企业公益活动都只对公司内部员工活动开放吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-30 23:07 标签： 百度公益开放平台
蒙牛牛奶内部有很多员工和经销商自发组织了很多公益小组--蒙牛乳业 蒙牛集团--凤凰网博客
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蒙牛牛奶内部有很多员工和经销商自发组织了很多公益小组
蒙牛牛奶做企业社会责任（CSR）的核心理念——我们不懈努力，只为点滴幸福。从全球范围来看，CSR大致包含6个方面的内容：资源和环境方面的责任、善待劳工、关注其他相关者的利益、社区贡献、关爱特殊群体、提倡一些基本的普适价值观。目前大多数企业的企业社会责任践行，都集中在前五项，而蒙牛牛奶的企业社会责任战略，在覆盖前五项内容的同时，将重点聚焦在了乡村教育领域的普世价值观的提倡上。这也是蒙牛牛奶这个企业的核心价值观的一种映照：阳光、高尚、责任、创新。蒙牛助理副总裁翟嵋透露，蒙牛非常重视社会责任建设，由总裁孙伊萍统领，定期统一规划和指导蒙牛企业社会责任的战略规划。蒙牛企业社会责任部隶属于公共事务管理系统，有专门的工作组与专职人员，对企业CSR进行整体运筹与把控。“一家企业力量有限，蒙牛倡导汇聚社会力量，把每一个公益事件做到极致。”翟嵋说，蒙牛做公益的一个特点就是力求做精细化的公益。总体上，蒙牛基于公司战略，所有产品都会围绕“只为点滴幸福”开展社会责任活动，但同时会根据不同产品的利益相关方的期望调整侧重点。蒙牛每年仅公共事务系统的公益活动就有数量可观的经费投入。蒙牛18个销售大区也有自己的公益经费预算。而遇到如地震等大灾大难时，蒙牛公益的预算没有上限。四川雅安地震期间，蒙牛高管层在地震发生半小时后就组建了一个微信群，一小时内达成了至少捐赠一千万元的决定。在践行社会责任方面，蒙牛强调尽其所能，汇聚蒙牛每个环节的点滴努力。这与蒙牛“只为点滴幸福”的品牌理念一脉相承。翟嵋表示，对于蒙牛品牌来说，企业社会责任是蒙牛软实力的重要组成部分，与品牌塑造相辅相成。蒙牛希望通过履行社会责任，能够有效提升品牌美誉度，为蒙牛品牌赋予“人格”色彩。同时，深入践行社会责任也能提升蒙牛的系统管理能力，增强消费者信心，营造更好的商业环境，促进蒙牛可持续发展。跟很多企业将捐助和捐赠作为履行社会责任的主要方式不同。翟嵋透露，蒙牛在授人以鱼同时，更希望授人以渔，让受捐者更有尊严，同时蒙牛在帮扶过程中也收获成长。她认为，企业履行社会责任不只是公益，而是企业经营全过程的对利益相关方负责的管理方式。要可持续拉动品牌，就得全员、全过程、全方位履行社会责任，那么创新就在于每一个点滴的融合和努力。例如，蒙牛今年再次参与“寻找最美乡村教师”活动，在利用20余个省市资源广泛寻找的同时，还引入社会名人和渠道伙伴及志愿者，开展了“我回老家上堂课”、“幸福礼单”等帮扶性的公益活动。在此过程中，蒙牛不仅进一步提升了品牌美誉度、增强了内部凝聚力，同时营造了“人人参与公益”的氛围，创造了很好的社会价值。从2001年在大连捐建希望小学、到现在正在进行的“寻找最美乡村教师”活动，蒙牛对企业社会责任的投入逐年递增，并且蒙牛全员参与，形成人人公益的新格局。翟嵋透露，蒙牛内部有很多员工和经销商自发组织了很多公益小组。例如，蒙牛员工的子女，以结对子帮扶的方式，帮助孤儿和留守儿童。为了鼓励员工的这种行为，蒙牛拿出20万元对员工的这些点滴公益进行资助。而蒙牛的各个工厂，也都有自发的公益行动，比如很多员工自发组成志愿者小分队，不定期开展关心社区和谐、关注弱势群体、阳光环保等一系列的公益活动。教育和环保是蒙牛公益活动的两大重点领域。在乡村教育领域，蒙牛的公益主要是两条线。分别是寻找线和帮扶线。寻找线先是分批寻找，然后是择优推荐，最后是选出10名最美乡村教师。帮扶线则包括多个自创公益项目；环保领域，蒙牛有“蓝天绿地”计划，以及“壹块扫霾”等公益项目。蒙牛还参与并切身实践地球一小时、碳减排、包装回收、污水处理、沼气发电等环保行动，在参与过程中，蒙牛不仅支出，也获得收获，如沼气发电项目，让每一头牛都变成发电机，这样的绿色可循环的模式，让蒙牛的公益付出与社会责任，能够更长效、持久，更有力度的延续下去。实际上，蒙牛的这一点滴公益模式，正是一种精细化的公益模式。目前这一模式也学术界也被称为“3.0时代”的公益模式。目前中国公益事业主要是靠捐款捐物，实际上这是公益的初级阶段，是公益1.0和2.0时代的特点。这个阶段的公益更多的是粗放型、偶发性和运动式的行为，而真正的公益应该是成体系和成系统的，即3.0时代的公益，强调的是足够的辐射效果和可持续性的公益。在这点上，蒙牛的尝试值得鼓励。
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凤凰博报微信《深圳晚报》：“慈善在内部成为一种风气”万利加集团扎根罗湖，低调行善，员工常年献爱心
& & & 深圳晚报讯 （记者 梁尹星 重庆师范大学实习生 朱皓）
&&& “每次接到群众问候的短信或电话，心里就很温暖。”从去年开始，扎根在罗湖的万利加集团与罗湖辖区100户困难群众结对子，这些家庭每个月都能按时收到800元的善款。每逢节日，万利加集团主席李伟波都会收到来自困难群众的祝福。李伟波低调行善多年，累积捐款近5000万元，企业内部员工深受影响，常年自发开展面对困难群众的帮扶活动。“付出比获得快乐。”有长期参与奉献爱心的员工说。
与100户困难家庭结对子
& & & “罗湖是一个福地，万利加扎根在罗湖，理应回馈社会。”这是李伟波经常挂在口头的一句话。对于多年来一直坚持的慈善活动，李伟波表现得很低调，只用“抛砖引玉”来形容。“人溺己溺，人饥己饥。我出身农家，曾经受到过别人的帮助，现在先富起来了，就要感恩。”李伟波16岁就踏入社会，起初为建筑公司工人。1981年，李伟波来到深圳，从事小本建材生意，赚到了人生第一桶金，后来涉足印刷业，创建的公司成功在香港上市。随着事业的不断发展，2006年，李伟波成立了万利加集团控股有限公司，业务范围涵盖矿业、地产、酒店等领域，拥有的本溪大台沟铁矿已探明储量50亿吨，为亚洲最大的地下单体铁矿。在公司业务发展的同时，李伟波也积极推动慈善公益事业。从2004年开始，教育机构、医务团体以及社会福利组织成为万利加定期捐款的对象，而就在2012年，李伟波一次性捐款100万元，用于罗湖的扶贫帮困活动。
& & & “现在，我们公司与罗湖的100户困难群众结成了对子，每月每户资助800元。”万利加集团行政部经理张志说，每逢节日，集团领导都会带着员工逐户拜访。第一次参加活动的员工被深深震撼，“没想到在高楼大厦之下，还有这么贫困的人，而且对生活还那么乐观”。
慈善在内部成为一种风气
& & & 张志说，受李伟波影响，慈善在万利加内部已成为一种风气。与受帮扶群众的互动也让员工受到触动，双面打印、人走灯关、珍惜粮食成为最基本的日常行为规范。在工余时间，万利加的员工还自发组织走进困难群众里面。
& & & 在去年的感恩节，万利加集团旗下的升逸酒店到深圳市儿童福利中心，看望由于先天性生理缺陷而被父母遗弃的孩子。“我们分发了一些糖果，孩子们非常开心，还很有礼貌地说‘谢谢’。” 升逸酒店员工李晶晶回忆说，孩子们剥开糖后，还自觉地把糖纸扔到垃圾桶里。“这虽是一个很小的细节，但也体现了他们美好的品德。”今年4月19日，由万利加员工组成的义工小队还穿上了红马甲，到螺岭外国语实验学校为放学的小学生维持秩序。每逢重阳节，万利加的义工们还到罗湖区社会福利中心看望老人，谈心聊家常、摸摸被褥、了解老人伙食。“付出比获得快乐。”有长期参与奉献爱心的员工说。
& & & 在采访中，记者了解到，为长期开展慈善活动，万利加集团还筹备成立了深圳市李伟波慈善基金会，今年内将注册成立，注册资金200万元。该基金会将救助困难群众，资助教育、医疗、环保等事业。

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