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如何判断庄家的持仓量
在长期的操盘实践中，我们发现有个规律:&无论是短线、中[操盘手曹明成]线还是长线庄家，其控盘程度最少都应在20％以上，只有控盘达到20％的股票才做得起来。如果控盘不到20%，原则上是不可能做庄的。如果控盘在20％－40％之间，股性最活，但浮筹较多，上涨空间较小，拉升难度较高；如果控盘量在40％－60％之间，这只股票的活跃程度更好，空间更大，这个程度就达到了相对控盘，大多数都是中线庄家；若超过60％的控盘量，则活跃程度较差，但空间巨大，这就是绝对控盘，大黑马大多产生在这种控盘区。一般来说控盘度是越高越好，因为个股的升幅与持仓量大体成正比的关系。也就是说，一只股票的升幅，一定程度上由介入资金量的大小决定，庄家动用的资金量越大，日后的升幅越可观。
我们在分析中发现，一只股票流通盘总数的20%左右一般是锁定不动的，无论行情怎样变化，这部分筹码也不会跑出来，也就是说这部分是死的。这是因为，一个股票总有人要做长线，无论股价如何的暴涨暴跌，他们就是不走；或者说有一部分人在高位深套，“死猪不怕开水烫”，把股票压箱底了，不想跑了；或者投资者出差或出国了；投资者忙于其他事情忘了买股票这回事，等等。这部分筹码大约占整个股票流盘通20%左右。这批人等于为庄家锁仓，这些人的筹码就像是压在箱子底，庄家想把他们手里的筹码骗出来非常难。前几年曾经有一个这样的例子，在亿安科技涨到100&元的时候，某大证券报曾报道过有个70&多岁的股民老太太手里还握有两万股亿安科技，已经买了好几年。营业部查出股票来，但却找不到老太太（地址已变更），就想通过媒体提醒她。但这个老人说不定连报纸都不看。这个例子中的股票就属于这20&％里面的数。
流盘盘中除了20%不流动的股票，剩下的80%是流动筹码。在这部分筹码中，属于最活跃的浮筹只占流通盘30%，当庄家把这部分最活跃的浮筹完毕，如果不考虑股价因素，市场中每日卖出的浮筹就非常少了，所以庄家持有30%的筹码就能大体控盘。其余50%是相对稳定的持有者，只有在股价大幅度上涨或行情持续走低时，它们才会陆续地跑出来。如果庄家在剩下的50%浮筹中再控制20%，手里的筹码就有50%，庄家基本上就可以随意做图形了。　　
所以，一只股票的筹码从流动到稳定分布是这样的：30%是浮动筹码，最容易流动；接下来20%是相对稳定，只有大涨或大跌时才会卖出；再下来15%的稳定部分，只有涨的时间长了才卖出；后面的15%更加稳定，只有技术形态变坏了才会卖出；最后20%是长期稳定，涨也不卖，跌也不卖，基本上处于死亡状态，总之死了都不卖。
但是，是不是庄家手里的筹码越多越好呢？这也不是，如果控盘60％以上，那么外面流动的筹码只有20%&，市场中没有财富效应，赚钱的人很少，这只股票的走势就会慢慢变得呆滞，从易涨难跌到难涨难跌，成交量也很少。面且庄家控制的筹码越多，占用资金越多，撤退越难，所以，除了“皇帝女儿不愁嫁”的好股以外，庄家一般都希望尽可能少占用资金。
如果跟庄做短线，最好是跟持仓量50％－60％的，如果做中线，就跟持仓量60％左右的。而要做到这一点，就要能对庄家持仓总量进行准确判断。
判断庄家持仓时，周线图的参考意义最大，参看个股的周k线图，周均线参数可设定为5、10、20，当周ｋ线图的均线系统呈多头排列时，就可以证明该股有庄家介入。只有在庄家大量资金介入时，个股的成交量才会在低位持续放大，这是庄家建仓的特征。正因为筹码的供不应求，使股价逐步上升，才使周k线的均线系统呈多头排列，我们也就可初步认定找到了庄家。
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||联系我们中华合作时报：淮滨县农行实施灾后救助活动
　　连日来，农行河南淮滨县支行针对淮河流域特大洪灾，给全县农业生产带来的巨大损失，全面实施“四个一”信贷救灾援助活动，即：一个基层支部选择一个村民组包10户受灾户送一条生产自救信息或传一项实用技术。为确保活动效果，该行成立了领导小组，建立了救灾帮扶档案，逐级抓落实，并对基层支部书记和党员干部制定了包户头、包技术、包寻找生产自救门路、与工资收入挂钩的“四包一挂”责任制。截至目前，该行基层党员干部已经全面深入受灾农户家中搞调查、选项目，已累计帮助灾农融资100多万元，提供种、养等信息200多条，帮助筛选致富项目100多个，使168户灾民找到自救门路。
责任编辑：吴志全
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咱淮滨农行真心让人无语！！！！收藏
今天去农行办理业务，遇见了这样的一件事，太让人生气了，让人看不下去；一姐弟俩去农行办理业务，好像是给她弟弟办卡，姐姐谅问农行的保安：“叔叔，我弟弟不满十六周岁可以办卡吗，给他办卡是为了让他自己攒零花钱的."那保安说可以，于是姐姐就去填写单子，好不容易等到了，柜台里办业务的大妈爱理不理的看看她，连看都不看她的单子都说没法办，你存的太少了，我想，两个小孩能有多少零花钱？？于是，姐姐跟弟弟失落的走了，不一会，一个女孩来抽号，不小心把抽号机弄死机了，正好，这姐弟俩又来了，姐姐去抽号，抽号机坏机了，没法抽，只好在那等，（农行的人办理东西超慢，我等了N久）那姐弟俩等了应该有半个小时了，弟弟眼看快上课了还没有吃饭，姐姐就催办业务的大妈：”阿姨，你快点，我弟等着上学还没有吃饭呢“，可是那大妈却不当回事，不理她。过一会，那姐弟俩的妈来了，给那人说，小孩还没有吃饭，麻烦快一点，但是，那人还是不理，那位母亲又说了一次，那人还是不说话，而且给别人插队的办理，不一会农行保安说那姐弟俩：“就从你来了，这抽号机就卡了”。那女孩说，不是她，那保安非说是她，我心里很气愤，农行的服务态度就这样？我也等了很久，最后我的办理完了，农行的人也没有给那母子三人一个说法，一直都是爱理不理的，我走的时候她们还在等着，估计有一个多小时了。农行的人真心差劲！！！
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楼主你放心，马会斗给那两保安开来
家里服务态度太差
建议大家都去那个柜台存硬币
要学会维权，不能任由这种现象存在，楼上的说的对，记住她的工号，打电话投诉，一直投诉到她改
打电话投诉
国有银行快到尽头啦，
面对余额宝等理财产品的竞争仍不思改进，这是作死的节奏。对于北港的农行曾经在柜台一次取到了三百假币，结果可想而知，所以我注销了我的两张农行卡
唉，我在农行存了六千，一年死期，没动过，结果扣了十几块，气死我了，
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或　　大河网讯　　大河东去，千帆竞发。淮滨这座昔日的豫南小城，在淮河历史文化的哺育下，乘新时代改革开放的东风，谱写出转型跨越发展的辉煌篇章。　　抓住新机遇，展现新作为。淮滨工行人紧跟县域经济发展步伐，把支持实体经济壮大与增强自身资金实力有机的统一起来，不断开创存款业务新局面，近年来各项存款持续快速增长，核心竞争力大幅提升，在淮河之滨营造出一道领跑金融同业的亮丽风景线。　　从2011年到2015年，工行淮滨支行各项存款余额年年位居同业第一，年度新增存款额仅有一年屈居第二，其余四年均居同业之首。2015年该行新增存款2亿元，余额达到17.23亿元，是2011年的1.77倍。特别是存款日均新增达2.5亿元，占其所属信阳分行日均新增的28.6%，受到分行的通令嘉奖。　　强化“存款立行”理念　　2011年以来，淮滨支行的领导班子变动过几次，但人换经营理念不变，始终坚持“存款立行”理念不动摇。历届班子形成一以贯之的共识：存款是银行赖以生存和发展的基础，是银行经营的“生命线”。　　在该行担任过多年副行长的缪中东当了一把手后，认真分析经济新常态下的经营形势和业务资源状况，进一步明确“客户是基础、存款是效益”的经营导向，坚持把存款作为经营发展的主要战略基点，作为每年经营工作的重中之重。在力量摆布上，确保“四个到位”，即：领导精力到位、资源配置到位、责任落实到位、工作考核到位。要求支行班子成员和部门负责人以及客户经理、柜员都要花精力去认真研究存款工作，从各自的角度增强揽存工作的自觉性和主动性，营造出“人人参与营销、人人主动揽存”的良好氛围。　　为了撬动员工的内在潜能，在考评奖惩机制上，该行加大存款指标与绩效工资的挂钩力度，修订经营绩效考评办法，建立计划指标完成率考核体系，提高存款考核权重系数，将存款时点和日均数分别纳入支行劳动竞赛活动方案中，把存款指标落实到具体的客户经理身上，做到有指标、有考核、有奖惩，坚持实行按月测算、按季考核，考评结果直接与绩效工资挂钩。　　提升服务质量和效率，是该行为确保存款业务稳健发展而常抓不懈的根本之策。通过“人民满意银行建设年”活动，推进网点标准化建设，树立工行良好的窗口形象，教育引导员工创新服务理念，改善服务手段，自觉地做好优质文明服务，以整体服务质量的提升促进各项存款增长。　　该行把拓展客户作为存款工作的基础，通过客户图谱管理，实施“客户经理 专业团队 综合方案”的联动营销方式，建立全产品、全过程、全链条的营销服务机制，为公私客户提供一揽子服务，最终实现客户存款贡献最大化。　　努力构建新型银政关系，是淮滨支行存款业务可持续发展的重要保障。该行紧跟地方经济发展战略部署，积极配合政府部门加大招商引资力度，加大对地方企业、支柱产业和重点项目的资金投入力度，为县域经济发展作出了积极贡献。同时，他们还因地制宜拟定金融服务方案，积极协助配合当地政府应对经济转型过程中遇到的各种挑战和困难，多次对县域内工业园区、重点项目等开展实地调研，研究破解项目融资难问题，把灵活性与针对性有机结合起来，最大限度满足实体经济对金融服务的需求，拓宽了与政府的合作领域和合作层次，各项金融业务得到县委县政府的极度认可和强力支持。　　经过不懈努力，淮滨支行存款业务的基础夯得越来越实，存款增长的后劲越来越足。从2011年末到2015年末，该行的法人客户由407户发展到593户，其中存款5万元以上的客户达到128户、100万元以上的客户达到41户；个人客户总量由7.2万户发展到9.56万户，仅2015年一年就新增6035户，其中金融资产在5万元以上的客户达到6169户，当年新增1107户。客户规模扩张和结构优化，为存款业务的长足发展提供了先决条件，也为其他业务的拓展奠定了厚重的基石。得益于存款业务的拉动，该行的贷款余额从2011年的1.4亿元增长至2015年的4.5亿元，中间业务5年累计收入2865万元，均在同业处于领先地位。　　全面布局 重点突进　　在经济下行压力加大、县域金融资源有限且同业竞争日趋激烈的严峻形势下，银行稳存增存工作出现空前困难态势。面对挑战，工行淮滨支行不畏难怯战，不消极无为，而是发扬迎难而上、敢于拼搏的精神，千方百计抢抓机遇，奋力攻关，无论是对公存款还是储蓄存款业务，均取得了稳步推进、逐年攀升的良好成绩。　　凭借着多年持续公关和跟进服务所打下的基础，该行在对公存款市场竞争中取得了“天时地利人和”的优势。首先，他们争取到县财政社保基金专户落户在该行，其下挂的40个账户也全部开在该行，全县的社保资金均在该行封闭运行，目前余额达3.1亿元，2015年新增1.6亿元。随着公务员和事业单位人员纳入社保体系之后，这块“蛋糕”的份额还将显著扩大。第二，住房维修基金业务具有资金量大、辐射面广、增速快以及稳定性好等特征，一直是各家银行激烈竞争的机构存款重点。该行从无到有，从小到大，步步为营，稳扎稳打，目前这项存款已达2000多万元。第三，在公司存款业务上，该行与淮滨县的支柱性产业河南五谷春酒业股份有限公司建立了战略合作伙伴关系，使这个五粮液集团旗下的优质企业在没有工行一分贷款的情况下成为工行的存款大户，2015年在该行存款日均1.8亿元，余额达3亿元。与此同时，工行的网银、银行卡、代发工资、票据等多项产品都得到该公司的认可和采用，双方的合作日益紧密。经过不间断的努力，2011年以来，淮滨支行的对公存款余额由1.1亿元上升到6.3亿元，市场占比年年保持同业第一。尤为可喜的是，该行的公存不仅增速快，而且稳定性高，2015年公存日均新增额达1.43亿元，在信阳分行27个支行中是最高的，任务完成率名列第一。　　淮滨是国家级贫困县，县小县穷，个人金融资源十分有限。淮滨支行依托两个营业网点，竭力将零售业务做大做优，促进储蓄存款稳步增长。每到岁末年初，他们都以旺季营销劳动竞赛为契机，对揽储工作做到“早谋划，早部署，早行动，早落实”。每个网点成立内联、外拓两个团队，内联团队主要负责网点日常及节假日的客户维护和客户拓展，实施综合营销；外拓团队主要围绕网点周边进行商圈拓展、社区拜访，主动与社会客户沟通，扩展营销服务领域。他们还采取公私业务联动的方式，以对公业务带动个人业务，以理财业务拉动储蓄业务，提高中高端客户在个人客户群体中的占比，力促储蓄存款的快速稳定增长。2011年以来，该行的储蓄存款余额由8.63亿元上升到10.95亿元，同业市场占比连续5年均超过农行位列第一，2015年新增储蓄存款1.07亿元，创历史新高，近几年该行的储蓄余额与年度新增额均占据当地国有商业银行份额的半壁江山。　　以人为本 争创一流　　淮滨支行45名员工在行长缪中东领导下，向心力、凝聚力、战斗力日趋增强，而这正是该行市场竞争优势所赖以依存的组织基础。　　“喷泉之所以漂亮，是因为它有了压力；瀑布之所以壮观，是因为它没有了退路；水滴之所以能穿石，是因为有了目标而持之以恒。”“带着目标出去，带着结果回来。成功不是因为快，而是因为有方法。想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由。”……在淮滨支行员工微信群里，每天早晨都会看到诸如此类的励志短语。这是缪中东发给大家的“每日寄语”，虽然三言两语，却往往直抵人心，充满正能量。该行注重企业文化建设，坚持以人为本，通过树立典型，激励士气，增强员工拼搏奉献精神。　　支行市场部经理张东锋是个不到四十岁的棒小伙，过去在支行做司机，后来转型搞营销，因为业绩突出，五六年前被提拔担任市场营销部经理。他发挥共产党员的模范带头作用，带领客户经理队伍打硬仗、啃“骨头”，把对公业务做得风生水起，为该行对公存款和资产业务、中间业务的稳定持续增长立下了汗马功劳。由于积劳成疾，2015年10月他突患重症，被紧急送至武汉医院抢救。该行员工迅即动员，几天内捐款3.89万元，支行又申请上级行补助，一并送到张东锋病榻前。在支行大家庭的关爱下，张东锋及其家人增添了战胜病魔的决心与信心，目前他已经脱离危险期，病情有所好转，而他的拼搏奉献精神成为激励大家奋发进取的动力。　　支行营业室综合柜员黄伶，是位有二十多年行龄的员工，入行第二年就曾获得总行级出纳专业技术能手的殊荣。二十多年来，她一直在网点担任一线柜员，对业务精益求精，工作从来都是兢兢业业，多次荣获市分行先进员工、服务明星称号，2014年被评为淮滨县三八红旗手，并在河南省工行系统提升网点竞争力综合柜员竞赛中夺得第三名。2015年，黄伶业务量高达8.4万笔，即使按全年365天计算，平均每天也有230笔，在淮滨县各家金融网点中是最为忙碌的柜员。但她始终保持良好的服务态度和精细的工作作风，全年仅有一笔小的差错，受到客户的好评和信赖。去年，她吸收存款3000多万元、销售理财产品5000多万元，业绩在支行位居前列。黄伶为支行全体柜员树立了榜样，大家学先进、赶先进，把服务工作做得越来越好，为促进存款增长奠定了坚实基础。　　该行南大街支行大堂经理杜燕，2013年6月入行，虽然是位“体制外”的合同工，但她以行为家，刻苦向上，在平凡的岗位上创造出一流业绩，被所在的金融服务外包专业机构――银雁公司评为全国“十佳服务之星”和“礼仪星使”。2015年她在认真做好大堂经理分内工作的同时，营销私人银行客户1户、个人财富客户5户、代发工资户1户，吸收存款1200万元，销售理财产品2200万元、贵金属1300克。她的事迹被信阳日报报道以后，在淮滨百姓中引起热烈反响，为工行形象增了光添了彩，许多顾客慕名而来，说：“把资金交给杜燕这样的工行员工打理，我们一百个放心！”　　正因为有这样一支敬业精业、勇于拼搏、善于开拓的员工队伍，淮滨支行的存款业务才得以持续稳健发展。2015年，该行人均年度存款新增额已从2011年的259万元提高至444.6万元，比信阳分行全辖平均数高97.6%；网均新增存款额比信阳分行全辖平均数高63.5%。（肖宏伟 张爽）　　作者：肖宏伟 张爽
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