参考答案：
《财务分析》随堂随练
知识点11~19
【知识点11】行业中厂商的竞争手段不再是价格战，而是转向质量的提高、服务的完善等，则此行业可能正在处于（
【知识点11】竞争战略分析的方法不包括（
A、波特分析法
B、SWOT分析法
C、波士顿矩阵
D、PEST分析法
【知识点11】以下四个选项中，成本优势战略不适用的情况的是（
A、价格弹性比较大的商品
B、产品难以差异化
C、购买者不太关注品牌
D、顾客需求多样化
【知识点11】以下四个选项中，差异化战略不适用的情况有（
A、产品难以差异化
B、顾客需求多样化
C、产品能够实现差异化
D、企业创造能力较强
【知识点11】迈克尔•波特提出的“五大力量理论”适用于（
A、行业生命周期分析
B、行业特征分析
C、行业盈利能力分析
D、行业营运能力分析
【知识点11】进行战略分析的前提是（
A、行业生命周期分析
B、行业特征分析
C、行业盈利能力分析
D、行业营运能力分析
【知识点11】行业所赖以形成的技术日渐成熟，产品基本定型并实现了标准化，行业己经拥有一批固定的客户，则此行业可能正在处于（
【知识点11】企业战略分析一般包括（
A、会计分析
B、行业分析
C、企业竞争战略分析
D、财务分析
E、前景分析
【知识点11】行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括（
A、客户的议价能力
B、现有企业间的竞争
C、替代产品的威胁
D、新进入企业的威胁
E、供应商的议价能力
【知识点11】行业特征分析中，主要评价的行业特征有（
A、竞争特征
B、需求特征
C、技术特征
D、增长特征
E、盈利特征
【知识点11】行业分析主要包括（
A、行业竞争分析
B、行业需求分析
C、行业特征分析
D、行业生命周期分析
E、行业获利能力分析
【知识点11】选择低成本策略应做的工作（
A、提供差异产品或服务
B、改善资源利用率
C、规模经济的投资
D、低成本模式的设计
E、管理费用等的降低
【知识点11】差异化战略主要适用的情况有（
A、顾客需求多样化
B、产品能够实现差异化
C、企业创新能力较强
D、价格弹性比较大的商品
E、购买者不太关注品牌
【知识点12】财务分析过程中，相当于给表面“华丽”实质存在“水分”的财务报表“卸妆”的是（
A、战略分析
B、会计分析
C、财务分析
D、前景分析
【知识点12】进行会计分析的第一步是（
A、分析会计政策变化
B、分析会计估计变化
C、阅读会计报告
D、修正会计报表信息
【知识点12】财务分析的主要内容不包括分析企业的（
A、综合能力
B、营运能力
C、偿债能力
D、盈利能力
【知识点12】财务分析的主要目的是分析企业的（
A、盈利能力
B、营运能力
C、偿债能力
D、增长能力
E、综合能力
【知识点12】会计分析的步骤包括（
A、阅读财务报告
B、评估会计策略
C、调整财务报表数据
D、分析财务报表变动
E、分析会计政策变化
【知识点12】调整财务报表存在水分的项目数据，所用的方法包括（
A、虚拟资产剔除法
B、垂直分析法
C、水平分析法
D、异常利润剔除法
E、关联交易分析法
【知识点12】财务报表附注包括（
A、企业的基本情况
B、财务报表的编制基础
C、遵循企业会计准则的声明
D、重要会计政策和会计估计
E、会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明
【知识点12】行业的生命周期一般分为：（
【知识点14】以下四个选项中，不属于企业价值评估方法的是（
B、现金流量法
【知识点14】业绩评价的首要步骤是（
A、确定各项指标的标准值
B、计算各指标相对指数
C、确定各项指标的权数
D、选择业绩评价标准
【知识点14】前景分析的主要内容包括（
A、综合分析
B、业绩评价
C、财务预测
D、价值评估
E、行业预测
【知识点14】企业价值评估方法一般包括（
D、异常利润剔除法
E、关联交易分析法
【知识点15】营运资金是指（ ）
A、全部资产减全部负债
B、流动资产减流动负债
C、全部资产减流动负债
D、流动资产减全部负债
【知识点15】企业的流动资产包括（
A、现金及各种存款
B、交易性金融资产
C、应收账款
D、预付款项
【知识点15】流动性与短期偿债能力分析主要从以下哪几个方面分析（
D、供应商与顾客
【知识点16】在流动负债一定的条件下，增加流动资产会（
A、降低企业的风险
B、提高企业的风险
C、提高企业的收益率
D、降低企业的机会成本
【知识点16】如果企业实际发生坏账损失，将会（
A、降低流动比率
B、降低速动比率
C、减少营运资本
D、提高现金比率
E、降低现金比率
【知识点16】以下选项中影响短期偿债能力的因素有（
A、流动资产规模与结构
B、流动负债规模与结构
C、资本结构
D、企业经营现金流量
E、或有事项的影响
【知识点16】下列项目中，属于速动资产的有（
B、应收账款
C、其他应收款
D、固定资产
【知识点16】企业流动负债的主要来源有（ ）
A、从企业外部借入的资金
B、企业投资的股票期权等
C、企业由于财务政策、会计制度等原因而占用的他人资金
D、在货款结算时占有其它企业的资金
E、企业进行的长期股权投资
【知识点17】某企业现在的流动比率为2：1，下列哪项经济业务会引起该比率降低（
A、用银行存款偿还应付账款
B、发行股票收到银行存款
C、收回应收账款
D、开出短期票据借款
【知识点17】关于衡量短期偿债能力的指标说法正确的是（
A、流动比率较高时说明企业有足够的现金或存款用来偿债
B、如果速动比率较低，则企业没有能力偿还到期的债务
C、与其他指标相比，用现金流动负债比率评价短期偿债能力更加谨慎
D、现金流动负债比率＝现金/流动负债
【知识点17】如果企业的短期偿债能力很强，则货币资金及变现能力强的流动资产数额与流动负债的数额（
A、两者无关
B、两者相等
C、前者大于后者
D、前者小于后者
【知识点17】一般情况下，企业财务状况比较稳定可靠的流动比率应保持在（
【知识点17】一般经验认为，若企业有偿债能力，则速动比率应保持在（ ）以上。
【知识点17】评价企业短期偿债能力强弱的最可信指标是（
A、已获利息倍数
B、速动比率
C、流动比率
D、现金比率
【知识点17】以下哪个指标是衡量企业短期偿债能力的指标（??）
A、资产负债率
B、流动比率
C、销售利润率
D、应收帐款周转率
【知识点17】收回当期应收账款若干，将会（
A、增加流动比率
B、降低流动比率
C、不改变速动比率
D、降低速动比率
【知识点17】如果流动比率大于1，则下列结论成立的是（
A、速动比率大于1
B、现金比率大于1
C、营运资金大于0
D、短期偿债能力绝对有保障
【知识点17】在企业速动比率是0.8的情况下，会引起该比率提高的经济业务是（
A、银行提取现金
B、赊购商品
C、收回应收账款
D、开出短期票据借款
【知识点17】如果企业速动比率很小，下列结论成立的是（
A、企业流动资产占用过多
B、企业短期偿债能力很强
C、企业短期偿债风险很大
D、企业资产流动性很强
【知识点17】某企业年初流动比率为2.2，速动比率为1；年末流动比率为2.4，速动比率为0.9。发生这种情况的原因可能是（
A、存货增加
B、应收账款增加
C、应付账款增加
D、预收账款增加
【知识点17】某企业期末现金为160万元，期末流动负债为240万元，期末流动资产为320万元，则该企业现金比率为（ ）
C、133.33%
【知识点17】如果流动资产大于流动负债，则月末用现金偿还一笔应付账款会使（
A、营运资金减少
B、营运资金增加
C、流动比率提高
D、流动比率降低
【知识点17】影响企业短期偿债能力的最根本的原因是（
A、企业的资产结构
B、企业的融资能力
C、企业的权益结构
D、企业的经营业绩
【知识点17】流动比率指标值是（??）
A、越大越好
B、越小越好
C、保持一个合适的值
D、以上答案都不对
【知识点17】运用资产负债表可计算的比率有（
A、应收账款周转率
B、总资产报酬率
C、利息保障倍数
D、现金比率
【知识点17】某企业年末流动负债60万元，速动比率2.5，流动比率3.0，营业收入为81万元。已知年初和年末的存货相同，则存货周转率为（
【知识点17】某企业流动负债200万元，流动资产400万元，其中：应收票据50万元，存货90万元，待摊费用3万元，预付账款7万元，应收账款200万元，则流动比率为（
【知识点17】某企业流动负债200万元，流动资产400万元，其中：应收票据50万元，存货90万元，待摊费用3万元，预付账款7万元，应收账款200万元，则速动比率为（
【知识点17】其他条件不变的情况下，如果企业过度提高现金比率，可能导致的结果是（
A、财务风险加大
B、获得能力提高
C、营运效率提高
D、机会成本增加
【知识点17】以下按短期偿债能力强弱的正确排序是（
A、速动比率、流动比率、现金比率
B、流动比率、速动比率、现金比率
C、现金比率、速动比率、流动比率
D、现金比率、流动比率、速动比率
【知识点17】在计算速动比率时，要从流动资产中扣除存货部分，再除以流动负债，这样做的原因在于（
A、存货不易保管
B、存货的质量难以保证
C、存货的变现能力较低
D、存货的数量不宜确定
【知识点17】下列经济业务会使企业的速动比率提高的是（ ）
A、销售产成品
B、收回应收账款
C、购买短期债券
D、用固定资产对外进行长期投资
【知识点17】如果流动负债小于流动资产，则期末以现金偿付一笔短期借款所导致的结果可能是（
A、营运资金减少
B、营运资金增加
C、流动比率降低
D、流动比率提高
【知识点17】下列各项指标中，反映短期偿债能力的指标有（
A、流动比率
B、速动比率
C、资产负债率
D、净资产负债率
E、赚取利息倍数
【知识点17】某企业流动比率为2,以下那些业务会使该比率下降（ ）
A、收回应收账款
B、赊购商品与材料
C、偿还应付账
D、从银行取得短期借款已入账
E、赊销商品
【知识点17】下列各项中，会导致企业流动比率变化的经济业务是（
A、以库存商品进行长期股权投资
B、应收账款计提坏账准备
C、计提工人工资
D、固定资产计提折旧
E、可供出售金融资产计提减值准备
【知识点17】如果流动比率过高，意味着企业存在以下几种可能（
A、存在闲置现金
B、存在存货积压
C、应收账款周转缓慢
D、短期偿债能力很差
E、长期偿债能力越强
【知识点17】影响速动比率的因素有（
A、应收账款
B、库存商品
D、应付票据
【知识点17】现金比率的计算方法有（
A、货币资金率
B、现金比率
C、在产品周转率
D、材料周转率
E、产成品周转率
【知识点17】存货周转率偏低的原因可能是（
A、应收账款增加
B、降价销售
C、产品滞销
D、销售政策发生变化
E、大量赊销
【知识点17】反映流动资产周转速度的指标有（
A、流动资产周转率
B、流动资产垫支周转率
C、存货周转率
D、存货构成率
E、应付账款周转率
【知识点18】一般来说，资产负债率越高，表明（
A、企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越强
B、企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越弱
C、债权人发放贷款的安全程度越高
D、企业偿还债务的能力越强
【知识点18】对债权人而言，分析盈利能力可以（
A、制定相应的财政金融政策
B、考察并保证其债权的安全性
C、作为投资决策的主要依据
D、分析经营管理中存在的问题和不足
【知识点18】企业经营者进行长期偿债能力分析的意义有（
A、有利于优化资本结构
B、降低财务成本
C、降低营运成本
D、降低财务风险
E、提高企业价值
【知识点19】长期偿债能力的强弱主要取决于（
A、负债与资产总额的比例
B、资产的周转速度
C、资产的变现能力
D、企业的经营管理水平
【知识点19】以下选项中影响长期偿债能力的因素有（
A、长期租赁
B、或有事项
C、资本结构
D、企业经营现金流量
E、盈利能力
【知识点19】财务风险和长期偿债能力的影响因素有（
A、资本结构
B、长期盈利水平
C、企业经营现金流量
D、营业周期长短
E、偿债能力的声誉
【知识点19】下列关于资本结构说法正确的是（
A、债务筹资可以起到抵税效应
B、债务筹资可以使企业承担相对较低的融资成本
C、权益资本是承担长期债务的基础
D、权益筹资需要承担相对较高的融资成本
E、权益筹资资本结构的弹性大
【知识点19】影响企业长期偿债能力的其他因素主要有（
A、为他人提供的经济担保
B、准备短期内变现的固定资产
C、未决诉讼案件
D、售出产品可能发生的质量事故赔偿
E、经营租入长期使用的固定资产
【知识点19】下列成本费用的影响因素是（
A、管理水平
B、行业因素
C、会计政策和会计估计选择
D、偿债能力水平
E、宏观环境
【知识点19】下列属于宏观环境的是（
A、经济结构环境
B、财税环境
C、金融环境
D、营销环境
E、法律制度环境
【知识点19】影响盈利能力的因素主要有（
A、资产管理
B、产品价格
C、资本结构
D、营销能力
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你可能喜欢什么是差异化战略
风飘飘be86
1.差异化战略的实施条件　　实施差异化战略,企业需具备下列条件：　　（1）具有很强的研究与开发能力,研究人员要有创造性的眼光.　　（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望.　　（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体.　　（4）很强的市场营销能力.　　（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性.　　（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施.2.差异化战略的益处及风险　　差异化战略的益处：　　（1）建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,当产品或服务的价格发生变化时,顾客的敏感程度就会降低.这样,差异化略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带,避免竞争对手的侵害.　　（2）顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍.如果行业新的加入者参与竞争,它必须扭转顾客对原产品的信赖和克服原产品的独特性的影响,这就增加了新加入者进入该行业的难度.　　（3）差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力.　　（4）企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低购买商对价格的敏感度.另一方面,通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业.这些都可削弱购买商的讨价还价能力.　　（5）企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代产品无法在性能上与之竞争.　　实施差异化战略的风险：　　（1）实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本.　　（2）购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求.
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企业战略管理离线作业答案
导读：(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成，如果进入壁垒高,原有企业反击强烈,潜在进入者难以进入该行业,进入者的威胁就小，反而和锅贴相似的另外一种叫法也是上海的本土特色如南翔小笼、小杨生煎因为管理到位而，在环境管理上等给顾客有“物超所值”的感觉，公司的战略应该是走具有特色的差异化战略和品牌战略，对一个新进入的企业来说，1、企业为什么采取纵向一体化战略，这种战略可能会出现什么问题？，纵向一
者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；(3)购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。显然对于四海游龙的购买者而言，购买者的总数是庞大的，并且类似于四海游龙锅贴专卖店这样的中式小吃快餐目前国内的数量并不多，可以说锅贴专卖是唯一性。所以四海游龙的购买者在议价能力上是处劣势地位。
3、潜在进入者的威胁：潜在进入者的威胁状况取决于行业进入壁垒和已有竞争者的反应。如果进入壁垒高,原有企业反击强烈,潜在进入者难以进入该行业,进入者的威胁就小。由于中国市场庞大，同时小吃快餐行业的进入对于资金、成本、技术等要求并不高，是一个进入壁垒不高的行业。近年来越来越多模仿四海游龙的中式小吃快餐例包旺锅贴等纷纷效仿借鉴四海游龙，但是都是经过一两年的发展最后因为没有特色而发展滞后。反而和锅贴相似的另外一种叫法也是上海的本土特色如南翔小笼、小杨生煎因为管理到位而慢慢发展起来。总之潜在进入者对四海游龙的威胁也是不容小觑。
4、替代品的威胁：替代产品的威胁来源于以下三个因素.(1)替代品的性能及性价比;(2)转向替代品的转换成本;(3)买方的转换欲望。在中式小吃快餐这一行业里，南翔小笼、小杨生煎等是四海游龙的替代品。但四海游龙经过多年发展，连锁规模不断壮大，以培养一大批忠实的顾客，四海游龙是台湾特色，在环境管理上等给顾客有“物超所值”的感觉，随着大家生活水平是提前，吃的是否卫生被大家所认同。肯德基和麦当劳西式快餐没有可比性，肯德基和麦当劳的食品是冷冻食品，四海游龙是保鲜食品，营养价值上不可同日而语。
5、来自在同一行业的公司间的竞争：四海游龙虽然占领了上海和苏州的很重要的地位，但随着中国市场开放程度的提高，其同行业的进入渐渐的影响到了其地位，如在台湾，八方云集因为经营理念的创新，加盟店数已经超过四海游龙。为了保证其锅贴快餐业的老大地位，四海游龙必须得提高其竞争力。目前的情况来看，推行“本土化”的四海游龙赞味房是提升公司形象、转变店面经营模式上的一大创新，但是从店面发展壮大上因为店面的增大，经营成本的增加等势必对发展的速度有所缓慢。
通过上述运用五力模型对于四海游龙所在行业在市场的分析，公司的战略应该是走具有特色的差异化战略和品牌战略，同时创新开发产品，为消费者提供更多的选择。而针对当前小吃快餐市场竞争激烈的情况，对一个新进入的企业来说，面临现有竞争者的威胁比较大，而且没有任何客户基础。虽然四海游龙锅贴专卖店在上海和苏州快餐连锁行业处于同行业较优势竞争地位。但是从自身长远角度考虑，四海游龙需要进行进一步的创新发展，并跟随中国城市化进程的发展，需要创新更多的产品种类和经营模式，争取在现有基础上加大上海及苏州逐步向周边大城市发展。
第五、六章
1、企业为什么采取纵向一体化战略，这种战略可能会出现什么问题？
按照物质流动的方向，纵向一体化战略又可分为后向一体化战略和前向一体化战略：后向一体化战略是指企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或服务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的控制而采取的一种战略形式。前向一体化战略是指企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求而采取的一种战略形式。
实施纵向一体化战略的缺点主要体现在以下五点：
（1）弱化激励效应（2）加大了管理难度（3）降低经营灵活性
（4）需要较多的资金（5）难以平衡生产能力
2、并购容易发生什么问题？如何进行有效的并购？
购容易发生的问题：
(1)规模经济误区。规模加经济并不等于规模经济。
(2)多元化误区。多元并购并不一定能降低企业的风险。实践证明，加强对核心业务能力的培
养是企业的制胜之道。
(3)忽视整合误区。企业往往在并购谈判过程上倾注全力，却对更为复杂的整合管理重视不够，准备不足。面对磨合过程中极易出现的企业文化冲突、员工土气低落、改革阻力巨大等问题，大多数企业缺乏完整的应对方案和整合计划。
（4)主体错位误区。在企业的并购过程中，企业并非真正意义上的行为主体，政府却成为关键性的决策主体。
要进行有效的并购，需要做到：
（1）加强政府协调引导，避免行政干预。
（2）政府要为企业并购创造良好的外部环境。
（3）认真做好并购前后的工作。为确保并购成功，在并购前要做到：)明确并购动机，找准并购行业；正确分析自身的优劣势，选准并购对象。
并购完成后，企业应做好以下工作：尽早实现企业管理结构的组织创新。逐步完善并购后的企业文化。妥善处理并购后企业的人事安排。争取形成创新一品牌―创新的良性循环。
（4）充分发挥中介机构的作用。
（5）培育企业家精神，增强扩张意识。企业并购是一项复杂的、风险很大的活动，需要战略家的眼光和冒险家的勇气及胆略，一个缺乏企业家精神的企业是不可能成功地进行企业并购的。培养和造就一批具有市场观念和强烈扩张意识的企业家队伍，推动企业并购的发展。
3、什么是成本领先战略？简述成本领先战略的优点与不足。
成本领先战略是指企业在生产和管理过程中尽其所能地节约成本，以低于竞争对手的成本在竞争过程中获得成本领先。
成本领先战略的优点：
（1）在于竞争对手的竞争中，由于成本领先，企业可用低价格优势从竞争对手中夺取市场占有率，扩大销售量，因而在同行业中可以赚取更多的利润。
（2）在争取供应商的斗争中，由于企业有低成本优势，相对应竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响。
（3）在与潜在进入者的斗争中，低成本企业由于采取低价格而提高了进入壁垒，使新进入者不致构成对低成本企业的威胁。
（4）在与替代品的斗争中，低成本企业可用削减价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代产品所替代。
（5）面对强有力的中间商要求降低产品价格的压力，采用成本领先战略的企业在进行交易时，握有更大的主动权。
成本领先战略的缺点：
（1）企业投资较大，因为企业必须具有先进的生产设备，才能高效率地进行生产。
（2）社会技术变化导致产品生产工艺有了新的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失了优势，使竞争对手比较容易以更低成本进入该行业，造成对原有企业的威胁。
（3）企业高层领导把过多的注意力集中于低成本战略，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变换，忽视顾客对产品差异的兴趣，忽视顾客对价格敏感性的降低，企业拘泥于现有战略的选择，就很有可能被采用产品差异化战略的竞争对手所击败。
（4）由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，因而对新技术的采用及技术创新反应迟钝。同时，由于使用专用设备，因而资产专用性很强，退出壁垒很高，原设备的巨额投资成了企业战略调整的巨大而顽固的障碍，使企业不愿为战略调整而付出巨大代价，企业由此陷入被动。
4、什么是差异化战略？成功实施差异化战略的主要途径有哪些？
差异化战略是企业通过对客户提供具有独特价值的产品或服务，并获取更高溢价的经营方式。 实现差异化战略的途径：
（1）、产品质量差异化。产品质量差异化是指企业向市场提供竞争对手不具有的高质量产品，通过高质高价获得比竞争对手更多的利润。
（2）、产品可靠性差异化。产品可靠性差异化是与产品质量差异化相关的一种战略，其核心就是要保证企业产品的绝对可靠性，甚至在出现意外故障时，也不完全丧失其实用价值。
（3）、产品外观差异化。产品的外观主要表现在产品的外形设计、款式、色彩等方面。顾客接触产品，是从其外观质量再到内在质量的。外观有特色的消费类产品，往往能刺激顾客的消防欲望，使其对产品形成良好的第一印象。
（4）、产品销售服务差异化。服务是企业产品的延伸，包括送货上门、安装、调试、维修保证等、企业向顾客提供的产品必须通过这一个层次的活动，才能使产品充分发挥其功能，收到消费者的欢迎。
（5）、产品创新差异化。对于一些拥有雄厚研究开发实力的高科技企业，实行以产品创新为主的差异化战略，不仅可以保持企业在科技上的领先地位，而且可以增强企业的竞争优势和获利能力。
（6）、产品品牌差异化。产品品牌差异化战略就是通过创名牌产品、保名牌产品，使企业在同行业中富有竞争力。名牌产品是指具有较高知名度和较高市场占有率的产品。名牌不仅是社会对某一产品的评价，而且是对企业整体的评价。名牌是企业实力和地位的象征，一个产品一旦成为名牌，既可以给企业带来利益，也可以给国家带来荣誉。在市场竞争的条件下，名牌战略是企业进行竞争的利器和取胜的法宝，只要勇创名牌的企业才能在竞争中取得胜利。
5、探讨集中战略的使用条件与不足。
使用条件：
（1）、在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在。
（2）、没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略。
（3）、企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。
（4）、产品在细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大的差别，因而使部分细分市场有一定吸引力。
（1）、当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时，该产品需求量下降，企业就要受到严重的冲击。
（2）、这种企业对环境的适应能力差、经营风险大，应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场的。因此采用此战略应当有应变的准备，做好产品的更新改造工作。
1、战略联盟的建立动因主要有哪几方面？
答：战略联盟的建立动因主要有资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动、动态能力驱动、学
习驱动、风险驱动、社会网络驱动等。其中，资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动和学习驱动四种论点最具代表性。
2、协同效益的实现方式有哪几种？详细阐述并购会产生哪几种具体协同效应？
答：（1）实现协同效益的方式很多，主要有多元化经营、并购和建立联盟三种方式。①根据价值链理论，企业协同效益的实现应从其价值系统中共享要素之间的相互作用开始。多元化经营，通过相关业务之间价值活动能够共享如建立共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等有形关联，及建立在管理、品牌、商誉等方面共享的无形关联，可使企业获得协同效益。②企业通过并购，可以实现企业规模的扩张，使得企业资源优势得到进一步发挥，同时降低企业的交易费用，并购企业因此能够获得并购利润，增大企业价值，获得竞争优势。这种增值效应，不仅来自于市场上交易主体的减少，更主要的是来自于并购后企业内部创造的协同效益。③不同的企业在各自优势环节下与其他企业展开合作，建立联盟，促使彼此的核心专长得到互补，获得成本优势，以实现企业价值链的最大收益，最终获得以价值链为基础的有形协同。
（2）企业在并购过程中既可获得技术与操作的协同效应，又可以获得经营上、管理上的协同效应，但最重要的是，通过并购，企业可以直接从中谋得财务上的协同效应。①经营协同效应：指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。②管理协同效应是指通过并购使企业经营管理水平得以提高，其剩余管理能力得以充分利用而产生的效益。③财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的种种效益，这种效益的取得不是由于经营活动效率的提高而引起的，而是由于税法、会计处理准则以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯现金流量上的收益。
3、战略联盟存在哪些优点和缺点？如何才能提高战略联盟成功的可能性？
（1）战略联盟存在的优点和缺点：优点主要体现在以下几方面：①提升企业竞争能力；②创造规模经济；③实现优势互补；④拓展新市场；⑤实现风险共担。战略联盟的缺点主要表现在以下几方面：①控制权问题；②商业机密风险；③关系风险；④管理风格和文化差异的冲突。
（2）战略联盟各方既要看到联盟可能为双方带来的种种优势，又要足够重视其存在的各种劣势。联盟双方要努力克服这些缺点，以提高战略联盟成功的可能性。首先，联盟双方应彼此信任，建立较强的信任基础。其次，要从长远利益出发，避免为追求短期业绩，而损害双方长远的利益。再者，要建立一套规范的管理约束机制，减少机会主义行为的发生。最后，需要注意一种文化的融合，消除双方管理风格及文化的差异。
1、 简述战略制定的原则？
战略制定应按以下几原则：
第一、积极稳妥原则。所谓积极原则，是指战略方案要使企业在不确定的未来获得更大的发展，这就使企业可能要冒一定的风险。所谓稳妥原则，是要求在制定战略时要充分考虑可能会遇到的各种风险，事先做好淮备。
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