中粮云景花园北区负责人是灌了谁

中粮集团忠良文化
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中粮集团忠良文化
来源:HR咨询
  制定企业文化目标明确文化建设重点
  中粮集团在企业文化建设之初,就把企业文化当作中粮核心竞争力的重要组成部分,明确其功能定位为服务企业战略转型。
  中粮战略转型不仅对经理人的专业能力提出了新的要求,其思维方式也需要随之做出转变,与此同时,战略转型过程中的重组并购企业对团队融合和文化整合也提出了新的要求,而企业内部中青年群体比重加大也亟需找到新的沟通语言和方式。针对这些新形势、新挑战,中粮把文化建设的目标定为&忠良&,即&高境界做人、专业化做事&,培育又忠又良的中粮职业经理人。
  文化建设的主要方向确定为&职业化&和&人性化&。中粮集团认为,&职业化&就是要在中粮内部弘扬建立在市场化基础之上的&职业经理人&精神,摒弃计划经济体制下的&官本位&意识,将国有企业的&领导干部&转化为更为市场化的&职业经理人&,打造国企的&忠、良&兼备的&职业经理人&队伍:&人性化&是指在文化建设中,要将&人&放在最重要的位置,中粮强调战略的起点是&客户&而非&财物&,管理的起点是&员工&而非&制度&、&流程&,投资的起点是&股东&而非&项目&,一切工作围绕&以人为本&的理念,从而&忠良文化&的整体建设思路都体现出浓厚的人性关怀。
  中粮集团推进&忠&文化建设,主要是在集团内部普及忠于职守、忠于股东的&放牛娃文化&,鼓励坦率真诚、自然本色、处以公心的&阳光文化&,倡导相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容的&团队文化&,树立&高境界&,不碰&高压线&的&两高文化&等,从而提高员工的职业道德和精神修养;中粮集团推进&良&文化建设,主要是向经理人强调要把股东托付的财产管好、经营好,为股东创造更大的财富。
  构建文化核心架构充实企业文化内涵
  在找准了文化建设的目标和方向后,中粮集团认为文化建设首先要构建一个核心架构,这个架构应包括物质、行为、精神三个层面。物质层面建设,中粮主要抓价值观外化的各种具体形式,包括统一中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等;行为层面建设,中粮主要抓中粮价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现,主要通过&行动学习法&、&团队工作法&、&五步组合论&(选好经理人、组建团队、制定发展战略、执行战略并形成核心竞争力、考核评价经理人)等工作方法创新以及新的制度、流程制定,使员工中形成统一的组织行为;精神层面建设,中粮主要抓集团使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等意识方面的认同与内化。
  中粮提出&自然之源,重塑你我&的品牌理念,&诚信、团队、专业、创新&的企业精神以及&奉献营养健康的食品和高品质的生活服务,建立行业领导地位,使客户、股东、员工价值最大化&的企业使命,获得社会、客户、员工对&忠良文化&的认同和共鸣,这才是&忠良文化&真正的企业文化内涵。
  灌输企业文化理念引导员工思想行为
  中粮集团灌输&忠良文化&有别于通常的宣传教育,而主要采用&强制规范&和&体验营销&方式。一方面,中粮集团制定了完善的规章制度,塑造员工的行为。如中粮集团出台了《中粮经理人职业操守十四条》,规范经理人行为,让经理人坚守做人的基本原则;制定了具有强制性的《行为准则》,要求每一位员工,无论何种职级、何种岗位,均要理解《行为准则》内容,并将《行为准则》所体现的精神作为面对挑战、处理问题的准绳。另一方面,中粮集团采取&润物细无声&的方式,感性地传播新文化。如建设&忠良书院&,传承发扬优秀的中粮历史文化;开办《企业忠良》内刊,让中粮员工将个人的文化体验用文字梳理表达出来,传教理想,启人心智;对集团的办公环境和日常活动重新进行设计和创新,把新的文化理念和文化元素巧妙融入其中,让经理人、员工在日常工作中不知不觉地感受新文化,自然而然地认同和接受新文化。
  通过企业文化的灌输,中粮员工认识到中粮文化代表的是人性里的东西,是人和人之间、人和自然之间相互尊重的关系,是自然散发的自觉的行为规范和行为方法,并形成了&外化一形&、&固化一致&、&内化一心&的行为模式,从而不自觉地将中粮的文化通过自己的语言、行为等方式展现了出来,这就实现了中粮文化的固化。
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宁高宁告别中粮集团 出任中化集团董事长
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京华时报讯(记者胡笑红)在中粮进入国企改革的关键时刻,已担任中粮集团董事长11年的宁高宁被调任。昨天中粮集团发布消息称,赵双连将担任中粮集团董事长、党组书记,“宁高宁同志另有任用”。而中化集团官网同期消息显示,宁高宁到中化集团担任董事长。
  ▲赵双连简历蒙古族,出生于1957年,内蒙古科右前旗人。毕业于中央党校研究生院。先后在内蒙古包头市、哲里木盟、通辽市委任领导职务,2003年任内蒙古自治区副主席。2012年任中国储备粮管理总公司总经理,次年任党组书记、董事长。  ▲宁高宁简历1958年出生的宁高宁是山东滨州人,毕业于山东大学,后留学美国匹兹堡大学。1987年加入华润集团,1998年担任集团副董事长。1999年,出任董事会主席,华润集团及华润总公司董事长兼总经理。2004年调任中粮集团出任董事长。京华时报讯(记者胡笑红)在中粮进入国企改革的关键时刻,已担任中粮集团董事长11年的宁高宁被调任。昨天中粮集团发布消息称,赵双连将担任中粮集团董事长、党组书记,“宁高宁同志另有任用”。而中化集团官网同期消息显示,宁高宁到中化集团担任董事长。中粮集团官网消息显示,昨天下午,中粮集团召开中层以上管理人员大会。中组部有关负责人宣布了中粮集团主要领导变动的决定:赵双连任中粮集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国储备粮管理总公司董事长、党组书记职务;宁高宁另有任用。董事长职务的任免按有关法律规定和章程办理。记者了解到,会议结束后,在宁高宁离开中粮集团北京总部时,中粮员工自发组织为其送行。日宁高宁从华润集团“空降”到任中粮集团。十多年来,在其带领下,中粮资产由2004年的600亿元增长至目前超过719亿(约合4654.23亿元)。其间,资本运作高手宁高宁主导了超过50起的并购,先后涉及新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。目前,中粮旗下有8家上市公司。不过,这8家上市公司去年的半年报显示,除了蒙牛能够保持利润增长以外,其余上市平台均呈现利润减少甚至亏损的局面。早在2008年,宁高宁就规划了中粮集团整体上市计划,当前中粮改革重组,在外界看来,宁高宁也是不二人选,然而,此时其却突然调离,多少有点遗憾。宁高宁的下一站与此前传言完全一致。昨天中化集团官网发布消息,宁高宁任中国中化集团公司董事长、党组书记,免去其中粮集团有限公司董事长、党组书记职务;免去刘德树的中国中化集团公司董事长、党组书记职务,到龄退出领导班子。据悉,刘德树刚刚满63岁。与中粮集团同为全球500强的中化集团,当前也处于改革期。宁高宁如果调任中化集团,在外界看来,不仅面临着改革重组的问题,更面临着全球大宗商品价格持续低迷的困境,对宁高宁来说也是困难重重。
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