概念/生产成本控制
生产成本控制的概念：生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。
措施/生产成本控制
生产成本控制的措施：①建立成本分级归口控制制度②建立严格的费用审批制度③建立原始记录与统计台账制度④建立定员、定额管理制度⑤建立材料计量验收制度⑥加强生产现场定置管理⑦加强物料流转控制⑧提高全体员工成本意识
重要措施/生产成本控制
生产成本控制的重要措施：成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。二、按成本费用的构成可分为四方面：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
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贡献光荣榜产品制造成本_百度百科
产品制造成本
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产品制造成本是指企业为制造产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接工资和制造费用。
产品制造成本产品制造成本的分类
产品制造成本按经济用途可分为直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。
直接材料是指用来构成产品主要部分的材料的成本。
直接工资是指在生产过程中对材料物资进行直接加工，使其变成产品所用人工的工资。
其他直接支出，是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。
制造费用，是指在生产过程中不能直接归入直接材料、直接工资及其他直接支出的各种费用。
产品制造成本产品制造成本的核算
1.制造成本的核算对象
制造成本的核算对象是成本核算过程中，为归集生产费用而确定承受费用的客体。它根据生产特点和管理要求确定。
(1)单步骤生产，即工艺过程不可间断，或者不能分散在不同地点进行的生产，以最终产品为成本核算对象。
(2)多步骤、小批或单件生产的企业，以每件、每批或定单产品为成本核算对象。
(3)连续式多步骤生产和装配式多步骤大批生产，则以其生产步骤、半成品和最终产品为成本核算对象。
(4)多品种大量在批生产的企业，则以类别产品为成本核算对象。
2.制造成本的项目
成本项目是对产品成本构成内容所作的分类。制造成本项目一般包括：直接材料、直接人工、制造费用。
3.&生产成本&账户
用于核算进行工农业生产，包括生产各种产品(包括产成品、自制半成品、提供劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。发生各项生产费用，借记&生产成本&；结转已经完工并验收入库的产成品半成品及已提供的劳务，贷记&生产成本&；本帐户的余额在借方，反映尚未完工的产品成本。
4.&制造费用&账户
核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。发生制造费用记入该账户的借方；分配制造费用时记入该账户的贷方；本账户期末应无余额。
5.辅助生产成本的分配
将辅助生产车间发生的各项费用按其向企业其它车间、部门提供劳务和产品的状况予以分配的方法有：
(1)直接分配法。这一方法不考虑辅助生产车间相互提供产品或劳务，将各辅助生产成本明细账户所归集的成本费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象。(2)一次交互分配法。这一方法是将辅助生产费用的分配分两步进行，即第一步只在相互提供产品和劳务的辅助生产车间之间交互分配生产费用，第二步是将辅助生产分配前的费用，加上分配进来的费用，减去分配出去的费用，再将其分配给基本生产成本及车间、部门等受益单位。
6.制造费用分配
企业发生的制造费用需在成本计算对象间进行分配。费用分配的标准一般有：*生产工时(实际或定额)；
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成本结构亦称成本构成，产品成本中各项费用（例如，人力、原料、土地、机器设备、信息、通路、技术、能源、资金、关系、管理素质等)所占的比例或各成本项目占的比重。当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。
成本结构作用介绍
成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、和生产规模的影响。
成本结构名词解释
分析产品的成本结构，成本结构（cost structure）可以寻找进一步降低成本途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增减变动额和变动率；其次应将本期的结构同上年实际成本的结构和的结构进行对比，结合各个的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、、劳动生产率、等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。
成本结构经理人口
惠普的CEO说“我们正在努力使成本结构更低”，说的是他作为CEO加盟惠普第一年所做的一项主要工作。他又说“公司仍然必须削减成本结构，从而更能赢利和增长”，说的是他两年后对惠普的成本结构还不满意。
惠普的竞争对手——联想的高级副总裁兼大中华区总裁说：“联想的成本结构还不合理。为了提高运营效率，这是联想做出的艰难决定。”他指的是，联想上个月宣布的全球裁减1,400名员工。
魏江雷，惠普品牌市场部总监，也谈成本结构。他说，惠普2005年对内部部门重新做了一些整合，优化架构、优化成本结构。
经理人挂在嘴边的成本结构，有两层含义。其一，是企业经营的构成，以及这些构成部分占总成本的比例。
比如，2006财年，惠普的总成本为850.98亿美元，其构成部分和比例是：产品成本（552.48亿美元，64.92%）、服务成本（139.30 亿美元，16.37%）、融资利息（2.49亿美元，0.29%）、研究与开发（35.91亿美元，4.22%）、销售行政及管理费（112.66亿美元，13.24%）、分期偿还所收购的无形资产（6.04亿美元，0.71%）、重组费用（1.58亿美元，0.19%）、补偿给被收购企业的研究开发费（0.52亿美元，0.06%）。
这是按照成本的经济用途划分的构成部分。成本的构成，还可以依据不同的分类标准来划分。比如可以按照成本的对象，分成不同产品或服务占用的成本。
其二，是总成本占销售收入的比例。2006财年，惠普的销售收入为916.58亿美元，这个比例则是92.84%。
成本结构分析作用
分析成本结构可以帮助看清楚，在他管理的团队、业务、公司中，哪部分花的钱多了，哪部分少了。
如果你是，就需要看一看，产品成本超过了的六成，是不是有点多了？能否提高生产效率，降低产品成本？销售行政及管理费位居第三位，是研究开发费的三倍，是不是有点多了？研究开发费是不是有点少了？
它帮助经理人看清楚，实现100块钱（或者1块钱）的销售收入，需要投入多少钱的成本费用。比如惠普每实现100美元的销售收入，就得投入93美元，每1美元销售需要花费93美分来获得。
它帮助经理人看清楚，自己与竞争对手有没有差距，差距在哪里。虽然从销售收入看，惠普2006财年一举超过了它的竞争对手IBM，取代它成为世界上最大的信息技术公司，但是从成本结构看，它与IBM还有一定的差距。
比如，IBM的研究开发费用占总成本的7.27%，几乎是惠普的两倍；IBM每实现1美元的销售收入，花费85美分，比惠普少花8美分。
这正是“仍然必须削减成本结构”的原因。
成本结构应用思维
所有企业都希望自己的成本和利润结构是，因为每一分在成本中节约的钱，都是不需要付出成本的，而且成本领先带来的低价格能有效抓住价格敏感型客户。企业如何做到在成本结构上略胜一筹？
1、削减客户次要需求。简化产品类型，关键是抓住客户的核心需求和突出性价比。如核心是提供良好的休息环境，一流的床铺加上一流的隔音环境，而提供较小的卫生间，并将窗户做小。
2、技术性创新。不仅仅是产品的创新，还包括商业模式和的创新。例如佳能用小型复印机打败了如日中天的施乐，网络零售的平均成本比实体零售低了6%—8%。
3、。让客户、供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流加快运转速度，用一体化带来的效率提高效益。沃尔玛和凯马特的美国第一零售之争，沃尔玛就赢在供应链技术革新，其在美国有超过70个高科技物流配送中心，能同时供应700多家店，单个配送中心作业量达120万箱。
4、规模经济效应。通过扩大产能，在组织成本、采购成本、经验成本和库存等方面取得成本优势，降低单位产品的，最大的优势是成功地拉高了进入门槛，如格兰仕通过制定低于实际产能的成本价，将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，而成为微波炉市场的领跑者。
5、自动化。自动化是未来大势所趋，创造国内摩托车行业的第一条机器人生产线的重庆建设工业公司，通过90%的自动化率，生产效率提高了42.8%，合格率从70%提高到了97%，而工作人员则减少了3000多人。
6、严格财务管理，钉死目标，卡住过程，评估结果，最后赏罚分明。[1]
成本结构相关分析
1.以企业的体制和经营效益为基础
不同的企业体制，不同的地位和战略
具体反映在：
●员工在业务经营中的作用和地位
●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度
●员工队伍的来源
●企业在人力资源上的成本投入份额
成本结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）：
一般一袋洗衣粉的价钱大约3～5元，约10%的利润，成本是价格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分）和劳动力成本（即工资），此外还有运输和分销成本。其中，劳动力的成本即工资大概占20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高，洗衣粉制造业的工资标准基本上在它成本结构的20%的范围内。
再回过头来看软件开发产业。它最大的成本是智力，是开发能源的时间，即工资，至少要占到50%或60%；其他的日常管理维护费用可能占10%到20%，利润有20%到30%。软件产品的价格也不低，所以工资水平就很高。
成本结构中智力所占的份额越大，工资标准就越高，这是一个很简单的道理。业务性质由行业的成本结构所决定，不管什么体制的企业都有一个共同的行业基础，这是第一位的。
2.业务要求和员工任用办法直接决定员工工资标准
用不同技能水平的人，为企业带来的生产效率就不一样，这也是工资标准的一个决定因素。仍然以洗衣粉业为例。比如洗衣粉包装，如果是手工包装，小学或者是初中毕业就能够做这个工作，但是自动化包装就至少要求技校毕业才可以。他们的生产效率是不一样，自动化包装两三个人就能够管理一个包装流水线，但手工包装要六到八个人才能管一台包装机。不一样，工资标准当然不一样。
3.经营效益和员工数量结构是决定员工工资标准的前提条件
技术必然跟体制联系在一起。因为企业经营有两个不同的指导思想，一是安排尽可能多的人就业，另外一个指导思想是尽可能创造好的效益，这就要求不同的技术水平，从而产生不同的生产效率。在下，可能前者用得更多一点，但是在现代市场竞争的体制下，后者就会多一点，所以不同的体制工资标准会不一样。
．农机360网[引用日期]
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