饮料自动售货机赚钱吗适合做O2O吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-03 07:31 标签： 自动售货机能赚钱吗
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2016年自动售货机发展趋势分析
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&&21年​自​动​售​货​机​发​展​趋​势​分​析
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你可能喜欢用自动贩卖机销售成人用品可行吗？
想到用自动贩卖机销售成人用品，24小时营业，对应网店，即可观察实物，现场购买，也可以立马下单。应该是很多人都想到过的idea，在国内穷游一年却很少见到。不知为何。是否跟货源有关？
已经有人在这么做，知乎上可以搜到，记得他曾经提问过机器经常被人砸的问题。
成人用品利润大 投5产出15
赚点零花钱是可以的，相当于一个月工资
建议找一个靠谱的，比如说making-h售货机，有防爆系统，还有监控。最主要的是，给机器上了保险，就算被砸，也不会造成任何损失。
你在国内应该没待过多长时间吧？国内的对于成人用品的态度，反正我去全家那么多次，半夜里也去过，没见过一个买那些成人用品的。
跟货源没有多大关系，你说的这个我也考察了很久，现在自己在宜昌开了一家店，，投入4，生意还可以啊，相当于一个月的工资吧。
主要是国人心态问题吧
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录友宝：当售货机遇见O2O 年入8亿的大生意
2006年，完成帆船环球航行的无线总经理王滨如何也想不到，4年后自己做起了传统的自动售货机生意，并且还做得如火如荼。
2010年底，一位“小弟”找到了在投资行业混得不错的王滨，开口就要50万元投资，而他的项目只是一个想法：用互联网改造传统自动售货机。不久，在看到样机后，王滨觉得项目有点意思，便投了500万元，后来他就成了这家公司的全职，再后来他又拉来了银泰集团董事长沈国军和酒店创始人季琦参与投资，这家公司的名字就是友宝。
为了学习传统的自动售货运营，王滨收购了广州东吉，一家业内排名前五的自动售货机运营商，还挖来了上海米源的总经理来管理线下运营。至2012年年中，友宝基本形成了从采购到物流配送，再到移动支付的商业闭环。
1000人以上
自动售货机运营
2012年营业收入
已获3轮融资，总额6亿元
在王滨看来，友宝自动售货机不只是一台售货机，更是一台智能云终端。由于采用了互联网的云技术，友宝可同时管理所有售货机的软硬件状况，监测机器内的产品种类和数量，极大提高了补货效率。
此外，友宝还研发了柜门式售货机(由一组自动柜子+一台无线终端组成)，用户可在友宝的App里下单支付，也可通过微信扫二维码支付，不仅避免了传统货币的弊端，还能把顾客细分得更加准确，以推送优惠信息和广告。而大显示屏既可以让顾客在等待取货的过程中玩游戏，也可以让商家投放广告，增加收益。
“其实友宝还是一个互联网项目，只不过它是在一个非常传统的行业上长出来的”，王滨否认自己做的是线下生意。他认为，友宝做的是O2O生意，只不过不是传统的Online to Offline(先有线上用户，然后落地)，而是Offline to Online(先有线下服务，然后再延伸到线上)。
目前，友宝主要收入来自零售，随着机器和互联网用户的增多，王滨对未来充满了憧憬，他理想中的收入构成是：30%零售+20%广告+50%电子商务。
而至于为什会打起电子商务的算盘，王滨的回答是，“我在北京有一万个网点，这就相当于我有一万个智能终端，而这又相当于我有一万个取货点，再加上自己的物流，做电子商务很简单。”在他的描述中，友宝电商的模式很简单，用户可在友宝App客户端购买商品，之后友宝的物流员会将商品放置在离用户最近的机柜式售货机中，然后用户凭取货码拿货。
目前，友宝已经完成了6亿元融资，其中大部分花在了硬件上，因为一台售货机的价格就近3万元。2011年友宝的收入约有2000万元，2012年就激增到2亿多元。随着前期积累的作用开始显现，王滨预计友宝今年收入将达到8亿元。
本文来源：i黑马
作者：王根旺 吴倩男
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热门影院：创业失败者用血的教训告诉你：90后还不适合做O2O
&呕凸呕&是我打字的时候输入法联想出来的，看着可笑就不想改了，顾名思义就是移动互联网非常火爆的O2O。
先自我介绍一下，我叫杨震凯，微信公众平台的手机版&自媒体管家App&就是我们团队做的，我们的App用户多为B类用户，所以我做的是2B产品（注意不是&二逼&），App的用户量在40万左右，去年年底拿了一轮IDG资本的投资，下一轮融资正在洽谈中...恩，吹完这段牛皮我好像舒服多了，下面我们正式进入正题。
赶上了O2O热潮
其实在这个App创业之前（1年前），O2O是非常火爆的，当时我也经历了两次校园O2O的创业，一开始是和朋友一起做校园信息的App，一心想把所有的线下海报，社团活动，学校通知等等内容全部都搬到App里面去，但是由于主动去采集各个社团的活动信息非常困难，线下获取用户的成本极高（最高可能一个用户的费用高达10元），而且我们找不到更好的办法，只能用钱砸，这也太傻了吧，我不能忍...
巨头砸钱，地头蛇紧逼
于是我开始把方向转移到了校园O2O订餐平台，&外卖小王子&就此诞生，当时饿了么还没有打价格战，学校里的外卖也都是非常传统的电话订餐，我们吸取了上一次做App的经验，这一次做的是微信公众号的开发，用户可以不用下载App就能点餐，这使得用户的使用成本瞬间降低很多，&外卖小王子&也是火极一时，主打上课点餐，下课直接吃，学生很喜欢。最高时，整个大学将近一半的学生都在用我们的平台点餐，但在扩展多个大学时我们遇到了饿了么补贴，地头蛇竞争等等棘手的问题，所以&外卖小王子&也是没有持续下去。
为什么失败？
这两次失败的O2O创业经历，我对O2O开始抱有了很大的敬畏之心的，我开始反思，为什么我做不成O2O，到底问题出在哪里？
在理清楚这个问题之前，我想说说我个人对O2O的理解。
为什么O2O会火？
O2O火爆和过往商业社会的信息不对称是密不可分的，过往人们的知道成本很高，信息传递不及时，连接成本高，买的没有卖的精，这些信息不对称在互联网下创造了无数商业价值，其中一部分被淘宝的C2C颠覆了，没有人可以敢漫天要价了，连接成本高和信息传递不及时被QQ解决了。而线下服务业还一直是空白，这也是O2O为什么在近两年风生水起的原因。
O2O本质上首先是解决信息不对称，其次是帮助商家预售服务，快速回笼资金，降低营销成本，方便顾客挑选合适的服务balabala...现在又逐渐延伸到共享经济（租车租房），技能交换（美甲，美容）等等的带有C2C性质的O2O。
对线下缺乏了解
回过头来，我们做校园O2O点餐，方向上我认为是没什么错的，之所以做不好是因为，我们对线下缺乏了解，也缺乏敬畏之心，以为自己是学生就一定会了解学生的痛点，自信过头。我们在做&外卖小王子&点餐平台时，线上的产品开发，营销，运营可谓一气呵成，而到了线下，在和商户谈判，规划送餐时间和路线，早餐预定，最大化送餐效率，消除学校校领导不满等等问题的时候，就遇到了重重阻碍。这些都是我们90后特别不擅长的，拓展线下不仅仅会使团队变得很重，还会遇到各种错综复杂的利益关系，一下子打消了我的创业热情。
90后还不适合做O2O，发展方向不明
说到这里，其实我认为大部分O2O项目都是90后不适合去做的，比如家政，旅游，签证，租房，快递，社区，幼教，家装，洗衣，餐饮，宠物，医疗，汽车，母婴，招聘等等的O2O大品类，都是90后最不熟悉的，而这些品类在70，80后看来就是每天都要经历的事情，因为他们更多的是已经成家立业，在生活经验上高出90后一大截的人，打破这些信息不对称，应该是80后主导更合适。而校园O2O这个市场又是极不稳定，虽然是90后更有优势，但是大学校园面临&大一的新生拓展，大四的用户流失&和&地头蛇过多难以垄断&的两大问题，人人网似乎也没能找到最后的解决方案，或许这个所谓的校园O2O，也只能是往SNS方向发展吧。
两次失败的创业经历，让我对O2O心生敬畏。
我对线下还不够了解，处理不好复杂关系。
90后还不适合做O2O，他们还没好好体验过生活。
我不知道校园O2O的商业模式在哪里。
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