这些大公司一个比一个亏的惨，但是他们的CEO却一个比一个有钱!-百家号
摘要：IT时代网 ITtime2000近日，2016胡润IT富豪榜发布，毫无疑问，马云、马化腾分别位列榜单一、二位，丁磊挺进前三，李彦宏则跌到了第四位，雷军也下滑两位位列第五。
IT时代网 ITtime2000近日，2016胡润IT富豪榜发布，毫无疑问，马云、马化腾分别位列榜单一、二位，丁磊挺进前三，李彦宏则跌到了第四位，雷军也下滑两位位列第五。阿里、腾讯、网易、百度、小米，这些公司盈利能力可观，其CEO从中分杯羹自然无可厚非。不过，还有一些公司，他们一个比一个亏的惨，但是它们的CEO却也同样身价不菲。杨元庆 ——比自己的下属拿更低的工资，这说不过去今年5月，联想集团发布财报，截至日，联想集团2015财年收入为449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元。而在2015年7月，《福布斯》中文版发布的数据显示，联想集团CEO杨元庆的年薪高达1.18亿元，再度排名中国上市公司CEO第一，这也是杨元庆连续三年排行榜首。高薪酬，巨亏损，两相对比，着实扎眼。对此杨元庆做出回应：“并购了IBM个人电脑之后很长一段时间里面，薪酬体系的统一是我们一个很大的一个困惑。因为国内的员工拿着很低的工资，而我们并购来的员工按照国际市场美国市场的标准来拿薪酬，对于我自己来说，我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。”杨元庆称自己很清楚自己的年薪和中国的企业比可能是比较高的，所以在过去的几年里每年都拿出相当一部分的比例分给基层的员工或捐给慈善机构。后来因联想业绩持续下滑，杨元庆也决定自降年薪。刘强东——1元年薪的亿万富翁在过去的2015年全年，京东营收达到1813亿元，交易总额4627亿元，财报虽然亮眼，但是仍然没能实现盈利。资料显示京东2015年全年巨亏94亿元，与14年相比亏损面持续扩大。相较于那些因薪资过高而饱受外界批评的高管，刘强东选择每年只拿1美元来巧妙地回避这个问题。日京东集团宣布，根据董事会5月份批准的董事长兼CEO刘强东薪酬计划，在今后10年内，刘强东的每年基本工资为1元人民币，且没有现金奖励。不过，如果你觉得年薪一元的刘强东很穷，那就大错特错了！根据2016胡润IT富豪榜显示，刘强东身家420亿元，排名第七。据悉，虽然刘强东只拿1美元的基本年薪，但可以通过股票奖励等其他形式得到丰厚的收入。当然，只要股权在手，1元年薪对刘强东来说根本不是事儿。程维——只要金主愿意买单，分杯羹也是无可厚非滴滴一直处于亏损状态是不争的事实。一份据说是投资机构关于滴滴出行的融资资料显示：2015年全年，滴滴出行营收超过61亿元，拥有超过3亿注册用户，超过1500万的注册司机，在近100个城市实现盈利。但由于补贴和战线扩展，滴滴出行在当年的实际亏损却达到了10亿美元。更有甚者，有媒体指出滴滴出行在2015年全年的亏损或达到122亿元人民币。虽然滴滴无法盈利，靠融资补血，但是其创始人程维在胡润IT富豪榜却榜上有名。据胡润IT富豪榜显示，程维个人财富120亿元，排名第２８位。持续亏损的滴滴却总能融到资金，阿里、腾讯、招商银行甚至苹果都是它幕后金主。既然金主们愿意为滴滴的前景买单，作为创始人和CEO的程维从中分一杯羹自然也就无可厚非。蔡文胜——美图上市在即，亏损问题难解成立7年之后，美图公司终于迎来了上市机遇。来自美图财务顾问的资料显示，美图公司预计于今年年底前在香港IPO，已选定摩根士丹利等投行为其做上市安排。但是尴尬的是成立7年，美图至今仍未盈利。一份投行对美图公司的分析资料，该资料显示，美图2015年总收入为7.5亿元，净亏损6.9亿元美。据悉，美图的营收主要依赖手机销售及广告，在2015年分别占比87%和12%，美拍信息服务收入和游戏收入，加起来占比仅1%，盈利模式较为单一。有消息指出，美图或在2017年实现收支平衡。虽然公司尚未盈利，但是其创始人兼董事长蔡文胜仍以105亿身家跻身于2016胡润IT富豪榜，排名第35位。玛丽莎·梅耶尔——没救得了雅虎，年薪却高得离谱今年７月，雅虎公司同意以48亿美元的价格将其核心资产卖给Verizon，预示着这位曾经的巨头正式落幕。根据雅虎2015财报显示：业务营收（不计入流量获取成本）为16.65亿美元，与2014财年的16.63亿美元相比基本持平。2015财年净亏损为43.59亿美元。并且这种情况在2016年仍然持续，根据雅虎2016第二季度财报显示，第二季度归属于雅虎的净亏损为4.4亿美元，与去年同期归属于雅虎的净亏损2200万美元相比大幅扩大。从市值1300亿到现在出售核心业务，雅虎的今夕巨变，让人唏嘘不已。但已经走向末路，雅虎CEO玛丽莎o梅耶尔的年薪依旧高的离谱。自从2012年入职雅虎，玛丽莎o梅耶尔的年薪就达到了3660万美元，名列2012年女性CEO收入榜首。梅耶尔的令人惊艳的薪水也让她在在FindTheCompany的综合收入榜单上名列26位。埃文.威廉姆斯——Twitter被卖似已成命中注定2013年11月Twitter上市，首日股价大涨72.69%，其联合创始人埃文.威廉姆斯持有公司约12%的股份，按照首日收盘价44.9美元计算，埃文·威廉姆斯身家达到了25.5亿美元。如今3年过去了，Twitter已是 另外一番光景。过去一年，Twitter逐渐走向了命运的边缘化：虽然月活用户维持在3.13亿人还略有微升的水平，但移动用户每日花在上面的时间仅仅是2.8分钟了，是两年前的1/3。华尔街也表达了他们的不满：今年股价一度下跌50%不止，而今年9月传出Twitter要出售的传闻时一度猛升20%——市场已经不认为Twitter有作为一家独立公司的必要了。Twitter的财报也验证了这一点，其2016财年第二季度财报显示，Twitter第二季度营收为6.02亿美元，比去年同期的5.02亿美元增长20%；净亏损为1.07亿美元，与去年同期的净亏损1.37亿美元相比有所收窄，但第二季度营收和第三季度营收展望均未能达到预期。从风光上市到落寞收场，Twitter被卖似已成命中注定，其创始人威廉姆斯的身家也会随之缩水，不过放心啦，人家仍是亿万富翁。虽然这些公司的亏得挺惨，但是这些CEO的财富积累其实也无可厚非，因为没有他们，说不定就没有这些公司的存在，作为公司的中流砥柱从既得利益中分杯羹也是应该的。点击标题，查看更多精彩内容↓↓↓IT时代网和i时代网以及创客100网所有原创文章版权所有，未经授权，转载必究。创客100控股集团是拥有媒体属性的互联网股权投融资平台，由IT时代周刊和中关村科技园昌平园共同发起组建。创客100旗下拥有I时代网、IT时代网、创客100网等媒体集群，拥有5000多万IT、互联网、创业者、投资人为主的读者和粉丝。创客100拥有自己的创投基金和3000平米创业孵化器平台。未来三年，创客100将通过媒体入口孵化出200个互联网创业项目，还将在硅谷、深圳建立创客100分部。创客100创投基金是基于互联网的天使阶段的专业投资机构，承诺所投BP，24小时给予回复，跑通审核流程的项目24小时决定投资。投递邮箱：微信号：i-shidai公司亏损后，在股东请求时，应否召开股东大会，为什么
如果是有限责任公司，你必须代表或者联合其他股东能代表十分之一以上的表决权（一般即出资比例10%以上），向公司提议召开临时股东会（一般可以发函给公司法人代表、董事长或执行董事），由董事会或执行董事召集；如果董事会或执行董事不召集，要求监事会召集；如果监事会不召集，你可以自行召集，即提前15天，通知各股东召开临时股东会的时间、地点、议题。——这是一般规定，如果公司章程有特别规定，参照公司章程。如果是股份有限公司，你或者联合其他股东，需持有公司10%以上的股份，同上述有限公司流程执行，要求召开股东大会，如果都不召集，你和其他股东可以自行召集，但你们得连续90天以上持有公司10%以上的股份。提前15天通知。
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文/陈轩：工商管理硕士，燕小唛联合创始人&总经理。10年专业营销和管理经验，著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗，就等死》。作者微信公众号:brother-brand。个人微信号:chenxuan007beijing。
本文由作者授权发布。
　　“寒门子弟，至少得焦虑30年，才能学会放松；必须得失意300次，才能逐渐从容；头破血流40岁，才算真正了解这铁打的社会！”
从百无聊赖的五星级酒店门童、从天天守望两根冷却塔的电厂保安，到经常累得连筷子都抓不起来的搬转工生活，他的人生在备种磨难和艰苦中被打磨。然而，多年后的今天，这个穿梭于北京CBD核心区，身穿白色NIKE衫、蓝黑短裤，站在你面前的高富帅――陈轩，他已是新型饮料燕小唛总部里说一不二的CEO。他指着脚上骚红色的crocs凉鞋谦逊地调侃自己的事业“三个月订单上千万，在饮料行业其实是小意思，万里长征，我们现在也就才算穿上鞋。”
　　陈轩出生于1983年，在老家算是一段传奇。18岁中专毕业之后，做过月薪200块的乡村教师和百无聊赖的酒店门童，也曾经在发电厂保卫喷着白气的冷却塔，最后一份工作是地板砖搬运工，据说经常累得筷子都抓不起来。最后实在无路可走，痛下决心准备参加高考。
　　“刚回到学校，英文课本97%的单词都不认识，压力很大，每当坚持不下去时，我都会咬着牙对自己喊：‘加油！加油！加油！你想一辈子搬砖吗？’”陈轩笑着回忆。
　　拼了命地学习，终于上了重点线，杀到北京去念书，也开始接受严酷的商业训练，大二被海尔选拔为销售培训生，大四被同仁堂提拔为渠道主管，大学毕业拿到了外企、政府、国企等5个Offer，最后被当年格兰仕大中华区总经理梁红生招至麾下，刚出校门就管理30多人，负责北京KA市场的营销管理。拼命把业绩做到全系统第一后，他又逆价值链而上，去给“云南白药”做招商策略，给“加多宝”做传播策划，给“E人E本”做品牌策略，这样的高手，全国应该没有几个。
　　如今，陈轩已经做了10年的专业营销咨询，学获北师大MBA学位，拥有英法双语能力，但是生性不安分的他觉得不过瘾又挽起袖子自己创业做饮品，发誓要打造一款“饮料界的Iphone”。他创意的“燕小唛”燕麦露，从今年3月正式推广，在一片血海的饮料市场，一出手竟然抢到了上千万的订单。凭借犀利的策略定位、鲜明的原创IP、流畅的终端动销，如今的燕小唛已呈现全国开花、聚团发展和销量递增的良好态势。令市场为之惊艳的“燕小唛社交瓶”系列，已经卖掉了数百万罐，吸引到多家嗅觉灵敏的知名风投的注意。
　　拼命把业绩做到全系统第一后，他又逆价值链而上，去做产品策划、广告创意和营销咨询，现在，他又从乙方跳回甲方，成为燕小唛的联合创始人，麦麦哒（北京）饮品有限公司总经理。
　　尝遍全世界的饮料，把舌头喝麻木！
　　“男人三四十，如旭日朝阳，自当奋力前行！岁月追风，瞬忽间老景将至，倘一事无成，岂不羞愧而死？”这是陈轩曾发在朋友圈上的感慨。他说：“其实我们都是在海边玩沙子的小孩，在岁月之浪侵袭而来前，我们只有加油抓紧垒起自己心目中的城堡”，现在陈轩的城堡，就是燕小唛。
　　做饮料对陈轩而言，既属于顺理成章，也属于机缘巧合。
　　顺理成章在于，他10年营销磨砺，专注的就是快速消费品。毕竟能给云南白药做招商策略、给加多宝做传播策略，给E人E本做品牌策略，这样的高手，全国应该没几个。“这些年所有的折腾，其实只是想踏踏实实，做几款真真正正、积德修福的好产品！”
　　机缘巧合在于，他认定现在是消费升级的当口，2亿中产阶级加上3亿青少年是个巨大而现实的需求，新品牌切入是绝好时机；他认定纯燕麦饮品目前市场上可以说就没有，占据品类先机，恰逢其时；他认定纯燕麦饮品，保护心血管，调理肠胃，瘦身美颜，产品力十足；他认定凭借他10年厚积薄发和全身心投入，只要没有系统外风险，肯定能很快做起来。他认定这四点，而投资人认定了他！
　　陈轩做营销10年，见多了品牌的生生死死，深知一个产品的旺销一定是水到渠成的结果，而绝对不应该是目标。所以，燕小唛不着急，也没有丧心病狂的销售目标。以拙代巧，以慢为快。营销的本质是管理，燕小唛的发展，依靠的其实是产品、供应链、品牌和管理的系统支撑，单点突破后，一定要搭建系统，建立安全边界，脚底下踩踏实了，再往前跑。
　　在口味测试阶段，燕小唛团队尝遍了全世界的燕麦饮料，德国的、瑞典的、美国的、台湾的，舌头都被喝麻木了。没日没夜的工作，陈轩经常不小心被锁在公司里面，然后大半夜气急败坏地打电话请同事开锁放他出来。为了品牌命名，他一天在展会上西装革履地转了20多公里做访谈，脚底磨出两个大水泡。回到家，整整睡了两天。在炎热的7月，地面温度接近50度的华东市场，他和团队一个市场接一个市场，一跑就是一个月。
　　为了摸清市场的偏好，他白送出去20000多罐饮料，然后带着团队，一条一条地看消费者评论。就这样一款口味在3个月之内迭代了12次，创下了饮料行业的记录，也创造出终端消费者一喝就买、产品供不应求的大好局面。陈轩说：“我需要胸中有火，手里有刀的创业合伙人，我需要朴实踏实务实扎实的真正的人才，我们一起打天下，一起把事情做成，一起分享市场收益。”
　　病毒营销，三个月销量破千万
从乙方杀到甲方，从军师变成将军，从营销专家进化为创业者。一片血海的饮品市场又遭遇无渠道、无品牌、无团队的困局，怎么办？
“商业中的难题，上帝其实已经做了足够多的暗示，就看我们能否有“慧眼”识破它。”专业营销策略出身的陈轩开始上起了课。“商业的本质是――交换！交换什么？表面上是交换产品，本质上是交换价值观、人生观和社会观。因此正常的逻辑就是：先表达价值观，吸引到志同道合者，再销售产品。”表达价值观最好的工具是什么？当然是书啦。陈轩厚积薄发，顺势出版了两本书：《不奋斗，就等死》和《很毒很毒的病毒营销》。
“奋斗的本质，就是自我修炼，凭借更强大的认知水平和执行力，解决修行路上一道又一道难题，取真经修正果，过上自己想要的生活。”陈轩认为这才是人生乃至社会发展的根本动力。
“三个月上千万，除了充分的准备、符合大势，当然也有运气的成分。但我们的操盘方式就是“病毒营销”，我认为这才是燕小唛三个月上千万的根本原因。”“快消品最关键的就是如何实现营销费用的有效管理，我们两周就能从策划、文案、创意到执行成品，以两三千的成本做出一个点击量200万的病毒视频来，我们在微博上一个花费不到500元的互动小活动，一周时间就能创造出2157次转发量和1605次的评论量。”
（更多精彩内容请详见《不奋斗，就等死》）
　　本书是作者陈轩10年来做营销咨询，接触到无数亿万富翁后，深受冲击，有感而作。与市面上大多数心灵鸡汤不同的是，这本书不仅有鸡汤，更给你提供一套勺子――一套在过往实践中证明能帮你喝到鸡汤的武器和工具。
鹭江出版社
　　2016年5月版
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