怎么拒绝以前工作那里老总邀请，可以显得比较委婉但是不会影响关系？（小福利）
21回复 6363浏览
之前在银行上班，后来辞职后距离现在已经有一段时间然后我以前银行的总经理总是叫我回去，我该怎么拒绝会比较好，而且不会伤到之间的关系，不过其实也是心里有些开心啦，因为自己确实在他眼里我有价值，她才会这样对我。不过我现在这公司也不错，所以不打算回。求万能JR出现[ 此帖被阳光小麦迪在 23:11修改 ]
世界那么大。我想去看看
采菊东篱下。悠然见南山
岁月不饶人，我亦曾饶过岁月？
黑色的都是什么啊发自手机虎扑
引用2楼 @ 发表的:
采菊东篱下。悠然见南山
什么意思？
引用3楼 @ 发表的:
黑色的都是什么啊
有些关乎到内部保密的 不能泄露哈
“姐姐带着你”，好温暖啊。
引用6楼 @ 发表的:
“姐姐带着你”，好温暖啊。
确实
有点感动啊 那时候
不能浪费机会啊要不介绍我试试？发自手机虎扑
引用8楼 @ 发表的:
不能浪费机会啊要不介绍我试试？
你在哪的？
看来还是小鲜肉吃香啊
我可以很自豪地告诉所有人：我是林密！
引用10楼 @ 发表的:
看来还是小鲜肉吃香啊
没有没有 这倒不是原因！
有没有其他人的建议？
没福利就没人了吗
引用9楼 @ 发表的:
你在哪的？
广州的，你呢发自手机虎扑
引用15楼 @ 发表的:
广州的，你呢
我也是 啊
引用16楼 @ 发表的:
我也是 啊
哥们！ 要不介绍我试试？我现在在证券公司发自手机虎扑
万能jr. .对于步行街动不动就是一百八十公分 随便都是三十万年薪的你们来说 &～ & 我只有一百六十多公分 工资不是按年薪算的是按月算的 &这个月加班多一点 钱就多一点 &&下个月没班加了就少一点 & & & .发自手机虎扑
万能jr. .对于步行街动不动就是一百八十公分 随便都是三十万年薪的你们来说 &～ & 我只有一百六十多公分 工资不是按年薪算的是按月算的 &这个月加班多一点 钱就多一点 &&下个月没班加了就少一点 & & & .发自手机虎扑
xx姐.我知道你对我挺好 &不过我现在也还不错 &&等我哪天混不下去了到时你可别不要我哦（表情自己选 ） &发自手机虎扑
您需要登录后才可以回复，请
& 允许多选
22人参加识货团购368.00元6人参加识货团购359.00元64人参加识货团购288.00元25人参加识货团购359.00元23人参加识货团购85.00元112人参加识货团购999.00元46人参加识货团购198.00元4人参加识货团购298.00元62人参加识货团购198.00元5人参加识货团购368.00元109人参加识货团购898.00元31人参加识货团购558.00元我们在公司工作快十年了，现在两个老板要分家，其中一个老板要带走一批员工（包括我） - 相关问题 - 110网法律咨询
我们在公司工作快十年了，现在两个老板要分家，其中一个老板要带走一批员工（包括我），带走的人签字同意后可以得到一个月工资的补偿，而留在原公司的员工没有。我想知道我在这个公司工作了十年现在要去另一个公司了，这样合理吗
我是一个公司员工，工作已超过一年，在上个月公司比较忙，老板就说给我们四个员工包活一个月，包活这个月就不领工资。然后我们尽量加班加点赶出来了，老板就推三推四不给钱我们，请问这样我们怎么才能拿到钱呢？
公司拖欠我们两个月工资，现在公司倒闭了，其中一个同事联系了律师，说是打官司要钱，但是要我们先支付工资的10%作为律师费，请问我应该给吗？我怎样把工资要回来？
我们厂是两个班、现在厂里生意不好、公司通知员工一个月1650元保底、但是我们觉得工资太少不想做、领导跟员工说如果我们愿意自动离职就给补偿3千到4千左右。但我在厂里做了3年多觉得补偿的太少了、希望律师们给点意见
你好！我是一个上海一家小外企的员工，工作了九年现在公司老外老板也找不到，负责人就是厂长和经理他们让我们从三月二十号开始就保持上班状态，其实活也没有工人都是在里面睡觉混时间！现在他们也不宣布倒闭我们三月份工资也没有发！工厂拖欠供应商不少钱被告账户也被冻结了，这都拖了一个月了我们工人也不知道该怎么办？所以咨询一下
我在一个劳务公司工作9年了，现在又到了签订合同的时后了，公司现在又要我们安新来的员工签合同，公司这样作为法吗，公司要怎样补尝给我们。
我在一家饭店上班，一个月前提离职，老板压我们员工半个月工作，可是老板迟迟不让走不给开压着的半个月工资，说要来人接替才能走要是直接走了工资就没有了不给开了，但是老板一直不招人来接替，我该怎么办没有任何书面文件，只有店里的同事知情，
本人自2011年2月在一个事业单位工作了3年以上现在要我们转劳务公司再回派，单位这样做法是否合法，本人是否可以拒绝签订劳务公司合同，并且继续在本单位工作
我是一个地方煤炭开发公司的员工，现在由于煤炭产业不景气，单位领导要求我们买断工龄，当时我们进公司是有入股的，现在单位拿我只当合同工买断，我上班十一年买断只得两万多，我想问一下这个合理吗？而且公司的资产和我们买断有关系吗？
请问：我们公司现在的工作时间是每个月工作28天每天10.5小时，公司也没有跟员工签劳动合同，上班打卡是指纹的，所以员工手上没有什么证据证明在这个公司工作。辞职后都很难拿到工资。请问我们该怎么样才能拿到工资？
出入证，工作服都没有但是录音跟照相可以想办法。请问如果我拿到这些证据我该怎么做呢？是上劳动部门还是……？
请问：我们公司现在的工作时间是每个月工作28天每天10.5小时，公司也没有跟员工签劳动合同，上班打卡是指纹的，所以员工手上没有什么证据证明在这个公司工作。辞职后都很难拿到工资。请问我们该怎么样才能拿到工资？
劳动部门可不可以解决？如果我请律师那我的工资怕不够律师费的。一栋32层的建筑高楼，我们是包外墙的脚手架（外墙排栅），两个老板分开做（一个做了1至17层，另一个就_百度知道【字号： 】 【】 【】
华电原总经理口述国家电力公司分家往事
作者：沈小波来源：《能源》
　　十年前，国家电力公司被拆分成11个主体，拉开了电力体制改革的序幕。那么当年的资产、人事是如何分配和考虑的？有哪些外界所不掌握的细节？
　　引文：贺恭是中国第二轮电力体制改革的重要参与者。2002年，在第二轮电改国家电力公司化整为零的最后一年，贺恭离开三峡总公司，赴任国家电力公司副总经理，列党组成员，分管电源建设与国际合作，直至当年12月就任新成立的华电集团总经理。
　　他亲历了国家电力公司拆分的完整过程，掌握着许多外界尚不甚明了的电改细节。日上午，本刊记者赴华电集团访问贺老。贺老详细谈到了当年资产分配的由来和人事选择的权衡，从原国家电力公司副总经理的角度，为我们梳理了2002年那段电改岁月，现征得贺老同意，将其口述整理成文，以飨读者。
　　口述 | 贺恭 文 | 本刊记者 沈小波
　　日，中央组织部干部五局局长王勇到长江三峡开发总公司来找我，做我的工作，要把我调到国家电力公司，当时随行的还有姜志刚、周新建两位同志。
　　那时候我已经58岁了，并且下决心要在三峡干到底。1993年，我被调到长江三峡开发总公司任副总经理，李鹏总理签署的任命书。
　　这个时候来问我，我就征询他们的意见，“可以说不吗？”
　　王勇早有准备，他说：“第一，我们调你到国家电力公司，是向上交流，不是平级交流；第二，我们征求了一些领导的意见，认为你到国家电力公司，对国家电力公司的发展，特别是下一步的改革会起作用的”。
　　于是，我被调到国家电力公司任副总经理，分管电源建设和国际合作，这回是朱F基总理签署的任命书。任命书上写的是日，但因要交接工作，我离开三峡，到国家电力公司正式上任则要到次年的2月初。
　　“分家方案，做了几千个”
　　实际上在我到任之前，电力体制改革上已经酝酿了很多年。当时成立了国务院电力体制改革领导小组，曾培炎副总理任组长，发改委是主要的工作机构，国家电力公司是小组成员之一。
　　国家电力公司参加电力体制改革小组的代表主要是赵希正和周大兵两位副总经理。不过对于电力体制改革的整体方案，电力体制改革小组是主要设计者，国家电力公司只是参与者，可以提一些意见。
　　在“五号文”下达之前的方案酝酿阶段，国家电力公司内部也存在意见分歧。一部分同志担心，电力系统的专业性很强，安全要求很高，拆分以后，安全性能不能保证？他们希望最好不要分开。另一派认为，电是商品，虽然是一种特殊商品，既然是商品，仍然可以走市场经济的路子。
　　另外，关于保留一张网还是分成几张网，国家电力公司内部也有不同意见。公司总部的部分同志还是希望全国一张网，但是区域网局的同志认为，为了促进电网更好地发展，更好地管理，电网可以依照区域性适当的分开。
　　这些都是“五号文”下达之前酝酿阶段的事。日，国务院印发《电力体制改革方案》(俗称“五号文”)，提出电力系统拆分主要是三个“分”：厂网分开、主辅分开、输配分开。
　　五号文出台之前，国家电力公司主要做两件事，一件是派出考察团走出去，广泛的向国外学习取经，同时也请进来，请国外的专家在国家电力公司内部讲课，介绍情况。等到“五号文”出来后，国家电力公司下半年主要是设计具体执行方案，如何来“分”。
　　这个实施起来并不容易。因为全国那么多发电企业、供电企业，一百多万人，怎么进行合理的分配，最终形成几个发电集团、几个电网公司和几个辅业集团，这也是当年国家电力公司的主要任务。
　　国家电力公司成立了一个领导小组，由主要领导直管，几个副总经理协管，加上下面的工作小组。为了合理进行分配，工作小组在电脑上做了数千个方案。
　　具体到发电资产来说，分配有三条标准：一是强弱搭配，有的电厂装机容量大、区域好、电价合适，人员精干，盈利能力强；但有的电厂区位优势不明显，机组又小，盈利能力弱，甚至亏损，强弱电厂要搭配。
　　第二是区域搭配，华东、东南地区经济发展快，当地电价承受能力强，技术、管理不错，多数电厂在当地能够盈利。内地和西部地区就相对较差，好坏区域发电资产要搭配，同时还要考虑到发电集团在每个区域的容量不能超过20%。第三就是“水火”搭配，做到各个发电集团既有火电又有水电，结构合理。
　　华能是最有优势的，当时李小鹏担任国家电力公司副总经理兼华能总经理。华能发展了十几年，已经自己形成了一套体系。上上下下都形成了共识，华能不能动，“只能做加法，不能做减法”。
　　华能拥有许多优质的火电资产，但水电比较缺乏。小鹏就征求我的意见，“老贺你说说，我没有水电，我想增加水电，你觉得哪一个流域好”。
　　“澜沧江”，我脱口而出。因为澜沧江我最熟悉，它上面第一个水电站就是我负责建设的，当时已经建成漫湾水电站和大朝山水电站，正在建小湾水电站，糯扎渡电站和景洪电站的前期工作也已经启动，后来华能选择了澜沧江，事实证明澜沧江确实不错。
　　在方案的设计中，每个发电集团配一家上市公司和一家流域公司。国电配的是大渡河和，中电投配的是黄河上游和中电国际，大唐是广西的红水河和大唐国际，华电配的是乌江和山东电力国际，华能是澜沧江和。
　　不过在选择分几家发电集团的时候，还是出现了一些分歧。当时难处在于，这么多发电资产，有水电、火电、气电、核电，还有大量在建和规划中要建的项目，分布在全国各地，到底分成几个发电集团为宜，使得最终在发电侧既要形成竞争，又不要无序竞争。
　　当时电力体制改革小组的意见是三个或四个，后来尊重国家电力公司的意见，最终分成五家发电集团。
　　当时高严在国家电力公司主持工作，他在党组会议上提出了分成五家电力集团，有利于适当竞争，后来事实也证明了这一点。其实，还有一个没有摆到明面上的理由，分成五家发电集团，有利于干部的分配。
　　在“五号文”方案中，电网资产最终被分成两块，南方电网最终从全国电网中独立出去，自成一块，这里面有好几个考虑。
　　分成两张网主要是从电力系统的安全性和技术性来考虑的。分的太散，相互间衔接点太多，对电力安全造成影响。南方电网之所以能独立出来，很重要的原因是，贵州、云南、广东、广西、海南，这五个省当年是游离于全国性电网之外的。比如广东电网一直是地方管理，贵州虽然由电力系统管理，但它与整个电力系统的连接是很弱的，它的电量，除了自己消化之外，很多都是外输给广东和广西，这几个省并没有进入全国电网的主体。第二个原因是南方有它的特殊性，它很自然地连接起来，形成了“西电东送”的南通道。
　　此外，广东东临香港，香港的供电安全主要由广东来保证，分出南方电网也有利于香港供电的稳定性，当然也考虑到南方的经济是很开放独立的一块，综合这么几个因素，南方电网划出来了。
　　事实上，在当初制定方案的时候，用的名称是南方电网和北方电网，南北相对。后来也是考虑到北方电网资产占到全国电网80%以上，才改名叫国家电网。
　　国电集团也是如此，原本名称叫龙源电力，后来在周大兵的要求下，改名叫国电集团。当时电力体制改革小组对名称并没有干涉太多，基本上叫什么名字都由自己定，一般来说，发电集团的名字都是根据所属上市公司来定的。
　　至于电监会，成立的很仓促。当时电力体制改革需要一个配套的监管机构，就是电监会。后来很快的把浙江省省长柴松岳调到北京来，迅速和他谈话，柴松岳后来和我聊天提起“当时没有什么思考余地”，很快配备了副手，邵秉仁和史玉波任副主席，电监会就启动了。
　　在当初的方案中，电监会的职责设计就不是很明确。最重要的两个权力，一个是项目审批、一个是电价管理，都不归属电监会，仍然由发改委握在手里，这也是这么多年电监会没有取得预期效果的重要原因。
　　到了都准备完毕的时候，出了一个风波。高严在日失踪，电力体制改革小组向上申报意见：主要领导发生变故，电力体制改革推进是不是要缓一缓？中央意见很明确：不受影响，不受干扰，少他一个，他在不在，他出了事，出了什么问题，不影响我们整个改革步伐的推进。
中证网声明：凡本网注明“来源：中国证券报?中证网”的所有作品，版权均属于中国证券报、中证网。中国证券报?中证网与作品作者联合声明，任何组织未经中国证券报、中证网以及作者书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。凡本网注明来源非中国证券报?中证网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于更好服务读者、传递信息之需，并不代表本网赞同其观点，本网亦不对其真实性负责，持异议者应与原出处单位主张权利。
特别链接：
中国证券报社版权所有，未经书面授权不得复制或建立镜像
京公网安备-1
China Securities Journal. All Rights Reserved部门聚餐邀请公司的老总怎么写邀请函_百度知道