[盘点] 合并、反目、倒闭、争入口……六大行业现象总结2015年O2O的悲与喜
2015年对于整个O2O行业来说，可以说是风云变幻、大喜大悲的一年。上半年资本市场对于O2O行业还非常看好，同时无数的O2O创业者也拿到了融资；然而到了下半年，大批的O2O平台开始倒闭，即便是行业里的一些垂直巨头也纷纷开始抱团取暖，资本市场对于O2O也开始冷淡，O2O甚至成为了人人喊打的过街老鼠。
短短一年，一兴一叹，O2O从极盛走向了极衰。难道O2O真的就没有希望了吗？剩下来的O2O们在2016年该怎么走？以铜为镜，可以正衣冠，要想知道2016年O2O该怎么走，我们就必须看清楚2015年的中国O2O江湖，并从中吸取经验教训。为此，笔者从以下六大行业现象来总结2015年的O2O。
一、政策：大环境利好和&红线&
1、大环境利好
在今年的3月5日，李克强总理首次提出了&互联网+&行动计划，&把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火&正式将整个互联网+以及O2O推向了高峰。随后即便是在O2O遭遇寒冬之际，国务院再次发文支持O2O，明确鼓励生活服务类O2O，指出应大力推动吃住行及旅游、娱乐等生活服务业在线化，促进线上交易和线下服务相结合，提供个性化、便利化服务。
从整个大环境来看，我们可以看出国家正在通过互联网+来引导经济转型。也就是说未来中国的经济火车头要靠互联网+为主导的消费型经济来拉动，同时也带动新兴产业的发展以及传统行业的全面升级。那么在这个转型的过程当中，会不会有痛？当然会有；会不会有失败的企业？有，而且有很多。但是从整个互联网+的长远发展来看，痛只是短暂的，创业失败再所难免，但最终整个国内经济却会涌现大批优秀的O2O平台。而从这一届的乌镇互联网大会我们可以看出，国家对于整个互联网+可谓是史无前例的支持，各种与互联网+相关的讨论大会也是非常激烈。
2、不可触碰的红线
交通运输部于日发布《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法(征求意见稿)》和《关于深化改革进一步推动出租汽车行业健康发展的指导意见(征求意见稿)》，既给予了网约专车合法地位，但同时也明确网络预约出租汽车(即专车)经营者，应承担承运人责任，应取得出租汽车经营许可，并按有关规定经考核合格后，取得相应的从业资格，不得以私人小客车合乘(拼车、顺风车)名义提供运营服务。
那么也就是说这个政策一出台，很多兼职做司机的私家车主，恐怕都将退出专车平台，从政策的角度来看，是要保障乘客的安全，但是这一政策也引来了众多司机和专车平台的意见。其中滴滴出行就提出专车平台通过对汽车、乘客资源的灵活匹配，不但让出行安全、便捷、舒适和高效，也让数百万司机获得了工作机会和劳动报酬，而这还只是中国共享经济的开始，我们期待文件修改能够顺应和推动中国共享经济发展的大潮。
从交通部的这个政策我们可以看出，政策对于O2O平台的发展有着至关重要的作用。如果一旦不允许私家车用作专车，必然会导致滴滴出行等出行O2O平台面临生存 危险。我们也可以看到，政府不会由着O2O行业任性发展，相关红线政策的出台，对于部分企业而言将迎来阵痛期。
二、 上市：O2O企业钟情新三板
提到上市，我们会发现这么一个现象：O2O企业都特别钟情于上新三板。日前旅游O2O驴妈妈、医药服务O2O康之家等O2O平台又纷纷涌向了新三板，还有一大堆O2O的创业公司在等着排队进入新三板。也许很多人都会有疑问：为什么O2O企业都喜欢上新三板？
1、对于挂牌新三板，大家的首要目的几乎都是一致的。如今VC创投市场不好混了，O2O难以融到更多的资金，那么登陆新三板就可以马上解决融资难的问题。通过新三板，直接建立了融资渠道。不过并不是所有的新三板上市企业都那么幸运能够融到资，很多新三板企业的股票成交量少得可怜。
2、还有一部分的O2O企业想要挂牌新三板，是为了能够得到政府丰厚的补贴政策，基本上每个地方政府对于当地挂牌上新三板的企业都有不同的优惠政策和补贴。比如海南，针对于企业成功在新三板挂牌最少可获得一次性奖励60万元，还会针对在不同的股权交易市场挂牌企业给予不同奖励。这个奖励对于很多初创企业来说，也是一笔不小的资金了。
3、挂牌上新三板还有一个最大的好处就是能够借助股权激励的方式把核心员工留住，让企业的骨干以股东的身份参与到企业的经营，与自己同进退，大家绑在一起更容易把事情做起来。
当然这只是大多数O2O公司选择上市的几个主要原因，每家想要上新三板的O2O企业还会有着自己的战略考虑。对于很多O2O来说，上新三板也许是他们应对资本寒冬期一条不错的出路。
三、合并：整个行业合并频现
说到整合，今年O2O领域的最大四个整合案例莫过于滴滴快的、58赶集、美团点评、携程去哪儿之间的合并。对于行业垂直细分的老大老二们纷纷选择合并，很多人也都发表了自己的看法，那么从整个O2O行业的现象来看，为什么会出现这样一种情况呢？
其一，资本驱动。今天很多天使投资、投资机构在每一个细分行业都不只会投资一个平台，他们会同时投资几家平台，然后只要其中有一家平台能够胜出他们就能成为赢家。就拿大家比较熟悉的美团点评合并案例，其背后的红杉资本即是美团的投资方，同时也是大众点评的投资方，2010年红杉资本A轮投资2000万美元，是美团第一轮到第四轮的投资者；2003年就成立的大众点评，2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。也就是说，对于红杉资本来说，与其看到自己的两个孩子打得死去活来，损害的都是自己的利益，不如让他们和好成为真正的一家人。
其二，抱团取暖。说到抱团取暖，最为明显的是美团，在不断扩充产品线、进军O2O之后，美团去年以来的激进式发展，导致了美团的烧钱速度大幅加快。而尽管如此，美团团购的市场份额在大众点评与百度糯米的双重挤压下也开始不断缩水。与此同时，美团的竞争对手也变成了拥有腾讯背景的大众点评、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑，美团的融资也遇到些许困难，于是美团不得不选择抱团取暖的战略方式。其实在整个O2O资本寒冬期，不仅仅只是垂直巨头们会抱团取暖，还有一些行业内较小的O2O平台也会抱团取暖。
其三，称霸市场。不论是滴滴快的，还是58赶集，他们的最终目的都是为了称霸整个市场，最为典型的当属滴滴快的，一个背后是腾讯，一个背后是阿里，两家通过不断烧钱，最后把众多的竞争对手都给烧死了，只剩下滴滴和快的两家公司，最后彼此之间你干不掉我，我也整不死你，大家合并成为一家人称霸整个市场岂不快哉？这也说明了互联网行业的特性，最终每一个细分行业都很难同时容纳多家公司共同生存。
其四，BAT幕后竞争推动。说到这四大合并案例，其实都脱不了与BAT之间的关联。尤其是携程与去哪儿之间的合并，当美团与大众点评合并之后，百度糯米自然而然就面临了一个更强大的对手，为了不输给竞争对手，百度于是推动了携程与去哪儿之间的合并，为自己的O2O大战赢得一枚关键的棋子。
四、反目：两大典型反目现象
反目成仇在任何一个充满竞争的领域都会存在这种现象，O2O行业同样如此。不过纵观整个2015年O2O的发展历程，有两大反目现象比较典型。
1、O2O平台与服务方反目
一个比较明显的现象是58到家与美甲师的剑拔弩张。最开始吸引美甲师安心依附58美甲的是薪资政策，而现在却因为频繁调整让美甲师们无法拥有安全感，一场美甲师与58到家的对峙就这样发生了。之所以会出现这种，笔者认为是以下三个原因造成的。
一个是重模式的原因导致。大家都知道，重模式相较于轻模式而言，不同的就是重模式需要付出更高的成本，58到家的美甲师都是采取平台招聘，而不是与美甲院达成合作的轻模式，无形之中成本也就越来越高。再加上58到家在招聘开始时承诺给予员工过高的薪资，最后又无法兑现。
另一个原因则是58到家的过度补贴所导致。因为58到家对市场的过度补贴，导致了58同城的利润大大缩减，在利润大减的情况下，58到家想要的自然是缩减成本。此外，由于补贴所带来的用户量增长只是短暂现象，并没有培养出忠诚的用户，最终也导致了平台的订单量没有实际增多，58到家自然也就会解约一些美甲师。
还有一个原因则是58到家树敌过多。美甲O2O是一个竞争相当激烈的市场，河狸家、秀美甲等美业O2O对于58到家美甲业务构成了极大的冲突；此外在家政、搬家等领域的O2O平台也对58到家造成一定的竞争压力，无形之中就导致了58到家的战线过于分散。
2、阿里美团反目
众所周知，美团发展之初阿里巴巴就成为了美团的股东，并一直占有美团10%左右的股份。阿里巴巴也一直想加强对美团的控制权，并最终通过美团来布局自己的O2O战略。然而美团却始终不想被阿里所掌控，最终与大众点评走到了一起。随后阿里决定退出新美大，并全面扶持自家的O2O平台口碑网，之后美团与口碑网的竞争开始日益激烈。
从阿里的角度来看，守住了O2O也就是守住了支付宝，而微信支付以及整个腾讯都是阿里最大的竞争对手，美团与点评合并之后全面导向阿里，则是阿里无法忍受的；从美团的角度来看，王兴一直都想成为BAT三强之外的最新一强，不想被他们三者之间任何一方所掌控，但迫于局势的无奈，王兴最终选择了腾讯，是因为王兴明白腾讯可以给予自己更多的自由空间来掌控新美大，但是阿里却不一样，马云是一个掌控欲极强的人，一旦投入阿里怀抱，王兴的巨头梦就难以实现，最终只会成为阿里的附庸。
五、倒闭：本年度O2O行业最明显的特征
提到O2O倒闭，这个现象恐怕是整个行业最为明显的一个特征。餐饮O2O、社区O2O、美业O2O、洗车O2O、旅游O2O、教育O2O、房产O2O、婚庆O2O等几乎每一个细分O2O领域都倒下了无数的创业平台，一时间O2O成为了人人口中的伪命题。都说成功会有很多偶然因素，但是失败的原因却总有着惊人的相似，O2O同样如此。
1、忽略线下体验，不懂传统行业。O2O平台当中有很多都是来自于互联网领域的创业人士，这些人大多都不太懂传统行业，就想直接杀入到这个行业并意图称霸整个行业，这就导致了一个不良的现象：所有的O2O平台都只顾着盲目扩张，却忽视线下的用户体验。最终用户体验不好，平台也就难以走得长远，只能是昙花一现。
2、低频次、非刚需。都说O2O是伪需求，这个不完全对，但是说O2O不是伪需求，这个也不完全对。很多O2O需求只是平台用钱补贴所创造出来的一种需求，这类需求的频次非常低，并非是用户的刚性需求，如此一来就无法培养平台的用户活跃度。有些用户可能在当时消费了，过了很长一段时间之后恐怕已经想不起该平台来了。
3、烧钱过度。烧钱本身并不是一种错误，有哪个平台不需要推广运营就可以做起来？但是过度烧钱就会导致平台面临资金链的压力，甚至有可能出现资金链断裂的现象。很多O2O创业平台都是想通过天使的融资，然后烧钱砸用户商家数据，进而想依靠数据来套取A轮融资，而A轮的也想通过烧钱获取市场份额来套取B轮，如此就形成了一股恶性循环。一旦资本市场中途撤出或者不对其再看好，就必然会面临倒闭的可能。
4、同质化严重。O2O的竞争在很多方面与当年的团购存在着极大的类似性，由于缺乏足够的门槛，很多创业者一窝蜂地涌入到了O2O。这无形之中就导致了每一个细分行业都出现了数百甚至数千的竞争者，可是市场容量就那么多，每家平台又没能做出自己的特色出来，最终也就导致了同质化竞争过于严重，大多数耗不起的平台也就逐渐被淘汰出局。
5、无法标准化。O2O服务尤其是上门服务，难以标准化是制约其快速扩张的重要原因。很多O2O行业的服务对于个性化都有着特殊的要求，这对于O2O服务来说是一项挑战。
六、入口：新入口之争
互联网+的兴起，对于所有的传统行业来说，都面临如何转型的难题，而同时巨头也在争夺传统商户方面掀起新入口大战，其中以百度、腾讯最为显著。腾讯打造微信公众号商家入口，而百度则推出本地直通车连接3600行。
1、微信公众号。今天，微信公众号已经成为了很多传统企业转型移动互联网的工具。微信公众号能够帮助商家快速积聚忠诚的粉丝，并且能够让商家与粉丝之间形成有效的互动，这也吸引了不少的商家都开通了微信公众号。不过对于大多数的微信公众号来说，他们正在面临两大难题。
第一个是交易的难题。不可否认的确有一些商家通过微信公众号带来了一定的客流量，但是如何让用户通过微信公众号直接下订单成为了无数商家共同面临的难题，多数商家还没有培养出用户这种消费习惯；第二个难题则是微信公众号无法形成统一入口。这就导致用户需要某种商家服务之时，很难通过微信某一个公众号满足多数服务需求。
2、百度本地直通车。今年5月，百度对外称要砸钱200亿扶持百度糯米，显然是要以百度糯米为中心布局O2O。百度本地直通车整合手机百度、百度地图、百度糯米三个APP，以此来强化百度O2O与线下商家的合作关系，这与美团58到家等只聚合上门服务类平台不同，百度本地直通车意在连接本地中小生活服务商户。用户有服务方面的需求时，可以直接在搜索结果页面优先看到附近商家的信息，进而可以即时产生消费行为，以百度钱包打通交易闭环，让商家与用户的连接更为简单直接。
一头连接用户，一头连接本地商户，相比微信公众号而言，百度本地直通车解决了统一入口的问题，用户想要什么服务，直接文字或者语音搜索就能呈现出附近最优质的商家。对于商户而言，只要该用户在搜索相关服务，本地直通车就能直接将其推送给用户，着实能够帮助很多传统商家连接移动互联网的困扰。但同时百度本地直通车也需要不断提升平台自身的用户体验，培养通过本地直通车完成整个服务流程的用户习惯，只有这样才能真正形成用户粘性。在商户方面，百度本地直通车能否吸纳更多本地商户借助互联网+成功转型，以及在其他O2O平台入驻的商家是否会更看重百度的流量而选择本地直通车，仍要看后期功效。
2016：依然笑傲江湖？
兴奋也好，哀叹也罢，2015年O2O场场大戏足够精彩，除了以上六大行业关键词，其实还有一个，那就是独角兽，如e袋洗、58到家、微票儿&&但在接下来一年能否活得滋润，还得看各家本事了，笔者想和大家探讨的是，2016年O2O谁还能笑傲江湖，尚有唱戏之份？或许要考量以下三大方面：
一、借用大数据
大数据对于O2O企业来说，具有重要的战略指导意义，能够帮助传统企业更好地做出企业决策。但是大数据不同于其他的技术应用，不光需要技术基础，最为重要的是需要一定的行业数据积累，而这个过程又是一个比较漫长的过程。那么，O2O平台们就完全可以借助其他平台的大数据。
比如BAT的大数据，眼下他们完全开放了自己的各个传统行业大数据，百度通过数年来的用户搜索积累，已经积累了每个传统细分行业的足够用户和商家数据，能够帮助O2O做出更好的用户分析；阿里积累了足够的电商数据以及用户消费购买行为数据，腾讯则积累了足够的用户社交数据，这些大数据的积累对于O2O做出更好的企业战略决策都具有重大意义。
二、拥抱巨头
不论是对于想要转型走O2O之路的传统商家来说，还是对于垂直细分O2O的各家平台来说，拥抱巨头都是一个不错的选择。微信公众平台基于微信这个巨大的用户基础之上，是移动互联网的第一入口，它能够帮助O2O以及传统商家打造一个社交窗口，提升自己的品牌形象；而百度本地直通车则能为本地中小生活服务商家提供连接用户的入口。笔者认为，2016年BAT等巨头势必将深化用流量入口连接各个垂直O2O服务的玩法，以此形成对现有的O2O模式包抄合围，这或许让现在活得很好的O2O平台开始焦虑起来。
对于各大垂直O2O平台而言，主动拥抱BAT或许会活得更好，比如微票儿就是一个典型案例，腾讯急需建立自己的电影O2O服务入口，与阿里影业抗衡，微票儿正是整合腾讯QQ电影票，借力微信入口，在短短一年两轮融资，迅速崛起。
可以肯定，2016年BAT之间O2O争夺战将更加凶狠，而谁最终能在巨头杀伐之下逆势而上，谁又能得到BAT和资本的青睐，这显然将是贯穿2016年的大戏。
三、回归线下体验
2015年纯粹的烧钱补贴已经给了我们血的教训，所以到了2016年我们不能再走这种老路了。对于多数用户来说，烧钱并不能培养他们的忠诚度，他们往往都是补贴在哪里，他们就去哪里。O2O平台们只有真正提升了自己的线下服务体验，做好最基层的服务，如此才能提升自己的核心竞争力，才能更好地避免同质化竞争，最终得到消费者的认可。我们不得不承认，在2016年的O2O之路上，将会有更多线下服务体验好的传统企业走出来。
总体看来，通过对2015年的总结，我们可以看出整个互联网+以及O2O的行业大前景是非常好的，它们必将掀起中国传统行业向新兴产业以及消费经济的转型大潮。但同时，2015年行业内诸多血的教训给予2016年O2O平台如何更好地往前走也带来了很多指导。领悟前车之鉴，审时度势，或许在2016年能逃难于行业之殇，再唱一曲笑傲江湖！
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在中国的绝症面前，你连屁都不是。
@keyskyer
18:14:49 在中国的绝症面前，你连屁都不是。 ----------------------------- 欢迎回帖
我其实一直生活困难，有病治不起。
我其实长期没有饭吃。
@keyskyer
18:14:49 在中国的绝症面前，你连屁都不是。 ----------------------------- 虽然不同意你的观点，但欢迎回帖。
马云还是比刘强东牛逼多了
马云在买大数据，怎么会没用
问题在于马云急于让手头的钱在生钱，事物忙，忙多错。办事仓促败毁在后，这都是古训啊！谁又能记住那，蚂蚁金被政府捆绑的严严实实，他又能咋样，问题是马云在娱乐圈影响力是有的，他是想通过视频网站搞娱乐电影及影视剧创作。视频网站不一定都亏，但淘宝天猫都快到了顶峰，顶峰后边大家自然知道是一条什么样的道路。天猫平台淘宝平台监管缺失，还没意识到假货仿品低信誉商家对淘宝的危害。好自为之吧马云。
只有实体店的老板才希望马云死。我们百姓真的很高兴阿里，它给我们带来了价廉物美的东西，我们支持。
@布留情
19:16:06 可能是想用视频的平台，为将来现场直播购物做准备！ ----------------------------- 这种作用很小。
@fkbzz 马云曾说过这么一句话，向他提战略的一律开除！
@fkbzz
18:12:00 最近看到阿里巴巴打算收购两家视频网站，我认为这是错误的决策，因为视频网站与电子商务的关系不大，阿里巴巴也不擅长经营视频网站，我的建议就是不要去收购视频网站，否则结果一定是巨亏、阿里巴巴集团未来十年内倒闭的可能完全存在。 最近看到阿里巴巴打算收购两家视频网站，我认为这是错误的决策，因为视频网站与电子商务的关系不大，阿里巴巴也不擅长经营视频网站，我的建议就是不要去收购视频网站，否则结果一定是巨 ————————————————— 如果你能把他的思维看透，你也不会在这里写文章了，别人能把淘宝做成功，会是没有脑子的人吗？
实现屏幕就是店铺 边看边买，楼主简直2B到极点了。视频就是电商的入口。
@fkbzz
18:20:00 @keyskyer
18:14:49 在中国的绝症面前，你连屁都不是。 ----------------------------- 欢迎回帖 ————————————————— 看不出来，我根本没骂你的意思吗？对这个绝症面前，弱势群体永远的悲哀，我只是愤恨而已，除了愤恨，我没别的意思，但是话又说回来，这又是弱势群体必须承担的，所以，目前，做不了什么。
温州姑娘移居意大利高烧3月查不出病因 回国治好 日 08:16:41 来源： 今日早报 姑娘感叹：在国外看病，并没有看上去那么美 都说国内看病难，言下之意，国外医疗技术好看病还不难。不过，全家移居意大利的温州姑娘小羽却不这么觉得，如果不是回到国内看病，她还真不敢想象结果会怎么样。 小羽今年24岁，之前在意大利高烧3个月但却一直查不出原因，不得以赶回浙江到浙大一院就诊，被医生确诊为心内膜炎，医生说她的心脏瓣膜都已经被细菌腐蚀了。 恰巧就在昨天，明星李冰冰发微博，感叹自己在澳大利亚连续发烧15天但医生都查不出病因，最终还是回到国内治疗终于康复出院。 国外看病，真的有那么“美”吗？ 高烧三个月，家庭医生和医院都束手无策“如果不是那位台湾医生建议我马上回国，我可能命都没了。”小羽这3个月来经历了人生中最惨淡的日子：持续莫名的高烧不退，家庭医生和医院都找不到原因，只建议她吃退烧药，但吃药却没有任何效果。眼看着自己路都要走不动了，小羽咬牙登上了回杭州的飞机。 “来浙一的当天，医生就说你不能回家必须住院，你的心脏发生感染，必须马上治疗。”一周后，小羽接受了手术。连主刀医生倪一鸣都说，拖得这么迟才来就医的心内膜炎几年都没碰到了，实在太凶险！ 小羽一家移居意大利多年，除了隔几年回来探亲，与国内联系很少。3个月前，小羽在意大利当地做了一次妇科手术。本来一切顺利，两周后身体恢复正常上班，她却突然连续发起高烧。开始以为是普通的感冒发烧，就吃了点退烧药，继续上班。在连续烧了十几天后，爸爸觉得不对劲，想到她之前做过手术，让她赶紧去医院检查，报告等了一周，医生说，妇科手术恢复得很好，不是这个原因。于是把他们又推回给家庭医生。 在接下来的近3个月，一直高烧不退的小羽联系家庭医生十几次，看病后医生都说不出所以然来，只不断让她吃退烧药。“吃了退烧药温度就下来一会，可药效过了又开始发烧。家庭医生把我转去住院，住了4天没查出原因又让我出院，血液报告箭头上上下下，可就是没能明确诊断是哪里出了问题。后来，医生再也不收我住院，只是不停地让我吃退烧药。” 到最后，退烧药从原来的能降温一天缩短至三四个小时，而小羽已经连走路也没力气了，“我觉得自己真的很不对劲，好在有一位台湾的家庭医生，也建议我回国看病。” 再晚一点，细菌会烂穿心脏瓣膜导致心力衰竭 事后证明，小羽的预感是对的。在飞机抵达杭州后，她直奔浙大一院感染科。看过小羽带来的意大利十几张血液检查报告后，医生立即建议她抽血、做心电图、心脏超声等检查。 当天下午，医生告诉小羽：不能回家必须住院，得的是“细菌性心内膜炎”，高烧提示体内有严重的感染，而感染发生在心脏，非常危险，随时有心脏骤停的可能，必须马上治疗，不能再拖了！ 很快，小羽被安排住进了浙大一院感染科病房。医生分析，小羽的感染是这样发生的：妇科手术后身体抵抗力比较弱，细菌进入她的血液循环系统，随着血液全身流动，刚好在她的心脏“大门”即瓣膜处“安家”。因为瓣膜部位结构复杂，细菌容易繁殖，细菌不断繁殖侵蚀心脏组织，也放出毒素。这就是小羽高烧不退的原因。 时间长了，细菌作乱把心脏的“大门”、“门框”都侵蚀了，外在表现是高烧，而内里，细菌大量繁殖，会造成败血症。同时，赘生物脱落可致血管堵塞。若瓣膜烂穿，小羽可因发生心力衰竭而死亡。 因为感染严重，常规的做法是先控制感染再做心脏手术。但小羽在住院一周时因瓣膜损伤己无法维持心脏功能，必须紧急手术才有生机。感染科主任盛吉芳与心胸外科主任倪一鸣等专家经过会诊，决定行急诊心脏瓣膜手术。为了不让细菌再有可乘之机，这场手术更像一次“扫雷”，心脏的角角落落都要清理干净。倪一鸣连连感叹，已经很多年没碰到过这么严重的心内膜炎了，不光瓣膜烂了，连瓣膜的基部都长出了脓肿，导致手术修复极为困难。其实，这种病症大医院一般不难确诊，小羽的情况显然是拖的时间太长。 这几天，小羽已回到了意大利，但康复期的检查报告单，依然要等上一周才能拿到，约医生也还要等三天。考虑到化验结果出来后应该当天有医生评价以调整药物的剂量，倪一鸣主任为她开了“绿色通道”：微信上看报告，确保她尽快能得到医生的指导。
@422325平山
20:17:20 只有实体店的老板才希望马云死。我们百姓真的很高兴阿里，它给我们带来了价廉物美的东西，我们支持。 ----------------------------- 无所谓高兴不高兴，有淘宝就买，没有就不买，即使死了也没一点影响，
你懂个屁，以后谁还看抗日剧？广告就靠视频站了你明白？人家才没你傻
@fkbzz
18:20:00 @keyskyer
18:14:49 在中国的绝症面前，你连屁都不是。 ----------------------------- @keyskyer
10:38:03 欢迎回帖 ————————————————— 看不出来，我根本没骂你的意思吗？对这个绝症面前，弱势群体永远的悲哀，我只是愤恨而已，除了愤恨，我没别的意思，但是话又说回来，这又是弱势群体必须承担的，所以，目前，做不了什么。 ----------------------------- 虽然不同意你的观点，但欢迎回帖。
@Angellsg
01:07:04 实现屏幕就是店铺 边看边买，楼主简直2B到极点了。视频就是电商的入口。 ----------------------------- 虽然不同意你的观点，但欢迎回帖。
@坚决不帅
00:08:32 你懂个屁，以后谁还看抗日剧？广告就靠视频站了你明白？人家才没你傻 ----------------------------- 虽然不同意你的观点，但欢迎回帖。
马云不总是对的。
未来中国电影市场将会大繁荣，买视频网站，只是为将来的电影大卖做准备
马云不总是对的。
马云就是一大忽悠，自然和王林这种人相谈甚欢，一见如故了，本来就是一路货色嘛。
就这水平也敢妄议马云，电商的生命线是流量，马云的棋路刘强东看不懂你就更不懂了。别乱说
马云：经济形势好不好其实跟你没关系 日14:42 来源：上海市浙江商会公众号 本文系马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上的演讲，以下为演讲实录。 1、企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢 我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。所以台上几位企业家的风格都不一样。职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了；但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。 2、告诉大家一个好消息，就是大家都不好 “春江水暖鸭先知”，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。 经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。 我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%~90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢？现在看起来有一系列的因素在影响，美国加息、资本外流、人民币贬值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。 但大家要记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。 阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的，中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。
3、阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的 我一直认为，阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士气又高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。每一次局势越好，我心里压力越大。压力越大的不是说明年做多少，而是考虑应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。 经济形势不好的时候，大家切记冷静。 有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更晚到达目的地。这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了，所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。 4、如履薄冰的互联网经济，要想清楚怎么做 现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过10年以上？在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上？我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办？总有一天，创新会停止下来，如何保持创新？你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。 未来5~15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%~5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。 既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。 5、危机是对CEO能力的考核 今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。 危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。 CEO是具体做什么的？形势好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度；“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路；抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。 2012年，阿里巴巴如日中天。做公司预算计划时，他们来听我的意见，所有的利润指标收入都要翻一番。但达到这一工作要求的人员招聘数量要多少？最初做下来的人数预算是8700多个人，我觉得不能接受；第二次做计划7800个人，我仍然觉得多；最后一次，我拍板说，200个人！结果呢，所有的指标翻一番，人数反而尽减300个人。改革是逼出来的！
6、想要了解市场就要接近年轻人 中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不一定灵。为什么呢，美国人是花明天的钱，中国人是花昨天的钱；美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。美国人不了解中国，但中国人一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。 今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。 所以不是实体不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。 7、企业应考虑如何解决明天的问题 前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇，我们必须看清楚这两个巨大的机会。因为改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企业中进行改革，创造改革。 第一次技术革命释放的是人的力量；第二次是释放了人的持久发展能力。技术革命带来的是公司，这一次技术革命带来的现象是，农民和低收入人群的手机普及率达到90%，人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀，已经超过过去几千年的收集总汇，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。在DT时代，所有的企业都是透明的、都是分享的，所有的企业都必须与众不同。如果不是一个一切以消费者为驱动，围绕着消费者需求去转的企业，很难生存下去。 未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。 8、学会放弃，该淘汰的就要淘汰干净 有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下，人人都是平等的。以前要凭关系，现在是凭眼光。每个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，慢慢耕作。 四件事情请大家永远坚持：一、不行贿；二、不逃税；三、不欠薪；四、不侵权。这”四不“是我们的底线，这样才能建立起自己的行业准则。 最后我提个建议，乘这个机会，浙商多学习多思考多走出去，投资自己。我在2015年基本上没停下来，大家以为我在宣传什么，其实不是，我是在思考在学习，看全球的企业在做什么，可能并不一定会做成什么生意，但是对大家是有帮助的，一定要有世界观。未来的企业一定是有全球意识的，而且未来的企业一定是有担当的。
企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了。
马云要革股东的命？ “股东第三”应该是企业普世价值吗？ 2014年，阿里巴巴寻求赴港交所上市，其时由李小加担任行政总裁的港交所未能批准阿里巴巴集团所采用一种“同股不同权”的诉求 ，从而失去了阿里在港交所上市的机会。 在马云的这场演讲中，他称阿里巴巴过去十余年信仰“客户第一，员工第二，股东第三”。而对此港交所行政总裁反问这是否应该是企业的普世价值，他认为在市值销售上，阿里实际上没有花太多的资本，没有太多的钱向资本市场或者其他股东去融资，而对于那些随时需要资本的企业，资本市场的价格直接决定了是不是能够进一步的取得资本发展。 “在那个时候他们如果也说股东利益是第三的话，还是不是企业的普世价值？”李小加直问马云。 马云对此认为，在过去的20世纪，从房地产制造业等行业来讲，一定是股东第一，但是21世纪在进入到以人创新为主的时候，客户第一是普世价值。 他认为中国企业上个世纪是以机器、生产资料、能源为中心，所以毫无疑问有钱就可以把机器买来，资源买来，能源买来只要生产就行了。而这个世纪要走的是人的要素，如果把人作为第一要素就是客户第一，员工第二，股东第三。 ”我不会投资一家公司只靠一些资本，买一些机器，买一些原料，买一些能源就可以生产，永远有人钱比你多，生产的机器更快，所以这是我不会干的“。马云说。
阿里进军媒体行业，媒体业是话语权行业
@mark6-02-21 17:33:59 阿里进军媒体行业，媒体业是话语权行业 ----------------------------- 话语权？有什么话语权？
对于阿里的业务边界在哪里？马云回答称“什么是边界？无边界”。
做企业，不知从什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家是不埋怨的，做成功的人永远在检查自己的问题。今天台上的嘉宾都在反思过去的一年。但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好。事实上是不是这样？其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿。两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。
刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗？没有，是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗？制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的制造业。中国零售行业做得不好吗？零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。
20年以前，你怎么把那些小商小贩和国有体制里落后的、不能引领未来消费需求的商场给灭掉？你活了20年。这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义。互联网企业也一样，没有几家企业能真正活好三到五年。如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。
马云劝告别人不要复制“他”。 我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今天了。从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制，麻烦就大了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功。决定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。
马云说： 创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样。传统金融可能做的风险处理是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。
@fkbzz
18:27:17 我其实长期没有饭吃。 ----------------------------- 何不吃肉糜？
马云认为，中国现在出现了三个新的增长点，分别是服务行业、消费和高科技。如果把过去拉动经济增长的投资、消费、出口比作马车，服务业、消费和高科技则是拉动中国经济发展的三辆奔驰轿车。在这三者中，消费则需要重新定义，“我们不鼓励百姓消费，不鼓励年轻人花钱，那就是我们对中国的未来没有信心。”他解释到，消费就是可以消耗、可以浪费的东西，敢于消耗浪费了，才能看得更长远，对未来保持信心，因此，优质消耗品是巨大的机会。“其实供给侧改革的核心思想，就是以客户为中心，以市场为中心，改变自己的工作去真正适应社会发展。未来的变革是消费需要什么，按需定制，但规模柔性化定制，必须要改革自己去适应未来，而不是改变别人适应自己。”
@mark6-02-21 17:33:59 阿里进军媒体行业，媒体业是话语权行业 ----------------------------- 话语权？有什么话语权？ 黑名单 | 举报 | 39楼 | 打赏 | 回复 | 评论(1) mark311985：
评论 引导舆论 制造羊群效应 制造不了羊群效应
也引导不了舆论
不具备这个能力
马云说： 所以，我是看了今天的中国经济形势对谁都不好，所以这就是好事情，如果就对你不好，那你的灾难大了。更何况经济好坏，跟你其实也没多大关系，今天中国经济有没有问题，哪个国家的经济没有问题？都有问题，但是我自己来看，今天我们对经济恐慌本身要比经济问题来的更大。整个转型升级这么多年，说中国经济不可持续这么多年了，说金融危机我们没有充分认识到，2008年金融危机对中国有这么大的影响，金融危机爆发其实就像海啸一样，今天在美国然后到了中国，这是一个过程。
马云说： 八九年以前，北京曾经搞过一个实验有一个公司做电子商务，他说他可以送任何东西在一个小时之内送到北京城里，结果人家说我就买一瓶可乐，结果这个公司很快就破产了，因为他在一个错误的时机做了一个正确的事情。但是今天你可能在网上销售的所有水，像龙虾，我们去年有一天光是帮加拿大卖龙虾卖了98000个龙虾，卖一个龙虾肯定是亏的，至于互联网上是不是交税的问题，那纯粹是误解，我们知道阿里巴巴2015年交税多少，我们光在浙江一年交了178亿，我们公司一年不包括我们的投资控股的公司，光我们公司工作日每天要交8千万税。我们今天在全中国，你去调查一下，在各个县市各个省里面，前20家盈利的大户里面有多少是淘宝天猫店，中国正在诞生一个新的实体，所以人们讲虚拟经济，实体经济都是对立起来，不是虚会赢，还是实会赢，而是虚和实加在一起才会赢。有人说零售行业被互联网冲垮了，而是你被互联网冲垮了。沃尔玛上半年关了250家店，所有关店的老板都在关注一个问题，我为什么几年以前就没关注互联网，都是互联网把我搞坏了。人家都说是我自己没抓住这个机会，所以最后我可以大胆的讲，未来10年以后，整个中国纳税最多的企业就是今天使用好互联网，使用好大数据高科技，完全挖掘消费和真正的服务行业的这些企业。
马云：第一个问题关于客户的利益和股东利益的问题。阿里巴巴从第一天成立上市到今天为止，16年来坚持客户第一，员工第二，股东第三。只有满足了客户的需求，员工快乐，才有可能创新，只有客户满意了，员工满意了，股东一定会满意。不要相信股东对你讲，我是看长期效益，因为他今天可以卖掉你买个新的，这就是你家的儿子你只能陪它到老，所以首先我要告诉大家，阿里巴巴坚定认为是客户付我们钱，只有服务好客户，我才有衣食父母，只有员工是创造价值的人，只有员工开心才有可能股东开心，所以这是一个我们的定义，华尔街相信股东第一。股东第一问题就大，今天要这个，明天要这个，这样的话基本上就完蛋了。因为绝大部分的股东不会明白你的战略，绝大部分的股东不明白你的痛苦，绝大部分的股东只是从数据上分析你，而你是最了解自己的。所以我先告诉大家，不要认为股东总是对的，但是尊重听他们的，最后决定还是你做的。
阿里谁会想过，2015年我们可以纳税178多个亿，但是今年做到了，明年我们还要做，我们只收了百分之二点几的企业，而且有90%多的企业我们是不收费用的，是靠规模，是真正的靠薄利，靠技术，靠产品去完善，而不是靠人。所以不管是增值税不增值税，纳税一定要做的，但是有一点要记住，我们今天中国经济的主力部队是什么？做经济是要主力，以前中国经济的驱动是政府驱动，其实三驾主要的部队是第一民企，第二，国企，第三外企。改革开放前10年，进入民营企业的发展，后10年外资企业进来，再前面的10年是国资企业，现在来看看这三支军队全部被打掉了，现在来看是以消费，服务，技术为支撑的未来的年轻人，双11卖了900多亿，百分之六七十的销售额来自于那些企业，这些企业里从来就没有听说过的名字，5年以前根本不存在这些公司的。
阿里谁会想过，2015年我们可以纳税178多个亿，但是今年做到了，明年我们还要做，我们只收了百分之二点几的企业，而且有90%多的企业我们是不收费用的，是靠规模，是真正的靠薄利，靠技术，靠产品去完善，而不是靠人。所以不管是增值税不增值税，纳税一定要做的，但是有一点要记住，我们今天中国经济的主力部队是什么？做经济是要主力，以前中国经济的驱动是政府驱动，其实三驾主要的部队是第一民企，第二，国企，第三外企。改革开放前10年，进入民营企业的发展，后10年外资企业进来，再前面的10年是国资企业，现在来看看这三支军队全部被打掉了，现在来看是以消费，服务，技术为支撑的未来的年轻人，双11卖了900多亿，百分之六七十的销售额来自于那些企业，这些企业里从来就没有听说过的名字，5年以前根本不存在这些公司的。 这些年轻人、这些企业到底属于什么企？
所以这个才是我们这个国家和这个时代未来的希望，这帮80后、70后所创造的企业，他们用高科技的手段创造创新发现需求，讲清楚这点。所以为什么今天的零售疼痛，百货公司当年把小商小贩全部打垮，他们当年发现了需求，创造了需求，而今天他们停留在房地产，今天是互联网公司发现了需求，创造了需求，引领了需求，这就是时代的进步。
10年那么长的时间，理论上讲任何一个企业倒闭了都有可能，所以这个结论本身没啥意义。 阿里购买视频网站并不等于阿里自己运营，买了优酷还是优酷的人自己搞，所以没什么擅长不擅长。 阿里是电商不假，但支付宝在大家心里的定位始终只是一个支付工具，作为支付手段发展到目前阶段已经面临瓶颈，而微信除了可以支付还是一个社交平台并且拥有丰富的外延，给了用户足够的使用场景，降低了使用微信支付的门槛，因此发展迅猛。阿里的并购，根本目的也是为了制造一个丰富的生态圈，让支付宝打破纯功能的定位，为这个软件被长时间开启和运用提供足够多的使用场景。
马云：第一，我想告诉大家BAT不是垄断，是暂时领先。到底BAT三家里面哪一家会下去，再请问今天你听到的问题，20年以前我都碰到了，20年以前我听到比尔盖茨搓火，估计天下没有人翻得了他，听见比尔盖茨就搓火，听见IBM就搓火，那时候是我的心态，我老是希望成为比尔盖茨，老是希望我们也成为IBM，最后我发现隔壁老王都比我好。慢慢发现世界的变化，只要抓住机会，只要坚持，只要不断学习还是有机会的。另外一点今天的年轻人双创动不动就想成为下一个BAT，我们抓住历史的机遇，有一批很好的时代，很好的行业，加上很好的员工坚持着使命走到今天，但是请问互联网公司有几家能够坚持5年或者10年，谁都没办法忍到那时候垄断未来。所以另外一点，所以有三座大山垄断，村里面有地主不是把地主灭了你就能富起来的。
@鼎之大有
11:49:19 10年那么长的时间，理论上讲任何一个企业倒闭了都有可能，所以这个结论本身没啥意义。 阿里购买视频网站并不等于阿里自己运营，买了优酷还是优酷的人自己搞，所以没什么擅长不擅长。 阿里是电商不假，但支付宝在大家心里的定位始终只是一个支付工具，作为支付手段发展到目前阶段已经面临瓶颈，而微信除了可以支付还是一个社交平台并且拥有丰富的外延，给了用户足够的使用场景，降低了使用微信支付的门槛，因此发展...... ----------------------------- 没有意义你还顶帖！顶贴就是介意。
@鼎之大有
11:49:19 10年那么长的时间，理论上讲任何一个企业倒闭了都有可能，所以这个结论本身没啥意义。 阿里购买视频网站并不等于阿里自己运营，买了优酷还是优酷的人自己搞，所以没什么擅长不擅长。 阿里是电商不假，但支付宝在大家心里的定位始终只是一个支付工具，作为支付手段发展到目前阶段已经面临瓶颈，而微信除了可以支付还是一个社交平台并且拥有丰富的外延，给了用户足够的使用场景，降低了使用微信支付的门槛，因此发展...... ----------------------------- @fkbzz
12:56:42 没有意义你还顶帖！顶贴就是介意。 ----------------------------- 结论本身没有意义，我只负责告诉不懂行业的人阿里为什么要并购企业，省得你空喊口号。
@只说实话-16 22:17:03 就这水平也敢妄议马云，电商的生命线是流量，马云的棋路刘强东看不懂你就更不懂了。别乱说 ----------------------------- 就这水平你还顶贴？顶贴就是介意、就是在乎。
@fkbzz
18:27:17 我其实长期没有饭吃。 ----------------------------- @limingfengact801
13:46:56 何不吃肉糜？ ----------------------------- 顶贴就是在乎帖子观点。
马云：我都不知道二次元，但是我尊重年轻人，我敬重年轻人。如果说年轻人知道的我都得知道，我要比年轻人提前知道，那我就从上往下了。其实我只知道支持他们去做，但是我想怎么去思考，很多年以前，我刚开始做企业的时候，我也去学日本，后来学美国，后来学韩国，因为我们永远在边上学人家，我们永远在历史上学，我们从来没有对未来去学。中国文化很好，尊老爱幼，但是如果我们改为尊幼爱老，我特欣赏金庸，可是唯一看不懂的是为什么年纪越大武功越高。所以我想明白一个道理，后来我发现欧美思想整个的体系是基督教体系，而基督教《圣经》中体系学习下来发现西方在礼上面极其高，中国在道上面极其好，但是西方的道也好，礼更强。所以道和礼合在一起，达成了无数成规模的数据，而中国是道很强，礼就差，术是偶尔有，偶尔没有，但是中国我在这里面坚持了七八年来，其实我从来没有在美国读过书，我没有在海外留学过，但是我从小对英文感兴趣，我对西方的文化感兴趣，但是我是个中国人，我知道儒士道思想里面写到很多的创新。其实儒家思想，佛家思想，道家思想，加上基督教的结合，然后运用太极的竞争理论，我觉得其乐无穷。如果我今天去学习基督教的时候，西方的管理体系，阿里巴巴再走也走不出西方的模式。所以我的想法在于我坚定相信，因为企业最终的创新，创意，来自于他的信仰体系，来自于对文化的理解，所以这是我的理解。
@fkbzz
13:13:53 马云：我都不知道二次元，但是我尊重年轻人，我敬重年轻人。如果说年轻人知道的我都得知道，我要比年轻人提前知道，那我就从上往下了。其实我只知道支持他们去做，但是我想怎么去思考，很多年以前，我刚开始做企业的时候，我也去学日本，后来学美国，后来学韩国，因为我们永远在边上学人家，我们永远在
上学，我们从来没有对未来去学。中国文化很好，尊老爱幼，但是如果我们改为尊幼爱老，我特欣赏金庸，可是唯...... ----------------------------- 中国的历史是儒强于道，儒与道不是一回事。
蒋昌建：苹果支付怎么看？ 马云：有一个这样的公司进中国这是好事，市场是大的，一家公司做市场做不大，几家公司基础竞争才是正确的。苹果支付宝今天是一个传统银行金融的改良，跟微信支付一样是传统金融的改良，我们的理想是创建一个能够支撑21世纪金融支撑实体经济的发展， 21世纪进入大数据时代，如何保持80%的企业能够发展，如果用低成本技术让数据云计算出来，所以我们的支付体系是想做出一个能够支撑21世纪经济发展的金融体系，而不是纯粹做一个赚钱的金融工具，我对赚钱真没兴趣。
蒋昌建：这句话是真的吗？ 马云：是。你看我能花多少钱，这都是淘宝上买的。 蒋昌建：这叫腔调。
阿里巴巴有钱多？
阿里巴巴不缺钱？
新浪科技讯 北京时间2月26日晚间消息，《华尔街日报》今日援引知情人士的消息称，阿里巴巴(NYSE：BABA)正与银行商谈高达40亿美元的贷款事宜。 该知情人士称，这笔资金主要用于资助阿里巴巴的扩张计划，其中包括并购。在过去的一年中，阿里巴巴在中国和印度等海外市场投入了数十亿美元，进行投资和并购。 去年2月，阿里巴巴旗下金融部门蚂蚁金服宣布收购印度在线支付服务公司One97 Communication 25%的股权。 11月，阿里巴巴宣布以每股美国存托股27.60美元的现金收购优酷土豆。排除阿里巴巴已持有的优酷土豆股份，该交易为优酷土豆剩余股份估值47.7亿美元。 12月，阿里巴巴又宣布，已与南华早报集团达成最终的协议，将收购南华早报集团旗下报纸《南华早报》及其他媒体资产，包括《南华早报》的纸质和网络版，杂志和户外媒体等业务。(李明)
在一个内需市场，什么是内需？内需就是消费，“内需”这两个字提法不对，内需是经济学家提的，为什么消费做不起来，内需做不好？因为投资和出口是政府导向，消费是市场导向，是企业导向，政府有可能有这个能力把银行的钱给掏出来搞基础设施投资，政府能够用各种各样的方法把出口刺激起来，但是政府很难把老百姓（48.930， 0.53， 1.10%）口袋来的钱掏出来做点什么事。所以把老百姓口袋的钱掏出来的事情，这是企业家的创新，是市场的行为。我们国家在市场经济的道路上，应该加大力度不断地走下去。
马云：所以我自己觉得，消费和内需这两个字要重新定义，实实在在的讲我们就是拉消费。就像现在很多拍电影电视的，你问他干吗的，说是搞文艺，搞文化的。你傻在那儿，文化到国外去翻译，有个演员说是搞文化的，你搞博物馆还是搞图书馆，文化是这个概念，直截了当讲我是搞娱乐的，这样多好，大家也听明白了。所以今天什么是消费？消费的消是可以消耗的东西，所谓的费是可以浪费的东西。
马云： 这个也不是很难理解的，这也不是很难刺激消费的。消耗可以消耗，消耗品，优质消耗品是中国13亿人巨大的机会，可以浪费，什么叫浪费？我们以前以为汽车和房子是两个内需，汽车，房子一年一辈子也就买一次到两次，汽车和房子里面的东西才是天天可以消费的，墙上挂一幅毕加索的画根本就是浪费。但是，这些东西消费起来中国的经济才会起来，所以刺激创新是搞创新，搞市场行为。中国可以做的事情非常多，我们企业在迷盲的过程中只有一个问题，你的想象力不够。
【马云油画处女作《桃花源》拍出3600万港币】在香港的苏富比拍卖会上，马云和曾梵志合作的油画《桃花源》，以130万元港币起拍，经过32轮竞拍，历时7分15秒，被一位神秘买家以3600万元港币拍下。最后成交价是起拍价的27.69倍。此次拍卖所得全部款项将捐赠给桃花源基金会，用于环境保护公益事业。
【马云油画处女作《桃花源》拍出3600万港币】据苏富比拍卖行介绍，这幅“桃花源”油画由马云和曾梵志于2014年创作。俩人先以涂、再以点，最后以刮擦的方式，在平躺的画布上，反复来回，为地球造像。该作品呈现了地球美好的一面，旨在警醒世人珍惜环境、爱护自然。
3月10日，澎湃新闻记者（）获悉，马云旗下的阿里巴巴为了让一线员工在杭州置业，找了宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。 购买这批房源是有门槛的，必须满足几个要素。 第一，要求申请者为在日前在阿里工作满三年的员工。 其次，P8（资深专家）/M3（高级经理）及以下层级的员工。 公司还规定，在杭州地区无房的员工具有优先购买权。
澎湃新闻记者联系到阿里内部员工表示，阿里已经在内网发布了这一消息，首先出售给员工的这批房子的面积从87-118平方米不等，将于2018年交付。 据悉，由于申请该房源的员工众多，最终采取抽签的方式，中签结果于4月5日公布。 颇具看点的是：这部分房源的售价远低于同区域项目。
此次内部出售房源价格约为10000元/平方米。而同区域在售的项目中交悦西溪等项目售价从/平方米不等，换言之，马云的内部房源价格仅是市场价的60%。 阿里员工的这批房源代建单位是绿城发展置业有限公司。
官网显示，绿城置业发展有限公司成立于2010年，董事长宋卫平，是赫赫有名的绿城集团旗下专属于商业代建、资本代建、政府代建、城市生活综合体和养老物业的平台。 绿城的代建能力在业内有口皆碑，当年宋卫平在把绿城中国股权出售之后，还多次嚷嚷着要转职代建，以轻资产运营模式转型。
绿城负责代建人士向澎湃新闻透露，绿城内部早有这则消息，但绿城集团官方并未证实该消息。 阿里给员工造房子并非业内首创。
据悉，恒大地产也有内部员工房。 针对刚刚入职的新员工，恒大提供员工免费的公寓，就位于恒大广州的总部旁边，但是入住该公寓就要遵守恒大军事化管理：比如几点回公寓、几点出门都有严格的规定，不少员工积攒一定的买房能力后，就相继退出了。当然，给予内部员工购房恒大也是每三年给予一定的折扣。
格力集团也曾投资亿元给员工造房子，董明珠曾放言：“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，如果结婚了，则有一套50平米的两居。只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会收。” 本人对此表示怀疑！
华为在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房，给内部员工，每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。
事实上，目前电商平台上假货难以绝迹的根本原因在于“治标不治本”。电商的处理权限仅限于下架商品和处罚，而对生产厂家束手无策。只要从黑市花2000元购得一套身份证和银行卡齐全的认证资料，上架一件涉假商品只需一分钟，但下架的法律流程却是一天甚至是一周。 对此，阿里巴巴方面表示，从六年前开始着手研究大数据治假。2015年4月至9月，阿里巴巴向执法机关推送售假团伙线索717条，获各地执法部门立案的为330条，被破获的案件为279起。期间，阿里巴巴协助警方捣毁制假、仓储、售假窝点600余个，抓获犯罪嫌疑人715人。
马云说：“第一大产品是员工” 我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。 以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。
马云说：前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样。我反对有大巴车班车上下班，不是因为买不起，员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。 我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。
马云说：每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。
马云说：大家好。过去几年，大家付出很多，也有不少成绩，去年我们就给双打办提供了几千条售假团伙的线索，协助警方抓了700多人。我们用十来个人的团队，用大数据技术支持上万警力办案，查出来的案值超过30个亿。非常了不起。 从1999年公司成立开始，我没有缺席过集团层面任何有关打假、知识产权的会议。今后也是一样，集团所有的会议我都可以不参加，但打假的会我必须参加。打假这件事，我们不惜一切代价，不惜一切成本去做，阿里巴巴要成为未来商业的基础设施，治理假货、打击知识产权侵权就是这一切基础设施的基础。 我今天再重申，在打假和知识产权团队，我们的投入不封顶；打假团队、知识产权团队特殊化，再增加三百个人的名额。如果还不够，那就再增加。
马云说：我们今天有没有想过，我们为什么要做打假这件事？我们要明白，我们不仅仅为阿里巴巴而打，为中国而打，还在为我们的后代而打。我们国家面临的假货问题，不是只有电子商务领域有。如果一个社会充满了很多假，比如假话、假文凭、假球、假新闻、假唱，也自然会有假货。
马云说： 假货最大的伤害是对整个中国社会的伤害。我们绝不能让自己的孩子和下一代以为，你不诚信，你抄袭别人，你剽窃别人的想法，你依旧能够发财。这是不对的。如果那些有知识产权、有专利、创新想法的人不能够成功，而小偷、强盗能够暴富，如果这个社会大家都在剽窃，这个社会的人都在使用假的东西，那这个社会怎么会进步，怎么会成功？如果你所有的想法都有人会剽窃过去，都会抄，那你问自己，你是否会坚持创新，你是否还会这么努力？
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马云离失败不远！ 合一集团宣布完成私有化交易 成阿里旗下全资子公司 日08:26
来源：人民网-IT频道
人民网北京4月6日电 (记者 陈键)网络视频企业合一集团（优酷土豆）(NYSE: YOKU)今天宣布，依据日宣布的合并计划，合一集团与阿里巴巴集团已完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。 根据合并协议的条款，这次私有化交易的价格为每股ADS（美国存托凭证）27.6美元。合一集团同时宣布申请停止其ADS在纽约证券交易所的交易。 合一集团董事局主席兼CEO古永锵表示：“私有化是合一的新起点，阿里和合一的联动，在全世界范围内首次打通了电子商务和文化娱乐两大生态。”
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