社区开展文明创建活动的关于三好银行创建工作的活动有哪些

江苏农商行
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泗县农商银行三个“结合”推进“三好银行”创建
&&& 为适应新常态、构建新机制,树立新形象,打造新标杆,巩固改制成果,县农商行通过“三个结合”,推动各项业务稳健发展,进一步推进“三好银行”创建工作。
&&& 一是生源地助学贷款与电子银行产品营销结合
&&& 县农商行把做好大学生生源地助学贷款工作作为暑期重点工作之一来抓,组织专门队伍、完善工作方案、深入宣传,采取早准备、早安排、早实施,提前印制宣传单,设立助学贷款专门窗口,截至9月末,我行累计发放助学贷款1831户,金额2393万元。除大力为贫困学生提供助学贷款,还把电子银行产品营销有机结合起来,为有条件的助学贷款客户免费开通短信通、网上银行、手机银行,稳步提升电子银行业务的替代率。截至9月末,我行电子银行业务替代率为34.96%,比年初上升6.2个百分点,社区E银行商户活跃户数达30户,手机银行户数达12447户,比年初上升3549户。
&&& 二是“三好银行”创建与标准银行创建结合
&&& “三好银行”创建活动,是一项全面的系统性工程,因此我行“三好银行”创建要做到与标准银行创建相结合,标准银行创建工作是提升本行内控水平、服务水平的重要举措,用“三好银行”的标准指导标准银行创建工作,通过加强标准银行创建工作,不断夯实本行各项工作的基础管理水平,提高服务水平,促进“三好银”行创建进程,最终实现本行快速发展的目标。9月份,我行下发了《关于开展标准银行暨“三好银行”创建工作督查的通知》,有力推动了全辖各支行标准银行及“三好银行”创建工作。
&&& 三是金融创新与社会责任结合
&&& 农商行作为地方农村金融机构,始终坚持务三农、服务小微、服务地方经济为己任,坚持打造“泗县人民自己的品牌银行”。自今年以来,为加快农村资源资本化进程,改变现代设施农业融资难的现状,针对现代农业投资大、周期长、回报慢的特点,我行加大金融创新力度,在充分调研的基础上率先推行“农业设施抵押贷款”,日上午,与宿州新联禽业举行“农业设施抵押贷款”签约仪式,成功化解现代农业企业融资难的问题。农业设施抵押贷款的签约是我行创新支持现代农业的成功案例,成功填补了安徽省“农业设施抵押贷款”的历史空白,是履行社会责任的具体体现,是打造经营效益优、企业文化实、品牌形象高、地方影响力高的金融企业需要。
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你可能喜欢树立三种意识 创建“三好银行” - 中安在线-安徽日报农村版 - 汉丰网
树立三种意识 创建“三好银行”
14:25:22 &&来源:中安在线-安徽日报农村版 &&
我们安徽农金系统开展 “三好银行”创建是要实现“内控好、效益好、服务好”的战略性目标,笔者结合工作实际对“三好银行”创建工作提出下述意见。一、强化风险意识,变“应对风险”为“防范风险”,增强战斗力,创建“内控好”的银行。“内控好”是筑牢风险防线的基石,也是创建“三好银行”之基。全力打造“内控好”银行要做到以下几个方面:管理从严,提高执行力。一是加强合规文化建设,在制度建设、员工行为排查、操作风险防控、案件防范等方面,严格按照要求进行规范和落实,确保安全无案件。二是坚持“预防为主,确保安全”的工作思路,不断加强安全保卫工作,修订完善安全保卫工作考核办法,从制度上不留空挡、不留死角,为全行营造安全稳定的经营环境。三是推进流程银行建设。不断深化内部管理,狠抓制度落实,筑牢“三道防线”,保障各项业务健康发展。检查从严,防范风险隐患。认真贯彻落实员工思想行为排查制度;狠抓内控管理薄弱环节,加大印、押、证和重要空白凭证管理,增加检查频次,发现问题,及时处理;大力推进案件风险防控工作;加强反洗钱宣传;发挥远程监控作用。考核从严,加大问责力度。一是要不断完善考核办法,对内控系统运行情况制定明确的奖罚措施,将内控管理作为扣分项,纳入全行绩效考核,从而保证内控管理工作的执行和落实,有效遏制违规违章问题的发生。二是结合信贷综合整治工作,全面提升信贷管理水平,针对检查中的问题要进行台账管理实行责任认定追究到人。三是总行部门要定期加强对各项创建指标的监测、通报和考核,并制定计划,采取措施加以落实。二、更新服务意识,以“树典型、创标杆”为主线,增强凝聚力,创建“服务好”的银行。优质文明服务的好坏体现着我们农商行管理水平的高低。树典型、立榜样,发挥标杆网点示范作用。要以营业部为标杆网点,在全辖掀起标杆网点创建工作热潮。一是组织各营业网点负责人到营业部观摩学习,借鉴先进经验。二是充分发挥文明服务礼仪的成果,组织内训师对辖内营业网点进行巡检,打造农金品牌服务形象。三是进行晨会PK赛,创造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。四是充分利用手机“企微”平台,表彰身边的好人好事,传递正能量。重培训、勤交流,打造一流农金服务品牌。搭建培训平台,提升队伍素质;加强岗位交流,优化知识结构;开展业务练兵提高员工技能;鼓励“多读书读好书”营造读书氛围。三、注重创新意识,变“柜台营销”为“上门营销”,增强影响力,创建“效益好”的银行。
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