你相信吗？　　在不久的将来，我们吃的药是根据每个人的基因来配方的；我们的早餐可以根据个人的口味和营养需求来调配生产；工厂生产线可以按照工人希望的时间开工，无需担心下午3点没法去接孩子；生产车间里是机器告诉机器下一步做什么，而非中心控制台的技术员在操作……新的制造业态正向我们走来！　　7月14-17日，第17届上海国际机床机器人及智能工厂展览会（EASTPO 2015）将在上海新国际博览中心E1-E4馆举行。据小编了解，本届展会，有近600家机床工具行业及智能工厂建设各要素相关企业参展。金粉们可以前去体验未来智能工厂给我们带来的震撼。3场智能盛会，一同把脉新工业时代12015智能制造与智能工厂实施高峰论坛　　基于中国制造2025的务实高峰对话2015智能制造与智能工厂实施高峰论坛基于中国制造2025的务实高峰对话7月14日
13:00-17:00 上海新国际博览中心会议室E2-M17、M18时间演讲主题嘉宾13:00-13:10特邀嘉宾主持开幕辞同济大学中德学院机械工程系主任 同济大学先进制造技术中心执行主任
教授 博士生导师 沈斌13:10-13:30智能制造—— 《中国制造2025》的主攻方向中国机械工业联合会顾问 原国家机械工业部总工程师
朱森第13:30-13:50一种最新的快速成型制造技术，产业竞争与可持续性发展的应用和机会
欧洲机床行业联合委员会 总干事
Mr Filip Geerts13:50-14:10德国工业4.0与中国智能工厂建设
卡尔斯鲁厄理工学院（KIT）Prof. Dr. Jurgen Fleischer14:10-14:30以互联网+创新工业发展 ，推智能制造促企业转型升级中国航天科技集团公司总工程师，北京神州航天软件技术有限公司
14:30-14:50从德国工业4.0看机床装备行业的转型升级武汉华中数控股份有限公司董事长
陈吉红14:50-15:10茶歇15:25-15:45智能工厂生产力、效率与灵活性西门子(中国)有限公司
戴霁明15:45-16:05德马吉森精机布局智能制造德马吉森精机
朱琦16:05-16:25基于工业互联网，打造中国特色的智能工厂北京兰光创新科技有限公司 总经理
朱铎先16:25-17:00圆桌讨论-展望智能化工厂的发展前景与实施需求
22015航空智能制造高峰论坛2015航空智能制造高峰论坛7月15日
9:00-12:00
上海新国际博览中心会议室E2-M17时间演讲主题嘉宾09:00-09:25诊断分类 — 号脉《中国制造2025》中航工业综合技术研究所副总师，中国航空科技发展战略研究专家组成员，中国国际工程咨询公司特聘专家，国防科工委飞机制造业数字化工程专家
宁振波09:25-09:50航空数字化制造及机器人应用北京航空航天大学教授
范玉青09:50-10:15智能制造技术与应用中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司 新机试制部先进装配技术
研究室主任
郭洪杰10:15-10:40“中国制造2025”与航空工业智能制造技术北京航空制造工程研究所研究员，中航工业装备中心办公室主任
张媛10:40-11:05数控加工过程智能监控技术成都飞机工业（集团）有限责任公司 高级工程师,
成飞飞机结构件数字化车间主要技术负责人 黎小华11:05-11:25日发精机助力中国航空航天智能制造
日发精密机械有限公司
王本善11:25-11:45航空制造业的伙伴-德马吉森精机德马吉森精机大客户经理 - 航空航天 孙慧利32015中国汽车智能制造高峰论坛　　时间：7月15日 13:00-17:00　　地点：上海新国际博览中心会议室E2-M19时间演讲主题嘉宾13:00-13:10致辞
中国汽车行业智能制造与智能工厂建设
中国汽车工业协会 秘书长 叶盛基13:10-13:40发动机动力总成智能制造趋势与需求上海通用汽车有限公司 动力总成制造工程总监 总经理
鞠卫东13:40-14:10新工厂的创新行为——智能化工厂实践一汽集团部长/研究员级高工 冯君霞14:40-15:00茶歇15:00-15:25华菱汽车工艺装备概述安徽马鞍山华菱汽车集团 副总经理
夏宏15:25-15:50MAG助力汽车制造自动化智能化制造解决方案
长春美格专用设备有限公司中国区总裁
孙益民15:50-16:15机床工具行业转型升级与智能制造
重庆机床（集团）有限责任公司 总经理
李先广16:15-16:40“品质 o 安全 o 效率”自动变速器自动化装备数字化解决方案安徽巨一 智能制造事业部副总经理
罗龙　　到EASTPO 展，来看未来智能工厂的蓝图，相信不久的将来就能实现！不信？来看一段视频——首个家电行业智能互联工厂！看如何足不出户，即可个性化定制冰箱。视频时长2分02秒↓重磅来袭　　首批服役于维和部队的国产装甲战车“虎士”也将来到展会现场。在E1馆，观众可以过把试乘试驾“瘾”， 一睹铁甲勇士“真容”，还可以与其合影留念哦。赶快通过文底“阅读原文”预登记报名吧，同时还有机会参加抽奖并在现场领取精美礼品！（奖品以实物为准）“虎士”装甲战车精美礼品智能制造解决方案供应专家　　　　60,500平米的展示面积中，　　数字化、智能化“武装”起来的各类先进机床和加工中心　　在各道工序间来回“奔忙”的机器人和智能AGV　　由联网设备和智能控制系统构成的柔性线和数字化工厂　　工厂的生产运行将通过你的指尖操作完成……　　一切都将在体验中被启发，被解答。参展的智能制造解决方案供应专家↓　　机床界巨头德马吉森精机，届时亦将携智能制造解决方案参展，让我们先睹为快：视频时长3分49秒↓点击“阅读原文”预登记报名，赢取精美礼品！
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分享到朋友圈摘要：由于各个行业生产流程不同，加上各个行业智能化情况不同，智能工厂有以下几个不同的建设模式：1.从生产过程数字化到智能工厂；2.从智能制造生产单元（装备和产品）到智能工厂；3.从个性化定制到互联工厂。 & & &当前，智能制造热度高企，石化、钢铁、机械装备制造、汽车制造、航空航天、飞机制造等行业纷纷开始探索建设智能工厂。《中国制造2025》明确提出要推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，这必将加速智能工厂在工业行业领域的应用推广。预计未来3-5年，全国将涌现出一批智能工厂。智能工厂的内涵及建设重点&&&&&&&智能工厂是实现智能制造的重要载体，主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施，实现生产过程的智能化。图1所示为企业基于CPS和工业互联网构建的智能工厂原型，主要包括物理层、信息层、大数据层、工业云层、决策层。其中，物理层包含工厂内不同层级的硬件设备，从最小的嵌入设备和基础元器件开始，到感知设备、制造设备、制造单元和生产线，相互间均实现互联互通。以此为基础，构建了一个“可测可控、可产可管”的纵向集成环境。&&&&&信息层涵盖企业经营业务各个环节，包含研发设计、生产制造、营销服务、物流配送等各类经营管理活动，以及由此产生的众创、个性化定制、电子商务、可视追踪等相关业务。在此基础上，形成了企业内部价值链的横向集成环境，实现数据和信息的流通和交换。纵向集成和横向集成均以CPS和工业互联网为基础，产品、设备、制造单元、生产线、车间、工厂等制造系统的互联互通，及其与企业不同环节业务的集成统一，则是通过数据应用和工业云服务实现，并在决策层基于产品、服务、设备管理支撑企业最高决策。这些共同构建了一个智能工厂完整的价值网络体系，为用户提供端到端的解决方案。&&&&&&由于产品制造工艺过程的明显差异，离散制造业和流程制造业在智能工厂建设的重点内容有所不同。对于离散制造业而言，产品往往由多个零部件经过一系列不连续的工序装配而成，其过程包含很多变化和不确定因素，在一定程度上增加了离散型制造生产组织的难度和配套复杂性。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。面向订单的离散型制造企业具有多品种、小批量的特点，其工艺路线和设备的使用较灵活，因此，离散制造型企业更加重视生产的柔性，其智能工厂建设的重点是智能制造生产线。&&&&&流程型制造业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。对于流程制造业而言，由于原材料在整个物质转化过程中进行的是物理化学过程，难以实现数字化，而工序的连续性使得上一个工序对下一个工序的影响具有传导作用，即如果第一道工序的原料不可用，就会影响第二道工序。因此，流程型制造业智能工厂建设的重点在于实现生产工艺的智能优化和生产全流程的智能优化，即智能感知生产条件变化，自主决策系统控制指令，自动控制设备，在出现异常工况时，即时预测和进行自愈控制，排除异常、实现安全优化运行；在此基础上，智能感知物流、能源流和信息流的状况，自主学习和主动响应，实现自动决策。&&&&&智能工厂主要建设模式&&&&&&由于各个行业生产流程不同，加上各个行业智能化情况不同，智能工厂有以下几个不同的建设模式。&&&&&&&&&第一种模式是从生产过程数字化到智能工厂在石化、钢铁、冶金、建材、纺织、造纸、医药、食品等流程制造领域，企业发展智能制造的内在动力在于产品品质可控，侧重从生产数字化建设起步，基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变。因此其智能工厂建设模式为：一是推进生产过程数字化，在生产制造、过程管理等单个环节信息化系统建设的基础上，构建覆盖全流程的动态透明可追溯体系，基于统一的可视化平台实现产品生产全过程跨部门协同控制。二是推进生产管理一体化，搭建企业CPS系统，深化生产制造与运营管理、采购销售等核心业务系统集成，促进企业内部资源和信息的整合和共享。三是推进供应链协同化，基于原材料采购和配送需求，将CPS系统拓展至供应商和物流企业，横向集成供应商和物料配送协同资源和网络，实现外部原材料供应和内部生产配送的系统化、流程化，提高工厂内外供应链运行效率。四是整体打造大数据化智能工厂，推进端到端集成，开展个性化定制业务。&&&&&&第二种模式是从智能制造生产单元（装备和产品）到智能工厂。在机械、汽车、航空、船舶、轻工、家用电器和电子信息等离散制造领域，企业发展智能制造的核心目的是拓展产品价值空间，侧重从单台设备自动化和产品智能化入手，基于生产效率和产品效能的提升实现价值增长。因此其智能工厂建设模式为：一是推进生产设备（生产线）智能化，通过引进各类符合生产所需的智能装备，建立基于CPS系统的车间级智能生产单元，提高精准制造、敏捷制造能力。二是拓展基于产品智能化的增值服务，利用产品的智能装置实现与CPS系统的互联互通，支持产品的远程故障诊断和实时诊断等服务。三是推进车间级与企业级系统集成，实现生产和经营的无缝集成和上下游企业间的信息共享，开展基于横向价值网络的协同创新。四是推进生产与服务的集成，基于智能工厂实现服务化转型，提高产业效率和核心竞争力。例如，广州数控通过利用工业以太网将单元级的传感器、工业机器人、数控机床，以及各类机械设备与车间级的柔性生产线总控制台相连，利用以太网将总控台与企业管理级的各类服务器相连，再通过互联网将企业管理系统与产业链上下游企业相连，打通了产品全生命周期各环节的数据通道，实现了生产过程的远程数据采集分析和故障监测诊断。再比如三一重工的总装车间，有混凝土机械、路面机械、港口机械等多条装配线，通过在生产车间建立“部件工作中心岛”，即单元化生产，将每一类部件从生产到下线所有工艺集中在一个区域内，犹如在一个独立的“岛屿”内完成全部生产。这种组织方式，打破了传统流程化生产线呈直线布置的弊端，在保证结构件制造工艺不改变、生产人员不增加的情况下，实现了减少占地面积、提高生产效率、降低运行成本的目的。目前，三一重工已建成车间智能监控网络和刀具管理系统、公共制造资源定位与物料跟踪管理系统、计划、物流、质量管控系统、生产控制中心（PCC）中央控制系统等智能系统，还与其他单位共同研发了智能上下料机械手、基于DNC系统的车间设备智能监控网络、智能化立体仓库与AGV运输软硬件系统、基于RFID设备及无线传感网络的物料和资源跟踪定位系统、高级计划排程系统（APS）、制造执行系统（MES）、物流执行系统（LES）、在线质量检测系统（SPC）、生产控制中心管理决策系统等关键核心智能装置，实现了对制造资源跟踪、生产过程监控，计划、物流、质量集成化管控下的均衡化混流生产。&&&&&&&&第三种模式是从个性化定制到互联工厂在家电、服装、家居等距离用户最近的消费品制造领域，企业发展智能制造的重点在于充分满足消费者多元化需求的同时实现规模经济生产，侧重通过互联网平台开展大规模个性定制模式创新。因此其智能工厂建设模式为：一是推进个性化定制生产，引入柔性化生产线，搭建互联网平台，促进企业与用户深度交互、广泛征集需求，基于需求数据模型开展精益生产。二是推进设计虚拟化，依托互联网逆向整合设计环节，打通设计、生产、服务数据链，采用虚拟仿真技术优化生产工艺。三是推进制造网络协同化，变革传统垂直组织模式，以扁平化、虚拟化新型制造平台为纽带集聚产业链上下游资源，发展远程定制、异地设计、当地生产的网络协同制造新模式。&&&&&&&&智能工厂发展重点环节&&&&&&随着未来智能工厂发展浪潮的逼近。未来，将有几个行业或者领域迎来发展高潮。&&&&&&首先是虚拟仿真设计。随着三维数字化技术的发展，传统的以经验为主的模拟设计模式逐渐转变为基于三维建模和仿真的虚拟设计模式，使未来的智能工厂能够通过三维数字建模、工艺虚拟仿真、三维可视化工艺现场应用，避免传统的“三维设计模型→二维纸质图纸→三维工艺模型”研制过程中信息传递链条的断裂，摒弃二维、三维之间转换，提高产品研发设计效率，保证产品研发设计质量。&& & & & &随着仿真技术的发展，原有的对工件几何参数及干涉进行校验的几何仿真逐渐转变成产品加工、装配、拆卸、切削和成型过程的物理仿真，使未来的智能工厂实现在复杂虚拟环境下对产品运行生产效果进行仿真分析和验证，以达到产品开发周期和成本的最低化、产品设计质量的最优化和生产效率的最高化，增强企业的竞争能力。&&&&&&&&&未来我国应着重突破MBD技术、物理仿真引擎系统架构、仿真模型三个环节，具体如表1所示。其次是网络化智能设备。生产设备的智能化程度将在网络化条件下得到快速提升，传统制造模式出现颠覆性的变革，具体表现高度密集的生产设备、生产设备智能化和柔性化制造方式这三个方面。&&&&&&&&随着技术的进步以及人工成本的逐渐上升，未来工厂内所有工作逐渐由系统控制的核心生产设备来实现，工作人员不直接参与生产第一线工作，只是从事一些新产品开发、生产工艺改进、新机器设备发明创新等高质量复杂劳动。高度密集的生产设备将使未来智能工厂的生产成本逐渐降低，产品质量将得到大幅提升。&&&&&&&&在生产设备智能化方面，生产设备联网助力未来工厂日益智能化。生产设备依托安全的生产网络和系统能够实现智能校正、智能诊断、智能控制、智能管理等功能和生产设备之间的智能化信息交换，协同性和开放性明显提升。智能化生产设备的应用，使未来智能工厂生产过程更加灵活、高效并具有可持续发展性。&&&&&&&在柔性化制造方式方面，增材制造方式促进智能工厂日渐绿色化和柔性化。传统的材料去除加工方法将逐渐被低耗能、低污染甚至无污染的增材制造方式所取代，这种制造方式尤其适合动力设备、航空航天、汽车等高端产品上的关键零部件的生产。&&&&根据以上发展方向，我国应当着重突破以下环节，具体如表2所示。&&&&再次是模块化定制生产。多批次、小产量的生产盈利能力在模块化生产方式下逐渐得到提升，产品日益满足消费者个性化需求，具体表现在模块生产和模块组装这两个方面。&&&&&&在模块生产方面，生产可自由组合的模块助力智能工厂日益集约化。传统的固定生产线将无法满足客户定制化需求而逐渐消失，可动态组合的模块化生产方式将成为主流。在模块化生产方式下，产品被分解成无数个具有不同用途或性能的模块。每个模块将通过制造执行系统被生产出来，杜绝未来智能工厂的浪费环节，保证质量、优化成本、缩短周期。&&&&&&&&在模块组装方面，标准化、通用化模块之间的组合提升智能工厂定制化生产盈利能力。根据产品的性能、结构选择满足需求的模块，通过模块结构的标准化，将选取出的各模块自由组装出满足客户个性化需求的产品，使未来智能工厂产品的品种更丰富、功能更齐全、性能更稳定。&&&&&当前我国应着重突破以下环节，具体如表3所示。&&&&&&&&&&大数据化精益管理。产品的研发、生产和管理方式通过工业大数据挖掘和分析逐渐得到创新，工厂管理日趋精益化。具体表现在客户价值管理、精益生产和精益供应链这三个方面。&&&&&&在客户价值管理方面，基于大数据的客户价值提升趋势明显。随着移动互联、物联网等新一代信息技术逐渐渗透到产品生产的各个环节，大数据配套软硬件的日益完善，安全性和标准化程度的逐步提升，通过对客户与工业企业之间的交互和交易行为方面大数据的分析，产品的研发设计呈现出众包化发展趋势，同时产品售后服务得到不断改进和完善。&&&&&&在精益生产方面，基于大数据的生产制造日益精益化。制造企业通过实时收集生产过程中所产生的大数据，对生产设备诊断、用电量、能耗、质量事故等方面进行分析与预测，能够及时发现生产过程中的错误与瓶颈并进行优化。通过运用大数据技术，未来智能工厂实现生产制造的精益化，提升生产过程的透明度、绿色性、安全性和产品的质量。&&&&&&&&在精益供应链方面，基于大数据的供应链优化趋势显著。随着大数据基础条件的日益成熟，制造企业能够获得完整的产品供应链方面的大数据，通过对这些大数据的分析，预测零配件价格走势、库存等情况，克服传统供应链中缺乏协调和信息共享等问题，避免牛鞭效应的发生，实现供应链的优化。基于大数据的精益供应链管理消减了智能工厂整个供应链条中成本和浪费情况，提升了仓储和配送效率，实现了无库存或库存达到极小。&&&&当前我国应着重突破以下环节，如表4所示。&&&&&最后是柔性化新型人机交互。人与机器的信息交换方式随着技术融合步伐的加快向更高层次迈进，新型人机交互方式被逐渐应用于生产制造领域。具体表现在智能交互设备柔性化和智能交互设备工业领域应用这两个方面。&&&&&&在智能交互设备柔性化方面，技术和硬件的不断更新有利于智能交互设备日益柔性化优势的形成。随着移动互联、物联网、云计算、人机交互和识别技术等核心技术的发展，交互设备硬件日趋柔性化，智能交互设备逐渐呈现出设计自由新颖、低功耗、经摔耐用、贴近人体等优势，这就为未来智能工厂新型人机交互的实现提供了基础。&&&&&在智能交互设备工业领域应用方面，柔性化智能交互设备助力智能工厂新型人机交互方式的实现。随着技术融合步伐的加快，柔性化智能交互设备从个人消费领域被逐渐引入到制造业，作为生产线装配及特殊环节工作人员的技术辅助工具，使工作人员与周边的智能设备进行语音、体感等新型交互。智能交互设备工业领域的应用，提升了未来智能工厂的透明度和灵活性。 & & & 在“中国制造”迈向“中国创造”的今天，我们的企业缺什么？在全球化竞争的今天，一个企业研发完全依靠自身的力量将越来越困难，而研发供应链企业的成熟和配套服务的提高，将有助于成品制造将部分研发项目与供应链服务商协同研发。本着这样的宗旨，由研发管理专家、专业设计师、家具制造产业链上下游的企业一起，在中国国际家具生产设备及原辅材料展览会的“第二届家具智造协同创新论坛”上，探讨各种合作的可能性和如何进行协同创新的管理。1协同创新来自同济大学的王慧中教授，也是上海自主创新工程研究院院长，做了论坛的开题演讲——“协同创新”。王院长从上世纪80年代开始研究创新，是我国最早的研发管理专家之一，她以宏观的视角，从协同创新的概念入手，深入浅出地剖析了创新人才素质模型和移动互联网时代走向全球协同创新的必然性，也分析了在高效的协同创新中企业如何迎接挑战保持自己的地位以及新型的协同创新团队中组织领导者的必备条件。王慧中王教授指出，“协同创新”是指创新资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。目前，人与人之间的联系和沟通空前地加强了，表现在创新上，现在不再是某一个人、一个团队、一个部门、一个企业单独的创新，而是可以让全球许许多多人参与、不断丰富完善的创新体系。未来创新是基于移动互联网，是全球化的、即时的、随时随地、互相合作的创新模式。而创新，必须先从“创新型人才素质模型”开始构建。由美国Haygroup公司研发的“创新型人才素质模型”是一个冰山型的模型，即冰山水下的部份（深层素质）要比水上的部份（浅层素质）大得多。浅层素质包括科研人员的各种综合能力（专业能力、沟通能力、协调能力、发现问题的能力、解决问题的能力……），现在会比较强调沟通能力、协调能力。而深层素质包括各种个性特征（好奇心；有毅力、耐挫力强；敏锐、观察力强；外向型：性格开朗，喜欢交朋友；善于表达；非组织领袖倾向（孩子王）……），现在对后几项个性特征要求更突出。谈到如何有效协同创新，王院长认为，首先要在某个领域做到极致并持续改进，这样企业或个人才会在一个协同合作当中保持自己不可取代的地位，要用非凡的创意保住企业或个人在协同创新中的地位；其次，新型团队领导者的角色很重要，他/她将是愿景确立者、协调者、问题解决者、资源提供者、问题处理的指导者、计划实施的辅助者、肯定者。这些条件超越了我们家具设计的具体领域，但是对于以后我们组织协同创新团队，一定要选择好团队的领导者提出了很高的要求。2基于用户研究的CMF创新实验室来自YANG DESIGN（杨明洁设计顾问机构）的策略总监黄晓靖女士，师从德国用户体验专家，带领YANG DESIGN策略与设计团队在国内率先建立了用户研究实验室和CMF创新实验室。作为一家服务了众多知名客户的设计企业，YANG DESIGN设计策略的制定包括CMF以及趋势研究、用户研究、品牌识别性、产品规划等综合的内容。在论坛上，她分享了应用新材料来创造突破性的产品设计，通过色彩设计打造消费者第一印象的品牌色，以及基于用户体验的产品设计等与国内外领先品牌合作的成功案例。黄晓靖除了造型，企业可以通过应用新的材料来创造突破性的产品设计。比如，YANG DESIGN为意大利NATUZZI多功能家居系统T-Box获2013年度德国红点奖，而这套家具系统是由一个单体模块组成，内部T型支架增加了模块的强度，并可作为把手轻松搬移模块。单体模块可以用作凳子、座椅、茶几、搁脚、矮柜，也可以进行任意的组合，成为屏风、电视柜、搁物架以及书架等，在室内形成了一道美面的风景。当消费者看到一件家具时，决定第一印象的、最重要的视觉要素是色彩。企业可以通过色彩设计来打造消费者的第一印象。比如，2012年YANG DESIGN为中国知名布艺沙发品牌爱依瑞斯制定产品线规划与产品的品牌识别性规范就是从色彩入手，一改无序的开发现状，从产品的形态、面料工艺、缝边、色彩搭配、标识细节等各个方面，为爱依瑞斯制定了产品的设计规范，并设计了每年亮季的主题风格。为ARIS创新设计名为“爱巢”的沙发系列，尝试用创新的材料创造表面3D编织效果的沙发系列，可以根据人的不同使用状态（如阅读、交谈、休息）去改变沙发的形态。用户体验（UX，User Experience）是以用户为中心的设计流程中的一个步骤和方法。通过理解用户，将用户的目标、需求与商业宗旨相匹配，转化为符合用户期待的产品设计。用户体验的核心和本质是满足用户需求，超出用户期望。设计企业可通过深度访谈、观察法、卡片分类法、用户参与工作坊等步骤和方法，来发现用户需求。她例举了YANG DESIGN为波音客机内舱设计做的用户研究。在家具设计上，黄晓靖分享了YANG DESIGN在2012年为本土厨柜领先品牌志邦完成了一套针对于未来三年的产品策略规划，并在2013年厨卫展上推出X-Living高端橱柜系统。作为一种西方产品，厨柜如何能融入中国人的家庭生活？厨柜的创新如何走出改面板和选风格的模式？通过高层访谈、专家访谈、卖场走访、入户调研等手段，对行业、趋势和用户进行研究，最终转变为产品线的规划。研究发现，厨柜用户现在集中在80后新婚，70后更新换代换房的人群，未来会延续到80后、90后群体，消费观和生活方式会发生大的变化。针对用户研究，YANG DESIGN设计了针对忙于上班的周末下厨族的概念产品：产品采用隐藏式结构，周一至周五可完全闭门隐藏，眼不见为净；产品提供了更多的内部储物空间，以应对小家电存放、备菜环节出现的大量碗碟等空间问题；加入旋转式早晨边桌，让追求情调的用户在厨房用早餐，漂亮的吧台可以喝下午茶；改进了友好的大圆角造型，避免出现上一代产品中厨具易从桌面滑落的问题；并加入了手势控制等智能交互技术。最后，黄晓靖建议企业对用户研究更加重视，因为研究证明，投入占项目10%比重的用户研究，能够获得83%以上的项目回报。一件优良的产品不仅在于视觉层面的美学价值，更在于“创造完美的用户体验”，这也是YANG DESIGN所遵循的设计哲学。3 家具行业未来发展趋势以及五金配件在其中扮演的角色国际领先的家具五金制造企业BLUM百隆家具配件（上海）有限公司华东大区销售总监俞家皓，从汽车设计开始谈起，引申到家具五金件的设计。可以看出日常功能性产品也越来越注重设计的融入，同时在质量上不断追求做到极致，并且分析家具设计趋势和在空间利用上不遗余力的投入，以期为设计师个性发挥和避免厨柜品牌同质化做出努力。俞家皓近几年，人们不光关注外形设计、色彩设计，日常功能性产品也越来越注重设计的融入，比如榨汁机、咖啡机、电视等。在厨柜五金上，1980年代之前，厨柜设计以柜门设计为主，而百隆推出的普通钢板抽则将厨柜设计的重点从柜门转向抽屉，是功能上一个比较大的飞跃；到了1990年代，百隆推出的全拉式豪华金属抽屉系列同时增加了阻尼静音功能，可以将抽屉分隔起来进行分门别类的收藏，大大提高了抽屉的储藏空间，对厨房来说是一大革命；在新世纪，百隆抽屉五金在设计上更符合目前消费者的审美观，简洁、有棱角的设计，两侧的插板可以更换材质和颜色，理论上与插板可以组成无穷无尽的组合，从抽屉上在避免厨柜品牌同质化有一个小小的尝试。这些设计的进化都是对功能的重视。客厅和厨房家具设计的发展趋势，百隆注意到引领趋势的还是清新简约的风格；高端橱柜用进口木材尤其是胡桃木做门板，代表厨柜设计的一种潮流；绝大多数先锋性的产品，采用高光的材质；玻璃、皮革或者丝绒，一些特殊材质的广泛应用，使个性化得到很大突出。对于颜色，百隆的观察是：绝大多数采用单色调，并被广泛应用；暗色和浅色两者组合，形成比较大的反差；红、黄、绿、蓝等鲜艳的单色调，比较夺人眼球。即：家具设计以简约的风格为主，单色调颜色为主，高反差的效果。作为厨柜五金的研发者，百隆在橱柜的空间利用上不遗余力地投入了非常多的精力。他们提出了一个“活力空间”的概念：不仅是研究静态的收纳，还研究动态的使用，厨柜的使用不光是收纳，还有洗、切、烹饪这些流程如何有机地结合起来。同时，全球终端消费者的质量意识在逐步增强。没有好的质量，一切都是空谈。百隆在质量上的重视包括推出无噪音干扰的快装集成阻尼铰链、一触即开的机械触碰式开启和电动伺服系统、以及确保家具经久耐用的全拉木抽导轨系列。4家具涂装研发的创新思维——家具涂装设计务实展辰涂料集团家具漆营销中巿场总监蒋健，是家具设计的硕士，已在家具制造产业链上下游摸爬滚打十余年。他认为，设计师在产品设计中对美的追求，涂料企业对油漆特性乃至施工特性的专业性，以及家具制造企业在生产过程中的实际操作，均将影响涂装的最终表现，因此，三方如何通力合作，将成为产品研发中需要思考的重要话题。蒋健首先，蒋健研究了家具企业、设计师、涂料企业三方的不同需求：家具制造企业的期待优异的色彩与质感表现、稳定的油漆性能、便捷的涂装工艺；设计师有3个困惑，涂装工艺为什么如此复杂，效果图为什么与实际涂装表现差异巨大，表面涂装效果的优劣究竟该如何评定；而涂料企业存在3个短板，化工、工匠、销售是涂料企业中的三个关键词，工匠思维中对美学认知的缺失，对终端市场需求的了解。基于要了解市场需求，展辰涂料在上海地区开展了调研，调研了接近200个品牌的实木套房家具。调研的方向是材质，得出一些数据：现代实木套房家具用材涂装分析，主流品牌对市场的引导，20个主流品牌水性漆的使用占17%，而100多个调研品牌里只占4%，这一点值得关注；儿童套房家具，松木的占有率达到72%。不同的材质和产品的表现是有必然的联系，乌金木和松木的表现结果是不一样的，实际的涂装过程也是不一样的，油漆的选择和颜色的表现都不一样的。涂料企业的强项是面对这样的调研结果，可以依据市场上的主流用材做出面向家具企业针对性非常强的色板。这恰恰可以使家具企业、涂料企业和设计师形成非常具有优势的结合点。当然，这里是抛砖引玉，三者合作上还有非常多的领域。最后，蒋健抛出一个概念：设计师要去驱动家具制造企业，朝一些主流及未来趋势的产品去研发；同时，要引导涂料企业如何去做匹配市场和家具制造企业的产品（色板），涂料企业真正的价值在于服务，这个服务恰恰是家具企业最需要的，不论是涂装技术还是最终的表现效果。同时，他建议有关设计机构做这样的调研，不仅仅是社会上一种感性的认识，而是市场上实际存在的现象，它有可能引导未来的设计趋势，非常值得研究。5 总结正如王惠中院长所说，“协同创新”是指创新资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。家具企业、设计企业、上下游供应链企业，在这个竞争全球化的时代，只有通过开放合作，相互协同，才能释放出更具活力的创新潜能，在市场竞争中得到先机。战略合作伙伴友情推荐------苏州铨智动机械科技有限公司------代彭飞总经理微信：有一种智慧叫传播共享 ----木业刀锯联盟----有一种学习叫阅读收藏免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。广东坚德利刀具有限公司地址：广东省佛山市顺德区龙江镇旺岗工业区电话:6 &传真:6青岛坚德利刀具有限公司地址：山东青岛市城阳区夏庄华安路24号电话：2 &传真：0 上海载德刀具有限公司地址：上海市青浦区华新镇嘉松中路号电话：021- 传真:021-重庆辰罡科技有限公司地址：重庆市江津区双福工业园绿城路16号电话：023- &传真：023-
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