南宁一站网网络技术有限公司是一家什么样的公司？
你问我为啥要匿名？！请不要在意这些细节。以下内容是我转的，没有涉及到任何具体的公司和个人，所以请某公司不要告我。如有雷同，纯属巧合。----------------------------------------------既然那么久没有人回答，那就放着我来吧。（其实一开始我就想自问自答的，无奈事情太多，只能留个问题来给其它人回答，没想到最后还是我来回答）按照惯例，先来个利益相关：前某某网员工。2013年5月入职，起初参与了众*算的技术改版工作，接着负责**联盟的技术改版（主要工作内容是新技术团队的管理及核心技术），因为有了更好的工作机会，于2014年11月自行离职，目前就职于广西**文化投资产业公司，负责技术团队的管理，主要产品是面向校园市场的手机App。在继续回答问题之前，需要补充一下本人之前的教育和工作背景。大连民族学院，软件工程，本科学士，2009年毕业后在北京从事PHP开发（178游戏网、大脚插件开发组），2012年从北京回到南宁休假一年后，2013年入职某某网。因此，这篇回答算是从一线城市回到二/三线城市、技术角度、底层到中层的角度来评价这家公司，只是给大家做一个参考，而我之所以主动站出来评价这家有争议的公司，主要还是因为感想太多，在各种复杂的环境里，人难免会出现迷茫，这篇文章算是分享，尽量客观地给大家指引方向。如何快速地介绍一家公司，我想从2个问题来分析。第一个问题：它是做什么的，如何盈利？回答：它是做互联网体验式营销的。如何理解？大家去超市，应该都见过免费试喝或者试吃吧，那就是体验，而且免费。如何应用到互联网呢？切入点是电商。淘宝上的商家拼杀得你死我活，别人压根儿没见过你的商品，你怎么卖出去？所以，你肯定要推广，做广告，甚至要免费给人用，以此来创造流量及口碑。OK，打广告，但广告位就那么点，贵，而且效果还不一定好。那为什么不干脆把一部分产品免费拿到我的平台来给别人用呢，这样傻瓜都知道过来抢你的，什么五星好评、贴图、追评，什么不是你说得算，而且这还不同于刷钻，完全真实的交易过程！这就是**联盟，卖家在这网站上发布免费商品，买家们申请，商家审核通过，买家再去淘宝或者其他平台下单，交易完成后，这笔钱在我们这边给买家返现，最终买家一分钱不花，东西和钱都是卖家在出，买家只需要帮卖家分享推广一下即可。接着说到公司如何盈利：卖家想发布商品，就必须给平台缴费，有好几种收费标准，这里就不说了，相信大家都见识过手机的缴费方式，这钱不少就是了。（这里可以粗略地透露个历史数字：几百万/月）**联盟的模式有个弊端，就是能拿到免费商品的人不多，时间长了，大部分买家就会不乐意，而且卖家也不能免费供应那么多商品，那么又有一个新的平台和模式出现：众*算主要的区别就是：依然是卖家买单，只是商品不再完全免费，而是低折扣，买家不再完全免费/被动获得，谁先到先得。（收费方式跟**联盟略有不同，但发展很快，在我离开的时候，收入已经超过了**联盟）上面说的两个主要产品，都是围绕电商的，公司也曾打算做电商的生态圈，但一开始我并没有强调这个，是因为本人看好它的下一个已经在做的模式套用产品：App跟电商一样，当App厂商在拼个你死我活的时候，又有人得拿出钱来做推广了，公司和用户都将因此受益。第二个问题：它的文化是什么？说完了做什么，钱怎么来，那么就得说说日常细节了，其重点就是一整套的文化制度，毕竟上千人的公司，还得保持快速增长的势头，这个不是普通制度就能做到的。公司有三大文化：军事化、学校化、家庭化。（不要问我为什么记得这么文绉绉的东西，因为每天都要早读，要背，要考试，我还没说愿景、宗旨、原则、纪律等等一大堆文字呢）这3个里面，最容易引起技术反感的，莫过于军事化。每年2次去西大操场军训就不说了，关键是执行，上面不管说什么，你做就是了，基本上没有任何反驳余地，但客观地说，这就是这家公司高执行力的来源。学校化，即所有人都要参与学习，特别是管理层，每天留下来上课是常有的事，甚至还要全公司派去酒店参加企业培训（即所谓的洗脑）。这种高强度的学习，也是争议之一，这到底值不值得？客观地说，不管是一个人还是一家公司，要想保持竞争力，学习是必经之路，有争议的地方，无非就是你自愿去学，还是别人逼着你去学。这里还要另外一个存在争议的，学习都不是免费的，都需要自己出钱（公司的解释：免费的东西，大家往往不珍惜），而且说是自愿，但也不是完全自愿，公司总有办法半捆绑你的意愿，除非你不想在这家公司待下去了，至于学费多少钱，这里有各种数字，我给大家讲一个我的吧。2014年上旬，参加了思八达全员生发智慧系统的培训，按要求，需要在公司继续工作2年，这笔学费就不用还了，如果提前离职，就需要按时间比例退还，年底我走的时候，需要从工资里面扣了4560块出来还给公司。（PS：据说我走完不久，另外一个参加学习的人也想辞职离开，但因为累积欠的钱太多了，传闻1.9W，不得已跟公司闹，公司才宣布学习的钱不用还了，于是我是最后一个还钱给公司的人，虽然大家都觉得我可惜，而我觉得答应的事就该做到，这关于一个人的信用，而不是你撕破脸，节省了那点钱，却很了不起一样。）最后说说家庭化。人文关怀，就不多说了，这是管理的必修之课，区别无非做多做少而已，如果只是给那么几块，几十块，那么我们就不浪费时间了，大家都不是傻子。如果非要说得积极点，那么我会劝大家积极地公司高层靠，那里关怀不错，但压力从来都不低，换人是常有的事。说到这里，这家公司的基本介绍也算是结束了（虽然写得过程中，我还是难免吐槽一番），那么接下来进入重点：要不要入职/留在这家公司？我这么回答吧：我当初为什么要入职这家公司，又为什么要离开。当初，我海投简历的时候，南宁的互联网公司，我是任选的（公司曾把南宁的技术挖了个遍，我也负责技术团队招聘，所看的简历，能跟我同一个级别的，个人觉得是没有，而我的简历基本上是去北京找工作前花了一周时间做出来的版本，因为只入职了178游戏网一家公司），最终我在南宁最大的两家互联网公司做选择：四月网、某某网。（当然，个人最喜欢的，其实是猫扑那家公司，只可惜它动作太慢了，我都入职了才给我电话让我过去，而我一向重视个人信用，因此拒绝了它）。四月给的条件不错，直接跟老总谈，答应我提的薪资，负责技术团队建设，而且还有股份，但它只有一个要求：必须马上入职，不再答应其它公司。某某网则相对缓慢，但当初负责跟进我的人资（小*童鞋）服务很好，不断来电，有求必应，跟各种负责人谈了一轮又一轮，最终薪资才达到我的底线。但我最终却选择某某网，原因在于：我是从底层做起，而不是直接作为一个负责人，在一个更大的平台里，这样我有更大的学习发挥余地，而不是立马面临天花板效应；赵雪*童鞋的个人魅力吸引了我，作为一个合格的程序员，情商一直都是我的缺陷。接下来，我说说为什么要离开？作为一个从北京回来的程序员，很早就有人提醒过我，我会受不了小地方的文化而再次回到大城市，事实也确实如此，只是我一直在忍着而已，直到我做完了我该做的事，我才借着另外一个更好的机会，无缝切换了工作。我受不了的地方，一直呆在广西的人，可能觉得正常，所以我重点给打算从大城市回来的技术人员介绍一下区别吧。每天按时上班，准时开早会，喊口号，做动作；迟到的或者犯其它错误的，当着所有人的面上去背台词，并捐款1块钱，号称快乐成长；早会、夕会、周会，周报，月报，月销售表彰大会，烦不胜烦；每周只能休息一天，晚上经常要留在公司上课学习，基本不能请假，理由要说谎；每天轮流扫地、拖地、擦桌子；公司技术实力跟北京公司差距太大，在技术上总是有心无力，进度总那么紧；薪资不公平，且入职以来一直入不敷出，提薪无望；画饼太多，一次次不兑现承诺；组织参与公司销售目标对赌，而目标从来都是高不可及，中途允许自愿放弃对赌，后来却要求放弃的人都要上去当着所有人的面发表感想，这是对个人的激励吗？不，是侮辱，是公司不厚道，不守信用，是强迫个人意志。用公司的一句话来客观描述“要成功，先发疯，头脑简单向前冲！”没错，这句话适合传销，适合销售，适合所有的成功学，唯独不适合知识型人才。我提出离职的时候，**联盟的负责人（*童鞋）找我，问如何才能留下来，我的回答很简单：我是对环境不满，这不是你我能改变的。洋洋洒洒写了那么多，其实如何评价某某网，可以浓缩为一句话：这是一家做法很有争议的公司，但它的成绩，却让人无法否定它，所以要么你跟着它一起努力发展下去，要么找一家你喜欢的公司没事混混日子，但不管公司怎么样，首先你得知道自己要什么，不管你在哪，保持旺盛的竞争力，才能使你立于不败之地，这无关公司，在于你。-----------------卖萌的分割线-------------------------才写完没2天，据说前公司的技术都知道了，被提醒说“你这样写，岂不是大家都不敢来了？”（一开始我也没料到会传播那么快，我更期待的是给公司外面那些有想法的人看到，特别是大城市的技术人才，毕竟知乎是一个深度讨论的地方，混日子的人应该对此地不感兴趣才对。）我反省了一下，这样一篇带有个人偏见的评价，对之前的同事确实影响不好，更何况不管是哪个部门，我跟大家都相处得挺愉快的。所以，等有空，我再补充另外一个积极向上的主题：为什么要选择某某，在某某我学到了什么？--补充于： 13:33-----------------继续卖萌的分割线-------------------------上午，相继有前公司同事发来信息，表示这篇回答已经被发现了，这对我来说不是什么好事，因为我的性格是要么不说，要说就不会客气，所以我知道看完的人，会有人欢喜有人忧。我猜不高兴的都是管理层，因为这会影响达成公司收入目标，高兴的是执行层，因为我说出了大家的心声，如果事情再闹大点，估计李总又要在公司论坛里发表评论了。但这不是我的本意，所以在我补充新的主题前，我有必要向之前的同事表明我的立场，毕竟除了与两位老总的关系比较疏远之外，我自认为我跟公司里面所有人都关系挺好的（不管是技术，产品、销售，财务，人资，行政，运营，营销），特别是高层，大部分都是我所欣赏的人。首先，公开这篇文字，纯粹是个人行为，至于出自什么感情动机，我也说不清楚，但可以保证没有攻击的意思，否则我完全可以发布到更多关键的地方，而不是低调地发在这里，默默留给需要的人。在公司里传播速度那么快，也是我事先没预料到的。是不是对公司不满，所以特此发泄？不排除是，但也不完全是，毕竟一切都是自愿的，钱也算清了，两不相欠，我也没有继续呆在同一个行业里，没有利益冲突，多说也无益。只是一直有这么一个想法，抒发一下这这个公司的感情，仅此而已，毕竟这公司我再也回不去了，以后只是越来越疏远，此时不说，我想这辈子都不会说了。这就是最原始的动机，既不是要完全表扬，也不是要完全的批评，只是回忆一下过去这段不容易的历史。只是说了太多真话，难免会损害部分人的利益，而这些人大部分都跟我关系很好，在这里，我只能表达歉意。我原以为离开后，跟大家就没有利益冲突，可以让关系简单点，可不经意间，冲突却更严重了。我写这篇文章，并不是想要跟谁过不去，所以也是希望大家不要太当一回事。从公司的角度，这篇文章无益是个危机，但按照公司的做事风格，危机就代表了危险+机会，而公司一向会把它转为机会，这也是我喜欢的地方，所以我并不担心这会对公司造成多大的影响，而是要看应对的人如何处理这件事，如果一篇没有恶意的文章都处理不了，只会抱怨并指责对方的不是，那未免也太让我失望了。今天就补充到这吧，接下来我会继续补充两个主题：我在某某学到了什么？为什么不叫“为什么要选择某某？”呢，因为我不想讲大道理，直接用自己的亲身经历来说事，对大家来说，更有说服力。给某某的一些建议。这个章节很久之前我就想写了，那时新联盟网站刚上线不久，我从管理层上退下来，就有了离开的想法，走之前想给公司留点什么，于是找了雪*童鞋，说要给她这么一篇文章，她马上听出了我要走的意思，简单几句下来，我也觉得这种行为太过消极了，于是打起精神来继续做好手里的工作。等联盟系统完善之后，我马不停蹄地开始了新公司的项目，导致我后面没有时间写这篇感想，借这个机会，我一起补充完整了吧。--补充于： 01:05-----------------打酱油的分割线-------------------------主题：我在某某学到了什么？这个故事就从入职前开始讲起。2013年3月，在北海考完驾照后，开始往南宁所有的互联网公司投简历，从第一场面试开始，到最后入职，只用了一周多的时间，若不是四月”爽快“地让我做决定，我会继续调查南宁的IT市场，毕竟我不着急找工作，更何况我在网上接活的时薪已经达到了100￥/h（没有炫耀的意思，只是介绍我的机会成本是多少，早在2012年的时候，我在一线城市的行情就已经达到了15K，回来后我到手的却只有4k+）。记得在猫扑跟人资总监聊天时，她问我为什么还要找工作，我的回答是：因为无聊。而实际的回答应该是为了更长远的规划：提升能力，熟悉市场，寻求合作，最终回到创业道路。回归正题，当初为什么要选择某某：它是做电商领域的，南宁借助东盟这个平台，电商还有很大的发展空间；它拥有全国的用户，而南宁的公司很少能提供这么大的平台，大部分只是小打小闹。故事继续。2013年5月份左右入职（抱歉，不记得准确时间了，我手里也没有劳动合同，所以无从考究，请大家不要在意这些细节），我的上级是祖*童鞋，我的工作是参与众*算的PHP版开发。那时众*算还叫“是*算”（插曲：我现在私人Q的LOL账号也叫“是*算”，后来工作Q那个账号叫“**联盟”，结果Q被公司回收了 T_T），属于**联盟网站一个板块，而且是.net版本的，至于为什么放弃.net版本，这个我倒是不关心，因为我只喜欢且擅长PHP，如果让我去学其它语言，一般我是排斥的，因为语言本质上只是一种工具，什么都会，不代表这个人很厉害，而是出现问题，他能快速解决，这才是工作所需要的，怎么解决，从商业角度看，没人会去关心。- 虽然在大学时候也自学过很多语言，但最终觉得PHP才是我的菜，正所谓：我选择，我喜欢。（请反过来再念一遍，这个很重要，工作不能给你带来快乐，是个危险信号。）最终众*算大概是在8月份上线（准确时间不记得了，作为一个技术人员，我更关心自己做出了多么了不起的东西），在5~8这4个左右的时间里，忍受了很多，例如：第一次开早会，喊口号，还要分享，快乐成长，而我之前都是打卡，够时间即可，迟到就扣钱，自由自在；技术人员居然还要打扫卫生；之前都是物业的阿姨拿着吸尘器早早就打扫好了；月表彰大会，站到脚痛；作为一个技术，这跟我实在关系不大，更何况我的时间成本本来就贵，我投入了那么多的时间和金钱来提升技术，不是来听N个销售在分享的；讨论复杂技术问题的时候，经常感觉自己不在一个频道上，让我觉得自己像个疯子（那时比较喜欢和敏*童鞋沟通，因为无障碍啊）；周会很坑，提出问题也不解决，又是无聊地在那里站着，不提意见或问题还得唱歌，有意义吗？……一不小心，又开始吐槽了好吧，回到主题上：学到了什么呢？我能说没有吗？不能？好吧，那我这么比较，相比SOHO（自由职业者），我得到了哪些提升：作息变得规律（早会上去检讨，对于一个守信用且低调的人，震慑太大）；了解团队协作的流程和方法；了解南宁的技术团队实力；了解南宁公司的日常工作状态；明白管理对于一个技术团队有多么重要；明白学习对工作的重要性；学到了销售团队的一些管理方法与技巧；学到了一家近千人的公司如何进行管理；提升了技术：网站高并发处理；数据库事务处理；SVN源码版本控制；（呃，貌似没有了，但还是补充到10条吧：）在众*算买东西，确实省钱了有木有！！在做众*算的时候，由于感觉公司的管理太折腾，工作很不开心，但又不甘心就这么离开，于是跟自己协商，把事情做好了再走，但没想到9月份的时候，却迎来了另外一个更好的机会：负责新版**联盟的技术团队。- 跟之后的获得的提升比起来，众*算那些真是小儿科。新版的**联盟，说白了，就是用PHP替换掉原来的.net，一开始属于保密项目，所有人都被关在”小黑屋“里进行秘密开发。最后纸包不住火，12月份的时候，不知道怎么的，大家都知道了，紧接着负责.net版本的谢哥离职，还进行了盛大的欢送仪式，谢哥发表讲话，听得我都感动了。（据说当时已经在做新版的.net版本了，只可惜没看到结果，却看到了外面又多了一个竞争对手，而且当初招我进去的祖*童鞋也在那里，这些江湖恩怨应该可以再开一个话题了，这里不深入。）由于在众*算的时候，就踩了很多坑，所以这次充分吸收了经验，前期的需求分析、数据库设计、PHP框架、底层核心代码等等完全由我一个人负责，工作很顺利，这对我来说是很大的提升，但从团队管理上，这是最大的坑，后面会讲到。由于要求的时间紧，于是去找了外援：外包公司。事实证明，这又是一个大坑，最后一点代码都没用上，反而还要花钱花时间。质量差到什么程度？第一个版本，我回复了一份邮件，指出上面的十大问题；第二个版本，（我懒得打字，请看上面这句话，加个”又“字即可）；第三个版本，哥没心情陪你玩了……这里发给图，欣赏一段来自外包公司的奇葩代码：（快12点了，准备睡觉，今天就写到这吧。）--补充于： 23:59-----------------打酱油的分割线-------------------------还有17分钟就到睡觉时间，所以今天不打算继续故事。技痒，所以放个插曲：接着上面的截图，来讨论一下技术和产品。楼下有人说，这是学校的水平，我个人观点，这个评价太客气了，让我说，连学生都不如，试问：switch语法是这么写的吗？switch、case、break、default，就这么几个关键词拼在一起，也能出错，计算机语言是体育老师教的吧？我把项目交给这样的公司来做，能放心吗？后来我验证了这段代码，竟然能正常运行，看来编译器太宽容，也是一种纵容啊~我说说这段代码存在什么问题，最后给出我会怎么写这个逻辑。代码的目的是保证系统业务运行，OK，这个满足了。谁说业务是一成不变的呢，这个产品汪是一百个不答应，所以程序猿有个工作常态：改改改！好了，自己改，问题不大，反正这么奇葩的代码，也就自己看得懂，问题是你保证天天随时在线吗，刚好这个逻辑跟钱有关怎么办，出错多一秒，公司就得赔多少钱啊？（别以为公司赔钱跟你没关系，我就被公司扣了几次，20%的薪资全没）那交给别人来改呢？估计除了你，没人能直接看懂这代码如何运行的，而且代码冗余得严重，容易改错的几率暂且不提，你还让别人维护得闹心（起码我会闹心，恨不得马上改掉 - 团队前期我就犯过这个错误，后来才慢慢改了）。好了，不挑剔了，我直接放出我的写法：$num_map = [50,15,30,50,50];$try_num = $num_map[$num] ?: $num_map[0];PS：再考大家一个问题：以上写法依赖的PHP版本最低是多少？ - 知道我用PHP有多开心了么，工作SO EASY~PPS：上面这代码有个bug，你发现了么？从这个问题引申到产品设计。（可别小看产品经理，腾讯里面，有年薪30W的）作为一个挑剔的人，我一直崇尚“简单即美”的原则，简单到什么样才算合适呢？能让我用最低的成本得到我想要的东西即可。（也可以参考一本书的名字：《Don't make me think》）比如上面那段代码，截图那段又长又啰嗦，很明显不如下面那两行，我很快就知道程序是怎么运行的，改起来也轻松。我再举一些生活中的例子。对健康比较关注，所以吃的我都会看一下说明。- “本品是以……”这一段，是不是觉得跟“主要原料”重复了，这段话存在的意义就是打酱油的么？浪费我时间嘛！- 接下来，我要拆东西了，请问：我怎么拆？说明何在？！工具何在？！我折腾了半天，最终暴力解决的，这不是在为难我么？再来看今天发现的一些有意思的设计，来自Xbox 360（微软出的一款游戏机）- 这是主机的底部，内置的可拆卸硬盘就是从这里放进去的，不得不说这是一个很棒的设计，让主机看起来很完整，不足之处是：要不是老板娘拆了一遍给我看，谁能一眼看出来，这里竟然藏了暗门！- 这就是上面说的硬盘了，它的插入方式有点像相机的SD卡，压下去就是卡住，要取出来，就是再压一下，但这里不同，是拉下面的黑条，而且你拉的时候，上面的卡扣就会自动收进去（解锁），这就是人性化的设计，不用多想：Just do it！-- 补充于： 00:29-----------------(*^__^*) ---------------------------听说这篇文章已经传到销售那里，下班回来，发现多了好多回答，真是开心啊~只是……你们不约而同地选择匿名，这是要闹哪样啊？！（哦，有一位没匿名的伙伴，你是不是不懂怎么匿名啊？）其实，原本我也有意说一下销售方面的事情，毕竟公司大部分都是销售，这样能帮助更多的人，可是事情总是想起来简单，做起来难（比如我每补充一次，一般得回来看三遍，排查理解困难的句子和错别字等等，很耗时间），能有销售的伙伴来参与回答，是我的荣幸（此刻我是题主）。PS：我甚至有想法，邀请广受欢迎的雪*童鞋来回答这个问题，而楼下有一位匿名伙伴的回答，立场看起来像高层，该不会就是？大家的回答都挺不错的，没有纯粹的吐槽发泄（我个人理解这些为垃圾信息，不适合发在这里，浪费大家时间和心情是不道德的），大家上班没事就都看看吧，我虽然想跟大家讨论一下，可是还是要先把重要的事情做完。待我把这两个主题完成，我会另外补充一个关于技术的主题，动机是：现公司用的很多技术都让我欣喜（之前在某某花了很多精力都没搞定），我有些迫不及待地想分享一下；今天大老板说了，今年要发力团队招聘，我虽然不直接负责技术部门，但我有义务为我上级排忧解难，即通过公司技术宣讲的方式来招聘人才。好了，要做的事还有很多，所以今晚我会完结这个主题。故事继续从被关在小黑屋的那个项目组开始。一句话总结后来的回报：我从一个追求完美的程序猿转型为管理，中间得罪了无数人，也跳了很多坑，这些就是我最大的收获，以致于我现在还在享受它带来的好处。项目组刚成立的时候，人还不多，虽然我是项目组长，但我下面一个人都没有，测试组只有杨方，产品组只有灿影，而我就当自己是开发组的，也是一个人，挺好，三国鼎立呢~后来，从众*算调来了小施、蓝爷到我组下，产品加了志品，测试加了报忠，就这么一点点地壮大，甚至增加了前端、运维，才有了后来真正的技术团队：如何从一个技术员转向管理，这个我不打算深入，毕竟每个人的做事风格都不一样，团队的人员能力也不一样，更何况技术人员比较特别（引用一本书的评价：知识密集型、技术立身、人际关系简单、需要较高自由度、对职业发展有较高期望、敏感、流动性大），这里没有统一的有效解决方案，但我很乐意分享一下我在新公司的团队管理方式，这些会发布在最新想要补充的话题里。那么我在转型的这些磕磕碰碰中，获得了什么？互联网最近有个很流行的词，叫跨界，我的理解就是1+1&2，例如会技术的人很多，会管理的也很多，但是同时会技术和管理的人却很少，这就是这种组合型人才值钱的地方。当初技术人才发展部让我过去给他们讲解各个岗位，我在介绍项目经理的时候，就强调了，虽然这是个管理岗位，但你们千万别招不会技术的人，因为那样很容易被下面的人忽悠，上下级沟通成本太高。而技术为什么转型管理那么困难呢，因为技术厉害的程序猿本身就对技术狂热，大部分时间都投入在计算机世界里，很少跟人交流，甚至不屑于交流，而且专研一个技术问题的时候，是容不得别人打扰的，因为一旦打断他的思路，他再回去思考，就会浪费很多时间，他最大的成就是解决了什么技术难题，而不是跟你讨论一些他觉得很没用的东西，更何况技术攻坚，往往要花费很大的时间和精力。一句话，程序猿=高智商+低情商+只管事，而管理很明显不能这样，起码他要管人，于是，问题来了：会管人的程序猿是什么样的？大家自行想象去吧，BAT里面，除了马云，另2个都是技术出身的。没有什么是天生决定的，后天也是可以改变很多事情。例如解决在公共场合不敢说话的问题，是陈*童鞋邀请我去做行政的早会主持人开始的，而且谈话如下：”告诉你一个好消息！“”是不是又有伙伴要转正了？“”不是，是你要参加主持人培训了，开心不？“”主持人是按小时收费的吗？“”不是，而且要交10块钱培训费“”我太穷了，交不起学费，能辍学吗？“”不能“”穷就算了，还不让辍学，穷得真悲哀。“……后来的事，大家都知道了，轮到我主持，我准时出现，其它主持人有事“罢工”的，也是第一个来找我上去顶替。有些伙伴应该还记得那本《行动日志》吧，一开始我很反感写这东西，后来我主动买了一本来管理自己，是什么时候呢？就是在项目组前期，我天天忙着救火，仿佛永远有解决不完的问题，事情堆积得乱七八糟的，头都大了，还好我有善于使用工具的好习惯，而之前的《行动日志》正可以解决我当前的问题，于是我不但自己淘宝了《行动日志》，还主动报名参加了培训。- 第一次参加“洗脑”，功力好强大，我回去的路上，整个人都是热血沸腾的，不过我喜欢这种培训，确实学到了很多，但我不喜欢思八达，因为它太疯狂了，不适合理性之人。- 其实技术去了三个人，只是好心的黄林*童鞋在负责拍照，所以没出境……管理的道路上，还有很多课程。例如参加初级干部培训班，干部考试……- 知道我为什么能背吗？你抄写20遍试试！！ （谁让我是好学生，从来不作弊呢 T_T）- 做一行，爱一行；在一行，学一行~~在学习管理的路上，特别要感谢的一个人：卢团。因为是他邀请我去负责联盟项目组，否则我很可能把众*算完善后就离开某某了，由于我对技术要求很高，不愿意听别人的经验，凡事要自己做一遍，直到自己满意为止，而卢团明知道我做法不行，却没有直接禁止，而是允许我犯了很多错误，跳了很多坑，这也让我有了更多的尝试机会，进而得到了别人所没有的提升。好了，回到项目上。**联盟新版原计划是2013年12月份上，结果因为外包原因，项目拖延到了2月份，考虑到年前上线风险太大，放到了年后，年后发现旧系统的数据有太多问题（忍不住想吐槽一句：隐瞒那么多技术问题，等我挨个挖出来，责任却我来抗，不厚道哦~），就这么一直拖啊拖啊，终于4月底，要上线了。- 虽然作为一个管理者，但核心技术都在我一个人手里，所以项目上线的时候，很多时候是我一个人在扛着的。上线的时候，也忍受了前所未有的压力，原计划停服24小时，结果却遭遇了技术难题，所有人都束手无策的时候，我一个人顶着压力去解决。等测试组确认新系统没问题的时候，开始清除测试数据，这个操作很简单，代码我都写好了，事先也测试过，我只需要点击一个“清除”按钮即可。当时，屋子里我一个人，甚至忘了有多久没有睡觉，我就是不敢点这个按钮，因为我担心程序没有经过完善的测试，会出错把正常的数据也清空，而数据量那么大，这点时间根本不够每个操作都备份一次数据，一旦真出错，我会把项目组的所有努力都给毁掉，庆幸的是，系统最终还是顺利切换到PHP版本。项目上线后，我依然没有轻松，之前的压力测试可以说白做了，系统卡得几乎没法用，而我既做管理又做技术，导致我两边都没处理好，特别是服务器运维方面，跟项目要求差距很大，我甚至自己掏钱去网上找专业的运维来帮我解决，但最终又发现是代码的效率低导致的，我事情那么多，根本做不来那么多事，最终，公司决定：换负责人。于是我下去了，下去前，卢团还特意找我确认：“能接受吗？别第二天就给我提离职。”我回答很简单：“行”- 就为这个承诺，不管公司后来怎么对我，我都忍了，是我挖的坑，就该自己去承担责任，一直到年底，联盟系统正式走向稳定之后，我才决定离开。降职的滋味确实不好受，但事实证明，我承受住了这种压力，而且是很迅速的。那一周时间，我几乎每天晚上都在找人出来聊天，顺利把心情解决了之后，马上开始全力投入在技术里面。- 这里有个插曲：那时陈*童鞋下班找我，我总是约了别人，于是她后来评价说“我每次找你，你都有事，所以以后我再也不找你了！“从技术+管理，回归到技术，用一个词来形容我的心情：如鱼得水。我再也不用参加那些繁琐的、浪费时间的、没有结果的会议，专心回归到项目技术本身，解决一大堆技术难题，毫无疑问，技术能力提升最快的那个人，就是我了。所以，后来我跟别人总结我在某某得到了什么，我的回答是：不管是管理还是技术，我都是提升速度最快的那个人。当我说完上面这一句的时候，这个话题就已经进入尾声了。下面补充几张照片，算回忆，也算证明以上结论。- 在东盟时的办公位。- 2013年，陈*童鞋给了个惊喜~- 2014年，去北京参加了《第五届数据库技术大会》，联盟系统用的CB缓存系统就是我从这里学习引入的。- 若现在问我，用4560块去参加思八达学习，是否值得，我会回答：值得。因为确实学到了，也明白了一些可能这辈子都不会知道的道理，例如：“意愿大于一切”，“人生是体验的总和”……- 在某某的最后一个工位，作为本文的最后一张照片，也算是一种回忆吧。好了，这个主题说完了。最后，引用周鸿祎在新员工入职培训上的一句话来送给大家："如果你不喜欢360，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。"-- 补充于： 23:55-----------------(=_=) ---------------------------今天，什么人都出现了，先来归纳总结一下各方的立场：离职类：不想评价；跟着一起发泄；在职类：跟着吐槽；提升公司形象；路人类：看看热闹；人身攻击作者；我似乎明白大家为什么要匿名了，即使同一类人，立场也是不一样的，不管你做什么，总有人骂你，你看，连个路人都开始匿名进行人身攻击了。按惯例，先做重要的事：按照蒙蒙和小余的要求，撤下团队照片。（前面说了，这算是一篇回忆文，所以我难免会把一些美好的照片放出来，人比较多，我不能挨个去询问当事人的意见，所以如果觉得我侵犯了谁的隐私，烦请告诉我一声，我立即撤下。）本来，我只是想写完最后一个主题就离开，回去安安静静地做个美男子，可这点权力都不给我啊。作为一个低情商的人，我是不喜欢别人骂我的，因为这种会让我心情很不好，导致时间利用率下降严重，如果你觉得我做法不对，可以说出来，别动不动就用语言暴力来攻击人，不但显示出你素质低，还影响别人工作，用盼*童鞋的话说就是：“搞不懂，这种伤敌800，自损1000的行为有什么意义”某某的文化里，有一句我很喜欢：“对事不对人”，另外，还有一句“先处理心情，再处理问题”，所以接下来大家知道我要说什么了。骂我的话，我就不截图了，我也不打算反击，既然觉得我在刷存在感，那就谢你吉言，让我有个机会多刷一次。PS：除了骂我的，还有一位拿我微信说事的，我原以为个性签名就是一句话介绍自己，而不是法律规定只能写你现在的岗位，介绍自己之前的工作岗位，也是一件天理不容的事情？别逗了好么，既然您看不顺眼，完全可以屏蔽我，或者拉黑，没必要跟上次一样，因为我微博发表了您不喜欢的观点，就跑来别人家撒野，对于这种无聊、无理、无趣的行为，我实在是不能理解，只是若上门挑衅，我是必须反击的，没有任何商量的余地。今天的内容：被人骂，心情略不爽，怎么办？我还是用一个故事来开头，表达第一个观点：别人骂你时，你不要直接骂回去。在178游戏网的时候，产品经理经常跟用户打交道，也经常跟人对骂，却告诉我们：不要太认真，认真你就输了，因为他们会把你的智商和素质拉到和他们同一水平线，然后用丰富的经验打败你！这里再放个相关的插曲。在联盟项目组的时候，大家喜欢开玩笑，互相用很囧的照片来黑对方，但是有一个人总是在开黑之前进入无敌模式，让别人无法黑她，这个人就是人见人爱的产品汪：林*童鞋（保护隐私，不用真名）怎么做的呢？就是看到大家开始互相黑的时候，她自己先发自己的照片进行自黑，大家一看，这人太有勇气了，没法黑，于是纷纷避开她去黑别人。应用到当前情况的话，应该是这样的：最近网上比较火的，除了duang、裙子的颜色，还有一个话题：《穹顶之下》我喜欢这个纪录片，晓之以情，动之以理。我有个看书的习惯，就是购买亚马逊排行榜前面不反感的书来看（出发点很简单：别人都在吸收的知识，我不看就落后了），而柴静写的那本《看见》就很长时间保持在第一名，所以我也买来看了，我了解她做事的动机，所以这部片子，我是不怀疑的。人家自费做了一部片子，告诉大家雾霾是什么，怎么来的，有什么危害，是为大众发声，我觉得挺好的，没有什么问题，可是，片子公开不久，问题出现了：开始有人对柴静进行人身攻击。比如说她是资深烟民，开的是大排量的汽车，拿孩子来博取同情等等……是不是不能理解这些人的动机是什么？永远都在怀疑对方不怀好意。知乎是个好地方，我直接引用别人的答案：A提出观点X。B对A进行人身攻击。因此A的观点是错的。说到这里，针对骂人的情况，我最后再用一句别人的回答来作为分享吧：“你要相信，比你优秀的人，是懒得鸟你的”好了，还有很多事情要做，收拾好心情之后，继续今天的内容吧。这篇问答的影响力越来越大，甚至已经开始有些失控了，我甚至都能预见会给某些人带来利益损失，接着纷纷会把矛头指向我，可我又能怎么样呢，总不能因为我实名回答就要承担所有责任吧？明明没有恶意，总不能因为对方看不惯我的所作所为，就要接受一些奇葩对我进行人身攻击吧？明明我是想要准备下个月去尼泊尔徒步的事，却花了好多时间在这里码字，真当我闲的么？我还是回到正轨上吧。其他回答什么的我都不评论了，但有一个回答吸引了我，因为跟我的一贯的行为一致（若不是受到与某某深厚的感情干扰，我会支持这个答案），这个回答就是站出来说某某优点的人。为什么我会赞同?身在公司，自觉维护公司形象，体现了自身的职业素养；能够发现公司的优点，并附加有效论据，让人无法反驳（当然，有人习惯无法从正面对事情进行反驳，就会抓住相关的事情来进行人身攻击，比如像我和柴静这种情况）。这件事，我不想继续深入，毕竟工作只是为我的生活服务，倘若它严重影响我的生活质量，这本身就是不值得投入的。继续把《十万个冷笑话》看完的……-- 补充于： 21:12-----------------=_=我是分割线=_=------------------------正式进入最后一个主题：《给某某的建议》写完这个，我的计划/连载也就结束了，再说得伟大点：我的使命完成了。在我开始这个主题前，我还是想跟喷子们谈谈。这篇的问题是去评价一家公司，我说出了我的感想，增加了公司的透明度，想让公司对自己员工好点，这怎么了？你们不认同，觉得我说得不对、与事实不符合、违法法律、泄露公司机密、透露个人隐私、甚至我的代码写得不好等等，这些你们都可以提，或者回归到问题本身，或沉默，或跟骂、或维护，这些我都能理解，可是，你们一出现，不但不正面回答问题，给大家留点有用的东西，反而用低级的理由/莫须有的罪名来骂我干嘛？真是莫名其妙，猫了个咪了！鉴于我离开后，还会有人继续攻击我，所以我再补充一句。不管是以前骂我，正在骂我，还是准备骂我的，因为我桀骜不驯的文字，激发了你们的喷子之心，我深感抱歉，你们指出了我的不是，还有种种缺点，这里我统一个表个态：不改，不改，不改，就不改，气死你们，哼！鉴于我还没有计划出一本书，书名叫《喷子的一生》，那么对于你们的所作所为，我没多大兴趣，如果非要我评价的话，应该是：“呵呵”-----------------=_= 《给某某的建议》=_=------------------------好了，招待完喷子，开始我最后的主题。原本这个回答，在一句话归纳评价的时候就结束了，只是没想到我什么都没干，这篇问答传播得那么快，看来大家对这个公司的感情都挺深刻的，导致我一再补充内容。但也只能补充到现在了，因为这篇文章太耗我精力（我是那种不做则已，一做就会认真起来的人），所以我继续兑现我的承诺，给出最后一篇主题。一开始我说了，下面的内容我原想给*童鞋的，这里有必要解释一下动机。虽然公司自身的学习能力就很强（恕我直言，外面的那些竞争对手，目前还远不是某某的对手），还轮不到我提意见，我对公司的感情虽深刻而复杂，但它毕竟让我受过委屈和侮辱，所以我并不会对这家公司完全地付出（但我也从没在工作中带着私心，这是个道德问题）。我很少赞扬别人，一般是吐槽的多一些，但我还是忍不住公开表示，公司里我最欣赏的人就是*童鞋。有人说，是她忽悠我进某某的，这里我举两个例子来说明她的可贵之处，或者说过人之处。刚进某某不久，人还没认识几个，赶上公司年会，两位老总和高层挨桌去敬酒（他们拿什么我不知道，反正我拿可乐）。平时我是个很低调的人，不说话，别人也不知道我是谁，我就安静地呆在角落里。敬酒团过来后，桌子比较大，而我又在里面，很难碰到我杯子，反正是走走形式，我也不怎么在乎，就举着杯子做个样子，也没跟大家碰，等大家碰完，正准备往回收的时候，在我对面的那个人，还坚持把杯子往我这里靠，跟我碰杯，这个细节让我很感动。大家应该猜到这个人是谁了吧。在改版众*算的时候，由于项目延期，赵师长把技术团队叫到会议室“训”了一顿，完了之后，说了一句“我不敢骂你们，因为我怕你们都走了”。能够对人如此真诚，能够如此尊重技术的，公司里再也没人能超过她。鉴于她还要伴随某某走很远的路，而我是希望她越走越好的，所以才有了这个想法，即这个主题（其实大家心里都清楚，所以更像写给公司两位老总的，可我又不了解他们想法，我就当自己在感慨好了）。开始进入主题吧。作为一家互联网公司，技术团队的重要性不言而喻，而我这里依然从技术的角度来提出个人观点。未来能打败某某的，很可能不是来自本地，而是来自大城市，准确地说，是那些瞄上了同一块蛋糕的互联网巨头或者大城市的团队，因为本地的技术水平跟大城市差距太大了，那里有大量优秀的人才和资金，在这个赢者通吃的游戏里，某某拿什么来竞争？基于这个假设，如何提高技术团队的战斗力，是我要说的重点。这里能说的有很多，例如内部、外部、软件、硬件，这里我都只能综合起来，表达一下粗劣的看法。想必最近离职的人挺多（年后是跳槽高峰，鉴于某某的技术人员多，大部分的薪资也不低，离职率不会太高），留下不走的，可以把理由归纳为一点：目前南宁还没有更好的公司可以选择，而绝不是因为某某太好了（真逼他们，大部分会去广州或深圳发展的）。技术人员要什么？他们擅长什么，喜欢什么，讨厌什么？入职一年的技术，现在得到了什么？他们满意现在的处境吗？有人重视他们的要求吗？他们的技术有得到提高吗？他们的努力有得到回报吗？我们的想法有得到尊敬吗？说白了，缺少一个真正站在他们角度，为他们考虑的人，一个说话算话的人，而不是经常给希望，偶尔兑现点小的，他们是高智商的职业，心里都清楚，只是公司要求他们不能公开说而已。他们不喜欢的东西那么多，却还是要接受。他们想要的也不少，公司答应给，却一次次给空头支票，最终透支了信用。某某给他们的环境，就好像高考，明明不喜欢，却不得不接受，因为没有更好的方法，而某某提倡用低成本的方式，自己去学习，那就意味着，外面成熟的、先进的方法是很难融入的。也正因为某某有自己独特而强势的方式，导致在南宁IT圈子的名声不好，迫于无奈进来挣点生活费的人，迟早会因为有更好的机会离开，又或者被某某的淘汰机制踢出去，导致更不好的名声，招聘部门的工作更不好做，但这些还不是重点，因为南宁的整体技术水平本身就不高，有想法的人，在本地找不到满意的工作，就会离开去大城市工作，所以要警惕的还是来自大城市的竞争，本地确实没有什么实质性的竞争压力。干部班里，关于人才，有三个字：选、育、留这里，我说说我的看法。选。我做过招聘，知道南宁的人才并不多，愿意来某某的更是很少，在我的印象里面，广西的技术人才大部分来自桂电，大部分在猫扑，猫扑裁人之后，有一个宁可去大城市，不愿意来某某，为什么？不是号称待遇南宁最高吗？这点我是不怀疑的，我怀疑的是没有人能正确评估一个技术的价值，这才是切入口。公司会用3个技术一般的人去换一个能力很强的人吗？没有，一是没人懂，二是懂的人没权利。育。不管是专家线还是管理线，要有能力比自己高的人，这点是必须的，但我前面说了，能准确评估能力价值的人，某某还没有，这种人太难得了（在南宁我只见过一个，当初在猫扑），某某自己培养的可能性不高，最大的可能是是外招后再培养，但按照当前某某的环境改善速度（在我看来，目前依然停留在人治和野蛮生长阶段，即使是高层也是没有多少实权），预计2年后，才会出现这个人，真正带领技术团队，成为广西的骄傲。留。一句话，钱少了，人就会走。这个钱不是指给了多少钱，而是税后收入减去成本，这个成本主要是时间占用，包括自身的生活、工作、学习时间，这个时间是怎么被占用掉的呢？低效率的会议、无关紧要的会议、打扫卫生、军训、周六上班、晚上上课、强制加班、集中培训、其它不感兴趣的安排等等。技术员本身的收入就不低，故时间成本高。大家是一直面对着电脑，甚至一言不发，是很难保持长时间专注的，更希望可以离开电脑去做自己喜欢的事情。如果要占用他们的休息时间，不惜用低工作效率来赶进度，这个对他们来说就是很高的成本，如果想要他们这样做，那么钱就要往上加，而且是几何级，如果不愿意给钱，可以考虑把时间还给他们，或考虑给股份，大家都不傻，只是在等更好的机会离开。说了那么多虚的东西，我还是来说点实在的，一些会让人才很不爽的小细节。技术人员的机器配置太低，将来肯定是清一色8G内存起，有条件的话，集体加上32G固态硬盘，提升工作效率和心情。（电脑就是技术人员的武器，给他们一把很钝的刀，一是用起来不开心，二是降低了他们的工作效率，也是耽误了他们的时间，技术大神甚至是要两个显示器工作的，而这些某某还是使用保守的节省策略，没有在技术硬件上开绿灯，所以当初我工作的时候，卡就不说了，内存低得连数据库都运行不了，得去连另外一台服务器才能工作。）网络不稳定（说了他们的工作需要专注，情商低，脾气不好，尽量不要打断）厕所太小了（我不信，就我一个人吐槽这个！）说了这么多，其实我是对以上改变不抱什么希望的，毕竟我不是高层，不了解公司的收入与支出情况，只能从底层反馈一些想法。甚至有些悲观，猫扑来南宁的时候，我猜它会水土不服，后来知道它的技术总监回北京的时候，我就知道这城市还是跟大城市差距太大，只能用自己的方式去解决。最终鹿死谁手，真是一件值得观望的事情啊。------------------------------------------------------PS:我的这篇回答说完了，细心的人会发现，其实我还有一篇关于的技术的主题要说，所以我再啰嗦一句：这个主题会有另外一篇单独的问答，你若真关心，应该知道搜索什么关键字，这里我不放链接，避免广告嫌疑。（反正我也没开始问呢，没法放啊）------------------------------------------------------感谢大家看完我这篇回答，希望对大家有用。-- 补充于： 00:48
笔者职业人生的一段经历，娓娓道来，让我感触良多。有一技之长能上山也能下水，最重要的是要找对方向，要是自己喜爱的，才能长久。还有说明白了某某是什么样的一个地方，这个坑值不值得我去踩。
不知道说些什么。
从别的问答直接搬过来的，有意思么？
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