稻盛和夫阿米巴经营模式是怎样的？
稻盛和夫阿米巴经营模式是怎样的？
详细的阿米巴上网查下一个叫田和喜老师的博客，博客里面全都是关于阿米巴经营这块的，希望可以帮到你
的感言：谢谢你
京瓷公司创始人稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”。白手起家、创立了两家世界500强公司的稻盛和夫，被尊为日本“经营之圣”。 
　　变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。 

　　一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基础。阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。 

　　“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。 

　　每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。 

　　在实际运作过程中，协调显得非常重要，因为如果“阿米巴”之间缺乏必要的协调，京瓷的整个组织就会产生无序竞争。为避免这种情况，京瓷下了很大工夫进行企业哲学方面的教育，让“阿米巴”负责人和成员都认识到企业整体目标高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互竞争而影响企业整体目标的实现。除此之外，每个事业部都设有总部行政管理部门，为各个“阿米巴”提供必要的支持和服务。一旦“阿米巴”之间出现矛盾，他们就要进行讨论并协商解决办法，只有在仍未能达成一致时，他们的上一级部门才会插手进行调解。
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　　一、杰出经费办理的中心作用。阿米巴经营模式将“销售额最大化和经费最小化”作为准则和起点。要完成“销售额最大化”，在商场容量有限的状况下，与客户讨价还价不可避免，阿米巴创始人稻盛和夫知道到，“报价是由商场杠杆决议的，”公司在这方面并非占据着自动权。所以，寻求“本钱最小化”化被迫为自动更契合公司实际状况。“但本钱却是咱们自个可以操控的。尽心竭力下降本钱，终究挤出来的即是赢利。”根据这样的知道，“阿米巴经营”始终把“定价”作为全部经营的中心，把操控本钱作为办理的要点。　　二是以制作有些为赢利发动机，发挥一线职工的积极性。稻盛和夫以为，公司的赢利是由制作有些发生的。既然如此，就应当让制作有些承担起完成“本钱最小化”的职责，依托身处现场的一线职工在出产工作中自觉地处处克勤克俭，自动操控本钱。要让这种职责在日益杂乱巨大的制作有些真实执行，就必须减小核算单位，不然，办理者只知道总本钱，却不了解本钱具体是怎样发生的，制作过程中究竟哪个环节本钱过高，想下降本钱就无从下手。而假如只依托办理者去辅导、催促制作有些下降本钱，即便他可以及时了解现场状况，面临大堆问题层出的出产环节以及瞬息万变的商场报价，照样会分身不暇。所以，还必须将有些办理权力下放到出产一线的基层单位，使其变成职工自动操控本钱的经营实体。　　三是选用“单位时间核算准则”。“单位时间核算准则”是阿米巴经营的重要内容。为了让核算结果在一般一线职工面前透明化，“单位时间核算准则”选用了很简单的计算公式，将商场报价的变化引入到制作有些“阿米巴”的核算系统中。只需商品降价，“阿米巴”的赢利及单位时间附加价值就马上削减，从而传递到制作现场职工想方设法自动下降本钱。此外，出售有些作为制作有些与客户的前言，还要从出产金额中抽取必定份额的经营佣金，作为收入，假如商场报价下降，而佣金份额不变，出售有些的利益也会受到影响。这就会使制作和出售两个有些自动沟通信息，共商对策。　　四是着重精细化办理。“单位时间核算”使制作有些阿米巴经营成果直接取决于本钱的操控，促使每个一线职工都要会“算账”，并且，为了下降本钱，账就得越算越细，所以，京瓷对核算项目内容，尤其是“费用”的规则逐层细化，例如将“水电费”细化成了“水费”和“电费”。这样做出的核算结果在职工看来，就像一位仔细的家庭主妇的家务账，一家人每天花的每一分钱都能找到去向，既具体又易懂。这种激烈的“核算认识”无形中推动了“精细化办理”的完成　　更多动态关注和英咨询官方网站：　　联系电话：400-093-7288
　　黄海平老师简介　　　　★ 中国商业哲学家、管理学家、阿米巴经营专家、幸福型企业创导者。　　★ 北京大学企业家研究中心副主任、阿米巴经营学部主任、中国社会科学院可持续发展研究中心专家委员。　　★ 《销售与市场商学院》专栏作家，《商业评价》专栏作家，“心灵密码－－幸福的真谛”全国大型公益巡讲发起人，国家发改委中国投资协会特邀专家、中华教育艺术研究会副秘书长。　　★ 教育专家，心灵哲学创导者,身心灵幸福导师，人文学者，作家。　　★ 曾荣获“中国最具思想力商业哲学家”、“阿米巴经营模式终身成就奖”、“中国铸魂育才特别贡献奖”等荣誉称号。　　★ 多家企业经营管理顾问，曾任清华大学中国企业家思想研究中心执行主任，上市集团大区经理。　　★ 研究领域 企业经营管理及“身o心o灵”和谐发展研究学者，研究主讲课题有：《经营哲学》、《阿米巴经营》、《卓越领导力》、《构建幸福型企业－－个人成长、组织发展的共赢范式》、《心灵密码，幸福的真谛－－让身体更健康，让事业更成功，让生活更幸福》、《国学智慧与现代人生》、《天下大道》、《心智模式――塑造美的心灵》等。　　★ 课程特色 从理智、情感、心灵、潜能与幸福的角度研究人生成长、团队发展与企业经营，将经营管理置于哲学、心理学和社会学之中，其课堂智慧洋溢，灵光闪烁，被誉为“视听感官的盛宴、精神心灵的洗礼”。　　★ 服务单位 华为、卓达、联想、海尔、TCL、宇通、吉利、泰康人寿、皇明、杉杉控股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品、景龙装饰、愛买服饰、烨嘉电子、胖东来、海底捞、德胜洋楼、新华书店、好利来、大银集团、清华大学、北京大学、首都师范大学、中国红十字基金会、中国妇女发展基会、中国投资协会、南京军区、江苏龙潭监狱、新华书店等。　　★ 出版作品 经营管理作品《经营哲学＆阿米巴经营二十二条经规－构建幸福型企业》、励志作品《生命的家书―来点幸福来点爱》，营销作品《人文营销》、长篇小说《佚人手记》、散文集《浮生笔记》、诗集《春天，一个人的教堂》、合著主笔《基业的长青―企业良心》、《人生的成就―职业良心》、《心灵的福祉―公民良心》、《一本书读懂中华圣贤―人生必经的思想巅峰之旅（中国卷）》，编译作品有《守住你的高地》、《引领者之路》、《完美飞行―人生必经的思想巅峰之旅（外国卷）》等各类作品数百万字。　　★评价 　　海平勤于思考，富于诗意与智慧，他不仅是真诚的传道人，也是一位杰出的践行者，一位当代“心灵圣经”的卓越书写者，一位“哲学圣徒”，一位“幸福使者”。　　――著名国学家、教育艺术家、演讲家　李燕杰　　海平就像一个诚实的信使，这让他的课，他的作品，如一座座心灵之桥，一艘艘智慧之船，连接着、承载着信念、责任与爱。　　――中央统战部原副部长、江西原省委书记 万绍芬　　黄海平先生深谙东西方文化，并且在企业中应用实践，他的“经营理念”，与我的“经营哲学”不谋而合，他倡导总结的“幸福型企业”经营模式，与“阿米巴经营”模式连结交融，充分完美诠释了企业经营与人生成长的要诀，使更多的人与企业从中受益。　　——日本“经营之圣”、“人生之师”，京瓷名誉会长　稻盛和夫　　在心灵与幸福探索的旅程上，海平是我杰出的、忠诚的战友，他的视野是世界性的，他的心敏锐温暖，我们有幸相互鼓励，共同前进。　　――著名作家、畅销书《心灵密码》、《破解幸福密码》作者　毕淑敏　　幸福来源于良知，离不开崇高感。超越自我创造成功，首先是思想的超越，在这方面，海平是一位富于开拓性的思想骁将。　　——著名人文学者、企业家、卓达集团总裁、中华文化促进会副主席　杨卓舒　　黄海平先生的作品与课程，阐述了塑造优秀企业的领先之道，这是一种真正以人为本的从经营到管理的创新与变革，有助企业实实在在提升效益，增强体质。
　　——新希望六和股份公司联席董事长兼首席执行官、战略专家　陈春花　　朴素沉静的心，童真纯净的眼睛，可以发现人生真谛与世界真理，也可以觉察历史真相与未来趋势。海平在探索企业经营与人生幸福方面，不仅有开拓性的研究，也有弥足宝贵的身体力行实践亲证。
　　——世界未来学者、全球管理大师、美国总统约翰逊特别助理　约翰o奈斯比特　　　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规阿米巴经营：又一个被误读的“管理模式” : 经理人分享
一天一位拼搏很久的创业者去请教一位投资大咖。答：先支付2万到我账上……若干天后……创业者收到一个”字条“——在你的产品上加上”云“ ，加上”微“，在你的商业模式加上”阿米巴“……曾经有两家企业，同时听了某大师的课，引进了阿米巴经营，结果是——A企业业绩上升，B企业业绩倒退到五年前。B企业情形是这样——引入阿米巴，开始内部模拟定价，但老板无法核定所有的定价，于是让每个阿米巴上报自己的价格，当然他们还让人附带了定价依据。阿米巴的定价依据是什么？要么是成本加成法，要么是外部标杆比对法，反正什么有利于自己就选什么价格作为依据。领导也不可能比每个阿米巴报上来的“单位时间附加值”，很快就通过了。于是，企业开始正式运行阿米巴模式。结果，内部为了各自“利益”，开始争论不休，该有的团队和协作精神消失了。为什么?稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是“如何解决员工的士气，让员工燃烧激情&。一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。 实际上，阿米巴被许多人给误读了——将阿米巴模式当成了一种管理工具。当大部分听众不理解其中之意，甚至有部分企业家还以为他想保密，不愿谈“管理秘诀”。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。阿米巴究竟是一种什么模式？只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。说只是一句话，实践出来需要关键三步曲。1.使员工认同正向的经营哲学全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。稻盛和夫先生不是只会说，让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。2.以核算为核心的会计体系给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。3.阿米巴的核算员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。　很多企业没有搞懂阿米巴的是什么，他们寄希望于阿米巴模式能够带来企业的营收增长，尤其是在企业的下行期。但事实却是，尽管引入了阿米巴模式，依然无法带来所期望的营收的增长，因而很多企业重蹈覆辙，沿着原来的战略一路走到黑。这让稻盛和夫说什么好？！！！
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