站帮助了400万旅行者预订到了住所。
经验：分享就是关怀，p2p模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主转到了钱，为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。
12.Rent the Runway
成立时间：2009
公司创始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss
创新视角：出租高端服装，为他人创造一个“灰姑娘时刻”，为女性提供一些尝试体验自己不常穿的服装品牌机会。
随着Instagram和Facebook上的照片越来越多，这意味着女人将更喜欢穿不重复的衣服了。Rent the Runway让用户以名牌服装售价10%-15%的价格，租赁衣服出席重要场合，从而解决大多数女性一直以来所面临的“满柜子衣服却发现无衣可穿”的难题。
经验：让用户穿上梦寐以求的服装，另外在购买之前先试穿也是一种有效的销售手段。
13.Birchbox
成立时间：2010年
公司创始人：Katia Beauchamp和 Hayley Barna
创新视角：订购化妆品盒，满足你内心美容“小恶魔”的欲望
Birchbox是一家化妆品初创公司，但是它却震撼了整个行业。Birchbox为用户带来了专家精选的化妆品，而且经常会给消费者带来惊喜。这家公司的增长，已经证明了他们的商业模式非常有效果，而且目前也获得了7190万美元的融资。“我们仍然觉得自己刚刚起步，但是在这个时刻，却是一个转折点，在我们看来，这个行业充满了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋。”该公司创始人Katia Beauchamp说道。
14.Nextdoor
成立时间：2011年
创新视角：靠“邻居”创造11亿美元的社交网络。
Nextdoor成立于2011年10月，其专注于创建私密的社区邻里网站，帮助特定范围的邻里间相互结识、交换意见和分享建议、组织虚拟的邻里守望以减少犯罪的发生。每个站点都通过密码保护，且对搜索引擎不可见。在加入之前，成员需要验证他们的住址，以确保成员间能够相互信任。
目前，Nextdoor在全美帮助运营超过53000个这样的邻里站点。公司还与大约650个本地政府机构保持合作，以便他们与社区间能够及时交换最新的重要信息，包括本地警情以及紧急情况通知。
公司最近也向公共部门开放了Nextdoor服务，以便市政当局能够更加容易与当地居民进行交流。
本文来源：商界
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈自媒体大咖共论商业模式 玩转“互联网+”新思维_新浪新闻
　　(中国自媒体商业模式高峰论坛现场。)
　　红网长沙4月15日讯（记者 谢瑞仁）近期，“互联网+制造业”、“互联网+物业”、“互联网+农业”、“互联网+自媒体”等互联网+思维一度成为人们受捧的热词。4月15日，“中国自媒体商业模式高峰论坛”在长沙举行，创业者、自媒体大咖、天使投资人、传统媒体人近500人参与了此次论坛。
　　本次高峰论坛邀请了熊猫自媒体联盟创始人、知名媒体评论人申晨，龙翌资本创始人、资深天使投资人周宏光，中大联合创投创始人、中国青年天使会常务理事舒纪铭，华声社群联合创始人兼总架构师肖三舒等业界大咖对自媒体商业模式进行深度解构。
　　论坛现场，花草花作茶、微头条两个自媒体创业项目进行了展示，项目创始人分享了他们的自媒体创业心得。熊猫自媒体联盟创始人、知名媒体评论人申晨谈到互联网+思维并不会将传统行业颠覆，反而会推动传统行业做到极致，也会发现更多新的商业机会。
　　天使投资人舒纪铭认为，商业模式最简单的一个定义是：企业创造价值，传递价值，从而实现价值的套路，关键在于“价值”。他认为自媒体商业模式类型包括生产自媒体内容、以自媒体作为主要传播方式销售产品（服务）、自媒体渠道整合平台、自媒体大数据这四类，能够精准客户、解决用户痛点，可复制、可持续才是好的商业模式。进行自媒体的创业者，一定要做到专注细分领域、与用户形成共鸣、能坚持有韧性。
　　据论坛相关负责人介绍，今年4-5月，中大联合创投将汇集多家知名创投机构，管理超30亿元天使基金，携手中国青年天使会、芒果V基金发起“中国自媒体创业大赛·天使投资人长沙行第二季”，活动将邀请全国最前沿、最活跃的50余天使投资人作为指导嘉宾。整个赛事过程，除了海选—分级评选—决赛，还将穿插论坛、创业拓展营、创业项目商业模式辅导等活动，启发创业思路。3月10日-4月30日，将在全国范围内征集优质自媒创业项目，目前已有来自北京、深圳、上海、西藏、武汉、南京、南昌、长沙等地的近200个创业项目报名，其中以北京和长沙最多。5月4日-5月28日，将对所有参赛项目进行分级评选，对项目创始人进行培训和考察，并于5月29日举行总决赛，进行大型项目现场融资路演。凡是以内容为主的自媒体创业项目、采用自媒体作为传播方式的项目、自媒体大数据项目、自媒体传播渠道整合建设项目都可以报名参加本次大赛，将商业计划书投递至邮箱即可。　　（原标题：自媒体大咖共论商业模式 玩转“互联网+”新思维）
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　　免费类游戏种类繁多，但是无论是哪一种类型的免费游戏，它们都是通过同样一种心理机制来让你乖乖花钱。
　　免费游戏背后的心理学「大杀器」，「自我衰竭」
　　这些免费游戏之所以能够有如此大的玩家群并促使玩家掏腰包的魅力在于一个重要的心理学概念 —「自我衰竭」，即在自我控制心理活动严重消耗自我控制资源的情况下, 个体甚至会出现暂时性的自我控制资源衰竭。当个体在前一任务中使用自我控制资源来满足任务的要求时, 后续任务中的自控能力便会下降，即便后续这些任务貌似与前一任务并无任何关联性。
　　而这些免费游戏就是基于人类心理学上的「自我衰竭」，缓慢磨灭掉玩家的自控力，随着游戏时间的增长，在游戏中花钱的概率会随之加大。这些游戏通过无所不在的各种花花绿绿的游戏内充值选项，来最大化利用人类意志力的局限性。随着自我控制力的衰竭，最终玩家还是会乖乖地掏腰包，「自我衰竭」终于奏效。
　　这有点像吃货在节食，最终沦陷并在免费游戏中花钱的玩家就好比那些处在节食计划中的吃货一样，总是自我安慰道「我现在不贪嘴，晚点我才吃点曲奇饼，应该没有大碍」。哎，这的确看起开有点悲哀，真的是左右为难!
　　(在苹果 IOS 系统中，这种免费游戏的充值提示无处不在，图为免费游戏的充值提示，「你确定花费 99.99 美元换得一大捆游戏中的绿钞吗?」)
　　「礼尚往来」
　　在现实生活中，礼尚往来非常普遍，大家通过互相送礼或者输送好处的方式来维持双方的关系并强化合作性。没想到这一点竟然也被免费游戏利用上，这些游戏以免费的名义的确让玩家放松了警惕，想想看这些精彩的游戏内容免费提供给你，总得「礼尚往来」一下，适当回报一下游戏开发商也并非说不过去。
　　超慢的游戏营收&超赞的游戏充值优惠
　　免费游戏当中都设定有自己的游戏经济学，比如使用游戏中的货币体系，以及时不时就提供给玩家的大幅优惠活动。游戏货币的应用对于免费模式的游戏而言有三点用途。其一，游戏中的道具很难估量价值，通过游戏币这种中间货币来模糊真实价值;其二，游戏中的定价随着游戏进程的深入而不断增高;其三，玩家在游戏中挣钱非常慢，突然游戏中来一个游戏币充值大优惠选项，玩家往往就会禁不住诱惑纷纷充值，从而忽略了玩游戏花了多少钱。
　　「价格隐藏」
　　所谓「价格隐藏」是一个非常复杂的概念，曾于 1957 年提出，主要是指模糊价格信息。如果采用真实的货币(至今没有任何一款成功的免费模式游戏采用真实货币定价策略)，那么消费者或者说玩家会很清楚地计算出自己在游戏中花费多少金钱。由于游戏中货币通胀非常缓慢且价值信息非常模糊，这样就会淡化玩家对游戏所化金钱的衡量。
　　「痛并快乐着」
　　社交游戏公司 Zynga 的游戏开发人员罗杰·迪基(Roger Dickey)用「痛并快乐着」来描述玩家卡在游戏进程中很不爽，但是又能通过花钱购买游戏内货币来解决的一种独特的游戏心理状态。实践证明，很多玩家都愿意花钱来帮助自己度过这种游戏中不爽的感觉，花钱买顺畅的愉悦感!
　　如果发现这些所谓的「休闲免费」游戏并不休闲时，玩家往往会对游戏开发商嗤之以鼻。但是请玩家在鄙视这些游戏开发商之前请想到：鉴于玩家消费者越来越不愿意付费玩游戏导致行业利润暴跌，迫使游戏开发商不断摸索「免费游戏」的盈利之道。对于那些能绕开心理上「自我衰竭」、「价格隐藏」蒙蔽等其他各种心理学「陷阱」的精明玩家而言，通过其他玩家的游戏付费，你也能免费享受整个游戏的快乐。作为软件，尤其是那些精雕细琢的游戏作品而言，开发成本和营销推广费用着实不低。除非主流游戏玩家能够接受付费游戏模式，否则这种「免费模式」的游戏会继续存在下去。
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