如何做好建筑项目的成本分析
如何做好建筑项目的成本分析
对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一，直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二，间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。什么是四算？分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。四算的作用掌握了“四算”，可以起到以下的作用：（１）标明各级控制目标，明确各级利润。如图（一）所示各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。（２）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。（３）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。（４）承包时解决计划成本快速估算问题。（５）施工中解决″三边工程″预算收入问题。施工项目成本分析应该遵循对比分析原则成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。在分析的时候，要遵循由粗到细、由表及里的分析方法：１）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。２）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。３）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。
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弟，既然你苦命进了这个行业，或者有志于施工这个行业，那么，条件艰苦点其实没啥，适应了也没什么。别太浮躁了。别太抱怨了。好好干。有前途的。安安心心的在工地好好干。...
交流很重要，了解他们的发展意愿，为其制定成长计划。给予适当的情感关怀。适当放权，鼓励他们在工作中充分发挥自己的能动性，多肯定和赞扬，让他们有成就感。让他们认识到...
转载一则，供参考。
如何做好项目经理
项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常...
生产腐竹成本低、利润高、销量大、见效快。每公斤黄豆（大豆）可生产腐竹0.5－0.7公斤，如每日加工上百公斤腐竹，每天收入可达1000元以上，本小利大。
大家还关注如何做好一份项目策划案
一份好的项目策划案目的是如何吸引到你的用户，也就是如何做优秀的推广。
而这个项目通过什么样的运营模式才能使得用户活跃使用并成为核心用户，这也就是项目的核心内容，
这个项目必须维持运营，这也就是项目的盈利。
从做好以上两点，就可以引申出一个重要的问题——项目的开发
&&&这个项目开发之前必须先熟悉自己的项目核心内容，如目标用户、所需资金（预算）、人力、设备、合作商、开发时间等。然后入手便是市场数据收集，考虑的成本等问题，可分为自己亲自收集数据，优势就是获得自己需要的目标数据对目标用户有效接触，而且是一次提前推广，也可以从目标数据中了解到未来数据的变化，以及对用户的体验习惯进行收集，而这样做成本和时间消耗非常大，
所以在资金和人力不允许的情况下，可以选择行业内的数据，其优势是了解行业大体环境，能确保项目运营的稳定性，但是其缺陷对行业数据分析需要大量时间
无法抓住市场潜在的机会。
对于项目开发，首先是决定用户体验的设计，决定如何减少用户对产品的思考，减少因用户熟悉产品的时间，是不是整个产品都要简单化，我自己的观点，让用户快速上手是必然的，而让用户去探索产品隐藏的部分，也是针对人的心理——好奇心、成就感。
优秀的推广
&真正优秀的推广必须是用户参与的推广，从项目开发的初期，就可以让用户先体验产品，让用户去提建议，让用户去发现缺陷，先体验过的用户便有一部分人会去传播，告诉他自身社交圈的朋友，比如让自身的朋友给建议自己，然后去向我们反馈，这无形中使用了口碑推广，以及建立了品牌推广。（不过这种推广方式有一部分行业是无法实行的）。
&如果单纯的拼常规的推广方式，你自己必须有强大的资金，和足够的人力资本，而且更重要的是对市场会有一个滞后性。当全社会都在炒股时，建立一个股票网站？当智能手机热销于市场时，建立一个PDA论坛？这不是便于推广，因为它们只是随着社会热点的产生而产生的，你只能借助的是社会热点趋势去推广。
项目的盈利、以及项目的核心内容
&首先，盈利模式所关联的市场空间是否足够大。如果面向的潜在客户全都给你付费，而总金额都只能勉强维持项目的运营，那么这个项目最好不要做了。
&其次，盈利模式是否可行，拟定的客户是否真的愿意付费。这一点是很关键的，尤其是在规划初期数据必须准确，所有的设想都来源于未来的假定，数据决定了未来所有用户（当然包括潜在用户），而盈利模式是假定中的最后一环，所以在规划时必须做到“思维耐力”以及“覆盖思维”。同时，“人气就是钱”这个观念根深蒂固，所以人们经常容易对此的估计过于乐观，认为人气聚集了就有钱赚了。实际是这样吗？看看开心网就知道了（开心网已经在建设开放平台），这必须考虑人的心理特点。
&项目的核心内容是什么，我认为项目最终的达到的收益，借助这个项目对企业自身形象进行推广，利用项目捆绑纵向和横向的项目，进行立体营销，抓住新的目标客户以及目标商家。这样才能增加项目的成功率。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。来源：《管理工程师》1998年第06期 作者：许峰
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1.策划难 项目策划是一个令许多人提起来都感到头疼的词,因为策划很难,尤其是好的策划更难。有时候,很多人花了大量的时间和精力做出的策划会因不被老板赏识而被束之高阁,而当新的主管上任时,又必须进行新的策划。 策划是企业成功发展的关键环节。如果一个公司或企业要有序地发展,要把其产品或服务成功地推向市场,各种策划就必不可少。策划实际上是一个收集信息、整理信息,而后做出合理的分析判断,最后制定出恰当的经营策略的过程。策划成功的关键在很大程度上取决于参加策划的人员构成、索质及他们的工作态度和方法。本文提出了如何搞好一个策划的一些建议。 2.策划是群体活动, 一项计划在刚开始制定时需要公司人员的通力合作。任何人都不要尝试一个人来制定计划,它应当是一.个团队活动。参与者在这里可以充分展示自己所掌握的一些技能,发挥自己的聪明才智。一个员工在从事自己的本职工作时通常只能发挥他的一半才智,但如果我们请他来为整个公司出谋划策时,他就会发挥他的另一半才智,提出许多很好的建议。 从另一个方面来说,进行项目策划时也应该让将来执行这个计划的员工参与,否则将来这些人会因不了解这个计划的目......(本文共计2页)
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