南京洗车场转让应该怎样经营

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-10 06:48 标签： 洗车场新店如何经营
洗车场如何经营_百度知道规范管理达州主城区洗车场的建议
您现在的位置：&&>>&&>>&正文
(/)全国最专业的全讯网导航
规范管理达州主城区洗车场的建议
市政协委员刘都赛、昝武君反映：
近年来，随着达州市经济社会快速发展，人民群众生活水平不断提高，私家车数量呈稳步增长趋势，洗车场快速发展。截止今年5月，中心城区有洗车场近80家，洗车场占地面积从15平方米到近2000平方米不等，经营性质基本上以私人业主为主。在今年市政协组织开展的“政协委员界别活动周”中，我们实地走访调研发现，城区洗车场普遍存在以下五方面问题：
一是无证经营现象突出。据调查和工商数据反映，中心城区经营的70家洗车场，经工商注册登记的仅36家，近 50%经营场所未取得合法经营资格。
二是管理主体不明确。按照政府要求，对洗车场日常管理为市交通运输局，但从走访情况看，承担日常管理工作的为市城管局。从委员提案交办角度看，市住建局又承担了对洗车场站的规划及管理。管理主体不明确，导致互相推诿。
三是环境污染严重。&循环利用设施，一吨水只能洗3至4辆，按以一个点一天洗20辆车计算，70洗车场每天就要用350吨。“优质低用”，浪费宝贵水资源另一方面，污染环境。利用洗洁精洗车后的污水，任由流出洗车房，渗入土壤，污染城市环境。再一方面是脏。洗车过程中产生大量泥沙等废弃物直排现象突出，极个别经沉沙池（井）处理，大多数洗车场基本没有修建沉沙池（井），导致洗车场周围环境卫生状况差，影响城市形象。
四是违规经营现象突出。绝大多数洗车场租用居民小区门脸房营业，规模不大，占道营业和车主乱停车问题突出，造成洗车场内秩序零乱，有些洗车场借汽车美容干着洗车业务，甚至有些洗车场名字都没有。
为此，几点建议：
1.出台《城区洗车场管理办法》。建议政府将洗车业纳入城市规划统一考虑，进行科学规划和合理布置；同时尽快出台规范洗车业服务的相关行业规范，建立洗车营业者档案以及行业长效监督机制，严格准入条件，对中心城区洗车场设置条件、审批程序、管理部门职责等作出详细规定。
2.开展中心城区洗车场专项整治行动。加大违规经营查处力度，坚决取缔无照经营、违章超限经营等活动，促进洗车业主们合理合法经营。建议由市交通运输局、市环境保护局、市城管执法局、市水务局、市住建局、市公安交通警察支队等部门组成联合执法组，对中心城区洗车场开展全面清理整治。特别是要对在商住楼新建的既没有污水沉淀、处置设施，也没有建设水循环利用设施的洗车房进行清理规范。
3.新建小区应配套建设洗车场。一是市住建局在审批新建住宅小区项目时要求在配套修建停车场同时，将配套建设洗车场纳入审查范围；二是按照扬尘治理工作要求，尽快完成中心城区主要出入口洗车场的选址、建设工作，促使尽快投入使用；对已规划修建的洗车场（如达县三里坪洗车场），但又在城市内利用价值不大的，要重新规划搬迁建设。
4.取缔违规经营活动。建议有关部门对洗车场打着汽车美容招牌干着洗车门道的经营活动予以取缔；同时，要对未取得工商登记的洗车场予以取缔。
5.鼓励节约用水。一是政府应该鼓励、支持洗车经营者采用先进的节水工艺和设备，达到节约用水和保护环境的目的，杜绝循环设备“摆设”现象；二是鼓励洗车水循环使用及充分利用雨水；三是应大力推广无水洗车；四是禁止无节水设施、无废水处置和排放设施、无停车场地者营业。
(c)2008 版权所有：中国人民政治协商会议达州市委员会 未经许可不得复制、转载地址：达州市通川区永兴路2号 达州市市政中心西二楼Tel： 2665643 E-mail：建议使用 分辨率IE6.0或更高版本浏览器浏览本站 备案号：蜀ICP备号汽车美容店面对经营困境你应该怎么办？
& 汽车美容店的经营关乎着店面的发展，店面经营不善，店面也就不能再继续发展下去。当店面进入到经营不善的局面，汽车美容店的主人应该怎么做才能改变呢?今天特福莱小编带大家一起来看看这个店面经营困境的解决办法。
& 通常汽车美容店遇到的经营不善的状况有以下几种：
一、客单价低，高值项目做不上去
1、调查周边竞争环境，研究对手服务项目与价格，是否有冲突或存在弱势。
2、分析周边客户群体特征，了解客户消费能力与习惯，比如回迁户、小老板、高级白领、上班族、公务员、教师等群体不同，消费习惯会不同。
3、检查汽车美容店店内营销氛围、项目展示或体验是否不足。
4、考核员工专业知识是否丰富，是否具备充分说服客户的能力。
5、考评员工的沟通技能与技巧是否过关，可以与客户顺畅沟通。
6、考评员工的心态和积极性是否有问题，可以做到主动、积极与客户沟通。
二、车多人累，就是不赚钱
1、检查店面利用率是否过低，即直接创造价值的工位面积占店面总面积比例过低。导致房租浪费严重，成本分摊过高。
2、检查销售额构成比例是否合理，是否低值高频刚需项目所占收入比例过高，比如洗车。
3、检查是否跑单严重，即进入员工腰包，没进入公司账户。
4、检查成本核算与项目定价是否有问题，导致有毛利，没有净利。
5、检查会员卡设置是否有问题。
三、客源不足，工位和员工闲置
1、调查周边竞争环境，是否服务过剩。
2、集客进店方式是否足够吸引客户。
3、推广渠道是否足够灵活多变。
4、服务项目是否满足客户需求。
5、门脸是否足够醒目、吸引客户。
6、客户出入车是否方便。
四、员工无积极性，不好管理
1、是否有完整的培训体系，可以让员工了解企业与行业。
2、是否有良好的学习氛围，激发员工自我学习与进步。
3、是否有晋升机制，给员工发展空间。
4、是否有合理的激励考评机制，奖惩分明。
5、是否有团队建设机制，晨练，早会，晚会，分享会等活动。
五、客户流失严重，客户无忠诚度
1、检查经营理念和服务流程是否存在问题。
2、检查客服体系是否存在问题。
3、检查服务质量或产品质量是否降低。
4、客户投诉或者不满是否及时得到反馈。
5、门脸是否足够醒目、吸引客户。
汽车美容连锁店若想更好的提高用户忠诚度，提高营业额，不仅业务技能扎实、服务周到，还有人性化管理及激发员工工作积极性，并且做好相关的营销，充分利用线上线下O2O模式，结合各方资源，只有做到最好，才会拥有强劲的口碑。更多汽车美容连锁店管理资讯，
收藏此页大 中 小关闭
特福莱（北京）汽车科技有限公司　 版权所有 / 备案号 / 商务部备0120号
特福莱（北京）汽车科技有限公司　 / 北京市海淀区西四环杏石口路15号
400-637-6868
特福莱（湖北）汽车实业有限公司　
/ 湖北省孝感市孝昌小河金盛大道特1号 /
400-693-8813

我要回帖

更多关于 洗车场新店如何经营 的文章

 

随机推荐