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吴晓波:1997是企业史上“雪崩之年”
10:04:20　来源: (广州)　
　　这是一个具有分水岭意义的年份。此前的三年里，联想、海尔、长虹等本土公司在家电、饮料等消费品领域中节节取胜，企业家们沉浸在“500强梦想”中。然而，接下来发生在亚洲及中国企业界的一连串突如其来的事件，让无数的梦想如泡沫般幻灭。
1997年，邓小平的逝世让整个上半年的中国一直无法从悲伤中完全地摆脱出来，7月1日香港回归，这原本是一个举国欢腾的日子，却也因此平白染上了一种莫名的遗憾。
这是一个具有分水岭意义的年份。此前的三年里，联想、海尔、长虹等本土公司在家电、饮料等消费品领域中节节取胜，企业家们沉浸在“500强梦想”中。然而，接下来发生在亚洲及中国企业界的一连串突如其来的事件，让无数的梦想如泡沫般幻灭。席卷亚洲各国的金融风暴让人胆战心惊，那些超速发展而对风险毫无预警的著名企业都因各种不同的原因发生可怕的雪崩，使得本年度成了企业史上的“雪崩之年”。
保健品全行业崩盘
保健品行业的另一家明星企业三株集团的状况一点也不比巨人集团好。在去年实现了让人咋舌的80亿元销售额之后，公司管理上的紊乱已经到了失控的边缘，为了追求高速度，三株广招人马，直接吸纳的就业人员为15万以上。这支10多万人的销售大军如蝗虫一样地在各地乱窜，种种夸大功效、诋毁对手的事件频频发作。年底，三株销量出现大幅度滑坡，比上年锐减10个亿。
三株老板吴炳新在年终大会上痛陈“十五大失误”，其中包括市场管理体制出现严重不适应、大企业的“恐龙病”严重以及财务管理出现严重失控等等，三株危机震惊全国。
作为上世纪90年代中期最高调的企业，三株集团的全面崩塌源于一个偶发事件。退休老船工陈伯顺服用三株口服液后出现遍体红肿、全身瘙痒症状，不久后病发死亡，陈伯家属状告三株。1997年年底，常德法院认定三株口服液为不合格制品，并一审判决三株败诉。此案见报后，给风雨飘摇中的三株以致命一击，到1998年的5月，三株全面停产。
让人嘘唏的是，1999年4月，湖南省高级人民法院二审判决陈伯之死与三株无必然因果，三株集团胜诉。而此时，三株的销售体系已分崩瓦解，它留给中国商业界的只是一道耐人寻味的思考题：一个年销售额达80亿元的保健品帝国为何如此脆弱？
保健品市场的信用崩盘和急速萎缩，祸及业内所有的激进企业。那家跟三株一样靠大言不惭的广告轰炸起家的沈阳飞龙此时也奄奄一息。
年底，在风声鹤唳中，广州太阳神公司的创始人怀汉新也黯然宣布辞职了。1996年公司出现1100万元的亏损，1997年亏损扩大到1.59亿元，在香港上市的股票股价跌到惨不忍睹的9分港币。12月，怀汉新辞去总裁职务，从此深居简出，太阳神江河日下。
“巨人”倒塌
史玉柱走到悬崖边
也是1月，在南方的珠海，激情四射的史玉柱走到了悬崖边。巨人集团被曝光出现了财务危机，它发动的保健品大战耗费了所有的资金，同期在建的巨人大厦在完成地下工程之后就因为资金短缺而停了下来。
1月12日，数十位债权人和一群闻讯赶来的媒体记者到巨人集团总部上门讨债，危机迅速被放大，种种关于巨人集团资产被查封、员工工资被拖欠、高层经理携款潜逃等负面新闻连篇累牍地出现在报刊上。
根据当时的情况，只需要有1000万元的资金，巨人大厦就可重新开建，诸多冲突就会被缓解，可是史玉柱就是没有办法找到这1000万元，日后他哀叹：“我终于知道什么叫一分钱难倒英雄汉。”仅半年，巨人集团就宣告解体。史玉柱的败走在当年引起了巨大的震动。
标王“陨落”
秦池爆出勾兑丑闻
1月，因“标王”而显赫一时的山东秦池酒厂被曝光“白酒勾兑”丑闻。在此之前，秦池的销售一直很旺盛，白酒罐装线从两年前的5条增加到了47条，它还被评为“中国企业形象最佳单位”，就当姬长孔兴冲冲地赴北京领奖的时候，《经济参考报》刊出一条爆炸性新闻，该报记者经调查发现，秦池在山东的基地每年只能生产3000吨原酒，无法满足市场的翻番增加，因此，该厂从四川的一些酒厂大量收购原酒，运回山东后进行勾兑。一直被媒体高高吹捧着的姬长孔根本不知道如何应付这样的局面，标王就此“陨落”，年底秦池销售额从9.5亿元跌到6亿元，再一年跌到3亿元，2000年7月，秦池还不出300万元的货款，法院裁定拍卖“秦池”商标，公告贴出，全国无一人应拍。
“一切历史都是当代史”，克罗齐这句话已被时评用滥，而“一切当代史都是历史”却鲜有人问津。读吴晓波的《激荡三十年》，便有俯视当下的畅快淋漓之感。大邱庄、联想、史玉柱、太阳神、亚洲金融风暴、任正非……这些名词或深或浅，散落在自童年至今的三十年感性记忆中，终于被理性的线索联成一串，来龙去脉，都呈在眼前。
一个聪明的写作者，必须知道“如何讲”与“讲什么”同样重要。吴晓波对于企业史人物不囿于叙事，有时用白描刻画勾勒。如1993年开篇写道：“64岁的‘天下第一庄’庄主禹作敏盘腿坐在他那张硕大的暖炕上，神情孤傲而不安。这是1993年3月的某个傍晚。这些日子，他身不由己地卷入了一个惊天大漩涡之中。”着墨不多，但悬念和意象已成。
又如写史玉柱：“这是一个看上去文弱寡言，而内心却仿佛堆着一座枯柴山的男人，只要有一点星火，就可以燃出冲天的激情。在他看来，迅猛成长中的国内市场，有太多的比电脑业更有商业价值的暴利行业在诱惑着他。”这些勾勒都是基于对企业家性格的深度把握而做出的，力度把握得恰到好处。
吴晓波的着眼点已非一两个企业的成败得失，而是对中国人的经济和经济下的中国人的思考，最后表现出一个时代的乡愁：“也许很多年后回望，人们会说，这激荡的三十年是一个多么世俗的年代，人人以物质追求为目标，道德底线被轻易穿越，心灵焦虑无处不在，身份认同时时颠覆。所有的财富故事都暧昧不堪，很多企业家前途叵测……但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。”
无论这是怎样的时代，关键在于我们身处其中。这三十年中，沧海横流，很多人仍埋头应对脚下的湍流和漩涡时，另一些已从梦中醒来，抬眼检视历史的河道。
浪花与大河
亚细亚垮台
“商业第一人”梦碎
在连锁商业领域风光无二的郑州亚细亚公司同样陷入了绝境。那个一心以日本八佰伴为榜样、想要成为中国商业第一人的王遂舟看上去是一个雄心过于庞大的企业家，他开在各地的亚细亚商场无一盈利，各地供应商集体到郑州找王遂舟讨钱，他们在一堵挂满了奖状和铜牌的“荣誉墙”上拉起了“亚细亚为何欠账不还？”的横幅。
当年3月15日，苦风凄雨中的王遂舟向他的部属们宣布了辞职的决定，亚细亚集团负债6.15亿元，资产负债率为168％。他说，“我得到了很多很多教训，我们每个人都得到了经验和教训。如果亚细亚垮台了，恐怕我的耻辱柱大些，而你们的就在我旁边。”
这一天，是他四十岁的生日。
《激荡三十年:中国企业(下册)》
(本文来源：
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看过本文的人还看过三株集团兴衰的启示
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摘要: 本文以三株集团的兴衰为案例，讲述了其为什么一个叱咤风云的企业在短短的时间内居然销声匿迹了。案例中列出吴炳新自述的“十五大失误”给予同行业企业不少启迪。
本文以三株集团的兴衰为案例，讲述了其为什么一个叱咤风云的企业在短短的时间内居然销声匿迹了。案例中列出吴炳新自述的“十五大失误”给予同行业企业不少启迪。
　　在中国企业群雄榜上，三株曾经是一个响当当的名字。但到了1997年，三株的全国销售额却比上年锐减10个亿。1998年，在常德又闹出“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件，接着，又传闻三株申请破产的消息。1999年，三株的200多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。
　　为什么一个叱咤风云的企业在短短的时间内居然销声匿迹了呢？　　其实，早在1997年的年终大会，吴炳新就曾痛陈三株“十五大失误”，首次把三株危机曝光于天下。以下是吴炳新自述“15大失误”的主要内容：　　1、 市场管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好。采取的是“集团军式”的管理模式，高度中央集权。对子公司采取的是“填鸭式”的管理。　　2、 经营机制未能完全理顺。转轨以前，实行的是中央集权式核算管理，它保证了公司的最大利益。但随着公司的急剧发展，子公司内不讲工作效率、不讲经营效益的现象越来越严重，盲目扩张，盲目投入。　　3、 企业机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。　　4、 市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观。　　5、 市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应。对城市市场缺乏开拓，没有培育起新的经济增长点。对投入产出比强调不够，仍旧坚持大规模的投入，造成无效投入和广告费的浪费严重。有些子公司还在随意扩大疗效范围，宣传三株口服液百病皆治，引起消费者很大的反感。　　6、 分配制度不合理，激励机制不健全。“干的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的”；思想政治工作淡化，员工的思想教育薄弱，现代企业理念缺乏，激励机制畸形发展。　　7、 决策的民主化、科学化有待于进一步加强。过去，我们采取的是中央集权制，决策权过分集中，缺少“智囊团”，出现了一些失误。　　8、 相当一部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落。　　9、 浪费问题极为严重。由于财务、法纪的监督制约没有及时跟上，浪费现象在许多子公司表现得极为严重。　　10、 山头主义盛行，自由主义严重。不是从工作需要出发，而是从个人的利益出发。利用职权，打击异己，拉帮结派，培养个人势力。　　11、 纪律不严明，对干部违纪的处罚较少。现在公司“干部终身制”盛行，能上不能下，在这个地方犯了错误，过几天，又到另一个地方去任职了。　　12、 后继产品不足，新产品未能及时上市。　　13、 财务管理出现严重失控。部分财务人员的责任性差，没有认真履行“当家人”的职责，有的甚至与经理串通一气，共同“作案”。呆死帐很多，而且难以处理。有的子公司的方案存在明显的分配比例不合理和严重的“亏总部，富个人”的现象。　　14、 组织人事工作与公司的发展严重不适应： 人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序；干部培训工作没跟上；招聘把关不严，一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司。　　15、 法纪制约的监督力度不够：事前防范措施不力，忙于事后控制；法纪人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距；惩处力度不够；信息反馈不及时；干部的约束机制不健全；总部、省指挥部个别领导对法纪工作的干预较多。　　三株曾经无数次地许下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，可是，三株自己的“寿命”却不过短短的六七年。个中原因的确发人深省。
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08-2208-2208-0308-0308-0306-2506-2506-1506-1506-15民营企业的决策失误分析与研究_百度文库
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